混凝土公司年終總結范文（精選7篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的混凝土公司年終總結范文（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
混凝土公司年終總結1
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來(lái)的工作情況總結如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。
3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的'試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
二、總結經(jīng)驗，吸取教訓：
過(guò)去一年自建站還存在很多不足：
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經(jīng)驗，穩定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng )造更多的效益！
混凝土公司年終總結2
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車(chē)輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工設備以及車(chē)輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的'依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
四、加強工程設備車(chē)輛的維護和保養
工程設備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程設備、車(chē)輛使用的前提和基礎，工程設備、車(chē)輛在長(cháng)期的使用過(guò)程中，設備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程設備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車(chē)輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程設備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、設備、車(chē)輛管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
混凝土公司年終總結3
混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進(jìn)行，現將工作總結如下：
一、全年各項工作完成情況
�。ㄒ唬┓止菊w運營(yíng)良好，完成各項指標。
20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線(xiàn)項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線(xiàn)項目部彈性支撐塊預制。截止20xx年12月30日，寧西二線(xiàn)預制廠(chǎng)工作已基本完成，臨白攪拌站。新開(kāi)麟游攪拌站正在。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，保障各項工作有章可循。
依據公司的有關(guān)文件規定，結合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設備經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實(shí)施細則》、《混凝土分公司拌合設備按、拆、維修專(zhuān)業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實(shí)施細則，并按照文件規定進(jìn)行了嚴格執行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。
�。ㄈ┌踩逃ぷ鞒Ｗゲ恍�。
1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長(cháng)，分公司相關(guān)職能部門(mén)、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門(mén)提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊、班組都設兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線(xiàn)員工學(xué)習攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過(guò)不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規等，在員工中樹(shù)立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時(shí)，明確規定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導小組對各辦公室、宿舍及施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問(wèn)題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。
�。ㄋ模﹪@中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設方面，先后制定了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎上。
為了規范分公司人員培訓工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標需要，結合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設備管理等內容進(jìn)行培訓。同時(shí)，規范食堂管理，健全各項規章制度，專(zhuān)人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯�！拔逡弧甭�(lián)合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節，給施工一線(xiàn)的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項目管理水平。
二、20xx年的工作計劃
�。ㄒ唬┳非箜椖抗芾砭毣�。
依據《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進(jìn)一步規范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現項目管理標準化與信息化的.結合，強化全員、全過(guò)程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
�。ǘ┘訌姟凹摇蔽幕ㄔO。
將進(jìn)一步細化、規范分公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，完善部門(mén)制度，繼續明確各科室的崗位職責，規范員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續在原有宣傳欄的基礎上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。
�。ㄈ├^續抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。
堅持“四到位”即：安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監督作用。安全培訓責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓，依據管段施工情況結合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，規范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”的現象，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導小組要定期對下屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)�；�、制度化、規范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過(guò)程中，要求項目部現場(chǎng)技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風(fēng)險，嚴格執行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。
總之，分公司全體員工明年將繼續秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng )造性。
20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績(jì)，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng )輝煌。
混凝土公司年終總結4
20XX年是不平凡的一年，因為在這一年里xx縣2標攪拌站，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對攪拌站在XX年的工作做一個(gè)總結，并對XX年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計劃。
一、XX年工作總結：
截至XX年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1XX方，并完成穩定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿(mǎn)完成了項目部安排的澆筑任務(wù);從XX年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現小毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。
二、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計提高混凝土質(zhì)量。
XX年全國各地的混凝土市場(chǎng)面臨著(zhù)材料供應緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應不及時(shí)的壓力問(wèn)題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿(mǎn)足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應工程的普遍認可。
三、重新梳理站內組織機構，對站內各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
XX年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對站內進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進(jìn)行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當的問(wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的.業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動(dòng)，有助于我們的工作安排調換更合理。
四、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信XX年對我們全國人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓。在XX年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
五、對結算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個(gè)弊端就是把結算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結算控制，如何才能把結算損失控制在2%的范圍內呢?在XX年我們配合物資部門(mén)進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。相信在將要來(lái)臨的XX年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結算問(wèn)題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。
以上是我站對XX年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站XX年的工作計劃。
XX年工作計劃：
一、 加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問(wèn)題。
二、 繼續加強一體化管理，保證混凝土的供應，完成中心下達的XX年生產(chǎn)任務(wù)。
三、 繼續積累數據經(jīng)驗，穩定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
四、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
五、 重點(diǎn)配合物資結算部門(mén)加大對結算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
六、 繼續加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠(chǎng)員工的安全培訓工作。
我相信XX年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢(mèng)想等著(zhù)我們去實(shí)現，我也相信在中心的領(lǐng)導下，在我們xx縣二標站全體職工的努力下一定能完成20XX年的生產(chǎn)計劃，以水利精神做目標為xx縣二標創(chuàng )造出更加輝煌的成就來(lái)。
混凝土公司年終總結5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責整個(gè)設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)�；厥�20xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，因為我們經(jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門(mén)的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有很多方面值得我們總結及吸取經(jīng)驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。
本部門(mén)一直以“減少消耗、降本節支”為總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設備管理方面的經(jīng)驗。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項任務(wù)�，F就20xx年本部門(mén)的工作做如下總結：
一、20xx年度總結與回顧
1、基本概況
部門(mén)人員情況：負責人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車(chē)修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。
設備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復盛SA螺桿空壓機1臺，法西SDMA發(fā)電機1臺，CH型砂石分離機1臺，攪拌車(chē)19臺，汽車(chē)泵3臺，車(chē)載泵1臺，裝卸車(chē)4臺（2臺停用），拖泵1臺（停用），JAC貨車(chē)1臺，長(cháng)城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數405次（1月12月），維修費用約67700元（3月12月）。車(chē)輛內部維修次數338次（5月－12月），內部及修理廠(chǎng)維修費用約720614.39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠(chǎng)費用）。
2、抓好隊伍的思想穩定工作，防“松懈”。
由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問(wèn)題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，肯定要對人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著(zhù)情緒工作，工作上消極怠工�？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人因為公司的重組改革而辭職或離開(kāi)公司的。
3、抓好隊伍的平時(shí)養成及日常保養工作，防“小節”。
我們部門(mén)一直有一句話(huà)，那就是：“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的`，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、汽車(chē)修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好兩班人馬的工作：
�。�1）、抓好機修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線(xiàn)及場(chǎng)地設備的維修保養工作，我們注重日常保養。要求人員對兩條生產(chǎn)線(xiàn)的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(cháng)時(shí)間加注。油類(lèi)該多長(cháng)時(shí)間更換，濾芯多長(cháng)時(shí)間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進(jìn)行定期維護保養及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設施的平日檢查，每天上班后對場(chǎng)地設施進(jìn)行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。
�。�2）、抓好汽車(chē)修理工，主要要求做好平日對24臺車(chē)的維修保養工作。另外要求汽車(chē)修理工牢固樹(shù)立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車(chē)一停就大大咧咧開(kāi)始罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車(chē)修理工連吃飯的時(shí)間都要錯開(kāi)，輪流著(zhù)來(lái)。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車(chē)輛問(wèn)題要求停車(chē)。維修車(chē)輛或設備后的場(chǎng)地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現。
�。�3）、抓好清潔工，主要對公司場(chǎng)地衛生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土時(shí)，要求必須每?jì)扇艘唤M一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。
4、抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。
俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無(wú)窮的”。所以團結部門(mén)人員協(xié)調好其他部門(mén)工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現。不管是部門(mén)哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì )盡力幫忙，想辦法。在攪拌車(chē)整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，機修工就幫忙汽車(chē)電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱(chēng)忙不過(guò)來(lái)時(shí)，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂(lè )。從而調動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。所以也經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一些不中聽(tīng)或是比較難聽(tīng)的話(huà)。不過(guò)我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì )肯定我們的工作的。
二、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。
�。�1）機修工表現在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會(huì )出現，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì )有。
�。�2）汽修工表現在車(chē)輛底盤(pán)維修或調節剎車(chē)時(shí)，經(jīng)常不讓車(chē)輛上地溝維修，私自操作車(chē)輛等。
�。�3）清潔工表現在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過(guò)往車(chē)輛對人身安全上。
2、對工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門(mén)安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒(méi)有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì )偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來(lái)有時(shí)會(huì )造成被動(dòng)。
混凝土公司年終總結6
20xx在各位領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下、在各位員工共同努力下，xxx混凝公司成功建立了。下面對我站在20xx年的工作做一個(gè)總結，并對20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計劃。
一、20xx年工作總結：
1、自九月份開(kāi)始生產(chǎn)起，共生產(chǎn)混凝土方量5430.3m3，購進(jìn)水泥2130.83噸、外加劑34.84噸、粉煤灰619.35噸、石子7996.56m3、黃砂11001.98m3。已為大批量生產(chǎn)任務(wù)做好充足準備。試驗室負責原材料質(zhì)量，做到不合格的材料不進(jìn)廠(chǎng)。
2、在短短的幾個(gè)月，修路面、建立鋼結構大棚、安裝兩條180生產(chǎn)線(xiàn)，建立了辦公樓，職工宿舍、食堂等，對各種試驗設備進(jìn)行安裝，做好了一切準備工作。
3、在我們罐車(chē)沒(méi)有全部到位的情況下，積極聯(lián)系其他攪拌站罐車(chē)車(chē)主，能夠及時(shí)的將混凝土送往工地，不影響客戶(hù)使用。
4、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
5、梳理站內組織機構，對站內各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定位，人員基本到位。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位責任制度。
6、由于新站剛建，資金周轉不靈，能夠積極協(xié)調各用戶(hù)關(guān)系，把錢(qián)用在刀刃上，提倡節約。
7、責任事故兩起，已對責任人進(jìn)行處罰。
以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的'不足
是需要我們繼續探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我對20xx年的工作計劃。
二、下年工作計劃：
1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問(wèn)題。
2、繼續加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應，能夠在20xx年取得較好的成績(jì)。
3、繼續積累數據經(jīng)驗，穩定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位責任制度，提高員工積極主動(dòng)的意識，杜絕光出工不出力的現象。
5、重點(diǎn)配合結算部門(mén)加大對結算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。對所結算的混凝土貨款及時(shí)回收。
6、繼續加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠(chǎng)員工的安全培訓工作。杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
7、根據各個(gè)部門(mén)的考核情況，對人員進(jìn)行調整，不合格的堅決不用。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，我也相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們xxx全體員工的努力下一定能完成很好的成績(jì)，創(chuàng )造出更加輝煌的成就來(lái)。
混凝土公司年終總結7
20xx年轉眼就要過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，即將迎來(lái)具有挑戰的20xx年，過(guò)去的一年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬(wàn)立方米，超額完成了預定的任務(wù)。
即將過(guò)去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績(jì)，但同時(shí)也有許多不足，現將公司2013年全年的工作向總公司做一個(gè)匯報。
一、安全生產(chǎn)、安全行車(chē)
20xx年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)沒(méi)有過(guò)松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及運輸車(chē)司機、天泵手更是要求他們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。
安全教育方面我們采取了多種形式：會(huì )議的形式、電子顯示屏反復更新滾動(dòng)宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開(kāi)事故分析會(huì )，將其他攪拌站出過(guò)的事故事例作為我們的反面教材給員工開(kāi)分析會(huì )，通過(guò)事故分析會(huì )讓大家更直觀(guān)的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車(chē)小事故，杜絕了各類(lèi)重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車(chē)事故的發(fā)生。
雖然全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時(shí)刻繃緊安全這根弦，因為安全無(wú)小事。
二、財務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)
今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時(shí)加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買(mǎi)主采取了法律的方式，效果很好。
在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過(guò)努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績(jì)。
三、攪拌站建設
公司領(lǐng)導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；
2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土時(shí)有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；
3、為節省人工減輕勞動(dòng)強度以及投料的準確性添置了一個(gè)5立方米罐體以及生產(chǎn)系統用于投放膨脹劑；
4、現正在進(jìn)行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問(wèn)題。
四、質(zhì)量控制
對于混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量，我們要求嚴格按配方生產(chǎn)，開(kāi)盤(pán)鑒定取樣、過(guò)磅計量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)外調第一時(shí)間到達施工現場(chǎng)勘查場(chǎng)地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時(shí)將現場(chǎng)情況通知內調，站內調度員通過(guò)GPS定位系統合理調配車(chē)輛，做到工地不壓車(chē)、不斷料，使混凝土在規定的時(shí)間內澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時(shí)，實(shí)驗室人員采用平板電腦直觀(guān)的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導服務(wù)。
另外針對混凝土地泵、車(chē)載泵泵送困難的問(wèn)題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。
通過(guò)不同的工作方法以及各部門(mén)的'努力，公司出廠(chǎng)的混凝土完全達到質(zhì)量標準。
五、行政事務(wù)
1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習培訓及其他活動(dòng)。認真學(xué)習新的法律法規，并及時(shí)的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時(shí)調整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，組織中層管理人員去工地參觀(guān)學(xué)習，改變思維觀(guān)念，提高管理水平；
2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關(guān)系，并對20多名違規違章人員進(jìn)行了處罰及教育，同時(shí)未雨綢繆，提前培養和儲備合格的備用人員隨時(shí)補充上崗；
3、與當地村委會(huì )及地方政府相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；
4、按時(shí)上交承包款以及社保、醫保費用，及時(shí)辦理公司證件的年審以及保險；
5、在員工出現傷病以及家人去世的時(shí)候及時(shí)探望，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍；
6、制定了車(chē)輛節油獎、車(chē)輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。
六、20xx年工作計劃
20xx年雖然取得了很好的成績(jì)，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要完善各項管理規章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)，以人為本，加強團隊協(xié)作精神。20xx年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬(wàn)立方米的商品混凝土。
冬天即將過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng )造更多的收入！
預祝大家新春快樂(lè )！全家幸福！
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