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建設單位項目負責人年度工作總結（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編收集整理的建設單位項目負責人年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設單位項目負責人年度工作總結 1
xx水庫工程管理局一年來(lái)在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導下，服從縣委、縣人民政府的統一部署，在縣人大的監督指導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，堅持以偉大的鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹執行水利政策法規和水利工程建設規范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設的總工期要求，真抓實(shí)干，確保工程竣工完成。
一、工程建設完成情況
xx水庫總庫容161.6萬(wàn)m3，壩高28.5m，設計灌溉面積2700畝。普水〔20xx〕50號文批復建設，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設投資計劃。工程總投資2596.61萬(wàn)元，工期12個(gè)月。普水[20xx]201號批復工程開(kāi)工。
1、施工管理及建設單位：
業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設管理局;
質(zhì)量監督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監督站;
設計：中國水電顧問(wèn)集團昆明勘測設計研究院;
監理：云南恒誠建設監理咨詢(xún)有限公司：
施工單位：云南水利機械化工程公司
2、工程施工開(kāi)展情況：
20xx年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會(huì )議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開(kāi)工，至20xx年10月11日隧洞開(kāi)挖貫通，現已完成輸水隧洞無(wú)壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開(kāi)挖工作，現基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過(guò)水導流條件，元月進(jìn)行大壩現場(chǎng)碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節后進(jìn)行大壩填筑，2009年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
3、前期手續辦理情況
普水政資[20x]3號批復《xx縣xx水庫水資源論證報告書(shū)》;
普發(fā)改農經(jīng)[20x]36號批復《xx縣xx水庫可行性研究報告》;
普水[20x]50號批復《xx縣xx水庫初步設計報告》;
普水保[20x]29號批復《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設計報告書(shū)》;
普洱市環(huán)境保護局準予行政許可決定書(shū)(普環(huán)準[20x]46號)批復《xx縣xx水庫工程環(huán)境影響報告表》;
云南省林業(yè)廳云(普)林資許準[20x]554號批準《使用林地審核同意書(shū)》;
xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時(shí)占用林地農戶(hù)補償72.255萬(wàn)元的.補償工作。
4、資金情況:
資金來(lái)源：工作計劃安排
xx水庫工程建設現在已完成輸水隧洞無(wú)壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開(kāi)挖工作，按照節點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過(guò)水導流條件，元月進(jìn)行大壩現場(chǎng)碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節后進(jìn)行大壩填筑，2009年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
二、工作小結
目前，xx水庫工程建設在水務(wù)局的直接領(lǐng)導下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進(jìn)展有序進(jìn)行，有關(guān)手續已辦理完成，工程建設過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。
明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉變工作作風(fēng)，一如既往的求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，嚴格按照《水利工程施工技術(shù)規程》《碾壓式土石壩技術(shù)規范》《施工組織規范》《施工安全操作規程》《水利水電基本建設工程質(zhì)量等級評定標準》《建設項目監理規范》《水利工程建設項目驗收管理規定》等規程、規范執行。積極協(xié)調好、組織好各方面的工作環(huán)節，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面，按時(shí)上報工程進(jìn)展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支持，嚴格按照合同工期的要求，圓滿(mǎn)完成工程建設任務(wù)。
建設單位項目負責人年度工作總結 2
我于xx年3月18日通過(guò)招聘到建設集團公司辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下:
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機，也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
4、認真學(xué)習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過(guò)程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì )，但是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件” 編制預算和抽算鋼筋，通過(guò)對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:
�、賵猿置刻焐习嗵嵩绲焦�，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
�、诠芾磙k公室內部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到
�、蹖Σ糠质乱诉M(jìn)行登記備忘，供以后對照
�、芘c分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力
�、葜鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著(zhù)重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準;
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的`要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
建設單位項目負責人年度工作總結 3
即將過(guò)去的20xx年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下，在本部門(mén)員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。
一、 工程招標工作：
截至20xx年12月5日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務(wù)類(lèi)4項，工程類(lèi)2項，工程類(lèi)項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的'編制、發(fā)標、開(kāi)標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書(shū)等工作。
二、 合同制訂工作：
完成服務(wù)類(lèi)合同17份，工程類(lèi)合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、 成本類(lèi)工作：
�。�1） 目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期A(yíng)B區目標成本調整已完成，同時(shí)根據xx公司11月出的概念設計方案，南區及C區目標成本初稿已調整完（現方案有變化等方案確定后再調整）。
�。�2） 結算審核：完成工程結算2份。
�。�3） 簽證審核：完成簽證審核18份。
�。�4） 其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告
四、 存在的問(wèn)題：
1、團隊建設
要想帶好一個(gè)團隊，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng )造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔責任，群策群力，這樣部門(mén)的工作才會(huì )做得更好。
2、成本管理
20xx年隨著(zhù)C區和南區的開(kāi)發(fā)，整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計劃如下：
�。�1）設計階段
設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部、工程部及顧問(wèn)公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生。
�。�2）招標階段
在施工圖紙滿(mǎn)足招標計劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險轉嫁，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標后的商務(wù)談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。
�。�3）施工階段
3、業(yè)務(wù)培訓
今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下，取得了一定的成績(jì)，部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進(jìn)貢獻一點(diǎn)自己的力量。
建設單位項目負責人年度工作總結 4
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開(kāi)工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。 工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)
延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種.種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的`關(guān)系，努力加強了管理措施。
定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3. 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設計
做好項目前期準備工作根據阜陽(yáng)居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙
合同及規范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：
嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等�？偨Y是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。
為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1.灣商住小區的竣工備案工作；
2. 御景城小區一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
3. 51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調工作；
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區項目開(kāi)工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現小區項目建設一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹(shù)立正確的人才觀(guān)實(shí)行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng )造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在知識經(jīng)濟時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來(lái)，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。
只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應樹(shù)立起正確的人才觀(guān)。
七、結束語(yǔ)：
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。
展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
建設單位項目負責人年度工作總結 5
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)。過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。
公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；
二是嚴格辦會(huì )。
工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門(mén)階段：
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作；
2、試煉階段：
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系；
3、成長(cháng)階段：
風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。
此項目中在領(lǐng)導的.協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
建設單位項目負責人年度工作總結 6
值此歲末年終之際，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部全體成員，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，團結一心，積極進(jìn)取，全面完成了今年的各項工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。在此，我代表經(jīng)營(yíng)部向大家匯報我們的工作情況和年終總結。
一、工作回顧
1、市場(chǎng)拓展方面，我們通過(guò)加強對市場(chǎng)的調研，積極開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，成功開(kāi)拓了多個(gè)新市場(chǎng)，并在現有市場(chǎng)中不斷擴大了市場(chǎng)份額。
2、項目管理方面，我們堅持以客戶(hù)需求為導向，積極開(kāi)展項目策劃、管理和實(shí)施，提高了項目執行的效率和質(zhì)量，并得到了客戶(hù)的一致好評。
3、內部管理方面，我們通過(guò)優(yōu)化工作流程，完善制度體系，提高了員工的工作效率和滿(mǎn)意度，同時(shí)加強了團隊建設和文化建設，提升了部門(mén)的凝聚力和向心力。
二、存在問(wèn)題和改進(jìn)方向
在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我們也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、部分員工對于新業(yè)務(wù)的學(xué)習和應用還需加強。
2、項目執行過(guò)程中，仍存在溝通協(xié)調不夠及時(shí)、管理不夠精細等問(wèn)題。
3、部門(mén)內部協(xié)作和溝通還需加強，形成更加緊密的團隊合作。
三、改進(jìn)措施
為了更好地解決存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1、加強員工培訓和學(xué)習，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和應用能力。
2、進(jìn)一步完善項目管理制度，強化項目執行過(guò)程中的'溝通和協(xié)調，提高項目管理水平。
3、加強部門(mén)內部協(xié)作和溝通，形成更加緊密的團隊合作，提高部門(mén)整體工作效率和水平。
四、年終總結
今年是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，在各位領(lǐng)導和同事的支持下，我們順利完成了各項工作任務(wù)，并在不斷地實(shí)踐中探索出了一些新的管理經(jīng)驗和工作方法。但同時(shí)，我們也深刻認識到，還有許多問(wèn)題需要我們不斷去探索和解決。我們相信，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持下，經(jīng)營(yíng)部一定能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們對經(jīng)營(yíng)部的關(guān)心和支持，也感謝大家一年來(lái)的辛勤工作和付出。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻！
建設單位項目負責人年度工作總結 7
值此20xx年春節即將來(lái)臨之際，我們建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部全體員工向您致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！在過(guò)去的一年里，經(jīng)營(yíng)部全體員工齊心協(xié)力、共同努力，取得了可喜的成績(jì)�，F將20xx年的工作總結報告如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展情況
1、項目開(kāi)發(fā)方面：本年度，我們經(jīng)營(yíng)部積極參與各類(lèi)建筑項目的開(kāi)發(fā)工作，成功簽訂了多個(gè)項目，涵蓋了商業(yè)、住宅、文化、教育等多個(gè)領(lǐng)域，并按時(shí)完成了項目建設。
2、業(yè)務(wù)拓展方面：在市場(chǎng)拓展方面，我們積極參與各類(lèi)展會(huì )和招標活動(dòng)，不斷拓展新客戶(hù)和業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現了銷(xiāo)售額的持續增長(cháng)。
二、管理水平提升
1、成本管理方面：我們加強了成本控制和預算管理，優(yōu)化了采購和供應鏈管理，提高了經(jīng)營(yíng)效率，降低了成本支出。
2、質(zhì)量管理方面：我們制定了嚴格的質(zhì)量管理制度和標準，建立了完善的`質(zhì)量管理體系，加強了質(zhì)量檢查和監督，確保了產(chǎn)品和服務(wù)的.質(zhì)量和穩定性。
三、團隊建設和人才培養
1、團隊建設方面：我們積極組織員工培訓和技能提升，加強了團隊協(xié)作和溝通，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
2、人才培養方面：我們注重員工職業(yè)生涯規劃和發(fā)展，加強了對新員工的培訓和指導，為員工提供了良好的發(fā)展平臺和機會(huì )。
3、回顧過(guò)去，我們經(jīng)營(yíng)部全體員工充分發(fā)揚了“勇攀高峰、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，以高度的責任心和使命感，克服了種種困難和挑戰，取得了顯著(zhù)的`業(yè)績(jì)和成果。
展望未來(lái)，我們經(jīng)營(yíng)部將繼續秉承“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后，再次感謝領(lǐng)導的支持和信任，祝愿領(lǐng)導和家人在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！
建設單位項目負責人年度工作總結 8
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。
今年我在長(cháng)沙分公司實(shí)習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題
一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
(三)工作體會(huì )
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。 “不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的`路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的`其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
(四)工作打算
總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算。
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我一定會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建設單位項目負責人年度工作總結 9
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。
各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。
二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的`借鑒、指導作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xx一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；xx地區的28局、xx二公司、xx集團，xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的`良好態(tài)勢。
1.立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的`目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和xx大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的'拓展。
2.構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2.解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。
一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。
二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。
二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3.繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4.做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建設單位項目負責人年度工作總結 10
實(shí)習至今，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習中，我憑借領(lǐng)導的教導和自己的努力，自己的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實(shí)習生，做好份內事。工作總結如下：
一、工作表現
作為一名實(shí)習生，但我一直按一名監理員要求自己，為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學(xué)習，工作中遇到難題及時(shí)請教監理員和監理工程師，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
1、愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。
監理行業(yè)地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。
2、錘煉業(yè)務(wù)講提高。
經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習公路工程監理規范和業(yè)主組織學(xué)習資料管理辦法，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
3、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的.話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
建設單位項目負責人年度工作總結 11
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。公司項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的`積極性�，F將總結如下：
一、工程施工情況
1、在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；
2、安全生產(chǎn)
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0%。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化；
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的.一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。
建設單位項目負責人年度工作總結 12
值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表經(jīng)營(yíng)部全體員工，向公司領(lǐng)導、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的問(wèn)候和祝福！
過(guò)去一年，是公司建筑業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的一年，也是經(jīng)營(yíng)部員工齊心協(xié)力、團結拼搏的一年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們順利完成了各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
一、主要工作成果
1、加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現新項目突破
經(jīng)營(yíng)部積極拓展市場(chǎng)，尋找新的商機，取得了不錯的業(yè)績(jì)。在新的一年中，我們將繼續加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)拓展做出更大的貢獻。
2、加強內部管理，提高工作效率
經(jīng)營(yíng)部加強內部管理，完善了各項工作制度和流程，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在新的一年中，我們將繼續加強內部管理，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力的支持。
3、注重風(fēng)險管理，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力
經(jīng)營(yíng)部加強了對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等方面的管理，積極應對各種風(fēng)險，有效地保護了公司的資產(chǎn)安全和業(yè)務(wù)發(fā)展。在新的一年中，我們將繼續注重風(fēng)險管理，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，為公司的發(fā)展提供更加堅實(shí)的`保障。
二、存在的問(wèn)題
在過(guò)去一年中，經(jīng)營(yíng)部也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不足、工作流程不夠完善等。我們將在新的一年中，針對存在的'問(wèn)題，積極采取措施，加以改進(jìn)，以提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、展望未來(lái)
在新的一年中，經(jīng)營(yíng)部將繼續以公司的`發(fā)展為中心，全面推進(jìn)各項工作，努力實(shí)現公司的戰略目標。我們將加強團隊建設，注重人才培養，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展注入更多的動(dòng)力和活力。
最后，再次向公司領(lǐng)導、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的謝意和祝福！祝愿大家在新的一年中，身體健康、工作順利、生活愉快！
建設單位項目負責人年度工作總結 13
值此新年到來(lái)之際，我們建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部全體員工在過(guò)去一年里取得了許多的成績(jì)，同時(shí)也遇到了不少的挑戰�，F將經(jīng)營(yíng)部20xx年度的工作情況向您作一份簡(jiǎn)要匯報，以期能夠得到您的認可和指導。
一、工作總體情況
20xx年度，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰略，按照公司年度計劃的要求，認真組織各項工作，加強市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)工作，強化內部管理和風(fēng)險控制，提高企業(yè)的核心競爭力，全面推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。在全年的工作中，我們做到了穩中有進(jìn)、積極應對市場(chǎng)挑戰，取得了顯著(zhù)的`成績(jì)。
二、主要工作內容
1、市場(chǎng)開(kāi)拓：加強與各類(lèi)客戶(hù)的溝通，深入挖掘市場(chǎng)潛力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴大企業(yè)的市場(chǎng)份額。
2、項目管理：加強對項目的管理和監控，制定詳細的項目計劃，做好項目風(fēng)險控制和管理，確保項目順利完成。
3、內部管理：強化企業(yè)內部管理，完善各項制度和流程，提高管理效率和水平，推動(dòng)企業(yè)各項工作的規范化、標準化和制度化。
4、風(fēng)險控制：加強對市場(chǎng)和項目風(fēng)險的'分析和預測，制定應對措施，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險，保障企業(yè)的安全和穩定。
5、財務(wù)管理：加強財務(wù)管理，提高財務(wù)信息化水平，確保企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制達到高效、科學(xué)和合理的水平。
三、存在的問(wèn)題和不足
在20xx年度的工作中，我們經(jīng)營(yíng)部也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓的成效還不夠顯著(zhù)，還需要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。
2、部分項目管理不夠嚴格，需要進(jìn)一步完善管理流程和措施，確保項目順利完成。
3、部分內部管理工作還需要進(jìn)一步規范化和標準化，提高管理效率和水平。
4、風(fēng)險控制和財務(wù)管理方面還需要加強和完善，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險，確保企業(yè)的安全和穩定。
四、未來(lái)工作計劃
在未來(lái)的工作中，我們將認真總結過(guò)去一年的`工作經(jīng)驗和不足，積極改進(jìn)和完善工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的`核心競爭力和市場(chǎng)影響力。具體計劃如下：
1、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。
2、完善項目管理流程和措施，提高項目管理水平和質(zhì)量。
3、加強內部管理和制度建設，提高管理效率和水平。
4、加強風(fēng)險控制和財務(wù)管理，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險，確保企業(yè)的安全和穩定。
5、進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)影響力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
以上是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部20xx年度的工作總結，感謝您的耐心閱讀。我們將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現更高的發(fā)展目標，為公司的發(fā)展貢獻力量。
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隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部的一年工作也即將畫(huà)上句號�；仡欉^(guò)去一年的工作，經(jīng)營(yíng)部全體員工以積極向上的精神風(fēng)貌，團結協(xié)作，攻堅克難，全面完成了公司下達的`各項任務(wù)，現將年終總結報告如下：
一、工作回顧
1、業(yè)績(jì)突出
經(jīng)營(yíng)部全體員工以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，取得了較為顯著(zhù)的業(yè)績(jì)。公司實(shí)現了新簽合同額的較大突破，銷(xiāo)售收入穩步增長(cháng)，成功完成了公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
2、服務(wù)優(yōu)化
經(jīng)營(yíng)部在服務(wù)方面進(jìn)行了積極的探索和嘗試，建立了健全的售后服務(wù)體系，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們加強了與各方合作伙伴的溝通和協(xié)作，為公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
3、成本管控
經(jīng)營(yíng)部全體員工深入貫徹公司成本控制政策，全面開(kāi)展成本管控工作。我們通過(guò)合理的成本核算和管理，有效降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力支持。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、管理體系還需完善
經(jīng)營(yíng)部在管理體系方面還存在不足，部分流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化和規范，管理水平還需要進(jìn)一步提高。
2、員工素質(zhì)有待提高
經(jīng)營(yíng)部員工整體素質(zhì)有待提高，需要加強學(xué)習和培訓，不斷提高自身的`專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。
三、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善管理體系
經(jīng)營(yíng)部將加強流程規范化建設，建立健全管理制度，完善內部管理體系，提高工作效率和管理水平。
2、推進(jìn)數字化轉型
經(jīng)營(yíng)部將加強信息化建設，推進(jìn)數字化轉型，提高業(yè)務(wù)管理和決策的科學(xué)性和準確性。
3、強化員工培訓
經(jīng)營(yíng)部將加強員工培訓和技能提升，提高員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為公司的.長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。
20xx年，經(jīng)營(yíng)部全體員工團結協(xié)作，攻堅克難，全面完成了公司下達的各項任務(wù)，實(shí)現了業(yè)績(jì)的較大突破。但我們也清楚地認識到存在的問(wèn)題和不足，將在新的一年里努力改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平和工作效率，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻力量。
建設單位項目負責人年度工作總結 15
值此年終歲末之際，我代表建設單位向各位領(lǐng)導、同事和合作伙伴做一次項目負責人年度工作總結匯報。在過(guò)去的一年里，我們的項目負責人團隊緊緊圍繞著(zhù)公司的戰略目標，克服各種困難和挑戰，全力推進(jìn)項目建設，取得了以下成績(jì)：
一、項目管理
在項目管理方面，我們采取了一系列措施，確保項目的順利實(shí)施。首先，我們制定了詳細的項目計劃和工作安排，并及時(shí)進(jìn)行調整和跟蹤，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量符合預期。其次，我們加強了對項目風(fēng)險的管理和控制，積極采取措施防范和化解各種風(fēng)險。最后，我們建立了完善的項目檔案和管理制度，確保項目資料的完整性和保密性。
二、質(zhì)量控制
在項目質(zhì)量控制方面，我們采取了多種措施，確保項目達到預期的質(zhì)量要求。首先，我們嚴格按照工程標準和規范進(jìn)行施工，確保每一道工序的質(zhì)量和安全。其次，我們加強了對材料和設備的選用和驗收，確保其符合質(zhì)量要求。最后，我們建立了完善的質(zhì)量監控體系，定期進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
三、成本控制
在項目成本控制方面，我們采取了多種措施，確保項目的經(jīng)濟效益。首先，我們制定了詳細的成本控制計劃，并嚴格執行，確保項目成本在預算范圍內。其次，我們加強了對人力資源和物資采購的.管理和控制，優(yōu)化資源配置，降低成本。最后，我們加強了與業(yè)主的溝通和協(xié)調，及時(shí)解決問(wèn)題，避免因不必要的支出導致成本增加。
以上是我們項目負責人團隊在過(guò)去一年里所取得的成績(jì)，同時(shí)也意識到存在的不足和需要改進(jìn)的地方。我們將在新的一年里繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勤奮努力的精神，全力以赴推進(jìn)項目建設，確保項目圓滿(mǎn)完成，為公司的發(fā)展貢獻力量。
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