安全生產(chǎn)全年工作總結范文（精選15篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的安全生產(chǎn)全年工作總結范文（精選15篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)全年工作總結1
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班xx班。
辭舊迎新，站在20XX年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝xx班收獲頗豐，下面是20XX年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20XX年，xx工藝xx班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝xx班現有員工xx人，共有xx個(gè)生產(chǎn)崗位，xx個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝xx班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20XX年全體工藝指標執行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)習煤化安全xx號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識的.學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
安全生產(chǎn)全年工作總結2
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的政策法規要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局xx號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達xx萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的'形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患xx處，整改xx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行。
1、加大對安全生產(chǎn)的投入。一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。
2、切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)。
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設。公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員xx名，注冊安全工程師xx名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。
2、強化各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《xx市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進(jìn)行管理。
3、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。
安全生產(chǎn)全年工作總結3
20XX年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止xx月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將一年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心。
受全球金融危機影響，從去年xx月開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。
針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力。
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了xx條管理線(xiàn)，xx個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。
20XX年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出xx萬(wàn)元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支xx萬(wàn)元、應酬費節支xxxx元、辦公費節支xxxx元、綠化費節支xx萬(wàn)元、銷(xiāo)售費用比計劃節支xx萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平。
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的`工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。
以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行。
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排。
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物xx、xx月份分別比計劃超產(chǎn)xx噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xx度/噸，xx—xx月份全廠(chǎng)共達標排放污水xx萬(wàn)立方，合理轉移危險廢物xxxx噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益化。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益xx萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xx萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)。
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料x(chóng)x批次，查出并按程序退回不合格原料x(chóng)x車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)xx余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%&”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據xx個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
安全生產(chǎn)全年工作總結4
一、基本情況
我市目前共有130家化工企業(yè)，其中化工生產(chǎn)企業(yè)125家，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉型升級工作，我市分兩批關(guān)閉退出88家手續不全化工生產(chǎn)企業(yè)，目前還剩37家化工生產(chǎn)企業(yè)，3家�；穫}儲經(jīng)營(yíng)企業(yè)，1家�；愤\輸企業(yè)。
二、主要措施
�。ㄒ唬┲贫▽�(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)施方案，指導督促化工行業(yè)專(zhuān)項整治工作。
根據省、青島市“百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治攻堅行動(dòng)”工作要求，我市化專(zhuān)辦制定下發(fā)了《全市化工行業(yè)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治攻堅行動(dòng)”實(shí)施方案》（膠化專(zhuān)辦字〔20xx〕6號），各鎮辦、有關(guān)部門(mén)積極行動(dòng)，嚴格按照化工企業(yè)隱患排查整治目錄，組織化工企業(yè)開(kāi)展自查自糾。百日攻堅期間企業(yè)共自查自糾隱患139項，立查立改消除了事故的發(fā)生；督促企業(yè)加強評級評價(jià)隱患整改，共整改評級評價(jià)存在問(wèn)題678項，排除了安全隱患。通過(guò)深化化工行業(yè)風(fēng)險排查和隱患治理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，確保全市化工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定。
�。ǘ┞�(lián)合檢查、部門(mén)檢查相結合，加強對重點(diǎn)企業(yè)監督檢查和重點(diǎn)問(wèn)題整改。
切實(shí)加強化工生產(chǎn)企業(yè)、�；穬Υ娼�(jīng)營(yíng)企業(yè)和運輸企業(yè)的監督檢查，落實(shí)風(fēng)險管控和隱患排查治理措施，遏制安全生產(chǎn)事故，市化專(zhuān)辦下發(fā)《關(guān)于對全市化工企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查的通知》，組織聯(lián)合市應急局、公安局、交通運輸局、消防大隊、市場(chǎng)監管局等職能部門(mén)于8月8日-8月9日分2組對全市在產(chǎn)化工生產(chǎn)企業(yè)、�；穫}儲經(jīng)營(yíng)企業(yè)、道路運輸企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查。檢查中“四評級一評價(jià)”中的678項問(wèn)題，完成整改665項，對未整改的13項消防驗收事項，當場(chǎng)向企業(yè)負責人進(jìn)行了反饋，要求限期整改。另外現場(chǎng)聯(lián)合檢查中還發(fā)現安全隱患35項，制發(fā)了《關(guān)于對國慶70周年專(zhuān)項整治檢查存在問(wèn)題進(jìn)行整改的通知》（膠化專(zhuān)辦函〔20xx〕9號），要求企業(yè)立即采取措施進(jìn)行處置，迅速落實(shí)整改措施；同時(shí)督導各鎮辦、職能部門(mén)加大監督檢查力度，在轄區和行業(yè)主管范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患整治檢查，共檢查企業(yè)208家（次），查出安全隱患156項，并督促企業(yè)立查立改，確保隱患問(wèn)題整改到位，企業(yè)國慶節前已全部完成整改，實(shí)現了整治工作有效閉環(huán)。
�。ㄈ﹪栏衤鋵�(shí)轉型升級政策，加大違規化工企業(yè)關(guān)停力度。
市化專(zhuān)辦根據前期化工企業(yè)手續補辦情況，對未能按規定要求完成相關(guān)手續補辦或因其他原因退出化工生產(chǎn)企業(yè)的16家化工生產(chǎn)企業(yè)，及時(shí)調整列入關(guān)閉退出名單，并逐企業(yè)明確監管關(guān)停措施，堅決杜絕違規化工企業(yè)帶病生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
�。ㄋ模┣昂笠回�，持續重視關(guān)�；て髽I(yè)安全監管。
我市分兩批共關(guān)閉退出88家化工生產(chǎn)企業(yè)，對此，化專(zhuān)辦沒(méi)有絲毫放松對關(guān)停企業(yè)安全監管，持續關(guān)注、持續監督，直至關(guān)停企業(yè)按要求標準處置到位、關(guān)停到位。對違規復產(chǎn)的企業(yè)，按照“散亂污”企業(yè)進(jìn)行徹底嚴厲整治，直至徹底清除。
�。ㄎ澹┘哟罅Χ韧七M(jìn)非工業(yè)區化工企業(yè)搬遷改造。
我市非工業(yè)區化工企業(yè)共35家，通過(guò)聯(lián)合部門(mén)、鎮辦組織實(shí)施關(guān)停、搬遷，現已經(jīng)關(guān)閉退出化工企業(yè)34家，剩余1家已經(jīng)制定搬遷計劃，徹底消除非工業(yè)區化工企業(yè)對周邊企事業(yè)單位、居民安全和環(huán)境威脅，營(yíng)造良好的人居生產(chǎn)環(huán)境。
(六)突出對�；愤\輸和倉儲經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全隱患整治。
我市1家�；愤\輸企業(yè)和3家�；穫}儲經(jīng)營(yíng)企業(yè)，現已按照省、市抽查檢查反饋意見(jiàn)，督促指導企業(yè)對存在的問(wèn)題逐項加以整改，完善了相關(guān)手續，組織了復評驗收和報備。目前我市�；愤\輸、倉儲經(jīng)營(yíng)企業(yè)已全部完成評級問(wèn)題整改工作，達到了評級評價(jià)整改消項的`要求。
三、下步工作要求
繼續做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)轉型升級工作，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢穩定。
一是各部門(mén)要繼續加強對化工企業(yè)的監督管理�；瘜�(zhuān)辦將組織有關(guān)部門(mén)再次進(jìn)行專(zhuān)項整治檢查，各鎮辦各有關(guān)單位加強對企業(yè)的監督檢查，強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實(shí)風(fēng)險管控和隱患排查治理措施。
二是各部門(mén)要繼續做好手續不全化工生產(chǎn)企業(yè)退出工作。規劃、消防部門(mén)要盡快督促企業(yè)完善規劃、消防手續，對存在違規加建行為而拒絕整改的企業(yè)，堅決落實(shí)關(guān)閉退出措施。
三是各鎮辦要繼續做好已關(guān)閉退出化工生產(chǎn)企業(yè)的設備清理工作，從根本上消除安全隱患。
安全生產(chǎn)全年工作總結5
我區交通運輸安全生產(chǎn)工作在區委、區政府及市交通主管部門(mén)的支持、幫助下，認真學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，安全發(fā)展的理念。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)年、責任落實(shí)年、一崗雙責企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任等活動(dòng)，取得了較好的成效。進(jìn)一步促進(jìn)我區運輸安全生產(chǎn)形勢穩定，現將今年開(kāi)展的道路、水路交通安全工作總結匯報如下：
一、20xx年在安全工作方面開(kāi)展的幾項工作
�。ㄒ唬�、認真抓好春運安全生產(chǎn)工作
安全工作是整個(gè)春運工作的核心，我們根據上級的部署，一是做到早計劃、早安排、早部署，制定春運安全工作方案，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員部署。二是對所有參加春運工作的企業(yè)、客運車(chē)輛、船舶進(jìn)行了大檢查，確保車(chē)輛船舶技術(shù)性能完好。三是落實(shí)春運安全生產(chǎn)工作責任制，區運管所、地方海事處同所有參加春運工作的企業(yè)都簽訂了春運安全生產(chǎn)工作責任書(shū)。四是加強春節期間汽車(chē)客運站、渡口等重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)工作的監控，預防事故的發(fā)生。
�。ǘ�、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作
認真貫徹安全第一、預防為主的方針，深刻吸取各類(lèi)事故教訓，排除各類(lèi)事故隱患（缺陷）。結合交通運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、打擊非法違法生產(chǎn)建設經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，今年組織了多次的安全生產(chǎn)大檢查，共檢查各類(lèi)運輸企業(yè)393個(gè)次，其中檢查道路客貨運輸企業(yè)164個(gè)次，水路貨物運輸企業(yè)26個(gè)次，駕校42個(gè)次，汽車(chē)客運站12個(gè)次，渡口54個(gè)次，維修企業(yè)95個(gè)次。檢查中發(fā)出隱患整改通知書(shū)19份，糾正事故隱患（缺陷）64條。同時(shí)結合日常工作，強化安全檢查，據統計共查處違法違章運輸車(chē)輛1204輛次，其中客運車(chē)輛61輛次、貨運車(chē)輛71輛次（其中危險品運輸車(chē)輛23輛次）、出租車(chē)75輛次、非法營(yíng)運小車(chē)5輛、非法營(yíng)運兩輪摩托車(chē)992輛次。內河運沙船2艘，滯留三無(wú)載客船舶1艘。
�。ㄈ�、抓好安全目標管理責任制度的落實(shí)
進(jìn)一步落實(shí)一崗雙責和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，一是區交通局、區運管所、地方海事處同轄區各類(lèi)交通企業(yè)全面簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并監督相關(guān)企業(yè)將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到所屬的車(chē)間、班組、車(chē)隊、船隊及有關(guān)的經(jīng)營(yíng)人、所有人，據統計全區交通系統共簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)7149份。二是繼續開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)，積極配合區安監局、鎮街政府做好初審和等級評定工作，在20xx年上報的84個(gè)企業(yè)中，已經(jīng)考評確認78個(gè)（其中A級3個(gè)、B級74個(gè)、D級1個(gè)）占92.8%。年度內我局還將按照市政府的.要求對在工商注冊的小型交通企業(yè)百分百地進(jìn)行考評。三是根據省市交通主管部門(mén)的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)一崗雙責九個(gè)強化專(zhuān)項行動(dòng)，結合三項行動(dòng)，三項建設認真組織實(shí)施。通過(guò)強化安全工作責任，局機關(guān)、交通企業(yè)廣大干部職工安全意識進(jìn)一步提高、安全管理檔案資料進(jìn)一步健全、安全工作進(jìn)一步規范。
�。ㄋ模�、做好重要時(shí)期重點(diǎn)部位的安全監控工作
在旅游黃金周、小長(cháng)假及民風(fēng)民俗日子，群眾搭車(chē)乘船較多的時(shí)候，為預防突發(fā)事故的發(fā)生，我們對汽車(chē)客運站和渡口進(jìn)行重點(diǎn)監控。春節、國慶節黃金周前后，旅客返鄉較多，我們堅持到送走最后一位旅客。洪塘渡口三月十九、六月十九、九月十九觀(guān)音誕前往金山寺燒香的旅客驟增，地方海事工作人員全體出動(dòng)前往安全監督，直至觀(guān)音誕結束。今年5月下旬至6月中旬我省連降暴雨，多數企業(yè)都放棄端午節和雙休日放假時(shí)間，堅守在工作的第一線(xiàn)，確保了交通運輸生產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹�、努力做好水上安全專(zhuān)項整治工作
一是在上級交通主管部門(mén)的支持下，我們?yōu)橄齾秦榷煽诘陌踩[患，對該渡口進(jìn)行了改造，與螺州鎮政府等有關(guān)單位緊密配合，加快改造力度，確保該渡口能在春運之前投入運行。二是紹岐渡口因魁岐大橋通車(chē)及渡口遷移等原因乘客驟減，綜合各方面的意見(jiàn)后，我們及時(shí)地向上級作出取消渡口及渡運航線(xiàn)的請示，倉山區政府、福州市交通委也及時(shí)地作出批復。三是新年伊始，我們就積極協(xié)助區政府組織召開(kāi)全區水上交通安全工作會(huì )議，會(huì )上對20xx年的安全工作進(jìn)行總結，對20xx年的工作進(jìn)行部署。表彰了先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。區政府同各鎮街簽訂了20xx年水上交通安全責任書(shū)。四是同市地方海事局緊密配合，認真做好南港禁航和10月下旬南港航道疏通后船舶通航疏導工作。
�。�、認真開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)
根據市區政府和上級交通主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月的部署，我們結合交通系統的實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。第一是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳工作，制作了安全生產(chǎn)宣傳橫幅、宣傳欄、張貼了宣傳標語(yǔ)、印制了《告倉山區運輸經(jīng)營(yíng)者的一封公開(kāi)信》和安全生產(chǎn)文化宣傳材料等。第二在6月13日組織人員在倉山步行街進(jìn)行安全月活動(dòng)宣傳咨詢(xún)，發(fā)放各種宣傳材料300多份。第三是委托福州市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )對我區第一期76位企業(yè)負責人、安全管理人員進(jìn)行培訓，取得安全管理資格證書(shū)。第四是開(kāi)展百米滅油火消防演練，提高企業(yè)相關(guān)人員的消防安全知識。
�。ㄆ撸�、開(kāi)展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)和應急雙基建設活動(dòng)
根據倉山區政府安委會(huì )及上級交通主管部門(mén)的部署，我局積極行動(dòng)，結合我區交通系統的實(shí)際，制訂了活動(dòng)方案、成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組、制定了活動(dòng)工作步驟，各項安全工作緊密結合相互推動(dòng)，按照部署有條不紊地進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題
20xx年交通運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作取得較好的成效，但也存在一些薄弱環(huán)節：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度還不夠理想，部分企業(yè)領(lǐng)導思想上不夠重視；二是企業(yè)對安全第一，預防為主的認識還不高，重效益、輕安全的意識還不同程度地存在；三是安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)不高、人員不穩定；四是安全信息不夠暢通，相關(guān)安全信息沒(méi)有及時(shí)上報；五是各類(lèi)事故隱患（工作缺陷）還不同程度的存在，一般事故還時(shí)有發(fā)生等。我們必須予以高度的重視，認真地予以解決。
三、20xx年交通運輸安全工作計劃
20xx年是十二五規劃的第一年，我區道路、水路的交通運輸安全工作要繼續認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策，吸取各類(lèi)事故教訓，腳踏實(shí)地地做好交通運輸行業(yè)的安全生產(chǎn)各項工作。
第一要切實(shí)負起一崗雙責和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，樹(shù)立高度的責任感和緊迫感，認真做好本單位和轄管企業(yè)的各項安全工作。
第二要持續不斷地深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年和責任落實(shí)年活動(dòng)。以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，深化三項行動(dòng)和三項建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實(shí)現交通系統安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
第三要繼續扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)。2011年是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)鞏固提高年，要結合安全生產(chǎn)和應急雙基建設活動(dòng)，一是要求有關(guān)企業(yè)要針對存在的問(wèn)題進(jìn)行補缺補漏，進(jìn)一步完善提高；二是要求新的企業(yè)要根據要求也要積極開(kāi)展，完善企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎管理工作，消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患（缺陷），使我區交通系統安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺階。
第四要持之以恒地開(kāi)展好安全生產(chǎn)教育、宣傳、培訓工作。進(jìn)一步提高干部職工的安全生產(chǎn)意識、安全管理知識及營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
第五要繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查工作。開(kāi)展好道路、水路交通運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，力爭要取得實(shí)實(shí)在在的成效。
第六要堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)全年工作總結6
回眸和盤(pán)點(diǎn)黃金周的安全工作，按照“安全、暢通、文明、和諧”四統一的工作要求，在重點(diǎn)抓好源頭管理和責任落實(shí)的同時(shí)，在安全生產(chǎn)運輸環(huán)節上狠下功夫，圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。黃金周期間實(shí)現了安全無(wú)事故，無(wú)投訴，無(wú)旅客滯留。今年“十一”黃金周工作的總體印象是：安全高效、快捷方便，贏(yíng)得了上級領(lǐng)導的認可和廣大旅客的好評，現將具體工作情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全責任
為確�！笆弧秉S金周各項工作的落實(shí)，公司首先成立了工作領(lǐng)導組，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議安排部署黃金周安全工作，逐級簽訂了安全目標責任書(shū)。領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在局運輸管理辦公室，涉及的安全問(wèn)題由市局安全監督處負責協(xié)調。其次，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)安全、保衛等有關(guān)部門(mén)在國慶前夕對所轄的各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了為期四天的安全大檢查，對查出的問(wèn)題通報批評，現場(chǎng)整改，對當場(chǎng)不能整改的，限期整改，不放過(guò)一個(gè)薄弱環(huán)節，不漏掉一個(gè)隱患，保證了“十一”黃金周工作的責任落實(shí)和順利實(shí)施。
二、精心組織、周密部署、營(yíng)造有序氛圍
為營(yíng)造“十一”黃金周旅客運輸的'良好氛圍，公司早動(dòng)手、早布置、早安排，嚴把源頭關(guān)，做到認識到位，措施到位，人員到位。重點(diǎn)實(shí)施了安全宣傳，安全教育，駕駛員安全培訓，車(chē)輛技術(shù)性能檢驗，駕駛員資格審核和安全行車(chē)責任書(shū)的簽定工作，杜絕了有事故隱患和手續不齊全的車(chē)輛參加“十一”黃金周運輸，規范了長(cháng)途包車(chē)業(yè)務(wù)和嚴禁超員、超速、疲勞駕駛和酒后駕車(chē)。對營(yíng)運的客車(chē)駕駛員通過(guò)全國機動(dòng)車(chē)駕駛員信息網(wǎng)和公司駕駛員信息庫查詢(xún)后確認，對查出的6名違法記滿(mǎn)12分的駕駛員，取消在黃金周期間運輸資格�？瓦\公司嚴格執行《省客運班車(chē)安全例行檢查暫行辦法》，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，區間客車(chē)天天檢，長(cháng)途客車(chē)趟趟檢，車(chē)輛檢查站堅持24小時(shí)檢車(chē)，在客車(chē)內懸掛競賽標識，增強競賽意識，為司乘人員配發(fā)整潔統一的服裝和胸卡，以?xún)炔狂{駛員上崗資質(zhì)證為標準，把好駕駛員準入關(guān)；客運中心制定了“十一”黃金周應急預案，對旅客的流量、流向、流時(shí)做了認真調查分析、預測，適時(shí)應對并啟動(dòng)應急預案，嚴格進(jìn)行了“三品”檢查工作，按照人車(chē)分離的原則，實(shí)行“車(chē)進(jìn)站、人歸點(diǎn)”管理，建立了綠色通道，確保了旅客安全，中心員工先后做好人好事三十余件；平安公司加強路檢路查工作，堅持二十四小時(shí)值班制，規范服務(wù)，文明經(jīng)營(yíng)，車(chē)容整潔，打表收費；貨運公司利用各種形式廣泛宣傳交通安全，發(fā)放宣傳資料，講解事故危害，利用取費之際，組織駕駛員觀(guān)看“一路平安”“生命沒(méi)有彩排”電視光盤(pán)。對危貨車(chē)輛進(jìn)行徹底排查，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，對不具備危貨運輸的車(chē)輛，黃金周期間一律取消其運輸資格。
三、加大安全防范措施，黃金周工作無(wú)紕漏
今年的黃金周，經(jīng)過(guò)幾年的安全“歷煉”，總體平穩，整個(gè)黃金周服務(wù)過(guò)程有條不紊，井然有序，避免了廣大旅客滯留，無(wú)投訴舉報，無(wú)事故發(fā)生，贏(yíng)得了廣大旅客的認可和好評，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，達到了安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的既定目標。
安全生產(chǎn)全年工作總結7
道路運輸安全生產(chǎn)管理，是各級交通主管部門(mén)及其道路運輸管理機構，依照國家的相關(guān)安全法律法規，為預防和減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失，結合行業(yè)的特點(diǎn)和要求，對道路運輸企業(yè)和客運站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、從業(yè)人員和設施設備等的安全狀況，進(jìn)行預測可能發(fā)生事故的各種不安全因素，從而確保道路運輸安全、有序的開(kāi)展。道路運輸安全生產(chǎn)管理，必然涉及到安全檢查，從很大程度上來(lái)講，做好了安全檢查，就搞好了道路運輸安全生產(chǎn)管理。安全檢查包括查制度、查紀律、查現場(chǎng)、查管理、查措施、查隱患等多項內容，其種類(lèi)有經(jīng)常性、專(zhuān)項性、定期性、季節性和臨時(shí)性安全檢查五大類(lèi)；安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。
安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，通過(guò)檢查，可以達到相互學(xué)習，提高認識，了解情況，發(fā)現問(wèn)題，排查隱患，增添方法措施，增強防范能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，強化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展的目的。
“安全責任重于泰山”。盡管上級對安全檢查的形式內容和作用都作了嚴格的強調、要求，檢查者本身也對檢查的方法和效果做了不少的完善和改進(jìn)，但安全檢查所要達到的效果總是不很明顯，避重就輕，走馬觀(guān)花式的各類(lèi)檢查，總是不同程度地存在，以至安全檢查的發(fā)現、督促、指導、警示作用沒(méi)有得到應有的發(fā)揮。本人作為單位專(zhuān)職安全管理員，結合安全管理工作中的實(shí)踐，談一下安全檢查工作的一點(diǎn)認識和體會(huì )。
一、首先要明確安全檢查的目的
安全檢查是建立良好的安全作業(yè)環(huán)境和秩序，是保障經(jīng)濟建設持續、協(xié)調、穩定發(fā)展的重要手段之一。安全檢查是手段，其目的在于發(fā)現不安全因素的存在狀況，這是檢查者首先要解決的思想認識問(wèn)題。每次檢查，要檢查什么，通過(guò)檢查要達到什么目的，產(chǎn)生什么樣的效果，作為檢查人員，應該先做到心中有數。在安全檢查中，常有這樣一種情況，被檢查者只知道要檢查的大概內容，檢查者對參與的那次檢查的目的、意義并不十分清楚。這樣一來(lái)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，檢查的次數多了，檢查者習慣了，被檢查者松懈了、麻痹了、厭倦了，認為檢查就是那么一回事。因此，每次檢查之前，可以采用現場(chǎng)動(dòng)員和談心等方式，結合實(shí)際講明檢查的目的意義，讓每個(gè)參與者目的明確，做到心中有數。
二、其次要明確檢查的內容
道路運輸安全生產(chǎn)管理，主要是“三關(guān)一監督”（嚴把運輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準入關(guān)、嚴把營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)、嚴把營(yíng)運駕駛員從業(yè)資格關(guān)、搞好汽車(chē)客運站安全監督）。對道路運輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，檢查項目大致可分為：安全管理組織機構建立情況；安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；安全管理制度與落實(shí)情況；安全保障與監督情況；安全宣傳教育培訓開(kāi)展情況；駕駛員管理情況；營(yíng)運車(chē)輛管理情況等。對汽車(chē)客運站來(lái)說(shuō)，檢查項目一般包括：安全管理機構人員設置情況；安全管理制度與落實(shí)情況；安全生產(chǎn)設施設備情況；安全操作規程執行情況；安全宣傳教育培訓執行情況等。安全檢查內容廣泛，每次檢查前都應具有針對性。
三、要突出重點(diǎn)
一般情況下，安全檢查的時(shí)間和過(guò)程都比較短，如果泛泛而檢，勢必走馬觀(guān)花，以至漏檢和誤檢。因此，對安全檢查應當點(diǎn)面結合，突出重點(diǎn)。檢查中應結合工作實(shí)際，主要應當突出人的行為，物的狀態(tài)和安全工作的“軟件”、“硬件”兩個(gè)基本基礎點(diǎn)。具體地說(shuō)對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規的.宣傳、學(xué)習和貫徹情況；對領(lǐng)導、部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的重要指示、要求的貫徹落實(shí)和執行情況；認真開(kāi)展全員的安全知識教育培訓，重點(diǎn)組織干部、職工對安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、討論、運用和推廣情況；認真加強安全工作的日常管理，定期和不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)日常檢查和專(zhuān)項檢查情況；對安全生產(chǎn)隱患的排查、防范和治理、整頓情況；加強各類(lèi)設備設施的養護、管理和使用情況；認真做好安全工作的“軟件”建設，對各項規章制度的制定、修改、執行情況，等等。
四、要講究方法
安全檢查關(guān)鍵是要克服形式主義，安全生產(chǎn)中的形式主義有多種表現，有的滿(mǎn)足于一般化要求，一般化號召，以文件來(lái)貫徹文件，以會(huì )議來(lái)落實(shí)會(huì )議，安全檢查工作沒(méi)有針對性；有的習慣于口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實(shí)際問(wèn)題；有的甚至弄虛作假，為贏(yíng)得上級滿(mǎn)意，對查出的安全隱患，說(shuō)假話(huà)，報喜不報憂(yōu)。
安全生產(chǎn)全年工作總結8
縣運管所緊緊圍繞三把關(guān)、一監督工作職責，堅持安全第一，預防為主的工作方針，堅持以人為本，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面提升行業(yè)安全生產(chǎn)水平，最大限度的預防和減少道路交通事故，特別是群死群傷的特大道路交通事故的發(fā)生�，F就20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、健全機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
�。ㄒ唬┏闪踩a(chǎn)工作領(lǐng)導小組
20xx年初，縣運管所成立了以所長(cháng)古杰同志為組長(cháng)，副所長(cháng)梁海波、衡勇、蘇華同志為副組長(cháng)，各股室、交管站負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，充實(shí)了安全管理工作人員，落實(shí)了安全管理經(jīng)費。堅持每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，實(shí)行安全工作主要領(lǐng)導帶頭抓，分管親自抓，全所人員共同抓。
�。ǘ⿲�(shí)行安全生產(chǎn)信息互享
同時(shí)，積極主動(dòng)地加強與公安、交警和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的協(xié)調配合，及時(shí)交換工作信息，在工作中做到取長(cháng)補短、團結協(xié)作，形成抓安全工作的合力。
�。ㄈ┖炗啺踩a(chǎn)責任書(shū)
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，年初縣所與全縣個(gè)體客運車(chē)主、客運企業(yè)、客運站、點(diǎn)簽訂了2011年安全生產(chǎn)責任書(shū)。要求客運企業(yè)健全組織機構，配備安全管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強內部管理，落實(shí)安全生產(chǎn)的必要投入，強化車(chē)輛安全例檢，保障車(chē)輛技術(shù)的狀況，及時(shí)發(fā)現和消除安全事故隱患。
�。ㄋ模┘訌娫搭^安全生產(chǎn)管理
加強客運源頭管理，嚴格執行五不出站管理制度，完善了安全管理責任制，客運站每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，強化安全管理人員的培訓和日常教育。
縣運管所駐站人員按照駐站人員職責搞好了日常監督，并做好監督檢查日志，對涉及安全工作的崗位進(jìn)行了認真抽查，發(fā)現安全隱患6起，及時(shí)向縣運管所領(lǐng)導、企業(yè)負責人反映，并立即進(jìn)行了整改。同時(shí)，客運企業(yè)、客運站在顯要位置懸掛安全提示標語(yǔ)，建立了客運車(chē)輛發(fā)車(chē)前的安全警示教育和提醒制度，真正從源頭上把好了安全關(guān)。
二、加強教育，提高從業(yè)人員安全意識
�。ㄒ唬┢占暗缆愤\輸安全知識
今年，我所共舉行道路運輸法律、法規培訓三次，張貼安全宣傳標語(yǔ)25余幅，組織安全宣傳16次，舉行安全培訓會(huì )議6次，重要節日安全培訓學(xué)習3次，通報事故案例，宣傳安全常識及法律法規。堅持每個(gè)工作日有4組運政執法人員上路宣傳道路運輸安全知識，查處違章經(jīng)營(yíng)行為，全年出動(dòng)執法人員3240次，執法車(chē)輛720臺，查獲違法營(yíng)運車(chē)512輛（其中微型客車(chē)和野的113輛），違章客車(chē)176輛，違章貨車(chē)92輛，其他車(chē)輛30輛。取締企業(yè)不按規定配載1起，私自接納經(jīng)營(yíng)者進(jìn)站配載1起。通過(guò)開(kāi)展執法檢查行動(dòng)，打擊了運輸違法行為，保護了合法經(jīng)營(yíng)，對促進(jìn)道路運輸安全，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全和合法利益，為培育競爭有序的運輸市場(chǎng)起到了積極的作用。
�。ǘ�20xx年6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，縣運管所圍繞安全發(fā)展活動(dòng)主題，堅持治理隱患、防范事故工作方針，突出綜合治理這條主線(xiàn)開(kāi)展活動(dòng)�？h運管所所設立固定宣傳站1個(gè)、出動(dòng)宣傳車(chē)1臺、執法人員5名、散發(fā)安全宣傳資料400余份、懸掛安全標語(yǔ)2幅、做安全展板1塊進(jìn)行了廣泛細致的宣傳。
9月8日9月19日，縣運管所舉行了2011年駕駛員安全警示教育和職業(yè)道德培訓，參訓人員650余人，內容豐富的.安全警示教育，使廣大從業(yè)人員充分認識到了道路運輸安全事關(guān)人民群眾的生命的財產(chǎn)安全，提高了從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。
三、加強駕培維修行業(yè)安全管理
1、清理整頓汽車(chē)維修行業(yè)
20xx年3月28日至4月8日，縣運管所開(kāi)展了維修企業(yè)（攤點(diǎn)）從業(yè)人員是否取得資格證、操作是否安全、規范，是否配備滅火（防火）器、防火沙，廢舊油是否分類(lèi)存放、妥善保管，是否占道維修、經(jīng)營(yíng)等行為的清理整頓活動(dòng)。檢查組檢查了縣內六家維修企業(yè)二級和130余家補胎、加氣攤點(diǎn)進(jìn)，發(fā)出整改通知書(shū)3份。
2、上半年，縣運管所對金鷹、國安、富通三所駕校的資格條件、培訓區域、駕校教學(xué)經(jīng)營(yíng)行為、教練員隊伍、學(xué)時(shí)計時(shí)管理系統的安裝使用、安全管理等內容開(kāi)展檢查。嚴肅查處了3起駕�？丝蹖W(xué)員學(xué)時(shí)、有吃、拿、卡、要和聘用無(wú)《教練員證》的人員從事教學(xué)的違規經(jīng)營(yíng)行為。
通過(guò)清理整頓，將會(huì )促進(jìn)駕校建立一支高素質(zhì)的教練員隊伍，經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規范，教學(xué)大綱得到全面落實(shí)，培訓質(zhì)量明顯提高，最終達到提高機動(dòng)車(chē)駕駛員駕駛技術(shù)，從源頭上預防和減少道路交通事故的目的。
四、存在的問(wèn)題及今后的工作措施
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
1、客運站有個(gè)別安全管理工作人員責任心不強的現象。
2、天福、群力、任隆等鄉鎮存在殘疾人員利用殘疾人機動(dòng)車(chē)非法載人的現象。
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1、進(jìn)一步增強一手抓發(fā)展、一手抓安全的意識，嚴格執行安全生產(chǎn)一票否決制度；進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，強化我所安全生產(chǎn)監管主體責任和企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體責任；進(jìn)一步加大目標管理力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
2、繼續圍繞鞏固提高，強化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。針對道路運輸行業(yè)存在的主要問(wèn)題，分專(zhuān)題、分階段集中開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，切實(shí)提高工作成效，鞏固整治成果。
3、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)機制，狠抓工作措施落實(shí)。按照快速啟動(dòng)、及時(shí)處置、措施到位的要求，建立快速反應一套完善的預案，定期組織演練，形成全方位的應急救援體系，確保預案的科學(xué)性和可操作性。以培訓為手段，抓好縣鎮村三級安全監管干部、重點(diǎn)人員、其他從業(yè)人員的培訓工作，強化隊伍素質(zhì)建設，全面提高安全生產(chǎn)意識和安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。
安全生產(chǎn)全年工作總結9
縣交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作在縣安委會(huì )的領(lǐng)導下，在上級交通運輸主管部門(mén)的指導下，在各相關(guān)單位的支持配合下，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，截止目前，全縣交通運輸系統安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩，為我縣交通運輸經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境�，F將工作情況總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┱覝拾踩婪兜摹爸仉y點(diǎn)”，細化目標任務(wù)。 針對疏理出20xx年交通運輸行業(yè)三個(gè)安全工作重難點(diǎn)防范，一是圍繞總投資26億的交通工程建設，針對工程量大、施工工期長(cháng)、工地范圍廣難封閉等突出問(wèn)題制定措施加以防范。二是針對水上“四�！保ㄎ�、危運、危航、危船）的隱患危害大、流動(dòng)性大、整治難度大等特點(diǎn)，分解任務(wù)加以應對。三是針對城鄉客運一體化建設，運營(yíng)新模式、新標準、新要求的特點(diǎn)進(jìn)行防范。
�。ǘ┛椑伟踩婪兜摹敖^戶(hù)網(wǎng)”，強化責任到邊。 嚴格落實(shí)“一崗雙責”要求和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，強化了安全生產(chǎn)的監管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)。推進(jìn)全員安全責任落實(shí)，進(jìn)一步完善責任網(wǎng)絡(luò )體系，加強責任指標管理，局與13個(gè)企事業(yè)單位簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，推行安全考核獎懲制
度。引導各企事業(yè)單位制定本級全員安全崗位職責，使安全生產(chǎn)責任具體落實(shí)到單位、到崗、到人，形成一級抓一級、一級對一級負責的群策群防良好格局。
�。ㄈ┚o盯安全防范的“全方位”，注重推進(jìn)務(wù)實(shí)。 通過(guò)“四合”來(lái)推進(jìn)安全查隱排患效果，一是加強與公安交警部門(mén)溝通協(xié)作，提高了運營(yíng)車(chē)輛的安全管理效率。二是加強與縣安委會(huì )、鎮區和財政、審計等部門(mén)協(xié)調，特事特辦、籌措資金，及時(shí)消除了掘坎線(xiàn)等道路安全隱患；掛牌督辦、重拳出擊，及時(shí)拆除了團結橋等危橋。三是加強系統內部海事、公路、運管等部門(mén)協(xié)調配合，拓寬安全防范視野。四是開(kāi)展“臨海黨旗紅”活動(dòng)，將60多公里在建工程沿線(xiàn)鎮村黨組織與施工企業(yè)黨組織串成一條線(xiàn)，路修到哪，臨時(shí)黨組織建到哪，建立黨員包干責任制，以黨建帶動(dòng)安全建設。
�。ㄋ模┧愫冒踩婪兜�.“加減法”，實(shí)現良性循環(huán)。 以“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)引領(lǐng)安全建設，通過(guò)加大安全經(jīng)費投入來(lái)減少隱患消除死角，一增一減全面夯實(shí)了安全基礎。一是培訓做到“科學(xué)合理”，采取了階段性與經(jīng)常性結合、普遍教育與重點(diǎn)教育結合、本級組織、外請專(zhuān)家與選送培訓結合的方法。二是宣傳做到“適體量衣”，安全生產(chǎn)月中通過(guò)在運營(yíng)車(chē)輛車(chē)身張貼宣傳標語(yǔ)，打造移動(dòng)宣傳陣地效果明顯；客運企業(yè)抓好“兩見(jiàn)面、三交待”工作，落實(shí)出車(chē)前的安全教育，增強了駕駛員的安全意識；工程施工企業(yè)注重在施工過(guò)程中見(jiàn)縫插針式安全小教育。三是應急演練“親密接觸”，編制演練方案中，注重聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，努力做到
切實(shí)可行，將方案制定過(guò)程也作為一個(gè)員工安全培訓的過(guò)程實(shí)施。演練活動(dòng)中克服了以往演練中的少數人演戲，大部分人看笑話(huà)的問(wèn)題，靈活運用方案，注重全員參與。四是技術(shù)防范促進(jìn)效益提升，不斷增加科技興安投入，消防監測網(wǎng)絡(luò )的建立，3g視頻監控、北斗定位系統等“千里眼”裝備的安裝運用，使安全監督的觸角延升到遠方。同時(shí)立足現有裝備的健全管理制度，推進(jìn)管理運用，讓科技裝備催生戰斗力。
二、新年度工作打算
加強基礎建設，加強責任落實(shí)，加強依法監管，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，確保全縣交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
�。ㄒ唬┩怀鲆粋�(gè)主題�！捌桨步煌ā笔墙煌ㄈ擞篮愕闹黝}，深入貫徹《交通運輸部關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（交安監發(fā)？201x？1號）要求，圍繞“安全責任，重于泰山；平安交通，人人有責”活動(dòng)主題，以有效防范各類(lèi)事故為目標，進(jìn)一步強化領(lǐng)導，創(chuàng )新活動(dòng)內容，明確工作重點(diǎn)，健全保障機制，深化系列“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)措施，努力完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
�。ǘ⿵娀豁椫贫�。就要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，加大督查考核力度，定期不定期地進(jìn)行督促檢查，嚴格落實(shí)行業(yè)監管責任。加大安全生產(chǎn)執法檢查力度，嚴格落實(shí)企事業(yè)單位主體責任，建立企事業(yè)單位自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
�。ㄈ┻\用一套辦法。繼續推進(jìn)安全管理工作中好的做法運用，各單位要切合自身實(shí)際拿出一套行之有效的管理辦法，繼續推進(jìn)查隱排患和打非治違行動(dòng)，糾正安全生產(chǎn)秩序；推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，發(fā)揮企業(yè)安全主體作用；強化安全宣傳培訓教育，提升安全素質(zhì)和安全意識。
�。ㄋ模┎粩喔倪M(jìn)舉措。要根據形勢任務(wù)變化，不斷革新管理制度，加大科技興安的投入，通過(guò)技防手段的運用，增強安全防范應對的主動(dòng)性，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效。
安全生產(chǎn)全年工作總結10
我公司在區委區政府、安監局、交委、運管處等相關(guān)部門(mén)的指導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入宣傳貫徹落實(shí)《道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理條例》、《刑法修正案九》等法律法規的規定。認真組織安全隱患排查治理工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患大檢查、大排查”、新安全生產(chǎn)法知識競賽等重要活動(dòng)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現了“零死亡、零傷害”的安全目標，安全運輸形勢保持穩定�，F將20xx年工作情況總結如下：
一、高標準、嚴要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、今年我公司根據危貨運輸的特性，從高標準、嚴要求出發(fā)，制定了20xx年度安全工作目標。具體來(lái)講就是“五個(gè)100%、三個(gè)杜絕”即：從業(yè)人員受教育面達到100%、各種證件年審率達到100%、持證上崗率達到100%、車(chē)輛警示標志齊全率達到100%、隱患整改率達到100%；
杜絕重大安全責任事故的發(fā)生；杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸、丟失等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時(shí)組織召開(kāi)了公司安委會(huì )、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )，對20xx年度的安全工作作了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導思想、目標任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理室與各部門(mén)、科室負責人簽訂了《20xx年度“一崗雙責”目標責任書(shū)》。公司安全科與各車(chē)駕駛員、押運員分別簽訂了《20xx年度駕駛員安全生產(chǎn)責任書(shū)》和《20xx年度押運員安全生產(chǎn)責任書(shū)》簽訂率達100%，并將安全目標指標量化，分解到各部門(mén)人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內容，做到了橫向到邊，縱向到底的安全責任管理體系。
2、根據安全標準化建設提綱，公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的`安全領(lǐng)導小組，明確了安全教育、GpS監控、違章違紀懲處等工作職責和任務(wù)。
二、狠抓安全宣傳教育培訓，努力提高全員安全意識
貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針其落腳點(diǎn)，我認為就是在抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作上從細著(zhù)手，強化教育，普遍提高全員運輸的安全意識。運輸的危險無(wú)時(shí)不有，無(wú)時(shí)不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事危貨運輸的人員，在思想上真正把安全放在第一位。為了時(shí)刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們在20xx年內召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議5次，安全例會(huì )12次，組織安全教育培訓30余次，短信預警通知做好安全工作30次。年內還積極開(kāi)展了“道路運輸平安年”“平安交通建設”“安全生產(chǎn)月”“安全標準化建設回頭看”“安全生產(chǎn)大檢查”等安全管理活動(dòng)。
公司利用標語(yǔ)、懸掛橫幅，發(fā)信息宣傳安全生產(chǎn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句和格言，做好安全宣傳工作，用身邊的事教育身邊的人，使員工受到教育，從思想上牢固樹(shù)立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，行動(dòng)上遵紀守紀，增強了職工的安全意識，使職工做好安全工作的積極性有所增強，真正領(lǐng)悟到遵章守紀是每位職工應遵循的義務(wù)和責任，從而達到安全教育的目的，從思想上認識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。利用發(fā)生過(guò)的事故和通報的事故案例，宣傳教育，從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓，對待安全事故，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理，增強職工對事故的安全防范意識，充分認識每起事故發(fā)生的嚴重性和惡劣后果。
同時(shí)為了讓每個(gè)駕駛員時(shí)時(shí)刻刻不放松安全，我司還嚴格執行安全教育培訓例會(huì )制度，安全例會(huì )一方面主要是及時(shí)學(xué)習安全運輸的法律法規，傳達上級主管部門(mén)的指示精神，另一方面主要定期總結安全運輸的實(shí)際情況，對一些安全事故案例進(jìn)行分析總結。
三、組織檢查，抓好隱患排查治理工作
在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結合，組織駕駛員查找自身車(chē)輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作內容，即：安全設施配備是否到位；車(chē)輛安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗；車(chē)輛應急處置器材和防護用品配備等情況，進(jìn)行認真細致排查，對查出的安全隱患責令及時(shí)整改，并建立安全隱患統計臺帳。確保安全運輸，使駕駛員充分認識到安全隱患存在的危害性。并對安全隱患進(jìn)行復查，以備確認整改的具體情況。全年度查處大小安全隱患40余起，現場(chǎng)整改34余起，事后整改6起，公司領(lǐng)導小組成員帶隊上路檢查160余次，發(fā)現處置問(wèn)題多例。
今年天氣變化頻繁，對運輸產(chǎn)生相當大的影響，為確保公司的安全生產(chǎn)和駕押人員的人身安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應急方案和《重點(diǎn)路段與重點(diǎn)時(shí)段安全行車(chē)告知書(shū)》，并著(zhù)公司GpS值班室隨時(shí)注意天氣變化，及時(shí)發(fā)布信息，要求駕駛員做好安全生產(chǎn)工作和安全防范措施，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，今年冬季我司未發(fā)生任何安全產(chǎn)責任事故。
四、強化GpS動(dòng)態(tài)監管
公司目前擁有危險品運輸車(chē)輛17輛，均全部安裝了GpS衛星定位系統裝置。并設有專(zhuān)職的GpS管理人員3名。利用這個(gè)監控平臺，公司車(chē)輛管理人員能夠全天候24小時(shí)監控每輛車(chē)的運行路線(xiàn)及�？课恢�、行車(chē)速度等，有效的控制了道路運輸事故的發(fā)生。年內GpS值班室發(fā)布預警信息100余條，有效防范或避免事故發(fā)生多起。
五、狠抓違法違章違規行為的處理
我司對違法、違章、違規行為一貫堅持上線(xiàn)從嚴處置，年內因違法違章違規行為開(kāi)除駕駛員3名，通報批評降職降薪4名，行政處罰9人，強制下車(chē)學(xué)習6任。見(jiàn)面談話(huà)14人次。
20xx年度公司總體安全形勢較為平穩，安全工作開(kāi)展初步實(shí)現了有計劃、有布置、有落實(shí)、有總結，會(huì )議有記錄，臺帳較齊全，安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)基本做到經(jīng)�；�、制度化，基本實(shí)現了安全責任層層分解，安全職責人人明確。希望在20xx年我公司繼續在主管部門(mén)的監督及關(guān)懷下繼往開(kāi)來(lái)，努力打造成具有凝聚力、競爭力、充滿(mǎn)活力
安全生產(chǎn)全年工作總結11
一年轉眼即逝就過(guò)去了，忠勝運輸在過(guò)去的工作中取得了一定的成績(jì)，有收獲也有困難，在困難和問(wèn)題中吸取了深刻的教訓。在公司主要領(lǐng)導的正確指導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞著(zhù)公司提出的工作目標，認真履行本職工作，在抓好運輸業(yè)務(wù)和強化安全管理方面做好文章，做好自己的本職工作，并取得了一定成績(jì)，現將有關(guān)方面的工作總結如下：
一、運輸管理方面
1、建立完善各類(lèi)運輸管理臺帳，和駕駛員簽定安全行車(chē)承諾書(shū)，制定每月駕駛員的'安全學(xué)習計劃，并組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習。提高駕駛員自身的安全操作意識。
2、更新和完善了車(chē)輛技術(shù)檔案，對車(chē)輛技術(shù)等級，經(jīng)營(yíng)年限，車(chē)輛各種數據進(jìn)行查證，使編制表格的編寫(xiě)向著(zhù)準確、標準、規范的方向發(fā)展。對公司車(chē)輛的年審、二維、保險進(jìn)行全面監控，使公司車(chē)輛不脫審不脫保，證件齊全有效。
3、本季度上路路檢路查多次，糾正一般違章多次。有效遏制了違規違章行為，加大了路面監察力度。并要求現場(chǎng)、限時(shí)整改。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對本公司駕駛員進(jìn)行了一次大的清洗，有二名駕駛員被清理出駕駛隊伍。不得駕駛我司運營(yíng)車(chē)輛。并對新駕駛員錄入加強了進(jìn)入門(mén)檻。起到了良好的警示教育作用。
5、上季度開(kāi)展安全隱患排查12次。查出一般安全隱患10多起。并要求現場(chǎng)、限時(shí)整改。將安全行車(chē)起到了保駕護航的作用。
6、開(kāi)展安全事故，火災事故進(jìn)行安全演練，從而使駕駛員在遇到事故后冷靜有序的進(jìn)行處理，并對演練不足的地方進(jìn)行整改，并對事故應急預案進(jìn)行合理性的調整修改。
7、經(jīng)常對月?tīng)I運業(yè)績(jì)狀況進(jìn)行分析。制定安全預防和整改措施。
8、完善了月檢、路檢、安全隱患排查等各類(lèi)報表。使之更加祥實(shí)，更加具有服務(wù)指導功能。
9、協(xié)調處理各類(lèi)交通事故和人傷糾紛，盡最大努力減少公司的損失。
10、認真仔細地按照公司文件精神，每月對駕駛員進(jìn)行公正公開(kāi)的考評，及完成公司領(lǐng)導交辦的各項日常事務(wù)性工作。
二、存在問(wèn)題
在20xx年取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。如：公司的各項管理制度的規范化和細化進(jìn)步緩慢，路檢路查次數較少。在工作中注意細節方面做的不夠，與運管部門(mén)溝通和協(xié)調稍有脫節等問(wèn)題，安全管理表格未全面落實(shí)等。應在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。
三、今后打算
1、努力完善各類(lèi)基礎管理表格和各項管理制度的規范化、合理化。
2、繼續加強對路面的監管力度，多上路進(jìn)行路檢路查。發(fā)現違規違章行為一律嚴懲。
3、加強每月駕駛員的安全學(xué)習，每天對駕駛員出車(chē)前進(jìn)行問(wèn)詢(xún)告戒，對沒(méi)有休息好、精神狀態(tài)不好疲勞駕駛的駕駛員一律嚴禁出車(chē)。并對每個(gè)出車(chē)的駕駛員進(jìn)行安全喊話(huà)，警鐘長(cháng)鳴讓駕駛員懂得安全行車(chē)的重要性。
4、在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下搞好安全工作和認真完成領(lǐng)導下達分配的各項工作任務(wù)。
5、隨著(zhù)運輸市場(chǎng)的競爭愈來(lái)愈激烈，來(lái)自社會(huì )各界和主管部門(mén)的監督也將越來(lái)越嚴格，企業(yè)要發(fā)展，必須在行車(chē)安全上下苦功，及加大加強安全投入。加大力度對各車(chē)輛的安全考核進(jìn)行監督和指導。并對各種規章制度不斷的進(jìn)行完善。對于各種違章違規、亂襞柴行為做到零容忍，硬逗硬地執行。
在今后的日子里，我將滿(mǎn)懷激情，充滿(mǎn)力量，斗志昂揚的去認真工作，為潤江公司的明天，取得更加輝煌的成績(jì)添磚加瓦。
安全生產(chǎn)全年工作總結12
為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強化工園區安全管理的指導意見(jiàn)》（安委辦[20xx]37號）、國家安監總局、發(fā)改委、工信部、住建部《關(guān)于開(kāi)展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專(zhuān)項行動(dòng)的通知》(安監總管三[20xx]87號)、安徽省安全監管局《關(guān)于開(kāi)展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（皖安監三[20xx]88號）和《關(guān)于加強化工園區安全管理工作的指導意見(jiàn)》（皖安監三[20xx]107號）以及池州市安全監管局《關(guān)于提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專(zhuān)項行動(dòng)工作計劃的通知》（池安監二[20xx]190號）等相關(guān)文件精神，為全面提升香隅化工園區企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我縣認真組織開(kāi)展了園區企業(yè)安全設計診斷工作，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、高度重視，周密部署
為了全面有效開(kāi)展園區安全設計診斷工作，徹底完成園區所有企業(yè)的工藝技術(shù)及流程、主要設備和管道、自動(dòng)化控制系統、主要設備設施布置等方面改造升級，從源頭消除各類(lèi)安全隱患，省、市安全監管局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，親自過(guò)問(wèn)并親臨現場(chǎng)詢(xún)查安全設計診斷工作，省市業(yè)務(wù)處室、科室領(lǐng)導主動(dòng)參與，全程協(xié)調指導并提出合理化建議和相關(guān)舉措�？h委、縣政府高度關(guān)注園區安全設計診斷工作，適時(shí)組織園區管委會(huì )和縣安全監管局等相關(guān)部門(mén)積極參與，并出臺相關(guān)措施認真部署。
一是召開(kāi)會(huì )議，營(yíng)造氛圍�？h政府及時(shí)召開(kāi)園區管委會(huì )和縣直相關(guān)部門(mén)會(huì )議，認真分析了園區安全生產(chǎn)形勢和存在的薄弱環(huán)節，確定了園區化工企業(yè)安全設計診斷工作思路和開(kāi)展方式，明確了安全設計診斷各階段的責任單位。會(huì )后，園區管委會(huì )又召開(kāi)園區各企業(yè)負責人會(huì )議，及時(shí)傳達了縣委、縣政府會(huì )議精神，組織學(xué)習了相關(guān)文件和法規知識，并相互交流，達成共識，努力營(yíng)造“診斷”氛圍。
二是認真摸排，掌握底數�？h安全監管局協(xié)同園區管委會(huì )抽派專(zhuān)人組成工作組對園區所有企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規模、項目設計單位、安全許可時(shí)間等情況進(jìn)行認真調查摸底，并按“一企一檔”的.原則建立檔案，摸清底數，為后期制定安全設計診斷方案和開(kāi)展診斷工作提供第一手資料。
三是制定方案，尋求保障。園區管委會(huì )會(huì )同縣安監局根據國家四部委通知精神，結合香隅化工園區實(shí)際，通過(guò)“兩上兩下”方式多次征求省市安監部門(mén)和專(zhuān)家組的意見(jiàn)，研究制定了東至縣化工企業(yè)安全設計診斷實(shí)施方案，并報請縣政府同意后印發(fā)實(shí)施。為確保安全設計診斷工作順利實(shí)施和各階段性工作有效落實(shí)，還邀請了省市安監部門(mén)及其所屬專(zhuān)家庫專(zhuān)家作為園區安全設計診斷工作（包括改造工作）的技術(shù)支撐和有效保障。
四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過(guò)與省內外符合診斷標準的相關(guān)設計單位的對接與商談，最終選定安徽省化工設計院為診斷單位，要求其對園區試生產(chǎn)以上企業(yè)(含接近建成企業(yè))打捆診斷。同時(shí)與診斷單位簽訂《技術(shù)咨詢(xún)合同》，進(jìn)一步明確了安全設計診斷內容、時(shí)限及相關(guān)要求。為減輕企業(yè)負擔，縣政府在財力緊張的情況下，專(zhuān)列安全環(huán)保專(zhuān)項經(jīng)費，并積極籌措資金180萬(wàn)元，全部承擔安全設計診斷工作費用，以確保安全設計診斷工作順利有效開(kāi)展。
二、分步實(shí)施，穩步推進(jìn)
整個(gè)診斷整改工作分為現場(chǎng)診斷、診斷報告書(shū)審查、補充設計、整改、驗收五個(gè)步驟進(jìn)行。
�。ㄒ唬┘虚_(kāi)展安全設計現場(chǎng)診斷工作。20xx年9至11月，在園區管委會(huì )和縣安監局的組織協(xié)調下，安徽省化工設計院派遣20余位專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入駐香隅化工園區對園區三個(gè)批次企業(yè)集中開(kāi)展了安全設計現場(chǎng)診斷工作，通過(guò)調閱、收集相關(guān)資料和現場(chǎng)查看等方式認真開(kāi)展了現場(chǎng)診斷工作。并按照一企一策的形式出具了《安全設計診斷報告書(shū)》。在現場(chǎng)診斷過(guò)程中，縣安監局及香隅安監分局工作人員全程參與陪同，積極協(xié)調安排，確保了整個(gè)診斷工作按實(shí)施方案要求有序推進(jìn)。
�。ǘ┓峙伍_(kāi)展《安全設計診斷報告書(shū)》審查工作。企業(yè)在接收《安全設計診斷報告書(shū)》（送審版）后自行向園區管委會(huì )提出申請，園區管委會(huì )集中收集企業(yè)申請后統一向市安監局提出申請。市安監局再組織省、市有關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)審查會(huì )對報告書(shū)進(jìn)行集中統一審查。審查會(huì )議根據企業(yè)診斷完成的順序分三個(gè)批次組織召開(kāi)，在召開(kāi)審查會(huì )議過(guò)程中，與會(huì )專(zhuān)家通過(guò)對企業(yè)現場(chǎng)查看，同時(shí)根據省安全監管局《化工裝置設計安全診斷工作意見(jiàn)》、《化工裝置設計安全診斷報告書(shū)內容要求》和相關(guān)規范、標準，結合《安全設計診斷報告書(shū)》，分企業(yè)提出審查意見(jiàn)。會(huì )后，省化工設計院依據審查意見(jiàn)再次對《安全設計診斷報告書(shū)》進(jìn)行補充和完善。
�。ㄈ┱匍_(kāi)隱患整改工作布置會(huì )。對《安全設計診斷報告書(shū)》定稿后的企業(yè)，園區管委會(huì )立即邀請企業(yè)主要負責人參加安全設計診斷隱患整改布置會(huì )議。會(huì )議要求企業(yè)根據診斷報告書(shū)提出的整改意見(jiàn)限期整改，同時(shí)要求企業(yè)制定詳細整改方案提交園區安監分局審查備案。園區安監分局按照要求及時(shí)對企業(yè)整改工作進(jìn)行了跟進(jìn)和監督檢查，為便于企業(yè)整改工作有力推進(jìn)，安監分局先后兩次召開(kāi)企業(yè)業(yè)主負責人會(huì )議，通過(guò)宣法規、講政策、明要求，力促企業(yè)負責人整改意識提高。預計整個(gè)整改過(guò)程將在2013年3月底前全面完成。
三、評估驗收，鞏固成果
�。ㄒ唬⿵娏ν七M(jìn)隱患整改。持續跟進(jìn)掌握企業(yè)整改進(jìn)度，整改方法和存在問(wèn)題。通過(guò)搭建企業(yè)間的相互交流平臺，提供好的經(jīng)驗和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進(jìn)下步整改工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┘薪M織整改驗收。整改工作結束后，企業(yè)提出申請，由縣政府組織有關(guān)專(zhuān)家對企業(yè)安全設計診斷隱患整改情況進(jìn)行現場(chǎng)審查、驗收。驗收工作按照時(shí)間服從質(zhì)量，成熟一個(gè)驗收一個(gè)，決不走過(guò)場(chǎng)的要求，確保隱患整改到位。
�。ㄈ┛偨Y、鞏固工作成果。對整個(gè)園區的安全設計診斷工作進(jìn)行回顧總結，汲取有效工作經(jīng)驗和方式方法，鞏固和擴大工作成果，形成長(cháng)效工作機制并認真貫徹執行，確保園區企業(yè)安全生產(chǎn)和園區經(jīng)濟持續安全發(fā)展。
安全生產(chǎn)全年工作總結13
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.
同時(shí)及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與”的`責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司和崗位操作規程辦事，養成尊重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
同時(shí)，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
安全生產(chǎn)全年工作總結14
一、工作成效
1.明確重點(diǎn)，精心部署。根據《方案》的安排，全市共排查篩選出21家小型化工生產(chǎn)型企業(yè)納入重點(diǎn)整治范圍，其中，植絨膠生產(chǎn)企業(yè)8家，紙管膠生產(chǎn)企業(yè)4家，硅膠等其他化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)9家。此外，根據各鎮、街道、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的實(shí)際情況，另有31家類(lèi)似企業(yè)也均參照《方案》要求一并開(kāi)展了整治工作。安監部門(mén)通過(guò)協(xié)調會(huì )、推進(jìn)會(huì )等方式，積極會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督與指導，同時(shí)利用專(zhuān)家技術(shù)優(yōu)勢，調動(dòng)企業(yè)自身積極性，引導中介參與，強化宣傳安全教育，較好推動(dòng)此次安全綜合整治工作進(jìn)程。
2.推進(jìn)順利，成效明顯。本次市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治工作歷時(shí)8個(gè)月，現已基本完成，整治工作成效顯著(zhù)。21家企業(yè)之中，8家不符合安全生產(chǎn)條件且未能完成整治提升的企業(yè)已完成淘汰關(guān)閉，1家企業(yè)納入“退二進(jìn)三”，其余12家企業(yè)完成了原地整治提升。另外31家參照執行的企業(yè)中，26家企業(yè)關(guān)閉淘汰，3家企業(yè)搬遷入園，1家企業(yè)納入“退二進(jìn)三”，1家企業(yè)淘汰部分落后生產(chǎn)線(xiàn)。
3.配合中心工作，促進(jìn)轉型升級。以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手，堅持與“騰籠換鳥(niǎo)”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重點(diǎn)工作有機結合，統籌推進(jìn)。例如街道化工園區占地120多畝，涉及化工企業(yè)14家,由于園區企業(yè)多且小，安全生產(chǎn)條件落后，缺乏科學(xué)管理且污染嚴重。在本次整治中，安監部門(mén)與環(huán)保、工商、質(zhì)監等部門(mén)多次協(xié)調溝通，聯(lián)合執法，對該園區化工企業(yè)采取整體集中關(guān)停，統一騰退，目前，園區內企業(yè)已全面停產(chǎn)關(guān)閉，營(yíng)業(yè)執照均已注銷(xiāo)或變更。在完成園區內化工企業(yè)整體關(guān)停騰退后，土地將用于建立“工業(yè)區小微企業(yè)科創(chuàng )園”，以此作為促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級的重要手段。截至11月底，全市共騰退低效產(chǎn)出土地（包括租用土地）229.8畝，拆除違法違規搭建的建筑物、鋼棚共計約2030平方米，既消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全，又助推“三改一拆”、減少污染排放、優(yōu)化當地水質(zhì)，同時(shí)也實(shí)現園區整體轉型升級。
4.淘汰落后，提升產(chǎn)業(yè)結構。我市小化工企業(yè)呈現規模小、產(chǎn)能低、規范差、工藝低，通過(guò)綜合整治工作的開(kāi)展，淘汰落后的植絨膠生產(chǎn)裝置8套，紙管膠生產(chǎn)裝置2套，雙氧水生產(chǎn)線(xiàn)1條，井岡霉素生產(chǎn)線(xiàn)1條，對羥基苯甲醛生產(chǎn)裝置1套，氧化鈷、氧化鎳土法生產(chǎn)裝置16套。通過(guò)規范化整治，從平面布局、生產(chǎn)工藝、安全設施、管理制度等進(jìn)行整治，進(jìn)一步提升和規范企業(yè)的生產(chǎn)基礎，淘汰落后的產(chǎn)能，使其轉型升級，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整。
5.從嚴標準，規范整治。小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手，一開(kāi)始就制定了45條整治提升標準，明確要求和目的，提升化工企業(yè)本質(zhì)安全。所有原地整治提升企業(yè)，聘請有化工設計資質(zhì)單位開(kāi)展安全設施設計診斷工作，進(jìn)行安全評價(jià)，并根據中介機構提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整治，實(shí)際消除安全隱患108個(gè)。同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全標準化創(chuàng )建工作，到目前為止，共有6家企業(yè)已通過(guò)三級安全生產(chǎn)標準化審查驗收，其余企業(yè)正由中介機構輔導整治。
二、工作過(guò)程
1.調查摸底、動(dòng)員部署
20xx年3月開(kāi)始，通過(guò)市安監局的.統一部署，各鎮、街道、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區對轄區內化工生產(chǎn)型企業(yè)底數進(jìn)行了調查排摸，市安監局在匯總梳理后，對于情況不明的企業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)勘查，按照統一的標準進(jìn)行篩選，確保了統計數據的準確性、完整性。安監部門(mén)在初步確定整治范圍后，與市行業(yè)整治辦化工行業(yè)整治名單進(jìn)行核對，并向各有關(guān)部門(mén)、各鎮、街道、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區征求意見(jiàn)，最終確定了本次整治企業(yè)的范圍。
今年4月30日，安監部門(mén)組織各鎮、街道、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區召開(kāi)了第一次綜合整治工作會(huì )議。會(huì )議明確了市委、市政府開(kāi)展以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治的工作決心，重點(diǎn)解讀了《市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治方案》，并對綜合整治工作作出部署，將各項任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責任部門(mén)。5月5日，市安監局再次組織各鎮、街道、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，21家整治企業(yè)召開(kāi)第二次安全綜合整治工作推進(jìn)會(huì )議，傳達試點(diǎn)要求，宣傳了相關(guān)政策，動(dòng)員企業(yè)自覺(jué)抓好各項整治工作，要求各轄區積極指導、協(xié)助企業(yè)，認真做好服務(wù)推動(dòng)工作。會(huì )上，企業(yè)還簽訂了安全綜合整治《承諾書(shū)》。
2.統一標準、扶優(yōu)汰劣
整治中運用“組合拳”，采取“藥方”式進(jìn)行，按照統一的整治提升標準，做到目的明確、內容詳實(shí)。通過(guò)市場(chǎng)化調節，讓企業(yè)自己對照整治標準要求，自主權衡利弊，自由選擇原地提升、關(guān)閉淘汰、搬遷入園等整治方案，真正實(shí)現政府指導、部門(mén)監管、企業(yè)自治。
3.中介服務(wù)、引導提升
根據方案的要求，所有列入原地整治提升的企業(yè)都要聘請具有化工設計資質(zhì)單位開(kāi)展安全設施設計診斷工作，編制《安全設施設計診斷報告》，從總圖布置、設備布置、工藝管道、報警設施、自動(dòng)化改造等方面給企業(yè)提出有針對性的整改意見(jiàn)，確保企業(yè)的整治提升過(guò)程具有可操作性。安監部門(mén)會(huì )同業(yè)主單位、設計單位、化工專(zhuān)家共同進(jìn)行討論研究，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步完善整改實(shí)施方案，保證安全隱患能夠消除，確保整治提升的實(shí)際效果。
在企業(yè)整改過(guò)程中，安監部門(mén)多次赴企業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，與企業(yè)主積極交流溝通，了解企業(yè)遇到的困難，指導相關(guān)整改工作的開(kāi)展，督促企業(yè)按時(shí)完成整治的相關(guān)任務(wù)。企業(yè)在完成整改工作后，聘請有資質(zhì)單位開(kāi)展安全評價(jià)工作，評價(jià)機構重點(diǎn)針對《安全設施設計診斷報告》中提出問(wèn)題的整改情況逐一進(jìn)行核查確認，同時(shí)還對企業(yè)的教育培訓、制度建設、檢測檢驗、應急救援等方面開(kāi)展評價(jià)和指導，提出進(jìn)一步完善提升的意見(jiàn)建議。
4.現場(chǎng)驗收、確保成果
今年10月，通報了以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治階段性情況，部署整治驗收的相關(guān)要求和程序。根據企業(yè)申請，安監部門(mén)組織業(yè)主單位、設計單位、評價(jià)單位和化工專(zhuān)家，開(kāi)展現場(chǎng)驗收審查，重點(diǎn)核查設計、評價(jià)單位提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況，抽查部分安全管理臺賬資料，提出限期整改要求，切實(shí)落實(shí)隱患治理閉環(huán)管理要求。同時(shí)，安監部門(mén)還到關(guān)閉淘汰企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，確認企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)，督促業(yè)主妥善處置化工原料產(chǎn)品，盡早拆除相關(guān)設備設施，變更或注銷(xiāo)《工商營(yíng)業(yè)執照》。
三、工作經(jīng)驗和存在困難
市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治工作推進(jìn)過(guò)程較為順利，整治成果明顯有效，但同時(shí)也到了一些問(wèn)題和困難。
1.通過(guò)綜合整治，小化工企業(yè)的安全意識有了較大的提高，逐步了解到了安全生產(chǎn)工作的重要性，尤其是原地整治提升企業(yè)，切實(shí)消除了存在的大部分安全隱患，安全生產(chǎn)基礎條件大幅度提升，安全風(fēng)險有效降低。但是在整治過(guò)程中，對于整改尺度的把握還是存在一些難度。這些企業(yè)一直以來(lái)都沒(méi)有作為安全監管的重點(diǎn)對象，按現行整治標準，原地提升企業(yè)整治后基本符合安全生產(chǎn)條件，但仍達不到一流水平。
2.納入小化工企業(yè)安全綜合整治的單位效益普遍較好，但普遍規模小、廠(chǎng)房舊、設備落后、整治資金投入大，若是不符合整治要求而需關(guān)停，心理認同感差，配合程度不高，而且缺乏經(jīng)濟補償政策支撐，導致整治、關(guān)停慢，造成驗收考核時(shí)間緊迫，工作被動(dòng)。
3.設計單位和安全評價(jià)機構在本次綜合整治工作中起到了十分關(guān)鍵的作用。但是也有少數中介機構存在報告編寫(xiě)效率低、質(zhì)量差、整改方案制定不切合實(shí)際、指導服務(wù)不積極的情況，造成了整個(gè)整治工作進(jìn)度、質(zhì)量受到影響。中介服務(wù)機構是由企業(yè)自主選擇，安監部門(mén)在技術(shù)力量與服務(wù)態(tài)度方面管控難度較大。
四、后續工作打算
1.逐步建立長(cháng)效機制關(guān)停、淘汰不符合安全生產(chǎn)條件，且不具備搬遷入園能力的其他小化工企業(yè)。對于涉及搬遷或者關(guān)閉的小化工企業(yè)，按照有關(guān)要求做好過(guò)渡期及設備設施拆除過(guò)程的安全監管工作。
2.進(jìn)一步強化危險化學(xué)品建設項目準入機制，嚴格按照《市工業(yè)投資項目前評估管理辦法》的有關(guān)要求和市危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用立項審批聯(lián)席會(huì )議聯(lián)審制度實(shí)施。
3.強化事后監管，鞏固整治成果。安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，必須常抓不懈。一要強化事后監管，各鎮、街道、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區要定期監督檢查，掌握企業(yè)落實(shí)主體責任情況，督促做好隱患排查治理整頓，進(jìn)行跟蹤評價(jià)；二要指導好企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，認真執行安全生產(chǎn)標準化、規范化、精細化管理，真正把本質(zhì)安全落實(shí)到底。
安全生產(chǎn)全年工作總結15
20××年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸，比上年同期增長(cháng)；完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%；完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，比上年同期增xx%；利稅突破xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%；工業(yè)增加值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%。公司員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的xx件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標，以這一年來(lái)的情況做以總結：
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20××年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iSo14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20××年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iSo9001—2000質(zhì)量管理體系和iSo14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的xx個(gè)不符合項和xx個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20××年公司共投資xx余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等xx個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤xx萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20××年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄。
四、著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的'重要途徑。20××年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓，全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iSo9001質(zhì)量管理體系、iSo14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等xx項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展
20××年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷(xiāo)售形勢喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
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