注塑技術(shù)員年度總結（精選16篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的注塑技術(shù)員年度總結（精選16篇），歡迎大家分享。
注塑技術(shù)員年度總結 1
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
在20xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的`難題，要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高，以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛生
車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑技術(shù)員年度總結 2
20XX在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車(chē)間主任1名，全車(chē)間全年共計生產(chǎn)數量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車(chē)間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執行以后，我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求的目標。
2、設備模具管理方面
在20XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車(chē)間生產(chǎn)穩定性造成了一定的影響。車(chē)間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
3、人員管理方面
因公司人員流動(dòng)性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。 注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
1）生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。
2）人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
3）輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門(mén)，塑料是本車(chē)間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。
4）安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
1）加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
2）與其他生產(chǎn)車(chē)間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3）將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
4）努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對即將到來(lái)的20XX年，我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑技術(shù)員年度總結 3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì )、質(zhì)量會(huì )及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導的`正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
注塑技術(shù)員年度總結 4
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦節日的歡樂(lè )氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩定，沒(méi)有出現過(guò)大批量不良，但還是出現不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線(xiàn)的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓，宣導員工的品質(zhì)意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。針對車(chē)間5S我們也做出了相應的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長(cháng)監督并占有責任。另對模具擺放進(jìn)行了統一的規劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng )新，我們的車(chē)間在20xx年又回換一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，20xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張，嚴重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，20xx年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話(huà)，就會(huì )緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：
一）時(shí)間回復不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
二）因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議：
1、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制，要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認真的做。
注塑技術(shù)員年度總結 5
一年之計在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們取得了成績(jì)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導匯報。
一、設備的安裝與調試
我們從最初設備的到廠(chǎng)到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績(jì)。PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車(chē)間師兄指導，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì )了開(kāi)停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn)。在設備模具存在問(wèn)題的.時(shí)候，我們請求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運作
自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著(zhù)良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開(kāi)機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。
2、隨著(zhù)人員及模具設備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現好的員工我們單獨提出來(lái)，采取班組長(cháng)一帶一的方式加以指導，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識，到機臺簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結構問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
4、混料班組人員的節流，從開(kāi)始的2人到現在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調配。
三、制度的制定實(shí)施對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)是要有法可依
作為一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應完善的各項規章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會(huì )的時(shí)間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。
2、制訂各崗位的安全操作規程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現立即整改。
3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì )時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標準化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、6S的推進(jìn)在剛開(kāi)機投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6S的概念。
車(chē)間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長(cháng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀律等。
注塑技術(shù)員年度總結 6
20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：
一、基礎管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿(mǎn)足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《 公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規范公司注塑合約管理工作提供了依據�！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻�(gè)部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標責任書(shū)等。
3、及時(shí)下載各種政策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn)。并在年末完成了《建設工程造價(jià)文件資料選編》（08年度）的匯編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進(jìn)行了現場(chǎng)打分、講評、下達整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價(jià)交底和風(fēng)險防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購銷(xiāo)合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析，要求項目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書(shū)面回復。
8、對項目及分公司收集各類(lèi)報表和資料，及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項目形成專(zhuān)題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項目和四個(gè)建議銷(xiāo)項項目），其中往年完工未結算項目8個(gè)，完成結算審結的項目有10個(gè)，完成個(gè)數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結算項目中聯(lián)營(yíng)項目比重較大，相對于自營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們根據局分承包管理辦法及授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿(mǎn)足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個(gè)分包工程的招標工作。并根據相關(guān)規定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
根據局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標工作的流程，投標報價(jià)落實(shí)到人。將標前成本測算亦納入投標過(guò)程中，做到投標價(jià)格心中有底，避免因成本不清，低價(jià)中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個(gè)注塑標的編制工作，且多數投標項目均為全算量投標，工作量很大。
五、培訓工作
1、由于公司注塑戰線(xiàn)人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會(huì )議形成了月度例會(huì )制度，例會(huì )在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的'問(wèn)題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗教訓少走冤枉路而達到快速成長(cháng)的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風(fēng)險防范講座等。
總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著(zhù)較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規范，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項目向自營(yíng)項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營(yíng)項目比重較大，相對于自營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結算。
注塑技術(shù)員年度總結 7
一、工作概述
作為一名注塑技術(shù)員，我的主要職責是維護注塑機，保證其正常運行，以確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的塑料制品。我負責的工作范圍包括設備的日常檢查、維護、故障排查以及塑料配方的調整。此外，我還需對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，以提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。
二、工作內容及完成情況
在過(guò)去的一年中，我主要完成了以下幾項工作：
設備維護與故障排查：我定期對注塑機進(jìn)行全面的檢查和維護，確保其處于最佳工作狀態(tài)。在過(guò)去的一年中，我成功地處理了數起注塑機故障，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
塑料配方調整：根據生產(chǎn)需要，我不斷地對塑料配方進(jìn)行調整，以獲得最佳的成型效果。我通過(guò)反復試驗和調整，優(yōu)化了多個(gè)塑料配方的參數，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)過(guò)程監控：我密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我還對生產(chǎn)過(guò)程中的廢料進(jìn)行回收再利用，降低了生產(chǎn)成本。
培訓與指導：作為注塑技術(shù)員，我還負責對新員工進(jìn)行培訓和指導。我分享了自己的工作經(jīng)驗和技巧，幫助他們更快地適應新環(huán)境并掌握所需技能。
三、工作成果
通過(guò)一年的努力，我取得了一些顯著(zhù)的工作成果：
提高了設備利用率：通過(guò)有效的維護和故障排查，注塑機的利用率得到了顯著(zhù)提高，從而提高了整體生產(chǎn)效率。
降低了生產(chǎn)成本：通過(guò)優(yōu)化塑料配方和加強生產(chǎn)過(guò)程監控，我成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的`經(jīng)濟效益。
提高了產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)不斷的配方調整和過(guò)程優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度也隨之提高。
培訓了新員工：作為導師，我幫助新員工熟悉了工作環(huán)境和所需的技能，他們現在已經(jīng)能夠獨立地進(jìn)行工作。
四、自我評估
在過(guò)去的一年中，我認為自己取得了一定的進(jìn)步和成就。在專(zhuān)業(yè)技能方面，我對注塑機的運行原理和維修技術(shù)有了更深入的了解。在團隊合作方面，我學(xué)會(huì )了更好地與同事溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題。但同時(shí)，我也意識到自己在某些方面還有待提高。例如，我需要進(jìn)一步提高自己的問(wèn)題解決能力，以便更好地應對復雜的設備故障。此外，我還需要加強自己的時(shí)間管理能力，以便更高效地完成工作任務(wù)。
五、未來(lái)計劃
展望未來(lái)，我計劃進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平。我將繼續學(xué)習新的維修技術(shù)和注塑工藝，以提高自己的工作能力和效率。此外，我還將積極參與公司的培訓和發(fā)展計劃，爭取晉升到更高層次的管理職位。在團隊合作方面，我將繼續加強與同事的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)團隊的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我還將努力提高自己的時(shí)間管理能力，確保能夠按時(shí)完成工作任務(wù)并實(shí)現工作目標。
注塑技術(shù)員年度總結 8
20xx年度本人主要負責膠水類(lèi)、油墨類(lèi)、溶劑類(lèi)、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門(mén)交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責做好各項工作。在部門(mén)領(lǐng)導的幫助、關(guān)心和大力支持下，在原料主任崗位上個(gè)人各方面能力都再次有了進(jìn)一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個(gè)人的積極組織協(xié)調下，組內人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開(kāi)展。在工作中取得了一些成績(jì)，也存在一定的不足，現將20xx年工作情況總結如下，不足之處請領(lǐng)導批評指正。
一、20xx年主要工作情況
1、崗位職責與績(jì)效考核方面：
在去年的基礎上對考評細則、崗位職責進(jìn)行了重新梳理與細化，本著(zhù)“正面引導、激勵為主、懲罰為輔、充分調動(dòng)檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據，并每月在組內及時(shí)共享，總體實(shí)施效果較好，檢驗員發(fā)現問(wèn)題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。
2、供應商管理方面:
20xx年加強了對供方的管理。規范了供應商提供的COA，完善檢驗項目、統一檢驗格式要求；詳細梳理供應商質(zhì)量證明資料并實(shí)行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過(guò)信函、調查表的方式督促供方提高原材料食品衛生安全質(zhì)量意識，加強對產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對原料出現的嚴重問(wèn)題或普遍存在問(wèn)題及時(shí)督促供應商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩定中不斷提升，較全面的各類(lèi)供應商質(zhì)量證明資料既提高了客戶(hù)的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎。
3、檢驗方面：
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結構多元化的一年。本年度公司新增了注塑項目，通過(guò)不斷的學(xué)習和摸索，很快帶領(lǐng)檢驗人員適應現狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗標準、規程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；
在檢驗方式方法上也在不斷創(chuàng )新、改進(jìn)。在設備動(dòng)力部的協(xié)助下對紙箱紙管抗壓儀進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)了檢驗方法，確保了來(lái)料質(zhì)量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來(lái)料質(zhì)量，不斷學(xué)習牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標。此外還學(xué)習并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標準；
在中間控制環(huán)節，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車(chē)間留樣+半成品、成品多點(diǎn)取樣的方式）的方式加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產(chǎn)品及時(shí)細化產(chǎn)品檢驗標準，并轉化成一品一標用于指導今后檢驗、生產(chǎn)工作。
4、TPM方面：
本年度積極參與并推廣部門(mén)TPM工作，制定部門(mén)KPI考核指標，認真做好實(shí)驗室現場(chǎng)維護與持續改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績(jì)。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進(jìn)辦的口頭表?yè)P，也使門(mén)TPM工作的開(kāi)展取得了一定的成績(jì)。
5、團隊協(xié)作方面：
20xx年，由于公司規模的快速發(fā)展及組內工作正常開(kāi)展需要，培養包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應組內工作需要，認真學(xué)習并很快掌握了來(lái)料檢驗、注塑產(chǎn)品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結一致、克服困難，通過(guò)加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開(kāi)展。
6、培訓方面：
本年度除做好對轉崗員工的培訓與效果驗證外，在緊張工作的同時(shí)還根據培訓計劃制定了較完善的PPT培訓教材、SOP課件12份，從安全、標準、操作規程、工作流程、原材料知識、TPM、OPL點(diǎn)滴教育等多方面對員工進(jìn)行培訓。填補了以往培訓資料的空白，培訓課件也得到了組內的好評，最重要的是達到了安全操作、規范操作、強化技能、提升員工素質(zhì)的目的。
個(gè)人先后參加公司組織的《建峰班組長(cháng)培訓》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績(jì)效管理》培訓，思考問(wèn)題的廣度深度、和管理技能都有了進(jìn)一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門(mén)完成4～12月份每個(gè)月包材產(chǎn)品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問(wèn)題及時(shí)做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調及指導，通過(guò)大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規范性、完整性、準確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進(jìn)與提升，個(gè)人溝通、協(xié)調能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1）國貿部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗結果單》的辦理工作，本年度完成53份報檢單申請相關(guān)工作。
2）在部門(mén)領(lǐng)導的幫助下，順利完成4份原材料標準的起草、修訂及備案工作；
3）參與公司馳名商標申報、節能技改審核相關(guān)工作，參與市長(cháng)質(zhì)量獎申報自評報告的編寫(xiě)和自評工作；
4）積極配合部門(mén)做好20xx年客戶(hù)驗廠(chǎng)期間相關(guān)工作；
5）配合相關(guān)部門(mén)完成供應商現場(chǎng)考核、質(zhì)量問(wèn)題溝通協(xié)調工作；
6）本年度投稿并發(fā)表3篇；
二、工作的不足
1.TPM工作開(kāi)展的還不夠好，不能夠調動(dòng)大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的'支持，以充分發(fā)揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務(wù)較瑣碎，有時(shí)會(huì )兼顧不到員工的情緒變化，對個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)不能夠及時(shí)了解，導致勞動(dòng)紀律時(shí)有松散，漏檢現象仍有發(fā)生。
3.與供應商的溝通不夠，導致有些問(wèn)題供應商反應速度較慢，問(wèn)題不能有效解決。
三、20xx年的工作思路
1、繼續加強與組內成員及各部門(mén)的溝通合作，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標責任書(shū)，配合部門(mén)經(jīng)理認真開(kāi)展各項工作。
2、本著(zhù)“人盡其才”的原則，充分調動(dòng)員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。注重人才的培養，注重團隊協(xié)作，催進(jìn)組內工作效率最大化。
3、繼續細化組內分工，完善考評細則，優(yōu)化檢驗流程，梳理檢驗標準，明確崗位職責，做到獎罰分明，職責分明，規范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門(mén)形象。
4、學(xué)無(wú)止境，繼續加強對生產(chǎn)及原料系統知識的學(xué)習，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。
5、嚴把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。對外，繼續加強、細化對供應商的管理，做好供應商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現的問(wèn)題及時(shí)要求整改并通過(guò)采購加強跟蹤；對內，在中間控制環(huán)節繼續細化、量化、優(yōu)化，使工作更細致、有效、放心。
6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強對檢驗員日常規范操作、勞動(dòng)紀律等方面的監督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問(wèn)題庫與日常數據的收集管理與匯總、分析工作，及時(shí)了解原料在檢驗及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)將質(zhì)量信息進(jìn)行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續推進(jìn)部門(mén)TPM工作，加強與部門(mén)人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門(mén)的TPM推進(jìn)工作上新的臺階。
注塑技術(shù)員年度總結 9
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及xx月份后訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。注塑車(chē)間運用階梯式管理的方法，有分管班長(cháng)全權負責各機臺的質(zhì)量。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門(mén)班長(cháng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的`新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的.安全事故。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
五、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
在于上半年有強制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅持維持上半年的強制性下，出現了各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
六、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
七、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。
八、解決實(shí)際問(wèn)題
使現場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
九、加強監督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
十、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
十一、堅持三化
將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
十二、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
針對本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉庫和車(chē)間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數字入庫，出庫，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品，這樣才有益于管理及各方面規范擺放，才能體現出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
注塑技術(shù)員年度總結 10
我是注塑技術(shù)員XXX，我在過(guò)去一年里致力于提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，以及推動(dòng)團隊創(chuàng )新。以下是我的年度述職報告。
一、生產(chǎn)效率的提升
在過(guò)去的一年中，我深入研究了注塑工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，引入了新的設備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)改進(jìn)模具設計和注塑參數，我們成功地將生產(chǎn)周期縮短了15%，大大提高了產(chǎn)能。同時(shí)，我們還實(shí)施了自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，減少了人工干預，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)的穩定性和效率。
二、產(chǎn)品質(zhì)量的持續優(yōu)化
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我一直把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)。通過(guò)引入嚴格的質(zhì)量控制體系，強化員工的質(zhì)量意識，定期進(jìn)行質(zhì)量培訓，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。此外，我還積極推動(dòng)質(zhì)量追溯體系的建設，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能追溯到生產(chǎn)環(huán)節，為質(zhì)量改進(jìn)提供了有力支持。
三、團隊建設和創(chuàng )新推動(dòng)
我認為，一個(gè)優(yōu)秀的團隊勝過(guò)一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人。因此，我非常重視團隊建設，通過(guò)組織技術(shù)交流會(huì )、團隊拓展活動(dòng)等，提升團隊的`凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我鼓勵團隊成員積極提出創(chuàng )新意見(jiàn)和建議，我們將其中一些優(yōu)秀的建議付諸實(shí)踐，如采用新型的模具材料和冷卻技術(shù)，有效解決了生產(chǎn)中的一些難題。
四、面臨的挑戰與展望未來(lái)
在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些挑戰，如設備故障、原材料供應不穩定等。針對這些問(wèn)題，我們加強了設備的維護和保養，優(yōu)化了原材料的采購策略，有效降低了生產(chǎn)中斷的風(fēng)險。
展望未來(lái)，我將繼續深入研究注塑技術(shù)，探索更高效、更環(huán)保的生產(chǎn)方式。同時(shí)，我將進(jìn)一步加強團隊建設，培養更多的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們的支持和信任，讓我有機會(huì )在這一年里不斷提升自己、挑戰自己。我會(huì )繼續努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
注塑技術(shù)員年度總結 11
作為一名注塑技術(shù)員，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。以下是我對過(guò)去一年工作的年度總結：
一、技術(shù)提升：
在過(guò)去的一年中，我深入學(xué)習和實(shí)踐了注塑工藝的各個(gè)環(huán)節，包括模具設計、注塑參數設定、材料性能理解等，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，通過(guò)參與各類(lèi)技術(shù)培訓和研討會(huì )，及時(shí)掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，使我在注塑工藝優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升等方面有了顯著(zhù)的進(jìn)步。
二、工作成果：
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我成功解決了多起生產(chǎn)難題，如產(chǎn)品變形、氣泡、飛邊等問(wèn)題，通過(guò)調整注塑參數、優(yōu)化模具結構等方式，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量和良品率。此外，我還主導實(shí)施了多項技術(shù)改進(jìn)項目，如引入新的注塑機設備、改進(jìn)冷卻系統等，大大提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
三、團隊協(xié)作與管理：
作為技術(shù)員，我積極發(fā)揮團隊協(xié)作精神，與生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)緊密配合，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重培養新人，將自身的技術(shù)經(jīng)驗傳授給新入職的技術(shù)人員，助力他們快速成長(cháng)。
四、安全與環(huán)保：
始終貫徹執行安全生產(chǎn)規定，定期對設備進(jìn)行維護保養，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性。同時(shí)，積極推動(dòng)綠色制造理念，關(guān)注并減少生產(chǎn)過(guò)程中的'廢棄物排放，為公司實(shí)現可持續發(fā)展貢獻力量。
在未來(lái)的工作中，我將繼續深化專(zhuān)業(yè)技能，關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，以更高的標準要求自己，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
注塑技術(shù)員年度總結 12
在過(guò)去的一年里，我作為注塑技術(shù)員，致力于提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題�，F在，我很高興有機會(huì )向大家匯報我的工作成果和經(jīng)驗。
一、工作概述
我的主要職責是管理注塑機，確保其正常運行，并解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。我負責優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還參與新設備的引進(jìn)和現有設備的維護工作。
二、重點(diǎn)成果
在過(guò)去的一年中，我取得了一些顯著(zhù)的`成果：
生產(chǎn)效率提升：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程和技術(shù)參數，我成功地將生產(chǎn)效率提高了15%。這不僅減少了生產(chǎn)成本，還增加了公司的產(chǎn)能。
產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)化：通過(guò)調整模具和工藝參數，我降低了產(chǎn)品的不良率，使產(chǎn)品更加符合客戶(hù)要求。
新設備引進(jìn)：我參與了新設備的引進(jìn)工作，該設備能夠自動(dòng)化完成一些繁瑣的任務(wù)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
設備維護：我定期對注塑機進(jìn)行維護，確保其正常運行，減少了設備故障。
三、遇到的問(wèn)題和解決方案
在工作中，我也遇到了一些挑戰：
設備故障頻繁：為了解決這個(gè)問(wèn)題，我制定了一套詳細的維護計劃，并定期對設備進(jìn)行全面檢查。
生產(chǎn)效率低下：我通過(guò)研究和分析，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，調整了工藝參數，提高了生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品質(zhì)量不穩定：我與模具工程師緊密合作，調整模具結構，優(yōu)化生產(chǎn)參數，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定。
四、自我反思
在過(guò)去的一年里，我取得了一些成績(jì)，但也意識到自己在一些方面還有待提高。例如，我需要更加注重細節，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還需要加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)項目進(jìn)展。
五、未來(lái)計劃
展望未來(lái)，我計劃進(jìn)一步提高自己的技能和知識水平。同時(shí)，我還將致力于研究新型注塑技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我將加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
注塑技術(shù)員年度總結 13
在過(guò)去的一年中，作為注塑技術(shù)員，我深入參與并負責了多個(gè)注塑生產(chǎn)項目，主要工作內容和成果如下：
一、技術(shù)操作與優(yōu)化：
熟練掌握了多種注塑機的操作與維護，全年無(wú)重大設備故障，保證了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
針對不同產(chǎn)品特性進(jìn)行工藝參數優(yōu)化，成功提高了注塑效率約10%，良品率提升至20%，有效降低了生產(chǎn)成本。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制：
嚴格執行質(zhì)量管理體系，對注塑件的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，全年處理并解決了多起質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品達到或超過(guò)客戶(hù)要求的標準。
三、新產(chǎn)品研發(fā)與試制：
積極參與新產(chǎn)品的注塑工藝開(kāi)發(fā)與試制工作，通過(guò)不斷試驗和調整，成功實(shí)現了新產(chǎn)品的穩定批量生產(chǎn)。
四、安全生產(chǎn)與培訓：
牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，全年未發(fā)生任何安全事故。同時(shí)，定期組織并參與安全培訓，提升了團隊的安全操作技能。
五、團隊協(xié)作與自我提升：
在團隊工作中，積極分享自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)知識，協(xié)助團隊成員解決注塑過(guò)程中的.各類(lèi)問(wèn)題，共同提高團隊整體技術(shù)水平。
參加了多項注塑專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和研討會(huì )，持續學(xué)習行業(yè)最新技術(shù)和管理理念，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
在未來(lái)的工作中，我將繼續以精益求精的態(tài)度，致力于注塑工藝的創(chuàng )新改進(jìn)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升貢獻力量。
注塑技術(shù)員年度總結 14
在過(guò)去的一年里，我有幸作為注塑技術(shù)員，為公司的發(fā)展做出了一份微薄的貢獻。在此，我想借此機會(huì )對過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報告，以便與大家分享我的工作經(jīng)驗和心得。
一、工作概述
作為注塑技術(shù)員，我的主要職責是負責注塑機的操作、維護和調試，確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量和效率。在過(guò)去的一年里，我參與了多個(gè)項目，包括新產(chǎn)品試制、工藝優(yōu)化和設備改造等。通過(guò)這些項目的實(shí)踐，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，也為公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升做出了貢獻。
二、重點(diǎn)成果
在過(guò)去的一年里，我取得了一些值得驕傲的成果。首先，在XX項目中，我通過(guò)優(yōu)化注塑工藝參數，成功提高了生產(chǎn)效率20%，并降低了廢品率。其次，在xx項目中，我參與了新設備的引進(jìn)和調試工作，使公司在短時(shí)間內實(shí)現了大規模生產(chǎn)。此外，我還積極參與了公司內部的培訓和交流活動(dòng)，提升了自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。
三、遇到的問(wèn)題和解決方案
在過(guò)去的一年里，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。其中最大的問(wèn)題是注塑機故障率高，影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我深入研究注塑機的'原理和構造，積極查找故障原因，并采取了一系列措施，如定期維護、更換易損件等。通過(guò)這些努力，注塑機的故障率得到了有效控制，生產(chǎn)效率和質(zhì)量也得到了提升。
四、自我評估
在過(guò)去的一年里，我深刻認識到自己的不足之處。例如，我在處理突發(fā)事件時(shí)，有時(shí)會(huì )顯得手忙腳亂，需要進(jìn)一步提高自己的應變能力。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我計劃在未來(lái)的工作中加強自己的應急處理能力培訓和實(shí)踐。此外，我還需要繼續提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，以更好地應對工作中的挑戰。
五、未來(lái)計劃
展望未來(lái)，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我也希望能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。具體來(lái)說(shuō)，我計劃在以下幾個(gè)方面加強自己的工作：
一是進(jìn)一步優(yōu)化注塑工藝參數，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
二是加強設備的維護和保養工作，確保設備的穩定運行；
三是積極參與公司的新項目和新業(yè)務(wù)拓展工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助。在新的一年里，我將繼續努力工作，為實(shí)現公司的目標和愿景而奮斗！
注塑技術(shù)員年度總結 15
作為一名注塑技術(shù)員，過(guò)去的一年里，我深入參與并主導了多項注塑生產(chǎn)任務(wù)，以下是我對這一年的主要工作內容和收獲的總結：
一、技術(shù)操作與優(yōu)化：
全年累計完成了上百批次的注塑生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩定。同時(shí)，通過(guò)對注塑工藝參數的持續優(yōu)化，如注射壓力、速度、溫度等，成功提高了生產(chǎn)效率約15%，良品率提升至98%以上。
二、設備維護與保養：
定期進(jìn)行注塑機及周邊設備的預防性維護和故障排查，有效減少了因設備問(wèn)題導致的停機時(shí)間，保證了生產(chǎn)的連續性和穩定性。并且通過(guò)學(xué)習新的維護技術(shù)，提升了設備使用壽命，降低了維修成本。
三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新：
積極參與新產(chǎn)品的試制和模具調試，運用專(zhuān)業(yè)知識解決注塑過(guò)程中的疑難問(wèn)題，成功推動(dòng)了幾款新品的順利上市。此外，我還提出了關(guān)于改進(jìn)注塑工藝流程的合理化建議，部分已得到采納并實(shí)施，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效能。
四、團隊協(xié)作與培訓：
作為技術(shù)團隊的'一員，我積極分享自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)知識，協(xié)助新入職員工快速熟悉崗位職責，提升了整個(gè)團隊的技術(shù)水平和協(xié)作效率。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)保意識：
始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行各項安全操作規程，全年無(wú)重大安全事故。同時(shí)，關(guān)注節能減排，努力降低注塑生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和廢棄物排放。
在未來(lái)的工作中，我將繼續深化注塑專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，以期在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
注塑技術(shù)員年度總結 16
一、引言
作為一名注塑技術(shù)員，我負責維護注塑機，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。以下是我過(guò)去一年的工作總結和述職報告。
二、工作總結
1、設備維護與檢修
在過(guò)去的一年中，我按照設備維護計劃，定期對注塑機進(jìn)行了全面的檢查和保養，包括潤滑系統、液壓系統、電氣系統等，確保設備正常運行。同時(shí)，我及時(shí)處理設備故障，減少設備停機時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
我通過(guò)調整注塑工藝參數，優(yōu)化了生產(chǎn)過(guò)程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，通過(guò)調整注射壓力、注射速度和模具溫度等參數，減少了產(chǎn)品缺陷，提高了產(chǎn)品合格率。
3、品質(zhì)保證
我嚴格遵守品質(zhì)控制標準，對生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了監控和記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我積極參與品質(zhì)改進(jìn)項目，通過(guò)數據分析和技術(shù)改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、培訓與交流
作為注塑技術(shù)員，我積極與同事分享經(jīng)驗和技能，參加了公司組織的培訓和交流活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，還促進(jìn)了團隊之間的`合作與交流。
三、工作展望
1、持續改進(jìn)
我將繼續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，學(xué)習新的注塑技術(shù)和工藝，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，我將持續改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2、團隊合作與溝通
我將進(jìn)一步加強與同事的溝通和合作，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我將積極參與團隊建設活動(dòng)，提高團隊凝聚力和工作效率。
3、品質(zhì)與創(chuàng )新
我將繼續關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品競爭力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我將積極參與創(chuàng )新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
4、個(gè)人成長(cháng)與提升
我將不斷學(xué)習新知識、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)和適應能力。同時(shí)，我將積極面對挑戰和機遇，勇于擔當責任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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