水廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人工作總結范文（通用6篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，制定一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編整理的水廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人工作總結范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　水廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人工作總結1

　　一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強化學(xué)習教育

　　堅持學(xué)習，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。

　　因此，我們在認真組織學(xué)習公司三會(huì )精神的同時(shí)，對職工進(jìn)行了法律、法規及市場(chǎng)經(jīng)濟理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，基本做到了學(xué)有體會(huì )、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習不僅豐富了職工的頭腦，增長(cháng)了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實(shí)際工作的能力。

　　通過(guò)教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶(hù)正常用水。

　　早4時(shí)30分上班，午間不休息，對凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評。

　　二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)。

　　根據州總工會(huì )和局工會(huì )的統一安排，一年來(lái)，我們在繼續開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節，三壓、三降、四創(chuàng )新為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。

　　今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產(chǎn)和生活用水。

　　在合理化建設和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克服浪費現象，對此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。

　　我們對供水車(chē)間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設計不合理造成的大馬拉小車(chē)現象，節約電費14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復閥門(mén)4個(gè)，節省材料費支出1200余元。

　　三、強化工會(huì )民主管理和維權力度，廣泛推選廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)

　　職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權的落實(shí)，公司工會(huì )以職代會(huì )的.形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì )共召開(kāi)職代會(huì )三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營(yíng)指標以及相關(guān)的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì )職權的落實(shí)。

　　同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi)，對職工關(guān)心的水費收繳標準進(jìn)行長(cháng)年的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。

　　四、以穩定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程

　　職工是工會(huì )組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。

　　為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車(chē)間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng)，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪(fǎng)中，我們感到當前大多數職工由于林業(yè)局長(cháng)年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。

　　針對這種狀況，年春節前夕，我們在爭取局慰問(wèn)金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助，幫助他們度難關(guān)。

　　同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調查，走訪(fǎng)的基礎上，對17戶(hù)35人的長(cháng)補戶(hù)，進(jìn)行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶(hù)上，同時(shí)公司領(lǐng)導還與相對較困難的5戶(hù)職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

　　五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地

　　為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開(kāi)展了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì )迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會(huì )，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)。

　　用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線(xiàn)。

　　六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟有了長(cháng)足發(fā)展

　　自來(lái)水公司自年一月減員64人后，公司根據每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。

　　為了職工在待崗期間能夠生活好，公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實(shí)既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟的普及；二抓信息和技術(shù)指導，增強服務(wù)職。

　　水廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人工作總結2

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，在建設局領(lǐng)導的大力支持和幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導思想，緊緊圍繞著(zhù)全縣的工作大局，以保障全縣城鎮居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)指標，為我縣的社會(huì )穩定和經(jīng)濟建設作出了應有的貢獻。

　　一、20xx年各項指標完成情況

　　20xx年共完成送水總量xx萬(wàn)立方，共收水費xx萬(wàn)元，上交稅金xx萬(wàn)元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程xx萬(wàn)平方米，維修管道1100余人次，整改67戶(hù)，新增水表358戶(hù)，夜間突擊加班100多人次。

　　二、抓管理、力爭創(chuàng )收

　　工程隊擔負著(zhù)公司創(chuàng )收的任務(wù)，為了增效減負，公司對工程隊實(shí)行了多項承包制度，徹底打破大鍋飯，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現按勞分配的社會(huì )主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實(shí)行大包，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現象的出現，這樣以來(lái)有力的調動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬(wàn)平方米，鋪設了西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節約了電能。

　　三、抓收費、提高回收率

　　水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，是一項艱巨而復雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。

　　1、抓管理、提高回收率

　　根據年初下達的指標任務(wù)，我們對營(yíng)業(yè)科召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)工作會(huì )議，分析了當前收費工作存在的問(wèn)題，以及應采取的措施，首先、對稽察隊進(jìn)行了調整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣(mài)力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶(hù)進(jìn)行排查摸底，對以前遺留問(wèn)題，根據實(shí)際結合公司的規定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問(wèn)題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。

　　2、抓抄表、提高準確率

　　水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓，我們對該項工作進(jìn)行了認真總結，在總結過(guò)程中，我們一致認為：

　　一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質(zhì)不高，動(dòng)機不純，沒(méi)有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過(guò)關(guān)。

　　二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶(hù)不在家便憑主觀(guān)臆斷編造數據完成任務(wù)。

　　三是抄表工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門(mén)造車(chē)，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過(guò)認真抄表，仔細核對，一則可體現服務(wù)水準，能為公司樹(shù)立良好的社會(huì )形象，二則可及時(shí)發(fā)現水表上存在的各種問(wèn)題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現公平、公正的原則，避免主觀(guān)意識造成的用水不公。通過(guò)總結，查出問(wèn)題，一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開(kāi)，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶(hù)、送到人且數字要看準、寫(xiě)準、算準，確保抄表率達到99%，通過(guò)加強管理，該項工作自下半年以來(lái)也收到了較好的效果。

　　3、抓學(xué)習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數職工不求上進(jìn)，一切向錢(qián)看的私字思想相當嚴重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時(shí)采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過(guò)學(xué)習使大家真正達到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強法律意識的目的。

　　4、加大管理力度，使收費工作走向正規

　　為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬(wàn)元購買(mǎi)了電腦設備，實(shí)行了電腦開(kāi)票，使用水戶(hù)情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶(hù)水表進(jìn)行了整改。新增用戶(hù)358戶(hù)，對跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬(wàn)戶(hù)，不論嚴寒酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時(shí)間就是他們的.上班時(shí)間，每當收費緊張時(shí)，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動(dòng)著(zhù)每一位用戶(hù)，保證收費任務(wù)按時(shí)完成，為公司增加了經(jīng)濟效益，使回收率逐年上升，同時(shí)也取得了較好的社會(huì )效益。

　　四、抓運行、確保供水

　　運行科擔負著(zhù)縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水、斷水現象，這不僅給公司造成社會(huì )不良影響，也給公司帶來(lái)諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現違規者，輕者批評教育，重者按規定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開(kāi)除，經(jīng)過(guò)嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節約，由于近幾年來(lái)地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價(jià)不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來(lái)了很大的負擔，根據這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調整時(shí)間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現的問(wèn)題和困難想在前面，并制定出切實(shí)可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分類(lèi)，合理調度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠(chǎng)應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現機械問(wèn)題，從而使城鎮供水有了可靠的保障，07年共完成送水總量130萬(wàn)立方。

　　五、加強后勤管理，搞好各項服務(wù)

　　后勤工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著(zhù)被動(dòng)性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強的實(shí)效觀(guān)念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻

　　擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現自身價(jià)值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛(ài)本職，即勇于承擔任務(wù)，又敢于承擔責任，牢固樹(shù)立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無(wú)過(guò)的錯誤傾向，以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。

　　2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效

　　在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動(dòng)的應付思想，向積極主動(dòng)的應對思想轉變，做到會(huì )辦事、巧辦事、辦好事，一是培養理性辯證看待問(wèn)題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹(shù)立終身學(xué)習思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結經(jīng)驗，以工作的超前性、預見(jiàn)性，提高工作效率。

　　3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新

　　創(chuàng )新意識是后勤人員應具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng )新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問(wèn)題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現，是特定情況下的需要，創(chuàng )新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就需要后勤管理人員不斷開(kāi)拓視野，總結規律，增長(cháng)悟性，在工作中學(xué)習，在交流中提高。

　　4、團結協(xié)作，善謀合力

　　后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個(gè)人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來(lái)發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長(cháng)處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進(jìn)各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng )造力，溝通上下、協(xié)調左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。

　　通過(guò)加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了，在實(shí)際的工作中充分體現了團結協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此07年的各項工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線(xiàn)工作的順利開(kāi)展，為公司樹(shù)立了一個(gè)良好的外界形象。

　　六、抓三產(chǎn)、促發(fā)展

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿(mǎn)足現狀，根據年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。根據國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內份外協(xié)同作戰，在規定的時(shí)間內完成了純凈水車(chē)間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的整理上報，體現了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。

　　20xx年我們還計劃新上投資小、見(jiàn)效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

　　七、克服困難，確保供水

　　近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來(lái)的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴重不足，這就給我們供水帶來(lái)了很大的困難和經(jīng)濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬(wàn)元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設過(guò)程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)，突擊施工，提前完成了公司預定的計劃，受到了公司領(lǐng)導的表?yè)P和用戶(hù)的高度贊譽(yù)。

　　八、明年的工作安排

　　1、抓純凈水銷(xiāo)售，打出自己的品牌。

　　2、抓管理、上等級，使各項工作規范化、制度化

　　3、為了便于管理，實(shí)行一戶(hù)一表制，水表出戶(hù)制，對未達到要求的，20xx年整改完畢。

　　4、通過(guò)水廠(chǎng)供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。

　　水廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人工作總結3

　　20xx年，我公司在市委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新。

　　一、以人為本，狠抓隊伍建設

　　1.內強素質(zhì)，領(lǐng)導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。

　　2.深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺(jué)性。公司黨總支部和各支部堅持“三會(huì )一課”制度，公司的大小會(huì )議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進(jìn)行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實(shí)行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實(shí)責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來(lái)水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責任書(shū)》。

　　3.繼續設立北流市自來(lái)水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應的工作領(lǐng)導小組，制定了《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習培訓計劃》與《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習培訓計劃實(shí)施方案》，規定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習時(shí)間，印發(fā)了學(xué)習資料1000多份。舉辦了學(xué)習“四項監督制度”培訓班，開(kāi)辦了一期學(xué)習“四項監督制度”宣傳專(zhuān)欄。

　　4.營(yíng)造寬松的學(xué)習環(huán)境，建立激勵員工學(xué)習的長(cháng)效機制。征訂了各類(lèi)報刊雜志、學(xué)習刊物22種供廣大員工學(xué)習閱讀。

　　5.本月底，公司女工到市計生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達100%。

　　二、不斷提高供水服務(wù)理念

　　1.今年來(lái)，在各級黨委、政府和上級部門(mén)的'部署下，通過(guò)組織學(xué)習討論，寫(xiě)心得體會(huì )，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識，增強了服務(wù)意識和責任感。

　　2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關(guān)、個(gè)體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車(chē)、旅業(yè)等用水戶(hù)的檢查。

　　3.加強內控機制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察的大隊。采取定期和不定期的形式、對各個(gè)崗位的學(xué)習、工作情況進(jìn)行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

　　長(cháng)期以來(lái)，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導高度重視，高度警惕，切實(shí)加強領(lǐng)導，全面防范安全事故發(fā)生。

　　水廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人工作總結4

　　轉眼就這樣結束了，在一年的工作中，我們自來(lái)水公司全體職工都在緊張的工作中度過(guò)。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來(lái)水，我們自來(lái)水公司全體員工一年的努力沒(méi)有白費。在今后的工作中，相信我們還是會(huì )繼續做好我們自來(lái)水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。

　　一、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象

　　由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶(hù)交費難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。

　　為真正做到為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從7月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

　　二、完善制度加強管理

　　1.以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現了公司各部門(mén)的工作紀律和工作態(tài)度管理。

　　2.規范水政管理，加強執行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，依法簽訂《供水收費協(xié)議書(shū)》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶(hù)1480戶(hù)。

　　3.公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過(guò)公司各項制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶(hù)所需，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定。

　　4.帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工，并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項活動(dòng)。

　　三、以人為本，狠抓隊伍建設公司

　　不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。

　　公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬(wàn)元

　　2.供水：1-10月供水總量為：154萬(wàn)立方，水損失率達：20%，經(jīng)普查，用水戶(hù)為：6541戶(hù)，用水人口約：萬(wàn)人。

　　3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門(mén)維修服務(wù)500余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。

　　五、管網(wǎng)更新改造情況

　　1.改造供水主管全長(cháng)安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。

　　2.改造高灘片區供水主管全長(cháng)安裝4787米，其中dn108無(wú)縫管：47米，dn65-80無(wú)縫管：480米，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。

　　3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

　　六、存在問(wèn)題

　　1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度。

　　2.我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng)，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。

　　3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計量，城區各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水浪費太大。

　　4.公司因無(wú)自己的水廠(chǎng)，以現在的職工人數，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

　　5.高灘片區用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價(jià)格目前沒(méi)有解決。

　　在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設;牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾;以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為縣城的發(fā)展做出自己的'貢獻!

　　自來(lái)水公司的發(fā)展還要繼續不斷的努力。不斷的經(jīng)濟發(fā)展下，我們縣的自來(lái)水水源由于我們保護得力，并沒(méi)有受到工業(yè)的污染，這是人民喝上放心自來(lái)水的最起碼的要求。，我們自來(lái)水全體干部職工將謹記為人民服務(wù)的原則，做好我們的工作，在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中取得最好的工作成果!

　　水廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人工作總結5

　　一、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育

　　管理處黨委按照水務(wù)局黨委的統一部署，深入開(kāi)展了以解決“四風(fēng)”問(wèn)題為主要內容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。堅持從實(shí)際出發(fā)，加強領(lǐng)導，精心籌劃，嚴密組織，分步推進(jìn)，宣傳引導，狠抓落實(shí)。通過(guò)前一段時(shí)間教育實(shí)踐，每個(gè)黨員都按照要求完成了規定的學(xué)習內容，做了不少學(xué)習筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì )。使大家經(jīng)受了一次嚴格的黨性鍛煉和洗禮，受到了一次黨的宗旨意識的再教育，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，修養上有明顯加強，作風(fēng)上有明顯改變，工作上有明顯改進(jìn)的效果。

　　二、安全生產(chǎn)工作。

　　年初管理處與各科室分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，將責任逐級落實(shí)。強化安全防范措施，健全和完善安全組織機構，及時(shí)調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確工作職責，使安全工作常年有人抓，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施。

　　三、防汛抗旱工作。

　　防汛抗旱工作堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，做到早動(dòng)員，早安排，早布署。認真做好雨情監測及統計工作，制訂了防洪控制運用計劃，嚴格實(shí)行防汛責任制。對防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，做到預案落實(shí)到位，防汛物資籌備到位，搶險隊伍組建到位。主要完成了一級電站機電設備保養工作、灌區30公里渠道的清於、割草工作。對大壩閘門(mén)進(jìn)行了保養。對水毀工程進(jìn)行了修復。

　　四、飲用水源保護。

　　為確保飲用水源安全，管理處主要從“蓄、撈、禁、養、防”等五方面開(kāi)展工作。

　　1、蓄是為確�？傂钏�量，提高水體自?xún)裟芰�。管理處從年初就嚴格控制電站發(fā)電負荷，保持庫容1400萬(wàn)立方米以上。特別在汛期結束后，由于連續多日未下雨，我處從十月二十二日就停止發(fā)電保供水。

　　2、撈是為確保水面整潔衛生，今年管理處每天專(zhuān)門(mén)雇人打撈壩前庫水面垃圾，暴雨過(guò)后，增派人員打撈八佰、麻陽(yáng)庫尾垃扱，今年因暴雨多共計水面打撈工夫已達400多工，共清理垃圾60多噸，清明節、勞動(dòng)節、端午節過(guò)后，由于來(lái)水庫兩岸燒烤人多，我處組織全體職工與麻陽(yáng)、八佰兩村兩委成員一起在四周岸邊清理白色污染，共計組織6次，人數100多人，泡沫、礦泉水瓶、塑料袋等等生活垃圾用拖拉機運出八整車(chē)。

　　3、禁是確保鳙、鰱魚(yú)的生長(cháng)以抑制藻類(lèi)的發(fā)展，管理處加強力量，成立了由主任擔任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，管理處全體男性為成員的禁漁禁泳領(lǐng)導小組。從4月份起，每天安排由一名班子成員帶隊進(jìn)行勸告釣魚(yú)人，至少每天趕走10多人。勸退游泳人員30人，同時(shí)在庫區四周醒目處粘貼宣傳畫(huà)三十多張。

　　4、養是增加增加魚(yú)的放養量，確保水庫魚(yú)的總量，放養鳙魚(yú)和鰱魚(yú)比例各50%，分別為6000斤，18000尾以上；5、防是防范和妥善處理突發(fā)飲用水水源安全事件。主要是做了在城市供水進(jìn)水口處建成了防護網(wǎng)，建成了生態(tài)魚(yú)池監測系統。定期配合環(huán)保監測部門(mén)、自來(lái)水公司對庫區水質(zhì)進(jìn)行采樣分析。對武義縣xx水庫飲用水安全預案進(jìn)行了修改與補充。

　　五、工程建設。

　　1、麻陽(yáng)水文站的建設項目，土建項目、設備安裝已完成。目前正做驗收前準備工作。

　　2、庫區的全方位監控項目工作完成并通過(guò)驗收。

　　六、存在困難和要求

　　飲用水源方面

　　1、當前，市民的`生活水平提高，一到節假日，到庫區燒烤的人很多，車(chē)輛更是從庫頭停到庫尾，雖然我們聯(lián)合當地村委組織巡邏隊進(jìn)行勸告，無(wú)奈他們人多，況且沒(méi)有明文規定，收效甚微。

　　2、到庫區水面釣魚(yú)問(wèn)題上體現突出，而現在都是釣小魚(yú)的人多，況且現在市民對法制很有研究，知道我們沒(méi)執法權，沒(méi)法處罰他們，造成了我們去勸他們走，我們走了他們又來(lái)了，我們白天趕，他們晚上來(lái)，我們夜里趕，他們禮拜天來(lái)，化費了大量的人力財力，效果還是很差。

　　要求水務(wù)局幫助解免費在電視臺、報紙、廣播站定期宣傳不能到xx、清溪口捕、撈、毒、釣魚(yú)及不得燒烤的通告。牽頭成立一支由環(huán)保、水政、派出所、當地政府、xx水庫管理處、清溪口水庫管理處組成的聯(lián)合執法隊伍，定期開(kāi)展執法。

　　灌區方面

　　主要是目前渠道防洪時(shí)排水難，現有渠道由于政府建設、公踏鐵路改造等原因造成渠尾不得通到大溪，加上現有排水閘門(mén)都到水庫，而水庫都承包到個(gè)人養魚(yú)，造成防洪時(shí)水不能排出，防洪壓力大。

　　要求水務(wù)局協(xié)調各相關(guān)部門(mén)及安排資金共同做好渠道防洪排水溝的建設。

　　七、20××年下半年工作重點(diǎn)。

　　1、做好麻陽(yáng)水文站、灌區二期工程的驗收工作；

　　2、全力保障飲用水源安全工作；

　　3、全力以赴做好防臺防汛抗旱工作。

　　水廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人工作總結6

　　在省水利廳的正確領(lǐng)導下，吳嶺局始終貫徹防汛抗旱兩手抓、兩不誤的方針，堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛原則，秉承“服務(wù)農業(yè)，服務(wù)群眾”的工作理念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)落實(shí)各項防汛和抗旱措施，戰勝了嚴重的旱情，確保了水庫安全度汛，圓滿(mǎn)完成了防汛抗旱工作任務(wù)。

　　一、吳嶺水庫水情雨情

　　吳嶺水庫今年降雨極度偏少，防汛形勢平穩，抗旱形勢十分嚴峻。據統計分析，上半年水庫降雨量只有往年同期的50%，特別是7月初至8月中旬，僅有64毫米降雨。水庫全年各月降雨量、年總降雨量均遠低于多年平均降雨量，其中發(fā)生較強降雨有兩次，即6月6日，日降雨量92、5毫米和9月24日，日降雨量91、2毫米。由于本地區連續三年干旱，今年旱情尤為嚴重，農業(yè)灌溉用水量大，所以吳嶺水庫一直處于低水位。汛末水庫水位為56、24米，庫容為836萬(wàn)方，庫水位比正常蓄水位(62、20米)低5、96米。

　　二、水庫防洪抗旱調度運用情況

　　今年吳嶺水庫降雨量偏少，旱情偏重，水庫無(wú)較大洪水發(fā)生，庫水位一直很低，全年沒(méi)有開(kāi)閘泄洪。

　　針對灌區嚴峻的抗旱形勢，吳嶺局在強化防汛備汛的同時(shí)，著(zhù)重加強抗旱用水調度管理，全力服務(wù)于抗旱減災大局。在抗旱期間中，管理局規范調度審批程序，嚴格執行調度指令，切實(shí)做好水庫出庫流量和干渠各分水口流量調控管理，保證了渠道上下游之間，灌區偏遠地區、近渠地區之間均衡用水，保證了渠道安全運行，從而保障了灌溉工作順利進(jìn)行。

　　三、主要防洪抗旱工作措施

　　在20xx年里，吳嶺局立足于防大汛、搶大險、抗大災，始終堅持“有災無(wú)災按有災準備、大災小災按大災防范”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以確保人民生命安全為首要目標，精心組織，全力做好防洪保安工作。

　　在抗擊大旱期間中，吳嶺局始終以“抗大旱保豐收”為宗旨，堅持“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則，全力做好服務(wù)保障工作。通過(guò)全局干部職工的共同努力，有力有效地保證了灌區及部分非灌區人畜飲水和農田抗旱用水，得到了當地政府和干部群眾的一致好評。

　　主要防洪抗旱工作措施有：

　　一是抓好工程安全檢查

　　為強化水庫工程安全管理工作，在2月9日的水庫安全管理視頻會(huì )議和3月4日的全省防辦主任視頻會(huì )議召開(kāi)之后，吳嶺局及時(shí)組織學(xué)習和貫徹會(huì )議精神，統一全局干部職工思想，精心部署工程安全檢查工作，先后開(kāi)展了水庫蓄水安全專(zhuān)項自查和汛前工程安全大檢查，特別是對開(kāi)挖重建的西輸水管、大壩反濾壩和溢洪道啟閉設備進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。在2月26日管理局接受了省水利廳水庫蓄水安全專(zhuān)項檢查組的檢查。通過(guò)檢查，管理局全面掌握了水庫工程狀況，為進(jìn)一步做好備汛工作，確保水庫安全度汛打下了基礎。

　　二是抓好防汛責任制落實(shí)

　　為保證水庫防汛工作正常、有序開(kāi)展，管理局與局直各單位各科室層層簽訂了責任狀，明確了各單位科室的'主要防汛責任人員、重要崗位責任人及其防汛工作職責，確保防汛責任制切實(shí)落實(shí)。同時(shí)，管理局按照要求及時(shí)上報吳嶺水庫防汛抗旱指揮部組成人員，及時(shí)召開(kāi)20xx年度吳嶺水庫防汛抗旱工作會(huì )議，為水庫安全度汛提供了重要的組織保障。

　　三是抓好各類(lèi)預案修編

　　吳嶺局于20xx年編制了《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應急預案》，并經(jīng)省防辦審查通過(guò)。在汛前，管理局根據水庫防洪情況對預案已進(jìn)行了修訂，并及時(shí)上報荊門(mén)市防辦和省防辦備案。

　　同時(shí)，根據20xx年省水利廳批復的《湖北省吳嶺水庫調度規程》，吳嶺局編制了20xx年度水庫汛期調度運用計劃。根據省防辦的審查意見(jiàn)，管理局前后進(jìn)行了三次全方位地修改，以確保調度計劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　另外，根據工程管理要求，管理局還制定了《吳嶺水庫溢洪道閘門(mén)啟閉預案》和《吳嶺水庫大壩安全管理應急案》。

　　四是抓好防汛通訊保障

　　管理局在汛期切實(shí)落實(shí)“局主要行政責任人督察、局領(lǐng)導帶班、局值班專(zhuān)班值守”三級負責制，嚴格執行24小時(shí)值班管理制度，以確保防汛抗旱信息及時(shí)上傳下達。

　　對水庫防汛通信系統，特別是防汛會(huì )商系統，吳嶺局實(shí)行專(zhuān)人負責專(zhuān)人管理，加強系統及設備的常規維護和運行測試，確保系統正常投入使用，保證了管理局按時(shí)參加各種防汛視頻工作會(huì )議。

　　五是抓好物料儲備和隊伍組建

　　在入汛前，管理局對水庫現有儲備防汛物料和器材重新登記，并根據防汛物料儲備要求進(jìn)行采購補充，做到水庫防汛有備無(wú)患。按照《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應急預案》，吳嶺局及時(shí)聯(lián)系落實(shí)一、二、三線(xiàn)群眾防汛搶險勞力，局內部也組建防汛搶險隊，主要負責水庫工程的日常檢查和應急搶險，提供防汛安全保障。

　　六是抓好工程日常管理

　　在工程日常管理方面，吳嶺局實(shí)行工程目標管理責任制，按照部頒《水庫工程管理考核標準》制定了《吳嶺水庫灌區工程和樞紐工程百分制考核實(shí)施細則》，工程養護管理實(shí)現了標準統一、人員定崗、責任到人。通過(guò)實(shí)行工程目標管理考核，工程管理逐步規范，工程面貌常管常新，同時(shí)保證了工程隱患和險情及時(shí)發(fā)現，及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)中，確保了工程安全運行。

　　七是抓好灌區工程建設

　　在省廳的關(guān)心與支持下，吳嶺水庫灌區續建配套與節水改造工程和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)吳嶺水庫中型灌區節水配套改造工程項目全面實(shí)施。建設期間，管理局加強與參建單位的聯(lián)系，積極做好周邊協(xié)調工作，加強質(zhì)量監督，加快工程建設進(jìn)度，為農業(yè)灌溉和干渠防洪提供安全保障和工程條件。統計表明，今年灌溉期間東干渠過(guò)水流量由原來(lái)的3.5m3/s達到5.2m3/s;西干渠過(guò)水流量由原來(lái)的0、8m3/s達到1、3m3/s，渠道通水能力增強，保證了灌區各地及時(shí)用水。同時(shí)，通過(guò)改造建設，減少了水量的跑漏損失，提高了用水效率，達到了節約用水的目的。

　　八是抓好抗旱服務(wù)工作

　　根據當地和水庫水雨情況，在年初，吳嶺局安排人員提前開(kāi)展調查工作，提前掌握不同鄉鎮、不同區域的蓄水、需水情況，摸清了城鎮生活飲用水量和工業(yè)用水量，并結合水庫蓄水量，精心算好水賬，合理制定了用水分配方案，以保證有限水源發(fā)揮效益。在抗旱的關(guān)鍵時(shí)刻，吳嶺局主動(dòng)與當地各級政府、村委會(huì )聯(lián)系溝通，多次組織召開(kāi)抗旱協(xié)調會(huì )，共商抗旱保灌對策;多次積極深入灌區了解旱情，適時(shí)調整用水分配方案，及時(shí)協(xié)調化解供用水矛盾，維持了良好的供用水秩序，保證了灌區和諧用水，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。水庫全年共進(jìn)行了兩期農業(yè)灌溉，分別在四月下旬至五月上旬、七月中旬至八月中旬，累計輸水歷時(shí)56天，共輸出水量約1500萬(wàn)方，保障了灌區群眾生活飲用水，保障了灌區10余萬(wàn)畝農田和非灌區4000余畝農田的生產(chǎn)用水。

　　九是抓好飲水安全管理

　　吳嶺水庫是當地的的抗旱骨干水源，也是當地居民生活生產(chǎn)的生命線(xiàn)。按照“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則和要求，在吳嶺水庫水量急劇減少額情況下，吳嶺局提前與當地政府溝通，進(jìn)行用水量分析，確定了飲用水控制紅線(xiàn)，以保證有充足的生活飲用水量。同時(shí)，根據水庫水位持續下降、取水困難、水質(zhì)下降的情況，管理局安排人員加強庫區巡查，搞好現場(chǎng)管理，及時(shí)通報取水口水位，及時(shí)做好管道延伸和清淤疏挖工作，保證在深水區取水，從而保證了較好的水質(zhì)。