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電氣部門(mén)年終工作總結（通用11篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編精心整理的電氣部門(mén)年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電氣部門(mén)年終工作總結 1
在這一年里作為公司一名電氣專(zhuān)業(yè)工程師，為保證項目移交業(yè)主、驗收供電；以及主體施工階段臨電協(xié)調，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來(lái)，調崗到技術(shù)部，同時(shí)兼任研發(fā)部、項目部；對地塊考察，完善設計任務(wù)書(shū)，并完善設計任務(wù)書(shū)及初版圖紙審核；對工期緊、任務(wù)重的進(jìn)行緊密的技術(shù)支持，對臨電安全、預埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導的正確指導和公司各部門(mén)的大力支持以及部門(mén)團隊的良好配合下，基本完成了本年度專(zhuān)業(yè)目標，最終交一份滿(mǎn)意的答卷。
現對本人20xx年的實(shí)際工作進(jìn)行如下總結和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導同事批評指正，我將不勝感激!
一、移交業(yè)主、驗收送電。
20xx年初，進(jìn)入主體裝修階段，面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標，電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于缺乏施工經(jīng)驗，電工依照石膏砌塊廠(chǎng)家提供的施工工藝進(jìn)行了施工，在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預埋線(xiàn)管，對二次結構強度造成了一定影響；領(lǐng)導現場(chǎng)檢查發(fā)現后，立即組織監理、施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究解決方案，最后把不滿(mǎn)足要求的二次結構進(jìn)行了拆除，嚴格按照國家圖集規范進(jìn)行施工，線(xiàn)盒采用水鉆施工，減少對二次結構的擾動(dòng)以減少后期出現裂縫的可能。線(xiàn)管采用切割鋸進(jìn)行剔槽，嚴禁出現橫向槽。嚴格驗收簽字程序，每層報驗，組織監理、施工單位共同驗收。供電手續在張工的指導下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調村里進(jìn)行高壓管線(xiàn)頂管，協(xié)調供電局在缺少市規劃局頂管手續的情況下先讓變配電室設備進(jìn)場(chǎng)安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調供電局對動(dòng)力和局管配電室中間防火門(mén)的問(wèn)題后順利完成的接火送電工作。
二、主體施工管理。
嚴格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進(jìn)行把關(guān)，對于乙供材料SC管、PVC管每批進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場(chǎng)處理，記得有一批SC管進(jìn)場(chǎng)檢驗時(shí)，壁厚經(jīng)過(guò)卡尺測量符合要求，但觀(guān)感較差，銹蝕較嚴重而且管內壁毛刺較多，考慮將來(lái)穿線(xiàn)可能會(huì )破壞塑銅線(xiàn)的絕緣保護層而堅決予以退場(chǎng)；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型PVC管；當時(shí)工地材料員找到我，說(shuō)中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場(chǎng)上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過(guò)檢查比對發(fā)現這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進(jìn)行進(jìn)貨，并對PVC管接頭、鎖母進(jìn)行嚴格要求，不得采用合同約定外的`材料；橋架進(jìn)場(chǎng)后，和材料部共同對其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過(guò)程中，對預埋管質(zhì)量嚴格要求：線(xiàn)管、線(xiàn)盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地線(xiàn)的搭接長(cháng)度和焊接質(zhì)量，PVC管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進(jìn)行了嚴格檢查；橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)確定最終標高，避免造成施工過(guò)程中標高打架而返工問(wèn)題。商務(wù)樓的臨時(shí)電因前期手續不全，只能采用原來(lái)兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現后給予了停電處理；經(jīng)過(guò)和張工積極協(xié)調和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小，臨時(shí)電用電量較大，進(jìn)線(xiàn)的線(xiàn)纜直徑不能滿(mǎn)足要求，在恢復供電前，協(xié)調供電部門(mén)對線(xiàn)纜、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換，使施工用電滿(mǎn)足了要求。
三、技術(shù)部重點(diǎn)工作。
一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開(kāi)展的情況下經(jīng)過(guò)十天的努力，終于把圖紙拿下。通過(guò)設計發(fā)現，自己今后需加強設備選型的學(xué)習、研究，提高畫(huà)圖能力。安防監控方案、樓體亮化方案招標與開(kāi)標。安防監控方案原圖設計有很多監控攝像頭，但是造價(jià)相對也很高，所以應考慮技術(shù)經(jīng)濟指標，提前編寫(xiě)好方案，等董事長(cháng)審批后再進(jìn)行招投標。樓體亮化方案也反映出此類(lèi)問(wèn)題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問(wèn)題，各種文件需和領(lǐng)導及時(shí)溝通、及時(shí)審批；開(kāi)標前進(jìn)行投標文件答疑，詳細解答投標方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避免開(kāi)標會(huì )上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問(wèn)題，而影響開(kāi)標會(huì )的效率。工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問(wèn)題歸口技術(shù)部后，和現場(chǎng)電氣工程師進(jìn)行緊密溝通，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設計人員進(jìn)行解答，每周三準時(shí)去項目進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的答疑，保證項目的順利進(jìn)行。施工剛開(kāi)始，現場(chǎng)臨電較亂，組織許工和現場(chǎng)各樓安全員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。
四、研發(fā)部相關(guān)工作。
完善設計任務(wù)書(shū)，以及初版圖紙的審核。對進(jìn)行考察，完善設計條件以及設計任務(wù)書(shū)，對當地供電情況進(jìn)行詳細了解。面對陌生環(huán)境，首先對地塊內廠(chǎng)區供電進(jìn)行了了解，并了解到地塊上存在影響動(dòng)工的高壓架空線(xiàn)，回公司抓緊時(shí)間向領(lǐng)導進(jìn)行了匯報；陌生的環(huán)境，陌生的人，為了了解當地相關(guān)規定，只能硬著(zhù)頭皮去供電局、防雷辦、施工現場(chǎng)找相關(guān)人員進(jìn)行咨詢(xún)；但了解的并不全面，希望公司開(kāi)工前加強對各部門(mén)的了解和考察，避免對項目的設計和施工造成一定的影響。
五、工作中的不足和改進(jìn)思路。
�、偬岣咦约含F場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)組織協(xié)調力。面對電工沒(méi)有石膏砌塊施工經(jīng)驗，應立即組織監理單位、總包、電工分包召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人，可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓，還可以從驗收制度上進(jìn)行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問(wèn)題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；教訓是慘痛的，整改是艱難的，今后要杜絕返工情況的發(fā)生。
�、诩訌姽ぷ髫熑涡�，提高執行力。樓宇亮化招標與開(kāi)標的事件反映出方案、圖紙等文件沒(méi)有嚴格按照審批流程執行，沒(méi)有嚴格按照招投標程序進(jìn)行招投標工作，沒(méi)有與領(lǐng)導同事間多溝通和交流，自身的專(zhuān)業(yè)知識也很欠缺，工作責任心不夠。今后的工作，一定要經(jīng)常和領(lǐng)導溝通審批，要嚴格按照程序辦事；積極對待各項工作任務(wù)，日事日畢，問(wèn)題絕不過(guò)夜。
�、厶岣咦陨韺�(zhuān)業(yè)知識水平。日常工作中，加強對設計和施工規范的學(xué)習和研究，提高自己的審圖和繪圖技能；加強對新技術(shù)、新材料的了解和掌握；加強對圖紙中涉及二次設計的系統方案進(jìn)行了解和掌握，如：安防監控系統、車(chē)庫管理系統等；加強外協(xié)能力，協(xié)助做好新開(kāi)工地的“通電”工作。
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)也得到了很多經(jīng)驗教訓，在即將到來(lái)的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。
電氣部門(mén)年終工作總結 2
xx年我們在塑件化工廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的8名職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的'方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
電氣部門(mén)年終工作總結 3
在歲末年初，各項工作收關(guān)開(kāi)局之際，有必要對電器部門(mén)過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結，仔細的籌劃明年的工作�，F將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設想簡(jiǎn)要的向公司領(lǐng)導作匯報如下：
一、xx年工作總結與回顧
1、主要工作與成績(jì)
作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿(mǎn)地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實(shí)的基礎，本人協(xié)同電部門(mén)全體同志圍繞以下幾個(gè)方面，取得了較好的成績(jì)：
�。�1）強化制度落實(shí)，提高責任意識。
首先，進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)員工的崗位責任制。對員工的職責進(jìn)行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實(shí)打下堅實(shí)的基礎。具體表現在：以規范管理為原則，將電器設施責任區細化到具體責任人身上，強化對目標考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責任感；進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度，嚴格進(jìn)行每日一算，減少無(wú)謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區內采取責任人自查、部門(mén)檢查，自檢與安檢體系相結合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。
其次，加強制度的執行工作。為了確保各車(chē)間電器設施的正常使用，我帶領(lǐng)部門(mén)員工，利用一切機會(huì )對電器設施進(jìn)行維護保養。一方面，積極主動(dòng)和生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系和協(xié)調，確定好維修的時(shí)間及人員，及時(shí)制定好維修計劃，保證了養護維修工作按章、有序地進(jìn)行。另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門(mén)人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車(chē)間巡視，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現有安全隱患的問(wèn)題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。
再次，強化責任意識。加強對電氣人員的思想了解，培養歸屬感和責任心，促進(jìn)電工隊伍的凝聚力，促進(jìn)職工主人翁意識的培養。在實(shí)際工作中增強電工的自覺(jué)意識與責任感，轉變工作作風(fēng)，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。
�。�2）加強科技創(chuàng )新，狠抓節能降耗
創(chuàng )新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線(xiàn)。為此，我帶領(lǐng)電器部門(mén)的`員工從自身做起，銳意創(chuàng )新、細化管理，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
首先，在設備的安裝過(guò)程中，以節約為原則，充分利用公司原有的舊設備對部分電器進(jìn)行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統和中心收卷機等設備進(jìn)行了創(chuàng )新升級，使得設備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。
其次，在能源管理上，從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執行，常抓不懈。我們結合電器設施實(shí)際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動(dòng)強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng )新思想、多出點(diǎn)子、想辦法，確保了創(chuàng )新工作的全面開(kāi)展。同時(shí)，加大對生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現象的考核與監督力度，使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節約了材料，提高了效率。
�。�3）加強學(xué)習培訓，狠抓安全教育
在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養過(guò)程中，我們以實(shí)踐為主，學(xué)習工作標準，規范操作行為。一方面，進(jìn)行各項規章制度管理標準的學(xué)習，在培養電工的服從意識、創(chuàng )新意識、安全意識的同時(shí)，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，認真落實(shí)執行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間，對當天的工作進(jìn)行有效的布置和安排，并結合實(shí)際的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并以此來(lái)推動(dòng)電工的工作激情，增強工作自覺(jué)性。
在抓好電器設施和創(chuàng )新工作的同時(shí)，我們還進(jìn)一步深入開(kāi)展安全知識教育強化安全生產(chǎn)意識，提高標準安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有計劃、有針對性的開(kāi)展電器設勢檢修保養，時(shí)刻提醒全體電工的安全防范意識，同時(shí)積極按排電工參加供電局和勞動(dòng)局的安全和上崗培訓，使他們多持證上崗，時(shí)刻警記安全第一，安全深入心中。
3、xx年工作存在的主要問(wèn)題
綜觀(guān)任務(wù)完成情況和效能，我和本部門(mén)的工作還存在幾個(gè)方面的不足：
�。�1）重技術(shù)而輕管理。因為我一直以來(lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細節上的管理，特別是在電工的勞動(dòng)紀律上，少數人還存在著(zhù)紀律觀(guān)念不足，工作責任心較差的現象，影響了工作的質(zhì)量。
�。�2）工作前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。對未來(lái)的工作缺乏長(cháng)遠的規劃，或者預測不準確，沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。電器部門(mén)整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng )新意識與能力的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
�。�3）部門(mén)之間的協(xié)調工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門(mén)間配合不全面，缺乏相應的信息構通，使得工作有時(shí)會(huì )出現環(huán)節吻合上的問(wèn)題，一定程度上影響了工作的效率。
這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。
二、xx年工作展望與思考
xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng )新思維抓設備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細節；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節能降耗為突破口，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作；做到電器設施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”�！八膫�(gè)完好”即設施完好率90%，維修計劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結果整改率100%；“兩個(gè)確�！奔创_保電器設施安全正常運行，確保電器設施現場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設施現場(chǎng)管理的提高。
為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、堅持貫徹實(shí)行以人為本績(jì)效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細節、抓實(shí)效，加大對各項管理制度的執行力度，確保完成各項目標的完成。結合實(shí)際情況克服人員設施相對薄落，技術(shù)力量不足的因素，制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時(shí)考核總結。
2、繼續完善電器設施臺帳制度，對電器設施進(jìn)行規范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。
3、大力推進(jìn)各項管理制度的執行力度，結合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時(shí)，合理強化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節積極查找創(chuàng )新改造空間，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，使電器設施整體工作穩步前進(jìn)，確保各項目標任務(wù)的順利完成。
4、強化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強化現場(chǎng)管理標準。利用一切時(shí)間對生產(chǎn)線(xiàn)上的電器設施進(jìn)行維護保養，加強對生產(chǎn)人員現場(chǎng)講解操作規程，監控違反安全操作的人和事，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止。
5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。
6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強化人員素質(zhì)培訓，以效益創(chuàng )新及檢修計劃為有利條件。結合實(shí)際情況培養電氣人員單獨作業(yè)的能力，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，從節約能源減少勞動(dòng)強度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門(mén)同事一起保證：在已經(jīng)到來(lái)的xx年，電器部門(mén)將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格落實(shí)各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導交給的各種任務(wù)，以最大的熱情，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。
電氣部門(mén)年終工作總結 4
隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利于今后工作。繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。20xx年的工作（門(mén)頭溝采空棚戶(hù)區改造石泉磚廠(chǎng)A6地塊定向安置房項目）：
一、工程施工質(zhì)量控制
先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好電氣工程施工建設、控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。
二、工程施工安全文明控制
工作過(guò)程中以安全預防為主，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)臨時(shí)用電中的隱患及時(shí)要求整改，在施工現場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電安全狀況全方位檢查，針對存在的'問(wèn)題及時(shí)下達
整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時(shí)過(guò)于側重某一方面，對個(gè)別問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。
對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結后，我的體會(huì )是對工程施工建設過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；
2、腿勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；
3、嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)講）；
4、手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面整改通知書(shū)）；
20xx年的工作將會(huì )更繁忙而又充實(shí)，履行電氣工程師的職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過(guò)程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著(zhù)想。
在新的一年里我也殷切的希望我身邊的所有領(lǐng)導，同事對我的工作嚴加要求和監督，使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣工程師的職責。
電氣部門(mén)年終工作總結 5
宣傳部在團總支的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，在所有成員的共同努力下，基本完成了本部門(mén)的工作及任務(wù)，發(fā)揮了宣傳、組織協(xié)調等作用，得到了老師和團總支以及學(xué)生會(huì )各部門(mén)的肯定，完成了學(xué)期之初制定的工作計劃。在這學(xué)期中，宣傳部的工作密度和強度與以往相比都有所增大，同時(shí)工作效率和工作質(zhì)量也有所提高。
在此，對宣傳部這學(xué)期所做的工作總結如下：
一、 本學(xué)期，我宣傳部成功舉辦了“放飛夢(mèng)想點(diǎn)燃激情”大型海報展，并且在我系內也協(xié)助各部完成了大大小小各種各樣的活動(dòng)，例如中秋晚會(huì )、K歌大賽、環(huán)保演講大賽、網(wǎng)上購物知識講座、籃球賽、女生部藝術(shù)活動(dòng)等。在活動(dòng)開(kāi)展期間，宣傳部除了為各種活動(dòng)提供人力資源外，主要負責了活動(dòng)期間的相關(guān)宣傳活動(dòng)，如晚會(huì )的布置、張貼海報、現場(chǎng)攝影等。
二、 我部本學(xué)期在做好本職工作的同時(shí)，按照院學(xué)生會(huì )的要求每周都按時(shí)、按質(zhì)、按量的收取了我系各班的宣傳稿和院報稿。
宣傳部主要負責我院宣傳工作，在自己的本職工作中成績(jì)良好，能夠及時(shí)作出活動(dòng)的前期宣傳制品例如海報橫幅和噴繪，并且在一定程度上融入了自己的創(chuàng )造力和新想法，能夠在活動(dòng)現場(chǎng)完成拍照和寫(xiě)作工作，并做適當的采訪(fǎng)，保證了新聞的時(shí)效性。但是在日常的工作中還是出現了一些問(wèn)題，總結如下：
第一，雖然干事接受了系統的`海報培訓并且有部長(cháng)和副部長(cháng)的帶領(lǐng)，但是海報的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升。時(shí)可以再充分發(fā)揮大家的集體力量，作出有新意的作品。
第二，橫幅噴繪方面，雖然本身做得不是很多，但是在有限的幾次中可以體現創(chuàng )造力和新思維，做橫幅和噴繪的圖片新聞卻一直不能做到位，歸結原因，干事們不能及時(shí)將照片上傳，即使可以上傳但是照片的質(zhì)量很低，多半是不能是用的廢品，其次，部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的相機，在拍照方面受到一定的影響和阻礙。
第三，新聞報道方面，以短消息為主，有幾次通訊，此方面的宣傳可以算是到位，稿件質(zhì)量一直不低。但是我們還需接受進(jìn)一步訓練畫(huà)出更有吸引力的海報。
雖然出現了一些小的問(wèn)題，但是總的來(lái)說(shuō)，在宣傳方面沒(méi)有出現過(guò)差錯。以后要繼續努力，并且吸取經(jīng)驗教訓。
在做這些工作之前，部門(mén)內部對干事進(jìn)行過(guò)多次培訓，為更好的做宣傳工作奠定了基礎，例如新聞寫(xiě)作培訓，海報培訓，后臺傳稿培訓和禮儀培訓。這些訓練不僅讓新干事從懵懂無(wú)知變得具備系統的專(zhuān)門(mén)知識，而且為宣傳工作的順利開(kāi)展做了良好的鋪墊。一個(gè)部門(mén)能否順利開(kāi)展工作看其是否具備較完善的制度和良好的團隊凝聚力，在這一方面，我們做出了很大的努力。
首先，部門(mén)有每周一次的部門(mén)例會(huì )，及時(shí)分配工作，增進(jìn)大家的交流；其次，部門(mén)內部組織集體活動(dòng)，這些活動(dòng)讓大家從同事的關(guān)系逐漸過(guò)渡成為朋友，可以互相交流學(xué)習，互相幫助。
宣傳部與其他部門(mén)的不同之處在于其工作的繁雜性和頻繁性，一年的時(shí)間，從開(kāi)始到現在，一直是忙碌期，不會(huì )像有些部門(mén)會(huì )有一定時(shí)期的忙碌和接下來(lái)一段時(shí)間的休整。在這樣冗雜的工作過(guò)程中，想要做好每一件事，除了有持續的激情和耐力以外，還要有較高的責任心，這樣才可以真正保證每一件事的順利完成。
綜觀(guān)一年來(lái)宣傳部的工作，部長(cháng)和副部長(cháng)積極配合，做好了協(xié)調帶領(lǐng)，成員積極努力，提高了業(yè)務(wù)水平，培養了工作能力，為我院的宣傳工作做了最大的努力，盡管還是存在不足和缺陷，但是在進(jìn)步的路上，我們一直前行不止。
電氣部門(mén)年終工作總結 6
一、工作概述
電氣質(zhì)量部是負責保障電氣設備質(zhì)量安全的重要部門(mén)，根據的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我們科學(xué)組織、高效運轉，以確保電氣設備在生產(chǎn)和使用過(guò)程中的可靠性和安全性。
二、工作成果
1. 加強質(zhì)量控制
通過(guò)制定和優(yōu)化質(zhì)量管理制度，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準要求，加強對電氣設備生產(chǎn)過(guò)程的監控和把控，確保產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量可靠性提升。
2. 完善檢測體系
根據發(fā)展和生產(chǎn)需求，加強電氣設備檢測手段的研發(fā)和應用，引進(jìn)了先進(jìn)的設備和技術(shù)，提升了設備故障的診斷和分析能力，確保及時(shí)發(fā)現和解決潛在問(wèn)題，防范不良質(zhì)量。
3. 加強培訓與指導
組織開(kāi)展電氣設備質(zhì)量培訓，深化員工對質(zhì)量標準和要求的理解和把握，提高員工的質(zhì)量意識和責任感。同時(shí)，通過(guò)定期指導和巡檢，確保員工在工作中嚴格按照規定操作，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4. 提升服務(wù)質(zhì)量
積極主動(dòng)與其他部門(mén)配合，優(yōu)化協(xié)同工作流程，提升部門(mén)的服務(wù)響應速度和處理效率。通過(guò)建立健全的溝通機制，及時(shí)了解用戶(hù)需求和反饋，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。
三、存在問(wèn)題
1. 部分員工質(zhì)量意識有待提高，需要加強培訓和引導，確保員工全面遵守工作紀律和質(zhì)量要求。
2. 部分質(zhì)量管理制度仍存在不完善之處，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，確保質(zhì)量管理工作的規范性和有效性。
3. 在某些工作環(huán)節中，工作流程不夠流暢，影響了工作效率和協(xié)同配合，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升。
四、工作展望
1. 提高質(zhì)量意識
進(jìn)一步加強員工的質(zhì)量教育和培訓，提高質(zhì)量意識，增強員工的責任感和自覺(jué)性。
2. 優(yōu)化質(zhì)量管理體系
結合實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化的質(zhì)量管理制度，確保其完善性和可操作性，為質(zhì)量工作提供更好的保障。
3. 加強協(xié)同配合
進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，加強與其他部門(mén)的協(xié)同配合，提高部門(mén)的服務(wù)效率和響應速度。
4. 持續改進(jìn)
持續改進(jìn)工作方法和流程，通過(guò)科學(xué)、規范的管理手段，不斷提高電氣設備質(zhì)量管理水平，為的'發(fā)展提供更好的支持。
五、總結
過(guò)去一年，電氣質(zhì)量部的工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將以此為契機，深入分析并吸取經(jīng)驗教訓，努力提升工作水平和質(zhì)量管理能力，為的穩定發(fā)展和電氣設備的安全使用提供更好的保障。我們深信，在的正確領(lǐng)導下，電氣質(zhì)量部一定能夠迎接更大的挑戰，取得更大的成就！
電氣部門(mén)年終工作總結 7
一年來(lái)，設備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠(chǎng)部的英明決策下，部門(mén)的正確領(lǐng)導下，專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設備運行穩定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠(chǎng)電氣工作涉及范圍廣，和其他專(zhuān)業(yè)配合多，和上級管理部門(mén)聯(lián)系多，設備分類(lèi)多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來(lái)了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專(zhuān)工、班長(cháng)相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門(mén)，電氣工作在缺員的情況下，管理沒(méi)有滑坡，工作沒(méi)有退步，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的維護任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經(jīng)驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、全年工作回顧
1、技術(shù)監督方面，
�。�1）電測監督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動(dòng)變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
�。�2）絕緣監督方面，對I、II藍葉線(xiàn)線(xiàn)路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開(kāi)關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開(kāi)關(guān)預防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠(chǎng)變預防性試驗工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗工作。發(fā)現了藍222開(kāi)關(guān)C相合閘電壓高，三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題，以及時(shí)解決，將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗后恢復。
�。�3）繼電保護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開(kāi)關(guān)保護校驗，水泥廠(chǎng)電源開(kāi)關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動(dòng)作率100%。
2、現場(chǎng)設備維護: 主要有廣民磚廠(chǎng)#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實(shí)現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線(xiàn)調試工作，水源變開(kāi)關(guān)經(jīng)過(guò)改造設置為雙電源開(kāi)關(guān)，可以在單臺及運行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠(chǎng)里的經(jīng)濟增效；PMU裝置的盤(pán)柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、II藍葉線(xiàn)電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作； #2機勵磁系統升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作；調度數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著(zhù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明，等停機后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
4、工作中主要解決的問(wèn)題有：由于藍2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導致機組運行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經(jīng)過(guò)開(kāi)機運行后的跟蹤觀(guān)察，效果良好沒(méi)有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。
5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類(lèi)，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合，到班組檢查管理，到現場(chǎng)檢查設備，積極聽(tīng)取評審團的整改意見(jiàn)，隨后逐步完成整改內容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠(chǎng)#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動(dòng)數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統雙平面改造，實(shí)時(shí)調度系統雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。
二、班組建設管理
1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。對于安全雖說(shuō)不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的`理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學(xué)習分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項安全指標。
2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。
電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現早處理，從設備發(fā)生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過(guò)，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō)，原來(lái)總是燒電機，經(jīng)過(guò)認真分析知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來(lái)越大，電機多次這樣啟動(dòng)就會(huì )對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執行，因為此類(lèi)問(wèn)題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。
3、嚴格落實(shí)定期工作制度，責任到人，規范有序，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過(guò)去，我班組定期工作流于形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀(guān)意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項工作規范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監督定檢計劃，電測監督計劃，輸煤系統定期清灰等，切實(shí)保證所轄設備安全。
4、設備臺賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒(méi)有，沒(méi)有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。
5、技術(shù)培訓管理
由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓，形式多樣，可以互相提問(wèn)題，可以在小黑板上講課，可以拿出問(wèn)題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓，調度自動(dòng)化技術(shù)培訓，繼電保護定值計算技術(shù)培訓等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。
6、材料及備品備件管理
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見(jiàn)性大。以前工作中常出現設備壞了沒(méi)備品，需要安裝設備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對此問(wèn)題我們也經(jīng)�；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數，對經(jīng)�？赡艹鲰梿�(wèn)題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀(guān)。
三、20xx年工作思路
雖然我們在工作中取得了一定的的成績(jì)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下：
�。ㄒ唬┰O備管理
1、設備缺陷治理
通過(guò)對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統計分析，電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)進(jìn)行分類(lèi)統計，在機組停機檢修時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)行力矩調試，確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過(guò)調試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調整方法的技能；第二，對全廠(chǎng)變頻器進(jìn)行分類(lèi)統計，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機容量需要，并整理出全廠(chǎng)電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場(chǎng)照明實(shí)行計劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動(dòng)性。
2、設備缺陷管理制度執行
嚴格執行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。
措施：
�。�1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否則嚴格考核，
�。�2）專(zhuān)業(yè)每天不少與 次到現場(chǎng)，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時(shí)到現場(chǎng)，做好跟蹤和過(guò)程管理。
3、開(kāi)展設備定期檢修及狀態(tài)檢修
具體從以下幾方面做起:
�。�1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開(kāi)展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng )機會(huì )開(kāi)展計劃檢修。
�。�2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開(kāi)關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時(shí)間）
�。�3）加強重點(diǎn)設備管理，確保機組安全運行
主設備、主要附屬設備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節的設備
4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度
5、及時(shí)完善設備臺帳管理
6、備品備件管理
倉庫備品備件管理
對倉庫備品備件，經(jīng)常統計及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金。
現場(chǎng)備品備件管理
對現場(chǎng)的備用設備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應的保護措施，如6KV、及低壓段備用開(kāi)關(guān)修復完善
7、專(zhuān)用工器具管理
建立專(zhuān)有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專(zhuān)用工具
�。ǘ┘夹g(shù)監督管理工作
落實(shí)繼電保護、絕緣、電測儀表監督規程，規范日常維護，開(kāi)展定期監督，有計劃的逐步開(kāi)展計劃檢修工作，是監督設備不超期，切實(shí)保證了監督管理質(zhì)量。
重點(diǎn)采取以下措施：
1、建立管理組織機構
2、完善監督管理制定
3、做好監督臺帳管理
4、制定監督計劃
5、編制監督統計報表
6、定期召開(kāi)監督會(huì )議
7、進(jìn)行年、季工作總結。
8、積極參加電力系統監督活動(dòng)
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堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠(chǎng)礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實(shí)各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。
除嚴格按照廠(chǎng)部各種規章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì )，不走形式，做好安全預控和班后總結。
2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開(kāi)展交底工作。
3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）
4、專(zhuān)業(yè)每周至少參加兩次班組召開(kāi)班前班后會(huì )
5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì )
�。ㄋ模┤藛T培養
技術(shù)方面：一專(zhuān)多能、分級培養、重點(diǎn)培養
管理方面：組長(cháng)當班長(cháng)使用、班長(cháng)當專(zhuān)工使用，使其具備全局觀(guān)念。
從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理
�。ㄎ澹�20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作
1、主設備嚴格按技術(shù)監督要求，做到時(shí)間不過(guò)期、項目不減少。
2、使全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)狀態(tài)完好。
3、全廠(chǎng)變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
4、技術(shù)監督管理工作上一新臺階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標技改工作
�。�20xx年工作目標
�。ㄆ撸├^續做好修舊利廢工作
電氣部門(mén)年終工作總結 8
當天氣變得寒冷，世界變得如此寂靜，猛然地我們發(fā)現冬姑娘已踏著(zhù)冷冽的寒風(fēng)來(lái)到我們身邊，她考驗著(zhù)，升華著(zhù)我部門(mén)各成員。在進(jìn)一步的熟悉和了解本部門(mén)工作的同時(shí)我們也獲得了很多的的經(jīng)驗。在這個(gè)月中，我部門(mén)的全體成員按照我系團總支的工作計劃，有條不紊地開(kāi)展了各現工作，并取得圓滿(mǎn)成功。天氣的寒冷并沒(méi)使我們喪失對工作的熱情，相反我們仍然會(huì )心地微笑著(zhù)。表明了我們宣傳部的成員不求最好只求更好的決心，我們相信在以后的工作中我們一定會(huì )做得更好。
一、日常工作
在這個(gè)月，我部門(mén)所有成員皆按時(shí)參加了各項工作會(huì )議。在會(huì )議過(guò)程中認真聽(tīng)取各項意見(jiàn)及要求，并且詳細地作好了記錄，以便日后更好地開(kāi)展工作。我部門(mén)內部也定期召開(kāi)工作會(huì )議，旨在獲取新的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，從而使我們不斷進(jìn)步�？偟膩�(lái)說(shuō)，這個(gè)月我部門(mén)積極認真地完成了各項工作。在日后的工作中，我們還需要加強干事之間的溝通及交流，讓我部門(mén)在保持優(yōu)良傳統的前提下，不斷得到新的變化，不斷展現出新的面貌。本月出色的地方我們會(huì )繼續保持并發(fā)揚光大，不足的地方也會(huì )在接下來(lái)的工作中，不斷發(fā)現、不斷學(xué)習，不斷改善。
二、宣傳工作
回首即將過(guò)去的十一月，雖然天氣寒冷，但我部門(mén)干事仍都以最飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在完成規定任務(wù)的'同時(shí)，積極配合其他各部門(mén)的工作。本月的海報不僅在質(zhì)量上有了提高，內容也豐富向上，關(guān)心生活健康、社會(huì )發(fā)展和科技進(jìn)步。在宣傳海報上，我們部門(mén)在清楚地表述所宣傳內容之外，力求有自己的特色，能夠吸引看到海報的學(xué)生的眼球，以便達到最好的宣傳效果。宣傳海報不僅是我們傳遞信息的媒介，更是成為了我們校園里一道亮麗的風(fēng)景。
三、活動(dòng)協(xié)助工作
本月，我部門(mén)協(xié)助了團總支其他部門(mén)開(kāi)展了一系列活動(dòng)。例如，月中我部門(mén)干事協(xié)助文藝宣傳“卡拉OK大賽”；月末我們協(xié)助了學(xué)術(shù)科技部開(kāi)展了“學(xué)術(shù)科技展覽”。這些活動(dòng)不僅拓展了同學(xué)們的知識面，同時(shí)也豐富了同學(xué)們的課余生活。所以，在以后我們將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。
以上是我們部門(mén)十一月份工作總結，這一個(gè)月我們在不斷熟悉工作細節的同時(shí)，不斷探索力求將我們的工作做得更好�？赡艽嬖诓蛔阒�，我們會(huì )近最大可能完善自我。有付出才會(huì )有收獲，有探索才會(huì )有進(jìn)步。相信在我們不斷地探索和嘗試中我們的工作一定會(huì )做得越來(lái)越好。
電氣部門(mén)年終工作總結 9
任時(shí)光匆匆流逝，任歲月悄悄襲來(lái)。我們電子電氣人依然以最飽滿(mǎn)的熱情和最積極地態(tài)度參與學(xué)校的各項工作和活動(dòng)。在本學(xué)期中我組織部所有成員都努力工作，幫助我院的學(xué)生工作取得了一次又一次的突破。在以我們學(xué)院李書(shū)記提出的“四會(huì )四自”精神的指導下，我院組織部全體成員在工作中不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，以爭創(chuàng )優(yōu)秀學(xué)院和優(yōu)秀部門(mén)為目標，積極、努力地不斷拼搏與奮進(jìn)。在學(xué)校團委、院團委老師的指導下，組織部繼續立足根本，務(wù)實(shí)抓好基層服務(wù)工作，認真開(kāi)展各項日常工作，并在探索共青團工作新方法、新思路的道路上，邁出了堅決的一步。我們本著(zhù)以“服務(wù)”的宗旨，一切從實(shí)際出發(fā)，樂(lè )于聽(tīng)取廣大團員青年的建議和意見(jiàn)，及時(shí)調整工作方式，同時(shí)配合好校、院的其它工作。贏(yíng)得了老師與同學(xué)的認可�，F將本學(xué)期工作情況總結如下：
一、部長(cháng)工作
在本學(xué)期里，按時(shí)參加校組織部例會(huì )，堅持做到不遲到，不早退，若有特殊情況一定向校組織部部長(cháng)請假。會(huì )議中認真做好會(huì )議記錄，并且及時(shí)向學(xué)院學(xué)生領(lǐng)導班子和各班級同學(xué)傳達了會(huì )議內容，保質(zhì)保量地完成校組織部交給我們的任務(wù)。在每周周二的班長(cháng)和團支書(shū)例會(huì )上做好每一次的活動(dòng)總結，還特別注意對各干事在活動(dòng)策劃和活動(dòng)總結等方面的鍛煉和培訓。使得我們的新鮮血液更加的富有活力！
二、干事工作
本期干事與部長(cháng)共同參與了組織部的相關(guān)工作，提高了干事的工作能力及我部的工作效率。不斷督促同志們進(jìn)行批評與自我批評，落實(shí)實(shí)事求是的工作思想。通過(guò)干事們參加院內的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，不斷提高他們的素質(zhì)和能力。盡可能完善地分配任務(wù)給各位干事，不埋沒(méi)一粒種子，不放棄一次機會(huì )！
三、例會(huì )工作
在每周二召開(kāi)的各班級團支書(shū)例會(huì )和班長(cháng)例會(huì )上及時(shí)準確的向各班傳達了學(xué)校以及院里交給的任務(wù)和工作，認真作好會(huì )議記錄，細心聽(tīng)取班長(cháng)團支書(shū)所反映的問(wèn)題，嚴格考勤，認真負責的組織好各班的團內活動(dòng)，不斷完善領(lǐng)導班子的協(xié)調能力和組織能力。
四、團組織生活及班會(huì )方面
在本學(xué)期里，我部不但全力組織策劃好每一期的團組織生活活動(dòng)，還積極組織我院每月的主題班會(huì )活動(dòng)。每個(gè)月的團組織生活和主題班會(huì )是我們組織部的重要工作，通過(guò)團組織生活和主題班會(huì )來(lái)提高我院學(xué)生的綜合素質(zhì)。我們不但從內容、形式方面對活動(dòng)進(jìn)行改善，而且還加強對活動(dòng)會(huì )場(chǎng)的設計要求。在本學(xué)期的團組織生活和主題班會(huì )中，我部將對各班進(jìn)行嚴格的評分并指出其優(yōu)點(diǎn)和不足之處，讓我院在組織下一次的活動(dòng)中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、吸取失敗的教訓。最終達到一次比一次辦得更好的.目的。
五、團校方面
我們按照學(xué)校的要求，嚴格對每個(gè)團員進(jìn)行素質(zhì)等各方面的考察，然后經(jīng)過(guò)層層挑選，將我院13位優(yōu)秀的團員選入本學(xué)期的團校進(jìn)行學(xué)習。在本期的團校學(xué)校中，所有學(xué)員都順利的畢業(yè)并取得了優(yōu)異的成績(jì)，使其增強了作為一名團員的意識和素質(zhì)。
六、團費方面
我們認真的統計好了各班團員人數，收繳團員證的數目以及上交的團費金額，并在院內公開(kāi)團費金額，使團費的收繳透明化。團員證注冊完成后準確地下發(fā)到各班級。
七、工作成就
本學(xué)期中，在我部所有成員共同的努力下迎接了一個(gè)又一個(gè)的挑戰，并成功的完成了一件又一件的工作，我院的學(xué)生工作成績(jì)取得了一次又一次的突破�？偟膩�(lái)說(shuō)我院的成績(jì)還算達到了預期的效果。經(jīng)過(guò)了這一學(xué)期的學(xué)習我部的干事工作能力得到提高，從而提高了本部的辦事能力和工作效率。本學(xué)期我院領(lǐng)導還對全院干部進(jìn)行干部培訓提高了干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中我部與其他部門(mén)進(jìn)行交流，溝通，團結合作，為我院的團學(xué)工作做出了巨大的貢獻。從而為我院取得更好的成績(jì)打下了堅實(shí)的基礎。
八、工作中的不足
1、由于在本學(xué)期里我部門(mén)的成員都是新成員，對工作都不熟悉，以至于給我部門(mén)的檢查工作帶來(lái)了很大的麻煩而且工作效率很低。
2、本學(xué)期中大多學(xué)生對團組織生活和主題班會(huì )活動(dòng)等的積極性不高，導致活動(dòng)時(shí)比較枯燥。
九、改正措施
1、在工作的開(kāi)展中，與學(xué)校組織部加強溝通，做好工作的指導和思想的宣傳。針對問(wèn)題所在從新定制新的部門(mén)條例，采取新的措施。提高工作的效率，減輕工作量。
2、部門(mén)加強管理，實(shí)行嚴格的考勤制度，在每個(gè)月向組織匯報部門(mén)內部的相關(guān)工作情況。
3、加強對學(xué)生的思想指導，使其知道每一次的活動(dòng)都是一次鍛煉的機會(huì )，從而提高活動(dòng)積極性。
4、針對每次活動(dòng)中的不足，我們努力做好完善工作，爭取不會(huì )重復以前出現過(guò)的問(wèn)題，力求完美，不斷進(jìn)步！
電氣部門(mén)年終工作總結 10
我系和信息系在二零一零年12月28日晚上成功舉辦了以“歌舞青春”為主題的元旦文藝晚會(huì )。此次元旦晚會(huì )，以溝通感情、增進(jìn)交流，拉近同學(xué)們之間的距離、培養同學(xué)們的合作意識、現我們的團結和協(xié)作、強集體凝聚力和豐富校園文化生活為宗旨，以迎接新的一年為主題，回顧過(guò)去，瞻望未來(lái)，激發(fā)學(xué)生表現的積極性，期望二零一一年再創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。在晚會(huì )籌備期間，兩系團總支和學(xué)生會(huì )的干部干事都有積極參與，為了使晚會(huì )辦的更加出色，我們將任務(wù)分配到個(gè)人，并取得了如下成果。
一、準備充分、組織有序
晚會(huì )前期準備工作事項繁多、內容繁雜，工作組貫徹“早安排、早布置、早落實(shí)”的精神，并對籌備工作做好了充分的估計和計劃，制訂了詳細的活動(dòng)方案，特別是為每個(gè)工作組規定了詳細的工作任務(wù)，并一一規定完成期限，同時(shí)隨著(zhù)新問(wèn)題的出現，我們也及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調解決，從而使各項籌備工作有一個(gè)較系統與嚴密的組織體系。各小組各司其職、分頭落實(shí)，根據工作要求開(kāi)展了大量工作。同時(shí)，晚會(huì )工作組牢固樹(shù)立細節決定成敗理念，無(wú)論是晚會(huì )流程安排還是場(chǎng)地的布置，無(wú)論是節目表演的編排，無(wú)論是后勤保障還是宣傳報道，我們都從每個(gè)細節入手，嚴格把關(guān)，精心安排，組織有序，做到了事前有計劃、有預案，事中有落實(shí)，事后有檢查。將每一項具體工作落實(shí)到人，夯實(shí)責任，明確目標，確保了晚會(huì )圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。
二、協(xié)調配合、組織嚴密
晚會(huì )組織工作是一項龐大、系統、復雜的工作，之所以能取得圓滿(mǎn)成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視，精心策劃，組織有序，工作落實(shí)，各方支持及協(xié)調配合到位。節目審查及彩排的組織工作是晚會(huì )前工作的一個(gè)檢驗，更是晚會(huì )最重要的一個(gè)環(huán)節，所有工作相互聯(lián)系、互相協(xié)調、缺一不可。各工作組互相之間協(xié)調、溝通聯(lián)系，既分工又協(xié)作，每位組長(cháng)與成員及時(shí)溝通，從而保證了各項工作的順利進(jìn)行。
元旦聯(lián)歡晚會(huì )已經(jīng)圓滿(mǎn)落幕，但這一歷程卻給了我們諸多的啟示。在獲得經(jīng)驗的同時(shí)，我們也發(fā)現了些許不足。在晚會(huì )期間，我們沒(méi)有充分協(xié)調好各小組之間的合作，使得各小組之間的工作相對分散，沒(méi)能正常發(fā)揮出團體的力量，并且這樣也加大了各小組工作量大，而且完成工作耗時(shí)長(cháng)，沒(méi)達到事半功倍的效果。比如說(shuō)，在晚會(huì )工作中，有部分的組員空閑，有的卻忙得累死累活。所以說(shuō)，如果下次舉辦這種活動(dòng)時(shí)，我們應事先協(xié)調好各小組的關(guān)系，團結起來(lái)，共同完成工作，使工作高質(zhì)量、高效率。
至此，本次晚會(huì )到此落下了帷幕，我們在吸取上年晚會(huì )的經(jīng)驗與教訓的.基礎上改進(jìn)了很多，工作組也付出了辛勤的勞動(dòng)。在以后的工作中，我們會(huì )秉承這種精神，以更飽滿(mǎn)、更扎實(shí)的工作作風(fēng)，在系領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下繼續積極開(kāi)展工作。當然，本次晚會(huì )的不足之處，也會(huì )成為我們不斷改進(jìn)的動(dòng)力，在以后的工作中更加認真、努力。
總的來(lái)說(shuō)，本次晚會(huì )基本達到了預期效果，它的成功舉辦離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導和系領(lǐng)導的關(guān)心，離不開(kāi)相關(guān)單位的大力支持，在此一并表示感謝。今后，我們將不斷提升類(lèi)似大型活動(dòng)的質(zhì)量，不斷探索提高學(xué)生德育實(shí)效的新途徑。
電氣部門(mén)年終工作總結 11
十二月份，一個(gè)讓人熱血沸騰天氣寒冷的月份。同學(xué)們都都在為期末考而忙碌著(zhù)，也為寒假的到來(lái)而準備著(zhù)。我們部門(mén)也在積極地忙碌著(zhù)我們的工作。為了以后我們部門(mén)更有條不紊的工作，也去發(fā)現以前的不足，以便以后改正，對十二月份做了以下的總結：
一、部門(mén)小聚及工作：
在這個(gè)如此忙碌的十二月，我部門(mén)在忙碌中也會(huì )抽出一點(diǎn)時(shí)間出來(lái)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的聚餐活動(dòng)。在聚餐活動(dòng)上，我們相互討論著(zhù)在平時(shí)工作中的漏洞以及改進(jìn)的方法，這樣的`討論使我們部門(mén)干事之間的了解更加的深刻，同時(shí)也可以讓我們部門(mén)在以后的的工作中能做出更好的表現。
二、辯論賽決賽的準備：
經(jīng)過(guò)了我們部門(mén)干事幾各辯手這一段時(shí)間來(lái)的努力，我們部門(mén)在這一次全校的辯論賽中進(jìn)軍爭奪前二名。在這個(gè)如此寒冷的十二月，我們的辯手們克服著(zhù)嚴寒，經(jīng)常在晚上熄燈后經(jīng)行對辯論賽的討論，同時(shí)我們部門(mén)的干事也積極地盡自己的能力幫助他們。我們?yōu)榈木褪悄茉谶@一次的辯論賽中能爭冠！
三、部門(mén)的白云山之游：
十二月的天氣雖然寒冷，但如此寒冷的天氣卻阻擋不住我們部門(mén)那挑戰的心！在十二月十號那一天，我部門(mén)組織了一次白云山一游的活動(dòng)！這天的室外溫度是4度到14度！我們一眾人在早上八點(diǎn)就開(kāi)始想白云山進(jìn)軍！在10點(diǎn)13分，我們終于都到了白云山下了！經(jīng)過(guò)了4個(gè)小時(shí)的努力，我們終于爬到了白云山最高處！在這次活動(dòng)后，我們覺(jué)得我們的體能比以前有所提高了！我們彼此的團結性更加的好了！
四、與其他部門(mén)的工作：
在十二月份里，我們部門(mén)協(xié)助生活部的兄弟姐們進(jìn)行了多宿舍的夜巡檢查！在這次的工作中，我們能很好的了解到他們的工作內容，同時(shí)我們也可以認識到他們。這可以讓我們在以后的工作中的到很好的幫助！同時(shí)也使我們學(xué)員院學(xué)生會(huì )各兄弟部門(mén)更加的團結！以上就是我們部門(mén)本月份的工作總結，其中也存在不足之處，但在接下來(lái)的工作中，我相信，在成員們的努力下，功夫不負有心人，我們部門(mén)會(huì )做得更出色，也希望各個(gè)部門(mén)發(fā)現我部不足之處，加以指出，以便我部更好的發(fā)展。
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