電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結
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電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結1
根據《云南省農業(yè)廳辦公室關(guān)于切實(shí)加強歲末年初農業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(云農辦機【20xx】225號)、古城區委《關(guān)于切實(shí)加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(古辦發(fā)【20xx】21號)及區安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于20xx年歲末年初安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》(古安委發(fā)【20xx】36號)的有關(guān)要求,結合我區農機安全生產(chǎn)的工作實(shí)際,我所從20xx年12月16日至20xx年2月28日,為期10天開(kāi)展了歲末年初安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。大檢查的目的主要是保證春節期間拖拉機在道路上安全營(yíng)運和在作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)和確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全不受損失,使廣大人民群眾過(guò)一個(gè)安全,祥和的春節,大檢查的內容,主要是使農機行業(yè)非法違法、違規違章行為得到嚴厲整治和有效遏制;拖拉機聯(lián)合收割機登記率、檢驗率及駕駛人持證率逐步提高,農機事故隱患明顯減少;農機安全作業(yè)和安全生產(chǎn)環(huán)境得到明顯改善,農機安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節切實(shí)得到解決,有效防范和堅決遏制重特大農機事故發(fā)生,為維護全區安全穩定大局做出積極貢獻,F將有關(guān)大檢查總結如下:
一、領(lǐng)導重視
我所精心組織,制訂歲末年初安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案。成立了工作小組,于20xx年12月16日至20xx年2月28日,開(kāi)展為期10天的專(zhuān)項大檢查活動(dòng)。我局分管領(lǐng)導親自帶檢查組下到全區進(jìn)行大檢查活動(dòng)。
二、廣泛宣傳
這次大檢查,我所精心組織籌劃、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議決定成立工作小組,并召開(kāi)全體干部職工動(dòng)員大會(huì )。由和志林副局長(cháng)負責制訂工作方案,帶領(lǐng)全體農機工作人員開(kāi)展宣傳并上路開(kāi)展執法檢查活動(dòng)。在這次活動(dòng)發(fā)放宣傳資料20xx多份,拉橫幅15條。
三、嚴明執法
我所積極商討這次專(zhuān)項大檢查活動(dòng)的工作方案。深入田間、地頭、場(chǎng)院、農機大戶(hù)、農機專(zhuān)業(yè)合作社、農機門(mén)市等開(kāi)展安全隱患排查,督促及時(shí)對發(fā)現的隱患進(jìn)行整改,確保農業(yè)機械安全生產(chǎn)。主要打擊拖拉機超載,混載,醉駕,無(wú)牌無(wú)證駕駛,拖拉機私自改拼等違法違規行為。在這次活動(dòng)中,共檢查拖拉機210輛。其中發(fā)出整改通知書(shū)5份。整個(gè)活動(dòng)中,沒(méi)有出現執法人員講私情,執法不嚴現象。
四、成效顯著(zhù)
在這次歲末年初農機安全專(zhuān)項大檢查活動(dòng)中,我所通過(guò)各種渠道,積極開(kāi)展宣傳,使全區廣大農機操作手和廣大人民群眾人人皆知。家喻戶(hù)曉,通過(guò)發(fā)放宣傳資料,拉條橫幅等形式宣傳,在上路執法過(guò)程中,并配帶執法證。做到嚴格執法,文明執法,得到了廣大人民群眾的認可和好評。
五、存在的問(wèn)題
一是拖拉機駕駛人員法律,法規觀(guān)念淡薄,法律法規意識不強,出現無(wú)牌無(wú)證駕駛的現象嚴重。二是安全意識不夠,出現有人貨混載,超載的行為。
通過(guò)檢查,進(jìn)一步提高了我區農民群眾的農機安全生產(chǎn)意識,切實(shí)消除農機安全隱患,促進(jìn)了我區農業(yè)機械化健康協(xié)調安全發(fā)展。
電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結2
根據上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署及會(huì )議精神,按照區委區的部署和要求,我局始終把加強安全生產(chǎn)工作作為一項突出的重要任務(wù)來(lái)抓,取得明顯成效,現將我局此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)總結如下:
一、高度重視,加強組織領(lǐng)導。
區城管局及時(shí)調整充實(shí)了此次安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組。
二、健全機制,形成工作合力。
定期召開(kāi)會(huì )議,聽(tīng)取各街、鎮中隊及相關(guān)科室匯報工作情況,研究部署安全生產(chǎn)大檢查工作,協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題。各鎮街按照屬地管理、分級負責的原則,各負其責,各司其職,制定具體的工作實(shí)施方案。建立完善各單位工作聯(lián)系制度,加強城管局、市場(chǎng)監督管理局、建設局之間的協(xié)調配合,保證及時(shí)通報情況、共享信息。
三、深入調查,認真摸清底數。
認真落實(shí)安全屬地管理責任,組織各有關(guān)執法部門(mén)、各鄉鎮(街道)和社區(村),通過(guò)采用明查暗訪(fǎng)、搜集耳目信息等途徑,全面開(kāi)展轄區瓶裝液化氣市場(chǎng)現狀調查摸底,建檔立案,進(jìn)一步摸清了轄區非法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、供應站(點(diǎn))情況。
四、加大力度,保持高壓態(tài)勢。
通過(guò)開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)和各部門(mén)日常獨立監督執法相結合的辦法,強力開(kāi)展瓶裝液化氣市場(chǎng)違法違規行為查處行動(dòng),重點(diǎn)加大無(wú)證照經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售瓶裝液化氣、違法存放鋼瓶、利用鋼瓶轉充液化氣等違法行為的查處力度,堅決發(fā)現一起,查處一起。
五、做好環(huán)衛安全生產(chǎn)大檢查工作。
特別強調要加強職工安全教育、安全管理,并對行車(chē)安全、人員安全、設備安全、防火安全、保衛安全進(jìn)行詳細的安排,要求人人嚴格遵守規章制度,車(chē)輛及設備不能帶“病”運轉,牢固樹(shù)立安全第一的重要思想,確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
根據環(huán)衛處車(chē)輛較多的特點(diǎn),為了確保行車(chē)安全,定期由環(huán)衛處車(chē)隊隊長(cháng)組織人員,對車(chē)況、車(chē)容、車(chē)貌進(jìn)行檢查,對查出的問(wèn)題,責令駕駛員立即整改,并重點(diǎn)對車(chē)輛停放場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查,將安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
垃圾轉運站安全操作是我局安全工作的重中之重。為保證轉運站正常運轉,我局每日組織人員對各轉運站進(jìn)行巡查,及時(shí)了解設備運轉情況,一旦發(fā)現異常,立即關(guān)機檢修,決不帶“病”作業(yè);對新場(chǎng)工堅持培訓后上崗,機械設備專(zhuān)人開(kāi)機、專(zhuān)人負責、按規操作,吊架下嚴禁站人。
六、擴大宣傳,營(yíng)造良好氛圍。
通過(guò)安排宣傳車(chē)上路、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄、發(fā)放致經(jīng)營(yíng)者和群眾的一封信等各種途徑,加大無(wú)證液化氣市場(chǎng)專(zhuān)項整治宣傳教育力度,廣泛宣傳違法經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證液化氣的巨大危害性,可能引發(fā)的后果和應承擔的法律責任,提高群眾辨別能力,切實(shí)從源頭上有效防止違法經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證液化氣的現象。設立專(zhuān)門(mén)的舉報投訴電話(huà)并向社會(huì )公布,接受群眾投訴和舉報,保證及時(shí)有效查處違法行為。同時(shí),要求轄區有關(guān)產(chǎn)權單位和個(gè)人不得將廠(chǎng)(庫)房、民房出租給無(wú)證經(jīng)營(yíng)瓶裝液化氣站點(diǎn)作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對于發(fā)現的違法經(jīng)營(yíng)無(wú)證液化氣行為,通過(guò)新聞媒體予以曝光。
七、加強督查工作。
采取日常抽查與專(zhuān)項檢查、明察與暗訪(fǎng)相結合方式,適時(shí)對瓶裝液化氣專(zhuān)項整治階段性工作進(jìn)行督查、復查,特別是對重點(diǎn)區域,如鼓山、新店、岳峰等鎮實(shí)行督查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整治,杜絕違法現象出現回潮。同時(shí)加強對垃圾轉運站安全生產(chǎn)的督查工作,確保垃圾轉運站安全運轉。
下一階段我局將繼續加大對轄區內黑氣的打擊力度,持續進(jìn)行垃圾轉運站的安全生產(chǎn)大檢查,確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結3
20xx年,宜興市供電公司在無(wú)錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹公司年初工作會(huì )議精神,以發(fā)展為主題、安全為基儲效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設,公司上下凝心聚力,開(kāi)拓奮進(jìn),經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗,各項工作均取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、各項技經(jīng)指標完成情況:
(一)供、售電量保持較快增長(cháng):今年在缺電、限電的情況下,預計完成供電量40億千瓦時(shí),同比增長(cháng)18.69%;預計完成售電量37.4億千瓦時(shí),同比增長(cháng)18.73%。
(二)供電質(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線(xiàn)損(原口徑)率為6.5%,客戶(hù)供電可靠率為99.9%,綜合電壓合格率為99.7%(a類(lèi)電壓合格率為99.76%)。
(三)企業(yè)綜合效益穩步增長(cháng):預計固定資產(chǎn)原值為15.53億元;電力銷(xiāo)售收入為15.42億元,同比增長(cháng)21.51%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬(wàn)元/人·年;多經(jīng)銷(xiāo)售收入為6.5億元,利潤為6000萬(wàn)元,分別增長(cháng)49%和38%。
二、主要工作
(一)夯實(shí)安全基礎,確保安全生產(chǎn)形勢的穩定
20xx年,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄,目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標,我們堅持抓好常規安全管理,在此基礎上著(zhù)重抓了以下幾項工作:
1、抓安全教育,提高全員安全意識
一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競賽為載體,開(kāi)展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng),在寓教于樂(lè )中提高職工的安全意識;二是創(chuàng )建了安全教育室,并組織全體職工參觀(guān)學(xué)習,引以為戒,強化職工的安全意識;三是針對各類(lèi)事故通報,開(kāi)展防人身事故的安全大討論,開(kāi)展“安全在我心中”征文評比活動(dòng),提高職工“我要安全”的自覺(jué)性;四是在農電系統開(kāi)展“安全在我心中”系列活動(dòng),用事故責任者巡回演講等形式開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)。
2、大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察活動(dòng)
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現場(chǎng),為加強施工現場(chǎng)安全規范化管理,我們把管理重心下移,大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察,堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專(zhuān)項反違章督察活動(dòng),由支部書(shū)記帶隊,共計督察現場(chǎng)200場(chǎng)次,發(fā)現和處罰違章20起,處罰金額3000多元。同時(shí)加強了全方位督察,重點(diǎn)對工作票和開(kāi)工會(huì )執行情況進(jìn)行檢查,對運行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監督,開(kāi)展反事故演習等活動(dòng),施工現場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規范。
3、深入開(kāi)展“安全性評價(jià)”活動(dòng)
去年底,網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專(zhuān)家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復查,提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處,我們對提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納,共有73條,制訂了整改措施,明確了整改責任人,限定了整改時(shí)間,確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評價(jià)”查評活動(dòng)基礎上,今年全面展開(kāi),年內完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎,提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患,農電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查,發(fā)現基層設備主人的檢查整改工作不到位,農電立即開(kāi)展了安全大檢查的補課活動(dòng);9月份多經(jīng)系統對今年安全事故較多的情況,組織開(kāi)展了診斷性安全大檢查,這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體,檢查認真,整改到位,是貫徹預防在先的有力措施。
(二)加快電網(wǎng)建設,優(yōu)化電網(wǎng)結構
20xx年電網(wǎng)建設任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢,為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序,公司繼續強化規劃的指導作用,抓好工程前期工作,進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設步伐,不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構,努力提高電網(wǎng)的供電能力。
今年基建工作進(jìn)展順利,全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只,新建110kv輸變電工程3只;擴建35kv變電所2座;新建和改造220kv線(xiàn)路8條,線(xiàn)路總長(cháng)131公里;新建和改造110kv線(xiàn)路8條,線(xiàn)路總長(cháng)51公里;新建和改造35kv線(xiàn)路4條,線(xiàn)路總長(cháng)28公里;擴建220kv間隔13個(gè)。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220kv線(xiàn)路為宜興地區電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。20xx年度項目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利,設備已報招標,土建施工工程已招標,投資估算總額4.6億。
在今年的基建工作中,我們根據本年度電網(wǎng)規劃要求,為順利完成全年工作目標,針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上,盡早與設計單位協(xié)商,提前上報設備招標計劃,縮短設備采購周期,滿(mǎn)足工程建設需要。在基建質(zhì)量方面,通過(guò)達標投產(chǎn)工作的開(kāi)展,把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過(guò)程,堅持施工監理制度,開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng),并結合達標投產(chǎn)工作,開(kāi)展質(zhì)量評比檢查活動(dòng),通過(guò)相互交流,營(yíng)造質(zhì)量氛圍,改進(jìn)管理方法,實(shí)現共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過(guò)了無(wú)錫市建筑協(xié)會(huì )“太湖明珠杯”的驗收;110kv任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績(jì)。
(三)加快企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)綜合管理水平
20xx年,公司在穩定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng )新為原動(dòng)力,貫穿“持續改進(jìn)”的管理理念,進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施,優(yōu)化管理結構,企業(yè)競爭力得到明顯增強。
1、加強目標管理,全面完成年度目標任務(wù)
根據無(wú)錫供電公司黨委、行政工作要求,結合我公司工作實(shí)際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號,與無(wú)錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實(shí)施計劃,規定時(shí)間,落實(shí)責任。通過(guò)全體干部職工的共同努力,各項管理目標任務(wù)順利完成。
2、加大改革力度,全面推進(jìn)公司制改革
20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年,更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月,宜興市供電公司正式掛牌成立,標志著(zhù)公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開(kāi)始。我們將不斷引入競爭機制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構建政企分開(kāi)、公平競爭、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系,同時(shí),還進(jìn)行了一系列的部室機構改革,通過(guò)企業(yè)組織結構和流程的優(yōu)化重組,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。
3、全面實(shí)施“傾力清障”,提升企業(yè)管理水平
按照《無(wú)錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求,公司全面開(kāi)展實(shí)施“傾力清障”工程,直面矛盾,解決問(wèn)題。由主要領(lǐng)導全面負責,分管領(lǐng)導具體負責,黨政工共同協(xié)調,各部門(mén)成立了清障小組,落實(shí)清障專(zhuān)職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以嚴謹的工作作風(fēng),務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項工作落到實(shí)處,保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。
4、全面推進(jìn)績(jì)效考核,不斷完善分配制度
按照無(wú)錫供電公司統一部署,為推動(dòng)企業(yè)內部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎,業(yè)績(jì)和能力為導向的分配制度,公司成立績(jì)效管理與薪點(diǎn)工資制度設計領(lǐng)導小組,全面推進(jìn)績(jì)效管理工作?(jì)效管理工作的開(kāi)展,既是省公司薪酬改革分配會(huì )議的明確要求,也是我公司自身發(fā)展的客觀(guān)需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān),比較復雜的系統工程,也是提高我公司管理水平的一項長(cháng)期的基礎性的重點(diǎn)工作。目前,制度設計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。
5、堅持以人為本,構筑人才高地
公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無(wú)錫供電公司構筑人才高地實(shí)施意見(jiàn)》,以“三支隊伍”建設為重點(diǎn),以制度創(chuàng )新為動(dòng)力,緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節,重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養、選拔和使用,制訂《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度,完善競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制,進(jìn)一步規范干部管理工作,經(jīng)過(guò)基層推薦,組織部門(mén)考查,黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作,切實(shí)加強對中層后備干部隊伍建設,完成了對中層干部屆中考核,對共性問(wèn)題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機構改革的同時(shí),對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗,充實(shí)中青年干部到一線(xiàn)實(shí)地鍛煉和培養。
(四)加快多產(chǎn)發(fā)展,增強企業(yè)發(fā)展后勁
20xx年,公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續保持了較好勢頭,全年完成營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)值6.5億元,同比增長(cháng)49%,實(shí)現利潤6000萬(wàn)元,同比增長(cháng)38%,取得了較佳的業(yè)績(jì)。
首先加強了多經(jīng)企業(yè)內部管理,對多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調整,如在電器公司、汽車(chē)銷(xiāo)售公司增設了黨支部,以提高企業(yè)管理水平,保證企業(yè)健康發(fā)展;其次進(jìn)一步整合現有資源,充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補,根據我局在汽車(chē)運輸、銷(xiāo)售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,將原車(chē)隊汽運職能、汽車(chē)修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車(chē)銷(xiāo)售有限責任公司承擔,成立宜興市蘇源汽車(chē)運輸有限責任公司;第三拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,壯大經(jīng)營(yíng)規模,蘇源電器公司投資6118萬(wàn),征地80多畝的房地產(chǎn)項目在5月份已正式破土動(dòng)工,建設預告順利。
(五)加強需求側管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
今年,在嚴峻的缺電形勢下,公司積極轉變服務(wù)觀(guān)念,一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,努力做到“缺電不缺服務(wù),限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理,進(jìn)一步加強調控和監督,最大限度的供足、用足電量。
1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作
針對今年的缺電形勢,為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出,我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計劃,做到任務(wù)、時(shí)間、責任落實(shí)到位,在6月中旬高溫未到來(lái)之前就完成了全部改造計劃,共投入資金5000余萬(wàn)元,新增35kv及以上基建、擴建工程項目7個(gè),新增主變容量8萬(wàn)kva。同時(shí),針對今年出現的電力供應緊張形勢,積極主動(dòng)向市委、市政府匯報,并出謀獻策,把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見(jiàn)》,公司領(lǐng)導責任到人,分片包干,嚴肅紀律,重在落實(shí),嚴格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備安全”的原則,精心編制錯峰方案,做到科學(xué)、靈活調度,堅持用足負荷,依托先進(jìn)技術(shù),加強負控中心的建設和需求側管理,以嚴格的制度作保障,有序用電工作取得了決定性勝利。
2、加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執行情況的監察力度,對在有序用電工作中違反“三公”原則,服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門(mén)和個(gè)人,一經(jīng)查實(shí),從嚴處理。
3、設立電力服務(wù)“綠色通道”。在當前缺電的形勢下,本著(zhù)特事特辦的原則,為客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù),努力做好市政府目標工程和用電大客戶(hù)及其它重要用電項目的供電服務(wù)。對核準后需要通過(guò)“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù),均有項目經(jīng)理全過(guò)程跟蹤服務(wù),為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了一個(gè)良好的供用電環(huán)境。
4、召開(kāi)各種形式的客戶(hù)座談會(huì ),并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)以及各種媒體宣傳節電意識,推廣節電新技術(shù),積極營(yíng)造全社會(huì )節約用電氛圍。窗口服務(wù)部門(mén)工作人員耐心細致地針對目前我市的電力緊缺對社會(huì )生活的影響做好解釋工作。通過(guò)各種努力,最大限度減少了限電對我市社會(huì )經(jīng)濟、人民生活的影響。我們精心、努力的工作,得到了全社會(huì )的了解和支持,得到了市委、市政府的表彰和嘉獎,得到了上級公司的肯定。我們圓滿(mǎn)的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。
(六)加強精神文明建設,營(yíng)造和諧氛圍
公司堅持“兩個(gè)文明”一起抓,以機關(guān)作風(fēng)建設為主線(xiàn),進(jìn)一步提升創(chuàng )建文明行業(yè)水平,以建設學(xué)習型企業(yè)為載體,不斷提高員工隊伍素質(zhì),被江蘇省總工會(huì )命名為首批學(xué)習型組織示范點(diǎn)。
1、認真開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設,召開(kāi)作風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì ),成立機關(guān)作風(fēng)建設領(lǐng)導小組,并結合公司在作風(fēng)建設測評梳理出的主要問(wèn)題和建議,認真排查自身存在的問(wèn)題,對存在的問(wèn)題,不回避,不掩飾。堅持結合實(shí)際工作,邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,使機關(guān)作風(fēng)建設落到實(shí)處。
2、積極推進(jìn)兩級領(lǐng)導班子建設,加強領(lǐng)導班子建設和部室作風(fēng)建設,定期召開(kāi)黨委會(huì ),認真傳達會(huì )議精神,重點(diǎn)學(xué)習“二個(gè)條例”和xx在江蘇視察時(shí)的重要講話(huà),認真對照檢查、積極整改。我們首先結合機關(guān)作風(fēng)建設的步驟和要求,解決機關(guān)干部和領(lǐng)導干部工作作風(fēng)上的不足之處,其次從制度上完善,修訂貫徹三重一大的專(zhuān)項配套制度,如宜興市供電公司領(lǐng)導班子基本會(huì )議制度等等。
3、大力加強思想政治工作。加強新聞輿論導向,以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體,結合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論,發(fā)揮了較好的引導、疏導作用,通過(guò)強化思想政治教育,進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì),努力營(yíng)造“愛(ài)局愛(ài)崗,奮創(chuàng )一流”的氛圍。
4、抓好黨風(fēng)廉政建設。大力開(kāi)展警示教育活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,認真落實(shí)中央已出臺的各項廉政規定,認真組織黨員干部《兩個(gè)條例》的學(xué)習,嚴格執行公司下發(fā)的領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告制度,禮品登記上交制度,黨員干部廉潔自律守則等規章制度。
三、存在問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)仍沒(méi)有達到可控、在控要求,不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數職工的安全意識還不強,人員責任的不安全情況占有相當的比例,習慣性違章仍未做到根除。電力設施頻遭外力影響和破壞,給電網(wǎng)運行帶來(lái)了嚴重威脅。
2、機關(guān)作風(fēng)建設有待加強,職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高,技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng )造性地開(kāi)展工作仍欠缺。
3、員工的率先爭先意識和危機意識尚需進(jìn)一步加強和樹(shù)立。
4、農電規范化管理必須要有新突破。今年無(wú)錫供電公司兩次對我們農電營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪(fǎng),暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛生差等諸多問(wèn)題。農電觀(guān)念的轉變、服從于城鄉一體化管理的目標實(shí)施任重道遠。
綜觀(guān)20xx年的工作,目標是明確的,管理是提高的,成績(jì)是顯著(zhù)的,保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節和不足之處。我們將正視存在的問(wèn)題,繼續探索并實(shí)踐20xx年工作中形成的新思想、新方法,以行動(dòng)來(lái)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。20xx年更是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年,全局干部和職工更需頑強拼搏,奮發(fā)向上,在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進(jìn)的大好勢頭下,再創(chuàng )公司發(fā)展的新輝煌!
電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結4
為認真貫徹國省市區有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神及市區黨委領(lǐng)導指示批示要求,切實(shí)做好歲末年初特別是元旦、春節期間安全生產(chǎn)工作,切實(shí)做好我局歲末年初安全工作,根據高安委辦〔20xx〕26號文件精神要求,我局及時(shí)進(jìn)行了安排部署,由局領(lǐng)導帶隊,對局內部安全工作和氣球施放活動(dòng)安全、防雷安全工作等進(jìn)行了檢查,現將有關(guān)情況總結如下:
一、高度重視,成立領(lǐng)導小組
我局領(lǐng)導高度重視,及時(shí)組織召開(kāi)了歲末年初安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議,制定了工作方案,成立了由分管領(lǐng)導為組長(cháng),各股室負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查工作小組。
二、內部檢查
由安全生產(chǎn)大檢查工作小組組織開(kāi)展內部大檢查,對水、電、氣以及辦公場(chǎng)所、業(yè)務(wù)系統、氣象設施設備、檔案室、財務(wù)室的'防火、防盜、防毒等進(jìn)行了安全檢查。按車(chē)輛管理辦法對單位車(chē)輛進(jìn)行了安全隱患排查,未發(fā)現安全隱患。
三、加強氣球施放和防雷安全管理
氣象執法大隊嚴格按照氣球施放管理的相關(guān)規定對氣球施放的審批、施放現場(chǎng)環(huán)境條件及施放現場(chǎng)值守等情況進(jìn)行了嚴格的監督檢查,沒(méi)有出現任何氫氣球施放事故。由副局長(cháng)黎強民帶隊對蘭天化工、川北加油站等11家加油站及;髽I(yè)進(jìn)行了防雷安全檢查,未出現任何防雷安全隱患。
四、人影工作
對人工影響天氣及安全操作進(jìn)行了現場(chǎng)檢查,嚴格按照人工影響天氣要求對火箭彈的儲存、使用展開(kāi)仔細檢查,讓人影操作人員進(jìn)行現場(chǎng)模擬操作看其操作是否符合要求。通過(guò)檢查人影儲存及操作均符合要求。
五、嚴格執行值班制度
嚴格執行領(lǐng)導帶班制度,實(shí)行24小時(shí)值守班。遇到重大事件能按相關(guān)流程及時(shí)上報。
電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結5
在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,通過(guò)合理安排和精心組織,公司各班組充分結合自身工作進(jìn)度、工作特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)對安全工作進(jìn)行認真梳理,確保了前三季度安全工作完成情況平穩。時(shí)值四季度,距離20xx年結束雖然只有一個(gè)多月時(shí)間,但大家也看到在不到一個(gè)月時(shí)間內南方電網(wǎng)系統內就發(fā)生了二起惡性誤操作事故,這給我們敲響了安全警鐘。
到目前為止,公司的安全工作雖然沒(méi)有發(fā)生一起惡性及責任考核事故,但我們必須清醒地看到還存在一些問(wèn)題及隱患,而且年尾是各類(lèi)事故的易發(fā)期,我們不能有絲毫懈怠,希望通過(guò)廣大職工的積極努力杜絕習慣性違章發(fā)生。下面談?wù)劰景踩a(chǎn)中存在的問(wèn)題:
1.各班組在日常工作中,對結合南網(wǎng)公司各類(lèi)事故認真查找工作中的不安全因素工作開(kāi)展不夠認真仔細,這樣容易造成工作隱患。
2.班前會(huì )、班后會(huì )的召開(kāi)不認真,對召開(kāi)兩會(huì )沒(méi)有足夠認識,這相應會(huì )導致安全措施針對性不強。這一點(diǎn)希望各班組引起重視。
3.班組兩票分析存在不規范現象,對于如何正確填寫(xiě)兩票與南網(wǎng)公司的規定有一定差距,說(shuō)明相關(guān)人員沒(méi)有深入細致地學(xué)習下發(fā)的南網(wǎng)公司文件。
4.關(guān)于施工隊伍管理要引起各班組長(cháng)、安全員足夠重視,施工人員技術(shù)技能低、安全意識淡薄,自我防范措施差,時(shí)有違章現象發(fā)生。
針對以上問(wèn)題,各部門(mén)、班組認真安排好各項工作進(jìn)度,各班組在近期要做好以下工作:
1.結合秋冬季安全檢查工作,認真抓好“安評”工作。對在秋冬季安全大檢查中發(fā)現問(wèn)題,要按局及公司要求結合本部門(mén)、班組實(shí)際情況有針對性認真整改,做到有計劃、有措施、有落實(shí)。
2.加強兩票的規范使用和管理工作。各班組要按照要求加強每月“兩票”的分析,認真對照相關(guān)規程、規范,分析“兩票”執行過(guò)程中存在的問(wèn)題,通過(guò)不斷學(xué)習、分析,規范“兩票”的全過(guò)程執行。
3.每天的班前、班后會(huì )要認真召開(kāi),結合貴陽(yáng)秋冬季多雨特點(diǎn),做好冬季防火、防滑、防凍工作,合理分析每天的工作危險點(diǎn)和布控措施。
4.各班組對施工隊伍及人員要有一個(gè)正確的認識,除要給他們交待清楚每天危險點(diǎn)及布控措施外,還要注意檢查他們工器具是否合格、上崗前各項安全措施是否到位等。不能依靠施工隊伍自檢,你們要擔起這份責任,提高施工隊伍安全素質(zhì)和意識,加強他們自我保護意識。同時(shí)施工隊伍必須遵守《電業(yè)安全工作規程》,保障安全施工和從業(yè)人員安全與健康。
施工過(guò)程中班組人員必須加強施工隊人員及機具的安全管理,確保安全工作順利有序開(kāi)展。
5.所有分管領(lǐng)導、專(zhuān)職、班組長(cháng)、班組安全員、安監室、工程處、生技室人員必須堅持每天到生產(chǎn)現場(chǎng)幫助、協(xié)助班組做好現場(chǎng)安全措施,采取立足現場(chǎng),人盯人方式來(lái)確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全。
6.各部門(mén)、班組在合理組織、安排好各項工作同時(shí),要落實(shí)好現場(chǎng)的安全監督和管理,班組長(cháng)必須到現場(chǎng)直至工作結束方可離開(kāi),以確保安全第一。
7.車(chē)班在今冬明春必須加強車(chē)輛安全管理工作,做好秋冬季車(chē)輛防滑、防凍預防工作。
工作票使用情況:線(xiàn)路一種票145張;線(xiàn)路二種票26張;變電一種票56張;變電二種票21張;變電三種票6張,合格率99%。
電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結6
安全是一個(gè)老生常談的話(huà)題,可我們在具體工作中,怎樣才能真正把安全落到實(shí)處呢?當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖寞時(shí),生產(chǎn)是不是能為安全讓路呢?
安全生產(chǎn)在很多集體和單位那里只是擺擺花架子,掩人耳目,安全管理部門(mén)成了聾子的耳朵——擺設。有人曾戲稱(chēng)安全員的工作為“給狗叼塊骨頭,連狗都能干!彼麄冋J為安全員就是轉轉看看,誰(shuí)都能干得了。一些單位為了湊數,就把一些老弱病殘的人拉來(lái)充當安全員,致使安全員隊伍素質(zhì)低下,起不到安全員應有的作甩。因為安全不被重視,安全員的待遇上不去,沒(méi)有相應的地位,位卑而言微,致使令不行、禁不止,安全員也就甘愿做一天和尚撞一天鐘了。
我在安全員這個(gè)位置上已經(jīng)干了十幾年了,其中的酸甜苦辣我感受頗深。當安全員的頭幾年,有人曾經(jīng)提醒我,你趁年輕,不要在這個(gè)崗位上干耗著(zhù)了。在這個(gè)崗位上干,無(wú)論你怎么干都看不出成績(jì),一旦出了事就前功盡棄!
但我既沒(méi)托門(mén)子也沒(méi)拉關(guān)系,壓根兒就沒(méi)準備離開(kāi)這個(gè)崗位。這倒不是我的覺(jué)悟高,我之所以深深眷戀這個(gè)崗位,就憑我每當在現場(chǎng)發(fā)現一處隱患,糾正一次違章,避免一次事故的發(fā)生,我的心中就感到由衷的欣慰。
好在一次次的事故,終于使全社會(huì )對安全生產(chǎn)有了深刻的認識!耙匀藶楸,安全發(fā)展”的大力倡導,充分體現了黨中央對安全生產(chǎn)的高度重視,和對生命的尊重。她猶如一縷春風(fēng)拂面,讓我們感受到了希望和欣喜。
作為奔波在生產(chǎn)一線(xiàn)的安全員,絕不能濫竽充數,安全員的形象和素質(zhì)的高低優(yōu)劣,是安全管理水平的具體體現。一個(gè)合格的安全員,在生產(chǎn)一線(xiàn)不僅要善于發(fā)現隱患,還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)的知識,掌握好每位職工的心理反應和思想動(dòng)態(tài),以因人施教,做到有的放矢。安全員要有超前意識,這樣才能做到防患于未然,把一切事故消滅在萌芽狀態(tài),更可以杜絕一切所謂“意外事故”的發(fā)生。
電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結7
根據江門(mén)市教育局《關(guān)于組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》的要求,結合我區教育系統的實(shí)際情況,立即行動(dòng)起來(lái),對校園安全工作進(jìn)行動(dòng)員、部署、檢查、整改,現將我園校園安全工作匯報如下:
一、加強領(lǐng)導,嚴格管理,明確責任,抓好幼兒園安全工作
1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由幼兒園園長(cháng)親自負責,將安全保衛工作列入日常工作中,并進(jìn)行嚴格考核,嚴格執行責任追究制度。
2、不斷完善幼兒園安全保衛工作規章制度。建立幼兒園安全保衛工作的各項規章制度,不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度,以及幼兒管理、門(mén)衛值班、午休巡邏、防火防災、食品衛生管理、健康體檢等規章制度。
二、加強后勤服務(wù)建設,確保良好安全育人氛圍
1.加強園內房屋、場(chǎng)地、防火、用電、設施的安全
開(kāi)學(xué)初,主要對幼兒園臨時(shí)新址房屋、幼兒活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)室、食堂等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)排查:為使學(xué)校衛生間更改后符合幼兒使用標準,在重要時(shí)段將小門(mén)加鎖。對電源、電線(xiàn)進(jìn)行改裝處理,蒸飯機、開(kāi)水器等用電設備安裝漏電保護器,食堂用氣無(wú)泄漏現象。對教室內的插座進(jìn)行“不用即封”處理,將墻面外漏的插座隱藏,將拖線(xiàn)插座放在高處(孩子夠不著(zhù)的地方)使用,消毒燈開(kāi)關(guān)和電開(kāi)關(guān)做好標記,嚴格分開(kāi),消除一切不安全的隱患,檢查消防器材的使用情況,確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序地安全撤離、疏散。
2.加大衛生保健安全檢查力度
目前我們進(jìn)一步加大了晨檢力度,每個(gè)門(mén)口各一名保健員嚴格晨檢,以防止幼兒流感、水痘等。幼兒在園一日生活,消毒工作尤為重要,要求生活老師要做到:餐具、餐桌餐餐消毒,口杯毛巾天天消毒,玩具周周消毒,寢室、活動(dòng)室一日一次消毒,保持開(kāi)窗通風(fēng),保健員定期不定期的對各個(gè)班級衛生進(jìn)行檢查,絕對不留死角。
3.加強食堂食品衛生安全
加強對幼兒園食堂工作的管理,嚴把食品采購關(guān)、加工關(guān),不購買(mǎi)過(guò)期、腐爛、變質(zhì)的食品;無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入食堂;加強餐具和炊具的消毒工作,嚴防食物中毒和經(jīng)食物傳播疾;食品貯存已分類(lèi)、分架、離地存放,并定期檢查、及時(shí)處理變質(zhì)或超過(guò)保質(zhì)期限的食品,堅決杜絕“三無(wú)”食品進(jìn)入幼兒園,建立食品進(jìn)貨查驗臺帳,嚴格索證制度,實(shí)行食品留樣有記錄。
4.加強門(mén)衛治安防范安全
在治安防范工作方面,我們在完成正常安全檢查外,著(zhù)重加大對外來(lái)閑雜人員、車(chē)輛停放和接送幼兒人員的管理,嚴把門(mén)衛關(guān),持卡接送幼兒,要求家長(cháng)必須遵守幼兒接送制度,禁止閑雜人員入內,同時(shí),我園及時(shí)采取措施,加強門(mén)衛值班制度,加強巡視力度,如幼兒樓梯口由專(zhuān)人負責悉心照顧,教育幼兒上下樓梯靠右行,不得推打玩耍,注意安全。
三、排查中安全隱患情況
校園門(mén)口應該設置強行減速帶,但交通部門(mén)沒(méi)有在這個(gè)區域安裝減速梗。
我園在安全管理中,嚴格執行上級的有關(guān)要求和精神,為幼兒創(chuàng )造健康成長(cháng)的良好條件和環(huán)境。今后我們將采取強有力措施,進(jìn)一步深化專(zhuān)項安全整治,搞好幼兒園安全和治安工作。
電力公司歲末年初安全生產(chǎn)大檢查總結8
為確保全鎮人民過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )祥和的元旦、春節,鎮黨委、根據我鎮安全生產(chǎn)具體情況,對歲末年初的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳盡的安排部署,開(kāi)展了安全大檢查,現將近期的安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、高度重視
為確保歲末年初的安全生產(chǎn)工作正常有序開(kāi)展,鎮制發(fā)了《思練鎮20xx年歲末年初安全生產(chǎn)大檢查工作方案》,對歲末年初的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排布置,成立了由鎮長(cháng)任組長(cháng),分管領(lǐng)導任副組長(cháng),國土規建環(huán)保安監站、綜治辦、派出所等相關(guān)單位負責人為成員的兩節安全工作領(lǐng)導小組,具體負責歲末年初、兩節期間的安全生產(chǎn)工作。并要求各單位、各部門(mén)負責人高度重視,將安全工作落到實(shí)處。
二、工作落實(shí)
鎮黨委、組織召開(kāi)了鎮村干部大會(huì ),歲末年初的安全工作作了詳細的安排部署,要求各單位各部門(mén)根據自身職責,開(kāi)好本單位會(huì )議,進(jìn)行深入細致的宣傳,認真排查隱患,安排好兩節的值班制度,提高干部職工的安全生產(chǎn)意識,確保兩節期間的安全。
三、責任明確
針對各安全生產(chǎn)單位的具體特點(diǎn),分別要求各單位各部門(mén)切實(shí)抓好節日期間的安全隱患排查整治工作,落實(shí)好值班人員及值班制度,教育本單位干部職工以及群眾,做好安全防范,將責任落實(shí)到人。
四、認真檢查
鎮黨委、在各單位、各部門(mén)開(kāi)展歲末年初的安全檢查的同時(shí),并對煤礦山、非煤礦山、道路、交通、企業(yè)、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)安全生產(chǎn)單位、環(huán)節、部位進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。
。ㄒ唬┪益偩o緊圍繞上級總體部署,對非煤礦山結合各自礦山企業(yè)的實(shí)際情況,認真抓好礦山企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織實(shí)施,充分發(fā)揮鎮安全生產(chǎn)檢查組的屬地管理作用。根據礦山企業(yè)上報的自查情況,落實(shí)人員對礦山企業(yè)逐家督查,對排查出的隱患跟蹤監管;從企業(yè)是否建立隱患排查治理領(lǐng)導小組、制定隱患排查方案、落實(shí)人員職責情況等方面,對礦山企業(yè)開(kāi)展隱患排查情況進(jìn)行了督查;組織礦山企業(yè)(采掘施工)負責人、專(zhuān)職安管員學(xué)習《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》,了解什么是隱患、如何進(jìn)行隱患排查;結合礦山企業(yè)分級動(dòng)態(tài)監管工作,對全鎮礦山企業(yè)進(jìn)行了數次較大范圍的突擊檢查,在監管中幫助指導礦山企業(yè)做好自查自糾工作。在隱患排查治理中,堅持以企業(yè)自查自糾和安全監管部門(mén)檢查督查相結合,落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任和企業(yè)主體責任,同時(shí)調動(dòng)鄉鎮安全生產(chǎn)檢查組的力量。在監管中,堅持執法檢查與指導相結合,對隱患當場(chǎng)能整改的立即整改,當場(chǎng)整改不了的發(fā)出整改指令書(shū),督促其在期限內整改完畢;同時(shí),嚴格執法,營(yíng)造高壓態(tài)勢,對安全生產(chǎn)違法行為給予必要的行政處罰。
。ǘ┑缆方煌ò踩。鎮安全檢查小組配合縣交警、運管部門(mén),開(kāi)展了道路交通安全專(zhuān)項整治。對超速超載現象進(jìn)行嚴肅查處,對被查獲的違法車(chē)輛全部依法給予了處罰,有力地打擊了電三輪、摩托車(chē)、面包車(chē)等超速超載、違法營(yíng)運、亂停亂放等違法行為,確保了我鎮良好的道路運輸秩序以及國道322線(xiàn)過(guò)境段的暢通有序。
。ㄈ熁ū癜踩。兩節期間,鎮安全檢查小組對我鎮的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、儲存情況進(jìn)行了全面檢查。對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)通報,要求限期整改。
。ㄋ模┪;钒踩。對轄區內的加油站、液化氣儲罐站等重點(diǎn);瘑挝,針對其安全管理特點(diǎn),就消防器材配置及操作、應急預案制定及演練、安全操作規范等問(wèn)題進(jìn)行了檢查,并對節日期間的安全工作進(jìn)行了反復強調。
。ㄎ澹┙ㄖ┕ぐ踩。對正在進(jìn)行建筑施工的場(chǎng)所和單位進(jìn)行了安全檢查,對確保節日期間的安全進(jìn)行了強調要求。
。┲攸c(diǎn)人員密集場(chǎng)所消防安全。對重點(diǎn)人員密集場(chǎng)所及居民集中點(diǎn)進(jìn)行了防火、用電安全宣傳,并要求注意煙花爆竹燃放安全。
五、安排值班,保證信息暢通
鎮黨委以及各單位各部門(mén)安排了值班人員,并要求當班人員加強對重點(diǎn)安全區域的安全檢查,加強監督,糾正違章;保證信息暢通,以便及時(shí)處理突發(fā)事件,確保歲末年初、節日期間的安全。
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