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機修車(chē)間主任年終工作總結（通用15篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的機修車(chē)間主任年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機修車(chē)間主任年終工作總結 1
車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實(shí)。
生產(chǎn)管理
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6、負責氧化車(chē)間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
質(zhì)量管理
1、 車(chē)間主任對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、 認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
4、 組織好車(chē)間內部的`均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。
5、 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2 、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。
設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
安全管理
1 、認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3 、按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。
4、積極認真工作。按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5 、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。
6 、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決�；蛳蛏霞壏从�。請求幫助解決。
7 .經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育。對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓。堅持有證操作的規定。
8 .對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。 環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。
3、增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。
4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。
班組進(jìn)行管理
�、偎刭|(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
�、诩o律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規，班有班規，班規是廠(chǎng)規的延續和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。
�、鬯枷牍芾�
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的
三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調動(dòng)積極性。
部下能按規章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jì)，車(chē)間主任有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。
機修車(chē)間主任年終工作總結 2
在過(guò)去的一年里，作為xx車(chē)間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xxxx車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。以下為今年的工作總結：
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅持貫徹執行公司、車(chē)間的決定。遵守車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的'一年xxxx車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一處都無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于xxxx加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的xxxx氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xxxx著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套xx制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低xx的加入量。
改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加xx氣吹掃工藝，其中節水方面：xx冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)xxxx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗!
機修車(chē)間主任年終工作總結 3
回顧xx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將xx年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造的效益。
四、設備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的'使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
機修車(chē)間主任年終工作總結 4
20xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結匯報：
20xx年生產(chǎn)總結匯報表：
今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴；增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。
車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實(shí)責任，不斷規范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。
1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、時(shí)常在工作中遇到的'問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
3、根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
4、對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。
定額。嚴格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
機修車(chē)間主任年終工作總結 5
自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、 人員管方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的'思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1. 主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
機修車(chē)間主任年終工作總結 6
20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰自己的20xx年�；仡欉^(guò)去的20xx年，我感謝領(lǐng)導們的信任和支持。7月，我從一線(xiàn)副車(chē)間主任晉升為二線(xiàn)車(chē)間主任。在這一年里，我從領(lǐng)導那里學(xué)到了很多，也收獲了很多。角色轉換后，我開(kāi)始和車(chē)間主任一起工作，然后自己負責，這讓我壓力很大，知道自己的責任比以前更重了。因為不熟悉工作性質(zhì)的變化，工作中有很多困難。然而此時(shí)，正是領(lǐng)導的幫助、關(guān)心和鼓勵，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)克服困難，提升自我。過(guò)去一年的工作總結如下：
第一，欲望到位，“心”第一
任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個(gè)人只有有責任感，才能有積極主動(dòng)的態(tài)度，有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng)，有認真負責的精神。想要在工作中有新的突破，找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的。我覺(jué)得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚，對生產(chǎn)管理知識了解不透徹，缺乏解決問(wèn)題的方法的人。7月份晉升為車(chē)間主任，這是我提升和充實(shí)自己的好機會(huì )。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)到了更多的東西，問(wèn)了更多的問(wèn)題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)資料。這次學(xué)習機會(huì )激發(fā)了我的學(xué)習熱情，為以后的工作打下了基礎。
第二，腳踏實(shí)地，不要好高騖遠
任何重大事件都是由幾個(gè)小細節組成的。那些能在小范圍內努力工作，把每一個(gè)細節都做好的人，一定會(huì )成就大事。同樣，每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì )導致大事故。立足現實(shí)做好當下，結合當前生產(chǎn)設備提高工作效率。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此，今后要從設備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業(yè)能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作，每一次進(jìn)步，都需要我們從小處做起，不斷進(jìn)步。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。
第三，樹(shù)立全局觀(guān)念，做好工作
一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運行的設備，各種組件的配合才能保證設備的運行。公司各部門(mén)之間的`聯(lián)系是否順暢，也決定了公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有很多新的任務(wù)需要去執行，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，這是我在之前的工作中沒(méi)有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域。我會(huì )在這方面多下功夫，盡力配合技術(shù)部門(mén)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，除了改進(jìn)設備之外，還需要一流的操作員。新的一年，根據現有的生產(chǎn)情況，結合理論，及時(shí)組織員工多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)的操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。
第四，善于溝通，加強協(xié)助和協(xié)調
溝通一直是我的軟肋，工作之外還行，工作中特別不擅長(cháng)溝通。在今天的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過(guò)深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想，才能知道管理的重點(diǎn)是什么，未來(lái)要做什么工作。在這方面我需要加強很多。
我在過(guò)去的工作中獲得了一些經(jīng)驗，心態(tài)在工作中非常重要。我通過(guò)不斷學(xué)習新知識來(lái)保持對工作的熱情，努力在日常工作中做出新的發(fā)現和改進(jìn)。
回顧過(guò)去一年的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都有了新的進(jìn)步，但也認識到自己的不足，對遇到的新情況、新問(wèn)題研究不夠，創(chuàng )新意識亟待加強。針對存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我會(huì )立足本職工作，從自身找原因，采取有效措施進(jìn)行整改。
機修車(chē)間主任年終工作總結 7
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系x認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的`基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x、xx到x月份達到x、直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這x個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在x質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這x月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
機修車(chē)間主任年終工作總結 8
時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼我以來(lái)沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)！，在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結:
一、認真吸取和消化好的'建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的`更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢！
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益.。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
機修車(chē)間主任年終工作總結 9
時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，主要工作匯報如下：
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中裝配車(chē)間根據公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對客戶(hù)和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān)，在車(chē)間內開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車(chē)間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場(chǎng)競爭力。
三、設備的維修保養及改造
工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間及時(shí)的對設備進(jìn)行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設備，車(chē)間高度重視，安排專(zhuān)人進(jìn)行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行上門(mén)保養，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現象的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)
車(chē)間在裝配過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的'各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作;并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
五、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，利用生產(chǎn)淡季，對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長(cháng)的管理技能。帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。
六、在生產(chǎn)現場(chǎng)的改善方面，車(chē)間認真加強班組管理，努力提高管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問(wèn)題進(jìn)行批評、講解，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，把開(kāi)展班組基礎管理專(zhuān)項工作同當前學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái)，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)車(chē)間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xxxx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量xx臺任務(wù)。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
3、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)精細化管理制度。
新的一年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現xx預計目標，我們車(chē)間將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年產(chǎn)挖機xx臺的指標，共同創(chuàng )造輝煌燦爛的明天。
機修車(chē)間主任年終工作總結 10
回顧即將過(guò)去的20xx年里，機修車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、設備老化等諸多不利因素，不斷加強車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)各位職工的共同努力，使得車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。機修車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在機修車(chē)間各位職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成各項檢維修工作，并且在在工作中及時(shí)的查漏補缺，減少了設備的故障率。但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步健全，在執行20xx年工作計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、健全制度建設，夯實(shí)基礎管理
機修車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項管理制度，并健全了安全工作標準體系，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步健全，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上完成了車(chē)間的.定崗工作，編制了各崗位《崗位職責》，明確了各崗位的工作要求和職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提升。
二、加強教育培訓，提升職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、技能培訓工作明確提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度安全培訓計劃，涵蓋了車(chē)間安全操作、設備保養、消防知識、安全管理體系等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
八月份，車(chē)間組織全體職工在廠(chǎng)區領(lǐng)導下進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強了車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提升職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將安全消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強員工的技能培訓
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在20xx年XX月起至5 月新員工試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作、維修技能，通過(guò)三個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設備保養、維修知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的設備正常運行得到有效保障，讓車(chē)間維修人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護、維修、保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織每月進(jìn)行倆至三次的技能知識學(xué)習，班長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各設備的檢維修打下了堅實(shí)的基礎。
4、標準化知識培訓
為了跟上工廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的重視下，組織人員完成了車(chē)間安全標準化體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)對安全標準化文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)安全生產(chǎn)理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向全體職工做了深刻詳細的講解，并針對設備維護、保養、維修等方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間操作息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間設備管理工作，保證圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，積極有效的進(jìn)行設備的檢維修工作
�。ㄒ唬z維修作業(yè)
1、更換空壓機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、油表等，清洗換熱器、檢漏。
2、更換制氮機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、傳送帶，清洗換熱器、檢漏。
3、更換原料壓縮機十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸（排）氣閥，清洗油箱、檢漏。
4、更換冰機軸承、機油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器。
5、更換膨脹機轉子，檢維修轉子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng)，冷箱內更換膨脹節、檢漏。
6、液力耦合器檢維修，拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器。
7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風(fēng)機。
8、循環(huán)水泵更換補水泵。
9、更換生活水補水泵。
10、更換裝車(chē)泵密封器。
�。ǘ┘几淖鳂I(yè)
1、灌區裝車(chē)泵管線(xiàn)的改造優(yōu)化作業(yè) 。
2、原料氣管線(xiàn)改造。
3、鍋爐房氮氣管線(xiàn)的鋪設、焊接等 。
4、膨脹機氮氣管線(xiàn)改造。
5、BOG壓縮機進(jìn)氣管線(xiàn)的改造。
6、協(xié)助工程隊進(jìn)行膨脹機的技改作業(yè)，拆除原有設備。
機修車(chē)間主任年終工作總結 11
20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指導下,我車(chē)間認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責任落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標的實(shí)現，現將我車(chē)間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、20xx年發(fā)生的安全事故總結
20xx年機修廠(chǎng)共發(fā)生工傷事故5起：微傷4起、輕傷1起，工傷事故所造成的醫療費用為7915元。
二、20xx安全工作的整改內容
1.對車(chē)間內的所有物品進(jìn)行合理擺放，進(jìn)行分區管理，嚴格按照上級下發(fā)的`文件執行對物品的“定制管理”。
2.對車(chē)間內部的消防設備進(jìn)行定期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理。
3.對車(chē)間的高空作業(yè)設備進(jìn)行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全，避免出現安全事故。
4.對車(chē)間所有的氧氣、乙炔進(jìn)行嚴格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強化培訓，嚴格遵守安全操作規程進(jìn)行作業(yè)。
5.對車(chē)間所有的吊裝設備進(jìn)行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股，無(wú)損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行。
三、20xx年安全工作目標及計劃
1、認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。做到安全生產(chǎn)檢查目標管理落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。
3、加強對車(chē)間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習。
對車(chē)間所有的員工進(jìn)行安全培訓及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。
在新的一年里，機修廠(chǎng)將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻。
機修車(chē)間主任年終工作總結 12
20XX年結束了，回首這一年，我們車(chē)間的收獲有太多太多。伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步。特別是在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個(gè)臺階。有領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，我們車(chē)間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車(chē)間全年的工作，做如下總結：
一、設備管理方面
1.1.我們的人員每天對設備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。如：爐內翻渣堵料管現象，在各領(lǐng)導的指導下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問(wèn)題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(cháng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設備，我們根據電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統等做了有效的絕緣，現在電爐打弧現象明顯減少。
2.2.及時(shí)正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門(mén)協(xié)調，人員調度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結經(jīng)驗，目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現象。
二、設備維修方面
2.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，從沒(méi)出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設備無(wú)圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
2.3.20XX年我們維修的.項目有很多，小項目無(wú)數，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０�，�?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車(chē)燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰下，拉出了鋼包車(chē)，修復了軌道，等一系列工作。
三、各班組風(fēng)采
今年三月，機修車(chē)間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠(chǎng)長(cháng)和主管廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，有針對性的對全場(chǎng)設備做了測評，成立了七個(gè)精英班組。
3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統，在這一年里，根據設備運轉情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統順暢的運轉，;面臨長(cháng)期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導的指導下，最終把要投入10萬(wàn)多的設備，改成了只投入2萬(wàn)多，而且生產(chǎn)效率比舊設備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實(shí)現了躍進(jìn)。
3.2大窯維修班：他們精心的呵護著(zhù)我們XX的八條青龍，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉窯和4條干燥窯，全年無(wú)大故障，運轉順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯。
3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒(méi)。
3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護著(zhù)我們的液壓氣動(dòng)設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉干燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的身影。
3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團隊，在1#、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導交予的大量焊接任務(wù)。
3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著(zhù)立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應;在沒(méi)有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導的思路完美的跟換了磨機磨套。
3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。
四、學(xué)習提升
我們車(chē)間以“人”為本，以增強員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導們的精心安排下，給了我們車(chē)間員工很多的學(xué)習機會(huì )。如：安全技術(shù)培訓，關(guān)于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓，金牌班組長(cháng)培訓，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì )等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應手。
五、安全工作
回顧20XX年，我們廠(chǎng)相對其他同類(lèi)型廠(chǎng)，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車(chē)秉承公司XX管理制度，積極開(kāi)展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預防中暑，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規程裝貼在每個(gè)班組的休息室內，方便班組學(xué)習，預防事故。在安全生產(chǎn)上我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jì)，但我們會(huì )戒驕戒躁，繼續把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”。
總結全年，我們機修車(chē)間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績(jì)，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。我們會(huì )繼續加倍努力，保障設備正常有序的運行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì )撲滅我們工作的熱情，我們會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，不斷終結，不斷進(jìn)步。把我們的車(chē)間建設成一只極具戰斗力的隊伍，為XX的不斷發(fā)展做貢獻。
機修車(chē)間主任年終工作總結 13
20xx年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務(wù)，保障了設備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了較大的提升，但車(chē)間有些方面依然存在著(zhù)不足之處，現將這一年的工作總結如下：
一、基礎管理方面
1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項管理制度，包含《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，健全了各崗位職責。
2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(cháng)以上及后勤人員例會(huì )，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強車(chē)間的勞動(dòng)紀律，提升車(chē)間的凝聚力。
3、車(chē)間更繼續進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習理念，主動(dòng)學(xué)習新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能利用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提升。
4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的.完成工作任務(wù)。
5、將技能培訓和“學(xué)習圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓，營(yíng)造了不錯的學(xué)習氛圍，創(chuàng )造了有利的學(xué)習條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習，使車(chē)間整體維修水平有了較大的提升。
6、庫房管理基本進(jìn)入正規化，對物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，并對保管員進(jìn)行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學(xué)習制度，落實(shí)了“三會(huì )一課”，通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習，認真落實(shí)建設學(xué)習型組織的目標要求。
2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，認真組織批評與自我批評，提升了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，增加了黨員影響力。
3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。
5、認真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車(chē)間取得了一定的成績(jì)。
三、安全管理方面
1、嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，加強加強車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放到首位。
2、認真組織各項安全活動(dòng)，認真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和健全安全管理制度，并嚴格實(shí)施。
3、對車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓，包含安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類(lèi)票據辦理等的學(xué)習，使每位員工切實(shí)提升安全意識，杜絕違章作業(yè)。
4、健全我車(chē)間安全標準化，積極推進(jìn)安全標準化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責，掌握安全操作規程。對動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，增加監管力度和培訓力度，使員工票據的規范辦理程序和注意事項。
四、設備儀表檢維修方面
1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。
2、今年各施工單位陸續撤走，因此全廠(chǎng)的各類(lèi)塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。
3、正確處理設備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調組織人員搶修，并分析原因總結經(jīng)驗，及時(shí)消除設備隱患，把設備故障停機時(shí)間縮短在最小范圍。
4、實(shí)行“工分制”，極大的提升了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴格把握各設備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設備停車(chē)而影響生產(chǎn)。
5、節約成本，降低消耗。提升效益不但要保證質(zhì)量還要節能降耗，車(chē)間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，并且執行成本核算。
五、主要完成的設備儀表檢維修工作
1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機，主要包含：
1）、燒堿車(chē)間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1、5B-AH共2臺。
2）、燒堿車(chē)間一鹽崗位：濾液泵：2/1、5B-AH共1臺。
3）、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變：管道離心泵1臺。
4）、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房：管道離心泵1臺。
5）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。
6）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：更換風(fēng)機3臺。
7）、ADC車(chē)間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。
8）、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。
9）、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺；帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺
2、其他維修作業(yè)，主要包含：維修安裝泵類(lèi)2500余次；維修風(fēng)機類(lèi)50余次；維護維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護維修尾氣塔10余次；維修帶式過(guò)濾機100余次；維修換熱器類(lèi)30余次；安裝焊接及調試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線(xiàn)（包含PE、PVC管線(xiàn)等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。
3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動(dòng)調整閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續進(jìn)行，包含各類(lèi)儀表和安全閥校驗�；灸鼙ＷC各類(lèi)儀表鑒定工作。
5、完成公司各項儀表技改計劃。
六、車(chē)間存在的問(wèn)題
1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。
2、對員工的技能培訓還需加強，繼續提升員工技能水平和思想素質(zhì)。
3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。
5、繼續增進(jìn)員工之間的感情，提升車(chē)間凝聚力。
七、下一步改善的措施和目標
1、認真發(fā)揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀律和違章情況的問(wèn)題嚴肅認真處理。
2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(cháng)優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3、繼續加強員工的安全培訓，著(zhù)力提升員工的安全意識與自我保護能力。
4、督促各工段、各崗位嚴格執行車(chē)間各項管理制度。
5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步增加力度進(jìn)行培訓。
6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。
20xx年是我們公司尋求穩定生產(chǎn)之路的一年，隨著(zhù)各項技改項目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔子更重了。企業(yè)內新設備、設施不斷增多，對車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提升。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應該通過(guò)學(xué)習提升自身素質(zhì)，將自己養成為全面復合型人才，以便利用自己的知識為企業(yè)創(chuàng )造更大。
機修車(chē)間主任年終工作總結 14
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，機修車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司下達的各項檢修任務(wù)目標，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利的完成各項檢修任務(wù)，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運行，現將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、加強管理、保證安全生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我車(chē)間主要負擔著(zhù)重大設備檢修和技改工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣動(dòng)火作業(yè)等危險點(diǎn)較多，給安全工作帶來(lái)較大困難，安全生產(chǎn)對我車(chē)間更尤為重要，為此我車(chē)間逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，嚴格執行“兩票、三制”制度，加強現場(chǎng)監護人員安全意識，落實(shí)施工檢修現場(chǎng)安全措施，消除安全隱患使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制度，職工的安全意識和安全素質(zhì)逐步提升，堅持每周召開(kāi)安全例會(huì )，每月進(jìn)行一次安全考核，我車(chē)間還多次組織職工進(jìn)行國內重大安全事故案例分析，討論和總結活動(dòng)，鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽中，從而杜絕安全事故發(fā)生，把安全落實(shí)到班組，真抓實(shí)干的把安全工作放到一切工作的首位。
二、公共設施維護、檢修方面
1、XX月根據領(lǐng)導的指示安排，我們對車(chē)棚進(jìn)行全面整改，四周全部封閉，并安裝推拉門(mén)，上班期間保衛人員全部閉門(mén)（對車(chē)輛管理）既加強車(chē)輛的管理又對車(chē)輛起到防塵作用。
2、抽調專(zhuān)人進(jìn)行噴涂刷漆工作，對主路兩側煤氣管道及支架、罐體、過(guò)路管道、運焦系統及電纜橋架安全門(mén)噴漆，延長(cháng)了設備使用壽命。
3、對辦公區域、電儀高壓運行綠化帶鋪設草坪噴灑水管道。
4、本年度我車(chē)間保溫工作較之去年取得了較大進(jìn)步，快速精確的制作工藝，增加了保溫效率，全廠(chǎng)保溫管道計2299m，罐體保溫213m，既有效的節約余熱利用，又起到美化亮化工作。
三、重大設備維修、技改方面
1、節能降耗，修舊利廢保溫工作
本著(zhù)節能降耗、減少開(kāi)支原則，自XX月份以來(lái)成立了修舊利廢小組，對全廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間退庫回收的設備舊件配件進(jìn)行分類(lèi)拆修裝配，現修復的舊閥門(mén)類(lèi)、電力推動(dòng)器類(lèi)等都已投入使用，效果不錯，大大降低了生產(chǎn)費用，為公司創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益（錘桿全年維修298根，費用節約50余萬(wàn)元；各車(chē)間舊配件修復閥門(mén)、舊液力推動(dòng)器達40萬(wàn)元）。
2、克服困難埋頭苦干，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
截止現在，本年度我車(chē)間共修復搗固機錘桿278根，強有力的保障了1#-5#爐搗固機的使用情況，節約成本顯著(zhù)，我車(chē)間繼續發(fā)揚機修優(yōu)良傳統，埋頭苦干，扎實(shí)穩進(jìn)，順利完成多項較大的檢修項目。
XX月份完成備用煤氣管線(xiàn)的安裝調試工作。
XX月份完成化產(chǎn)涼水塔管道更換；架設風(fēng)機房空壓機循環(huán)水管道，整改鋪設污水處理廠(chǎng)的處理水分流管道，全部用于煉焦熄焦使用，現已全部投入使用，效果不錯。
XX月份完成1#2#大車(chē)軌道更換及2#除塵車(chē)滑線(xiàn)的整改，有利的推動(dòng)了煉焦車(chē)間的.生產(chǎn)效率。
XX月份完成了化產(chǎn)蒸氨塔30層安裝及化產(chǎn)一期循環(huán)水泵和架設管道工作。
XX月份首先完成粗苯二停產(chǎn)大修更換老終冷器四個(gè)DN150閘閥及新終冷器水系統安裝開(kāi)口循環(huán)水制冷水管道四個(gè)DN200閘閥。我車(chē)間全員又克服高溫、高空、技術(shù)難點(diǎn)等困難對鼓冷二電捕焦油器進(jìn)行拆除更換制作，車(chē)間員工同心協(xié)力，歷時(shí)1個(gè)月于XX月17日下午18：30順利安全完成投入生產(chǎn)使用。同月我們又接到了新的工作任務(wù)，XX月的天氣高溫多雨、火熱難耐，我們克服了重重困難，歷時(shí)1個(gè)多月順利完成公司領(lǐng)導安排的對化產(chǎn)粗苯二新終冷器的煤氣進(jìn)出口管道（DN900），循環(huán)水管道、制冷水管道、蒸汽管道、退液管道、萘渣管道的配置安裝工作及東西飽和器不銹鋼DN900的煤氣交通管道的整改工作，增設DN900蝶閥、組合閥的安裝工作。
XX月4日、17日兩次停產(chǎn)全廠(chǎng)沂河水檢修生產(chǎn)水總水表，校驗正常使用。
XX月21日、22日兩次抽調人員加班加點(diǎn)連夜拆除原料車(chē)間取料機皮帶及機尾設備。
XX月份對煉焦車(chē)間熄焦車(chē)道軌進(jìn)行基座整改，在保證正常生產(chǎn)的情況下與時(shí)間爭時(shí)間搶時(shí)間，整改的道軌現運行不錯。
XX月份20日至23日組織全體人員對2#3#爐攔焦車(chē)軌道進(jìn)行徹底檢修更換并整改了2#爐滑線(xiàn)支架，由于長(cháng)時(shí)間使用受高溫影響，軌道高差大彎曲變型嚴重，無(wú)正確的高程作依據，我車(chē)間發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)大量計算，廣泛討論，順利超時(shí)完成。
同月26日至29日我車(chē)間人員分黑白兩班，夜以繼日對二期焦場(chǎng)焦13皮帶系統進(jìn)行全面改造施工，圓滿(mǎn)完成改造任務(wù)。
XX月9日開(kāi)始組織人員對污水處理廠(chǎng)蒸汽管道施工工作正在緊張有序的進(jìn)行中，預計20天完成。
3、本年度我車(chē)間外協(xié)工作較多：多次抽調人員外出到江興宿舍樓、木業(yè)公司、美食城職工樓安裝拆除安裝架子床，到沈泉莊社區進(jìn)行搬遷工作，又屢次抽調人員對油脂廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、供水廠(chǎng)、肉聯(lián)廠(chǎng)、生化廠(chǎng)進(jìn)行檢修工作，抽調人員恪盡職守、勤苦辛勞，發(fā)揚燁華精神，樹(shù)立焦化形象，弘揚機修風(fēng)采，一次次圓滿(mǎn)完成任務(wù)，受到各單位領(lǐng)導的一致好評和認可。
四、以提升職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是我們機修車(chē)間工作的重點(diǎn)之一，車(chē)間始終將職工培訓工作放到首位常抓不懈，早在年初，我車(chē)間就制定了全年的職工培訓計劃，爭取將工作做到有條不紊，為了提升工作的技術(shù)水平，加強職工的實(shí)際操作能力，特對機修車(chē)間的焊工鉗工進(jìn)行“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓，為了保證培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，又針對檢修繁忙的實(shí)際情況，組織大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大的提升。
五、加強職工思想政治工作，充分調動(dòng)職工積極性
在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放到圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年初我車(chē)間制定了考核辦法的效益方案，充分調動(dòng)職工的積極性，取得一定的效果。
在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)，利用宣傳欄、黑板報向職工進(jìn)行思想教育，積極組織職工響應公司及廠(chǎng)部的各類(lèi)集團活動(dòng)，職工運動(dòng)會(huì )、文藝會(huì )演等比賽活動(dòng)，這些有益職工身心健康的活動(dòng)，能加強職工們的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，充分調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性。
六、工作中存在的問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，設備檢修日益增多，在人員少、任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常生產(chǎn)安排。
2、職工的技術(shù)還存在缺陷，希望公司在今后的職業(yè)培訓方面著(zhù)重于技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)、新知識，提升整體水平更好更快的為公司多做貢獻。
七、20xx年度工作安排及重點(diǎn)工作計劃
1、我車(chē)間將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行，廠(chǎng)部領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)檢修計劃，把安全生產(chǎn)放到首位，保質(zhì)保量完成上級下達的工作計劃。
2、負責安裝新增設備、技改項目及處理各種突發(fā)事件。
3、加強浴池洗浴設施維護及公共水系統的維修工作。
4、修舊利廢、節能降耗，繼續增加對各車(chē)間退庫的舊件進(jìn)行維修，實(shí)現二次利用，加強維修制作焦爐搗固機錘桿，創(chuàng )造效益，減少成本，保證正產(chǎn)生產(chǎn)運行。
5、繼續加強職工隊伍建設，提升職工隊伍的戰斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提升，我們在明年將繼續采取理論培訓、現場(chǎng)培訓、技能考核等方式進(jìn)行培訓。
6、日常事務(wù)正常處理，按時(shí)抄報各車(chē)間用水情況及申報協(xié)調各部門(mén)吊車(chē)使用情況。
20xx年是我們在激烈的市場(chǎng)競爭中尋求發(fā)展壯大的一年，風(fēng)險與危機同在，挑戰和機遇并存。隨著(zhù)干熄焦的開(kāi)工，我們肩上的擔子更重了，企業(yè)的新設備不斷增多，舊設備日趨老化，對檢修操作人員的技術(shù)水平要求也隨之提升。新形勢下，檢修人員應該通過(guò)學(xué)習提升自身素質(zhì)將自己養成為技術(shù)經(jīng)濟復合型人才，以便用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟知識更好的為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。
新的一年里我車(chē)間日常管理要從點(diǎn)滴做起，謹小慎微、精心組織，合理計劃、著(zhù)眼大局，責任重于泰山。在公司決策層的正確領(lǐng)導下，我相信20xx年各項工作會(huì )走進(jìn)一個(gè)新天地。
機修車(chē)間主任年終工作總結 15
在這一年中，機修車(chē)間的全體員工秉持著(zhù)團結協(xié)作、努力進(jìn)取的理念，完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著(zhù)的成果。以下是對20xx年機修車(chē)間年度工作的總結。
一、維修工作
1.設備維護
機修車(chē)間在20xx年完成了大量的設備維護工作。我們注重設備保養和維修，定期進(jìn)行設備檢查，確保設備的正常運行，防止了設備故障的發(fā)生。全年共完成了1000余臺設備的保養和維修工作。
2.設備改造
機修車(chē)間還積極進(jìn)行設備改造，以提高設備的效率和性能。我們引入了新的技術(shù)和材料，對設備進(jìn)行了改進(jìn)，取得了良好的.效果。
二、安全生產(chǎn)
1.安全培訓
機修車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，全年開(kāi)展了多次安全培訓，提高了員工的安全意識。我們注重員工的安全操作和應急處理能力的培養，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現。
2.安全檢查
機修車(chē)間定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，防止安全事故的發(fā)生。我們加強了對安全設施的維護和保養，確保其完好有效。
三、團隊建設
1.技能培訓
機修車(chē)間注重員工的技能培訓，以提高員工的維修技能和綜合素質(zhì)。我們組織了多次技能培訓和比賽，鼓勵員工學(xué)習和提高自己的技能水平。
2.團隊文化
機修車(chē)間注重團隊文化建設，加強了員工之間的溝通和協(xié)作，增強了團隊的凝聚力和向心力。我們組織了多次團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、文藝演出等，豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。
四、未來(lái)展望
1.技術(shù)升級
機修車(chē)間將積極引進(jìn)新的技術(shù)和設備，以提高維修效率和維修質(zhì)量。我們計劃引入更加智能化的設備和技術(shù)，以提高設備的自動(dòng)化程度和維修精度。
2.人才培養
機修車(chē)間將注重人才培養，加強對員工的技能培訓和職業(yè)素質(zhì)培養。我們計劃引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)人才，以提高維修工作的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)含量。
總之，機修車(chē)間在20xx年的工作中，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將在未來(lái)的工作中，繼續發(fā)揚團結協(xié)作、努力進(jìn)取的精神，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。
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