招標工作季度工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的招標工作季度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我辦堅持以“十八大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開(kāi)、強化監管、透明高效，運轉有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統一交易平臺，工作平穩有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規范化管理的軌道。據統計，1-12月份政府采購共658次，預算金額4.34億元，實(shí)際采購金額3.32億元，節約資金1.02億元，節資率為23.50%。工程招投標共461項586個(gè)標的，預算總造價(jià)34.42億元，實(shí)際中標價(jià)26.53億元，節約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監管辦籌備成立以后,規范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節資率4.68%，多節資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節資1.59億元;監管機構成立后共計多節約資金1.78億元,成效是顯著(zhù)的。

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)改革機構運行機制，實(shí)行“管”、“辦”分離。

　　在市委市府及采招領(lǐng)導小組的'直接領(lǐng)導下，5月份開(kāi)始籌建義烏市政府采購和招投標監督管理辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)“采招監管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監管工作。采招監管辦負責監管，不再承擔具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來(lái)，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心、政府采購中心提供服務(wù)，監管辦實(shí)施監管這樣一種全新的運行機制。改變了過(guò)去“裁判員”和“運動(dòng)員”集于一身的運行模式，進(jìn)一步明晰了管理與執行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。

　�。ǘ�）完善制度、切實(shí)轉換職能。

　　1、隨著(zhù)《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實(shí)施以及部門(mén)改革的推進(jìn)，過(guò)去的有些制度已不適應現實(shí)工作的要求，市采招監管辦成立后，依據相關(guān)法律法規，結合義烏實(shí)際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規章制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉發(fā))，各項管理辦法13個(gè)(由市采招監管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個(gè)過(guò)程，改變了先前人為因素過(guò)多，無(wú)章無(wú)序的操作辦法。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實(shí)現了有力監管。

　　2、根據有關(guān)法律法規，充分發(fā)揮監管職能。監管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實(shí)行備案制度。 “標前監督”，首先通過(guò)對招標條件、招標方法進(jìn)行嚴格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規和政策規定。政府采購方面：通過(guò)采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理;技術(shù)規格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專(zhuān)業(yè)性。并對開(kāi)標時(shí)間進(jìn)行統籌安排，對性質(zhì)相同、時(shí)間不沖突的項目盡量安排在同一天開(kāi)標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時(shí)間，辦更多的事情”。工程招投標方面：通過(guò)下發(fā)《關(guān)于規范建設工程招投標報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn)，預防各種違規行為的發(fā)生。

　　“標中監督”：嚴格按照有關(guān)操作規定和細則要求，加強對招投標過(guò)程的監督。一是派專(zhuān)人對資格預審、開(kāi)標、評標過(guò)程進(jìn)行全程監督，明確評標委員會(huì )的權利、義務(wù)和紀律，并對評標專(zhuān)家實(shí)行考核。評標結束后，按評標專(zhuān)家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經(jīng)公示無(wú)異議后方可發(fā)放中標通知。二是通過(guò)對中標(成交)結果備案，采購資料備案，加強對中標結果公示、合同簽定的管理。

　　“標后監督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監督檢查。結合備案情況，通過(guò)隨機抽查、重點(diǎn)檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時(shí)聽(tīng)取社會(huì )各界的反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督，同時(shí)強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監督檢查。

　　通過(guò)全過(guò)程監督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節都已有據可依，各方主體的行為得到了明顯的規范，監督力度不斷強化，取得了明顯的成效。

　�。ㄈ�）不斷創(chuàng )新，切實(shí)改進(jìn)工作方法

　　政府采購制度改革是一項復雜的系統工程，涉及到制度創(chuàng )新和觀(guān)念轉變。

　　1、針對義烏政府采購工作量大面廣的現狀，我們本著(zhù)“簡(jiǎn)便” 、“高效”與“合法”、“規范”相結合的原則，今年上半年，針對義烏市常規辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過(guò)充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應商等進(jìn)行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20xx年度空調、打印機、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度。在空調、打印機、電腦試點(diǎn)成效顯著(zhù)的基礎上，下半年通過(guò)招標評標再次將辦公家具等大宗通用類(lèi)產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進(jìn)一步提升了政府采購工作的“規模效應”，提高了采購速度和效率，有效節約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來(lái)，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規范的操作程序，使整個(gè)采購更透明、更規范。同時(shí)也有利于采購監督管理部門(mén)對中標供應商的售后服務(wù)進(jìn)行監督，使監督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實(shí)處。

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