物資供應部個(gè)人年終總結（通用10篇）

　　時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編為大家整理的物資供應部個(gè)人年終總結（通用10篇），希望對大家有所幫助。

　　物資供應部個(gè)人年終總結1

　　20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導下，在礦建各部門(mén)的大力支持和配合下，物資供應工作圓滿(mǎn)完成任務(wù)目標，現將具體工作總結匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、完成生活辦公設備物資采購工作。

　　為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導下，先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間，為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎。

　　職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時(shí)入住。

　　職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿(mǎn)足職工就餐的需要，根據公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調研，經(jīng)過(guò)對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷(xiāo)售商的反復調研對比，最后落實(shí)采購方案，節約資金約xx萬(wàn)元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調研，多次調整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節約資金約xx萬(wàn)元。

　　為解決飲用水的問(wèn)題，先后多次咨詢(xún)兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購進(jìn)xxt水處理設備一臺，僅設備就節約近xx元。

　　2、完成基建物資的供應工作。

　　按照集團公司的文件規定，上一年累計向上報各類(lèi)物資采購計劃達xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運輸設備一批，排水設備一批。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協(xié)調、催貨，使物資及時(shí)到貨確保工程建設用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢(xún)價(jià)xx余次，經(jīng)過(guò)對廠(chǎng)家調研、市場(chǎng)行情調研共節約資金約xx萬(wàn)元。

　　3、完成礦建二期物資材料的調研工作。

　　按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監理單位共同調研后由x處負責采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進(jìn)行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進(jìn)。為確保其低價(jià)采購，我們直接繞過(guò)沙石料場(chǎng)，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調研，保證了沙石的供應。

　　同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現的情況及時(shí)向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執行。

　　二、物資供應采取的措施

　　1、探索“準零庫存”采購。

　　強化采購管理、嚴格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購，嚴格控制采購計劃的執行，密切和各用料部門(mén)配合，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見(jiàn)，再到倉庫核實(shí)庫存情況后，按計劃執行。做到供貨及時(shí)，庫存合理。

　　2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。

　　一是進(jìn)一步加強質(zhì)量意識責任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗標準，確保供應物資質(zhì)量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門(mén)驗收作為重要依據，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業(yè)利益。

　　3、堅持“比價(jià)”采購。

　　按照“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　4、堅持“陽(yáng)光”采購。

　　采購過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，要求采購過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受各方面對供應部門(mén)采購工作的監督。

　　三、下一年主要工作

　　1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。

　　積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化、流程化。

　　2、做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

　　既要主動(dòng)加強與各料部門(mén)的工作聯(lián)系，又要深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展;對外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，對客戶(hù)一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現象，杜絕以任何理由刁難客戶(hù)。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶(hù)提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶(hù)真正感受到公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。

　　3、加強業(yè)務(wù)培訓，提升采購隊伍業(yè)務(wù)能力。

　　認真組織供應物流職工學(xué)習公司制定的各項規章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習各類(lèi)法律、法規和業(yè)務(wù)知識，并要求深入供貨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)單位和使用部門(mén)實(shí)地考察，加強溝通，增強員工的實(shí)際操作能力。

　　4、加強廉潔教育，保持供應隊伍的純潔性。

　　認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規定，結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進(jìn)行教育，結合業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，容易犯錯誤的環(huán)節、人員做重點(diǎn)防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實(shí)，相互監督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。

　　四、亟待解決的問(wèn)題

　　1、各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高。

　　一是人員責任心需要加強;二是規范填報采購計劃標準;三是建立約束機制，對計劃不準確的部門(mén)進(jìn)行約束。

　　2、市場(chǎng)行情的預測與調研工作有待加強。

　　一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集物資市場(chǎng)信息，探索網(wǎng)絡(luò )采購模式。二是建立物資供應商聯(lián)絡(luò )機制，定期獲取市場(chǎng)行情信息。三是提高市場(chǎng)調研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，獲取一手信息。

　　3、礦建二期工程用料調研與審核有待進(jìn)一步理順。

　　一是明確責任部門(mén)，明確職責范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。

　　物資供應部個(gè)人年終總結2

　　20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是創(chuàng )新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時(shí)，也用探索敲擊著(zhù)不足和缺憾。一年來(lái)，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開(kāi)展各項工作。在今年的工作中我們將揚長(cháng)避短，務(wù)實(shí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開(kāi)展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。

　　一、確立目標規范管理

　　物資供應部全體人員在主管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實(shí)工作，根據蓋州分公司總體的工作目標和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門(mén)，各基層單位為中心，積極有效地開(kāi)展各項工作；規范資料管理，進(jìn)一步完善帳、卡、簿，實(shí)現erp管理系統；規范物資的出入庫程序，完善各項相關(guān)手續，真正做到簡(jiǎn)明便捷，提高工作效率。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類(lèi)物資供應及時(shí)，確保施工進(jìn)度的需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進(jìn)入施工現場(chǎng)，從而確保工程質(zhì)量。

　　二、以人為本扎實(shí)工作

　　1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來(lái)了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導的安排部署下，物資供應部倉庫進(jìn)行了人員調整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強，我們已經(jīng)做好了準備去抓住這次大好時(shí)機。在春節過(guò)后本科室召開(kāi)了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì )，會(huì )上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工�？傊�，我們物質(zhì)供應部的全體成員將本著(zhù)以“舍小家保大家，在辛勞中充實(shí)自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責。

　　2、新一輪網(wǎng)改物資現已有29種到貨，馬上將迎來(lái)網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規范庫存物資，對物資進(jìn)行分項管理，對上報市公司需核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導同意后做好及時(shí)報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類(lèi)別、性能、型號分垛擺放整齊。

　　3、做好工作銜接，特別是與營(yíng)口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時(shí)反饋物資出入情況。

　　4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門(mén)檢查。

　　5、嚴密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理員進(jìn)行，庫存材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，定期聽(tīng)取生產(chǎn)部門(mén)及基層單位對材料物資的回執信息，同時(shí)建立倉庫定期盤(pán)點(diǎn)制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時(shí)記帳，每月定期盤(pán)點(diǎn)庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。

　　6、已經(jīng)利用erp系統進(jìn)行物料掛接和出入庫，但對erp系統操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現一些問(wèn)題，需要在今后的工作中，進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　7、今年隨著(zhù)物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。

　　歷史讓我們看到經(jīng)驗和不足，未來(lái)又讓我們滿(mǎn)懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，總結經(jīng)驗，克服困難，充滿(mǎn)信心的去迎接工作的挑戰來(lái)確保全年各項工作目標的順利實(shí)現。

　　上述是物資供應部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見(jiàn)。

　　物資供應部個(gè)人年終總結3

　　一、統一思想，提高認識

　　為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項制度與措施，明確上級部門(mén)和工作指導思想、任務(wù)和目標，切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購與供應工作，我們根據采購供應工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實(shí)效。

　　一是建立職業(yè)道法約束機制。我們以開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵守黨章、維護黨章教育為契機，進(jìn)一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺(jué)抵制和誘惑的堅強意識，提升人員的整體職業(yè)道德素養，更好地展現我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

　　二、我們以提出的社會(huì )主義榮辱觀(guān)為指導，并聯(lián)系我們的工作實(shí)際，提出了“以熱愛(ài)采購事業(yè)為榮，以危害采購事業(yè)為恥”來(lái)大力推進(jìn)采購制度建設；以服務(wù)好對象為榮，敷衍對象為恥，來(lái)大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于采購工作為榮，以應對采購工作為恥，來(lái)大力提高我們的采購效率；以誠實(shí)采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來(lái)大力推進(jìn)我們采購供應道德建設工作；以遵守采購相應法規為榮，以違犯采購相應法規為恥，來(lái)大力推進(jìn)采購供應工作的規范化，使工作上水平；以勤儉建設采購供應工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來(lái)大力推進(jìn)供應科的自身建設工作“的采購供應的榮辱觀(guān)。

　　三、我們還致力于抓好規范建設，完善管理制約制度和運行機制中，建立積極有效的預防機制，提出了“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，規范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規范和完善采購程序，繼續充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習制度、信息反饋制度、詢(xún)價(jià)調查制度、限進(jìn)結辦制度等，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應工作。如：按規定，萬(wàn)元以上的物質(zhì)采購及時(shí)配合上級各部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)單位，嚴格進(jìn)行公開(kāi)招標和政府采購等方式進(jìn)行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽(tīng)取他們的建議，學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)來(lái)組織采購。內勤工作人員做到按章辦事，嚴把驗收關(guān)，出入有據、賬物相平，報賬會(huì )計依照嚴格的程序報賬結算。

　　二、扎實(shí)工作，主動(dòng)服務(wù)

　　在我科采購供應工作的落實(shí)中，我們本著(zhù)分步實(shí)施，難易結合，積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則，變以往的被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，在“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現在今后的采購項目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機械設備、維修配套設施及配件等，以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購置所需物品，總金額達90多萬(wàn)元左右，其中包括入庫材料二十六萬(wàn)多元，直接交給使用部門(mén)十九萬(wàn)元，深水井專(zhuān)項四萬(wàn)元，干部調整購置家具二萬(wàn)元左右，老招待所改造及小西區綜合科維修一萬(wàn)五仟元，協(xié)助國資處購買(mǎi)中層干部調整后的辦公家俱購買(mǎi)十一萬(wàn)元左右，國際教育學(xué)院辦公家俱及其它設施的購置二萬(wàn)三仟元左右，后勤五號樓招待所半個(gè)改造所需物質(zhì)的采購供應工作二十多萬(wàn)元，以及更名大學(xué)迎接檢查專(zhuān)家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標，或采取多方考察、實(shí)地詢(xún)價(jià)、網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系、查詢(xún)以及廠(chǎng)家直接訂貨等方式，始終做到勤問(wèn)勤跑勤看，貨比三家，價(jià)詢(xún)多家，以最低的價(jià)格較好的質(zhì)量來(lái)完成采購任務(wù)，從價(jià)格上講有時(shí)比批發(fā)價(jià)還要低20%左右�？傮w可為財院、后勤節約資金28-32%左右，約30多萬(wàn)元。

　　三、加強建設，樹(shù)立意識

　　歲月如梭，時(shí)光如電，一年很快就過(guò)去了。我們雖然取得了一些成績(jì)，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷是分不開(kāi)的。但我們會(huì )保持著(zhù)清醒的頭腦，在總結成績(jì)的同時(shí)去查找不足，使以后的工作更加規范、合理，為學(xué)校和后勤的可持續地良好發(fā)展盡到應盡的義務(wù)。

　　物資供應部個(gè)人年終總結4

　　物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿(mǎn)意率，現將一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、物資供應主要指標完成情況（預估）：

　　全年物資供應總額為4500萬(wàn)元；為外拓市場(chǎng)項目供應物資金額70萬(wàn)元采購合同簽訂170份，金額達3800萬(wàn)元公開(kāi)招標采購次數2次，金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫存管理。

　　二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：

　　今年在物資采購方面，根據上級有關(guān)文件要求，同時(shí)結合我公司主要生產(chǎn)物資為車(chē)輛維修所需零配件且車(chē)型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過(guò)招標，使全年的物資采購工作更加公開(kāi)透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購，較好的為公司節約了采購資金，降低采購成本。

　　為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應，為生產(chǎn)建設服務(wù)，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應業(yè)務(wù)的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn)，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。

　　三、明年主要工作設想：

　　1、我單位將在上級有關(guān)部門(mén)的指導下，嚴格執行有關(guān)物資采購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實(shí)行招標采購，執行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”，規范物資采購行為，減少物資采購過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應商營(yíng)造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會(huì )庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產(chǎn)需要。

　　2、本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時(shí)平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點(diǎn)，組織物資采購，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應點(diǎn)，及時(shí)與供應商簽訂供貨合同，使采購價(jià)格更加合理。

　　3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門(mén)的內外兩方面著(zhù)手，提高計劃的準確性、及時(shí)性和規范性。要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動(dòng)對接，抓好落實(shí)，逐步規范。

　　4、針對當前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線(xiàn)，落實(shí)崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實(shí)提高物資采購供應及管理水平。

　　以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，實(shí)現思維方式的轉變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應和應變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！

　　物資供應部個(gè)人年終總結5

　　物資供應段肩負著(zhù)全局運營(yíng)維修物資的采購供應工作，年度采購額在8億元以上，在保證物資供應、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實(shí)好路局關(guān)于規范物資采購、降低采購成本的工作要求，為全局經(jīng)營(yíng)目標做出貢獻，是物資供應端工作的重要課題。近年來(lái)，物資供應段認真落實(shí)路局關(guān)于強力推進(jìn)物資采購公開(kāi)招標的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，規范采購流程、創(chuàng )新采購方式，強化采購風(fēng)險控制，在規范采購管理、降低采購價(jià)格上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯效果。

　　一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強力推進(jìn)物資采購公開(kāi)招標的要求，扎實(shí)推進(jìn)公開(kāi)招標采購。

　　通過(guò)對全局歷年采購數據的分析整理，我們把品種相對集中、數額發(fā)生量相對較多、年度采購額達到50萬(wàn)元以上的物資，篩選分類(lèi)，打破既有供應商范圍限制，公開(kāi)向社會(huì )發(fā)布招標公告，委托有資質(zhì)的招標機構(中鐵物總)進(jìn)行公開(kāi)招標，從招標公告、標書(shū)售賣(mài)、開(kāi)標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進(jìn)行操作。在招標準備和招標過(guò)程中，組織專(zhuān)業(yè)人員查閱各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標準、合理設定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪(fǎng)站段用戶(hù)了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門(mén)專(zhuān)家參與評標工作，使招標工作得到了規范、有序的落實(shí)。公開(kāi)招標工作的實(shí)施，進(jìn)一步開(kāi)放了局內物資市場(chǎng)，形成了競爭有序的格局，使招標采購進(jìn)一步公開(kāi)透明和規范，強化了對物資采購環(huán)節的控制能力，同時(shí)達到了降價(jià)節支的效果。通過(guò)對2151萬(wàn)元的物資進(jìn)行公開(kāi)招標采購，平均價(jià)格較20xx年降低了16%，實(shí)現采購降價(jià)節支340多萬(wàn)元。

　　二、創(chuàng )新工作思路，探索框架協(xié)議招標采購方式。

　　物資供應段除了年度消耗達到50萬(wàn)元的物資品種實(shí)施公開(kāi)招標外，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現規范采購，如何納入招標采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大、消耗量不確定。一是供應物資品種多，物資供應段管理物資目錄約60萬(wàn)種，每年采購的物資約有10萬(wàn)種;二是供應金額總量大，全年采購供應金額8億元左右;三是單個(gè)品種價(jià)值低，物資供應段供應的物資品種總體單價(jià)較低，約60%單個(gè)價(jià)值不足1000元，無(wú)法達到招標要求;四是發(fā)生頻次無(wú)法準確預測，由于各單位消耗規律不盡相同，加之設備維修更換、鐵路新線(xiàn)建設、既有線(xiàn)改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求，但品種、數量不確定。

　　針對物資供應段采購工作的特點(diǎn)，我們成立專(zhuān)項小組，通過(guò)反復調研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標就是只約定年度中標供應商及中標品種、中標價(jià)格及技術(shù)規格和質(zhì)量要求，具體的采購時(shí)間、批次、數量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類(lèi)物資多個(gè)品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標段，采取年度集中一次組織招標，分批組織采購實(shí)施方法�？蚣軈f(xié)議招標采購方法既符合路局對物資采購招標的要求，又結合了運營(yíng)物資采購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標采購要求的有益探索，也是形成我段規范高效采購模式的有益嘗試。

　　由于框架協(xié)議招標對鐵路物資采購領(lǐng)域來(lái)說(shuō)沒(méi)有沒(méi)有成型的經(jīng)驗可以直接借鑒，為此物資供應段經(jīng)過(guò)認真研究招投標有關(guān)法規，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進(jìn)行調研，制定了框架協(xié)議招標采購實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標資格預審及框架協(xié)議招標文件范本，根據不同的品類(lèi)和情況，制定了招標總價(jià)最低法、單價(jià)總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協(xié)議招標方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。

　　從20xx年3月份開(kāi)始，我段在中國采購與招標網(wǎng)、路局招標采購平臺公開(kāi)發(fā)放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個(gè)物資標段，33049個(gè)物資品種，通過(guò)發(fā)布公開(kāi)招標信息，共有423個(gè)供應商購買(mǎi)資格預審文件，其中新增供應商87家，占總數的20.6%，每一個(gè)標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個(gè)包件達到14家供應商競爭，起到了“陽(yáng)光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開(kāi)始，物資供應段組成的評標委員會(huì )從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應商資格預審工作。同時(shí)，為使框架協(xié)議招標工作更加嚴謹，資格預審后，我段又對部分通過(guò)預審的供應商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認證合格供應商326家。第二階段從20xx年4月2日開(kāi)始至5月31日，經(jīng)過(guò)報價(jià)評審，推薦中標廠(chǎng)商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%，采購節支額達到2500多萬(wàn)元。

　　三、通過(guò)20xx年框架協(xié)議招標采購的實(shí)施，達到了規范采購和降價(jià)節支的目標，效果明顯。

　　1.進(jìn)一步擴大了招標采購的覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現。

　　通過(guò)探索實(shí)施框架協(xié)議招標采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開(kāi)招標范圍，占年度采購額(8億元)的72.6%，使公開(kāi)招標采購成為物資供應段的主要采購方式，實(shí)現了企業(yè)在一定時(shí)期內對同類(lèi)物資需求的有效集合，從而能夠形成規模采購效應，在供應商的選擇和價(jià)格等要素的談判上掌握話(huà)語(yǔ)權，占據主動(dòng)地位。同時(shí)框架協(xié)議招標采購同“一單一詢(xún)，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重復勞動(dòng)和人力資源浪費，使采購人員從大量重復性、事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，轉而聚焦于對市場(chǎng)形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門(mén)的工作效率。

　　2.進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程，使物資采購管理更加規范高效

　　物資供應段框架協(xié)議招標采購的探索與實(shí)施，使招標采購進(jìn)一步公開(kāi)透明和規范，從招標公告、標書(shū)售賣(mài)、開(kāi)標評標、授標以及專(zhuān)家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進(jìn)行操作，每一個(gè)步驟和環(huán)節都納入了規范有序的管理之中。

　　3.有效降低了物資采購價(jià)格，為全局運輸成本降低做出了貢獻

　　框架協(xié)議招標采購方式的實(shí)施，進(jìn)一步開(kāi)放了局內物資市場(chǎng)，形成了供應商有效競爭的格局，相對于過(guò)去詢(xún)價(jià)采購、談判采購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標采購5.81億元，中標價(jià)格較20xx年評價(jià)降低4.8%，實(shí)現降價(jià)節支2800多萬(wàn)元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。

　　框架協(xié)議招標的實(shí)施既符合總公司、路局對物資采購招標的要求，又結合了運營(yíng)物資采購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標范圍、全面推進(jìn)招標采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現，對逐步形成運營(yíng)維修物資采購模式具有重要價(jià)值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標采購的操作方式，進(jìn)一步細化標段劃分和評標方法，使招標采購模式進(jìn)一步完善。

　　物資供應部個(gè)人年終總結6

　　20xx年，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷(xiāo)售交期，現將全年工作匯報如下：

　　一、工作中取得的經(jīng)驗和成績(jì)

　　1.積極響應電動(dòng)機事業(yè)部訂單同一性的要求，按照技術(shù)通知及標準件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應此種模式，工作的主動(dòng)性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時(shí)或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，聯(lián)系上游供應商和廠(chǎng)家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本。電磁線(xiàn)、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導匯報，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購；標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場(chǎng)疲軟、交易降價(jià)幅度較大的情況下，及時(shí)聯(lián)系供應商，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線(xiàn)、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌，包裝箱類(lèi)及時(shí)招標競價(jià)，大幅度地降低采購價(jià)格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應商向生產(chǎn)廠(chǎng)家轉變，大幅度降低采購成本；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià)。

　　3.及時(shí)反饋，加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)調。通過(guò)周報、反饋單、反饋問(wèn)題答復等多種途徑和形式，主動(dòng)落實(shí)、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。

　　4.開(kāi)辟了許多新的供應渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠(chǎng)家引進(jìn)來(lái)并降低了采購價(jià)格。如電纜接頭類(lèi)，增加了上海文依，上海蘭科等廠(chǎng)家；模塊、整流橋類(lèi)，增加了無(wú)錫錫整，安徽振億等廠(chǎng)家；碳結鋼類(lèi)增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線(xiàn)類(lèi)，增加了江蘇大通廠(chǎng)家。

　　二、工作中的不足和問(wèn)題

　　1.供應渠道仍需繼續優(yōu)化和擴展。供應商的選擇和引進(jìn)都持高度謹慎的態(tài)度，某類(lèi)配件或物料有幾個(gè)供應商之后，仍需找新的客戶(hù)資源。電動(dòng)機、發(fā)電機的配件基本上都是國標通用的，因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來(lái)年將引進(jìn)更多的合格供應商作為一項工作重點(diǎn)，通過(guò)積極查閱網(wǎng)上客戶(hù)資源、現有供應商推薦等多種方法，尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品、資料，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定，匯報領(lǐng)導后小批量試用等順序漸進(jìn)的程序，擴展和優(yōu)化供應商，為貨幣三家、降低采購成本做好基礎。

　　2.從思想上高度認識和看待自己的工作，并在實(shí)踐中做到盡善盡美。對內是服務(wù)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的一項重要工作，要端正態(tài)度，做好服務(wù)；對外是展現公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，應提高自身的素質(zhì)和修養，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人！

　　總之，我們深入剖析自身存在的不足和問(wèn)題，在來(lái)年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善；將經(jīng)驗和成績(jì)繼續發(fā)揚，努力將之提升到一個(gè)全新的臺階。

　　物資供應部個(gè)人年終總結7

　　自xx年起物料供應部綜合材料庫房管理進(jìn)入一個(gè)全面提升的階段，輔材管理從現場(chǎng)材料擺放及賬目方面著(zhù)手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類(lèi)物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實(shí)物與賬目不符等現象。機電備件管理從物資管理分類(lèi)、擺放及賬目與實(shí)物核對方面著(zhù)手，整理現場(chǎng)大型設備備件，核對備件的規格型號、庫存數量及物資分門(mén)別類(lèi)，使庫存物資管理更加明細化、簡(jiǎn)潔化以及擺放的合理化。通過(guò)實(shí)施以上工作過(guò)程中我個(gè)人認為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴格執行如下要點(diǎn)：

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)采購員、計劃員及保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查，對于設計專(zhuān)業(yè)備件要結合使用部門(mén)技術(shù)員共同驗收，而且要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格輔材、機電備件出庫手續，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，杜絕不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳目和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。

　　四、定期盤(pán)點(diǎn)。

　　每月對庫存物資進(jìn)行1~2次全面盤(pán)查，核對庫存物資規格型號、數量、存放位置及保養狀況。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧現象應及時(shí)以書(shū)面形式向上級部門(mén)領(lǐng)導反映。定期盤(pán)點(diǎn)非常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動(dòng)態(tài)狀況做到全面了解，而且可以針對長(cháng)期庫存或存放偏僻的物資每月進(jìn)行核查，了解備品備件的存庫保養情況。

　　堅持以上幾點(diǎn)，將工作重點(diǎn)落實(shí)到位，庫管員要樹(shù)立高度的責任心，精心管理，以認真負責踏實(shí)的工作心態(tài)來(lái)面對xx年物料供應部綜合材料工作的嚴峻考驗。

　　物資供應部個(gè)人年終總結8

　　20xx年，供應部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時(shí)準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升�，F將20xx年工作做如下總結匯報：

　　一、工作完成情況

　　今年供應部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下，始終把做好部門(mén)工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成今年工作任務(wù)。

　　今年在公司的統一安排下，供應部同有關(guān)部門(mén)一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求。

　　今年以來(lái)，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車(chē)皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來(lái)很大危機。在此情況下供應部加大新進(jìn)貨渠道開(kāi)發(fā)，加大老供應廠(chǎng)商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應任務(wù)。

　　今年以來(lái)，公司新增加了中交瀘昆、貴開(kāi)線(xiàn)、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂(lè )的供貨，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車(chē)。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來(lái)早上一早又出車(chē),他因長(cháng)時(shí)間跑車(chē)吃飯不準時(shí)有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車(chē)。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿(mǎn)完成了公司物流配送工作。

　　二、存在問(wèn)題

　　在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

　　原材料采購沒(méi)有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。

　　部門(mén)員工還需加強學(xué)習，特別是主人翁意識還不強。工作主動(dòng)性不夠。

　　三、20xx年工作計劃

　　在完成公司下達的20xx的工作計劃外，進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門(mén)員工學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動(dòng)性，增強主人翁意識。增加原材料廠(chǎng)商真正作到貨比三家，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。

　　物資供應部個(gè)人年終總結9

　　供應部自20xx年3月成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各相關(guān)部門(mén)的有力配合下，供應部以加強物資供應管理、緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供應保障能力，為公司各項工作穩步發(fā)展做好基石。

　　一、換熱器廠(chǎng)的生產(chǎn)和完成情況

　　在公司確定了各個(gè)項目的生產(chǎn)任務(wù)后，根據生產(chǎn)職能安排，換熱器廠(chǎng)主要擔負公司換熱機組的生產(chǎn)和安裝任務(wù)，20xx年換熱器廠(chǎng)共生產(chǎn)換熱機組40臺，在年初生產(chǎn)了4臺后，其它機組于9月7日開(kāi)始生產(chǎn)，10月底左右全部交付使用，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司和分管領(lǐng)導做了周密的安排和部署，全廠(chǎng)干部員工齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，根據用戶(hù)供貨需求統籌安排生產(chǎn)，基本沒(méi)有耽誤用戶(hù)的正常使用，順利完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下達的.各項生產(chǎn)任務(wù)。相比去年生產(chǎn)的機組，今年的換熱機組不止在外觀(guān)上有所改變，而且質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。根據公司總體要求，換熱器廠(chǎng)在今后改型創(chuàng )新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內知名品牌進(jìn)行大刀闊斧的高品位創(chuàng )新。

　　換熱器廠(chǎng)根據各個(gè)項目的不同使用工期，對所生產(chǎn)換熱機組進(jìn)行了詳細的檢測，保證了各個(gè)項目的及時(shí)到貨和施工，同時(shí)安排技術(shù)人員到各個(gè)項目現場(chǎng)進(jìn)行指導和調試，保證其正常運行，因此得到了公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠(chǎng)的完善奠定了良好的基礎。

　　經(jīng)過(guò)近兩年的換熱機組生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)工況還有非常大的局限，必須擴大規模，加大設備補充和必要的投資，為今后換熱機組市場(chǎng)做大做強奠定堅實(shí)的基礎。

　　在員工素質(zhì)教育方面是換熱器廠(chǎng)下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠(chǎng)培訓必不可少的過(guò)程，要將培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以避免生產(chǎn)和售后服務(wù)過(guò)程中出現不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營(yíng)銷(xiāo)之路走的越高越遠。

　　二、物資供應

　　從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部就是公司重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的施工進(jìn)度，為完成公司全年各項工作起著(zhù)決定性作用。在20xx年的工作任務(wù)中，供應部出色的完成了公司下達的各項任務(wù)和工作。

　　供應部根據各項目施工情況，對各項目所計劃的材料及時(shí)核對確認，將庫存減去后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順利進(jìn)行，供應部將常用備品、備件確定幾個(gè)供應商確定價(jià)格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認，為各項目決算把好關(guān)。在采購前期與供應商簽訂合同，將各違約條款寫(xiě)清楚以防一旦產(chǎn)生糾紛、提供解決依據。20xx年共簽訂采購合同90項。為了維護供應商及時(shí)到貨、建立了各種聯(lián)系方式，隨時(shí)了解所購物資的生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況，盡量節約時(shí)間保證項目的及時(shí)完成。

　　供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工程完工打好基礎。

　　三、項目調價(jià)和報價(jià)

　　作為供應部，工程項目的調價(jià)和報價(jià)也是我們重要工作之一，20xx年我們共計接受項目調價(jià)110多項，報價(jià)120多項，全部及時(shí)的報與詢(xún)價(jià)部門(mén)，在調價(jià)時(shí)，我們本著(zhù)價(jià)比三家，以最合理價(jià)格報出底價(jià)，保證以后項目成功后的成本核算。在報價(jià)的時(shí)候我們本著(zhù)“及時(shí)、認真”的態(tài)度，為我們項目的成功提供了前期的保障。

　　四、與廠(chǎng)家的聯(lián)系和合作

　　20xx年供應部與各個(gè)設備廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通和合作、最后選擇了廠(chǎng)家資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都比較好的廠(chǎng)家建立了良好的合作關(guān)系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價(jià)的時(shí)侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應。

　　物資供應部個(gè)人年終總結10

　　消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著(zhù)醫療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是醫院提供滅菌醫療用品的重要科室，供應室工作的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量都會(huì )直接影響醫院醫療衛生護理質(zhì)量，影響醫院感染的發(fā)生率，供應室的管理水平直接關(guān)系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內感染，20xx年在院長(cháng)，護理部兼院感科的領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關(guān)系，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床無(wú)菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現向各位領(lǐng)導及同仁將供應室一年來(lái)的工作總結匯報如下：

　　一狠抓環(huán)節質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量。

　�。�1）首先重視質(zhì)量安全，加強了滅菌質(zhì)量監測，確保供應物品的安全性。按照”二規一標”的要求，對滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監測，保證達標，并登記存檔，有可追溯行。因我院壓力鍋老舊，以前每鍋滅菌物品均有濕包現象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫院現有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過(guò)質(zhì)量監測再無(wú)濕包現象發(fā)生。

　�。�2）加強了器械清洗質(zhì)量監測。清洗質(zhì)量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過(guò)20度，對每個(gè)器械進(jìn)行常規清洗，每日對2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。加強器械的除銹及保養工作，對銹跡嚴重，性能不佳的器械已與臨床科室溝通準備進(jìn)行更換；

　�。�3）進(jìn)一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，制定了各項操作流程和外來(lái)器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責任制，責任到人。

　　二加強無(wú)菌物品質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制。

　�。�1）嚴格執行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

　�。�2）重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次，有可見(jiàn)污物時(shí)隨時(shí)清洗，對破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換，包裝時(shí)要將包打的平整嚴實(shí)，對器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　�。�3）每日對去污區和無(wú)菌物奇放間進(jìn)行2次紫外線(xiàn)消毒并認真記錄。

　　三加強個(gè)人安全防護措施。

　�。�1）加強科室人員對防護知識的學(xué)習，提高自我防護能力，嚴格遵守各項操作規程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

　�。�2）預防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護用品，手套破損及時(shí)更換，無(wú)菌物品出鍋時(shí)要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報告院感科。

　　四堅持下送制度

　　10月份在護理部的指導下，為了拓展服務(wù)項目，滿(mǎn)足臨床需要，初步開(kāi)展了下送工作，供應室每月向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作。

　　五重視醫院感染管理，提高安全意識

　　不斷提高手衛生依從性及使用防護用品的正確率，爭取全年無(wú)職業(yè)暴露及院內感染的發(fā)生。

　　六加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。

　　科內每周組織一次專(zhuān)科知識學(xué)習及每月一次院感知識的理論學(xué)習工作中的不足：

　　1管理方面不夠精細；

　　2個(gè)別人員因年齡偏在工作上有抵觸情緒

　　3供應室沒(méi)有消毒設施，不能開(kāi)展消毒工作

　　4因條件所限，未開(kāi)展下收工作

　　俗話(huà)說(shuō)：”點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應室全體人員會(huì )團結一致，不斷積累經(jīng)驗，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更的貢獻。

　　20xx年的目標計劃：

　　1遵照醫院及護理部安排，嚴格執行并落實(shí)各項目標的完成。

　　2在條件許可的情況下，開(kāi)展消毒和下送工作。

　　3申請院領(lǐng)導選派科室人員進(jìn)行上崗證書(shū)的培訓學(xué)習及專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。

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