- 沖壓車(chē)間主任年終工作總結 推薦度：
- 沖壓車(chē)間主任年終工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
沖壓車(chē)間主任年終工作總結（通用14篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編幫大家整理的沖壓車(chē)間主任年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 1
時(shí)光流逝，轉眼間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
3、 經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主任、班組長(cháng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(cháng)遠的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì )議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策！
四、 自身總結
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的.。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：
1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2. 跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
20xx年度工作規劃
1.加強自身學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，所以這些年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設作應有的貢獻。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 2
光陰如梭，一年的工作瞬間又將成為歷史。一年來(lái)在領(lǐng)導正確的指導和幫助下，同事們的關(guān)心與支持下，我帶領(lǐng)焊接車(chē)間始終以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，積極努力完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的工作從七方面進(jìn)行總結如下；
一、訂單方面
1、車(chē)間在今年共計完成國外訂單如下xx
二、人員方面
在20xx的一年里焊接班組不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來(lái)，班組一直把培養人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓。因為只有技術(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和班組長(cháng)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設�，F焊接車(chē)間共計22人，組長(cháng)3名、高級工5名、中級工5名、初級工5名。普工4名。
三、設備方面
車(chē)間負責人：主要負責焊機的賬、物、卡、統一。設備的分配使用、保養和設備的統一管理。
設備負責人：正確使用機器設備，不得私自更改設備的.使用方法。焊接車(chē)間現有設備如下：二氧氣體保護焊機42臺、電焊機5臺、氬弧焊機8臺、對焊機5臺、點(diǎn)焊機2臺。車(chē)間叉車(chē)1臺，由于叉車(chē)電瓶使用時(shí)間過(guò)長(cháng)無(wú)法充電以及電瓶的接觸柱損壞以上報設備科維修經(jīng)設備科主任確認為正常磨損，已更換新電瓶。
四、質(zhì)量方面
質(zhì)量是企業(yè)的生命，焊接車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標準要求，為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(cháng)要嚴格按照首件報檢程序和圖紙的要求來(lái)進(jìn)行對產(chǎn)品嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監督來(lái)完成。
五、安全方面
在今年焊接車(chē)間出現一個(gè)工傷，是由于使用角磨機不當出現。說(shuō)明車(chē)間在安全管理上還是有不足之處，在以后的工作中要加強安全管理，加強培訓要提高職工的安全素質(zhì)，增強職工的自我保護意識要讓員工知道安全的重要性。
六、環(huán)境方面
在環(huán)境問(wèn)題上焊接車(chē)間都是按照6S來(lái)執行的，車(chē)間都保證暢通無(wú)阻，無(wú)亂堆亂放，半成品和成品擺放整齊標示清楚保證工完場(chǎng)清。
七、耗材方面
在耗材方面車(chē)間都是依照以舊換新的原則來(lái)完成的。保證車(chē)間無(wú)浪費的情況發(fā)生。
一年來(lái)，我們做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導們的要求還有不少的差距。在以后的工作中還要加強學(xué)習在日常生產(chǎn)中的管理知識.逐步提高自己的管理水平和實(shí)際操作能力。更要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全班組員工干好工作。逐步改善帶領(lǐng)員工共同把車(chē)間的各項工作做好，為工廠(chǎng)快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同事學(xué)習，同各部門(mén)之間加強溝通與協(xié)作取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取取得更好的成績(jì)！
20xx年工作計劃
1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格執行每臺設備安全操作規程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
2、焊接車(chē)間執行并落實(shí)公司的各項規章制度，保證對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全、環(huán)境等各項工作負責。
3、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。
4、積極完成公司領(lǐng)導交辦的各種工作任務(wù)。在新的20xx年里對于人員加強培訓鞏固人員穩定性，保證正常生產(chǎn)。加強團隊建設，加強組長(cháng)與主任及組長(cháng)與組長(cháng)之間的溝通,通過(guò)各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓，早會(huì )的督導以及產(chǎn)品問(wèn)題的分析，提高工作人員和組長(cháng)的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。重抓對全員質(zhì)量的培訓力度，讓員工做到對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品保證和圖紙一致，保證生產(chǎn)產(chǎn)品合格。加大對6S的培訓和實(shí)施工作。在以后工作中自我加強學(xué)習為建設車(chē)間為工廠(chǎng)壯大貢獻自己的全部力量。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 3
我是xx車(chē)間的車(chē)間主任。我在廠(chǎng)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，全面負責xx車(chē)間的車(chē)間各項生產(chǎn)工作。以下是我本年度的個(gè)人工作總結。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
今年年初，我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。
后來(lái)，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將工段改為生產(chǎn)，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。
在第三季度裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題，我同車(chē)間副主任以及職能人員，連續在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。
在第四季度，我車(chē)間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象，我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn)，由于物料溫度很高，致使多人發(fā)生中毒現象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺xx項，通過(guò)立項整改，到今年年末已全部消號，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益xx萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共xx項，創(chuàng )效xx萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的'日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有x人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有x人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習
在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。只有切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神
在20xx年度工作中，我與車(chē)間副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。
在20xx年度工作中，我切實(shí)做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。
四、20xx年度工作中存在的問(wèn)題
在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成明年各項工作！
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 4
新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心，戰勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車(chē)間根底辦理作業(yè)，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同盡力，車(chē)間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同盡力下，滿(mǎn)意完成了一年的出產(chǎn)使命，現將20xx年來(lái)的作業(yè)總結如下：
一、重視理論學(xué)習，不斷前進(jìn)本身本質(zhì)，盡力提升作業(yè)潛力。
前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習，提升作業(yè)潛力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在春節的一年中，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此時(shí)的我作業(yè)起來(lái)顯著(zhù)會(huì )感覺(jué)較之以往愈加的順手，其實(shí)所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn)，哪怕只是幾處“微乎其微”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進(jìn)，更好地適應作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦，盡力前進(jìn)醒悟，仔細學(xué)習集團與分公司各項作業(yè)會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的規范來(lái)時(shí)間嚴格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續高度一致，堅定不移，建立一心一意為人民效勞的思想，緊記“知識就是出產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想，并將其應用在實(shí)際作業(yè)之中。在開(kāi)拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的`前進(jìn)。仔細學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標和使命，在辦理中總結經(jīng)歷，在作業(yè)中不斷前進(jìn)。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細履行作業(yè)責任，盡力提升作業(yè)質(zhì)量
持續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的作業(yè)作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和作業(yè)熱心，積極負責地開(kāi)展作業(yè)。盡力熟悉車(chē)間的各項作業(yè)。常常安排并參加車(chē)間的各項訓練。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車(chē)間職工的全體技能，便于更好的完成各項出產(chǎn)使命。
完善加強車(chē)間的日常辦理制度，行不守時(shí)的查看。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為作業(yè)宗旨，仔細完成好上級交給的各項作業(yè)，做到不孤負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支撐尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間出產(chǎn)時(shí)，我常常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，前進(jìn)作業(yè)效率。設備呈現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員仔細做好工廠(chǎng)交給的各項作業(yè)，積極參加，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的效果。
三、強化辦理，加強思想教育，不斷前進(jìn)職工思想本質(zhì)
大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車(chē)間每月守時(shí)安排職工進(jìn)行學(xué)習，教育我們建立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，一起把職工的作業(yè)體現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓我們認識到只要通過(guò)自己不斷的盡力學(xué)習前進(jìn)才能與企業(yè)共同開(kāi)展，然后調動(dòng)了職工的作業(yè)熱心，促進(jìn)了車(chē)間作業(yè)的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間職工的思想作業(yè)，我們把職工的困難作為自己的事情來(lái)辦，在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 5
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)，沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故，給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然能力有限，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jì)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 6
回顧即將過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步向著(zhù)管理正軌。車(chē)間在公司和公司各部門(mén)的全力配合下，在車(chē)間員工和班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。
在新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車(chē)間完善了車(chē)間20xx年制定的各項管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過(guò)不斷優(yōu)化各項管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，合理申請車(chē)間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：
�。�1）利用原材料的重復篩選與利用，車(chē)間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理，結合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。
�。�2）電極易損件的消耗，車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。
�、僖惶柦M組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
�、诙柦M全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）
�、廴柦M全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29 %
二、車(chē)間各項培訓
車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的`提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、員工的技能培訓
根據市場(chǎng)對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車(chē)間高度重視采取了各項促進(jìn)措施，各崗位分工負責的方式，對生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節采取崗位定額及現場(chǎng)跟蹤指
三、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車(chē)間現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現車(chē)間現場(chǎng)安全隱患，發(fā)現隱患及時(shí)處理，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設備運行良好，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導和化解，從而提高班組的整體水平。
四、工作中的不足與工作計劃
工作中的不足：
�、佻F場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
�、诶^續提高自己的理論素養，提高管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
�、鄢杀竟澕s方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 7
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車(chē)間首先感謝公司各位領(lǐng)導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門(mén)員工對車(chē)間工作的全力配合。
車(chē)間全年工作相對比較順利，工作中有成績(jì)、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現將一年的工作總結如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車(chē)間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩定運行，二期裝置順利完成試車(chē)工作，進(jìn)入穩定運行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車(chē)間具體工作：
20xx年一期裝置穩定運行，一次品維持較高的生產(chǎn)率；
根據生產(chǎn)需求，我們對生產(chǎn)裝置部分設備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率；
對生產(chǎn)裝置出現問(wèn)題的重點(diǎn)設備進(jìn)行了檢修和更換。
為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對罐區設備進(jìn)行了調整，調整了部分原料和產(chǎn)品儲罐；
設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線(xiàn)，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導下，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗并調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現在特殊要求客戶(hù)也能基本滿(mǎn)足其要求，年底順利完成安全、節能、職業(yè)衛生等驗收；
幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備，具備條件后可投入生產(chǎn)。
分析室及實(shí)驗室陸續完善，增加部分實(shí)驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車(chē)間工作的問(wèn)題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線(xiàn)考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格；
二期裝置反應釜發(fā)生一次物料聚合事故；跑料事故全年共出現4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(cháng)，
其中：電力單耗略有增長(cháng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F為0.531噸，較20xx年基本保持穩定。
車(chē)間內部雖然加強了對員工的工藝學(xué)習和培訓，仍有極少數員工積極性不高，工藝知識落后，現場(chǎng)操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開(kāi)展不夠順利。
四、個(gè)人工作情況：
對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，從二期新裝置的建設，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺(jué)還是比較欣慰的。
全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對車(chē)間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺；
對車(chē)間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀律性不夠強，對生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。
個(gè)人學(xué)習方面：還需要多向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習，加強對化工生產(chǎn)方面的學(xué)習和提高，多讀書(shū)，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓，學(xué)習一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題
1、對二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強維修力量，完善維修制度
加強維修力量，增加日常的設備維護及保養力度，提高生產(chǎn)效率，提前預防設備出現故障，減少“救火”現象，避免出現因設備維修出現的停車(chē)現象。
增加設備管理人員，要摸清設備情況，對經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護，對這種設備要準備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現象，影響現場(chǎng)作業(yè)；搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度
對部分可以改造為自動(dòng)化的設備或者管線(xiàn)進(jìn)行改造，減少現場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強度，減少現場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì )造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì )造成各種事故的發(fā)生。
4、加強企業(yè)文化建設
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調節工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的`信念和價(jià)值觀(guān)。
5、提高優(yōu)秀員工的待遇，完善員工晉升與獎懲制度
建議設立員工分級制度，區分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當進(jìn)行淘汰。
6、提高人才儲備，加強管理
建立我們自己的人才庫，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲備的人才質(zhì)量和數量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網(wǎng)絡(luò )上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當聯(lián)系，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會(huì )有合適的人員迅速進(jìn)行補充，保證各個(gè)部門(mén)或崗位的順利運行。
人事專(zhuān)員要與骨干員工適當的進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領(lǐng)導學(xué)習，虛心請教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。
另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率；進(jìn)一步細化職責，明確責任；繼續學(xué)習，提升自己，起好帶頭作用，將車(chē)間工作做好，順利完成領(lǐng)導交代的各種任務(wù)。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 8
一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間負責人及員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。認真學(xué)習公司各項工作的會(huì )議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的'運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
�。ㄒ唬�、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責
�。ǘ┦枪ぷ髁Χ冗�不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
�。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱�(chuàng )新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng )新要效益
2、向不合理要效益
3、向生產(chǎn)要效益
4、向提前預防要效益
5、向設備要效益
6、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
7、狠抓車(chē)間管理，確保各項工作順利完成。
8、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 9
20xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹各項任務(wù)，嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的.方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結匯報：
今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴；增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。
車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實(shí)責任，不斷規范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。
1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
3、根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
4、對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，問(wèn)題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 10
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，我以精細化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車(chē)間現場(chǎng)管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車(chē)間現場(chǎng)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面知識的學(xué)習，努力適應車(chē)間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。
二、求真務(wù)實(shí)，認真做好分管工作
根據車(chē)間班子分工，要主要負責車(chē)間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車(chē)間組織安全宣傳教育會(huì )，對各班組職工進(jìn)行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時(shí)要求在車(chē)間《分解分級新視野》小報中開(kāi)辦安全專(zhuān)欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車(chē)間落實(shí)了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每周三對車(chē)間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應急預案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責任區的制度及分工，以及各類(lèi)突發(fā)事件的應急措施等，確保了車(chē)間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹(shù)立了“安全大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來(lái)，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；
隨時(shí)發(fā)現隱患，做到隨時(shí)整改。xx年在安全管理工作我認為要想使車(chē)間一方平安，就必須堅持原則，車(chē)間的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為車(chē)間負責，更是為職工負責。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車(chē)間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車(chē)間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話(huà)制”，讓職工心甘情愿接受違規處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問(wèn)題，保證了安全管理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工作方面車(chē)間實(shí)現了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、在設備管理方面：建立臺賬管理，樹(shù)立設備管理“治未病”的觀(guān)念，建立建全設備管理的各類(lèi)臺賬，在進(jìn)入車(chē)間之初我就開(kāi)始進(jìn)行修訂車(chē)間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車(chē)間設備管理方面存在的問(wèn)題，認真進(jìn)行自查，逐步提高車(chē)間設備管理基礎工作；加強TPm管理，按照車(chē)間TPm管理活動(dòng)目標積極推行車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎的清掃活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題。對車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現場(chǎng)地面標線(xiàn)，對潤滑脂的存放定置定位，車(chē)間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車(chē)間設備檢查表；設備維護管理，針對車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車(chē)間骨干與檢修人員分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周期規律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進(jìn)行潤滑外，每周包區負責人帶領(lǐng)檢修人員對所包區內的所有設備還要進(jìn)行強制加油，以保證設備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實(shí)檢修材料數量和規格，親自負責檢修指揮與協(xié)調，做到各個(gè)項目不延誤、不漏項。xx年車(chē)間平盤(pán)達不到設計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專(zhuān)家，到我車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導，經(jīng)現場(chǎng)觀(guān)察，制定詳細檢修方案，對平盤(pán)內部錯氣盤(pán)系統進(jìn)行調整，達到了平盤(pán)的設計產(chǎn)能；同時(shí)對車(chē)間種子泵的修理，多次協(xié)調檢修車(chē)間人員，并要求車(chē)間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開(kāi)，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車(chē)間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。
三、存在的`不足與改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔悖�
1、設備管理不到位，還存在應急檢修問(wèn)題。
2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
�。ǘ└倪M(jìn)措施：
1、管理不到位是因為分管工作沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
四、下步工作基本思路：
在職能科室及主任的領(lǐng)導下，吸取教訓克服不足，揚長(cháng)避短，自主創(chuàng )新，實(shí)現公司下半年不虧損；
�。ㄒ唬┮谲�(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。
�。ǘ┰谠O備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。
�。ㄈ┮鲃�(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 11
桃花落去，梅雪冬陽(yáng).自從20xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系ISo9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PcS到12月份DEm產(chǎn)量達到1503353PcS，oEm335353PcS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mHz/S和太萊的12mHz/S印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)ISo9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的'增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISo9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
下一年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 12
20XX年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結匯報：
20XX年生產(chǎn)總結匯報表：
今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的'供應市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴；增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。
車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實(shí)責任，不斷規范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。
1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
3、根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
4、對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。
定額。嚴格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車(chē)間20XX年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 13
時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼我工作將近xx年了！在這將近一年的工作中，本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)！在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結：
1、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
2、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的'基礎。
3、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢！
4、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
5、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己20xx年的工作確立了一個(gè)方向！
沖壓車(chē)間主任年終工作總結 14
時(shí)光荏苒，2024年即將過(guò)去。在過(guò)去的這一年里，作為沖壓車(chē)間主任，我深感責任重大，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的密切配合下，我帶領(lǐng)沖壓車(chē)間全體員工，團結一心，努力拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2024年，沖壓車(chē)間共完成沖壓件xx萬(wàn)件，產(chǎn)值達到xx萬(wàn)元，與去年相比，產(chǎn)量增長(cháng)了xx%，產(chǎn)值增長(cháng)了xx%。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、合理安排生產(chǎn)計劃等措施，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。同時(shí)，我們還加強了對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，產(chǎn)品合格率達到了xx%，比去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。
二、質(zhì)量管理工作
1. 建立健全質(zhì)量管理體系
我們制定了嚴格的質(zhì)量管理制度和檢驗標準，加強了對原材料、半成品和成品的檢驗力度。同時(shí)，我們還加強了對員工的質(zhì)量培訓，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。
2. 加強過(guò)程控制
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴格按照工藝要求進(jìn)行操作，加強了對關(guān)鍵工序的監控和檢驗。對出現的質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正和預防措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
3. 持續改進(jìn)質(zhì)量
我們積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過(guò)收集客戶(hù)反饋信息、分析質(zhì)量數據等方式，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)方向。我們針對這些問(wèn)題，制定了相應的改進(jìn)措施，并組織實(shí)施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、設備管理工作
1. 設備維護保養
我們制定了詳細的設備維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行維護保養和檢修。同時(shí)，我們還加強了對設備操作人員的培訓，提高了他們的設備操作技能和維護保養意識。通過(guò)這些措施，我們確保了設備的正常運行，提高了設備的利用率。
2. 設備更新改造
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們對部分老舊設備進(jìn)行了更新改造。我們引進(jìn)了先進(jìn)的沖壓設備和自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低了勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全管理工作
1. 建立健全安全管理制度
我們制定了嚴格的安全管理制度和操作規程，加強了對員工的安全教育培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們還加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。
2. 加強安全文化建設
我們積極開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)，通過(guò)張貼安全標語(yǔ)、舉辦安全知識競賽等方式，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。同時(shí)，我們還加強了對員工的安全心理輔導，提高了員工的安全心理素質(zhì)，增強了員工的自我保護意識。
五、團隊建設工作
1. 加強員工培訓
我們制定了詳細的'員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓和安全培訓。通過(guò)培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強了員工的團隊意識和協(xié)作精神。
2. 關(guān)心員工生活
我們關(guān)心員工的生活，積極為員工解決實(shí)際困難。我們組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了員工的凝聚力和向心力。
六、存在的問(wèn)題和不足
1. 生產(chǎn)管理方面
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們還存在一些生產(chǎn)計劃不合理、生產(chǎn)調度不及時(shí)等問(wèn)題，導致生產(chǎn)效率不高。同時(shí)，我們在生產(chǎn)成本控制方面還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加強成本管理。
2. 質(zhì)量管理方面
雖然我們在質(zhì)量管理方面取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，如產(chǎn)品表面劃傷、尺寸超差等。我們需要進(jìn)一步加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 安全管理方面
在安全管理方面，我們雖然采取了一系列措施，但仍然存在一些安全隱患，如員工違規操作、設備安全防護不到位等。我們需要進(jìn)一步加強安全管理，確保生產(chǎn)安全。
七、明年工作計劃
1. 加強生產(chǎn)管理
我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們將加強生產(chǎn)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 加強質(zhì)量管理
我們將進(jìn)一步加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們將加強對原材料、半成品和成品的檢驗力度，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強對員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。
3. 加強安全管理
我們將進(jìn)一步加強安全管理，確保生產(chǎn)安全。我們將加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們將加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。
4. 加強團隊建設
我們將進(jìn)一步加強團隊建設，提高員工的凝聚力和向心力。我們將加強員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時(shí)，我們將關(guān)心員工生活，積極為員工解決實(shí)際困難。
總之，在過(guò)去的一年里，我們沖壓車(chē)間雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續努力，團結一心，拼搏進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
【沖壓車(chē)間主任年終工作總結】相關(guān)文章：
沖壓車(chē)間主任年終工作總結范文04-25
沖壓車(chē)間主任年終工作總結范文（精選6篇）01-11
沖壓車(chē)間主任年終工作總結范文（精選6篇）01-11
沖壓車(chē)間主任崗位職責通用05-16
沖壓工作總結01-27