2023年車(chē)間一線(xiàn)員工工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的2023年車(chē)間一線(xiàn)員工工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023年車(chē)間一線(xiàn)員工工作總結1
忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結如下：
過(guò)去的20xx年，生產(chǎn)方面表現為冷熱分明，前8個(gè)月為忙碌，后四個(gè)月生產(chǎn)相對較淡；由此對應的管理方面則表現為：
1、人員方面：
由于上半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補充到人員，后期請示領(lǐng)導提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后，車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下15人，目前車(chē)間現有人員43人（含車(chē)間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）
2、培訓方面：
車(chē)間的培訓工作今年主要做了：
1）對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓；
2）為更好控制車(chē)間員工出勤，對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓。
3）對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習；
4）車(chē)間6s管理執行規定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習；
5）為了讓車(chē)間員工能對前道生產(chǎn)有所了解，特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點(diǎn)講解了內裂、性能低的形成因素，使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí)，能部分了解原因；
6）對車(chē)間各組進(jìn)行了新式噴碼機的使用培訓。
3、現場(chǎng)管理方面：
1）由于年后車(chē)間進(jìn)行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現場(chǎng)管理有所放松，表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。車(chē)間搬遷結束后，馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，新的區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn)，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現場(chǎng)管理；由于車(chē)間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現場(chǎng)對放難看，很影響形象
2）區域規劃后，車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn)，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定，并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺長(cháng)期不用的充磁機移開(kāi)單獨放置。
3）購置塑料貼面板來(lái)鋪設充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統一，又能延長(cháng)現有工作臺的使用壽命；針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現零碎泡沫的問(wèn)題，車(chē)間應用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車(chē)間零碎泡沫出現；現場(chǎng)情況有較大好轉。
4）制定車(chē)間輔材領(lǐng)用規范，對車(chē)間現場(chǎng)輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間工作臺的抽屜進(jìn)行整理，對抽屜內輔材整理定位放置；從細節上控制輔材的領(lǐng)用；
5）xx月又對車(chē)間塑鋼門(mén)窗玻璃進(jìn)行清掃，對車(chē)間放置輔料的小房間窗戶(hù)進(jìn)行油漆保養；對車(chē)間殘破區域線(xiàn)進(jìn)行重新劃分；
6）對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查，現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認，形成一個(gè)閉環(huán)。
4、包裝技術(shù)改革方面：
對公司的重要客戶(hù)友邦、富沃德、廣日、海天客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊，增強產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次；友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶(hù)使用習慣進(jìn)行配套包裝。
5、設備管理：
今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，特采購一臺新式噴碼機來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；將車(chē)間長(cháng)期不用的兩臺老式充磁機進(jìn)行封存管理；建立健全車(chē)間設備維護保養的臺賬；對設備進(jìn)行定期的保養，每天進(jìn)行設備檢查，及時(shí)維護修理部分充磁機異常情況，xx月做了一次充磁機進(jìn)行內部除塵的保養工作；將一臺冷水機送廠(chǎng)家檢修保養。上半年時(shí)，大規格高牌號的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車(chē)間充磁機能夠充大規格高牌號的只有兩臺，很多時(shí)候出現充磁機充磁“打架”現象，當時(shí)提議車(chē)間再購置一臺，現在產(chǎn)量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風(fēng)電項目啟動(dòng)，大容量的充磁機還是需要再配置一臺。
6、車(chē)間制度及員工激勵方面：
本年度車(chē)間主要是：
1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執行；
2）制定車(chē)間現場(chǎng)方面的6S管理規定并上報管理部備案；
3）為了更好的控制現場(chǎng)，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規定報部門(mén)審批；
4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包裝車(chē)間的計件單價(jià)進(jìn)行調整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果；
5）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題；
7、安全問(wèn)題：
過(guò)去的一年，車(chē)間無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監人員對車(chē)間人員的安全培訓演習。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jì)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購部能協(xié)助降低采購成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做，如何避免反復，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
2023年車(chē)間一線(xiàn)員工工作總結2
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)指導車(chē)間指導的關(guān)心帶著(zhù)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的樂(lè )觀(guān)努力，作為職工的我順當的完成了自己的工作。在歲末之際，我應當就一年以來(lái)的工作做一下仔細的總結�？偨Y自己在過(guò)去一年的得與失，總結一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位Z，時(shí)刻保持“虛心，慎重，律己的工作態(tài)度，在指導的關(guān)心培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持抱負，堅決信念。不斷加強學(xué)習，鞏固自己的工作技術(shù)！
二、設備操作，工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應變力量，完成指導賜予的各項任務(wù)。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有很多缺乏和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，虛心慎重的向別人學(xué)習，盡可能進(jìn)步自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的力量有限，每件事的成功都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是成功完成指導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì )履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際力量。
三、回憶過(guò)去，展望將來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及指導們的`指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )力量，也感謝指導給我這一個(gè)適宜的工作位Z，讓我能為社會(huì )做出自己該有的奉獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)是了，我信任在今后的工作中，我還是會(huì )連續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避開(kāi)的，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定可以做好！
2023年車(chē)間一線(xiàn)員工工作總結3
20xx年是不平凡的一年，我公司新建水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，安裝，調試，試爐，投產(chǎn)即達標達產(chǎn)。投產(chǎn)半年多來(lái)，平均運轉率高達86.43%。調試時(shí)間之短，生產(chǎn)效益之好，列全國先進(jìn)水平。使我公司在這一年有了一個(gè)新飛躍，上了一個(gè)新層次。在20xx年，電修車(chē)間從3月份建制起，在公司各級領(lǐng)導關(guān)懷和領(lǐng)導下，為生產(chǎn)線(xiàn)安裝調試，試生產(chǎn)做了大量的艱苦細致的工作，為公司驕人的業(yè)績(jì)付出了辛勤的心血和汗水。
一．精細監理，精心調試，打造精品工程。
―嚴謹細致貫穿始終，驕人出眾結出碩果我公司孰料生產(chǎn)線(xiàn)工藝先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，設備配置好。電氣、自動(dòng)化設備種類(lèi)多，有高壓，有低壓，有交流，有直流，有變配電，有電力拖動(dòng)，有DCS集散型控制系統，有反映工藝參數和設備狀況的自動(dòng)化儀表：溫度，壓力，流量，料位，計量秤，有集中控制的設備，又有很多現場(chǎng)自成系統的PLC控制柜。這個(gè)工程沒(méi)有請工程監理公司，且由于種種原因設計有許多不盡如人意的地方，到廠(chǎng)設備也有不少不合適之處，本著(zhù)為董事長(cháng)、總經(jīng)理、為企業(yè)負責的精神，我們對許多的地方進(jìn)行了變更調整。并在負責現場(chǎng)技術(shù)的同時(shí)，做好安裝質(zhì)量監理工作。我們學(xué)習實(shí)施全面質(zhì)量管理理念，全方位，全過(guò)程監控安裝質(zhì)量：從接地極、橋架、布管、電纜敷設，并柜水平垂直度，電纜接線(xiàn)，每個(gè)環(huán)節都緊盯不放。嚴格按照規程檢查，不合要求，必須返工重做。為了加快安裝進(jìn)度，我們把身份從監督型轉換為監督服務(wù)型。在每個(gè)子項工程開(kāi)工前，反復對照吃透圖紙、現場(chǎng)仔細勘察，本著(zhù)實(shí)用、可靠、安全、經(jīng)濟、美觀(guān)的原則，先制定出安裝予案，再與安裝公司溝通，替他們出主意想辦法，做到省工、省時(shí)、省料。做到施工前有安排，施工中有監督，竣工后有檢查。由于變電站供電晚，電氣設備到貨晚，為了少耽誤工期，我們提前介入，替安裝公司分擔了大量工作。對于到貨的設備，尤其是近百面電控柜，數百個(gè)回路，對照圖紙逐一檢查，對不太適合的地方逐一整改，緊固。對配置錯誤的，配合廠(chǎng)家及時(shí)修正，對到貨與圖紙不符合的，現場(chǎng)及時(shí)做變更方案。提供給安裝公司。變電所直至5月8日才供電，當時(shí)還有幾個(gè)電力室相當部分開(kāi)關(guān)柜未到貨，安裝未完，下步調試、單機試車(chē)、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、負荷試車(chē)等要做的工作太多。距離領(lǐng)導要求的點(diǎn)火的時(shí)間不足一個(gè)月，在這么短時(shí)間內完成，在同類(lèi)工程是不可能的，從沒(méi)有過(guò)的。我們將為數不多的幾個(gè)人分片包干，各項工作交叉穿插同步進(jìn)行，在工地緊盯死守，每天工作都在16小時(shí)以上，有的一個(gè)多月衣不解帶，吃睡在車(chē)間。正因為功夫下在了平時(shí)，功夫下在了每個(gè)環(huán)節，功夫下在了全過(guò)程，所以在點(diǎn)火試車(chē)才會(huì )那么順利，才會(huì )取得令同行佩服的成績(jì)。
二、嚴格管理，嚴格要求，組建戰斗團隊
規矩凝聚企業(yè)精英，嘔心培育敬業(yè)員工由于這條生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度高，設備種類(lèi)繁多，電氣自動(dòng)化設備能否正常，直接關(guān)系到全廠(chǎng)運轉率，所以要求電修車(chē)間人員必須是有高度組織紀律性，協(xié)調性。有敬業(yè)精神，有高度責任心，有精湛技術(shù)的員工。新入廠(chǎng)的青工基礎差，普遍帶有小農的隨意性和社會(huì )青年的自由散漫性，要把他們培養成現代化的產(chǎn)業(yè)工人，必須花大力氣，下大功夫。國家要依法治國，車(chē)間必須靠制度管理。提前制定了《電修車(chē)間安全操作規程》《停送電制度》《交接班制度》《設備巡檢制度》《崗位責任制》等一系列制度，人人遵守制度，事事照章辦理。為了提高員工技術(shù)素質(zhì)，試車(chē)前，我們對員工進(jìn)行了強制崗前培訓，對照流程圖，領(lǐng)他們到現場(chǎng)，讓他們了解全廠(chǎng)工藝流程，設備分布。點(diǎn)火后，我們采用了自學(xué)，師承傳授，集體上大課三種形式。至年底除了廠(chǎng)級組織的培訓及考試外，車(chē)間把技術(shù)培訓作為一項長(cháng)期持續的任務(wù)，車(chē)間集體上大課十余次，并且課中有討論，課后有作業(yè)，單元有測驗。這些措施對提高員工技術(shù)素質(zhì)起了很大作用，現在已有部分青工已成為熟悉設備，能獨立和配合師傅工作的骨干力量。
三、服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)全面，保證正常運行
和諧合作令行禁止，統籌安排積極行動(dòng)
設備完好率高，運轉率高，企業(yè)效益才高。電修車(chē)間深知責任重大，深感負擔沉重。尤其是投產(chǎn)初期半年內，正是設備磨合期和操作摸索期，也是故障高發(fā)期。為了改變這個(gè)在狀況，我車(chē)間合理安排，建立了三級巡檢制度：
一、運行班在保證維護運行前提下每班定期對主機巡查；
二、專(zhuān)職巡檢班巡查；
三、車(chē)間領(lǐng)導定期巡查。專(zhuān)職巡檢班每天從石破到散裝對電力室、變壓器、電機等設備逐一巡查，發(fā)現異常及時(shí)記錄，報告，處理。把故障消失在萌芽狀態(tài)，逐步提高設備完好率。電修車(chē)間還對安裝遺留項目，進(jìn)行完善，整改，對新增項目及時(shí)安裝調試。并充分利用全廠(chǎng)停機檢修時(shí)間，
1、對全廠(chǎng)上百臺電控柜，數百個(gè)回路及DCS柜檢查清潔緊固。
2、對23臺高壓柜出廠(chǎng)配線(xiàn)錯誤進(jìn)行查找整改。
3、對全廠(chǎng)所有電機近200臺全部檢修加油。
4、窯主傳電機更換
5、各高壓電機、各車(chē)間變壓器加裝電能計量表17塊6、部分計量秤進(jìn)行整修標定。為明年正常生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
四、標準更高，管理更細，再創(chuàng )更新佳績(jì)
未雨綢繆落實(shí)管理，更深更細更優(yōu)更精
面對生產(chǎn)成本上升，國家調控趨緊，市場(chǎng)競爭激烈的嚴峻形勢。為保證完成安全生產(chǎn)任務(wù)，保持電氣設備完好率，提高運轉率，進(jìn)一步理解公司領(lǐng)導提出的高標準生產(chǎn)，精細化管理的重要性，緊迫性。在新的一年，除了繼續做好設備的維護，保證運作，還要結合中控及生產(chǎn)車(chē)間對電氣設備及控制方式等不滿(mǎn)意的地方制定出合理的處理方案，和改進(jìn)措施。進(jìn)一步下大功夫，挖潛力降電耗。結合中控優(yōu)化操作方案，做好各車(chē)間每月用電考核細化控制。對非生產(chǎn)用電，尤其是外供電，要做到用前有審批，平時(shí)有檢查，戶(hù)戶(hù)有計量，月月有結算。為節能降耗，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，細化管理，增加效益，努力做好工作。
2023年車(chē)間一線(xiàn)員工工作總結4
20xx年，車(chē)間堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，嚴格進(jìn)行工藝技術(shù)管理，持續加強質(zhì)量控制，注重實(shí)施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，裝置管理水平穩步提高。截止20xx年12月31日，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08噸，其中強堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸，合計1562釜;弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸，合計86釜，裝置運行平穩率100%，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到100%。
一、加強工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量
今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車(chē)間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項基本措施，修訂完善規程卡片，監督監控參數變化，強化內控指標參數，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中，車(chē)間梳理把控“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節控制”，即：配方計算核實(shí)控制、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制、反應溫度控制、取樣檢測控制、運行工程師操作把關(guān)監控控制。通過(guò)對六個(gè)環(huán)節的管控，生產(chǎn)操作的精細化程度顯著(zhù)提高。
在規程、卡片的持續修訂過(guò)程中，車(chē)間按照統計梳理、問(wèn)題匯總、修改更正、新建補增、實(shí)操糾錯、評審評價(jià)、變更申請、全員培訓、應用檢查的九項修訂步驟完成了操作規程和操作卡的修訂，又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉移到了現場(chǎng)操作與規程卡片一致性的檢查上，按照“全員參與、準確可靠、切合實(shí)際、循環(huán)糾正”的方針進(jìn)行了多次修訂。按計劃完成后，車(chē)間的操作規程和操作卡代表分公司通過(guò)了化工有限公司的審核。
在加強工藝技術(shù)管理過(guò)程中，我們還有針對性的制定實(shí)施了《均化儲罐攪拌器啟動(dòng)管理規定》、《成品取樣管理規定》，繼續嚴格執行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統計追蹤表》等制度規范，持續完善管理制度。
今年，針對復配過(guò)程中電子秤分稱(chēng)計量存在的誤差累計大，操作頻繁，勞動(dòng)強度高，酸氣揮發(fā)等問(wèn)題，革新采用質(zhì)量流量計計量復配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉換成了連續進(jìn)料，工藝技術(shù)實(shí)現了根本改變。車(chē)間還根據產(chǎn)品質(zhì)量對多個(gè)指標進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)9次動(dòng)態(tài)調整降低了液堿使用濃度，由年初時(shí)的29%降低至目前的23%，液堿單耗由最高時(shí)的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上顯著(zhù)降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，車(chē)間通過(guò)改進(jìn)工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)進(jìn)一步穩定了產(chǎn)品質(zhì)量。車(chē)間還通過(guò)定期檢查磺酸過(guò)濾器積渣堵塞情況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數優(yōu)化提供參考。一系列加強工藝技術(shù)管理措施的實(shí)施，使產(chǎn)品一次合格率顯著(zhù)提升。
二、強化生產(chǎn)運行管理，積極推進(jìn)管理提升
生產(chǎn)運行管理中，車(chē)間有效把握裝置間歇運行的工藝特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，靈活實(shí)施管理，發(fā)揮設備設施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過(guò)管理措施和技術(shù)措施強化管理。
管理措施上，創(chuàng )新管理方法，以“一書(shū)一表三確認”為落地措施，加強生產(chǎn)控制。即：以崗位責任制為基礎形成每個(gè)崗位每名員工的崗位責任書(shū)，明確崗位職責;建立生產(chǎn)信息核對表，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核對、追溯;執行“當班自行確認、上下班互相確認、專(zhuān)業(yè)抽查確認”的三級確認。實(shí)施干部坐班制保證生產(chǎn)受控，同時(shí)合理分配班組人員，保證工作效率。
今年車(chē)間采取多項措施重點(diǎn)對刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理，制定了專(zhuān)項解決方案，首先對污染源進(jìn)行了全面摸排，梳理出了6個(gè)重點(diǎn)整改部位，實(shí)施了均化罐互通線(xiàn)吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風(fēng)機通風(fēng)、抽酸工藝改進(jìn)、增加磺酸罐放空線(xiàn)高度、革新設備軸封密封形式等6項措施，顯著(zhù)改善了現場(chǎng)環(huán)境�，F場(chǎng)標準化管理中，車(chē)間適時(shí)對6S標準進(jìn)行了修訂，堅持月度檢查評比，全年自評紅旗設備6次，以獎金獎懲為激勵措施，調動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)，我們積極應對夏季廠(chǎng)房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問(wèn)題，標準化水平穩步提升。檢修過(guò)程中，車(chē)間結合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行，停用一臺設備檢修一臺設備，完成一臺設備投用一臺設備的實(shí)際，重點(diǎn)加強“兩個(gè)界面交接”來(lái)保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩運行。
技術(shù)措施上，針對液堿配置過(guò)程中計量精準度低、堿濃度監控不及時(shí)、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問(wèn)題，實(shí)施了自動(dòng)配堿系統改造。合理優(yōu)化了3萬(wàn)噸裝置循環(huán)水各點(diǎn)供給量，保證反應釜循環(huán)水量充足，加快了反應釜降溫速度，提高生產(chǎn)效率。針對2萬(wàn)噸暖庫預熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問(wèn)題，優(yōu)化了2萬(wàn)噸暖庫蒸汽使用，進(jìn)行了季停。
三、注重實(shí)施技改革新，持續深入挖潛增效
在提質(zhì)增效的總體要求下，車(chē)間突出發(fā)揮創(chuàng )新創(chuàng )效工作室平臺作用，總結應用創(chuàng )新創(chuàng )效“十個(gè)一”方法，以問(wèn)題為導向，實(shí)施了多項技改革新。
針對復配泵泄露頻繁，維修工時(shí)高，退料時(shí)間長(cháng)等問(wèn)題，今年車(chē)間實(shí)施了復配泵換型革新，將現用6臺凸輪式雙轉子泵中的4臺更換為大流量磁力泵，消除了機泵物料泄露、降低了維修工作量、減少了物料均質(zhì)時(shí)間、提高了生產(chǎn)效率。
針對XX裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密，冬防測溫點(diǎn)多量大，人工監控可靠性低等問(wèn)題，革新設計了室外伴熱系統自動(dòng)測溫監控系統，應用測溫元件監控測溫，異常情況聲光報警，目前已進(jìn)行試驗性應用，效果良好。
針對轉子泵轉子固定方式采用單條螺栓順時(shí)針緊固，在運行過(guò)程中，受介質(zhì)粘度大、流動(dòng)性差和震動(dòng)影響，順時(shí)針轉動(dòng)的轉子易出現松動(dòng)，導致轉子與泵軸間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右兩側開(kāi)孔，對應泵軸處也鉆取2個(gè)φ6的內螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點(diǎn)緊固改造為3點(diǎn)緊固。
車(chē)間還設計應用了各型閥門(mén)組合工具、膠管快速連接專(zhuān)用工具、快速擦地車(chē)等累計16項技改革新，初步估算，創(chuàng )造經(jīng)濟效益約53.23萬(wàn)元。項目實(shí)施后，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升，勞動(dòng)強度降低，呈現出了“兩升一降”的效果。
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