醫院檢驗科工作總結優(yōu)秀參考范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編為大家整理的醫院檢驗科工作總結優(yōu)秀參考范文,歡迎大家分享。
醫院檢驗科工作總結優(yōu)秀參考范文1
在20xx年既將結束之既,我們對本年度工作進(jìn)行了認真總結。從失敗中總結經(jīng)驗,查漏補缺。爭取在醫院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下,使我們的工作將在新的一年更上一層樓,F將一年的工作情景匯報如下:
一、醫療業(yè)務(wù)指標完成情景
1、20xx年門(mén)診、住院總收入12166812元,超額完成年任務(wù)224萬(wàn)元,較去年增長(cháng)241萬(wàn)元,全年體檢8487人次(包括武裝部、本院職工的免費體檢)收入568327元。為疾控中心免費瘧疾檢測281人次。
2、積極開(kāi)展院感檢測工作。每月對醫院各臨床科室進(jìn)行空氣、物表、醫護人員手、消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行了檢測,嚴格執行無(wú)菌操作,確保每一份檢測標本的培養結果真實(shí)有效,共采樣1282份,在傳染病常規檢測中檢出5例艾滋病陽(yáng)性確診病例,每當發(fā)現HIVTPHCV陽(yáng)性患者都第一時(shí)間通知臨床科室,做好防護工作,確保醫務(wù)人員不被感染,圓滿(mǎn)完成了院感的各項任務(wù)。
3、細化工作流程,我科實(shí)行了分組化管理成立了:儀器保養組、質(zhì)量控制組、試劑保管組、合血組、發(fā)血組、熔漿組,實(shí)行一人多崗,一崗多責。此次分組提高了每個(gè)人的工作積極性和職責心,節儉了人力物力,降低了成本,收到了較好的效果。
4、注重檢驗質(zhì)量,保證檢驗結果的準確性。質(zhì)控小組規范了臨床實(shí)驗室室內質(zhì)量控制,堅持天天做,同時(shí)積極參加石家莊市臨床檢驗中心室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng),在免疫、生化、血液、尿液等六個(gè)項目評價(jià)中均取得了良好成績(jì),我們還參加了石家莊市疾控中心艾滋病實(shí)驗室的HIVTP的盲樣檢測工作均取得較好成績(jì),充分顯示了我科實(shí)驗項目檢測結果的準確性和在各實(shí)驗室間的可比性。
5、加強與臨床醫生溝通,重視臨床科室的信息反饋意見(jiàn),配合臨床開(kāi)展了同型半胱氨酸、不規則抗體篩查,卡式合血,新生兒溶血癥篩查等項目,這星期我科又開(kāi)展了A群輪狀病毒的檢測,為嬰幼兒腹瀉患者供給了輔助診斷的依據。同時(shí)積極向臨床科室宣傳標本采集注意事項及特殊標本的采集要求。
6、大力提倡成分輸血,確保臨床用血安全。血庫人少工作重,在工作中嚴格執行輸血前檢查和配血試驗的操作規程。全年共用懸液紅細胞3692u,全血1200ml,單采血小板74治療量,血漿151180ml,冷沉淀123u(其他醫院用懸液紅細胞58u)。今年臨床用血比例相對下降,體現了我院臨床合理用血活動(dòng)初顯成效,避免了血源浪費,同時(shí)又減輕了患者的經(jīng)濟負擔。全年發(fā)生三例輸血不良反應,我們都積極配合臨床科室查早原因,積極上報。為了確保臨床用血全科同志手機24小時(shí)開(kāi)機,每次南院、北院搶救病人同志們不管多晚都能及時(shí)到崗有序工作,充分發(fā)揚了團結協(xié)作的精神,受到臨床科室的好評。12月血庫還實(shí)現了與河北省血液中心網(wǎng)絡(luò )系統的聯(lián)網(wǎng),20xx年將實(shí)現與我院HISLIS系統的聯(lián)網(wǎng)。
7、做好各實(shí)驗儀器的維護和保養工作,當儀器出現故障時(shí)小問(wèn)題自我處理,大問(wèn)題積極與藥械科聯(lián)系及時(shí)解決,既保證了我科各類(lèi)儀器的正常運行,又為醫院節省了維修成本,在此感激藥械科對我科工作的大力支持。
8、服務(wù)態(tài)度明顯改善,我科每一天門(mén)診量平均約400多人次,工作較為繁瑣,大家都嚴格執行查對制度,包括病人的信息、門(mén)診號、發(fā)票號等,并耐心解釋病人對報告單提出的各種疑問(wèn)?剖曳帜媳眱山M,先后兩名人由于特殊原因辭職、2名人員請假,人員緊缺,工作量增加,尤其是周一到周四病人較多,到點(diǎn)下不了班,經(jīng)常是老同志搶著(zhù)干,年輕同志加班加點(diǎn)地工作,都任勞任怨、毫無(wú)怨言,他們這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神尤為讓我感動(dòng)。
9、信息化系統的建設HIS系統和LIS系統上線(xiàn)后,全科同志積極學(xué)習熟練掌握工作要領(lǐng),對出現的問(wèn)題出主意、想辦法在短時(shí)間內使工作步入正軌。我科還實(shí)現了LIS系統和體檢中心的聯(lián)網(wǎng),簡(jiǎn)化了工作程序,保證了結果的準確回傳。
10、我科積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身思想認識和服務(wù)技能,提高檢驗隊伍的整體素質(zhì),積極開(kāi)展各項工作,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識,解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題,由副主任組織每周二科內業(yè)務(wù)學(xué)習,每個(gè)人即是教師又是學(xué)生,授課人員精心備課,聽(tīng)課人員認真聽(tīng)講,大大提高了同志們的學(xué)習熱情和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。雖然工作很繁忙,我們還是克服困難派六位同志參加短期培訓學(xué)習,外出人員回科后,均進(jìn)行了相應的講課,做到了一人學(xué)習,全科受益。
二、存在的問(wèn)題
1、由于科室人員少,工作量大,不能派人到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
2、沒(méi)有很好地注重工作的方式方法,與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。
3、需進(jìn)一步加強科室梯隊建設和科室文化建設。
20xx年我科收到患者錦旗一面,取得的成績(jì)是全科同志共同努力的結果,十分感激院領(lǐng)導和其他科室同志對我科工作的大力支持。20xx年我們將努力改善,取長(cháng)補短,始終將“團結協(xié)作,開(kāi)拓積極”作為我們工作的核心和動(dòng)力,始終將“提高檢驗服務(wù)質(zhì)量”作為我們的生命線(xiàn),以更加旺盛的精力和飽滿(mǎn)的熱情去完成明年的.各項任務(wù)。
三、檢驗科三年規劃
1、在現有設備基礎上開(kāi)展臨床科室急需項目如:尿白蛋白尿肌酐呼吸道合胞病毒等項目。
2、三年內計劃安排XXXXXXXXX三位同志到上級醫院重點(diǎn)進(jìn)修血液細胞、微生物兩個(gè)專(zhuān)業(yè),其他同志參加短期培訓,保障科室人才不斷,后繼有人。
3、督促科室人員參加職稱(chēng)考試,繼續進(jìn)行課內基礎知識培訓,盡快提高全科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
4、引進(jìn)3—4名大學(xué)生,使他們能盡早獨立開(kāi)展工作,使血庫能夠獨立運轉。
5、加強科室文化建設制定科室的行為準則:愛(ài)崗敬業(yè),遵章守法;尊重他人,坦誠溝通。要求員工服從大局,既有分工又有協(xié)作,要具有強烈的團體榮譽(yù)感和團隊精神。工作做到四滿(mǎn)意:患者滿(mǎn)意,臨床滿(mǎn)意,領(lǐng)導滿(mǎn)意,自我滿(mǎn)意。經(jīng)過(guò)科室文化建設,使員工對科室的發(fā)展充滿(mǎn)信心,使科室的凝聚力加強。
醫院檢驗科工作總結優(yōu)秀參考范文2
20xx年我科在院長(cháng)的領(lǐng)導下,在全科同志的共同努力下,基本上圓滿(mǎn)地完成了院部下達的各項任務(wù),無(wú)論在精神文明、科室管理、業(yè)務(wù)收入均比上一年有了明顯提高。
在新的一年里,面對新的形勢,對各項工作提出了新的要求,我們的工作在原有基礎上也要與時(shí)俱進(jìn),有所創(chuàng )造,有所前進(jìn)。
一、精神文明建設
轉變觀(guān)念,牢固樹(shù)立一切為病員服務(wù)的思想,一切工作流程應以病人為中心,規范服務(wù),規范服務(wù)文明的語(yǔ)言,修改和增加便民措施,首先抓好窗口服務(wù)、文明禮貌,不推諉病人,不和病人爭吵,同時(shí)加大獎懲力度,樹(shù)立先進(jìn)典型,弘揚正氣,不斷提高病人的滿(mǎn)意度。
二、加強科室管理
科室負責人要不斷學(xué)習,不斷提高科室管理水平,管理主要是管人如何結合每個(gè)人的特點(diǎn),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和集體榮譽(yù)感,團結全科同志,同心同德完成各項任務(wù),首先要關(guān)心、愛(ài)護同志,自身樹(shù)立榜樣,另外制度要全執行,要嚴格,工作要有布置,但一定要有考核監督,處理問(wèn)題要公正,這樣才能樹(shù)立正氣,鼓勵人人向上,每月的各種考核直接與當月獎金掛鉤,真正起到獎勤罰懶。
三、優(yōu)化體檢流程改進(jìn)報告方式
20xx年引進(jìn)新的傷寒、副傷寒的檢測方法,縮短體檢所需的時(shí)間,優(yōu)化餐飲從業(yè)人員體檢流程,嘗試網(wǎng)上報告體檢結果,做到網(wǎng)報與傳統并行,又以節約體檢人員的時(shí)間。
四、做好質(zhì)控
質(zhì)量是檢驗工作的生命線(xiàn),檢驗工作要為臨床第一線(xiàn)提供準確、及時(shí)的報告,提供臨床最可靠的實(shí)驗數據。因此質(zhì)量控制是科室管理的重要內容和考核標志之一,一切檢驗項目必須按操作規范程序嚴格執行,加強復核制度,有問(wèn)題及時(shí)報告,杜絕和避免醫療事故和醫療差錯。
五、加強科室人員繼續教育
安排業(yè)務(wù)骨干人員輪流外出到上級醫院進(jìn)行微生物培養、鑒定及藥敏試驗的學(xué)習,以確保本科室微生物是的正常建設及日常運作。
六、 20xx年科室工作的重點(diǎn)和目標
1、繼續搞好精神文明建設,樹(shù)立示范窗口的形象。
2、強科室二級管理,尤其做好人的工作。
3、優(yōu)化餐飲從業(yè)人員體檢流程改進(jìn)報告方式。爭取做到網(wǎng)上報告和傳統方式并行。
4、加強檢驗質(zhì)量控制,狠抓落實(shí)各項制度、措施杜絕醫療事故。
5、安排科室骨干員工外出進(jìn)修學(xué)習。
6、升級改造微生物實(shí)驗室,達到二級醫院微生物室的標準。添置部分檢驗設備。
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