電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結（通用7篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結1

　　時(shí)間總是腳步匆匆，一年時(shí)間有多長(cháng)？三百六十五個(gè)日出、三百六十五個(gè)日落而已，20xx年就在日出日落的交替中過(guò)去了，回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半。

　　今年我仍然在北戴河療養院整體改造項目上負責電氣方面的工作。上半年主要是結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目的施工隊伍是xx本地的建筑公司，施工質(zhì)量與xx京施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的，當地質(zhì)檢部門(mén)的要求也過(guò)于低，所以上半年我的另一個(gè)身份是專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時(shí)也給自己提供一個(gè)學(xué)習的'機會(huì )，要想說(shuō)服別人當然要有充分的理由，專(zhuān)業(yè)方面就應該有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　這個(gè)項目的情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個(gè)情況：

　　一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過(guò)的防銹漆早已沒(méi)了作用。工程審圖時(shí)監理向我提這一點(diǎn)，一開(kāi)始半信半疑。在設計同意的情況下只把強電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，現場(chǎng)預留的構造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真個(gè)是不聽(tīng)老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談?wù)婀苡冒。?/p>

　　二、由于基礎下面全是巖石，防雷效果不好，原設計的防雷接地作法達不到規范要求的數值，在與其他建筑物基礎沒(méi)有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。

　　xx因暑期工程停工一個(gè)半月，也因工程裝修方案我們去了一趟上海。xx是個(gè)繁華的城市，涌動(dòng)于城中的是最新的時(shí)尚，她的建筑也有其獨特的風(fēng)格，在上海我們見(jiàn)到了素有“萬(wàn)國建筑博覽”之稱(chēng)的外灘建筑群，領(lǐng)略了昔日“xxx街”的風(fēng)彩。xx銀行、xx飯店、xx大樓、xx銀行……這些建筑雖不是出自同一位設計師之手，也并非建于同一時(shí)期，然而它們的建筑色調基本統一，整體輪廓線(xiàn)處理的驚人的協(xié)調，無(wú)論是極目遠眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、知識的潰乏、個(gè)人的渺小，xx、xxx難道真的遙不可及？

　　明年我的工作主要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應該很簡(jiǎn)單，但因為方案不確定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過(guò)還好算是對自己的一個(gè)考驗吧，多一些機會(huì )多一些成長(cháng)。

　　原本以為供電方案會(huì )很好跑，事實(shí)再一次教給我一個(gè)教訓：輕敵必挨打。上海的設計方案跟本就不能用在北戴河地區，沒(méi)辦法一切從頭來(lái)吧，知識就是在一次次挫折中學(xué)習到的。

　　20XX年工作、生活中接觸的越來(lái)越多的xx后，看到他們一個(gè)個(gè)在各自領(lǐng)域大展身手，雄心勃勃的樣子，內心恐慌情緒油然而生。

　　電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結2

　　20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)新的一年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，在車(chē)間領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，以“安全供電，保障生產(chǎn)”為主要工作目標，從基礎管理入手，扎實(shí)整改，穩定電力，做好節能降耗、培訓、安全自檢、巡檢工作，扎實(shí)推進(jìn)，確保各裝置安全穩定運行，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間組織的春季大檢修及保運維修工作。保證了安全生產(chǎn)及其連續性，現在將20xx年度工作總結如下：

　　一、嚴格執行車(chē)間各項規章制度

　　嚴格的常規管理是電氣安全運行的前提。20xx年車(chē)間通過(guò)征求意見(jiàn)完善并修訂了《電修車(chē)間制度》、《電修操作規程》、《電修安全管理規定》、《電修工作流程》、《工作票、操作票管理》、《臨時(shí)用電管理》、《項目對接管理》、等各項規章制度。班組多次組織學(xué)習并把日常規章制度打印，貼在班組宣傳欄中，隨時(shí)學(xué)習時(shí)刻警醒，使每一位員工牢記在心，循規蹈矩按制度執行工作。

　　二、提高安全意識，確保安全生產(chǎn)

　　為了落實(shí)公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，更好地完成安全供電、保障生產(chǎn)等工作，首先提高安全意識，做好安全保障工作，進(jìn)一步深化自查力度及次數，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。在安全管理上，我們一直堅持貫徹車(chē)間“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的方針，始終將安全工作放在第一位，認真全面落實(shí)公司、車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制，并在工作中加大了監督檢查力度；積極推進(jìn)并按照新修訂的《安全管理規定》，執行票據管理。

　　班組每月組織兩次安全活動(dòng)，看視頻、講課件，積極參與車(chē)間級安全活動(dòng)，使班組成員學(xué)到了更多的安全知識，使每一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻想安全，每分每秒重安全。同時(shí)我們實(shí)施了安全自糾自查制度，不定期的進(jìn)行全面的安全自糾自查，發(fā)現不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時(shí)刻使安全這根弦時(shí)刻緊繃；通過(guò)這一系列的活動(dòng)和管理，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

　　三、加大巡檢力度，保障電氣運行安全

　　根據公司生產(chǎn)的需要，確保電氣設備運行安全，嚴格認真執行公司、車(chē)間相關(guān)制度，加大巡檢力度；在各巡檢現場(chǎng)設立了巡檢內容牌，劃定巡檢路線(xiàn)，有規有矩，確保第一時(shí)間發(fā)現并清除故障及隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生或蔓延擴大，保證生產(chǎn)正常、安全、連續，并將情況及時(shí)詳細記錄清點(diǎn)上報。

　　四、春季大檢修工作

　　1、本次檢修共計維修電機xx余臺，保養電機xx余臺，更換軸承xx個(gè)；檢修緊固清掃變壓器x臺，配電室x座，更換變壓器溫度表x個(gè)，為施工隊拆接臨時(shí)施工用電xx余次，檢修配電柜xx面，檢查試驗UPS電源 x臺。

　　2、對常壓技改項目進(jìn)行施工，為常壓常爐和減爐煙氣檢測柜敷設電源線(xiàn)各xx米，敷管DN20、15米；新加柴油泵加控制纜和主電纜，外協(xié)宏智建安開(kāi)電纜溝；對P114/1控制纜更換，另敷電纜xx米（xx）。

　　3、電精制進(jìn)塔檢查、清掃、緊固、消除缺陷，電精變壓器檢查清掃緊固消除缺陷，并做短路及空載試驗，未發(fā)現異常。電脫鹽加裝低液位報警繼電器。

　　4、對催化余熱鍋爐加裝照明，敷設電源線(xiàn)xx米，敷管DN20、x米。防爆燈具一套。

　　5、催化xx主風(fēng)機主電機檢修試驗，xx主風(fēng)機低壓控制柜清掃檢查緊固及聯(lián)鎖試驗，油泵備用電源自投柜檢查。xx主風(fēng)機主電機水冷器管束清洗、打壓試驗一次成功（xxMPa，30分鐘）。

　　6、北區開(kāi)關(guān)站技術(shù)升級改造分別將變壓器柜、進(jìn)線(xiàn)柜、電容柜泰開(kāi)保護更換為四方數字測控裝置，保護定值重新整定、母聯(lián)備自投重新接線(xiàn)試驗，通過(guò)調試使備自投能夠準確可靠動(dòng)作，提升供電可靠性，對后臺監控更換并調試，提高數據傳輸準確性，能夠及時(shí)掌握斷路器運行狀態(tài)及相關(guān)信息數據，使高壓電器設備運行在良好狀態(tài)，分別對真空斷路器、避雷器、PT電壓互感器、CT電流互感器、綜保裝置做絕緣耐壓試驗，提高綜保靈敏性有故障信息能夠及時(shí)報警或斷開(kāi)高壓設備。

　　7、開(kāi)關(guān)站電力計量自動(dòng)抄表系統改造，將原有計量表全部更換有通訊功能的'xx多功能計量表（一聯(lián)合更換xx塊），配合敷設光纖2k多米，并增上后臺自動(dòng)抄表系統，利用光纖將電度表與后臺連接實(shí)現自動(dòng)抄表功能，并生成報表，改造后可以及時(shí)提供出精確的班組耗電數據，實(shí)時(shí)監控各配電室、大型設備、重要設備運行數據，記錄在庫，方便查詢(xún)，實(shí)現了辦公自動(dòng)化；自x月份運行至今x月份，準確率100%；

　　五、員工培訓工作

　　在技術(shù)培訓上，改變培訓方式，將培訓內容做成課件，每月組織全體員工進(jìn)行培訓，回到班組后再次組織班組成員二次學(xué)習，通過(guò)理論及實(shí)操培訓，有效提高了員工的業(yè)務(wù)能力，為下一步的工作奠定了基礎。

　　20xx年自x月份以來(lái)電修連續進(jìn)入新員工，針對新員工的到來(lái)，班組為新員工指定了師傅，并制定師帶徒培訓計劃，師傅對新員工實(shí)行以傳、幫、帶的方式，促使其業(yè)務(wù)水平逐步提高，同時(shí)又給老員工對自己的業(yè)務(wù)技能有了一次自我檢查的機會(huì )。

　　通過(guò)以上措施，班組內部學(xué)習氣氛濃郁，班組成員利用工作閑暇時(shí)間，在值班室利用學(xué)習用配電盤(pán)練習動(dòng)手能力，師傅講解，新員工學(xué)習動(dòng)手，結束后，師傅進(jìn)行檢查指導，這樣新員工既學(xué)了新知識，又鍛煉了技能，且老員工也鞏固了自己的知識。班組成員通過(guò)對工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結及對新上設備的學(xué)習，使得班組成員整體技術(shù)水平又上一新的臺階；至xx月份以來(lái)轉正率100%；

　　六、創(chuàng )新改善，節能降耗工作

　　1.按照車(chē)間的具體部署要求，認真貫徹落實(shí)低成本戰略，團結帶領(lǐng)班組員工，結合部門(mén)實(shí)際，創(chuàng )新工作思路，細化工作措施，積極修舊利廢、降低成本消耗，廣泛開(kāi)展技術(shù)改造，推動(dòng)節能降耗工作深入開(kāi)展。并組織員工做好創(chuàng )新改善工作，員工全年改善創(chuàng )新率100%；

　　2.為達到節約成本目的，貫徹節能降耗工作，公司內部空調損壞后能夠內部修理的及時(shí)修理，一聯(lián)合電修班組一年內維修空調xx余次，為公司節約成本xx余元。

　　3.生活區夏季因開(kāi)空調較多造成電壓降低，車(chē)間為節約公司成本，考慮到外包工程費用較高，采取內部解決辦法，自己提報物料、高壓電纜，利用閑置的變壓器供電，提高電壓，解決了實(shí)際問(wèn)題，節約了成本。

　　4.積極落實(shí)公司節能降耗相關(guān)要求，加大修舊利廢力度，努力控制成本、降低消耗；嚴格控制物料消耗，對檢修期間更換下來(lái)的開(kāi)關(guān)、繼電器、接觸器、及時(shí)進(jìn)行維修，能夠再次利用的，不超出使用年限的歸類(lèi)放好，利用到非關(guān)鍵設備上；

　　5.新員工學(xué)習配盤(pán)使用電線(xiàn)時(shí)，利用廢棄的控制纜，將線(xiàn)芯剝出再利用，無(wú)形中也節約了部分成本。

　　類(lèi)似的節約措施在工作過(guò)程中還有很多，我們還要集思廣益，不斷挖掘，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯成�！�，相信我們的努力必定會(huì )有巨大的收獲。

　　七、項目建設工作

　　為確保新裝置一次性開(kāi)車(chē)成功，首先結合項目部做好重油催化項目電氣設備資料匯總、對大型機組聯(lián)鎖關(guān)鍵點(diǎn)做好記錄并培訓。結合項目部做好重油催化項目施工的三查四定、監督檢查工作發(fā)現隱患問(wèn)題根據國家規定的相關(guān)標準及時(shí)整改，結合項目部做好重油催化項目的聯(lián)校及開(kāi)工工作。配合做好項目建設臨時(shí)用電管理及相關(guān)工作，為項目建設保駕護航，保證電力供電的連續性，杜絕影響裝置生產(chǎn)的電氣事故發(fā)生。

　　八、設備故障與解決

　　為保障大型設備的正常運行，避免在大型設備發(fā)生二次相同故障，我車(chē)間每月組織了大型設備研討會(huì )，解析了大型設備發(fā)生故障的原因。在一年來(lái)有個(gè)別的設備出現了不同的故障，但都被我們及時(shí)解決；

　　如：1、催化氣分裝置P101/B變頻泵壓力不穩，量不夠。手操器開(kāi)度在100﹪，頻率在xxHZ，上不去，結合儀表對電流信號檢查。用萬(wàn)用表測量?jì)x表信號。在串接變頻器后，手操器開(kāi)度在100%，電流信號為xxmA。不串接變頻時(shí)，電流信號正常，為xxmA。結合此情況，對參數Cd063進(jìn)行調整，由原來(lái)的xxHZ調整至xxHZ。能達到工藝要求，運行頻率在xxHZ，運行平穩。

　　2、動(dòng)力供水廠(chǎng)xx循環(huán)水泵電機接線(xiàn)盒內引出線(xiàn)燒斷，針對此情況，班組自行處理，重新接頭，壓接牢固，使電機能夠正常使用，避免了外修帶來(lái)的不便。

　　3、開(kāi)關(guān)站，催化2#變壓器數字測控裝置面板顯示“控制回路斷線(xiàn)”，并伴隨著(zhù)報警，報警不能復位，經(jīng)過(guò)詳細分析圖紙查找原因，最終確定為真空斷路器直流電路板損壞，更換備用斷路器，購買(mǎi)電路板。

　　九、工作中的不足

　　一年來(lái)，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際工作中，也有許多不足之處，具體表現在：

　　1、工作不注意細節，工作完成后有不打掃現場(chǎng)現象。

　　2、部分員工對新設備新事物的學(xué)習關(guān)注度不夠，存在依賴(lài)性。

　　3、隨著(zhù)新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。

　　4、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。

　　5、改善創(chuàng )新能力不夠，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的改善不多。

　　6、與新項目對接不夠，缺乏技術(shù)資料。

　　十、20xx年的工作打算

　　1、加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓質(zhì)量，讓員工充分了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的轉變。

　　2、加大對新員工的培訓力度，加強師帶徒管理，結合績(jì)效管理，鞭策師傅與徒弟，使新員工快速成長(cháng)，早日頂崗。

　　3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問(wèn)題發(fā)現與解決能力、工作創(chuàng )新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發(fā)展的動(dòng)力源。在20xx年中要不斷要求新員工積極發(fā)掘工作中的改善點(diǎn)，加強責任心，主動(dòng)發(fā)現設備存在的隱患，為評檔打下良好基礎；力爭在20xx年中進(jìn)檔率100%；

　　4、注重細節，加大管理力度，確保班組成員認真執行公司及車(chē)間制定的各項規章制度；加強員工思想教育，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)搞好管理。

　　5、推行設備責任制，使每一臺設備責任到人，目的是加強員工責任心，加強對設備的關(guān)注度。

　　6、隨著(zhù)公司新制度的執行，改變以往的考核方式，優(yōu)化考核表，刪除不實(shí)用的內容，細化目標，加大懲罰力度，

　　7、對于員工的積極表現，及時(shí)提出表?yè)P，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表?yè)P臺賬，作為年底評優(yōu)的依據。

　　8、加強與新項目的對接，掌握一手資料，不斷完善，匯總成電子版；在重催、加氫、氣分開(kāi)工前，每日對現場(chǎng)設備進(jìn)行檢查，杜絕帶病交接。

　　9、對于新項目裝置設備、電氣知識，抽調出的人員整理出培訓資料，對全體員工進(jìn)行培訓，為開(kāi)工打下基礎，不被動(dòng)。

　　10、積極配合新裝置開(kāi)工，人員現場(chǎng)待命，隨時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題。

　　成績(jì)代表過(guò)去，奮斗成就未來(lái)，我們將繼續保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創(chuàng )美好明天！

　　電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結3

　　20xx年度，是公司精細管理之年、更是公司決勝之年。動(dòng)力供應的穩定是實(shí)現各項目標的前提和保證，電力系統的安全可靠是保證動(dòng)力供應和穩定生產(chǎn)的基礎。電氣工段根據動(dòng)力廠(chǎng)工作會(huì )議的安排和要求，團結奮斗、克難攻堅，進(jìn)一步強化設備點(diǎn)檢，在工段分區域包保的基礎上，強化崗位及維護人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，用技術(shù)措施、管理措施確保了設備的長(cháng)周期穩定運行，滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、總體工作完成情況

　　1、安全工作是各項工作的重中之重。

　　20xx年度，工段輕傷及以上事故為零。成績(jì)的取得主要是堅持以公司職業(yè)健康管理體系貫標為載體，安全管理重心的進(jìn)一步下移，強化班組安全管理工作，強調安全靠自覺(jué)、靠自己，靠日常工作中安全意識的培養和建立，對作業(yè)環(huán)境危害辨識。做到每項作業(yè)前，班組長(cháng)做好安全工作統一安排，班組安全員和青安崗監督檢查到位。第二是加強對新入廠(chǎng)人員的安全培訓，08年度工段新員工38名。嚴格執行三級安全教育制度，改變原有簡(jiǎn)單枯燥的說(shuō)教，將安全同每名職工職業(yè)生涯的構建相結合，用家庭的情親、同事的友情來(lái)感染大家，把“每一次安全事故就是一個(gè)乃至數個(gè)家庭的災難，在我們的心靈上就會(huì )背上永遠無(wú)法彌補的重債”，讓大家銘刻在心！

　　2、設備穩定是實(shí)現系統穩定和節能降耗的前提和保證。

　　將工段巡檢、班組點(diǎn)檢及全員點(diǎn)檢有效結合，進(jìn)一步形成完善的系統點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò )。將職工收入與發(fā)現、處理問(wèn)題的能力及次數直接掛鉤，變等故障出現后的搶修為主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)對檢修質(zhì)量，檢修后設備的穩定率的跟蹤，與維護人員的收入掛鉤，提高職工對檢修質(zhì)量的重視程度，根本扭轉設備長(cháng)期帶病運行的局面。

　　針對雷雨季節110KV線(xiàn)路容易遭雷擊的情況，組織專(zhuān)業(yè)人員對現運行的6條110KV線(xiàn)路進(jìn)行系統檢查，更換存在問(wèn)題的絕緣懸垂12處，歷時(shí)一個(gè)月對超標桿塔接地極進(jìn)行修補和完善。對站內污染嚴重設備，特別是三總降戶(hù)外電容進(jìn)行防污閃噴涂。20xx年未發(fā)生因雷擊線(xiàn)路造成系統大面積停電事故。

　　三總降變電站綜保裝存在嚴重缺陷，20xx年多次誤動(dòng)造成系統停電的'惡性事故。20xx年5月，在不影響生產(chǎn)的前提下，完成綜保裝的更換工作，徹底解決了“心頭之患”。通過(guò)更換裝和完善原有電容保護，再未發(fā)生保護誤動(dòng)事件。

　　合理調整運行方式，充分挖掘現有設備潛力，實(shí)現最大限度的節能降耗。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實(shí)現功率因數獎勵172.6萬(wàn)元，預計全年可實(shí)現185萬(wàn)元，超額完成年初制定120萬(wàn)元的目標。通過(guò)調整四總降無(wú)功補償，二總降未發(fā)生因功率因數低造成的罰款，完成年度目標。

　　加強對電纜隧道和路徑的巡視密度，實(shí)行分片到人，責任到人。每周兩次對電纜隧道和路徑進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。巡檢發(fā)現過(guò)熱、泡水等隱患56起，目前處理55起，100T轉爐系統摔包跨電纜溝坍塌還沒(méi)有得到有效治理。

　　加強對變電站小動(dòng)物的防范。電纜隧道入口增加防護門(mén)，散熱和通風(fēng)口增加隔網(wǎng)，將原有點(diǎn)檢窗口改為推拉式，配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小動(dòng)物對供電系統的危害，全年未發(fā)生小動(dòng)物觸電造成的供電事故。

　　儀表系統對備件質(zhì)量作為重點(diǎn)工作，在保證生產(chǎn)穩定的前提下，通過(guò)加強統一制定計劃、合理儲備、加大修舊利廢等，實(shí)現全年新增多套系統、備件費用沒(méi)有明顯增加的目標。

　　結合公司生產(chǎn)系統定修和檢修安排，組織供電系統預防性試驗工作。除5#高爐上料系統、100T轉爐水系統外，已基本完成。

　　成立由主管設備副段長(cháng)牽頭，全體班組長(cháng)參加、全員參與的設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢管理組。對重點(diǎn)設備專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤檢查，定期組織專(zhuān)項分析。全年點(diǎn)檢發(fā)現隱患352起，組織處理351起。二總降2#主變110KV側C項過(guò)熱的處理，安排在新4#高爐檢修期間進(jìn)行。

　　3、積極參與、提前介入，保證技改項目的按期投產(chǎn)。20xx年二、三季度是項目集中調試階段，電氣工段積極參與高壓供電系統的調試工作。完成四、五總降，1780、150噸轉爐、南山燒結機等系統的交接試驗和繼電保護調試工作，按照公司要求進(jìn)度圓滿(mǎn)完成。

　　歸電氣工段運行的四、五總降和南山35KV變電站，從設備進(jìn)點(diǎn)安裝開(kāi)始，就安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)，全天候配合安裝調試單位。一方面可以監督安裝質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通處理，避免了到工程交接時(shí)出現爭議，杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運行人員盡早熟悉系統，保證一次送電成功，為項目的快速達產(chǎn)達效奠定基礎。

　　4、強化人員培訓是提高崗位技能的有效方法。

　　企業(yè)的快速發(fā)展凸現出變電運行技術(shù)人員的急劇攤薄，勢必給穩定運行埋下隱患，強化人員培訓刻不容緩。在職工中掀起“爭學(xué)競會(huì )”的學(xué)習高潮，通過(guò)“學(xué)所用、用所學(xué)”來(lái)提高職工的技術(shù)水平，堅持班組“每周一題、每月一考”，工段季度組織考試，制定相應的考核制度，與職工收入直接掛鉤。

　　組織專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家講解高壓電纜頭制作工藝，從尺寸的標定到逐工序、逐附件講解并現場(chǎng)指導制作，讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平。

　　組織施奈德、南瑞城鄉、西門(mén)子、陜谷的技術(shù)人員，針對系統運行中存在的問(wèn)題到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流，提高維護人員的動(dòng)手能力和現場(chǎng)快速排除故障的技能。

　　5、響應公司號召、打造一流工段。

　　進(jìn)入三季度后，受?chē)�際金融危機的影響，公司生產(chǎn)節奏一度放緩，部分生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，職工情緒出現波動(dòng)。工段積極響應公司號召，組織班組長(cháng)、技術(shù)骨干、黨團員學(xué)習公司文件，堅定大家和公司全體職工一道“共渡難關(guān)”。并積極組織各班組利用負荷較小的有利時(shí)機抓緊檢修，保證設備狀態(tài)良好。根據負荷情況，及時(shí)停運一總降63MVA變壓器一臺，月可為公司減少電費支出145萬(wàn)元。

　　組織全體在崗職工參加軍事化訓練，并按要求做好軍事化交接班、廠(chǎng)容治理、崗位標準化等工作。重點(diǎn)是進(jìn)一步強化日成本核算體系，工段分片包保，班組長(cháng)直接核算、人人頭上有指標，使每名職工都有成本控制的意識和措施，每名職工都能分擔壓力，做到上下同心、步調一致。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、7月24日，二總降配出四總降35KV電纜頭接地引起火災事故，造成公司大面積停產(chǎn)。事故發(fā)生后，雖多方協(xié)力組織搶修，但給公司造成的損失已無(wú)法挽回。同時(shí)也反映出我們在管理方面存在問(wèn)題：對施工質(zhì)量的監督還不到位、存在僥幸心理，還沒(méi)有嚴格按照規范來(lái)要求。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設備，在專(zhuān)業(yè)上一定要杜絕送電。

　　2、7月25日，儀表人員在處理AV90風(fēng)機儀表故障時(shí)，由于操作錯誤造成風(fēng)機喘振，造成高爐灌風(fēng)口的險兆事故。反映出維護人員的技術(shù)技能不強，對設備的控制環(huán)節沒(méi)有完全掌握。需要通過(guò)進(jìn)一步的強化培訓和提高，重點(diǎn)設備的各個(gè)環(huán)節要充分理解、全面掌握。

　　3、20xx年度，累計搶修因技改損壞造成的電纜事故100多起。說(shuō)明我們在監管和巡視中還存在盲點(diǎn)和不足。雖經(jīng)過(guò)多次確認，對重點(diǎn)部位還要進(jìn)一步加強巡視，

　　4、目前，項目已到生產(chǎn)階段，但仍有許多系統由于先天缺陷存在隱患。需要盡快協(xié)調主管部門(mén)解決。

　　三、xx年重點(diǎn)工作安排

　　1、繼續強化崗位點(diǎn)檢和日常巡檢工作，重點(diǎn)是各變電站防火、防小動(dòng)物設施的進(jìn)一步完善，確保設備的長(cháng)周期穩定運行。

　　2、組織好四、五總降的投運工作，確保一次送電成功、設備運行穩定。

　　3、做好110KV架空線(xiàn)路的防雷電工作，利用生產(chǎn)檢修間隙，安排好預防性試驗工作。

　　4、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，盡快提高人員的崗位技能和處理問(wèn)題能力。

　　5、組織供電系統電容電流、諧波等的防治工作，制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運行規程。

　　6、完善35KV單芯電纜的護層保護和接地方式，電纜中間頭防爆盒的監護。

　　7、進(jìn)一步強化崗位標準化建設和落實(shí)日成本核算體系。

　　8、加強重點(diǎn)設備的檢查力度，繼續發(fā)揮好設備專(zhuān)業(yè)管理組的作用。

　　電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結4

　　在熾熱的去年夏天，懷著(zhù)對生活期待，揣著(zhù)事業(yè)的夢(mèng)想。我悄然走進(jìn)銀海，成為xx大家庭一員。歲月年輪不停運轉促使我走向成熟，我相信有汗水流過(guò)的地方就有所收獲。因為年輕不足之處很了然，也因為年輕所以我沒(méi)有氣餒，沒(méi)有灰心嘆氣，也不會(huì )敷衍塞責，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來(lái)，挑戰自我，挑戰新環(huán)境，挑戰新的工作崗位。xx，你是我們人生指路明燈，引領(lǐng)我們行程的方向。

　　回顧20xx，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導提供一個(gè)這么的大人生舞臺，使我得到學(xué)習和發(fā)展機會(huì )！同時(shí)也感謝車(chē)間領(lǐng)導和老師傅們對我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗！使我在這安全、健康、xx的土壤里吸收最寶貴的養分�，F在我把這一年工作情況進(jìn)行全面的總結和以今后對自己工作上需要提高提出幾點(diǎn)要求。

　　我是一名運行電工。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個(gè)生產(chǎn)鋁的動(dòng)脈。保證正常供電是我們運行電工使命。安全、有效、合理、正確使用電是我們電工的工作。電是無(wú)形的，也是無(wú)情，做為電工的我，必須掌握和熟悉《電業(yè)安全操作規程》的相關(guān)內容，比如電對人身安全距離（220KV安全距離是3m），巡視電氣設備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)安全基礎知識是電工必備的。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現設備運行中出現在主控室無(wú)法監視得到的問(wèn)題，是在現場(chǎng)發(fā)現設備運行是否正常重要途徑，是保證設備正常運行關(guān)鍵性的工作。我們運行人員在這項工作中不可走馬觀(guān)花、草率應付、掉以輕心去完成。在這一年工作里，我主要熟悉供電運行系統圖，全廠(chǎng)的電氣設備名稱(chēng)和編號、狀態(tài)、位置。

　　在日常工作中，開(kāi)、結工作票，倒閘操作，識別信號報警，監盤(pán)，事故處理，這些工作內容我都做到熟悉和掌握。經(jīng)歷了一年，我覺(jué)得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設備工作原理，二次保護，運行設備維護，這些知識沒(méi)有更深的理解。車(chē)間每周五進(jìn)行技能和安全培訓，事故處理經(jīng)驗的總結，這些有利我工作技能提升和豐富經(jīng)驗。今后在學(xué)習和工作過(guò)程中，我要做到，多發(fā)現問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)題，多考慮問(wèn)題，多討論和解決問(wèn)題。遇上難題，多向老師傅、技術(shù)員及車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習，團結合作，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。遵守公司、車(chē)間勞動(dòng)紀律，我會(huì )始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，對待工作認真負責，任勞任怨，認真完成車(chē)間及班組所交任務(wù)。爭取做個(gè)有素質(zhì)、有技術(shù)、有創(chuàng )新、有思想合格供電運行人員。

　　在xx我感受愛(ài)在延伸，今年多個(gè)地區干旱受災，我們銀海人組織起來(lái)盡自己所能捐錢(qián)捐物，為災區送真情送溫暖。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無(wú)私而感動(dòng)嗎？公司的政策落實(shí)深入人心，在火熱的季節，發(fā)放高溫補貼；在深夜寧靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠(chǎng)比較遠，也發(fā)放了交通補貼，這些舉措都是公司關(guān)心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著(zhù)想，這就是管理人性化的體現埃公司管理也更規范化了，上、下班的員工排好隊整齊進(jìn)出廠(chǎng)，從這點(diǎn)上展現員工的.精神風(fēng)貌，同時(shí)也體現我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。

　　相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，xx未來(lái)發(fā)展會(huì )變得更好。軍人有句話(huà)，“服從命令為天子”，我們做為公司的一員應該遵守紀律，服從管理，聽(tīng)從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉變，自覺(jué)不斷充電，提高自身知識和技能，提高自身修養，調整個(gè)人來(lái)適應公司發(fā)展需要。公司提出節能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個(gè)人貢獻是微不足道，需要我們大家行動(dòng)起來(lái)，來(lái)xx工作當做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個(gè)零件、使用工具等要學(xué)會(huì )心疼、學(xué)會(huì )愛(ài)惜。比如以一臺5P空調功率4000瓦時(shí)大概計算，每小時(shí)消耗4度電，一天消耗96度，一年就消耗35040度電，如果多臺使用那數字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節省的錢(qián)將是不少數目。所以我們每個(gè)員工在日常工作中從細節上，從身邊小事做起，我們應當在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標而不斷努力和奮斗。

　　所以做為生產(chǎn)一線(xiàn)員工的我們，要時(shí)刻牢記“尊重、誠信、創(chuàng )新、團隊”的理念。我們保持有一顆‘滴水之恩，泉涌相報’感恩的心，珍惜現在工作崗位，帶著(zhù)主人翁責任感去工作，加陪努力，認真學(xué)習，提高技能，加強自身文化素質(zhì)和提高生活素養。尊重領(lǐng)導，服從管理，把我們心擰成一團，把我們的手緊緊握在一起，團結一致，勁往一處使！

　　由于知識淺薄，總結上不足之處或不對地方敬請公司領(lǐng)導給予指點(diǎn)和原諒！在此真心的祝福xx員工們，生活如啃甘蔗一樣一節比一節甜；事業(yè)如登山一樣一步比一步高！

　　電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結5

　　時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去嶄新的一年即將開(kāi)始，回顧這半年來(lái)的工作歷程內心不禁感慨萬(wàn)千。對剛踏出校園的我們來(lái)說(shuō)回顧和總結這半年來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作。

　　作為一名電氣安裝的技術(shù)員，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論文化知識，還應當具備豐富的現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗。對于剛走出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)后者是相當的欠缺，這就要求我們在平時(shí)的工作中掌握專(zhuān)業(yè)理論知識的同時(shí)多到施工現場(chǎng)去學(xué)習和積累一些基本的操作技能，勤動(dòng)手多動(dòng)腦。這樣在學(xué)校學(xué)的理論知識和施工現場(chǎng)相結合就會(huì )成長(cháng)的特別快。

　　記得剛來(lái)項目部上班的第二天，我就去11#-a的樓頂上看了一下，看到鋼筋網(wǎng)上面密密麻麻、橫豎交錯的PVC電管一下子懵了，不知道自己應該從那下手。我只好拿著(zhù)圖紙一根管子一根管子的對照圖紙看，有看不明白的地方就去問(wèn)現場(chǎng)干活的施工人員。這些人中我最佩服的是11#樓電工班的領(lǐng)班陶師傅，他對待工作認真負責，有著(zhù)豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗。有的時(shí)候經(jīng)過(guò)他稍微提醒就會(huì )恍然大悟，這樣學(xué)起來(lái)就會(huì )特別的快。大概過(guò)了有一星期左右，我已經(jīng)基本上熟悉和掌握了預埋線(xiàn)管整個(gè)的工藝流程：彈線(xiàn)定位→加工彎管→穩住盒箱→暗敷管路→掃管穿線(xiàn)。只要對預埋的管子看上一會(huì )就明白，那些是強電的那些是弱電的管子一目了然。尤其是在每層的照明和插座的電管預埋時(shí)還有一定的技巧，在預埋照明電管時(shí)它是從樓頂直接反到房間內的，而房間內的插座則不用頂板往下走而是順著(zhù)底部走。因為一般插座的安裝高度是30cm，順著(zhù)地面走不但省工還要省料，這樣在計算工程量的時(shí)候就會(huì )算的細致一點(diǎn)。在電施的安裝規定中指出扳把開(kāi)關(guān)的安裝高度為1.4m，距門(mén)口為150-200mm，成排的安裝高度差不應大于5mm，成排安裝的插座高度差不應大于2mm。在技術(shù)方面遇到不明白的地方可以去問(wèn)師傅或者是翻閱想過(guò)的技術(shù)規范，只有自己認真的掌握了相關(guān)的規范才能去嚴格要求工人。

　　剛畢業(yè)的我們啥也沒(méi)有，但是只要有一顆上進(jìn)的心我相信無(wú)論做什么都會(huì )成功的。在施工現場(chǎng)每個(gè)人都有可能是你的老師，雖然他們沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)文化知識但是他們的施工經(jīng)驗卻比我們豐富，這就要求我們多我問(wèn)多想，不要覺(jué)得自己是個(gè)大學(xué)生而不懂裝懂。尤其是在13#樓筏板施工的時(shí)候要做基礎接地網(wǎng)的'焊接，因為在學(xué)校的時(shí)候只知道基礎接地網(wǎng)這個(gè)名詞，但是并沒(méi)有真正見(jiàn)過(guò)是怎樣施工的，所以就要求工人嚴格按照圖紙設計去做，但是他們并沒(méi)有按照圖紙去做，而是改用了另外一種焊接方式，我也不敢確定這樣做到底合適著(zhù)沒(méi)有。最后我去問(wèn)了我師傅，他說(shuō)這樣也可以，只要能保證接地的可靠性，還有使整個(gè)筏板貫通就行了。在施工的實(shí)際過(guò)成中也要考慮現場(chǎng)的一些實(shí)際情況，只要不影響到施工的質(zhì)量，合理的做個(gè)變動(dòng)還是允許的，在這方面還是有很大的靈活性。這樣我就學(xué)到了另外一種焊接方法，只要你肯問(wèn)現場(chǎng)的工人他們都還是樂(lè )意給你教的。經(jīng)驗是慢慢積累的而不是一蹴而就就能有的，要養成多動(dòng)手勤動(dòng)腦的習慣。

　　今年施工的是四期的住宅樓，共有五棟樓還包括一個(gè)地下停車(chē)庫，三棟樓已經(jīng)封頂，前期的安裝已經(jīng)基本完成（包括開(kāi)槽配管）。明年開(kāi)春開(kāi)始管內穿線(xiàn)、燈具及其配電柜的安裝�？偟膩�(lái)說(shuō)在這實(shí)習的半年中學(xué)到了不少的知識也為今后的工作打下了一定的基礎，只要自己肯努力我相信一切都會(huì )好的。

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結6

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到某項目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭�；仡櫵哪陙�(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無(wú)聲息的流逝。09年是我既忙碌又充實(shí)的一年，

　　在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開(kāi)工以后，我主要負責北區1#—13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

　　在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結

　　一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

　　二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)提出響應的`預防措施。同時(shí)召開(kāi)電氣工程專(zhuān)項會(huì )議針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。項目部在三月份開(kāi)展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

　　四、安全文明施工

　　根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負責北區臨時(shí)用電檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件。

　　在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：

　　對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費○4施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力

　　我工作中最大不足：

　　對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質(zhì)化管理不到位○3缺少對各施工班組長(cháng)的加強管理

　　今后的工作打算：

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傮w來(lái)說(shuō)，我在某工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意，我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足。努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己。適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　為了我們項目部明天更美好，管理更完善。我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：

　　一、原材料控制方面：我建議項目部給電氣設立專(zhuān)用庫房，我的理由，電線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線(xiàn)頭與廢線(xiàn)按斤折合成米收回。

　　二、管理方面：我建議生活區與施工現場(chǎng)最好分開(kāi)，我的理由，進(jìn)入裝修后電線(xiàn)，電纜和各種設備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對進(jìn)出的人員、車(chē)輛嚴格盤(pán)查，或用紅紫外線(xiàn)儀器對對進(jìn)出的人員、車(chē)輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。

　　以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導斟酌，在新年來(lái)臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

　　電氣先進(jìn)班長(cháng)個(gè)人年度總結7

　　xxxx年我仍然在項目上負責電氣方面的工作。從結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目標施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司，我的另一個(gè)身份是專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時(shí)也給自己供給一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，要想說(shuō)服別人當然要有充分的理由，專(zhuān)業(yè)方面就應當有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　這個(gè)項目標情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個(gè)情況，電氣工作中面臨的問(wèn)題：

　　一、海邊的腐蝕特別重。

　　原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實(shí)用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過(guò)的'防銹漆早已沒(méi)了作用。工程審圖時(shí)監理向我提這一點(diǎn)，一開(kāi)端半信半疑。在設計贊同的情況下只把強電地上部分改為PVC管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)個(gè)人總結現場(chǎng)預留的結構柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真個(gè)是不聽(tīng)老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談?wù)婀苡冒?

　　二、由于基礎下面全是巖石。

　　防雷功效不好，原設計的防雷接地作法達不到規范要求的數值，在與其他建筑物基礎沒(méi)有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。小學(xué)體育教學(xué)工作總結

　　xxxx年我的工作重要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應當很簡(jiǎn)單，但因為方案不肯定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過(guò)還好算是對自己的一個(gè)考驗吧，多一些機會(huì )多一些成長(cháng)。

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