2023年度公司財務(wù)工作總結模板

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的2023年度公司財務(wù)工作總結模板，希望能夠幫助到大家。

2023年度公司財務(wù)工作總結模板1

　　一.公司主要財務(wù)指標完成情況:（略）

　　二.職能發(fā)展:

　　過(guò)去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。

　　1.為便于財務(wù)管理,財務(wù)部門(mén)除正規的日記帳、明細分類(lèi)帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳等。2.會(huì )計報表基本能滿(mǎn)足上級部門(mén)和公司管理的需要。3.提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳,核算是基礎,管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細也沒(méi)用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現問(wèn)題將來(lái)很難彌補。4.根據外工地離公司較遠和公司改革的具體情況，公司對分公司實(shí)行了獨立核算。項目部設專(zhuān)人負責財務(wù)工作。為加強公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統一性，信息反饋的及時(shí)性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法。5.為使會(huì )計工作規范化,指定了具體的《財務(wù)工作要求》。要求從會(huì )計基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎。6.內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算、會(huì )計報表到會(huì )計檔案的管理，每項工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，完善財務(wù)管理工作。

　　三.核算工作:

　　核算工作是財務(wù)部門(mén)大量的基礎工作。資金的結算與安排、費用的審核與報銷(xiāo)、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的`計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。

　　四.職能服務(wù)：

　　財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén),又是服務(wù)部門(mén),在加強管理的同時(shí)又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉換,也是我們的工作要求。

　　在對原始憑證審核時(shí)，嚴格按規定辦事，不該報銷(xiāo)的絕對不能報銷(xiāo)，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法。

　　五.加強資金管理，強化費用監督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：

　　通過(guò)以上制度的實(shí)施，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。

　　六.參與公司經(jīng)營(yíng)管理,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn):

　　隨著(zhù)企業(yè)管理職能的日益強化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節。其中包括：物質(zhì)采購、現場(chǎng)二級倉庫、大宗材料、周轉材料、低值易耗品、設備等方面的管理，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責任，以降低成本。

　　七.定期經(jīng)濟活動(dòng)分析:

　　合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規模效益、量差與價(jià)差等具體數據分析，為領(lǐng)導決策提供有力信息。

　　八.做好資金籌集與資金調度工作:

　　xx年,公司工程全面鋪開(kāi)了,資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開(kāi)發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補了資金的缺口。

　　在資金使用上，做到合理安排調度資金，保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運轉，其他方面也沒(méi)受影響。

　　20xx年財務(wù)工作計劃

　　為全面搞好xx年財務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

　　一.根據公司對xx年工作的部署安排,財務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。

　　二.參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，提供經(jīng)濟信息，預測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導及時(shí)提供準確、完整的財務(wù)數據；隨著(zhù)公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)水平的提高，本著(zhù)“嚴、緊、細”的原則，全面強化崗位責任制；開(kāi)源節流，加強節約意思；圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；加大回收工程款力度，千方百計提高資金周轉速度。

　　三.根據物質(zhì)采購要求,要“貨比三家”，本著(zhù)質(zhì)量好、價(jià)格低的原則進(jìn)行采購，進(jìn)一步落實(shí)集體采購制度。

　　四.注重對財務(wù)、材料等有關(guān)人員的培訓，，以加強財務(wù)基礎工作。

　　企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理的作用就越突出，對財務(wù)管理要求越高。為適應這一要求，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅實(shí)基礎。

　　總之，xx年在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門(mén)的配合和支持下，財務(wù)人員在繁忙的工作中表現出非常的努力和敬業(yè)，工作取得了一定的成績(jì)。隨著(zhù)公司改革和發(fā)展，財務(wù)工作將面臨更大的挑戰，壓力會(huì )更大。我堅信同志們一定會(huì )變壓力為動(dòng)力，嚴格按照《會(huì )計法》的要求，進(jìn)一步做好財務(wù)核算和財務(wù)管理工作，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。

2023年度公司財務(wù)工作總結模板2

　　**年，我們財務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導的關(guān)心下，在機關(guān)各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標，在為全局(公司)提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預計實(shí)現銷(xiāo)售收入(含稅)****萬(wàn)元，上繳各類(lèi)稅費**萬(wàn)元。

　　一、資金收入情況

　　全局(公司)預計收入****萬(wàn)元，其中：

　　(一)、全年事業(yè)費收入***萬(wàn)元。

　　(二)、**價(jià)格補貼*萬(wàn)元。

　　(三)、預計全年不含稅銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元。

　　(四)、*****過(guò)度性?xún)r(jià)差**萬(wàn)元。

　　(五)、**收入**萬(wàn)元。

　　二、財務(wù)支出情況

　　全局(公司)共計支出****萬(wàn)元，

　　(一)、預計全年銷(xiāo)售****噸，銷(xiāo)售成本***萬(wàn)元。

　　(二)、預計全年各類(lèi)費用支出共計****萬(wàn)元，

　　三、今年主要工作

　　1、財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　2近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了公司財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進(jìn)行預算控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進(jìn)一步增強。

　　3、嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款。提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

　　4、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。

2023年度公司財務(wù)工作總結模板3

　　(1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

　　(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違反稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化治理進(jìn)軍，精細化財務(wù)治理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)治理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)治理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)治理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)治理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)治理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)治理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

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