項目副經(jīng)理年度工作總結（通用21篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，制定一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家收集的項目副經(jīng)理年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
項目副經(jīng)理年度工作總結 1
20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿(mǎn)地完成了建設單位領(lǐng)導下達的施工任務(wù)，主體框架三層完，今年我們標段在大家的努力下，無(wú)論在現場(chǎng)管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿(mǎn)意的結果，這是參與17標段建設的每一位是分不開(kāi)的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結。
一、首先我們今年能夠圓滿(mǎn)的完成建設單位下達的任務(wù)，在各個(gè)方面取得一點(diǎn)成績(jì)，這與建設單位有一個(gè)素質(zhì)較高的領(lǐng)導隊伍和專(zhuān)業(yè)管理人員是分不開(kāi)的，沒(méi)有他們的`認真指導，我們的工作也不可能開(kāi)展如此順利。
二、在現場(chǎng)管理上，我認為一個(gè)好的工程必須有一個(gè)好的施工環(huán)境，所以進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，我就致力于現場(chǎng)的文明化管理，首先我們建設了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個(gè)良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統的木架子通鋪做法，內外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環(huán)境的保護。這個(gè)場(chǎng)地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設，保證了現場(chǎng)永遠暢通，現場(chǎng)材料全部按平面布置圖規方碼垛，使現場(chǎng)看上去井然有序。
三、人員配備上：一個(gè)好的工程必需有一個(gè)好的隊伍，我本著(zhù)向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則，在公司內部選擇了業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作認真負責的管理人員組成了一個(gè)健全的項目班子，每個(gè)棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員，從而保證了每個(gè)單體都能夠獨立地完成下達的任務(wù)。
四、材料、設備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀(guān)質(zhì)量保持得非常好，棱角分明。
五、技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，各個(gè)專(zhuān)業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問(wèn)題及時(shí)與設計溝通解決，利用剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細的算出來(lái)，為以后施工作好了充足的技術(shù)準備，在施工過(guò)程中我們嚴格執行各種報驗制度，嚴格執行施工質(zhì)量驗收規范的規定和設計圖紙的要求，施工過(guò)程工實(shí)行班組自檢----項目檢查----監理驗收三個(gè)過(guò)程，項目人員現場(chǎng)跟蹤作業(yè)，作到過(guò)程控制，使工程質(zhì)量得到了保證。
回顧今年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎上，再上一個(gè)臺階，最后，希望在建設單位的領(lǐng)導下，在監理單位的監督下，我們17標段能夠圓滿(mǎn)地竣工。
項目副經(jīng)理年度工作總結 2
近年來(lái)，我在公司上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，嚴格按照要求，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，我就20xx年來(lái)的工作情況總結如下：
一、立足信念堅持學(xué)習
在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。
在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
20xx年x月—x年x月參加-裝行業(yè)協(xié)會(huì )的培訓，取得施工員資格;20xx年通過(guò)自學(xué)，通過(guò)了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年x月完成了注冊。目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程，迎接x月份的資格考試。
通過(guò)學(xué)習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的'能力和水平，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力。
二、立足本職構建和諧
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域�！蔽沂冀K牢固樹(shù)立服務(wù)意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時(shí)刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，每件小事都會(huì )當成大事來(lái)做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。
三、立足崗位做好工作
20xx年x月至20xx年x月，我擔任項目負責人，由于在工作中表現出色，20xx年x月至今由項目負責人改任項目經(jīng)理，同時(shí)我還兼任電氣施工員。
工作的歷練、經(jīng)驗的累積、領(lǐng)導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長(cháng)為一名有擔當求進(jìn)取的責任人。
凡事講究腳踏實(shí)地，做到認真負責、一絲不茍：20xx年x月和20xx年x月，我分別負責電氣施工的x、x兩個(gè)項目安裝工程被評為市“杯”榮譽(yù);而今年的x項目也在x月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)隆?/p>
“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物�！蔽依斫膺@是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說(shuō)到不如做到，我注重的是實(shí)質(zhì)，注重的是做事。
幾年工作下來(lái)，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽(yù)，但是我更加清醒的認識到，這與上級領(lǐng)導對我的要求和期望相比，還是需要繼續努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
項目副經(jīng)理年度工作總結 3
光陰如梭，一年的工作轉瞬又成為歷史。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下
一、工作總結
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng )集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、在項目實(shí)施中，用到很多新的技術(shù)，由于項目周期時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是項目實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實(shí)踐中，大部分時(shí)間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、現在的我經(jīng)常的分析自己，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實(shí)施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實(shí)施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的'團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不
成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項目施工時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.工作不夠精細化；
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
3.工作方式不夠靈活；
在項目實(shí)施的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
4.缺少平時(shí)工作的知識總結；
今年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
5.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣。
五、工作計劃
明年，華美奧項目進(jìn)入鋼結構、非標、設備安裝階段，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
其實(shí)作為一個(gè)員工，有很多的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
項目副經(jīng)理年度工作總結 4
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于x年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有x個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于x月x日（農歷x月初x）就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的'時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、x機匯裝、完成x機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近x年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
項目副經(jīng)理年度工作總結 5
本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
舉措5：定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年，我認真學(xué)習公司各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的'審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據xx實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。
舉措3：加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。
舉措1：密切配合管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。
舉措3：著(zhù)重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！
項目副經(jīng)理年度工作總結 6
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx年下半年已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去半年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。
在這新的伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎。
現將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說(shuō)道收獲，請允許我和大家一道回顧一下半年前今天的原盛項目現場(chǎng)：裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成xx次結構完成、準甲粉刷完成%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至。
而半年后的今天：x月x日順利交房;小戶(hù)型x月x日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除x樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除x樓外存在較大滯后外基本達到的預期。
全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在x樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步，在x月份被x市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩，為xx項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。
要說(shuō)xx項目20xx年上半年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點(diǎn)：
1、x月x日的x辦公樓的交付。
2、x月x日的小戶(hù)型的交付。
這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。
這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別x的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。
其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核。
其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎。
其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當然我非常清醒地明白這些成績(jì)的取得不是我個(gè)人的成績(jì)，而是項目全體參與者的成績(jì)，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。
借此請允許我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì )有原盛今天。
二、成長(cháng)
如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把它背下來(lái)，研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。
我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習進(jìn)步、成長(cháng)。
自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認為這是大話(huà)是口號，通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。
于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進(jìn)步了，有成績(jì)了，我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續努力的方向。
如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習，則去年x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。
首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會(huì )。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。
這期間我深深的體會(huì )到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現實(shí)意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的'鍛煉和提高，并在一定程度上贏(yíng)得了大家的認可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別x樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補救措施，致使x樓后期工期過(guò)于緊張。
其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年上半年整個(gè)工期非常之緊，特別x樓x，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評。
其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使x樓主體施工工期持續近一年，造成后期20xx年下半年的整個(gè)工期非常之緊。
作為項目部除建議在以后確定隊伍時(shí)要引入淘汰競爭機制，更要進(jìn)行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在x樓的裙房裝修沒(méi)能從x樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。
2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調統一和前瞻性不夠，致使仍現場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。
項目副經(jīng)理年度工作總結 7
本人喬xx，現任京東方8代線(xiàn)項目技術(shù)部副經(jīng)理�，F如今是我工作生涯中的第5個(gè)年頭，京東方項目是我參加工作以來(lái)所接觸到的工程中工程體量最大、技術(shù)工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設，發(fā)揮我的能力與才華，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)管理知識，體現人生的精彩價(jià)值，是件很榮幸的事情，同時(shí)也感謝公司給了我這個(gè)鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會(huì )。目前項目建設已經(jīng)進(jìn)入第三階段，我所主管的技術(shù)管理工作進(jìn)展也比較順利，隨著(zhù)20xx年春節的到來(lái)，20xx年的工作已經(jīng)告一段落。在此過(guò)程中簡(jiǎn)單總結了使自己在技術(shù)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績(jì)和經(jīng)驗，如下：
一、技術(shù)工作，安全第一
自已在項目技術(shù)工作中，始終把安全放在工作的首要位置，各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點(diǎn)。在方案的實(shí)施中注重檢查現場(chǎng)是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間，現場(chǎng)的每一段高支模我都參與了驗收，不滿(mǎn)足規范和方案要求的，堅決要求整改，整改完畢再次進(jìn)行驗收，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土，確保了整個(gè)現場(chǎng)高支模施工安全進(jìn)行。注重方案安全性選擇，嚴格方案執行力檢查，保證了整個(gè)項目的安全運行。
二、優(yōu)化施工方案，降低成本投入
技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn)，降本增效為核心，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位，在每次施工方案的選擇中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，選擇成本最低、質(zhì)量最好、安全性高，且可操作性強的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程施工的需要。比如整個(gè)京東方項目的塔吊基礎方案的選擇全部采用建筑本身的結構底板作為塔吊基礎，塔吊基礎與基礎底板融為一體，安全性、經(jīng)濟性和實(shí)用性都得到了滿(mǎn)足。
三、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
本工程質(zhì)量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長(cháng)城杯”金獎，同時(shí)要求地上部分結構達到清水混凝土工藝標準，另外潔凈廠(chǎng)房要求所有梁柱都需要進(jìn)行倒角處理。工程要求工藝生產(chǎn)區底板、樓板一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m，常規區域平整度控制在4mm/2m。
1、為保證工程質(zhì)量，施工期間，我保證每個(gè)工作日至少三個(gè)小時(shí)在現場(chǎng)工作面進(jìn)行質(zhì)量抽查，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控，對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，我堅持深入一線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)交底，要求工長(cháng)和質(zhì)檢員專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
2、京東方項目圖紙升版、設計變更頻繁，已接到各類(lèi)工地指令卡、工程洽商記錄、圖紙會(huì )審記錄、圖紙變更記錄等84份，共涉及設計變更323條。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次。設計變更多、圖紙升版頻繁都為現場(chǎng)施工帶來(lái)了極大的困難，容易出現施工錯誤。針對上述特點(diǎn)，我及時(shí)對變更情況進(jìn)行交底，加強了對變更部位的監控力度，沒(méi)有出現因變更導致的返工情況。
四、技術(shù)支撐生產(chǎn)，確保工程按期完成
京東方項目目前已經(jīng)開(kāi)工建設16個(gè)單體，其中有14個(gè)單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn)，技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個(gè)單體有一名專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員駐守現場(chǎng)，下沉到生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，有力的支撐了現場(chǎng)各單體工程的施工生產(chǎn)工作。特別是進(jìn)入五月份以來(lái)，京東方項目采取非常規手段進(jìn)行搶工，項目生產(chǎn)進(jìn)入白熱化程度，為了確保整個(gè)陣列廠(chǎng)房整體按期實(shí)現結構封頂目標，工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠(chǎng)房施工的會(huì )戰中來(lái)，為了使四家單位能盡快的熟悉現場(chǎng)環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)部迅速組織四家單位進(jìn)行了多次技術(shù)交底，使四家單位以最短的時(shí)間明確了施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)深入到四家單位的工作面上，主動(dòng)的與各單位進(jìn)行溝通，及時(shí)的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。
在節約工期方面主要采取的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分，盡可能使各單位的施工內容模塊化，同時(shí)改變傳統流水方式，將大流水改為小流水，加快了施工速度；改變一般的梁柱結構分開(kāi)澆筑方式，采用梁柱結構同時(shí)澆筑方式，縮短了混凝土澆筑時(shí)間；模板配置實(shí)現標準化，減少相同結構構件模板配置數量，提高流水效率，節約了人力物力。
有力的支撐了現場(chǎng)施工生產(chǎn)，確保工程如期完成。
五、做好本職工作，積極配合營(yíng)銷(xiāo)
在做好日常技術(shù)工作的同時(shí)，本人還帶領(lǐng)部門(mén)員工積極配合商務(wù)
部做好后續開(kāi)工棟號的投標工作，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學(xué)品車(chē)間）、6號建筑（廢水處理站）、8號建筑（綜合樓）、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標工作，且已經(jīng)全部中標，有力的支持了項目的經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)由我負責，項目其他同時(shí)共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開(kāi)始至20xx年12月投標4次，分別為億城軟件園西山公館項目、鄂爾多斯伊泰華府二期項目、廊坊鳳凰城三期項目，鄂爾多斯星河灣一期項目。
六、配合總包管理，加強多方溝通
京東方項目體量大、面積廣、分包多、工期緊、系統復雜等特點(diǎn)，項目總包管理采用分區域、矩陣式管理模式，其中項目執行總工趙瞳擔任總包經(jīng)理一職，有我具體負責配合趙總的'總包管理工作，為此，我積極的與業(yè)主、管理公司、設計及監理進(jìn)行溝通，將他們的意圖和關(guān)注事項及時(shí)傳遞給相關(guān)施工方。特別是從8月份開(kāi)始，分包進(jìn)場(chǎng)數量驟增，而部門(mén)的幾個(gè)同志又調往其他項目，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務(wù)，我積極與潔凈、幕墻、裝飾、機電等專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問(wèn)題。目前工藝設備開(kāi)始按照計劃時(shí)間進(jìn)行搬入，為項目第三階段施工奠定了良好基礎
七、積極開(kāi)展科技創(chuàng )新創(chuàng )效工作
科技創(chuàng )效方面，積極的與管理公司、業(yè)主及設計溝通，引導管理公司、業(yè)主及設計向有利于我方效益的方向進(jìn)行設計變更。取消了陣列廠(chǎng)房的PE膜防潮層施工，化解了投標時(shí)重大風(fēng)險項；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個(gè)重大風(fēng)險項進(jìn)行重點(diǎn)突破，在目前已經(jīng)取得初步成績(jì)。通過(guò)一系列技術(shù)措施的應用，現場(chǎng)施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技創(chuàng )效835.7萬(wàn)，科技進(jìn)步效益率達到了2.2%，有效節約工期57天，有力的支撐了項目履約。
科技創(chuàng )新方面，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠(chǎng)房集成技術(shù)研究與應用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料；申報了“底板標高及平整度的控制裝臵”實(shí)用新型專(zhuān)利一項；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。
八、項目管理中發(fā)現的問(wèn)題
一年來(lái)，京東方項目以“奇跡”般的速度創(chuàng )造了在常人看來(lái)無(wú)法完成的施工任務(wù)，但是在項目管理中我也發(fā)現存在一些問(wèn)題。具體如下：
1、項目管理前瞻性不夠
項目管理的前瞻性不夠，表現在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進(jìn)行，施工生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)，自身把握項目建設的重點(diǎn)的能力不強，突出反映了我司在特大型項目或者說(shuō)是大型電子廠(chǎng)房項目的管理經(jīng)驗還有所欠缺。
2、項目總承包管理高度不高
項目部分管理人員總包管理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內的工作內容，對一些專(zhuān)業(yè)分包或獨立分包單位的配合服務(wù)不夠，導致施工生產(chǎn)常有羈絆。
3、項目管理質(zhì)量意識還不強
項目管理質(zhì)量體系健全，質(zhì)量目標較高，但質(zhì)量意識還不夠強烈，特別是為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量情況。突出反映在潔凈區格構梁質(zhì)量問(wèn)題比較多、樓地面平整度偏差較大、結構漏筋、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出、屋面防水保護層裂縫較多等方面。
4、項目管理標準化程度不足
項目標準化程度不足主要反映在與城建集團的對比上，我司搭設的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設施大小不一、形式各異，而城建集團內的三家分包單位的生產(chǎn)設施完全按照企業(yè)標準進(jìn)行搭設，形象較好，這體現了我司的標準化建設還有待加強。
5、項目管理決策不夠果斷
我司自開(kāi)工至春節后施工進(jìn)度一直領(lǐng)先于城建集團，但從四月份開(kāi)始城建集團果斷采取非常規手段進(jìn)行搶工，投入大量人力、物力使進(jìn)度迅速超過(guò)我司，面對如此狀況，我司還再三猶豫，直到五月份才開(kāi)始進(jìn)行搶工，但由于搶工時(shí)間較晚，最終與城建集團的進(jìn)度還有略微差距。這體現了我司決策機制還不完善，決策力度還不果斷。
以上是自己一些不成熟的看法，還請領(lǐng)導批評指正
九、自身一年工作反思及下一步打算
在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和項目各部門(mén)同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成績(jì)，也存在一些不足，針對存在的不足提出以下改進(jìn)措施：
1、工作主動(dòng)性不足，主要是由于對電子廠(chǎng)房的知識掌握不足，
同時(shí)溝通的技巧有待提高。首先要加強學(xué)習，多向各專(zhuān)業(yè)工程師請教，對市政、水暖、電氣等工程做到心中有數，特別是在一些電子廠(chǎng)房、醫藥車(chē)間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強學(xué)習，為今后此類(lèi)項目管理打下知識基礎。同時(shí)學(xué)會(huì )溝通，在工作中要善于與領(lǐng)導之間的溝通，將工作中的想法、問(wèn)題等及時(shí)的反饋給領(lǐng)導。
2、總結歸納能力還不強，面對京東方如此規模的項目，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果。下一步計劃積極思考，尋找項目的技術(shù)亮點(diǎn)，總結歸納出1至2篇有代表性的論文，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。
3、傳、幫、帶效果不盡人意，去年一年，項目共安排四位新員工由我進(jìn)行傳、幫、帶工作，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問(wèn)題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿(mǎn)意，在工作上還不能獨擋一面。下一步，我將改進(jìn)方式方法，積極與他們溝通，幫助他們早日成才。
以上，是我對過(guò)去一年工作的總結，自己決心在新的一年里繼續發(fā)揮自己的長(cháng)處，改正自己的不足，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
項目副經(jīng)理年度工作總結 8
xxxx，于20xx年7月畢業(yè)于xxxxxx學(xué)院，現擔任xx高速公路xx合同段項目副經(jīng)理，主要負責項目部的外業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、施工方案優(yōu)化、變更設計、等工作。目前工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制方面都走在了墨臨線(xiàn)的前端，受到了業(yè)主以及駐地監理辦的一致好評，現將主要工作總結如下：
一、在政治思想上
服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加各項有益活動(dòng)，學(xué)習建設領(lǐng)域的新規范、新標準，及完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育培訓，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)常閱讀一些文學(xué)著(zhù)作，充實(shí)自己，構造個(gè)人正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，廉潔自律，自覺(jué)遠離社會(huì )各種不良現象與活動(dòng)，樹(shù)立健康積極的工作作風(fēng)。
二、在工作上
工作中嚴格律己、勤奮努力，本著(zhù)干一行愛(ài)一行的思想，熱愛(ài)本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領(lǐng)導安排，業(yè)務(wù)能力強，在干好自身崗位職責工作的同時(shí)，還發(fā)揮自身優(yōu)勢主動(dòng)協(xié)助其他同時(shí)完成單位工作。不斷學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及專(zhuān)業(yè)辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業(yè)務(wù)綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領(lǐng)導、同事的肯定。
三、主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗
20xx年xx月，云南x(chóng)xx公路xxx合同段進(jìn)場(chǎng)，擔任項目副總工程師職務(wù)，根據項目部實(shí)際情況，主抓全線(xiàn)施工現場(chǎng)技術(shù)管理工作，項目部主要承擔路基土石方、防護工程。由于工程量小，工期施工任務(wù)緊。必須嚴格執行按方案先行，過(guò)程控制，節點(diǎn)考核的工作方法。每開(kāi)展一道施工工序，技術(shù)部門(mén)首先拿出一套行之有效的技術(shù)方案，在實(shí)施工程中嚴格落實(shí)。在施工前，組織技術(shù)干部仔細研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調配方案，因在縣城周邊施工，在業(yè)主棄土場(chǎng)未批復，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調配方案，注意事項等，對施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細的施工技術(shù)交底培訓。在施工過(guò)程中，對涵洞、及3個(gè)車(chē)行天橋結構尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現澆梁支架方案等親自把關(guān)驗收。優(yōu)化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測量、試驗及現場(chǎng)管理全面保障施工質(zhì)量、進(jìn)度。
技術(shù)科的內業(yè)資料從開(kāi)工之際就嚴格按標準整理，并按照云南高速公路竣工文件管理辦法嚴格執行。從開(kāi)工初的技術(shù)交底、施工組織設計的編制、圖紙的審核，到質(zhì)量過(guò)程控制、資料的可追塑性，從資料采用的表格，內容的`填寫(xiě)，資料的歸檔等進(jìn)行了統一，定時(shí)檢查，資料與工程施工同步，為竣工資料整理做好準備。
20xx年xx月，調任云南x(chóng)x公路xx標項目部，擔任項目一工區副經(jīng)理，根據項目部實(shí)際情況，主抓施工現場(chǎng)安全進(jìn)度管理工作，工區是一個(gè)綜合工區有橋梁、路基、預制梁場(chǎng)等施工，將對自己是一個(gè)考驗也是一次歷練，工區管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益。我認為工區的管理工作就是一個(gè)統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度的抓好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“以質(zhì)量求生存”的原則。
嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量好、生產(chǎn)安全、成本低的工區。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問(wèn)深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷的實(shí)踐，做好本職工作，為公司和社會(huì )多做一份貢獻。
項目副經(jīng)理年度工作總結 9
20xx年是xx城市項目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jì)，在長(cháng)泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實(shí)現新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗�，F將20xx年度工作總結如下：
一﹑開(kāi)局良好，成效顯著(zhù)
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxxx、xxxx、xx等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區所有樓盤(pán)，尤其是xx項目進(jìn)行了詳細調研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤(pán)和xx集團示范項目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷(xiāo)，順利開(kāi)盤(pán)
xx月xx日，xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶(hù)來(lái)到xx國際酒店排隊買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶(hù)150多批，當日可回收現金xxxx多萬(wàn)元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的自信指數，在xx刮xx起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì )各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶(hù)回訪(fǎng)、市區發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶(hù)送月餅，年前為客戶(hù)送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏(yíng)得了客戶(hù)好評和市場(chǎng)份額。
xx月xx日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶(hù)，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶(hù)xxxx多批：實(shí)際回收資金xxxx多萬(wàn)元，為公司贏(yíng)得了可觀(guān)效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxxx年xx市品牌樓盤(pán);xx月xx日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤(pán)金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，xx月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在xx月xx日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，xx月xx日通過(guò)市質(zhì)監站主體驗收，xx月xx日通過(guò)市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng )造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務(wù)。預計今年xx月正式動(dòng)工建設。
四、穩定人員，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展。2月21日項目部各部門(mén)正式組建，下設6個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部、監理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調動(dòng)項目人員的`積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì )。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規劃與定位》，使參會(huì )青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門(mén)工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導分工及例會(huì )制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項目部重點(diǎn)做好以下工作：
1、明確職責，分工負責，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作;
2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確�？蛻�(hù)提前一個(gè)月入住;
3、完成地下車(chē)庫及西邊綠化景觀(guān)工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上;
4、xx城市二期爭取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入1.2億元，再創(chuàng )歷史新高。
項目副經(jīng)理年度工作總結 10
我是20xx年12月到xxx大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的'基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了xxx大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使xxx大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
項目副經(jīng)理年度工作總結 11
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來(lái)工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目副經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目副經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的`質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
項目副經(jīng)理年度工作總結 12
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx�；赝磳⑦^(guò)去的20xx，展現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長(cháng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1. 項目方面
在過(guò)去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開(kāi)發(fā)工作，如開(kāi)發(fā)臺北存取款系統、開(kāi)發(fā)離岸存取款系統、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護澳門(mén)存取款系統、維護澳門(mén)太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發(fā)項目組，擔負對公回單自助打印系統的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習到了業(yè)務(wù)知識、技術(shù)知識，還學(xué)會(huì )了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的唯一辦法是——溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問(wèn)題及時(shí)解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進(jìn)。
2. 團隊協(xié)作
從上面的主要工作內容來(lái)看，所有項目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開(kāi)心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能?chē)烙诼杉�，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時(shí)，公司領(lǐng)導也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領(lǐng)導對同事們的'關(guān)心，更能夠體現出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項目開(kāi)始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀(guān)的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團隊，共同做好每一個(gè)項目。這正所謂——團結就是力量。
3. 工作態(tài)度
不管個(gè)人能力有多強，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不愿意或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì )發(fā)現他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、聆聽(tīng)!
對于領(lǐng)導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互討論，共同解決問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì )有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同分享，這樣才能共同提高。
在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4. 未來(lái)工作展望
回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的憂(yōu)傷充斥著(zhù)我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想。
一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學(xué)習，自己將朝著(zhù)這一目標邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現在、學(xué)習代表未來(lái)。雖然我現在需要學(xué)習的東西還很多，但是我仍然會(huì )不斷加油學(xué)習，讓知識充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!
項目副經(jīng)理年度工作總結 13
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為項目經(jīng)理至今已有xx個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
在工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的.施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于xx電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
項目副經(jīng)理年度工作總結 14
一、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異
我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
二、加大排查力度，落實(shí)安全管理
應該說(shuō)我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
三、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來(lái)，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的`開(kāi)支。
四、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2、加強施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
項目副經(jīng)理年度工作總結 15
20xx年1月公司聘任我為項目部副經(jīng)理，一年來(lái)在公司及項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各部室同事的幫助下，我立足崗位實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，除完成本職工作外。較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，下面將一年來(lái)的工作情況總結如下，請領(lǐng)導和同志們評議。
一、認真履職，不斷提高工作能力
1.抓好負責的工作。
我主要負責項目部施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理工作，主管安質(zhì)部，協(xié)管工程部。主要工作內容涉及：安全質(zhì)量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協(xié)調、地方關(guān)系協(xié)調、業(yè)主、監理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項目的事務(wù)。
2.在抓好主管工地的工作外，還要抓項目部所有在建工地的安全管理。在安全生產(chǎn)管理工作當中，我始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，使職工都樹(shù)立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓及簽名、安全咨詢(xún)日、安全警示教育宣講、應急預案演練等活動(dòng)，增強了廣大干部職工及民工的安全意識和安全防范技能，取得了預期效果。組織廣大干部職工開(kāi)展了8.13安全警示日活動(dòng)，使大家進(jìn)一步深刻認識到了事故帶給我們的沉痛教訓，通過(guò)進(jìn)行大反思、大檢查活動(dòng)，使大家深刻認識到：只有緊繃安全之弦，才能彈奏幸福之音。20xx年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿(mǎn)完成。這些重點(diǎn)施工均為營(yíng)業(yè)線(xiàn)及鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，安全風(fēng)險大，施工環(huán)境錯綜復雜，地下管線(xiàn)多，現場(chǎng)大型機械作業(yè)多，任務(wù)重，奮戰在現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保了封鎖施工安全正點(diǎn)完成。
3.完成臨時(shí)領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
20xx年11月完成永嘉堡封鎖施工后，由于我項目部經(jīng)劉俊旺同志調公司開(kāi)發(fā)部工作，項目部中醫學(xué)院的審計工作領(lǐng)導安排我去對接，我帶領(lǐng)技術(shù)和工經(jīng)部門(mén)的人員加班加點(diǎn)半個(gè)月時(shí)間，完成了工程量的核對，完成了中醫學(xué)院的山西省審計廳的竣工審計工作。之后又開(kāi)始廊坊熱電廠(chǎng)的結算審計，對有可能被審計掉的項目重新進(jìn)行了簽證，對審計出現的問(wèn)題痛及時(shí)進(jìn)行和審計人員進(jìn)行解釋溝通。于20xx年1月完成了廊坊熱電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程的結算審計工作。
二、加強自身建設，提高思想政治文化修養
擔任副經(jīng)理后，工作角色和工作定位都發(fā)生了變化，深感責任重大，一年來(lái)我積極參加黨支部的各種理論學(xué)習，堅持強國學(xué)習。通過(guò)對照學(xué)習積極改正自身存在的不足。
三、廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員我深刻認識到廉潔奉公，勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重，自警，自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，保持一名黨員干部清正廉潔的本色。
四、一崗雙責
在一年的'工作中，自己付出了最大的努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步，但我深知自己的工作于組織的要求、同志們的期望還有一定的差距，工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動(dòng)性不足，許多時(shí)候不能大膽開(kāi)展工作，依賴(lài)思想較強，開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步提高。工作的預見(jiàn)性、思考問(wèn)題的全面性等方面還需要加強。參謀助手作用發(fā)揮不夠，工作方法上還有待改進(jìn)。對此自己決定在今后的工作中，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷豐富自己、積累經(jīng)驗。為公司和項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
項目副經(jīng)理年度工作總結 16
我是從去年三月初到可可托海水電站廠(chǎng)房項目部擔任項目副經(jīng)理今年又兼任項目副書(shū)記，在抓好施工現場(chǎng)管理的同時(shí)還要兼管黨群工作。首先非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )在企業(yè)的第一線(xiàn)協(xié)助項目經(jīng)理做好后勤保障工作。作為一名公司老員工，我非常珍惜從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到黨群工作一手抓，項目副經(jīng)理兼項目副書(shū)記的崗位的實(shí)踐，除了分管引水洞、調壓井、豎井石方開(kāi)挖爆破今年已經(jīng)全面貫通外，協(xié)助魏想來(lái)總工主廠(chǎng)房施工配合做好后勤保障抓好黨群工作。在王志閃經(jīng)理直接領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)但也存在不少缺點(diǎn)�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高執行政策水平。
自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。在學(xué)習方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，增強了黨信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線(xiàn)、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設作出自己應盡的義務(wù)。二是突出法律法規的學(xué)習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認真學(xué)習有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習了與建設有關(guān)的法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。從這么多年項目施工現場(chǎng)管理崗位，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。先后學(xué)習了各類(lèi)施工規范及驗收標準的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關(guān)新知識特別是兼管黨群工作初步入手開(kāi)展工作。同時(shí)注重計算機應用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐，掌握了計算機基本操作知識，適應了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、工作安排
迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，扎實(shí)工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開(kāi)拓創(chuàng )新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領(lǐng)導的基本肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：
1、作為項目部副經(jīng)理兼副書(shū)記，分管生產(chǎn)參與經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調做好黨群工作，身兼數職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)ぷ鲬B(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，做好帶頭作用全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
2、將企業(yè)的利益放在首位樹(shù)立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。向業(yè)主及監理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的.信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目副經(jīng)
理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著(zhù)公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏(yíng)得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。
3、作為施工單位項目副經(jīng)理，主要負責工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度，努力做好工程項目相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調度協(xié)調會(huì )，另一方面針對一些難點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調，努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，調動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調保障。
4、做好后勤保障與服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線(xiàn)放在首位，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂(yōu)的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。
群眾滿(mǎn)意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習，提高思想認識。進(jìn)一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)黨群工作保駕護航黨員干部職工的精神面貌換然一新，鼓勵動(dòng)員大家積極參與各項活動(dòng)，公司簡(jiǎn)報投稿30篇員工8篇、我本人22篇，每月旬工作、學(xué)習計劃及時(shí)上報工作大有進(jìn)步。
四、全年工作存在的不足：
1、過(guò)去的一年，自己在學(xué)習、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jì)。但與組織和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。
2、學(xué)習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機制創(chuàng )新上還沒(méi)有理出好的思路。
3、具備一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀(guān)綜合管理能力上還有待提高。
4.黨群工作更要加強發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目全面工作。
項目副經(jīng)理年度工作總結 17
20xx年在不知不覺(jué)中已悄然步入尾聲，這一年過(guò)的平凡卻不失精彩，清淡卻不失樂(lè )趣�；厥走@一年，有感動(dòng)，有激動(dòng)，有懊悔，有血有淚。
一、個(gè)人小結
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的大力支持和同事的悉心幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，步步為營(yíng)穩扎穩打，不斷熟悉和學(xué)習新崗位所需的技能和能力，持續提升自己的管理水平，為更好的服務(wù)公司、回饋社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。
雖然過(guò)去從事建筑行業(yè)工作多年，但對公司的管理辦法、各種規章制度、工作程序了解不深，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，一切都是從零開(kāi)始。一年來(lái)認真學(xué)習執行公司各項管理辦法和規章制度，遵守各項紀律，貫徹執行公司各種文件和會(huì )議精神，主動(dòng)配合公司各部門(mén)的工作，虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，及時(shí)修正工作的缺點(diǎn)和不足。能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費指出、機械臺班支出上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現應有的作用。發(fā)現員工的不足之處，能善意的及時(shí)的批評教育，發(fā)現員工之間的不團結因素能及時(shí)解決，團結兄弟姐妹一道工作。
一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的情況下，如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監理方的協(xié)調上還有待加強，對各分包單位的管理有時(shí)跟不上。
二、項目總結
20xx年x月份調入xx項目部，主要負責現場(chǎng)施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作。屆時(shí)現場(chǎng)作業(yè)隊伍有x家：土建x家，專(zhuān)業(yè)x家，土方x家。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，我們認為總體進(jìn)度不盡人意，比預想進(jìn)度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大，回填質(zhì)量要求高，
7、8月份恰逢xx地區雨季，給工程施工進(jìn)度造成了難以克服的影響，同時(shí)也存在勞動(dòng)組織協(xié)調不力，分包不力、設備不足等問(wèn)題。但只要具備條件，土方回填還是晝夜不停的組織施工。為加快土方工程進(jìn)度，項目組織天天讀，協(xié)調土建及土方的有序進(jìn)行，并組織了場(chǎng)內土方倒運，采取了種種有效的措施，確保了后續鋼結構吊裝條件的具備。
在質(zhì)量控制方面，混凝土質(zhì)量控制是關(guān)鍵的關(guān)鍵。為確保工程質(zhì)量合格率達100%，項目部組織專(zhuān)人對每次進(jìn)場(chǎng)的混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內容包括塌落度、含沙量等內容，并嚴格檢查同條件試塊的試壓強度是否滿(mǎn)足規范要求。質(zhì)量技術(shù)部采用混凝土強度回彈儀不定期抽檢現場(chǎng)施工完成部位混凝土強度，以確保萬(wàn)無(wú)一失。在質(zhì)量上項目部控制的比較好，發(fā)揮了管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主、監理及質(zhì)監站的一致好評。 x年x月份調xx項目部，主要負責各單體工程收尾工作，把質(zhì)量通病的整治、尾項工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾進(jìn)度。與此同時(shí)，xx單體作為xx工程的新建項目，工程形象建設尤為重要，不僅要抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全，文明施工也是此工程的重點(diǎn)，為爭取到后續工程埋下伏筆。
在收尾階段，項目部采取了一系列的.措施：積極采取措施，精心組織、精心管理
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，項目部除一名專(zhuān)職安全員外，各工區工長(cháng)肩負起安全管理的工作，將安全工作提高到前所未有的高度。同時(shí)堅持施工質(zhì)量層層檢查制度，嚴格執行“自檢、互撿、交接檢”，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
為加快收尾工程的積極進(jìn)展，項目部針對各單體，對各工長(cháng)制定了獎勵措施及目標任務(wù)考核獎等手段，獎勵內容包含流動(dòng)紅旗，項目部先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號，極大地提高了員工的勞動(dòng)積極性，工期壓力得到了極大地緩解。
提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
在全體項目成員的努力下，合理安排工序，積極組織施工，杜絕重復作業(yè)，嚴格控制施工進(jìn)度及材料損耗，精心組織，合理安排，生產(chǎn)效率得到大力提升。
加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性在每周的施工例會(huì )上，要求各單體工長(cháng)上報本周完成工程量及材料使用量，與預算部的預算量及時(shí)對比參照，并對比上周工程量，實(shí)現現場(chǎng)控制數據化，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節都能做到有據可查，為確保數據的真實(shí)有效性，進(jìn)場(chǎng)材料由物資部和工程部共同現場(chǎng)驗收，由材料員簽收，保證足額入庫。
對于xx工程，項目部繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，要求專(zhuān)人負責文明工地建設工作，物資標識齊全、堆放整齊，保持工地衛生清潔，改建入場(chǎng)大臨道路，生活垃圾集中堆放、處理，生活污水進(jìn)現有排污管道，盡量減少對校園道路及教學(xué)樓正常使用的影響。工期緊，工序繁瑣且無(wú)法水平作業(yè)是游泳館工程的最大的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導、業(yè)主領(lǐng)導多次到工程現場(chǎng)視察指導工作，提出了不少寶貴的意見(jiàn)及建議，項目部全體憋足干勁，勇往直前，積極組織施工，努力實(shí)現建設目標的完成。
三、20xx年工作展望
辭舊迎新，在新的一年里我們面前的任務(wù)更加艱巨，xx的水處理、網(wǎng)架、幕墻、二次結構、裝修等；xx檐口雙曲面板、虹吸雨排水、電伴熱工程等工程量大難度高，且xx工程5月份交工，可以想象任務(wù)是何等的繁重，工期緊任務(wù)重，這需要我們加倍努力，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，嚴密計劃，將工作做到前面，做到忙而有序。
在新的一年里，我要進(jìn)一步學(xué)習組織和管理經(jīng)驗，以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度、以進(jìn)度保利潤，全面細致管理，提升自身水平。要堅持領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，學(xué)習領(lǐng)導的管理方式方法，不斷豐富知識，提高工作能力；認真履行崗位職責，精心做好本職工作；嚴格約束自己，力求做到公平公正。
希望通過(guò)今年的工作總結，能對接下來(lái)的項目有積極的借鑒意義。
項目副經(jīng)理年度工作總結 18
過(guò)去一年，作為項目副經(jīng)理，我扎根項目現場(chǎng)，協(xié)同團隊攻堅克難，為項目穩步推進(jìn)全力以赴，收獲諸多經(jīng)驗與成果。
在工程進(jìn)度管理方面，我深度參與施工計劃編制，依據項目合同工期與實(shí)際工況，細化各階段任務(wù)，倒排時(shí)間表，將宏大目標拆解為每日具體工作。例如，xx主體施工期，面對復雜工藝銜接難題，組織各班組召開(kāi)“進(jìn)度協(xié)調圓桌會(huì )”，分析工序邏輯關(guān)系，合理穿插作業(yè)，木工、鋼筋工、泥水工緊密配合，使每層樓施工周期從計劃的xx天縮短至xx天，助力項目提前xx天完成主體結構封頂，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完工率達95%以上。
質(zhì)量把控是工作重心。建立“質(zhì)量三級巡檢制度”，一線(xiàn)工人自檢、班組長(cháng)互檢、質(zhì)量員專(zhuān)檢，層層把關(guān)。對關(guān)鍵工序混凝土澆筑、防水施工等，我堅守現場(chǎng)旁站監督，手持檢查表，核對配比、振搗密實(shí)度、防水層厚度等參數，全年累計旁站xx小時(shí)，發(fā)現并整改質(zhì)量問(wèn)題xx處，項目整體質(zhì)量驗收一次性合格率超98%，優(yōu)良率達xx%，贏(yíng)得業(yè)主贊譽(yù)。
安全管理不容絲毫懈怠。協(xié)助經(jīng)理制定全年安全培訓計劃，開(kāi)展“安全大講堂”xx場(chǎng)，涵蓋法規解讀、案例剖析、實(shí)操演練，覆蓋全員；引入“安全積分制”，規范操作加分、違規扣分，與獎金掛鉤，提升工人積極性，安全違規行為減少xx%。日常巡檢中，我穿梭工地，檢查防護設施、消防器材，督促隱患整改，全年排查隱患xx項，整改率100%，項目保持零安全事故佳績(jì)。
成本管控也貫穿工作全程。參與材料采購把控，考察供應商，比質(zhì)比價(jià)，引入優(yōu)質(zhì)低價(jià)材料，節省成本xx萬(wàn)元；監控施工過(guò)程，杜絕浪費，對周轉材料精準調配，周轉率提升xx%。同時(shí)，積極建言獻策拓展盈利渠道，利用項目場(chǎng)地空閑期對外租賃，增收xx萬(wàn)元。
回顧往昔，溝通協(xié)調有時(shí)存在信息偏差，跨部門(mén)流程銜接偶有不暢。新歲，我將優(yōu)化溝通機制，搭建信息共享平臺，強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，為項目高效運作再添助力，助力項目完美收官。
項目副經(jīng)理年度工作總結 19
歲末回首，這一年在項目團隊并肩作戰，我于項目副經(jīng)理崗位盡責履職，多維度發(fā)力，護航項目平穩前行。
施工前期，我投身方案優(yōu)化“智囊團”。結合過(guò)往經(jīng)驗與項目實(shí)地，對原設計不合理處提出調整建議，經(jīng)與設計、業(yè)主多輪研討，優(yōu)化xx，如基礎形式變更，既滿(mǎn)足承載需求，又削減土方開(kāi)挖量與成本，節約xx萬(wàn)元，還縮短工期xx天，為項目開(kāi)局謀優(yōu)。
進(jìn)度管控戰場(chǎng)，我巧用“進(jìn)度跟蹤橫道圖”與“前鋒線(xiàn)分析法”，直觀(guān)呈現計劃與實(shí)際偏差，精準定位滯后工序，及時(shí)調配資源“靶向攻堅”。在裝飾裝修階段，墻面施工進(jìn)度受阻，迅速增派熟練工人、協(xié)調材料加急供應，一周內扭轉局面，確保項目按節奏推進(jìn)，全年進(jìn)度偏差控制在可控范圍，交付時(shí)間契合預期。
質(zhì)量管控筑起“銅墻鐵壁”。牽頭創(chuàng )建“質(zhì)量樣板展示區”，規范各分項工藝標準，工人依樣施工；推行“質(zhì)量問(wèn)題曝光臺”，抓拍違規操作、質(zhì)量瑕疵，周會(huì )通報整改，強化質(zhì)量意識，問(wèn)題重復率降低xx%。我親赴現場(chǎng)抽檢，從鋼筋焊接質(zhì)量到瓷磚鋪貼平整度，嚴格把關(guān)，保障工程品質(zhì)過(guò)硬。
安全防線(xiàn)時(shí)刻緊繃。組織“安全技能比武”，激發(fā)工人學(xué)習熱情，提升實(shí)操能力；落實(shí)“一崗雙責”，劃分安全責任區，各管理人員分區守護。每日巡查安全防護、施工用電，更新老化設施，排查隱患xx項并銷(xiāo)號，項目安全形勢穩固。
成本管理精打細算。倡導“精細化物料管理”，依施工進(jìn)度精準進(jìn)料，余料回收利用，降低材料損耗率至xx%；審核費用支出，削減不必要開(kāi)支xx萬(wàn)元。但工作有短板，新技術(shù)應用推廣慢，后續將加強學(xué)習，引入BIM等助力項目管理升級，續寫(xiě)項目輝煌。
項目副經(jīng)理年度工作總結 20
過(guò)去一年，身為項目副經(jīng)理，我秉持實(shí)干精神，圍繞項目核心任務(wù)深耕細作，為項目建設添磚加瓦，積累豐富實(shí)踐心得。
計劃制定伊始，我充分考量項目特性、資源狀況，協(xié)同團隊制定彈性施工計劃，預留緩沖應對突發(fā)。像xx市政工程部分，雨污水管道鋪設受地下水位、復雜管線(xiàn)影響大，靈活調整施工順序，先易后難、分段作業(yè)，保障整體進(jìn)度不受阻，計劃完成率超97%。
質(zhì)量監管全程“釘”在現場(chǎng)。實(shí)施“質(zhì)量責任追溯體系”，給每道工序、材料附上“身份編碼”，問(wèn)題可精準溯源至責任人，督促全員履職。在橋梁工程混凝土灌注樁施工中，全程監控泥漿配比、鋼筋籠下放、混凝土灌注，杜絕質(zhì)量隱患，樁身檢測合格率100%，為項目筑牢質(zhì)量根基。
安全保障編織“立體防護網(wǎng)”。協(xié)助構建“人防+技防+物防”體系，安保人員24小時(shí)值守“人防”；引入監控智能分析、塔吊防碰撞系統“技防”，預警異常；完善防護欄、警示標識“物防”。定期演練火災、坍塌應急，參演人員xx人次，提升應急協(xié)同，安全事故“零發(fā)生”。
成本管控從細處著(zhù)手。參與供應商競爭性談判，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料，節省采購成本xx萬(wàn)元；監督施工，杜絕超設計用量、返工浪費，合理安排機械租賃時(shí)長(cháng)，綜合成本降低xx%。
反思過(guò)往，與外部協(xié)作單位信息共享時(shí)效性差，影響決策。來(lái)年，將搭建協(xié)作信息平臺，實(shí)時(shí)交互數據，優(yōu)化溝通流程，提升項目運營(yíng)效率，助力項目?jì)?yōu)質(zhì)交付。
項目副經(jīng)理年度工作總結 21
回首全年，我在項目副經(jīng)理崗位盡職擔當，聚焦項目關(guān)鍵環(huán)節，攜手團隊披荊斬棘，力保項目運行順暢，邁向成功。
項目籌備階段，我積極參與勘查調研，深挖場(chǎng)地地質(zhì)、周邊環(huán)境信息，為設計優(yōu)化提供“一手資料”。如xx發(fā)現地下溶洞隱患，提前預警，設計變更基礎方案，規避施工風(fēng)險，節省后期處理成本xx萬(wàn)元，提前籌備讓項目“起跑”穩健。
進(jìn)度管理中，創(chuàng )新“虛擬工序模擬法”，利用軟件模擬施工流程，提前揪出進(jìn)度“堵點(diǎn)”疏通。在建筑安裝階段，模擬發(fā)現電氣管線(xiàn)與通風(fēng)管道碰撞問(wèn)題，提前調整布局，避免現場(chǎng)返工，使安裝工期縮短xx%。同時(shí)，建立“進(jìn)度激勵機制”，獎勵先進(jìn)班組，激發(fā)干勁，推動(dòng)項目高效“奔跑”。
質(zhì)量把控嚴守高標準。開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，培訓、競賽、觀(guān)摩結合，提升全員素養，工人質(zhì)量考核通過(guò)率從85%提至95%。加強成品保護，設專(zhuān)人巡查，減少損壞修復成本xx萬(wàn)元，確保項目品質(zhì)“出彩”。
安全管理筑牢“安全墻”。制定“安全隱患清單庫”，依頻次、危害分級管控，高頻高危隱患重點(diǎn)盯防；強化新員工入職“三級安全教育”，培訓時(shí)長(cháng)超xx小時(shí)，新員工事故發(fā)生率降為零，守護項目“平安”。
成本管理開(kāi)源節流。挖掘項目附屬設施盈利點(diǎn)，如臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)運營(yíng)增收xx萬(wàn)元；內部嚴控成本，優(yōu)化工藝減耗材，節約xx萬(wàn)元。但在綠色施工推行、跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調有不足。新一年，我將引入環(huán)保工藝，完善協(xié)調機制，助力項目綠色、和諧建成。
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