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光伏運維年度工作總結（精選12篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編幫大家整理的光伏運維年度工作總結，希望對大家有所幫助。
光伏運維年度工作總結 1
為加強和規范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結和帶貧減貧長(cháng)效機制，保障光伏扶貧工程的實(shí)施效果，根據《xx省扶貧辦關(guān)于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開(kāi)發(fā)局關(guān)于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結如下：
一、光伏電站基本情況
東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬(wàn)元，上級扶貧資金28萬(wàn)元，在張莊自然村建設功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電，年收益達6萬(wàn)余元。
二、運維管護情況
我辦通過(guò)加強對運維管護人員的業(yè)務(wù)培訓，提升了管護人員的.責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進(jìn)行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內通風(fēng)情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時(shí)，在大風(fēng)、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時(shí)到場(chǎng)查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過(guò)使用護光者APP每日對光伏電站的運行情況進(jìn)行監測，做到故障能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。
三、收益分配及帶貧減貧情況
東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶(hù)直接增收，主要用于開(kāi)展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧�！币�，20xx年度共計收益59663.7元，上年結余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶(hù)共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門(mén)、太陽(yáng)能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結余177.7元，有效的提升了貧困戶(hù)收入。
四、意見(jiàn)和建議
1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會(huì )，加強業(yè)務(wù)水平。要求定期開(kāi)展運維巡查，排查光伏電站存在的問(wèn)題，并建立巡查臺賬，及時(shí)清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩定發(fā)電。
2、我辦采取虛擬到戶(hù)、動(dòng)態(tài)調整的方法，確保相關(guān)貧困戶(hù)獲得光伏扶貧收益。如需調整，由村級召開(kāi)村民代表大會(huì )討論通過(guò)后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。
3、嚴格落實(shí)省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實(shí)施細則，及時(shí)完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶(hù)進(jìn)行分配，使貧困戶(hù)收入得到提高。
光伏運維年度工作總結 2
一、工作開(kāi)展情況
從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點(diǎn)以來(lái)，全市11個(gè)國定貧困縣區已實(shí)施光伏扶貧規模135.9026萬(wàn)千瓦，覆蓋貧困戶(hù)106896戶(hù)，現已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個(gè)46.9026萬(wàn)千瓦，覆蓋貧困戶(hù)74158戶(hù)；集中式光伏扶貧項目35個(gè)89萬(wàn)千瓦，覆蓋貧困戶(hù)32738戶(hù)）。光伏扶貧覆蓋貧困戶(hù)數占全市貧困戶(hù)數的47%（全市貧困戶(hù)22.9萬(wàn)戶(hù)）。截至目前，累計結算光伏發(fā)電收益46747.24萬(wàn)元，累計分配收益44434.21萬(wàn)元，光伏扶貧實(shí)際受益貧困戶(hù)158856戶(hù)。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。
1、"十三五"建設任務(wù)圓滿(mǎn)收官
為推動(dòng)獲批光伏扶貧電站按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，圓滿(mǎn)收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專(zhuān)班職責，主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�、分管領(lǐng)導具體負責，專(zhuān)人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問(wèn)題整改臺賬，定期召開(kāi)全市光伏扶貧項目調度會(huì )，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，每月深入扶貧電站一線(xiàn)，督導各縣區做好問(wèn)題整改工作；實(shí)行考核制度，每月對各縣區完成情況進(jìn)行量化、排名，確保了電站全部按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電。
2、"四大模式創(chuàng )新"成效凸顯
在推進(jìn)項目實(shí)施過(guò)程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng )新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。
一是先進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進(jìn)光伏組件以及單軸太陽(yáng)能跟蹤支架系統，在我市光伏扶貧項目中不斷應用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶(hù)扶貧收益。二是建設模式創(chuàng )新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農光、林光等"光伏+"電站。三是商業(yè)模式創(chuàng )新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng )新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動(dòng)光伏扶貧等多領(lǐng)域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結算1687萬(wàn)元，全部用于補齊非貧困村的短板，實(shí)現貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進(jìn)和鞏固村級經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展。四是運維模式創(chuàng )新，20xx年2月，赤城、懷安、萬(wàn)全以及橋東區政府，委托市能源局統一招標，讓技術(shù)全面、服務(wù)周到、價(jià)格合理的公司中標，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。
3、電站平穩運行發(fā)電量高
全市光伏扶貧電站總規模135.9026萬(wàn)千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時(shí)數為1599小時(shí)，超出規定等效利用小時(shí)數199小時(shí)（我市為二類(lèi)地區，二類(lèi)地區等效利用小時(shí)數為1400小時(shí)），總發(fā)電量20.5817億千瓦時(shí)，故障發(fā)生率為0.09%。
4、收益穩定增收扶貧效果好
截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結算發(fā)電收益46747.24萬(wàn)元，累計分配收益44434.21萬(wàn)元，未分配收益2313.02萬(wàn)元，受益貧困戶(hù)實(shí)際為158856戶(hù)。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬(wàn)元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬(wàn)元，用于獎勵補助資金10296.02萬(wàn)元，村集體留存收入3579.99萬(wàn)元。
二、工作開(kāi)展情況
20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規范貧困戶(hù)收益分配。
一是高度重視，專(zhuān)題研究。接到國考反饋整改問(wèn)題通知后，我們迅速組織召開(kāi)了局黨組擴大會(huì )議，認真傳達了市委扶貧開(kāi)發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組20xx年兩次會(huì )議精神，深入學(xué)習了市委書(shū)記、市委扶貧開(kāi)發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組組長(cháng)回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開(kāi)發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)劉寶岐同志的講話(huà)要求，就抓好國考反饋問(wèn)題的整改落實(shí)，進(jìn)行了研究部署，制定了具體措施。
二是科學(xué)部署，壓實(shí)責任，印發(fā)了《張家口市20xx年度國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問(wèn)題整改方案》，市政協(xié)主席、市委扶貧開(kāi)發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)劉寶岐、專(zhuān)班組長(cháng)郭英常務(wù)副市長(cháng)先后分別召開(kāi)了專(zhuān)班調度會(huì )議，對國考反饋光伏扶貧問(wèn)題整改工作進(jìn)行了調度和部署；專(zhuān)班組織召開(kāi)了各縣區光伏扶貧工作部署會(huì )，聽(tīng)取了各縣區光伏扶貧開(kāi)展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。
4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個(gè)。接到通報次日，我們選取數量最多、難點(diǎn)最大、問(wèn)題最復雜的陽(yáng)原、懷安、赤城、崇禮等縣區，由主管領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)人員、并聘請專(zhuān)家及技術(shù)人員，深入實(shí)地，對通報電站逐個(gè)進(jìn)行認真排查，我們及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)班調度會(huì )進(jìn)行安排部署，并建立日報告、周調度、月通報制度，督促相關(guān)縣區通過(guò)更換故障設備、調整指標容量和電站規模、核對發(fā)電傳輸數據、定期巡檢等方式進(jìn)行整改。同時(shí)，為進(jìn)一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩高效運行，及時(shí)發(fā)現并解決發(fā)電能力異常等問(wèn)題，我們在排查分析的基礎上，及時(shí)與市供電公司溝通對接，調取了20xx年村級光伏扶貧電站整年度發(fā)電數據，進(jìn)行分析對比，下發(fā)了《關(guān)于20xx年度村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》，要求各縣區開(kāi)展全面排查，舉一反三，找問(wèn)題、查原因，制定切實(shí)可行的整改措施，確保電站安全穩定運行，有效提高發(fā)電能力。同時(shí)，我們多次帶領(lǐng)專(zhuān)家赴現場(chǎng)，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動(dòng)電站整改。
三是統籌推進(jìn)，有序整改。光伏扶貧問(wèn)題整改工作分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導縣區以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪(fǎng)、省考、審計等反饋光伏扶貧問(wèn)題統籌推進(jìn)，舉一反三，開(kāi)展脫貧攻堅"回頭看"，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節，建立問(wèn)題臺賬。第二階段是整改落實(shí)，對排查出的`光伏扶貧問(wèn)題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門(mén)、責任人、整改措施及完成時(shí)限，確保所有問(wèn)題按時(shí)整改到位，目前光伏扶貧電站平穩高效運行，43個(gè)電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數全部超過(guò)規定的85%。
三、下一步工作舉措
�。ㄒ唬├^續抓好問(wèn)題整改
結合國考和正在開(kāi)展的"回頭看"工作，全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節存在的薄弱環(huán)節，舉一反三，繼續抓好整改工作，形成常態(tài)督導機制，定期對全市各縣區電站發(fā)電能力等運維管理進(jìn)行督導、考核、通報，確保電站運行穩定，保障光伏扶貧收益最大化。
�。ǘ┙⒔∪L(cháng)效機制
制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門(mén)、運維公司職責，齊抓共管，有序開(kāi)展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實(shí)施。
�。ㄈ┙底只O管平臺
擬建立市級光伏扶貧電站運維監管中心，對全市村級光伏扶貧電站實(shí)施監督管理、提供技術(shù)支持和大數據分析，及時(shí)全面監控各縣區村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實(shí)現對電站的動(dòng)態(tài)監測和20年全壽命周期管理。目前正在完善市級監管中心組建方案和《數據接入方案和視頻接入方案》，力爭年內完成。
光伏運維年度工作總結 3
青海德令哈光伏電站于20xx年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個(gè)光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩運行，在最短時(shí)間內達到安全、經(jīng)濟、滿(mǎn)發(fā)的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的施工安裝與運營(yíng)維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進(jìn)行如下總結:
一、電站前期建設投產(chǎn)試運行準備工作
為實(shí)現電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩定運行，德令哈項目部根據國標《光伏發(fā)電工程驗收規范》和省電力公司調度字〔20xx〕87號《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調度運行管理規定》并結合電力行業(yè)標準DL/T1040-20xx《電網(wǎng)運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設、運行管理等進(jìn)行了統一的系列規劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫(xiě)了運營(yíng)大綱，并按大綱要求逐一檢查落實(shí)，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎。
1、嚴格內業(yè)管理，夯實(shí)管理基礎。
20xx年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規范建檔為主線(xiàn)，以“12.31”發(fā)電為目標，全面參與電站設備安裝與調試工作，結合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規范，分別驗證建設工程不符合項和存在問(wèn)題的整改，同時(shí)結合設備安裝與調試對電站運維人員進(jìn)行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統調度的接令與執行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎。
強化安全生產(chǎn)培訓
安全生產(chǎn)責任重大!項目部從進(jìn)駐工地始終強調并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標。針對這樣的重點(diǎn)總承包工程項目，結合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責任的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，探討總結電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責任目標和工作任務(wù)。對項目組成員及時(shí)組織了以《運規》、《安規》和《調規》為重點(diǎn)的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責任劃分》，明確了安全學(xué)習內容，強化安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)控制，時(shí)刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。
全面參與圖紙審查與工程驗收
在整個(gè)工程建設期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個(gè)系統分冊圖進(jìn)行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設計原則和思路，同時(shí)在實(shí)際施工安裝中針對施工圖設計中存在的偏差，及時(shí)與技術(shù)部門(mén)溝通，反饋技術(shù)部門(mén)修改完善。
投產(chǎn)試運行
項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個(gè)方面的工作
1）依據事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動(dòng)前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗收鑒定書(shū)。
2）整理上報電站主要設備參數、電氣一、二次系統圖、監控系統圖，對電站電氣主結線(xiàn)設備進(jìn)行命名和編號。
3）對電站生產(chǎn)現場(chǎng)的全部設備及時(shí)建檔，編制安全標識、標號等。
4）及時(shí)動(dòng)態(tài)了解電站并網(wǎng)試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動(dòng)整套程序。
2、運行管理
電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設備各項參數進(jìn)行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全廠(chǎng)設備安全、經(jīng)濟、穩定運行及設備檢修安全措施的正確無(wú)誤。
1）強化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
嚴格落實(shí)上級會(huì )議精神，定期組織召開(kāi)運維安全生產(chǎn)例會(huì )，編制安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報，嚴格執行《運規》、《安規》和《調規》牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。
2）加強缺陷管理，嚴格電站建設質(zhì)量管理。
按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規定》、《光伏發(fā)電工程驗收規范》及《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設期缺陷、運行期缺陷進(jìn)行統計，對主要設備加密巡視管理，采取與廠(chǎng)家及建設單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)做出了切實(shí)有效的工作。
3）加強現場(chǎng)管理，確保設備安全穩定運行。
結合電站實(shí)際，對從設備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監督職責，及時(shí)發(fā)現異常，防患于未然，并在專(zhuān)用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄和簽名。二是嚴格執行兩票三制，并對兩票三制編寫(xiě)了詳細的培訓教材。三是嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令時(shí)，應復誦無(wú)誤后應迅速執行。四是做好電站運行事故預想及演練工作。
同時(shí)結合現場(chǎng)運營(yíng)維護的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動(dòng)手能力，實(shí)行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時(shí)間內使他們的安全運維基礎及故障處理能力得到較快提升。
4）過(guò)程監督，完善改進(jìn)。
針對電站監控系統布設及原理，在數據采集與在線(xiàn)監測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析，重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統計，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了（時(shí)間-負荷功率）日曲線(xiàn)關(guān)系圖，通過(guò)它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時(shí)對監控系統監測軟件操作、數據提取過(guò)程及數據分析方法及名稱(chēng)定義方面提出了改進(jìn)建議。
二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的`主要測試儀器以及要測試的項目
光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。根據電站光伏組件運行實(shí)際缺陷情況，電站運行單位可備簡(jiǎn)單的定性測試儀器，
1、濕漏電流測試：評價(jià)組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進(jìn)入組件內部電路的工作部分，如果濕氣進(jìn)入可能會(huì )引起腐蝕、漏電或安全事故
2、智能型太陽(yáng)能光伏接線(xiàn)盒綜合測試儀：對接線(xiàn)盒在光伏組件實(shí)際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓電流等參數測試。
三、如何定期開(kāi)展預防性試驗工作
電氣預防性試驗是為了發(fā)現運行中設備的隱患，預防發(fā)生事故或設備損壞；對設備進(jìn)行的檢查、試驗或監測，是保證電氣設備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開(kāi)展預防性試驗工作非常重要。
首先要依據國家《電力設備預防性試驗規程》、行業(yè)有關(guān)標準、規范及設計資料，制定企業(yè)適宜的電力設備預防性試驗制度（包括試驗項目、內容、周期、標準等）。
二是做好預試結果的分析和判斷。由于預試結果對判定電氣設備能否繼續長(cháng)期穩定安全運行起著(zhù)不可替代的作用，因而如何對預試結果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。
三是加強技術(shù)管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設備原始檔案規范管理；試驗結果應與該設備歷次試驗結果相比較，與同類(lèi)設備試驗結果相比較，參照相關(guān)的試驗結果，根據變化規律和趨勢，進(jìn)行全面分析后做出判斷。
四是加強試驗人員的責任心，試驗結果的準確與否，除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。所以加強試驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。
四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件
做好備品配件工作是及時(shí)消除設備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時(shí)間、縮短停運時(shí)間、提高設備可用效率，確保機組安全經(jīng)濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設備提供的附件和備品備件及調試和試運行期易損的元器件進(jìn)行儲備。
五、電池板的清理
電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來(lái)塵埃落在太陽(yáng)能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟效益的途徑之一。
1、清洗費用估算
以當地光伏發(fā)電的清潔維護實(shí)踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當地工資水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅電池板數量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元�？紤]后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應在20萬(wàn)元。如果電站較大，采用自己購買(mǎi)設備，聘用員工進(jìn)行不間斷清洗，成本還會(huì )有所下降，發(fā)電效率會(huì )穩步提高。
2、清潔費用與發(fā)電量的比較
目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設計值約在1583萬(wàn)千瓦時(shí)左右。實(shí)際新裝電池板前三年比設計值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價(jià)為1.15元/千瓦時(shí)，如此算來(lái)，每年發(fā)電按1600萬(wàn)千瓦時(shí)計算，收入約為1840萬(wàn)元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過(guò)實(shí)踐比較，清洗過(guò)的電池板比沒(méi)清洗過(guò)的電池板一周內發(fā)電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時(shí)間效率只高1%-2%左右（測試時(shí)間在風(fēng)沙季節3-4月)。按10兆瓦設計值1583萬(wàn)千瓦時(shí)的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬(wàn)元的經(jīng)濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬(wàn)元，至少還有89萬(wàn)元的盈余，此值為保守值。
六、太陽(yáng)能發(fā)電綜合效率因素分析
太陽(yáng)能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個(gè)方面因素需要特別注意運營(yíng)維護要勤跟蹤，巡檢不要走過(guò)場(chǎng)，監控后臺各方陣數據巡檢，一小時(shí)不能低于一次，跟蹤數據是否有較大變化。及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時(shí)、重點(diǎn)觀(guān)察逆變器及室內溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數量備品備件、易損件，確保一旦出問(wèn)題后能及時(shí)更換。有可能一個(gè)幾元錢(qián)的小元器件，會(huì )損失幾千元甚至上萬(wàn)元的發(fā)電效率。
電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據電池板表面清潔程度確定，但在西北地區基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。
電池板組件的選擇也很重要，該場(chǎng)站現有兩家的電池板，通過(guò)單一驗證發(fā)電數據比較發(fā)現，兩者相差4%-6%，采購價(jià)格相差不大。按此差據計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個(gè)很關(guān)鍵的因素。
逆變器發(fā)電效率比較；此場(chǎng)站有一套國內知名國企生產(chǎn)的逆變器，通過(guò)同電池板組件、同單元數量20天的發(fā)電效率比較，在陽(yáng)光很充足，當天發(fā)電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時(shí)要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽(yáng)光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩定的效率上。
七、生活條件
光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風(fēng)沙較大、紫外線(xiàn)很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買(mǎi)菜及交通極不方便，娛樂(lè )活動(dòng)沒(méi)有，“白天巡站場(chǎng)、晚上數星星”是項目組員工工作生活的真實(shí)寫(xiě)照。為了豐富員工生活，場(chǎng)站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調準備光纖接入。
努力解決內地員工的思鄉之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過(guò)兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場(chǎng)站的運行維護工作，為場(chǎng)站多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。
光伏運維年度工作總結 4
一、基本情況
我縣共建設光伏幫扶電站366座，其中：村戶(hù)聯(lián)建光伏電站137座；戶(hù)戶(hù)聯(lián)建224座，聯(lián)村光伏電站2座；捐贈電站3座。光伏電站總裝機規模76335.2KW，分布在全縣16個(gè)鄉鎮265行政村。20xx年1-12月份發(fā)電量9588.47萬(wàn)千瓦時(shí)、等效利用小時(shí)數1256.1小時(shí)，位居全市發(fā)電效率第一。
二、運維管理情況
一是設立公益專(zhuān)崗，實(shí)現就近專(zhuān)職管護，提高運維效率。
因光伏電站建設地點(diǎn)較為分散，不利于集中管理，我縣及時(shí)開(kāi)發(fā)光伏公益性崗位，全縣共設360個(gè)光伏看管員公益崗，專(zhuān)職負責電站日常管護。光伏看管員的設置，既增加了脫貧人口的`收入，又提高了管理效率。
二是運用智慧平臺，實(shí)現遠程監控6管護，提高發(fā)電效益。
全縣366個(gè)電站布置攝像頭489個(gè)，實(shí)現了電站視頻檢測全覆蓋，各個(gè)發(fā)電站的數據一覽無(wú)余。當日發(fā)電量、當月發(fā)電量、全年發(fā)電量、設備故障數、報警數等數據分門(mén)別類(lèi)，全方位多角度監測電站內部的實(shí)時(shí)狀況。監控電站的管理情況，及時(shí)督促管理員清除雜草、清潔組件。通過(guò)科學(xué)精準的監管，有效堵住了光伏電站低效益運行的漏洞，使設備運行做到了精準高效。既節省了人力物力，降低了維護成本，又能在第一時(shí)間修復故障，讓設備更穩定發(fā)揮效益，為貧困群眾增收提供了有力的保障。
三、光伏收益分配情況
目前，我縣根據各村電站發(fā)電量按比例已分兩批撥付到村到戶(hù)收益5929.70萬(wàn)元（其中，第一批撥付2918.42萬(wàn)元；第二批撥付3011.28萬(wàn)元）。由各村根據實(shí)際情況，按照《蒙城縣光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細則》（蒙扶組辦〔20xx〕10號）要求，嚴格按照“戶(hù)申請、村評議、鄉鎮審核、縣級備案”的程序進(jìn)行分配，落實(shí)公示公告制度。
扣除地租及其他運維費用333.66萬(wàn)元后，第一批村集體可用收益408.02萬(wàn)元，其中公益崗工資及勞務(wù)報酬支出為249.22萬(wàn)元，占村集體可用收益61.2%；余下到戶(hù)金額為2246.89萬(wàn)元，其中，直接受益1472.51萬(wàn)元，公益崗工資及勞務(wù)報酬為853.32萬(wàn)元，共計受益15463戶(hù)。第二批村集體可用收益579.16萬(wàn)元，其中公益崗工資及勞務(wù)報酬支出為326.05萬(wàn)元，占村集體可用收益56.3%；余下到戶(hù)金額為2456.55萬(wàn)元，其中，直接受益1686.82萬(wàn)元，公益崗工資及勞務(wù)報酬為769.73萬(wàn)元，共計受益16215戶(hù)。
四、創(chuàng )新舉措情況
創(chuàng )新實(shí)施“光伏+板下”管理模式。按照“板下無(wú)閑置，種養增收益”的思路，充分利用板下土地資源，實(shí)施“因地制宜、一站一品”行動(dòng)，發(fā)展板下經(jīng)濟，增加村集體和脫貧戶(hù)經(jīng)濟收入。近年來(lái)，通過(guò)土地出租給特色種植專(zhuān)業(yè)合作社、電站管護人員、脫貧戶(hù)及一般農戶(hù)等方式，探索發(fā)展農業(yè)種植、藥材栽培、苗木花卉培育等產(chǎn)業(yè)，引導承租對象種植瓜果、花生、蔬菜、低矮苗木，以及白芍、知母、白芷等中藥材，延伸收益鏈條，最大限度發(fā)揮了光伏電站效益。
光伏運維年度工作總結 5
轉眼間xx年已經(jīng)過(guò)去了，在過(guò)去的時(shí)間中xx電站以“排除浪費、創(chuàng )造價(jià)值、持續改進(jìn)、人才育成”的人才導向，逐步建立系統科學(xué)的電站建設運行機制，推動(dòng)電站價(jià)值創(chuàng )造力和電站員工技能“整體登高”，并取得一定的效果，現就對xx電站xx年度的工作作出如下總結：
一、安全生產(chǎn)
xx電站在過(guò)去的一年中的安全生產(chǎn)管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每周組織一次電站安全活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，明確活動(dòng)成果和反措，使員工都樹(shù)立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工，全面落實(shí)電站長(cháng)、安全員、工作許可人的安全生產(chǎn)崗位職責，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)（承諾書(shū)），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，任何作業(yè)都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協(xié)調工作，合理安排作業(yè)，嚴格執行兩票制度，確保運維檢修人員作業(yè)安全和設備安全，實(shí)現自20xx年xx月xx日首次并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違章作業(yè)的佳績(jì)。
二、電站培訓、管理與建設
為了提高電站建設的全面發(fā)展，完成電站各項生產(chǎn)任務(wù)，xx電站嚴格執行各項規章制度，并制定電站考核規則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位電站成員，以調動(dòng)電站成員的積極性。隨著(zhù)我們公司及電站對崗位的`考核制度的開(kāi)展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、電站培訓工作
�。�1）組織全站成員參加全廠(chǎng)運規、安規考試，并取得優(yōu)異的成績(jì)；
�。�2）組織全站成員學(xué)習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
�。�3）定期抽查各個(gè)電站成員對設備的熟悉程度和操作方法；
�。�4）根據每個(gè)電站成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)電站成員的學(xué)習計劃。
2、電站管理工作
電站是公司的基礎，電站生產(chǎn)運營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強電站的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是電站運營(yíng)的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習，提高電站全體成員的綜合素質(zhì)，為電站的發(fā)展提供更好的平臺。
3、電站生產(chǎn)指標
�。�1）明確目標計劃
按照公司或部門(mén)下達到本電站應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標結合本電站的實(shí)際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說(shuō)明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
�。�2）明確崗位職責
細化并建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、權限和任務(wù)。使電站成員熟知本崗位職責內容，同時(shí)保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
�。�3）制度建設
嚴格執行公司、部門(mén)的各項規章制度。并結合電站實(shí)際情況立電站日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等。使電站的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為基準，避免，考核流于形式，以個(gè)人意志為主。
�。�4）班務(wù)管理
1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實(shí)有效。
3、有電站考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開(kāi)的要求等。
�。�5）團隊建設
定期召開(kāi)電站民主生活會(huì )，討論員工對電站工作的意見(jiàn)，以及相應的合理化建議，充分發(fā)揮電站成員的主觀(guān)能動(dòng)性。以此同時(shí)積極開(kāi)展加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀律教育的學(xué)習活動(dòng)，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。
三、主要業(yè)績(jì)
xx電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器IGBT模塊更換8臺，全年消除缺陷50起，但無(wú)一起缺陷時(shí)長(cháng)超過(guò)12小時(shí)，將電站設備故障損失電量降低至1.918萬(wàn)kWh，較20xx年減少故障損失電量34.4443萬(wàn)kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實(shí)到了實(shí)處。此外，每日通過(guò)對比遠景監控系統離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時(shí)排查處理離散率高的支路；根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)除草和組件清洗以提高發(fā)電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設備隨時(shí)處于最優(yōu)的工作狀態(tài)；每日根據實(shí)時(shí)負荷數據及時(shí)手動(dòng)調整投入SVG屏蔽策略以減少廠(chǎng)用電率；對比多個(gè)后臺數據快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實(shí)時(shí)診斷系統實(shí)現對設備數據監控、數據統計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進(jìn)行隨時(shí)隨地的全面監控與管理。
xx電站作為是一個(gè)公司最基層生產(chǎn)組織，是公司各項工作的落腳點(diǎn)，也是公司實(shí)現安全管理的基礎。在今后的工作中，xx電站一定會(huì )充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，向著(zhù)學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型、管理型、效益型、和諧型六型先進(jìn)電站一步步靠攏。
光伏運維年度工作總結 6
時(shí)間飛逝，轉眼間年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，這一年多以來(lái)在領(lǐng)導的指導、同事的協(xié)助和自己的努力下順利的完成了本年度的工作。同時(shí)嚴格要求自己、努力提高職業(yè)技術(shù)水平，不斷完善自我、積累經(jīng)驗、為xxx光伏電站的發(fā)展貢獻了自己的一份力量，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足和弱點(diǎn)，下面對我本年度的工作情況進(jìn)行大致總結：
一、工作
1、作為電站值班長(cháng)，自己深刻的認識到電站的每個(gè)人都是光伏電站運行機構的組成部分，帶動(dòng)全體運行人員共同進(jìn)步、準確傳達并執行領(lǐng)導的命令是自己的職責。我在工作安全、設備運行、各項規章制度的制定、報表報送、辦公用品管理、工器具和日常生活管理的工作中不斷磨練、不斷進(jìn)步、強化工作意識、加快工作節奏、提高工作效率，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
2、理順工作內容、熟悉掌握設備。本年度相對上一年有了明顯的進(jìn)步，初步完善了各項規章制度，有了一定的電站運營(yíng)經(jīng)驗，設備管理和操作也熟悉了很多，這與每個(gè)運維人員的大力配合密不可分，我要在今后的工作中繼續保持。同時(shí)我利用工作空余時(shí)間和其他光伏電站進(jìn)行溝通，相互協(xié)調來(lái)完善自我，，在公司領(lǐng)導的正確引導下，各項工作基本得到了落實(shí)和實(shí)施。
3、全面了解電站運行情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為值班長(cháng)，長(cháng)期駐扎生產(chǎn)一線(xiàn)，職責要求我一定要對電站的運行情況作全面了解，才能向領(lǐng)導提供最準確、及時(shí)的運行數據，以備領(lǐng)導在調度協(xié)調、消缺排患的方面做出正確的決策，并在此基礎上進(jìn)一步安排落實(shí)工作，尤其是在本年度電網(wǎng)限電嚴重的情況下，公司領(lǐng)導和運行人員積極、靈活應對，最大限度的減少了限電損失，為公司的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
4、積極響應公司號召，深入開(kāi)展光伏電站調研。根據公司要求，我與其他電站針對電站運行情況、人員配置管理、組件清洗情況對比等做了進(jìn)一步的分析。先后與xxx光伏電站進(jìn)行溝通，完善調度報表、共享調度信息，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，為建設安全、高效、經(jīng)濟的一流光伏電站而努力。
5、切實(shí)做好電站日常工作。根據公司的相關(guān)制度，全力協(xié)助項目部落實(shí)辦公設施、生活用品、勞保等商品的采購和管理工作，定期完成設備巡視、故障排除、檢修和清潔；完成公司領(lǐng)導、政府部門(mén)和電網(wǎng)安排的工作。
二、學(xué)習
由于感到自己身上的責任很重，而自己對額學(xué)識、能力和閱歷都有不足，所以不敢掉以輕心。向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習、向同事同行學(xué)習，一年下來(lái)，感覺(jué)自己受益匪淺，如今，經(jīng)過(guò)不斷的積累和完善經(jīng)驗，我已能夠從容處理工作中出現的一些問(wèn)題，在阻止協(xié)調能力和語(yǔ)言文字表達能力等方面都有較大提高，保證了本崗位各項工作的正常開(kāi)展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，并認真貫徹到實(shí)際工作中去，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和質(zhì)量。
三、不足
人在公司領(lǐng)導的指導下取得了一點(diǎn)小的進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、對所有運行數據分析不夠深入，只是表面的把運行數據羅列到各項報表中，未主動(dòng)深入的分析數據產(chǎn)生的.原因。
3、對設備的學(xué)習還不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時(shí)，過(guò)于依賴(lài)售后技術(shù)人員，自己沒(méi)有主動(dòng)研究處理故障的勇氣。
四、努力
針對上述不足，今后要努力做到
1、加強學(xué)習光伏電站運維專(zhuān)業(yè)知識、加強對周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上傳下達、下情上報、做好領(lǐng)導的助手
3、加強學(xué)習的主動(dòng)性，深入了解設備。
五、建議
1、增加健身設施。季氣溫下降，室外活動(dòng)不方便，建議公司購置一些室內健身設施。
2、增加廠(chǎng)區監控。因我站未全封閉，有一定的安全隱患，建議公司安裝監控設施。
3、增加中控室辦公電腦。省調對光伏電站數據上報有專(zhuān)門(mén)要求，外網(wǎng)不能使用同一臺電腦，建議公司購置一臺辦公電腦。
六、計劃
20xx年是一個(gè)全新的開(kāi)始，有著(zhù)全新的挑戰，我要為自己制定出一套詳細的學(xué)習計劃，通過(guò)長(cháng)期的學(xué)習實(shí)踐，更從容的面對工作中的不足和困難。
光伏運維年度工作總結 7
為加強和規范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結和帶貧減貧長(cháng)效機制，保障光伏扶貧工程的實(shí)施效果，根據《xx省扶貧辦關(guān)于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開(kāi)發(fā)局關(guān)于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結如下：
一、光伏電站基本情況
東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬(wàn)元，上級扶貧資金28萬(wàn)元，在張莊自然村建設功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電，年收益達6萬(wàn)余元。
二、運維管護情況
我辦通過(guò)加強對運維管護人員的.業(yè)務(wù)培訓，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進(jìn)行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內通風(fēng)情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時(shí)，在大風(fēng)、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時(shí)到場(chǎng)查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過(guò)使用護光者APP每日對光伏電站的運行情況進(jìn)行監測，做到故障能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。
三、收益分配及帶貧減貧情況
東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶(hù)直接增收，主要用于開(kāi)展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧�！币�，20xx年度共計收益59663.7元，上年結余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶(hù)共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門(mén)、太陽(yáng)能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結余177.7元，有效的提升了貧困戶(hù)收入。
四、意見(jiàn)和建議
1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會(huì )，加強業(yè)務(wù)水平。要求定期開(kāi)展運維巡查，排查光伏電站存在的問(wèn)題，并建立巡查臺賬，及時(shí)清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩定發(fā)電。
2、我辦采取虛擬到戶(hù)、動(dòng)態(tài)調整的方法，確保相關(guān)貧困戶(hù)獲得光伏扶貧收益。如需調整，由村級召開(kāi)村民代表大會(huì )討論通過(guò)后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。
3、嚴格落實(shí)省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實(shí)施細則，及時(shí)完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶(hù)進(jìn)行分配，使貧困戶(hù)收入得到提高。
光伏運維年度工作總結 8
xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實(shí)各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成�，F將相關(guān)工作總結如下：
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時(shí)潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平安穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè)，堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)隱患整改。
2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化
xx年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的`情況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。
3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍
一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平安。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。
光伏運維年度工作總結 9
緊盯中央巡視反饋的光伏扶貧整改任務(wù)，提升光伏扶貧效益，夯實(shí)脫貧攻堅基礎�，F將發(fā)改委20xx年光伏扶貧年度工作總結如下：
一、總體情況
中央脫貧攻堅專(zhuān)項巡視組巡視反饋意見(jiàn)指出，我省光伏扶貧領(lǐng)域主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題：一是存在光伏扶貧政策未嚴格落實(shí)“大部分收益應直接分配給符合條件的扶貧對象”等規定，導致貧困戶(hù)收益減少；二是存在要求光伏扶貧全覆蓋問(wèn)題。
針對巡視反饋問(wèn)題，縣發(fā)改委主動(dòng)對照，認真查擺光伏扶貧領(lǐng)域存在的問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的舉措，會(huì )同相關(guān)單位認真加以整改。會(huì )同扶貧局修訂《郎溪縣村級光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細則》，明確大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象。同時(shí)，我縣共有貧困村28個(gè)，在13個(gè)貧困村建設光伏扶貧電站16座，不存在光伏扶貧建設“全覆蓋”問(wèn)題。
二、主要做法及成效
�。ㄒ唬└叨戎匾�，認真制定整改方案
根據中央脫貧攻堅專(zhuān)項巡視組在巡視我省時(shí)反饋的在光伏扶貧領(lǐng)域主要存在的形式主義、官僚主義問(wèn)題，制定《中央脫貧攻堅專(zhuān)項巡視安徽反饋意見(jiàn)郎溪縣發(fā)改委整改工作方案》，結合實(shí)際情況，列出問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單，明確整改期限，逐項加以整改。
�。ǘ┬抻喅雠_收益分配細則，嚴格按要求做好光伏扶貧收益分配
結合國家、省直有關(guān)部門(mén)出臺的《關(guān)于實(shí)施光伏發(fā)電扶貧工作的.意見(jiàn)》、《光伏扶貧電站管理辦法》《村級光伏扶貧電站收益分配管理辦法》、《安徽省村級光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施辦法》等文件精神，會(huì )同縣扶貧局修訂《郎溪縣村級光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細則》，規范村級電站收益分配比例和分配流程，確保將光伏電站建成后產(chǎn)生的收益大部分用于貧困戶(hù)的直接增收。
并網(wǎng)至20xx年7月，累計發(fā)電總收益152.54萬(wàn)元，扣除電站10.48萬(wàn)元運維成本，直接用于貧困戶(hù)增收80.42萬(wàn)元，貧困戶(hù)享受光伏收益分配占比56.61%。其中并網(wǎng)至20xx年底，全縣光伏扶貧收益直接用于貧困戶(hù)增收61.28萬(wàn)元，占比由整改前的33.38%提升至54.16%，達到“大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象”要求。
同時(shí)通過(guò)開(kāi)發(fā)公益崗位，半（弱）勞動(dòng)能力的貧困人口就地就近就業(yè)直接增收；獎勵先進(jìn)、補助老弱病殘或無(wú)勞動(dòng)能力的貧困人口；其余小部分收益，用于村內小型公益事業(yè)扶貧。
�。ㄈ┘訌娺\維管理信息化建設，保障發(fā)電收益
采取購買(mǎi)第三方服務(wù)方式，全縣所有村級光伏扶貧電站建立智能運維，實(shí)現數據實(shí)時(shí)接入國家運維監測平臺，并實(shí)現手機APP在線(xiàn)監測。同時(shí)，出臺《郎溪縣光伏扶貧電站管理實(shí)施辦法》，強化運維管護機制建設，明確光伏扶貧電站縣鄉村三級的管理職責，組織供電部門(mén)、電站安裝公司加大村級維護人員的業(yè)務(wù)培訓和指導，有效提升了光伏電站發(fā)電穩定性，保障了發(fā)電收益的實(shí)現。
�。ㄋ模┎扇 八牟粌芍薄背椴楣夥鲐氹娬�
針對巡查發(fā)現的少數村級扶貧電站存在樹(shù)蔭遮擋、光伏電板不清潔、站內雜草清除不及時(shí)等現象，督促組織開(kāi)展清理清掃，保障了電站正常運行。
三、下一步工作安排
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加強對各村級電站收益分配監督，嚴格按照收益分配細則，提升扶貧公益崗位收益分配比重，充分發(fā)揮好光伏扶貧收益在帶動(dòng)貧困戶(hù)增收中的作用。
�。ǘ⿵娀粘＿\維管護
采用“四不兩直”方式，對村級光伏電站收益、現場(chǎng)運維管護進(jìn)行抽查，針對問(wèn)題及時(shí)督促整改，并對整改情況進(jìn)行復查，確保整改到位。督促鄉鎮、村加強電站運維管護，發(fā)揮村級光伏扶貧電站智能運維平臺運用作用，保障光伏扶貧電站安全穩定運行。
�。ㄈ┳龊霉夥鲐氷P(guān)聯(lián)貧困戶(hù)動(dòng)態(tài)調整
嚴格落實(shí)《安徽省光伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施辦法》(皖扶辦〔20xx〕11號)相關(guān)規定，梳理貧困戶(hù)信息，及時(shí)清理不符合項目收益分配對象。對返貧和新增貧困人口中符合光伏扶貧受益條件的及時(shí)納入，著(zhù)力擴大光伏扶貧受益覆蓋面，確保光伏扶貧受益對象精準。
光伏運維年度工作總結 10
xx年，電力公司在保稅區安委會(huì )和控股公司的正確領(lǐng)導與關(guān)心幫助下，繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。公司整體安全形勢穩定，一年來(lái)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故�，F將一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
一、全面落實(shí)安全責任，保障安全生產(chǎn)投入
電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過(guò)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類(lèi)檢測費用、儀器校驗費用、勞動(dòng)防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢(xún)費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬(wàn)元。
二、設置安全管理機構，傾力打造“雙標”企業(yè)
電力公司于xx年成立安監部，配備專(zhuān)職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門(mén)配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監局培訓、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。
xx年，電力公司同時(shí)按照電力行業(yè)安全標準化、工貿行業(yè)安全標準化的要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現場(chǎng)管理。xx月，公司向市安監局申報二級達標企業(yè)，預計11月完成考評。
三、重新編寫(xiě)制度規程，繼續提高監管水平安
xx年，電力公司根據組織結構調整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，重新編制了公司崗位安全操作規程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實(shí)現“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”。
電力公司推行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理。通過(guò)全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進(jìn)行了危害辨識評價(jià)活動(dòng)，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實(shí)。
公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會(huì )議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點(diǎn)工作，協(xié)調解決安全工作中存在的問(wèn)題。20xx年，公司安委會(huì )共組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議17次。
xx年，公司組建了由安全監督人員、部門(mén)安全員、班組安全員組成的三級安全監督網(wǎng)，每季度單獨召開(kāi)一次安全網(wǎng)例會(huì )，分析安全生產(chǎn)和安全監督現狀。
四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證
公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平安作為安全
工作的重中之重。xx年，公司采取觀(guān)看教育片、文件資料學(xué)習、答卷活動(dòng)等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規程等內容進(jìn)行了12次學(xué)習，并深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)建議征集活動(dòng)，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
另外，電力公司十分注重安全操作技能的.培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。
五、持續開(kāi)展安全檢查，迅速消滅事故隱患
隱患的排查與治理是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調度堅持落實(shí)每日巡視制度，全年共發(fā)現設備缺陷27項，并逐項落實(shí)設備消缺。公司安全檢查組堅持開(kāi)展日常檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查，全年發(fā)現隱患18項，全部指定責任部門(mén)完成整改并復查合格。
xx月至xx月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。經(jīng)過(guò)自查、復查、隱患整改，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使大檢查活動(dòng)取得了實(shí)效，為創(chuàng )建零事故企業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。截止到11月11日，公司累計實(shí)現了電網(wǎng)安全運行4321天。
六、全面更新應急預案，積極組織應急演練
20xx年，電力公司根據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，重新編寫(xiě)了綜合預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內容進(jìn)行了修訂，強調與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。
電力公司于20xx年加大資金投入，適時(shí)更新、添置各類(lèi)設備設施與應急搶險器材，并進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養。對2#變電站消防自動(dòng)報警系統進(jìn)行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確保消防重點(diǎn)部位報警設施符合安全需求。同時(shí)，積極組織從業(yè)人員開(kāi)展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動(dòng)。
七、修繕公司基礎設施，調度系統改造升級
20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問(wèn)題。完成了辦公樓低壓供電線(xiàn)路檢修工作，更換老化的線(xiàn)路、漏電保護器，確保低壓用電安全。
10月，公司進(jìn)行了電網(wǎng)調度自動(dòng)化升級改造，使用新一代自動(dòng)化軟件系統，將調度自動(dòng)化系統的應用從簡(jiǎn)單地參與電網(wǎng)安全運行監視與控制，提高到實(shí)現電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析；增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動(dòng)化及調配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開(kāi)關(guān)加裝配網(wǎng)自動(dòng)化裝置。新的系統能夠為電力調度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統運行的實(shí)時(shí)信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調度自動(dòng)化改造項目已向區安監局申請安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金補助321萬(wàn)元。
20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實(shí)事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安安、和諧企業(yè)，為保稅區的發(fā)展提供可靠的電力保障。
光伏運維年度工作總結 11
我是xx光伏電站的xxx，于20xx年xx月xx日成為貴公司的員工，到今日已經(jīng)一年�，F將這一年的工作情況總結如下：
一、與電站人員共同完成調度值班員資格考試。
由于xx電站并網(wǎng)計劃提前，而并網(wǎng)驗收的一個(gè)要求就是站內有3人以上具備調度值班員資格，要想按計劃完成并網(wǎng)，必需有充分的人數通過(guò)調度值班員考試。而xx電站初期人員只有4個(gè)運維人員，時(shí)間緊任務(wù)重，我利用工作之余積極復習考試并適時(shí)與大家溝通交流，最后站內4人全部通過(guò)考試，為計劃并網(wǎng)供應了有利條件。
二、按計劃完成并網(wǎng)任務(wù)。
由于項目搶并網(wǎng)電站基礎設施都不具備，所以前期條件特別艱苦，而運維人員前期只有4人，工作量又比較大，所以并網(wǎng)工作特別嚴峻。面對這些困難，我與大家積極準備，盡快在項目相近租到了一間房屋，保證了運維人員的基本生活。然后快速學(xué)習站內設備，積極準備并網(wǎng)各項資料。由于前期并網(wǎng)時(shí)，站內車(chē)輛還沒(méi)到站，而箱變與逆變器距離開(kāi)關(guān)站又特別遠，我們四人分成兩組，步行檢查光電線(xiàn)路對應箱變及逆變器，靠著(zhù)堅持和毅力克服了困難，做好了并網(wǎng)的準備，最后在20xx年12月31日順當完成了xx電站并網(wǎng)。
三、積極保證電站的正常運行。
由于項目施工時(shí)間短，施工比較倉促，所以并網(wǎng)后設備存在較多問(wèn)題。面對諸多問(wèn)題，我們除了按公司制度進(jìn)行日、周、月巡檢外，對一些簡(jiǎn)單出問(wèn)題的設備加大巡檢力度，積極發(fā)覺(jué)問(wèn)題和隱患，對發(fā)覺(jué)問(wèn)題盡快聯(lián)系廠(chǎng)家和施工人員處理，保證了電站的正常運行，并網(wǎng)后至今無(wú)一次非計停事故，同時(shí)也為電站今后穩定運行打下良好基礎。
四、保證站內運維人員的基本生活。
由于并網(wǎng)后，站內各項生活設施還不具備，所以站內人員生活方面存在很大困難。作為站長(cháng)一方面與大家積極溝通，安置大家情緒，另一方面與大家一起想方法，解決問(wèn)題，包含吃水問(wèn)題，吃飯問(wèn)題，晚上值夜班安全問(wèn)題，山上面對酷寒取暖問(wèn)題等等，最后在大家的努力下，一起齊心協(xié)力，想方法，解決了站內人員的基本生活問(wèn)題。為員工的正常工作供應了基本保障，從而保證員工能夠放心工作。
五、建立和完善站內工作體系和規章制度。
正所謂無(wú)規定不成方圓，無(wú)論公司大小人員多少，必需有一套完整的規章制度，才能保證公司的正常運行。作為一個(gè)光伏電站，好的制度和管理模式更是必不可少的`。電站運行初期，一方面帶領(lǐng)大家學(xué)習公司的各項制度，明確各個(gè)崗位人員的職責，目標分工到人，另一方面依據站內實(shí)際情況調整管理模式，按每個(gè)人的特長(cháng)方面或性格優(yōu)勢分派工作，譬如xxx安全意識強，可以布置擔負站內安全員，帶領(lǐng)大家一塊學(xué)習電力安全學(xué)問(wèn)，xxx比較細心，可以布置管理工器具和備品備件工作。按每個(gè)人特點(diǎn)布置工作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)樹(shù)立站內人員電站主人翁意識，不是公司要求我要去完成這項工作，而是我要保發(fā)電量，保設備安全運行，所以我要去做這項工作。用制度規范站內人員工作，用好的管理方式提升站內人員工作積極性。
總之，經(jīng)過(guò)一年的工作閱歷，我認為我能夠積極、自動(dòng)、嫻熟的完成本身的工作，在工作中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并積極全面的搭配公司的要求來(lái)打開(kāi)工作，與同事能夠很好的搭配和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不絕的提升本身的業(yè)務(wù)水平及綜合素養，以期為公司的進(jìn)展盡本身的一份氣力。
光伏運維年度工作總結 12
隨著(zhù)20xx年的日歷翻至尾頁(yè)，回顧過(guò)去一年在光伏運維崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感觸頗深。這一年，我們團隊在挑戰中成長(cháng)，在困境中尋求突破，共同守護著(zhù)每一縷陽(yáng)光轉化為清潔電力的奇跡�，F將本年度的工作總結如下：
一、工作概況
面對年初突如其來(lái)的極端氣候考驗，我們迅速響應，制定應急預案，確保了光伏電站的安全穩定運行。全年累計完成日常巡檢2000余次，及時(shí)發(fā)現并處理故障30余起，平均維修響應時(shí)間控制在2小時(shí)以?xún)�，顯著(zhù)提升了運維效率。通過(guò)實(shí)施精細化管理，電站的平均發(fā)電效率較去年提高了3%，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二、技術(shù)創(chuàng )新與應用
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)運維工作進(jìn)步的關(guān)鍵。今年，我們引入了AI智能監控系統，利用大數據分析預測潛在故障，實(shí)現故障預警準確率90%以上，大大降低了非計劃停機時(shí)間。同時(shí)，我們自主研發(fā)的.自動(dòng)清洗機器人有效解決了雨季過(guò)后光伏板污漬累積的問(wèn)題，清洗周期縮短至每?jì)芍芤淮�，相比人工清洗，效率提升�?0%，并減少了水資源消耗。
三、安全與培訓
安全是運維工作的生命線(xiàn)。全年共組織安全教育培訓12次，全員通過(guò)考核，無(wú)重大安全事故報告。我們堅持“預防為主，綜合治理”的方針，定期開(kāi)展應急演練，增強了團隊面對突發(fā)事件的應對能力。此外，積極推廣“安全生產(chǎn)標準化”建設，成功通過(guò)了行業(yè)安全審核，為電站長(cháng)期穩定運行奠定了堅實(shí)基礎。
四、團隊建設與文化建設
團隊凝聚力是運維效率的重要保障。我們通過(guò)團隊拓展、技術(shù)分享會(huì )等活動(dòng)，不僅加深了成員間的相互理解與信任，還促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)驗的交流與傳承。構建了“一家人、一條心、一股勁”的團隊文化氛圍，讓每一位成員都能感受到歸屬感與成就感。
五、面臨的挑戰與展望
盡管取得了一定的成績(jì)，但我們深知，在快速發(fā)展的新能源行業(yè)中，挑戰無(wú)處不在。未來(lái)一年，我們將聚焦于進(jìn)一步優(yōu)化運維流程，加大智能化、自動(dòng)化設備的投入與應用，力求在降低成本的同時(shí)，持續提升運維質(zhì)量和效率。同時(shí)，加強與國內外先進(jìn)運維團隊的交流合作，引入更多創(chuàng )新理念和技術(shù)，共同推動(dòng)光伏運維行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，繼續秉持匠心精神，不斷探索與實(shí)踐，致力于打造更加安全、高效、智能的光伏運維體系，為綠色能源事業(yè)貢獻力量。
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