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水政個(gè)人年終工作總結范文（通用12篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的水政個(gè)人年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水政個(gè)人年終工作總結 1
自年初大隊新組建以來(lái)，水政監察隊在局黨委領(lǐng)導下和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在全局各科室的大力支持和配合下，我們以隊伍建設為抓手，創(chuàng )新水法宣傳形式，堅持依法治水理念，認真開(kāi)展河道巡查，扎實(shí)推進(jìn)多部門(mén)聯(lián)合執法機制，嚴厲打擊涉水違法事件。通過(guò)大隊全體成員的共同努力，對照年初制定的工作計劃，作工作總結如下：
一、結合《廣漢市規范基層行政執法實(shí)施方案》做好水法規宣傳
按照廣漢市規范基層行政執法領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于對規范基層行政執法近期工作的安排的通知》的要求，根據我局規范基層行政執法領(lǐng)導小組布置的實(shí)施方案，水政監察隊執法人員拓展水法規宣傳的廣度和深度、增強水法制意識，宣傳工作呈現新變化。在每年的3·22“世界水日”和“中國水周”，全面宣傳《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《中華人民共和國河道管理條例》等法律、法規。進(jìn)一步增強全市人民群眾的水法律意識，大力推進(jìn)依法行政、依法治水進(jìn)程，為水行政管理和水行政執法工作創(chuàng )造良好的'執法環(huán)境。
二、加強涉河工程施工工地的監管
今年初，天星干線(xiàn)和成都二繞的道路建設陸續開(kāi)工。根據局領(lǐng)導的工作安排，水政監察、河道管理中心、局防辦聯(lián)合對涉河工程進(jìn)行監管，建立巡查臺賬，記錄好每天的施工工地狀況，監督施工方按規劃施工，杜絕違法開(kāi)采砂石。
三、堅持每日例行巡查，打擊偷盜采砂石的違法行為
監察隊堅持日常巡查，每周對全市河道的巡查不少于3天/次、重點(diǎn)水利設施巡查不少于2天/次。半年來(lái)，共計日常巡查163天次，執法人員716人次，節假日夜間巡查43天次。在巡查過(guò)程中，現場(chǎng)制止違法行為27次，警告違法行為16起。立案查處3起，行政處罰金額1.4萬(wàn)元。
四、按照市砂石領(lǐng)導小組的要求，作好陳才亮砂場(chǎng)的行政處罰
根據市砂石領(lǐng)導小組的要求，將依法對陳才亮砂場(chǎng)違法開(kāi)采的砂石進(jìn)行強制沒(méi)收，全部用于天星干線(xiàn)道路建設。通過(guò)執法人員調查取證，現已鎖定陳才亮沙場(chǎng)河道內違法開(kāi)采的砂石為15.76萬(wàn)方，擬作出強制沒(méi)收的行政處罰。因業(yè)主陳才亮依法要求舉行聽(tīng)證，經(jīng)市砂石領(lǐng)導小組研究，特此聘請四川維揚律師事務(wù)所，提供法律專(zhuān)項服務(wù)。按照律師對案件的分析要求，執法人員在相關(guān)部門(mén)和當地鄉鎮的配合下，重新對有關(guān)人員進(jìn)行了取證調查。為確保行政處罰的順利實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。
五、20xx年的工作重點(diǎn)及計劃
1）正常工作日巡查外，加大夜間和節假日的巡查力度，專(zhuān)人專(zhuān)職對河道重點(diǎn)部位進(jìn)行監管巡查。
2）加強對舉報的水事違法案件的查處力度，做到接到舉報案件迅速到達現場(chǎng)，對違法案件進(jìn)行及時(shí)處理。
3）加強涉河工程施工的監控，杜絕施工工地違法違規取料。
4）確保陳才亮砂場(chǎng)強制沒(méi)收行政處罰聽(tīng)證的順利舉行。
5）按照《廣漢市集中治理車(chē)輛違法超限超載工作實(shí)施方案》的要求，從源頭抓好車(chē)輛違法超限超載的治理。
6）作好局所劃分區域的防洪巡查
7）做好《關(guān)于對規范基層行政執法近期工作的安排的通知》第二階段的工作
以上就是水政工作個(gè)人總結，在以后的工作中，我會(huì )針對水行政管理任務(wù)重的狀況，不斷提高管理工作水平和依法行政的能力。堅持嚴格執法、文明執法不松懈，努力維護穩定的水事秩序。與時(shí)俱進(jìn)不斷開(kāi)創(chuàng )水政監察工作新局面，著(zhù)力打造廣漢水政新風(fēng)貌。
水政個(gè)人年終工作總結 2
一、德陽(yáng)污水處理廠(chǎng)運行及建設現狀。
1、德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)采用傳統活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理，為污水的一級處理。投資1.35億人民幣，其中世界銀行貸款9300多萬(wàn)元。處理能力每天10萬(wàn)噸污水。于20xx年6月投產(chǎn)。試運行一年后，河東污水才進(jìn)入污水處理廠(chǎng)，至20xx年達到8——9萬(wàn)噸/天，現已滿(mǎn)負荷運行。根據主管部門(mén)粗略核算，直接成本0.32元/T，間接成本0.35元/T。由于政府還貸，回收居民污水費0.7元/T后，盈虧基本平衡。如果包括投資計算，處理每噸污水總成本約為1.1元，與國內其它小型污水處理廠(chǎng)處理成本大致相當。
按設計要求，經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達標，懸浮物有時(shí)未達標外，BOD5、COD均達標。
目前正在設計建設的第二污水處理廠(chǎng)，處理能力一期5萬(wàn)噸/天，二期5萬(wàn)噸/天，處理工藝與第一污水處理廠(chǎng)相同。
2、什邡污水處理廠(chǎng)處理能力3萬(wàn)噸/天，處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同，已建成兩年�，F在北京援建，正在進(jìn)行管網(wǎng)改造重建，還未運行。
3、綿竹污水處理廠(chǎng)處理能力2.5萬(wàn)噸/天，處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同，災后重建資金建設。今年投入運行，效果很好，污水入廠(chǎng)濃度好于德陽(yáng)。尚未開(kāi)征居民污水費。很快將投建二期，處理能力2.5萬(wàn)噸/天。
4、廣漢污水處理廠(chǎng)設計處理能力5萬(wàn)噸/天，其中一期已運行三年，處理能力3.5萬(wàn)噸/天，處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同，污水入廠(chǎng)濃度好于德陽(yáng)，處理效果好。
5、中江污水處理廠(chǎng)一期設計處理能力1.5萬(wàn)噸/天，二期3萬(wàn)噸/天，要求年底完成投入使用，處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同。
6、羅江污水處理廠(chǎng)一期設計處理能力1萬(wàn)噸/天，二期1萬(wàn)噸/天，省環(huán)保局要求年底建成，但至今仍未動(dòng)工。處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同。
二、存在的'問(wèn)題及建議。
以德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)為例：處理污水量隨雨水豐、枯季節變化大，使污水入廠(chǎng)濃度變化也大。按設計污水一級處理，污水處理廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)濃度BOD5為200ML/升，COD400ML/升。實(shí)際運行沒(méi)有達到這個(gè)濃度，COD一般只有幾十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右，處理率為10——20%，低于30%，未達到國家要求。設備浪費大。
造成污水進(jìn)廠(chǎng)濃度低，BOD5和COD濃度達不到設計要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒(méi)有雨污分流，豐水季節雨水稀釋了污水濃度，第二、三季度數據看出比一、四季度明顯污染物濃度更低�？菟竟潪槭裁催M(jìn)廠(chǎng)濃度也不高，達不到設計的進(jìn)廠(chǎng)濃度值呢？從第一、四季度數據看，說(shuō)明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低，居民用水和企業(yè)用水浪費大所致。另外，有可能規劃區地下水位上升，地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。
建議：
1、污水處理廠(chǎng)對收集污水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造，雨污分流，提高污水中污染物進(jìn)廠(chǎng)濃度，更好發(fā)揮污水處理設備的處理能力。
2、污水入廠(chǎng)濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調造成生化效果差，出廠(chǎng)污水質(zhì)量差，表現為污水出廠(chǎng)不清澈，懸浮物指標不合格。要改變這種狀況，仍然要強調雨污分流，提高入廠(chǎng)污水BOD5濃度，保持BOD5與COD濃度比例1：2。
3、目前規劃區綿遠河段污染狀況有所改觀(guān)，污染物濃度大大降低，唯有污水處理廠(chǎng)下游的八角斷面氨氮超標。之所以污水處理廠(chǎng)出廠(chǎng)口水質(zhì)氨氮不合格，主要原因是污水處理廠(chǎng)沒(méi)有處理相關(guān)污染物的設備。建議增加該裝置，使污水出口水質(zhì)完全達標。
4、德陽(yáng)市和其余各縣（市）污水處理廠(chǎng)均為污水一級處理設計，是否存在設計浪費的問(wèn)題。即使雨污完全分流，進(jìn)廠(chǎng)濃度仍達不到一級處理的設計值，甚至有時(shí)比二級處理能力的進(jìn)廠(chǎng)濃度還要低。
水政個(gè)人年終工作總結 3
20xx年，我公司在市委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大報告精神為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )、區九屆七次全會(huì )精神，認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，“三個(gè)文明”建設取得了顯著(zhù)成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
1、內強素質(zhì)，領(lǐng)導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。
2、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺(jué)性。公司黨總支部和各支部堅持“三會(huì )一課”制度，公司的大小會(huì )議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進(jìn)行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實(shí)行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實(shí)責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來(lái)水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責任書(shū)》。
3、繼續設立北流市自來(lái)水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應的工作領(lǐng)導小組，制定了《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習培訓計劃》與《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習培訓計劃實(shí)施方案》，規定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習時(shí)間，印發(fā)了學(xué)習資料1000多份。舉辦了學(xué)習“四項監督制度”培訓班，開(kāi)辦了一期學(xué)習“四項監督制度”宣傳專(zhuān)欄。
4、營(yíng)造寬松的學(xué)習環(huán)境，建立激勵員工學(xué)習的長(cháng)效機制。征訂了各類(lèi)報刊雜志、學(xué)習刊物22種供廣大員工學(xué)習閱讀。
5、本月底，公司女工到市計生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達100%。
二、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高供水服務(wù)理念
1、今年來(lái)，在各級黨委、政府和上級部門(mén)的'部署下，開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，通過(guò)組織學(xué)習討論，寫(xiě)心得體會(huì )，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識，增強了服務(wù)意識和責任感。
2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關(guān)、個(gè)體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車(chē)、旅業(yè)等用水戶(hù)的檢查。
3、加強內控機制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察隊。采取定期和不定期的形式、對各個(gè)崗位的學(xué)習、工作情況進(jìn)行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生
長(cháng)期以來(lái)，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導高度重視，高度警惕，切實(shí)加強領(lǐng)導，全面防范安全事故發(fā)生。
水政個(gè)人年終工作總結 4
1、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理
結合水廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，認真做好水廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標，領(lǐng)導班子成員及主要骨干特召開(kāi)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專(zhuān)題會(huì )議，對水廠(chǎng)的`生產(chǎn)設施設備進(jìn)行各項性能分析。水廠(chǎng)設備使用年限較長(cháng)，老化嚴重，出現高耗低產(chǎn)及設備不匹配，有“小馬拉大車(chē)”的現象，這些現象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設備效能退化，同時(shí)產(chǎn)水量減少。
針對此情況水廠(chǎng)制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿(mǎn)足吸水口需求量，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到100%以上，實(shí)現了基本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現“小馬拉大車(chē)”的現象，將負荷設備機泵功率進(jìn)行了合理調配，消除了故障隱患，保證了設備的'正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí)，生產(chǎn)成本有所降低。
2、加強設備維護管理，保證生產(chǎn)設備安全運營(yíng)
水廠(chǎng)建設至今已有之久，運行設備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開(kāi)用水高峰時(shí)段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺。加大管線(xiàn)巡視力度，巡視共計26次；更換各類(lèi)閥門(mén)10個(gè)、電機軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè)；對管線(xiàn)的警示標牌全部進(jìn)行重新粉刷；改造1060高地電動(dòng)閥；巡供電線(xiàn)路24次；維修配電盤(pán)28次；調整泵房液位計8個(gè)。
3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調合作，排除供電隱患安全過(guò)冬
水廠(chǎng)屬生產(chǎn)單位，電能是我廠(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)脈，往年供電部門(mén)停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠(chǎng)是否是制水高峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權作風(fēng)，不與水廠(chǎng)協(xié)商，強行停電，直接影響水廠(chǎng)的正常運行。
加強職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識
水廠(chǎng)主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹(shù)立安全防范意識，年初3月，組織干管人員研究改進(jìn)制度，制定各類(lèi)預案，責任到人，明確分工，團結協(xié)作，共同完成目標考核工作，制定了切實(shí)可行的有效措施：
第一：主管領(lǐng)導先跟班組長(cháng)簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，班組長(cháng)再跟班員簽訂《崗位安全責任狀》，實(shí)現責任到人，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(cháng)效管理機制；
第二：廠(chǎng)領(lǐng)導使安全工作落到實(shí)處，組織干管人員結合水廠(chǎng)生產(chǎn)工作實(shí)際，討論修改了舊的《水廠(chǎng)管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自己的工作目地，轉變思想觀(guān)念，增強工作責任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。
第三：每月召開(kāi)一次“安全學(xué)習、安全教育大會(huì )”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習，做到安全工作長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹(shù)立安全為我、我為安全的自我保護意識。
水政個(gè)人年終工作總結 5
今年來(lái)，市政務(wù)中心（政務(wù)公開(kāi)辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導和各職能部門(mén)的支持配合下，嚴格按照上級關(guān)于推行政務(wù)公開(kāi)的要求，堅持便民利民、公開(kāi)公正、依法行政的原則，以打造廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的窗口形象為目標，認真履行職責，各項工作取得了明顯成效。目前，全市19個(gè)鄉鎮街道辦事處、99個(gè)市直與省邵駐武單位，已全部實(shí)行政務(wù)公開(kāi)；126家國有公用事業(yè)單位（校、院、所、司、局），有115家推行了辦事公開(kāi)；19個(gè)鄉鎮辦事處全面推行便民制度，代辦面達到42以上；灣頭橋等6個(gè)鎮建成了便民服務(wù)中心。中心全年共受理辦結審批服務(wù)事項11900件，收取各種規費3791萬(wàn)元，接受群眾咨詢(xún)800余人次，出版政務(wù)簡(jiǎn)報5期，發(fā)放并收回對窗口單位的服務(wù)質(zhì)量測評表580份，滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意率98；為三億電子、華寶食品、裕輪燃氣等3家招商引資企業(yè)的基建工程實(shí)行了全程代辦，為供銷(xiāo)、糧食、水泥廠(chǎng)等18家改制企業(yè)辦理各類(lèi)證照717件�，F將我單位工作情況具體匯報如下：
一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，加強了政務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導。一是狠抓了政務(wù)公開(kāi)組織體系建設。今年我們及時(shí)調整和充實(shí)了市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，明確了市政務(wù)中心和市政務(wù)公開(kāi)辦合署辦公，實(shí)行兩塊牌子，一套人馬，為正科級單位。各部門(mén)單位也都相應成立了政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，并在此基礎上還成立了政務(wù)公開(kāi)監督小組，進(jìn)一步完善了政務(wù)公開(kāi)的組織體系。二是加強了對政務(wù)公開(kāi)工作的部署和考核。今年，市委、市政府把政務(wù)公開(kāi)工作擺上了重要議事日程，分別3次在全市性的大會(huì )上對這項工作進(jìn)行安排和部署。同時(shí)，還明確把政務(wù)公開(kāi)工作納入市級文明建設和黨風(fēng)廉政建設范疇，并制訂了詳細的考核細則。
�。ǘ┩晟浦贫�，突出重點(diǎn)，不斷提高政務(wù)公開(kāi)工作水平。一是突出制度建設。今年，我們根據上級有關(guān)推行政務(wù)公開(kāi)的文件精神，相繼制訂出臺了《關(guān)于做好20xx全市年政務(wù)公開(kāi)工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規范鄉鎮、市直單位政務(wù)公開(kāi)內容的通知》、《武岡市財務(wù)公開(kāi)工作暫行規定》和《武岡市政務(wù)公開(kāi)責任追究辦法（試行）》等一系列文件，對做好我市政務(wù)公開(kāi)工作提供了堅強的制度保障。二是突出工作重點(diǎn)。今年，我們把單位財務(wù)公開(kāi)和鄉鎮政務(wù)公開(kāi)做為工作重點(diǎn)來(lái)抓，取得了較好的效果。今年8月，我市在邵陽(yáng)市率先出臺了《財務(wù)公開(kāi)工作暫行規定》，對單位財務(wù)公開(kāi)的內容、形式、監督和責任追究等都進(jìn)行了較詳細的`規定�，F在每個(gè)單位都已按要求成立了財務(wù)會(huì )審領(lǐng)導小組，實(shí)行了財務(wù)會(huì )簽制度，每個(gè)月都向市政務(wù)公開(kāi)辦和市紀委廉政室報送統一的財務(wù)公開(kāi)報表。同時(shí)，加強了對鄉鎮政務(wù)公開(kāi)的指導和規范，完善了便民制度，在灣頭橋等6個(gè)鄉鎮建立了便民服務(wù)中心，重新對涉農收費的項目和標準進(jìn)行了清理，更換了19個(gè)鄉鎮的涉農收費公示牌，指導編印了2000余冊便民服務(wù)手冊。三是突出檢查督查。為確保政務(wù)公開(kāi)各項制度落實(shí)，根據年初工作計劃，今年8月，由兩辦牽頭，組織相關(guān)單位對全市19個(gè)鄉鎮街道辦事處和42個(gè)市直、省邵駐武單位20xx年上半年政務(wù)公開(kāi)工作情況進(jìn)行了督促檢查，檢查結果在全市進(jìn)行了通報。通過(guò)半年檢查，我們找出工作中存在的不足和差距，同時(shí)對照省、邵對縣級政務(wù)公開(kāi)檢查的有關(guān)要求，在9月份進(jìn)行了一次全面自查，并有針對性的對某些重點(diǎn)單位的政務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了督查。通過(guò)這次檢查督查后，很多單位都重新更新了陽(yáng)光臺，制作了公開(kāi)欄，完善了政務(wù)公開(kāi)各項制度，對提高全市的政務(wù)公開(kāi)工作水平起到了積極作用。
�。ㄈ┩晟乒δ�，規范管理，充分發(fā)揮政務(wù)中心服務(wù)職能。今年，我們根據邵陽(yáng)市兩辦《關(guān)于進(jìn)一步加強縣級政務(wù)服務(wù)中心建設的意見(jiàn)》（邵市辦發(fā)[20xx]3號）的要求，重點(diǎn)加大了充實(shí)調整事項、規范窗口辦件、整合審批運轉流程的力度，取得了一定效果。一是進(jìn)一步充實(shí)了窗口受理事項。為把政務(wù)中心真正辦成能辦事、辦得了事的便民中心，我們就窗口建設工作積極地與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，取得了一定進(jìn)展�，F中心21個(gè)服務(wù)窗口，除國稅窗口因系統網(wǎng)絡(luò )原因不能正常辦公外，其他窗口均能按照市委、市政府要求正常運作。同時(shí)國土、文體、建設等窗口還在原來(lái)的基礎上增加了受理事項項。二是加強辦件管理，規范窗口服務(wù)。實(shí)行窗口服務(wù)“一口清”制度，印發(fā)了《關(guān)于嚴格實(shí)行窗口告知“一口清”制度的通知》，要求窗口工作人員在受理窗口咨詢(xún)、辦理群眾申請時(shí)，應當將本部門(mén)受理、批復該項申請而要求申請人必須具備的條件和有關(guān)準備工作具體、完整、準確地書(shū)面一次性告訴申請人，嚴禁資料申報超過(guò)兩次。各窗口重新修訂了辦事指南和承諾件辦理流程，對每個(gè)辦件所需的申報資料格式文體、示范文本、項目辦理和收費的法律、法規和政策依據復印件裝訂成冊，擺放窗口柜臺供辦事群眾參閱，大大方便了辦事群眾，降低了辦事成本。同時(shí)縮短辦件時(shí)限，把承諾件變成即辦件，提高辦事效率。如工商窗口今年把企業(yè)補照這項需7天才能辦結的承諾件改成了即辦件，極大方便了辦事群眾。三是加強全程代辦，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。主動(dòng)做好房產(chǎn)、建設、工商、發(fā)展和改革等有關(guān)窗口單位的協(xié)調工作，積極為改制企業(yè)和招商引資企業(yè)搞好全程代辦服務(wù)。四是完善制度，進(jìn)一步規范內部管理。今年我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，制定完善了《武岡市政務(wù)服務(wù)中心管理服務(wù)制度》、《武岡市政務(wù)服務(wù)中心窗口工作考核辦法》、《武岡市政務(wù)服務(wù)中心窗口工作考核辦法實(shí)施細則》等一系列文件，實(shí)行了“一日四簽到兩查崗、一月一公布、一季一講評、一年一總結”的窗口管理模式，開(kāi)展了“紅旗窗口”、“服務(wù)明星”和“警示窗口”、“不受歡迎工作人員”的評選活動(dòng)。今年中心共召開(kāi)窗口工作講評會(huì )議4次，評選出紅旗窗口12個(gè)次，服務(wù)明星21人次。同時(shí)注重提高窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持每周一次的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習制度，今年10月，我們還組織對窗口工作人員進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)知識抽考，在內部營(yíng)造了一種良好的學(xué)習氛圍。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年我市政務(wù)服務(wù)和政務(wù)公開(kāi)工作取得了一定成效，但與市委市政府要求和人民群眾的期望相比，與兄弟縣市相比，還存在一定差距，主要表現在：政務(wù)中心的硬件建設還不能完全滿(mǎn)足快捷高效的要求，政務(wù)中心的服務(wù)職能還沒(méi)有完全體現，政務(wù)公開(kāi)的常態(tài)長(cháng)效機制還沒(méi)有真正建立等。這些問(wèn)題有待在來(lái)年工作中加以認真解決。
二、20xx年度工作思路
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì )精神為指針，以中央、省、邵關(guān)于加強政務(wù)公開(kāi)工作文件會(huì )議精神為指導，以政務(wù)服務(wù)中心為平臺，以提供優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大推行政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)中心建設的力度，努力營(yíng)造公開(kāi)透明、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。
20xx年我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步抓好重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)。繼續把財務(wù)公開(kāi)作為政務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)來(lái)抓，認真落實(shí)《武岡市財務(wù)公開(kāi)工作暫行規定》，加強對各單位財務(wù)公開(kāi)工作的指導和監督，確保財務(wù)公開(kāi)成為各單位一項經(jīng)常性的工作。進(jìn)一步加強對熱點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)的指導和監督。如糧食直補、良種補貼、退耕還林、城市低保、救災救濟、扶貧資金等專(zhuān)項資金的使用情況的公開(kāi)，還有土地交易、政府采購、工程建設招投標等事項的公開(kāi)。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善鄉鎮便民制度，全面推開(kāi)便民中心建設。加強對相對薄弱的鄉鎮政務(wù)公開(kāi)工作的指導，尤其是鄉鎮站所的政務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步堅持完善好鄉鎮便民制度，要求所有的鄉鎮為民代辦率達到50以上。對還沒(méi)有建立便民服務(wù)中心的11個(gè)鄉鎮，要全面建立便民服務(wù)中心。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善政務(wù)中心服務(wù)功能。一是增擴調整窗口。按照省邵對縣級政務(wù)中心建設的要求，根據我市實(shí)際，擬增設氣象、水利、農業(yè)、城管等服務(wù)窗口，不斷滿(mǎn)足群眾需求，完善政務(wù)中心服務(wù)功能。同時(shí)，對因條件限制不能納入中心設立窗口、但又與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的單位，要求在本單位設立辦事大廳或服務(wù)窗口，做為政務(wù)中心分中心，納入中心進(jìn)行統一管理。明年計劃要設立公安、交警、礦產(chǎn)資源稅費征收、自來(lái)水、電力、國稅等6個(gè)分中心。二是狠抓窗口授權，杜絕窗口辦事群眾兩頭跑的現象。
�。ㄋ模├^續推行聯(lián)合審批，擴大全程代辦。要繼續完善聯(lián)合審批制度，尤其是牽涉許可單位較多的基本建設項目聯(lián)合審批制度，使聯(lián)合審批逐漸制度化、規范化。要擴大全程代辦，一是改制企業(yè)的全程代辦，一是招商引資項目、規模工業(yè)企業(yè)、工業(yè)園區項目等領(lǐng)域的全程代辦。同時(shí)要爭取市委市政府的強力支持，建立招商引資、企業(yè)改制、園區建設和貸款抵押登記四條“綠色通道”，通過(guò)跟蹤協(xié)調、集中受理、集中收費、縮短承諾時(shí)限等保障措施加大為重點(diǎn)項目的服務(wù)力度。
�。ㄎ澹┘訌娭行木W(wǎng)絡(luò )建設，搞好電子政務(wù)培訓。進(jìn)一步加大政務(wù)網(wǎng)站建設力度，暢通政務(wù)公開(kāi)渠道。要把保留的294項行政許可事項的許可程序、許可條件、許可依據、收費標準等都在政務(wù)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，讓投資商和群眾能明明白白辦事。要建立多媒體（會(huì )議）教室，加強對工作人員的電子政務(wù)培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，為高效快捷審批提供強有力的保障。
水政個(gè)人年終工作總結 6
20xx年xx電信分公司在省市公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在全體員工的奮力拼搏下，依據省市公司的各項工作部署，以績(jì)效考核過(guò)百分為主線(xiàn)，認真承接省、市公司的七個(gè)跨越，切實(shí)做好“內強素養、外樹(shù)形象”基礎管理工作。在競爭激烈、地方經(jīng)濟不景氣的嚴峻形勢下，各項工作穩步推動(dòng)前進(jìn)，取得了較好的成效，現將20xx年主要工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展工作
今年，xx分公司在面臨省公司收入確認方式發(fā)生重大變化、致富通進(jìn)展已趨于飽和、收入增長(cháng)方案達4.67%的狀況下，確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量進(jìn)展和重點(diǎn)轉型業(yè)務(wù)為拉動(dòng)的總體工作思路。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了確定的成果。
(一)以收入為核心，指導各方面工作的開(kāi)展
20xx年，xx分公司始終以收入為主線(xiàn)，多方面開(kāi)展各項工作，取得了確定的成果。至10月，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成559.76萬(wàn)元，完成年方案667萬(wàn)元的83.92%，同比增長(cháng)5.05%；其他業(yè)務(wù)收入完成7.07萬(wàn)元，完成年方案8萬(wàn)元的88.41%，同比增長(cháng)-78.83%；總收入完成566.83萬(wàn)元，完成年方案675萬(wàn)元的83.97%，同比增長(cháng)0.10%，(超進(jìn)度0.67%。經(jīng)營(yíng)收入方案完成率排全市第三名，是主營(yíng)收入正增長(cháng)的四家公司之一。
(二)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展狀況
1月初召開(kāi)電信工作會(huì )，分解下達收入，進(jìn)展方案，爭辯相關(guān)方法(到人、到月)。
1、“春分滿(mǎn)堂”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得好成果。
2、“二季度正向拼搏戰”圓滿(mǎn)完成。
3、三、四季度“跨越方案”穩步推動(dòng)前進(jìn)。
4、重點(diǎn)轉型業(yè)務(wù)進(jìn)展穩步推動(dòng)前進(jìn)。
5、寬帶私接整治持續推動(dòng)前進(jìn)。
6、聚類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)虛擬團隊，每周至少外出營(yíng)銷(xiāo)一天。
7、推廣酒店完善聯(lián)盟，上半年進(jìn)展10戶(hù)112部電話(huà)，15部寬帶,11月前完成商務(wù)領(lǐng)航105戶(hù)進(jìn)展方案。
8、以收入為核心，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶(hù)的整治。
執行狀況：
1、在分公司各部門(mén)支撐下我的e家、寬帶、小靈通進(jìn)展居全市前列，局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶(hù)的整治取得了較好的.效果，但新業(yè)務(wù)進(jìn)展乏力。
2、在政企部支持下電子政務(wù)進(jìn)入試運行，安全城市已勘點(diǎn)制定出方案。
(三)品牌推廣狀況
1、“我的e家”專(zhuān)席。
2、針對性寄送宣布傳達資料。
3、“尊享e8”體驗點(diǎn)。
4、上門(mén)推廣“商務(wù)領(lǐng)航”。
5、電瓶車(chē)廣告。
6、差異化服務(wù)開(kāi)展。
7、三項服務(wù)、營(yíng)業(yè)服務(wù)、關(guān)注細節。
執行狀況：
1、“我的e家”-e8進(jìn)展較好，目前有1458戶(hù)，占家庭寬帶客戶(hù)1842戶(hù)的79.15%。
2、已啟動(dòng)商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的推廣工作，目前已完成10月套餐簽約方案105戶(hù)。
(四)欠費管理方面
1、制定《20xx年欠費追收管理方法》。
2、加重績(jì)效考核。
3、派單。
4、晚上集中催費。
5、上門(mén)催收。
6、提前提取準欠費戶(hù)電話(huà)催。
7、人工雙停。
執行狀況：
欠費呈逐月下降趨勢，至10月隔月欠費率為3.73%。
二、運維方面工作
1、抗雪災、迎奧運全體動(dòng)員。
2、城鄉adsl擴容完成，尊享e8提速實(shí)現。
3、電子政務(wù)接入、培訓工作開(kāi)展。
4、新城電信設施規劃完成。
5、電信沉沒(méi)指標復核(比屏山多500萬(wàn)元)。
6、移民局等5個(gè)單位光纖上網(wǎng)完成。
7、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。
8、大路建設光纜桿路維護力保暢通。
9、進(jìn)線(xiàn)室、配線(xiàn)室、油機房等整治。
10、電纜防盜，破獲一盜竊團伙。
三、“內強素養、外樹(shù)形象”基礎管理工作
(一)開(kāi)展狀況
1、成立整改實(shí)施領(lǐng)導小組。
2、制定實(shí)施方案。
3、3月13日召開(kāi)全體員工大會(huì )動(dòng)員
4、分階段實(shí)施、檢查、整改、考核、通報。
5、上級領(lǐng)導多次現場(chǎng)檢查指導幫扶。
6、動(dòng)用2萬(wàn)元保證執行整改到位。
7、10月進(jìn)行企業(yè)文化“十字訣”細則學(xué)習考試。
8、11月開(kāi)展了“我為c網(wǎng)獻策”演講活動(dòng)。
9、每天早上編號點(diǎn)名早會(huì )。
10、每周四晚7點(diǎn)周會(huì )。
11、安全生產(chǎn)常抓不懈。
12、黨建、工會(huì )等
基礎工作齊頭并進(jìn)。
(二)成效
1、營(yíng)業(yè)廳、大樓、各辦公室現場(chǎng)潔凈有序，服務(wù)提升、員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)力氣增加。
2、裝移修準時(shí)率、障礙歷時(shí)達標，客戶(hù)滿(mǎn)意率上升了3%。
3、水、電、油、辦公用品有效把握，同比下降15%。
4、員工心態(tài)平穩、布滿(mǎn)信念，后進(jìn)人員進(jìn)步了，各項工作有效推
5、收入進(jìn)展全市靠前列，隔月欠費率創(chuàng )歷年新低至3.73%。
6、安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，無(wú)事故。
7、成功參預美食節、災后重建等活動(dòng)，地方影響力增加。
8、重新被命名為“縣級文明單位”。
四、績(jì)效考核工作
1、依據市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，并通過(guò)員工大會(huì )爭辯通過(guò)。
2、在方案中加強了派單完成量考核，重點(diǎn)在收入、進(jìn)展、欠費等方面進(jìn)行分解。
3、制定《20xx年績(jì)效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位說(shuō)明書(shū)》。
執行狀況：依據工作業(yè)績(jì)有效拉開(kāi)收入檔次，做到獎勤懲懶、任務(wù)明確，職責明確。
五、員工管理方面
1、理念:和諧企業(yè),歡快工作。
2、崗位微調(2月底)，優(yōu)化。
3、實(shí)施“十字訣細則”開(kāi)展“三到家”活動(dòng),“四心行動(dòng)”,xx電信“九自問(wèn)”、“十具備”。
4、豐富活動(dòng)(座談會(huì )、三八節活動(dòng)演講、考試、合理化建議等)。
5、員工食堂工作(中午做飯難問(wèn)題)。
6、處理工作不力員工不模糊。
7、早上8:15班會(huì )點(diǎn)名，每周四晚周會(huì )。
執行狀況:
員工心情順暢，各項工作有序推動(dòng)前進(jìn)。
六、各項工作開(kāi)展狀況
1、成立內控團隊。
2、按內控要求執行。
3、打單欠費、發(fā)票、資產(chǎn)、庫存、財務(wù)等基本按要求執行。
4、每月到電信所檢查一次。
5、每周回訪(fǎng)客戶(hù)一次。
6、每周業(yè)務(wù)學(xué)習一次。
7、每月經(jīng)營(yíng)分析一次。
8、每天早會(huì )一次。
9、出租房收入納入公司其他收入。
七、存在不足
1、部分員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)力氣差。
2、轉型業(yè)務(wù)進(jìn)展不理想。
3、渠道建設太少。
4、營(yíng)收款未嚴格按內控要求執行稽核、存入公司賬戶(hù)。
5、營(yíng)業(yè)廳未設保安和監控系統，存在隱患。
6、與上級領(lǐng)導溝通匯報偏少。
八、困難方面
1、地方經(jīng)濟太差，人民群眾消費勁低。
2、農網(wǎng)改造，停電頻繁，c網(wǎng)基站劃入油料電費消耗加大。
3、設備老化，維護費用增加。
4、維護成本費用困難。
5、外線(xiàn)人員偏少年齡大，傷病多，維護工作吃力。
20xx年工作方案
一、收入目標
主營(yíng)收入687萬(wàn)元，增長(cháng)3%
其他收入4萬(wàn)元，增長(cháng)-50%
合計收入691萬(wàn)元，增長(cháng)2.37%
二、20xx年，我公司將在省、市公司的關(guān)懷支持下，重點(diǎn)在“品牌、政企、風(fēng)險、轉型、執行、資源和文化”7個(gè)方面開(kāi)展工作：
(一)品牌
全力推動(dòng)前進(jìn)“我的e家”和“商務(wù)領(lǐng)航”品牌，結合市公司營(yíng)銷(xiāo)方案，以品牌統領(lǐng)家庭市場(chǎng)和政企市場(chǎng)。
1、“我的e家”
a：執行分公司我的e家全業(yè)務(wù)套餐營(yíng)銷(xiāo)方案。在e6、e8、e9套餐上進(jìn)一步鞏固客戶(hù)群。
b：針對新入網(wǎng)用戶(hù)，以營(yíng)業(yè)廳為主渠道進(jìn)行推廣，要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶(hù)選用單寬帶資費的比例不得超過(guò)20%。
c：針對目前單寬帶家庭客戶(hù)，通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團隊實(shí)施上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)。
2、“商務(wù)領(lǐng)航”
以三版套餐推廣為主，兼顧標簽產(chǎn)品簽約。選擇實(shí)行提取目標客戶(hù)、分析客戶(hù)消費狀況后上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)的方式。要求按時(shí)完成市公司下達的簽約任務(wù)。
3、天冀
協(xié)作省分公司，爭取多種廣告方式和營(yíng)銷(xiāo)手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)手機新概念。
(二)政企
圍繞重點(diǎn)轉型業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航、價(jià)值提升、客戶(hù)關(guān)系維系
開(kāi)展相關(guān)工作
1、重點(diǎn)轉型業(yè)務(wù)
a：電子政務(wù)
1月正式運行并做好服務(wù)工作。
b：安全城市
聯(lián)系市公司政企客戶(hù)部支持，力爭2月前簽定協(xié)議，5月開(kāi)頭建設。
2、價(jià)值提升
主要以“商務(wù)領(lǐng)航”三版套餐及大客戶(hù)“包月+封頂”穩定政企客戶(hù)收入，對單位局域網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行整治改造提升寬帶收入水平。
1、客戶(hù)關(guān)系維系
針對重點(diǎn)客戶(hù)和高價(jià)值客戶(hù)進(jìn)行周期性上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)及感情溝通，為客戶(hù)關(guān)系的穩定及業(yè)務(wù)拓展締造寬松環(huán)境。
(三)風(fēng)險
1、業(yè)務(wù)方面
業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險主要在于語(yǔ)音業(yè)務(wù)特別是致富通的存量保持，要求市場(chǎng)部全體成員要結合市公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)政策做好固話(huà)、小靈通、致富通的存量保持工作。
a：話(huà)費預存
結合市公司政策，做好相關(guān)話(huà)費預存工作，要求營(yíng)業(yè)員動(dòng)員客戶(hù)多預存話(huà)費。
b：售后服務(wù)
協(xié)作市公司，連續做好致富通、cdma、小靈通終端修理。
c：欠費
要依據《欠費管理方法》有序開(kāi)展欠費追收工作，到年底隔月欠費要求降到4%。
2、營(yíng)收資金
依據營(yíng)收資金管理方法做好相關(guān)資金的入帳，對營(yíng)業(yè)款要求當天存入公司大帳；財務(wù)要每天管控稽核資金回籠狀況。
3、生產(chǎn)安全
各環(huán)節要嚴格依據相關(guān)法律法規、生產(chǎn)流程、維護規程進(jìn)行作業(yè)。樹(shù)立員工安全意識。綜合部要制定相關(guān)制度并定期檢查考核通報。
4、運維
做好網(wǎng)絡(luò )運行維護管理確保網(wǎng)絡(luò )安全。
(四)轉型
從業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )、人力資源方面做好相關(guān)工作。
1、業(yè)務(wù)上要抓住重點(diǎn)、重視品牌推廣；使品牌知名度明顯提高。預備大力推廣家庭、門(mén)面電話(huà)、安防系統。
2、通過(guò)深入到到實(shí)施“三項服務(wù)承諾”及品牌差異化服務(wù)實(shí)現服務(wù)水平跨越。在營(yíng)業(yè)外線(xiàn)服務(wù)上要達到上級標準。
3、在網(wǎng)絡(luò )和人力資源方面協(xié)作上級公司做好相關(guān)工作。特別在c網(wǎng)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò )提速、人員優(yōu)化等方面有明顯改善。
(五)執行
1、強化執行力，對相關(guān)規章制度、營(yíng)銷(xiāo)政策必需嚴格執行，對違規行為將在績(jì)效考核中嚴格考核；
2、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提升執行力氣。
(六)資源
1、重點(diǎn)是做好網(wǎng)絡(luò )資源的優(yōu)化，針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)進(jìn)展需要的狀況，由網(wǎng)絡(luò )不制定調整檢修方案盡快實(shí)施。
2、協(xié)作地方上級部門(mén)和上級公司，做好二期圍堰過(guò)渡工程建設及新城電信復建規劃。
3、協(xié)作市公司、上級部門(mén)做好新城生產(chǎn)樓建設前期工作。
(七)文化
1、連續按“內強素養、外數形象”相關(guān)實(shí)施要求做好各項目工作。
2、深入到到學(xué)習企業(yè)文化和“十字決細則”做好文化走廊建設，做好團隊建設。
3、做好每周四的集中學(xué)習
4、做好地方協(xié)作，締造良好的外部環(huán)境
5、做好工會(huì )、黨建、黨風(fēng)廉政建設，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展全方位工作。
總之，20xx年在全體員工的共同努力下，基本完成了全年的各項工作，但20xx年的工作任務(wù)會(huì )更加困難，競爭會(huì )更加殘酷，工作會(huì )更加繁重，我們深信，在上級公司各級領(lǐng)導一如繼往的關(guān)懷支持下，xx電信全體員工確定能逆水行舟，知難而上，不灰心，不氣餒，看到希望和方向，想方設法、腳踏實(shí)地，為努力完成20xx年各項工作而努力拼搏。
水政個(gè)人年終工作總結 7
市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，引導寬闊黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以爭創(chuàng )一流工程為著(zhù)力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目上，爭論制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動(dòng)市政建設再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng )新思路，確保重點(diǎn)
工程項目建設如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價(jià)160萬(wàn)元，鋪設排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種狀況下，我們以這次大爭辯活動(dòng)為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導班子主動(dòng)想方法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時(shí)掃除干部職工的畏難心情，從而統一思想，興奮精神，增加他們的責任感和使命感，為工程順當施工奠定了基礎。寬闊職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng )業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過(guò)這次大爭辯活動(dòng)，市政領(lǐng)導班子深刻熟識到思想解放的程度準備工作的力度和進(jìn)展的速度。同時(shí)必需堅持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新這一靈魂，留意在把握規律的基礎上締造符合市政實(shí)際的進(jìn)展新路。充分發(fā)揮自身的`資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng )業(yè)，科學(xué)決策，不斷開(kāi)創(chuàng )跨更加展新局面。今年，我們在社會(huì )上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區海龍路、玖龍路和五緯路西段延長(cháng)線(xiàn)排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價(jià)2800多萬(wàn)元，鋪設排水管道7150米，鋪設道路面積96000平方米。領(lǐng)導班子依據xx的要求，主動(dòng)引導寬闊干部職工，不斷深化改革、轉變觀(guān)念、搶抓機遇、在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務(wù)建設，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平
在這次大爭辯活動(dòng)中，我們把提高市政執法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節，堅持“在執法中服務(wù)、在服務(wù)中執法”，為加強市政設施的養護管理工作，保障市政設施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設服務(wù)，實(shí)現由管理者向服務(wù)者轉變，并制定了相應的措施。一是加強法律、法規的學(xué)習，進(jìn)一步提高執法綜合水平，加大對城區市政設施的管理執法力度；二是貫徹崗位責任制。執法人員對鎮的市政設施進(jìn)行分地段分塊承包巡察到位，對市政設施損失狀況做到監察和反饋精確準時(shí)。三是樹(shù)立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開(kāi)服務(wù)承諾，將服務(wù)內容、服務(wù)措施、服務(wù)標準、辦事依據、辦事程序等向社會(huì )公開(kāi)，提速具體項目及具體時(shí)限，對手續完備，材料齊全，符合規定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿(mǎn)意。與此同時(shí)，主動(dòng)構建長(cháng)效管理機制，選擇實(shí)行設置看法簿、調查表等形式，廣泛聽(tīng)取看法和建議，目前我們走訪(fǎng)了15個(gè)街道和社區充分爭求看法，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
水政個(gè)人年終工作總結 8
某作為世界著(zhù)名的歷史文化名城，文物獨具特色，數量多、等級高、分布廣、影響大。目前，轄區內全國重點(diǎn)文物保護單位98處(114個(gè)單位),市級重點(diǎn)文物保護單位224處,區縣級文物保護單位568處，還有多處文物普查登記項目，另有地下文物埋藏區36片，歷史文化保護街區40片，各類(lèi)博物館151座，各類(lèi)館藏文物200余萬(wàn)件。我市文物現狀構成了我市文物工作的特點(diǎn)，因此，某市文物局擔負著(zhù)保護和傳承首都歷史文明的重大責任。隨著(zhù)形勢的發(fā)展，新情況、新問(wèn)題日新月異，我市文物安全工作面臨著(zhù)諸多新的困難和新的挑戰，同時(shí)提出了新的任務(wù)和要求。
幾年來(lái)，某市文物安全工作在國家文物局的指導下，在某市委、市政府的領(lǐng)導下，始終以維護首都穩定,構建和諧某為中心，以加強文物安全保護工作為重點(diǎn)，以提高執法效能、提供廉潔高效服務(wù)為目的，從加強制度建設、規范行業(yè)管理入手，強化文物法規教育，提高文物保護意識，加大文物安全隱患整治力度，建立了有效的文物安全和執法體制，使文物安全工作逐步走向制度化、規范化，形成了一套行之有效的工作方法，文物安全工作取得了良好的成績(jì)，尤其在“安全奧運行動(dòng)”、“國慶安全行動(dòng)”中，我市結合文博行業(yè)工作實(shí)際，堅持以“安全某、文物安全”建設為主線(xiàn)，以落實(shí)責任制為抓手，以確保文物安全為目標，明確工作職責，健全責任體系，完善安全工作機制，狠抓責任制落實(shí)。經(jīng)過(guò)文博系統干部職工全力以赴、齊心協(xié)力和忘我工作，在有效消除文物安全隱患上取得明顯成效，取得了兩大“戰役”的勝利。截止到今天,我市連續11年沒(méi)有發(fā)生大的文物安全事故，受到了國家文物局和某市委、市政府領(lǐng)導的充分肯定。下面我從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導匯報：
一、認清形勢，加大隱患整治力度
近幾年來(lái)，由于國家文物局的正確指導，市領(lǐng)導的高度重視，我局積極采取措施，一方面強化教育管理，建立、完善各種安全防范體制，另一方面逐年加大安全設施建設投入，每年投入消防、技防設施、設備的資金近3000萬(wàn)元，取得了明顯成效，就整體而言，我市的文物安全形勢良好，發(fā)展態(tài)勢積極穩妥。然而，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，新情況、新問(wèn)題不斷出現，經(jīng)濟建設與文物安全的矛盾，對我市文物安全工作提出了更高的要求，尤其是因歷史原因造成的安全隱患，一時(shí)還難以徹底消除，各種社會(huì )矛盾給文物安全帶來(lái)的威脅不斷加劇，如何在新形勢下保障文物安全，已成為某市文物局各級領(lǐng)導干部研究解決的問(wèn)題。
(一)認真調研，做到底數清、情況明
總的看，居民占用的文保單位隱患較大，多家單位共同占用的文保單位安全狀況較差，開(kāi)放單位相對隱患較少，文物保護單位周邊環(huán)境存在的安全隱患比較嚴重，某322處市級以上文物保護單位中，文物周邊環(huán)境存在安全隱患的占60%，由于這些文物大部分集中在二環(huán)內，級別高，深受?chē)鴥韧鈴V泛關(guān)注，文物保護責任重大。我國文物建筑多為木結構，易燃，有的文物保護單位周邊的居民緊鄰古建筑私塔亂建，有的直接搭建在古建筑的院墻上，通道狹窄，阻礙消防。如孔廟國子監、智化寺、法源寺、白搭寺、克勤郡王府、慶成宮等文保單位幾乎被居民包圍，居民的居住安全條件很差，一旦失火必然殃及文物保護單位。近兩年智化寺院墻外的居民住房曾發(fā)生過(guò)幾次火災事故，所幸撲救及時(shí)，未危害到文物。目前存在的問(wèn)題是：
1、居民占用文物保護單位隱患問(wèn)題突出，對文物保護造成巨大威脅
市文物局在前幾年巡視檢查的基礎上，從開(kāi)始對市級以上文物保護單位安全隱患整治工作進(jìn)行了調研。調研顯示：在322處市級以上文物保護單位中，存有1項以上安全隱患的單位有180處，占總數的60%；存在較嚴重安全隱患需要整治的64處，占總數的20%。存在比較嚴重安全隱患的單位中，國家級文物保護單位17處，占市級以上保護單位總數的6%；市級文物保護單位47處，占市級以上保護單位總數的15%。國保單位98處中，有居民占用的.17處，占國�？倲档�17.3%，辦公使用18處，占國保單位總數18.4%，對社會(huì )開(kāi)放的有63處，占國�？倲档�64.3%；市保單位224處中，有居民占用的47處，占市�？倲档�20.9%，單位占用的111處，占市�？倲档�49.6%，對社會(huì )開(kāi)放單位68處占市�？倲档�29.5%。截止，屬市級掛帳的安全隱患單位2處(東、西城各一處)。
2、社會(huì )矛盾也對文物安全提出了新的要求，在鐘、鼓樓發(fā)生的殺人刑事案件，端門(mén)認為縱火案件，提醒我們要研究文物安全新課題，防范社會(huì )矛盾對文物安全帶來(lái)的威脅。其次，由于經(jīng)濟利益的驅使，近年來(lái)田野文物的安全越來(lái)越受到威脅，曾發(fā)生2起田野石刻被盜事件，盜竊者已于被抓獲，追回了被盜石刻文物。這本文章共2頁(yè)，當前在第2頁(yè)上一頁(yè)12些案例提醒我們，文物防盜、防破壞的形勢越來(lái)越嚴峻，需要在新形勢下采取有針對性的防范措施。
3、安全隱患整治難度大
首先，由于我國特殊歷史原因，散戶(hù)居民和多家單位占用文物保護單位，都是在計劃經(jīng)濟體制下無(wú)償獲得的，如今要想搬遷騰退有相當大的難度。
其次，政策法規不健全。缺乏明確的法律界定和有針對性的政策規定�，F有的法規缺乏相應配套的標準規范、規章制度和實(shí)施細則，搬遷騰退、居民補償中的具體規定等，缺乏可操性。
第三，管理體制不順。某地區各級文物保護單位的產(chǎn)權單位和使用單位關(guān)系復雜，涉及中央、軍隊、市屬、區屬等不同單位，現有的管理體制無(wú)法有效協(xié)調和管理這種隸屬關(guān)系復雜的文物保護單位，致使文物安全隱患整治工作難落實(shí)。
第四，資金投入仍顯不足。雖然市政府每年增加排除文物安全隱患的資金投入，文物單位也籌集部分資金進(jìn)行整改，但是要滿(mǎn)足所有文物保護單位隱患徹底整治，而需資金缺口仍然巨大。
(二)積極采取有效措施，保障文物安全
1、領(lǐng)導重視，始終把文物安全工作放在首位。局領(lǐng)導帶領(lǐng)機關(guān)同志深入文物單位調查研究，緊緊圍繞文物安全問(wèn)題發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益。每周局長(cháng)辦公會(huì )的第一個(gè)議題就是文物安全工作，研究、分析安全工作形勢，討論、解決安全工作中存在的人力、物力、財力困難，指導、部署安全工作，協(xié)調、排解各種矛盾，想方設法解決消防、技防設施設備臨時(shí)需要經(jīng)費等問(wèn)題，把文物安全作為文物局開(kāi)展一切工作的“底線(xiàn)”，既視為“保底”工程來(lái)抓，又當作“系統工程”來(lái)做，努力使每個(gè)文博單位走出一條“制度完善、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、‘人機’結合、和諧統一”的“本質(zhì)安全型”新路子，實(shí)現以個(gè)體安全保全局和諧的總目標。本著(zhù)“先急后緩、先近后遠、加大投入、力求長(cháng)效”的原則，逐一實(shí)施幫教整改，取得了明顯成效，在局屬23個(gè)單位首先實(shí)現“本質(zhì)安全型”單位的同時(shí)，還幫助指導全國重點(diǎn)文物保護單位98處,市級重點(diǎn)文物保護單位224處相繼實(shí)現“本質(zhì)安全型”單位，有力地保障了文物安全工作的順利開(kāi)展和各項措施的落實(shí)。
2、加大安全隱患整治資金投入，不斷完善消防、技防設施。近幾年，某市委、市政府高度重視某歷史文化名城保護和文物安全隱患整治工作。在廣泛宣傳教育的同時(shí)，增加消防技防資金投入，完善安全設施。以來(lái)，先后解決了德勝門(mén)箭樓無(wú)消防水、東南城角樓無(wú)消防水和安徽會(huì )館電路老化、戒臺寺、太廟、鐘鼓樓、周口店某猿人遺址、古觀(guān)象臺等單位消防安全方面的145項安全隱患，共涉及東城區、宣武區等12個(gè)區縣的86個(gè)文物保護單位89處古建筑，其中世界文化遺產(chǎn)1處，全國重點(diǎn)文物單位33處，市級文物保護單位54處，區保單位1處。但是，由于歷史遺留問(wèn)題較多，文物安全隱患整治形勢依然嚴峻。如：會(huì )賢堂、楊椒山祠、康有為故居、京報館、廣化寺等的安全隱患急需整治。若要徹底解決安全隱患需要巨大的資金投入，據不完全統計市級以上文物保護單位內及周邊有居民4155戶(hù)，要搬遷騰退，搬遷費就需4155戶(hù)80平米每平米3萬(wàn)元=99.72億元，政府不可能在短期內拿出這么巨大的資金實(shí)施搬遷，目前也只能采取臨時(shí)措施，為居民配備滅火器等必要的消防器材、使居民提高安全意識和消防技能等。
3、積極督促隱患整改。以來(lái)，我們通過(guò)媒體公布等方式，先后公布了54處安全隱患比較嚴重的文保單位(16處，18處，20處)，同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、協(xié)調會(huì )、現場(chǎng)指導等方法，積極督促隱患單位進(jìn)行整改，并從資金上給予積極協(xié)助，效果比較好。截止目前，公布的54處文保單位部分隱患單位已整改完畢，有的正在整改中。
二、狠抓制度落實(shí)，強化督查措施
(一)建立健全安全制度
在以往制定的《某市實(shí)施〈中華人民共和國文物保護法〉辦法》、《某市博物館條例》、《某歷史文化名城保護條例》、《某市明十三陵保護管理辦法》等一系列法規、規章的基礎上，我市頒布了《某市煙花爆竹安全管理規定》，明確了“禁改限”后文物保護單位為禁放點(diǎn)，確定了文保單位周邊的禁放范圍，11月頒布了《某市文物違法行為舉報獎勵辦法》。在以往制定頒發(fā)的一系列法規、規章的基礎上，通過(guò)工作實(shí)踐，總結經(jīng)驗教訓，不斷更新、完善文物行政管理部門(mén)、文物保護單位內部安全管理制度，進(jìn)一步明確市文物局、區縣和文物保護單位的管理使用單位的監管責任和主體責任。堅持“一崗雙責”的安全責任制度，修改、印發(fā)了文物安全相關(guān)制度匯編(小紅本)，發(fā)到每個(gè)區縣，每個(gè)文保單位，完善每個(gè)崗位的責任制度，讓每個(gè)干部職工(包括臨時(shí)工)明白自己崗位的安全責任，層層簽訂安全責任書(shū)(領(lǐng)導與部門(mén)負責人、部門(mén)負責人與每個(gè)工作人員；單位領(lǐng)導與租賃單位、租賃單位負責人與員工)，建立健全了一套文物安全責任制度體系。圍繞“安全某建設”、“安全文物行動(dòng)”印發(fā)了文物安全相關(guān)文件匯編，結合奧運年的成功做法，研究制定并實(shí)施了文物安全長(cháng)效機制，進(jìn)一步修訂、完善了各項安全防范制度和措施，以制度做保障，強化責任追究，有效地促進(jìn)了文物安全工作的開(kāi)展
(二)狠抓制度落實(shí)，加強督導檢查
完善的制度如果不能落到實(shí)處，等于一紙空文。我們在抓制度落實(shí)上下功夫，尤其是通過(guò)“安全奧運行動(dòng)”、“文物安全年”和“安全文物行動(dòng)”活動(dòng)的開(kāi)展，我們實(shí)踐許多保障文物安全的有效措施，加強監督各項安全制度的落實(shí)。
市文物局堅持對轄區內全國重點(diǎn)文保單位每年2次以上巡視檢查，對市級文保單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查，本著(zhù)“內外兼顧、全面防控”的原則，突出四個(gè)重點(diǎn)：文保單位自身的基礎設施是否完善、出租和經(jīng)營(yíng)性文保單位是否規范、內部人員思想是否穩定、文物周邊是否存在安全隱患。制發(fā)統一編號的制式檢查記錄單，發(fā)現安全隱患，立即制發(fā)統一編號的隱患整改通知書(shū)。對巡視檢查工作要求做到“一勤二連三延伸”，“一勤”就是要勤轉，要求每個(gè)隊員每星期至少有三天以上在外面巡視檢查，并將每次檢查的結果記錄在案�！岸B”就是將國保單位和市保單位連成串劃成片，有專(zhuān)門(mén)小組負責，便于巡視。將區縣文物管理部門(mén)的巡視檢查同市文物局的巡視檢查連接起來(lái)，以避免重復勞動(dòng)�！叭由臁本褪且曈X(jué)延伸——在文保單位周邊聘用文物保護員，聽(tīng)覺(jué)延伸——與文物愛(ài)好者建立廣泛聯(lián)系，腳的延伸——責成文物保護單位的管理人員每天將本單位及建控地帶至少巡查一次，將發(fā)現的違反文物法行為及時(shí)報告市文物局。底以來(lái),連續對存在較嚴重安全隱患的拈花寺、國立蒙藏學(xué)校、呂祖閣等54處文物保護單位的67家產(chǎn)權單位和管理使用單位依法制發(fā)了《責令限期改正通知書(shū)》，加強對文物保護單位安全隱患的整治和管理。如：某市少年宮、太廟、戒臺寺、麥加利銀行、南堂、鐘鼓樓、云居寺、楊昌濟故居等66個(gè)單位存在的100余處長(cháng)期未解決的安全隱患得到了有效的整治。
(三)加強“三防一反即防火防盜防破壞反恐怖”工作
面對新的文物安全形勢，為實(shí)現文物安全年，落實(shí)“安全文物行動(dòng)”，我們狠抓“三防一反”工作落實(shí)，進(jìn)一步完善技防設施，開(kāi)放單位加強了安檢措施，有效地保障了文物安全。
(四)以防為主，加強應急演練
在狠抓各項制度、措施落實(shí)的同時(shí)，結合我市文物工作的實(shí)際，專(zhuān)門(mén)研究制定了適應文物工作需要的多種應急預案，市文物局有全局的應急預案，各文博單位制定相應的應急預案，如火災事故應急預案、盜竊事故應急預案、爆炸事故應急預案、破壞案件應急預案、洪澇災害應急預案、地震災害應急預案、雷擊災害應急預案、疫情災害應急預案、大群體集中參觀(guān)應急預案等應急處置預案，通過(guò)白天、夜間等不同時(shí)間突擊檢查，進(jìn)行實(shí)戰演練的方法，提高每個(gè)干部職工的事故應急自救、處置技能。
三、不斷更新理念，創(chuàng )新工作機制，務(wù)求實(shí)效
面對文物安全工作新形勢、新任務(wù)、新要求，我們不斷更新理念，創(chuàng )新工作機制和工作方法，務(wù)求取得文物安全實(shí)效。
(一)建立文物安全工作長(cháng)效機制
通過(guò)工作實(shí)踐，首先在局屬各單位全面構成符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的，以“三種級別防控方案”為框架，“八種保障機制”即領(lǐng)導決策機制、責任落實(shí)機制、運行保障機制、預警監控機制、宣傳教育機制、協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制、督查督導機制、應急處置機制為支撐的“文物安全工作長(cháng)效機制”。明確了文博系統從局長(cháng)到每個(gè)干部職工包括臨時(shí)工各級、各個(gè)崗位的安全責任和責任范圍，層層簽訂安全責任書(shū)，劃分“點(diǎn)位圖”，在時(shí)間、空間上實(shí)現“零死角”，用制度明確責任，規范行為，保障文物安全。
(二)創(chuàng )新文物安全督查方法
在堅持落實(shí)文物安全巡視檢查報告制度的同時(shí)，我們努力探索、實(shí)踐保障文物安全的有效措施，創(chuàng )新文物督查方法。
一是監督各項安全制度的落實(shí)。如化裝成游客購票進(jìn)入開(kāi)放單位投擲模擬危險品，檢查文保單位門(mén)衛門(mén)禁系統和重點(diǎn)文物部位工作人員的安全責任落實(shí)情況；夜間投擲“閃光球”、“模擬炸藥包”，檢查夜間巡邏警衛制度的落實(shí)情況；投擲“煙餅”，檢查應急制度的落實(shí)情況等等，這些措施有效地監督各項安全制度的落實(shí)。
二是提高文物安全巡視檢查工作的科技含量，我局投入幾十萬(wàn)元資金，建立了一套衛星檢測系統，幫助我們準確地掌握轄區內文保單位的信息，及時(shí)發(fā)現文物違法違章問(wèn)題，實(shí)現發(fā)現及時(shí)、執法及時(shí)、減少損失的目的。
各區縣進(jìn)一步完善了“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管、單位全面負責、公眾積極參與”的文物安全、執法工作新格局。為加大巡視檢查、執法力度，建立、完善了各項文物保護管理機制，如：建立區、鄉鎮、村三級網(wǎng)狀監管機制；聯(lián)合檢查機制(與城管部門(mén)聯(lián)合建立網(wǎng)格化管理系統，巡管員可以通過(guò)手中的終端，及時(shí)將違法行為的圖片等信息資料反饋到監控中心，執法部門(mén)及時(shí)查處)；多元化的宣傳機制；重點(diǎn)單位重點(diǎn)時(shí)段保護機制；搶險修繕保護機制等，為及時(shí)掌握文物安全隱患和文物違法行為起到了積極作用。
三是加強區縣文物安全工作督促、指導。近年來(lái)，我們充分調動(dòng)區縣文物行政管理部門(mén)的工作積極性，強調屬地監管責任，通過(guò)一系列督促、指導、考評辦法和措施，積極督促、指導區縣文物安全和文物行政執法工作，不斷提高兩級之間的工作默契程度。
我們將18個(gè)區縣文委和2個(gè)特區辦事處分4個(gè)檢查小組，按照《某市區縣文化委員會(huì )文物安全和文物行政執法工作考評方案》和《檢查項目及評分標準》，于年中和年底，由四個(gè)檢查小組采取相互交叉檢查、交流的方式，分別對各區縣(包括兩個(gè)特區辦事處)文物安全和文物行政執法工作進(jìn)行交叉檢查、考評，重點(diǎn)檢查各區縣的文物安全巡查情況、安全隱患整改情況、文物違章違法案件查處情況、層層落實(shí)安全責任制情況、煙花爆竹安全管理工作落實(shí)情況、文物安全基本情況掌握和檔案完善情況、執法隊伍建設、履職情況，文保單位的安全狀況。尤其對各區縣在文物安全和文物執法工作中的創(chuàng )新做法，區縣政府和文委主要領(lǐng)導對文物工作的重視程度進(jìn)行加分考評的辦法，收到明顯的效果。通過(guò)相互檢查、交流學(xué)習，有效地促進(jìn)了各區縣(特區辦事處)的文物安全和文物執法工作。
四是開(kāi)展文物安全專(zhuān)項行動(dòng)。每當國家或某市舉辦重大活動(dòng)之前，我們都要采取專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行地毯式檢查，如“安全奧運行動(dòng)”、“安全文物行動(dòng)”、“雷霆行動(dòng)”、“合圍攻堅行動(dòng)”、“安全教育月活動(dòng)”等，在專(zhuān)項行動(dòng)中，嚴格落實(shí)“五個(gè)必查”、嚴格執行“五個(gè)一律”要求；確�！罢J識到位、措施到位、責任追究到位”。按照“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，結合文博單位實(shí)際，重點(diǎn)方面重點(diǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。
五是開(kāi)展聯(lián)合檢查，督促隱患整改。成立由市文物局牽頭，市局、市消防局、市安監局等相關(guān)部門(mén)參加的聯(lián)合檢查組，發(fā)現隱患及時(shí)整改。如“雷霆行動(dòng)”期間，聯(lián)合執法19起，拆除違章建筑3處計140平米，打通消防通道2處，關(guān)閉了3家出租單位，立即整改了300多處消防隱患，為27個(gè)單位增加了消防、技防設施，發(fā)出責令整改通知書(shū)101份，為322家市保以上單位和48家社會(huì )重點(diǎn)博物館建立了臺帳，對54家重點(diǎn)隱患整改單位掛帳督辦。
水政個(gè)人年終工作總結 9
xx年，面臨國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能?chē)谰^(guò)剩等嚴峻形勢，xx子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統一，不斷規范管理，秉著(zhù)“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規范，經(jīng)營(yíng)懇切守信，服務(wù)真誠熱忱”的理念，圓滿(mǎn)完成了公司要求的各項工作，現將xx子公司xx年各項工作匯報如下：
一、xx年工作回顧
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩
規格又創(chuàng )極限：截止12月17日xx公司累計調型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷(xiāo)售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，突破機組設計力氣的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17(實(shí)際壁厚17mm)和超長(cháng)鋼管Φ1220×10長(cháng)度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)力氣范圍。
(二)穩定老客戶(hù)，主動(dòng)開(kāi)拓新市場(chǎng)：
xx年，xx公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的狀況下，主動(dòng)穩定老客戶(hù)，同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭取新客戶(hù)。xx年新增的客戶(hù)有xx有限公司、xx有限公司等，新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中xx有限公司還包括12409米的防腐管。xx年的新增客戶(hù)回款快、收益好，為公司打造穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎。
(三)工藝技術(shù)革新：
1、鋼板不銑邊工藝
在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規格時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，主動(dòng)攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀(guān)看，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴閱歷。
2、二氧化碳氣體愛(ài)惜焊補焊工藝
在九、十月份中，3#4#機組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必需要求補焊工準時(shí)修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補焊工利用車(chē)間現有二氧化碳氣體愛(ài)惜焊設備進(jìn)行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)覺(jué)，二氧化碳氣體愛(ài)惜焊修補焊縫--外觀(guān)美觀(guān)，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面接受應用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎。
(四)節能降耗、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本
1、接受應用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。
2、嘗試選擇實(shí)行不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了確定效果，正在進(jìn)一步積累閱歷，完善該工藝。
3、動(dòng)員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進(jìn)行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬(wàn)元。
4、依據公司訂單狀況，合理調整變壓器使用方案，準時(shí)報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬(wàn)元。
5、公司自行設計制作了裝車(chē)用的車(chē)載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車(chē)裝載量提高了1/3單車(chē)運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬(wàn)元。
(五)完善體系管理
1、xx年公司以xx年即將實(shí)施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎。
2、xx年10月底，公司順當通過(guò)了中國船級社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監督審核。
3、xx年11月20日，公司順當通過(guò)了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。
(六)其它工作
1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠(chǎng)區內安裝28盞路燈，重新修繕了車(chē)間員工的廁所和水房。裝修后公司整風(fēng)光貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹(shù)立了良好的形象。
2、不斷完善制度建設，優(yōu)化考核指標，公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度。如：xx年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。
3、主動(dòng)聘請吸引、留住人才xx年公司主動(dòng)參預各種聘請，招入材料、電氣高校本科生3名，現已滿(mǎn)實(shí)習期，并簽訂勞動(dòng)合同，為公司后續進(jìn)展儲備了人才力氣。
4、述職測評，進(jìn)一步提高公司管理水平。
xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評。評比出了3名助理科員1名主任科員。通過(guò)述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任狀況及工作、思想動(dòng)態(tài)。
5、加強培訓，提高員工技術(shù)水平。
xx公司通過(guò)選擇實(shí)行內部和外部培訓相結合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統的培訓。xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線(xiàn)檢驗工(I級)、3名超聲波檢驗工(I級)的取證工作。
6、公司為全部騎車(chē)的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。
二、存在的不足
1、xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司依據公司的看法已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改，消退了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。
2、xx年，社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利潤削減、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定進(jìn)展面臨著(zhù)嚴峻的.考驗。
3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細化和完善。
4、xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長(cháng)期進(jìn)展和迎接將來(lái)寬敞的市場(chǎng)，需進(jìn)一步穩定和進(jìn)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。
5、xx年，由于社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利削減、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等緣由造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底估量總虧損約900萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。
三、xx年工作方案
(一)銷(xiāo)售工作：
1、進(jìn)展壯大銷(xiāo)售隊伍，吸取行業(yè)內銷(xiāo)售精英加盟公司，目前已有1名外部銷(xiāo)售人員加入。
2、建立完善銷(xiāo)售政策，形成迅速而靈敏有效的銷(xiāo)售機制。
3、在維持原有客戶(hù)群的基礎上，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群。
4、xx年力爭完成銷(xiāo)售鋼管4萬(wàn)噸、實(shí)現凈利潤100萬(wàn)。
(二)安全管理工作：
1、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度；做到層層分工、人人負責；
2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現場(chǎng)，堅持班前會(huì )制度，定期檢查和排除安全隱患；
3、主動(dòng)開(kāi)展安全訓練活動(dòng)，組織相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行安全講座，增加員工安全意識和防范風(fēng)險力氣。
(三)維持質(zhì)量管理體系的有效運行，加強質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監督審核的順當通過(guò)。
(四)其它方面工作：
1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。
2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如：加強選購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長(cháng)期較大物資選購，實(shí)施按年度用量招標選購，以降低生產(chǎn)成本。
3、加強現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。
4、修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴控成本。
5、提高資金使用效率，加大回款了力度。
xx年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，取得了一些成果，也留下了些許圓滿(mǎn)，xx年我們滿(mǎn)懷信念，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結全都，努力奮斗，主動(dòng)進(jìn)取，爭取在新的一年取得更好的成果。
水政個(gè)人年終工作總結 10
多年來(lái)，xx區環(huán)境衛生管理處在區委、區政府和市政市容委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“創(chuàng )造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護優(yōu)良城市運行程序，提供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)”為工作標準，著(zhù)力加強城市環(huán)境衛生精細化管理，在精、細、嚴上下功夫，扎實(shí)有效地開(kāi)展了轄區環(huán)境衛生管理工作，環(huán)境衛生質(zhì)量明顯提升，為我區經(jīng)濟建設發(fā)展創(chuàng )造了良好的市容衛生環(huán)境�，F就環(huán)衛處20xx年-20xx年的環(huán)境衛生管理各項工作總結如下：
一、加快職工隊伍建設，進(jìn)一步完善工作機制。
環(huán)衛處在深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的情況下，把制度建設作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：
1、確職責為重點(diǎn)，逐步改善工作效率、通過(guò)進(jìn)一步明確機關(guān)科室以及下級單位的工作職責，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續，有力地促進(jìn)了環(huán)衛處工作規范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率
2、以制度建設為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標準化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規范》、《環(huán)境衛生作業(yè)檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實(shí)現用制度管人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高
3、以強化監督為保障，確保工作監管到位。成立督察科，對路面等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況定期通報，通過(guò)開(kāi)展督查工作，轉變了環(huán)衛工作的工作作風(fēng)，推進(jìn)了環(huán)保重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。
建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過(guò)強化和監督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛工作不如制度化、程序化、規范化軌道。為了進(jìn)一步加強環(huán)衛職工隊伍建設，抓穩定、提素質(zhì)、充實(shí)新鮮血液，加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛工作體制改革愈加深入的情況下，xx區環(huán)衛處多年來(lái)，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛生質(zhì)量得不到保障等問(wèn)題，環(huán)衛處領(lǐng)導在內部結構和人員調整上，大膽選拔年輕人才，充實(shí)到一線(xiàn)。到20xx年底一線(xiàn)保潔作業(yè)人數已達xx人，并全部統一配備新型專(zhuān)業(yè)環(huán)衛車(chē)。新隊伍按照“全方位、無(wú)盲區”的管理目標從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛管理中存在的“效率低、服務(wù)區域小”等問(wèn)題，避免了垃圾積存和亂扔的問(wèn)題，環(huán)衛作業(yè)方式實(shí)現了由“被動(dòng)清運”向“主動(dòng)上門(mén)收集”的轉變。
年為進(jìn)一步環(huán)衛清掃作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，增強他們愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)意識，確保城區環(huán)境衛生整潔有序，將干部職工培訓納入到單位的日常工作中，廣泛強化崗位培訓，嚴格按照道路清掃保潔檢查考核制度的標準進(jìn)行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工培訓教育工作機制，促進(jìn)基層出人才。
二、提高工作效率，基礎設施水平呈現新局面。
以創(chuàng )建精細化管理為契機，統籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛基礎設施。為推進(jìn)環(huán)衛事業(yè)快速發(fā)展認真落實(shí)《北京市城市道路清掃保潔質(zhì)量標準》，繼續擴大道路機掃新工藝新設備示范街道，大力推進(jìn)“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提高城市道路機械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴大機械清掃范圍，提高機掃率。
(一)公共廁所
20xx年我處管轄的公廁總數為xx座，其中二類(lèi)以上達標公廁xx座；三類(lèi)以下旱廁xx座，如今在我處大力建設、整頓下達標公廁xx座，全部是二類(lèi)以上達標廁所，保證市區公廁數量充足、布局合理、設置科學(xué)。在強化公廁使用功能的同時(shí)，注重外觀(guān)樣式設計，與周?chē)坝^(guān)融為一體，內部采用環(huán)保材料，全部按照標準設計，體現低碳環(huán)保的特點(diǎn)；
為進(jìn)一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還采取了以下等措施：
�、偈羌訌妼珟嵸|(zhì)量的.監督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達到了全部達到二類(lèi)以上服務(wù)標準，清潔率達到100%以上；
�、谑菍�(shí)行定人、定崗、定期消毒和“流動(dòng)保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎上，增加了流動(dòng)保潔時(shí)間，提高了動(dòng)態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評。
�、凼嵌ㄆ诮M織中轉站、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀律的培訓和考核，極大地調動(dòng)了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
(二)環(huán)衛專(zhuān)業(yè)機械化和基本設施
1、對環(huán)衛處發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)衛設施陳舊，機械化作業(yè)率底，xx年環(huán)衛處清掃車(chē)xx輛，灑水車(chē)xx輛，小廣告沖刷車(chē)xx輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調休，實(shí)際在崗作業(yè)的保潔員xx人，導致平均每人日清掃面積近xx萬(wàn)平方米，職工勞動(dòng)強度較大，保潔不及時(shí)，環(huán)境衛生。多年來(lái)，采取了積極改進(jìn)工作的措施，xx年來(lái)環(huán)衛處以環(huán)衛改革為契機，新購置洗地車(chē)、清掃車(chē)，小廣告沖刷車(chē)，掃雪車(chē)共計xx輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車(chē)定時(shí)、定點(diǎn)收集，密閉運輸方式。從xx年機掃清潔率68%到目前到達96%的機掃清潔率，環(huán)衛作業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，推動(dòng)了環(huán)衛事業(yè)健康發(fā)展。
2、xx年以前環(huán)衛處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自20xx年xx月份糞便消納站自正式投入使用以來(lái)，在區市政管委的正確領(lǐng)導下，由昌平環(huán)衛處負責運營(yíng)和管理。根據《糞便處理設施運行管理規范》《生活垃圾糞便處理設施環(huán)境檢測規范》等標準，為提高規范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進(jìn)行了崗前培訓并制定了包括安全操作規程、設施維護與保養、各崗位責任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設備日記等文字記錄工作，嚴格執行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標都趨于穩定，基本上做到了運營(yíng)監管工作的標準化、規范化、科學(xué)化和制度化。始終以“崇尚科學(xué)，以人為本，規范運營(yíng)，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便200噸，曾被評為20xx年環(huán)衛科研試點(diǎn)單位。
水政個(gè)人年終工作總結 11
20xx年，是我們抓機會(huì )、促成長(cháng)，獲得新的事跡的一年。市政辦理處在構筑局黨委和上級交易主管部分的帶領(lǐng)下，在各有關(guān)單位的救助互助下，我處上下用心，通力互助，嚴厲根據新期間市政辦理工作的整體要乞降安排，連續更新思維見(jiàn)解，自動(dòng)拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，結壯工作，造就一支“聯(lián)合奮進(jìn)，求實(shí)立異，耿介勤政，高效嚴謹”的辦理步隊，美滿(mǎn)結束結果黨委年初下達的各項任務(wù)目標，增進(jìn)了xx縣市政辦理奇跡各項工作的集體成長(cháng)，為我縣的經(jīng)濟構筑和社會(huì )各項奇跡的順利展開(kāi)作出了貢獻。
1、加強內部辦理，美滿(mǎn)規章軌制，強化表面進(jìn)修，周全進(jìn)步全處干部職工的政治本質(zhì)和交易程度。
一年來(lái)，市政辦理處客觀(guān)總結和分析了積年來(lái)工作的經(jīng)驗和存在的不敷，及時(shí)地調整市政辦理工作的新思路。最終以?xún)炔哭k理入手，從頭美滿(mǎn)修訂了一套切當可行的內部辦理軌制，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效果和優(yōu)良辦事程度有了明顯的進(jìn)步，真正做到了“讓大眾如意，讓當局安心”。并狠抓了全處干部職工的思維政治表面進(jìn)修和交易知識進(jìn)修，當真進(jìn)修了相干的法律、標準，自動(dòng)展開(kāi)式樣多樣的思維 教誨活動(dòng)，學(xué)乃至用，使全處廣大干部職工的表面程度、操行涵養、交易本質(zhì)獲得周全進(jìn)步。
2、更新見(jiàn)解，拓寬思路，周全典范地做市政辦理的各項工作。
�。ㄒ唬┦姓䴓嬛こ讨刭|(zhì)重量
1、結束了解放路澆筑混凝土路面43200平方米，新蒔植綠化樹(shù)木850棵；
2、結束了人民東路、東關(guān)汽車(chē)站新鋪瀝青油面23400平方米；
3、結束了富平春路澆筑混凝土2600平方米，鋪設人行道方磚1840平方米，安砌道牙460m；
4、結束了城區門(mén)路花壇粉刷任務(wù)，共刷墻漆7200平方米；
5、結束了人民路與南京路交織的花壇構筑任務(wù)，并排除混凝土1140平方米，填土方6840立方米，安砌道牙400m；
6、結束了城區門(mén)路排水清淤19300m，城區瀝青油面補綴7950平方米，混凝土路面補綴2100平方米，城區排溝渠補綴680m；
在市政辦理處的不懈竭力下，進(jìn)一步美滿(mǎn)了都會(huì )門(mén)路的配套辦法效用，確保了都會(huì )門(mén)路硬化、粉飾、有效地提拔了都會(huì )品位，遭到了社會(huì )各界的同等好評。
�。ǘ┚G化辦理工作
1、結束了城區30千米的綠化帶修整，修整綠籬任務(wù)達3公牘寫(xiě)作0屢次；
2、對城區街心花圃，綠化帶內花木修整、鋤草、松土達20屢次；
3、對人民路、北京路、海南路等路段的行道樹(shù)進(jìn)行了修枝整形達600余棵，并對城區2000多棵的行道樹(shù)進(jìn)行了刷白灰冬季防護工作；
4、結束了深圳路綠化帶移栽珠海路的綠化任務(wù)達1000余米；
5、結束了深圳南路及金大地綠化植樹(shù)900余棵。為了包管門(mén)路綠化的結果，安排專(zhuān)人按期對公路兩側行道樹(shù)進(jìn)行管護，當令澆水、修整、粉刷，既包管了樹(shù)型都雅又不感化交通。經(jīng)過(guò)議定加強對城區綠化構筑辦理工作力度和巡管力度，對發(fā)覺(jué)有亂砍濫伐、毀綠開(kāi)挖、亂占綠地等涉綠案件，集結法律人員進(jìn)行處理，這些辦法的落實(shí)有效地保衛了綠化結果，使城區集體綠化構筑獲得精良結果。
�。ㄈ┦姓k法監察辦理工作
本年以來(lái)，市政監察中隊連續強化市政辦法辦理工作，經(jīng)過(guò)議定法律培訓、進(jìn)行相干法律標準測驗等式樣進(jìn)一步進(jìn)步了隊員法律綜合程度，加大了對城區市政辦法的辦理法律力度，堅定節假日巡查和日夜值班軌制，盡力放哨，履舉動(dòng)態(tài)辦理，做到佩證上崗，剛正法律，并自動(dòng)參加縣里構造的綜合法律活動(dòng)五次，嚴厲對違章變亂進(jìn)行查處。本年共集結整治盡情毀壞都會(huì )門(mén)路、違規進(jìn)入城區的超重車(chē)輛和擅自亂掛告白條幅等毀壞市政辦法的緊張違章變亂達280余起，杜絕了亂挖亂占、店外占道策劃等現象，包管了市政辦法的完好。
�。ㄋ模┒紩�(huì )防汛工作
都會(huì )防汛工作是市政辦理工作當中的重頭戲，早在20xx年汛期到來(lái)之前，市政辦理處就在往年的防汛經(jīng)驗根本上，并趕早找出對策，當真聯(lián)合我縣防汛工作實(shí)際環(huán)境，訂定出了詳細可行的防汛辦法：一是訂定防汛履行籌劃，健康、美滿(mǎn)防汛辦理構造，建立了以主任張民生任組長(cháng)，其他班子成員的防汛帶領(lǐng)小組；二是提早對舞陽(yáng)城區排水系統進(jìn)行完全清淤，美滿(mǎn)排水管道的防汛效用，包管辦法齊備完好、平常運行；三是建立抗洪搶險突擊隊，當真應對汛期的.突發(fā)狀況，做到碰到險情一呼即應；四是做好汛期上級有關(guān)部分下達的防汛工作任務(wù)；五是訂定汛期24小時(shí)價(jià)班軌制，確保汛期安定，包管了城區居民的生命財產(chǎn)安定。因為我處本年的防汛工作帶領(lǐng)有力，安排周到，構造周到，各項辦法落實(shí)及時(shí)到位，為做好本年的都會(huì )防汛工作篡奪了自動(dòng)，較好的結束了20xx年的都會(huì )防汛工作任務(wù)，遭到了各級帶領(lǐng)和人民大眾的同等好評。
3、籌劃生育工作良性運作
本年我們市政辦理處當真互助上級部分，堅定高標準，嚴要求，抓落實(shí)，嚴厲履行“一票反對軌制”，自動(dòng)響應上級訂定的孕檢軌制，在本年的籌劃生育整治活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)議定排查，無(wú)發(fā)覺(jué)一例超生，超育和籌劃外懷孕，籌劃生育率達100%。人口題目是制約經(jīng)濟和社會(huì )成長(cháng)的關(guān)鍵身分。我們能根據上級主管部分的相干要求，在當真查看摸底的根本上，當真式樣我單位的人口籌劃。
4、社會(huì )治安綜合辦理和信訪(fǎng)工作穩中求進(jìn)
針對當前的社會(huì )治安局勢，聯(lián)合我處本身實(shí)際，我們堅定“防備為主”的綜治和信訪(fǎng)目標，屢次展開(kāi)宣揚“嚴打整治斗爭和建立溫和縣溫和單位”的教誨活動(dòng)，當真落實(shí)社會(huì )治安綜合辦理的各項辦法，構造全部干群對憲法，刑法及治安條例進(jìn)行當真進(jìn)修，大大進(jìn)步了職工的政治本質(zhì)和法制見(jiàn)解，在單位構成了職工思維鞏固聯(lián)合，大家講文明，講綜治，講法制的精良場(chǎng)面，確保了我處全年來(lái)無(wú)一例刑事案件和龐大上訪(fǎng)變亂的產(chǎn)生。
5、搞好建立工作，加快市政構筑
在都會(huì )建立工作中，我們加大了宣揚力度，利用板報，宣揚欄等多種式樣進(jìn)行宣揚，使城區居民的都會(huì )意識，文明意識，衛買(mǎi)賣(mài)識和建立意識有了大幅度進(jìn)步，構成了精良的建立輿論氛圍。為進(jìn)一步提拔都會(huì )水溫和都會(huì )品位，加快我縣的都會(huì )籌劃和構筑程度，為我縣建立生態(tài)宜居都會(huì )做出了自動(dòng)貢獻。本年以來(lái)，我處在縣里財務(wù)資金緊急不到位的環(huán)境下，多方籌措資金、八方賒討，順利結束了各項工程構筑，為全年工作目標任務(wù)的結束奠定了結壯根本。
6、二0xx年的工作籌劃：
針對一年來(lái)的獲得的成績(jì)和存在的題目，在新的一年里，我們將嚴厲根據局黨委的要求，認清局勢，明了任務(wù)，踐諾職責，連續深切結壯地展開(kāi)好各項工作。
�。ㄒ唬┻B續強化表面和交易進(jìn)修，嚴厲法律責任制，切當建立“聯(lián)合奮進(jìn)、求實(shí)立異、耿介勤政、務(wù)實(shí)高效”的辦理工作風(fēng)格。
�。ǘ┻B續抓好本年已展開(kāi)的各項工作，連續總結經(jīng)驗、理清思路，切當鞏固已獲得的工作結果，力圖美滿(mǎn)結束上級下達的各項任務(wù)目標。
�。ㄈ└辉Ｗ儎�(dòng)每位職工的工作自動(dòng)性，分工明了，責任到人，獎罰明了，闡揚每位同志的工作能動(dòng)性和創(chuàng )設性，與時(shí)俱進(jìn)，周全鞭策市政辦理工作的新場(chǎng)面。
�。ㄋ模┦亲詣�(dòng)篡奪資金，周全開(kāi)動(dòng)縣城的亮化工程。使一條寬闊、平坦、敞亮的街道出如今全縣人民面前目今。
水政個(gè)人年終工作總結 12
xx中心在市公司工會(huì )以及各級領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞公司的以經(jīng)營(yíng)為中心，以調整為主線(xiàn)，以量效同步增長(cháng)、提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)依據“一加強”加強工會(huì )組織建設；“二提高”提高員工的政治素養和業(yè)務(wù)素養；“三參預”參預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參預企業(yè)的民主管理、參預企業(yè)的重大決策的工作思路，全面帶動(dòng)工作，把中心工會(huì )的工作努力推向一個(gè)新的高度�，F將20xx年我部門(mén)工會(huì )工作總結如下：
一、深入到到貫徹公司職工會(huì )員代表大會(huì )精神，團結動(dòng)員中心職工為企業(yè)改革和進(jìn)展做出新的貢獻：
首先，結合全國的企改形勢和目前xx電信乃至中國電信所面臨的嚴峻形勢。引導寬闊職工明確企業(yè)進(jìn)展的任務(wù)、目標和方針，正確處理改革過(guò)程中三者的利益關(guān)系，以主人翁的精神促進(jìn)xx電信20xx年目標任務(wù)的實(shí)現；其次，動(dòng)員和組織寬闊職工主動(dòng)轉變觀(guān)念，熱忱的支持和促進(jìn)企業(yè)的改革和進(jìn)展；再次，在全中心職工中廣泛深入到到地實(shí)施群眾性“創(chuàng )新意、出新招”，為企業(yè)的進(jìn)展獻計獻策，讓員工以主人翁的精神，帶動(dòng)工作的高效進(jìn)展。
二、求真務(wù)實(shí)，轉變觀(guān)念
加快內部改革，拓展管理思路 xx我們結合中心的具體狀況，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、觀(guān)念轉變的原則，召集全體員工學(xué)習工作報告，轉變工作思路，號召中心員工認清形勢、精確定位、求實(shí)創(chuàng )新、冷靜應對，我們本著(zhù)以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新的指導思想，努力建立一支高效、團結、務(wù)實(shí)的維護隊伍，使我們每個(gè)員工從思想上高度重視當前的形勢，建立維護就是服務(wù)，維護就是經(jīng)營(yíng)的維護理念，扎扎實(shí)實(shí)，仔認真細的從維護工作的一點(diǎn)一滴做起。始終保持機構不散，隊伍不亂，目標不變的原則，要求各工會(huì )小組做好現有xx人的思想工作，選擇實(shí)行有效措施，使大家上下團結一心，敢于面對現實(shí)，求實(shí)創(chuàng )新，勇挑重擔。
三、加強工會(huì )小組建設，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設“職工之家”
xx中心工會(huì )組織現有會(huì )員xx名，有xx、xx、xx等x個(gè)工會(huì )小組，x個(gè)工會(huì )委員，x個(gè)兼職部門(mén)工會(huì )主席。中心工會(huì )主動(dòng)的調動(dòng)這支隊伍使其發(fā)揮最大效能，保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應急性任務(wù)的順當圓滿(mǎn)完成，保證我們企業(yè)目前面臨的錯綜簡(jiǎn)潔市場(chǎng)環(huán)境和進(jìn)展的要求。年初，在中心召開(kāi)的工會(huì )會(huì )議中，各工會(huì )小組長(cháng)對會(huì )員主動(dòng)性的調動(dòng)、素養的提高，企業(yè)的改革、管理、進(jìn)展各抒己見(jiàn)、獻計獻策，使我們今年的部門(mén)工會(huì )工作條理性特殊清晰，同時(shí)也給我們提出了今年工會(huì )工作口號：“統一思想適應改革穩定隊伍爭創(chuàng )第一”。 首先，我們制定了詳細的xx中心年度部門(mén)工會(huì )工作要點(diǎn)，明確了每個(gè)委員、小組長(cháng)的工作范疇、工作責任，分解了任務(wù)，首先從組織內部強化了管理，營(yíng)造一個(gè)上、下協(xié)調的良好關(guān)系，提高組織內部的整體效能。其次，我們以委員、小組長(cháng)為核心結合相關(guān)的活動(dòng)開(kāi)放工作，從具體大事作起，并結合獨特的處理方式，讓每個(gè)會(huì )員均能感受到組織的存在、組織的溫和，力爭做到感染一片、帶動(dòng)一片、關(guān)懷一片，從而激發(fā)會(huì )員敬業(yè)的熱忱、愛(ài)崗的熱忱、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻的熱忱。第三，我們留意保持組織的完整，精干、統一、高效性。經(jīng)過(guò)這些努力，我們發(fā)覺(jué)會(huì )員之間的關(guān)系更加親熱了，基層工會(huì )的活力增加了，會(huì )員對基層工會(huì )的信任也得到了加深。
四、加強會(huì )員思想政治工作。
近年來(lái)，全國的.電信業(yè)蓬勃進(jìn)展的同時(shí)，使得電信行業(yè)之間的競爭日趨激烈，我公司為謀求進(jìn)展，今年全面開(kāi)放bpr流程改革，面對困難，面對壓力，面對激烈的競爭,加之對公司一些改革措施的不理解，使部分會(huì )員的思想受到了猛烈撞擊，消逝了畏難心情，甚至消極、擔憂(yōu)定的心情。對這一現象，我們的工會(huì )主席適時(shí)的提出了“兩個(gè)穩定”即：通信供電系統的穩定；會(huì )員思想、隊伍的穩定。準時(shí)的召開(kāi)會(huì )員大會(huì )選擇實(shí)行多種形式加強會(huì )員思想工作，深入到到淺出的引導會(huì )員樹(shù)立正確的改革觀(guān)念，認真學(xué)習bpr相關(guān)精神，使員工充分意識到改革求進(jìn)展的道理。將精力、思想轉到工作和學(xué)習上，并以身邊的勞模、先進(jìn)、先進(jìn)事跡激發(fā)會(huì )員講理想、講大局、講奉獻，發(fā)揮每個(gè)會(huì )員的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)”精神，并選擇實(shí)行個(gè)人意愿和工作需要相結合的原則，合理調整人員結構，是每人都能發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，最大限度的做到“人盡其才物盡其用時(shí)盡其效”。 五圍繞經(jīng)營(yíng)，轉變觀(guān)念，主動(dòng)參預。
為適應激勵的市場(chǎng)競爭，中心準時(shí)向員工灌輸經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，維護為保障的思想，號召全體員工轉變觀(guān)念，在作好本職維護工作的同時(shí)，主動(dòng)投身到全員營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)中去，在今年公司兩次工會(huì )進(jìn)行的“大干六十天”，adsl、小靈通突擊戰中，我中心工會(huì )準時(shí)動(dòng)員全體員工，多次召開(kāi)會(huì )議，號召大家齊心努力，為公司的經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施作貢獻，中心上下熱忱高漲，全面超額完成了營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，在全公司各單位中成果也是名列前茅。
20xx年xx中心工會(huì )工作在公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全中心會(huì )員的齊心協(xié)力努力工作下，全中心從上到下，消逝了前所未有的良好工作氛圍，我中心本著(zhù)“統一思想適應改革穩定隊伍爭創(chuàng )第一”的工作思想，以“齊心合力、完成全年生產(chǎn)方案任務(wù)”為工作中心，主動(dòng)有效的開(kāi)展著(zhù)今年工作。在今后的工作中，我們將再接再勵、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，進(jìn)一步提高會(huì )員素養、發(fā)揮現有資源，在新的流程下使維護工作更上一層樓，將日常工作中的優(yōu)秀員工和感人事跡，宣布傳達報道出來(lái)，進(jìn)一步協(xié)作公司工會(huì )的各項活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大工作力度、考核力度、正確處理改革進(jìn)展的各項關(guān)系，準時(shí)調整員工的工作心態(tài)；進(jìn)一步增加員工的自身危機感，緊迫意識，調整員工的工作主動(dòng)性，保證bpr的順當實(shí)施。
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