2023售后工作年度總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的2023售后工作年度總結，歡迎大家分享。
2023售后工作年度總結1
轉眼間，我來(lái)華設已經(jīng)一年的時(shí)間了，在華社我擔任售后工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導、同事的關(guān)心、幫助下，我很快的進(jìn)入了角色，公司本著(zhù)做中國最好的科技服務(wù)供應商，為客戶(hù)提供一流售后服務(wù)，以“誠信為本，奉客為友”的服務(wù)宗旨，“實(shí)實(shí)在在、值得信賴(lài)”，而不斷努力。我作為一名華社員工，感到非常榮幸和自豪。同時(shí)也深知，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿(mǎn)足維修中心快速發(fā)展的需要。以下是我一年以來(lái)的。
一、主要負責的工作：
在公司我主要負責全國的自助繳費終端，POS機的安裝和維護。
二、近期計劃：
1、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，筆記本維修，臺式機維修，顯示器維修，數據恢復等。爭做維修多面手。
2、努力學(xué)習管理知識，自我升華，替領(lǐng)導分憂(yōu)。
自我評價(jià)：
有較強的溝通、適應、管理、創(chuàng )新能力、上進(jìn)心強、有團隊精神、有親和力、喜歡迎接新的挑戰、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解。
領(lǐng)導給了我很大的發(fā)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在此謝謝領(lǐng)導，我會(huì )不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的能力。我代表的海龍維修中心，時(shí)刻銘記在心，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑服務(wù)于客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
2023售后工作年度總結2
20xx年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的團結協(xié)作下，在部門(mén)員工的努力下，我公司客服部門(mén)認真學(xué)習物業(yè)管理的基礎知識和工作職責，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，及時(shí)辦理手續，提供周到的.服務(wù)，督促維修服務(wù)、投訴、回訪(fǎng)等業(yè)務(wù)服務(wù)得到妥善處理，圓滿(mǎn)完成了年初設定的各項目標和計劃。以下是重要任務(wù)的完成和分析：
一、日常接待工作
每天填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪(fǎng)的投訴和服務(wù)項目，協(xié)調處理結果，及時(shí)反饋并打電話(huà)給業(yè)主�？偣灿袔浊�(gè)項目。
二、業(yè)主錯過(guò)了工程投訴處理工作
20—8月18日之后，提交了40份客戶(hù)投訴信息日報和204份投訴處理單。開(kāi)發(fā)公司工程部收到88個(gè)修復回復，業(yè)主投訴修復率43%。我部回訪(fǎng)78次，回訪(fǎng)率89%，工程維修滿(mǎn)意度70%。
三、地下室透水事故處理工作
20年一月一日地下室透水事故造成43名業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導的指揮下，我公司客服部門(mén)在第一時(shí)間與業(yè)主聯(lián)系，為業(yè)主清點(diǎn)損壞物品，然后積極參與與業(yè)主的協(xié)商，發(fā)放更換物品和抵補賠償。
四、關(guān)于家政服務(wù)的意見(jiàn)調查
在完成日常工作的同時(shí)，我部工作人員積極走進(jìn)業(yè)主家中，收集各客戶(hù)對物業(yè)管理過(guò)程的意見(jiàn)和建議，不斷提高新世紀小區物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
高達20 —據調查，小區業(yè)主對我部接待工作的滿(mǎn)意率為90%，接受電話(huà)維修服務(wù)的滿(mǎn)意率為75%，回訪(fǎng)工作的滿(mǎn)意率為80%。
五、建立健全業(yè)主檔案工作
312份業(yè)主檔案得到完善和更新，業(yè)主電子檔案不斷補充。
六、協(xié)助政府部門(mén)完成工作
協(xié)助三河街派出所對入住園區的業(yè)主進(jìn)行普查。向10名業(yè)主提供了社區戶(hù)籍變更證明。
七、培訓學(xué)習工作
在物業(yè)公司經(jīng)理的指導下，我部從客服人員的基本形象塑造，從物業(yè)管理的基本理念，到物業(yè)管理人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個(gè)方面，結合相關(guān)法律法規的綜合知識，進(jìn)行了系統的培訓學(xué)習。
部門(mén)員工由一個(gè)思想認識不足，沒(méi)有工作激情的團隊帶領(lǐng)成一個(gè)對公司充滿(mǎn)憧憬，對行業(yè)發(fā)展和自身成長(cháng)充滿(mǎn)希望的團隊；把部門(mén)員工從一個(gè)物業(yè)管理知識的空白大師培養成一個(gè)有一定物業(yè)管理常識的團隊。
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