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功能科年度考核個(gè)人總結范文（精選9篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的功能科年度考核個(gè)人總結范文（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
功能科年度考核個(gè)人總結1
在過(guò)去的20xx年里，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真遵循“健康至上，患者第一”的宗旨，崇尚“厚德載道、求精務(wù)實(shí)、嚴謹奮發(fā)”的信念，我科全體醫務(wù)人員努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作總結如下：
一、政治思想和醫療質(zhì)量方面：
�、湃仆蕡猿贮h的`領(lǐng)導，堅持四項基本原則，堅持黨的政策方針，遵守國家的法律、法規，遵守醫院的規章制度；不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，工作期間內不干與工作無(wú)關(guān)的事。
�、萍訌娍剖夜芾�，科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
�、且圆∪藶橹行�，態(tài)度和藹，檢查病人仔細、及時(shí)準確地為臨床提供了有力的幫助，從未發(fā)生過(guò)任何醫療差錯事故。圓滿(mǎn)的完成了醫院下達的經(jīng)濟指標和其它各項工作目標。
二、工作方面：
�、艌猿忠圆∪藶橹行�，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。
�、婆︺@研業(yè)務(wù)科室全體員工積極參加院內.外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。對各種疑難雜癥和復雜性超聲影像結構組織科內人員討論，及時(shí)準確地做好了各種登記，在工作中能積極配合臨床各科室，虛心向同仁請教，圓滿(mǎn)的完成了醫院的各項工作目標。在工作之余還積極組織科內人員參加各種繼續教育學(xué)習，科內還經(jīng)常組織科內人員講座、并做好登記，同時(shí)還組織科內人員積極向各種雜志投稿，以促進(jìn)其學(xué)習。
三、業(yè)務(wù)情況：
一年來(lái)，超聲共檢查19200人次，收入1115526.4元；心電圖室共檢查人15712次，收入204000元。
20xx年功能科全體同仁雖然取得了一定的成績(jì)，但學(xué)海無(wú)涯，在來(lái)年要更加努力學(xué)習，積極工作，爭取更大的進(jìn)步。
功能科年度考核個(gè)人總結2
在XX年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴格按照醫院目標管理細則和二甲醫院水準要求工作，緊密?chē)@全院優(yōu)化大局，發(fā)揚腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng )新的精神，為醫院創(chuàng )造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻�，F將本年度工作總結如下：
一、工作成績(jì)方面：
在功能科全體醫務(wù)人員的共同努力下，科室經(jīng)濟收入較去年有較大幅度增加。其中，病理科完成診斷人次2280人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入30XX元；b超室完成檢查達3XX人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入2880000元；心電圖室完成檢查達30000人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入630000元；腦電圖室完成檢查7858人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入385000元；多普勒完成檢查1800人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入180000元；胃鏡室完成檢查2850人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入600000元。b超和心電圖室在完成正常病人檢查的同時(shí)，還為相關(guān)單位和個(gè)人體檢2500余人次；胃鏡室和病理室緊密合作，積極開(kāi)展的“食管癌/賁門(mén)癌篩查及早診早治”工作，累計篩查高危人群1200多例，早診率高，深受基層群眾歡迎。我們承接了xx年良好的發(fā)展勢頭，圓滿(mǎn)完成了XX年上級和人民交予的各項工作任務(wù)，為XX年的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、政治思想方面：
今年來(lái)，功能科積極學(xué)習院周會(huì )精神，緊密結合“三好一滿(mǎn)意”、“一改雙優(yōu)”、“優(yōu)化醫德醫風(fēng)百日集中教育整頓”活動(dòng)，大力弘揚愛(ài)崗奉獻精神，各科室人員努力文明禮貌服務(wù)，從醫療服務(wù)的不同環(huán)節、方面制定了切實(shí)可行的服務(wù)措施，并且率先垂范，模范遵守院級院規，廉潔行醫，工作認真負責，時(shí)刻為病人著(zhù)想，耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫療服務(wù)。
三、新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面：
為了滿(mǎn)足婦產(chǎn)科門(mén)診病人的醫療需求和考慮科室長(cháng)遠發(fā)展的需要，今年來(lái)，病理科在原來(lái)的基礎上，努力創(chuàng )新，結合實(shí)際不斷開(kāi)展新技術(shù)、新項目。11月份，病理科新購置一臺lts-v400陰道炎檢測儀，為適齡婦女及時(shí)發(fā)現病情，及時(shí)開(kāi)展治療，提高康復起到至關(guān)重要的作用。從新儀器安裝到正常使用，科室工作人員盡職盡力，積極學(xué)習，克服各種困難，充分發(fā)揮了新儀器的功能，工作量明顯增加，既滿(mǎn)足了患者需求，又提高了科室效益，成為科室增長(cháng)的`又一增長(cháng)點(diǎn)。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習方面：
功能科承擔著(zhù)全院各臨床科室的檢查任務(wù)，在疾病診治過(guò)程中承擔著(zhù)重要的作用，各科室根據自身特點(diǎn)，長(cháng)期堅持以自學(xué)、參加學(xué)會(huì )會(huì )議等方式不斷充電，不斷吸收新技術(shù)、新理論。針對病人多、設備有限、工作人員不足等突出矛盾，功能科定標準、想辦法、求實(shí)效、抓效益，通過(guò)制定合理的人員分配、輪替班制度，建立科學(xué)的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力創(chuàng )新，積極探索多種方式來(lái)改造服務(wù)流程，有效地減少了門(mén)診病人的等候時(shí)間，加快了運行與周轉，使有限的醫療資源滿(mǎn)足了更多病人的需求，同時(shí)也推動(dòng)醫療業(yè)務(wù)的增長(cháng)。
五、質(zhì)量控制方面：
為了提供診療質(zhì)量，杜絕差錯事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調與配合，認真履行崗位責任制，各科室嚴格執行各項操作規規，對接診病人密切結合臨床，詳細交待檢查前注意事項，認真審查申請單是否符合規范，掌握禁忌癥，按規范及時(shí)填發(fā)報告，并且定期對病歷信息進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，全力為患者提供便捷的醫療服務(wù)，積極配合臨床診治工作。
六、存在的不足：
在回顧工作、肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中存在的不足和問(wèn)題。特別是在人才建設、技術(shù)發(fā)展上還有一定的差距，服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別科室勞動(dòng)紀律意識不強，個(gè)別同志崗位責任心不穩，缺乏按規章制度工作的自覺(jué)性，隨意性較大，有時(shí)工作態(tài)度比較懶散，學(xué)習精神有時(shí)也不夠刻苦。
2、少數同志缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，危機意識缺乏，滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì)，缺乏創(chuàng )新動(dòng)力。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
4、部分醫療設備陳舊老化需更新、添置。
七、工作計劃：
1. 進(jìn)一步完善管理制度，定期組織同志們學(xué)習院周會(huì )文件內容，對比《綜合信息簡(jiǎn)報》上表彰的同志，發(fā)現自己的差距，努力進(jìn)步，使科室上下形成一種良好的學(xué)習氛圍。
2. 加強醫德醫風(fēng)和職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)紀律，嚴格按規則收費，做到價(jià)格透明，決不亂收費，堅決杜絕和拒絕各種形式的“紅包”、“回扣”，確保工作質(zhì)量，不做虛假診斷，不開(kāi)虛假證明。
3. 強化紀律意識，增強同志們遵守紀律的自覺(jué)性，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格執行請銷(xiāo)假制度制度，堅決摒棄紀律在執行過(guò)程中的隨意性。
4. 設置意見(jiàn)薄，收集病人反映的問(wèn)題。對意見(jiàn)薄中反映的問(wèn)題，做好登記，對病人的意見(jiàn)和建議，由專(zhuān)人及時(shí)處理并回復及時(shí)進(jìn)行處理。
我們決心在新的一年里，以醫院發(fā)展為動(dòng)力，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，努力使科室布局、技術(shù)、效益協(xié)調發(fā)展，為我縣人民健康，經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
功能科年度考核個(gè)人總結3
一、主要做法
借助十師區域衛生信息化捧礎，將十師北屯醫院的優(yōu)質(zhì)醫療資源和基層醫療機構緊密聯(lián)合起來(lái)，強化分工協(xié)作，充分發(fā)揮區域醫療資源的整體利用效能，實(shí)現管理、設備技術(shù)和人才共享，實(shí)現動(dòng)態(tài)血壓、心電圖及動(dòng)態(tài)心電圖的數字化采集、記錄、診斷、儲存、遠程會(huì )診。通過(guò)實(shí)時(shí)遠程心電診斷，提高基層心電診斷水平，為群眾提供更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
通過(guò)開(kāi)展心電遠程診斷，極大的為團場(chǎng)醫院診療規范提供有力支援，為檢查結果提供有效保障。由區域中心具備診斷資質(zhì)的醫生出具診斷證明后，反饋到團場(chǎng)醫院，由團場(chǎng)醫院在根據結果進(jìn)行診療，極大的緩解就醫壓力，同時(shí)又將優(yōu)質(zhì)的醫療資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下沉到基層，讓群眾少跑腿，數據多跑路，不斷提升公共服務(wù)均等化、普惠化、便捷化，讓群眾對基層醫療服務(wù)的滿(mǎn)意、放心。
截止20xx年11月，我科室心電共享中心共計完成遠程會(huì )心電診斷近30例（其中廣泛心肌缺血5例；偶、頻發(fā)房、室早8例；異常Q波2例；預計綜合征1例等）。每周骨干醫師下團場(chǎng)對超聲進(jìn)行技術(shù)指導。由于遠程醫療服務(wù)正處于起步階段，各項措施均有待提高，我科將秉承不斷創(chuàng )新發(fā)展理念，深入優(yōu)化遠程醫療服務(wù)工作，讓更多的群眾享受“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”的便利，全力推進(jìn)全民健康。
三、存在的問(wèn)題及原因分析
改革推進(jìn)中存在的問(wèn)題主要是部分工作在開(kāi)展中存在隨意性，一些工作事項流程不規范，有些工作上分工不明確，導致工作效率不高。今后將健全工作機制，成員單位建立更加完善的心電共享核心制度、工作紀律、獎懲機制、績(jì)效考核機制，在醫共體內上下級醫療機構之間建立統籌協(xié)調和分工合作機制，方便群眾就醫，提高工作效率。
四、20xx年工作打算
�。ㄒ唬�20xx年醫共體建設的'總體思路
1、診斷中心提供24小時(shí)遠程診斷服務(wù)。
2、團場(chǎng)醫院上傳電子心電檢查圖至診斷中心，診斷中心及時(shí)出具診斷報告，并及時(shí)下傳至各團場(chǎng)醫院。如遇急診病例需要會(huì )診或急診報告的，應立即電話(huà)溝通請求會(huì )診，在半小時(shí)內完成會(huì )診并出具診斷報告。
3、對北屯醫院診斷出危急值病例，及時(shí)電話(huà)通知各團場(chǎng)醫院，各團場(chǎng)醫院按危急值處置流程及時(shí)處置，并完善相關(guān)臺賬登記及痕跡資料管理。
4、為進(jìn)一步落實(shí)分級診療的工作要求，提高第十師基層醫療機構的超聲診斷水平，培養基層超聲醫師骨干力量，通過(guò)較為系統的超聲醫學(xué)相關(guān)理論學(xué)習和實(shí)踐技術(shù)培訓，對基層醫院超聲醫師進(jìn)行為期半年的專(zhuān)業(yè)培訓帶教。
�。ǘ┲饕e措和重點(diǎn)工作任務(wù)。
1、組織保障。各單位要建立主要領(lǐng)導負總責，安排具體負責人具體落實(shí)工作，按照醫療規范開(kāi)展心電診療活動(dòng)。
2、提高認識。醫共體內各醫療單位要提高心電中心建設的重要性及必要性。
3、加強協(xié)助。醫共體內各醫療單位要加強協(xié)作，北屯醫院要切實(shí)擔負起提升團場(chǎng)醫院心電診斷技術(shù)水平，持續改進(jìn)服務(wù)，提高運行效率。團場(chǎng)醫院要充分利用好診斷中心的技術(shù)優(yōu)勢，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，為廣大群眾提供更加便捷的、高質(zhì)量的服務(wù)。
4、加強宣傳。醫共體內各醫療機構要加強政策宣傳，引導患者知曉政策措施及開(kāi)展的意義，提高政策知曉率，形成良好的改革氛圍，努力為廣大群眾提供更加便捷的高質(zhì)量的服務(wù)。
功能科年度考核個(gè)人總結4
20XX年我院緊密?chē)@醫療衛生體制改革和20XX年的衛生工作要點(diǎn)，堅持以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為核心，以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體,堅持以人民滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿(mǎn)意醫院為目標，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作穩步推進(jìn)�，F將我院上半年的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強醫院管理制度建設，提升執行力，建立醫院管理長(cháng)效機制。
1、為確保醫療質(zhì)量持續改進(jìn)，保障醫療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據醫院管理法律、法規、核心制度等的要求，結合我院實(shí)際，制訂完善下發(fā)了《醫療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績(jì)效工資分配方案》、《醫院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫院管理制度，并要求各職能部門(mén)和各科室認真履行各自職責，把制度落到實(shí)處，使醫院管理工作真正制度化和規范化。
2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫院執行力。醫院堅持每周一召開(kāi)由中層干部參加的院周會(huì )制度，業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會(huì )制度，及時(shí)傳達上級部門(mén)、醫院、科室的工作要求。院辦公室、醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫德醫風(fēng)、法規制度執行情況、醫護質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對存在的問(wèn)題及時(shí)通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比、公示，對工作突出的科室落實(shí)獎勵。堅持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并糾正問(wèn)題。經(jīng)過(guò)努力，醫院執行力有了很大提升。
3、堅持重大問(wèn)題的決策和處理民主化，院務(wù)會(huì )深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫院的和諧氛圍有了明顯的改善。
二、強化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念，提升病人滿(mǎn)意度。
醫院經(jīng)常利用職工大會(huì )、院周會(huì )、科朝會(huì )對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責和責任，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫院定期進(jìn)行滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查，廣泛征求住院病人對醫院工作的意見(jiàn)，每月對滿(mǎn)意度調查結果進(jìn)行總結。通過(guò)教育和監管，職工的職業(yè)道德有了明顯的`改進(jìn)，醫務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識進(jìn)一步增強，醫德醫風(fēng)和醫療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，上半年病員滿(mǎn)意度均>95%。
三、堅持院務(wù)公開(kāi)，透明管理。
醫院的重大事項、醫療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價(jià)格、醫療收費項目、醫保政策及參保人員醫保報賬均向社會(huì )和患者進(jìn)行公示。各科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監督。
四、加強科室建設，增強服務(wù)能力。
進(jìn)一步加強急診急救管理，簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員專(zhuān)業(yè)培訓、加強急救車(chē)、急救箱的管理、強化現場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診xx次，接回病人xx人次，圓滿(mǎn)完成各種指令性任務(wù)xx次，參加大型事故急診搶救xx次，急救工作有了明顯改觀(guān)。
五、加強人才培養，提高服務(wù)水平
醫療技術(shù)人才是醫院生存和發(fā)展的重要因素，醫院對人才建設很重視，通過(guò)以下途徑加強對人才的培養，提升醫務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續開(kāi)展華西遠程教育，組織聽(tīng)課xx次，共xx人次參加。參加“好醫生”網(wǎng)站繼續教育學(xué)習共xx人。上半年派xx名醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修xx名醫師參加住院醫師規范化培訓。上半年組織“三基三嚴”理論培訓考核一次，醫療、藥劑人員共xx人參加，合格率100%。
六、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)
護理部認真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強護理核心制度及崗位職責執行情況督促檢查，重視護理骨干的培養，優(yōu)化護理隊伍，經(jīng)常深入科室對護士進(jìn)行“三基、三嚴”及專(zhuān)科知識提問(wèn)，5.12國際護士節，組織全院護理知識競賽，上半年、護理部組織理論知識講座xx次，護理操作培訓xx次，參加人員達到xx人次。選派xx名護士到華西進(jìn)修半年，xx名護士到樂(lè )山市精神衛生中心進(jìn)修 個(gè)月。通過(guò)加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)及“三基、三嚴”培訓，提高了護士的主動(dòng)服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。
七、醫院整體遷建工程穩步實(shí)施
醫院整體搬遷新建工程項目目前進(jìn)展較為順利，年初，為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用，醫院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設實(shí)施方案》、《分階段完成任務(wù)具體時(shí)間安排》，整體遷建工程建設領(lǐng)導小組，明確分工，各負其責，按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排，有效推進(jìn)遷建工作，定期向相關(guān)部門(mén)匯報工程進(jìn)度。
八、穩步推進(jìn)公立醫院改革
今年按照上級部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫藥衛生體制綜合改革的方針政策，進(jìn)行了績(jì)效改革，繼續實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項整治，繼續實(shí)施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例xx%，我院現有藥品供應目錄配備基本藥物品種占xx%，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購，符合規定要求，做到了合理診療，控制費用。繼續開(kāi)展臨床路徑，開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，覆蓋率xx%。
功能科年度考核個(gè)人總結5
功能科在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。20xx年即將結束，這一年在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各科室的幫助下，我科不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全，能夠積極配合上級做好科室的各項工作�，F將工作總結如下：
一、工作中取得的成績(jì)
1、20xx年度，截止11月份，功能科各科室業(yè)務(wù)完成情況統計表：科室收入xx（元）合計檢驗科227266放射科40850B超/彩超室、心電圖室104305
2.積極配合我院等級醫院的評審，按標準做好每一項工作，規范了日常工作制度。
3.放射科、B超室、化驗室的工作，或許并不起眼，很多時(shí)候都會(huì )被忽略。人們固有的思想只將這些科室歸為機器的功用。然則不是如此。這些工作是需要耐心和細心并且包含許多技術(shù)含量的工程。所以，每次面對病人，我都不準許自己有些許怠惰和粗枝大葉。所以，在工作的時(shí)候，我都要嚴肅地告誡自己：一定要仔細觀(guān)察，認真檢查。
二、工作中存在的不足
1.繼續加強業(yè)務(wù)水平學(xué)習，加強與各科室的聯(lián)系，不斷充實(shí)和拓展思維，不斷的完善隨訪(fǎng)制度，密切了解臨床科室對影像診斷的及檢驗報告單的新要求。為臨床不斷提供診斷支持。
2.要做好流程管理應用工作，合理安排病人，盡量縮短病人候診時(shí)間，及時(shí)出具報告單，讓病人最短時(shí)間拿到報告單。
三、新的.一年的總結
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我科將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為醫院的發(fā)展盡一份力。
功能科年度考核個(gè)人總結6
20xx年網(wǎng)管科在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下以及醫院其他科室的大力支持和全科人員的共同努力下，認真領(lǐng)會(huì )執行醫院領(lǐng)導指示精神。把科室的工作作風(fēng)貫徹各項工作的始終。大家積極努力工作，能夠團結一心，在業(yè)務(wù)上精益求精，文明待人，科室充滿(mǎn)了青春和活力，使科室工作又提升了一個(gè)新臺階。同時(shí)緊緊圍繞全院中心工作，積極開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎、服務(wù)臨床，推進(jìn)發(fā)展，不斷完善了醫院的信息化建設，圓滿(mǎn)地完成了全年制定的各項指標任務(wù)，具體工作如下：
一、組織新系統上線(xiàn)，順利實(shí)現醫院新老系統替換
在結果20xx年一年的各項準備工作后，網(wǎng)管科組織XXXXXXX以及其他諸如上海瑞美科技、大同合理用藥等各家國內軟硬件公司對醫院原先使用的北京天健HIS系統進(jìn)行了整體替換，并與元月1日正式投入使用。將原有全部功能模塊如門(mén)診收費系統，住院醫生站，護士站，藥房管理，電子病歷等進(jìn)行整體替換，期間全科成員加班加點(diǎn)的堅守在一線(xiàn)崗位，積極處理上線(xiàn)期間的各類(lèi)問(wèn)題，以認真負責的態(tài)度聯(lián)絡(luò )臨床科室和軟件公司，協(xié)調各方關(guān)系疏離業(yè)務(wù)流程，同時(shí)下科室收集臨床一線(xiàn)的訴求并安排軟件公司進(jìn)行分析改進(jìn)；最終確保了醫院信息系統的安全平穩的過(guò)渡，在上線(xiàn)期間雖遇障礙但沒(méi)有使醫院沒(méi)有出現重故障事件發(fā)生，截止目前新版HIS系統已平穩運行10個(gè)月，臨床業(yè)務(wù)工作正常。
二、加強科室安全生產(chǎn)，搭建醫院容災機房
網(wǎng)管科每日管理者大量的醫院的業(yè)務(wù)數據，自身的安全生產(chǎn)是科室日常工作的重點(diǎn)，為是這項工作可以全面落實(shí)，網(wǎng)管科從管理和環(huán)境兩方面著(zhù)手極大的提升了醫院的信息安全。在管理上，除完善科室原有的每日2次的定時(shí)機房巡檢，中心機房出入人員記錄外還利用科室例會(huì )的時(shí)間向全體科員宣講數據安全規范，教育大家預防職務(wù)犯罪，對軟件安全技術(shù)進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習，讓安全生產(chǎn)的意識樹(shù)立在每一個(gè)人的心里。在環(huán)境上，科室克服種種困得，在醫院行政樓搭建了一間具有國家B類(lèi)機房等級的容災機房，總面積20平米，配套了標準的恒溫空調，UPS不間斷電源，環(huán)境監控等安全保障設備。在容災機房投入使用后現在的醫院系統時(shí)間的雙機在線(xiàn)熱備，在線(xiàn)業(yè)務(wù)在主備設備上切換達到秒級，大大提高了醫院抵御環(huán)境變化所受到的影響，同時(shí)網(wǎng)管科還聯(lián)系市公安局網(wǎng)警部門(mén)對醫院的系統環(huán)境進(jìn)行評估，收到了很有效的改進(jìn)辦法計劃在明天進(jìn)一步完善。
三、銳意進(jìn)取，大膽推進(jìn)門(mén)診系統發(fā)展
門(mén)、急診系統作為醫院HIS系統中重要的組成部分，一直由于其具有嚴格的時(shí)效性和底容錯率加之設計的硬件和相關(guān)接口程序繁復一直各家醫院信息系統上線(xiàn)的難點(diǎn)，醫院之前的天健系統也因此而推遲并最終沒(méi)有上線(xiàn)。網(wǎng)管科本著(zhù)服務(wù)臨床造�；颊叩睦砟钿J意進(jìn)取，迎難而上，積極聯(lián)絡(luò )各個(gè)硬件設備提供方和軟件公司在極短的時(shí)間內先后完成了門(mén)、急診網(wǎng)絡(luò )通訊梳理和工作電腦的分配安裝同時(shí)完成了LIS門(mén)、急診系統打碼接口，門(mén)、急診PACS系統接口，門(mén)診日志統計管理，傳染病電子上報等一系列門(mén)診業(yè)務(wù)軟件的設計和部署，還提供了微導診，預約掛號，醫保接口等配套程序，大大的豐富了醫院信息化建設的內容，提高了醫院門(mén)、急診工作的效率，減少了患者的等待時(shí)間。截止目前，醫院門(mén)、急診系統已經(jīng)上線(xiàn)運行了7個(gè)月，沒(méi)有出現大的系統故障，沒(méi)有影響醫院的正常業(yè)務(wù)，同時(shí)網(wǎng)管科正在籌劃實(shí)施門(mén)、急診系統的進(jìn)一步發(fā)展，在年底實(shí)施醫院“一卡通”項目，把醫院帶進(jìn)無(wú)紙化和自動(dòng)化時(shí)代。
四、優(yōu)化醫院網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，開(kāi)展“移動(dòng)醫療”建設
20xx年的醫院只有2條通訊網(wǎng)絡(luò )，1條是普通Internet外聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，1調試廣電的醫保網(wǎng)絡(luò )。在日常使用中個(gè)科室均反映外網(wǎng)速度慢，醫保網(wǎng)不穩定。對此20xx年網(wǎng)管科進(jìn)行了專(zhuān)項建設，通過(guò)和國內電信服務(wù)商的合作，已將醫院的外網(wǎng)帶寬提高，保障了科室的瀏覽速度，并通過(guò)中國電信又新接入了一條醫保專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，使醫院目前的醫保數據都可以從雙線(xiàn)通訊，分擔了醫保業(yè)務(wù)的壓力，也降低了醫保網(wǎng)絡(luò )斷網(wǎng)給醫院帶來(lái)的風(fēng)險。
隨著(zhù)智能通訊設備的普及，以智能手機，iPad為代表的移動(dòng)設備也開(kāi)始進(jìn)入醫療領(lǐng)域。網(wǎng)管科也跟上時(shí)代的發(fā)展，在醫院開(kāi)展“移動(dòng)醫療”的.專(zhuān)項建設。到目前為止，網(wǎng)管科已完成了方案的考察和制定，確定了移動(dòng)用的軟硬件提供商。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò )發(fā)面，在這一年中網(wǎng)管科開(kāi)始在醫院各樓層中開(kāi)始鋪設Wifi的熱點(diǎn)目前行政樓4至6樓已經(jīng)完成鋪設開(kāi)始進(jìn)行通信測試，住院1至13層和門(mén)診1至5樓的Wifi也已鋪設完成計劃近期開(kāi)始測試，急救中心1至8樓預計年底完成建設。預計在今年年內完成醫院主體建筑的Wifi建設，為明年的“移動(dòng)醫療”做好前期的準備。
五、科研立項，積極開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)
20xx年的網(wǎng)管科在科研領(lǐng)域也取得了驕人成績(jì)，在科室從2010年成立至今，網(wǎng)管科一直在從各項工作中積累學(xué)習，抓住和往來(lái)各軟硬件公司的交流的機會(huì )學(xué)習外界先進(jìn)的技術(shù)和成熟的理念。在今年9月份，由科長(cháng)袁方主持的《完整項目名稱(chēng)》項目在自治區科委成功立項，這是今年醫院立項等級最高的項目，為醫院爭取了榮譽(yù)。而市級科研項目網(wǎng)關(guān)已申請立項3項，目前正在申報評審中。
在開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)的科室創(chuàng )新方面，由于醫院各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及科室從制度上的鼓勵網(wǎng)管科先后開(kāi)展了多項新技術(shù)新業(yè)務(wù)的創(chuàng )新，其中由網(wǎng)管科獨立設計獨立開(kāi)發(fā)的醫院院內網(wǎng)和醫院官網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)創(chuàng )了醫院多種服務(wù)管理集中體現，搭建了醫院對內對外宣傳的新窗口，結束了醫院多年沒(méi)有外網(wǎng)官方網(wǎng)站的歷史。在這網(wǎng)站上院外人員可以查詢(xún)醫院的科室、專(zhuān)家的介紹，可以進(jìn)行網(wǎng)上預約掛號 ，可以了解醫院的各種最新動(dòng)態(tài)；院內人員可以實(shí)現網(wǎng)上工資查詢(xún)，可以在網(wǎng)上獲取各種軟件系統的使用教程，可以瀏覽最新的院內期刊，未來(lái)還有望可以實(shí)現網(wǎng)上訂餐，網(wǎng)上報修，為醫院服務(wù)管理提供一個(gè)全新的平臺和抓手。此外網(wǎng)管科還開(kāi)發(fā)了，院內職工工資、獎金在線(xiàn)查詢(xún)系統，門(mén)診患者的微導致的手機APP服務(wù)，體檢中心候診人員的手機電視業(yè)務(wù)等從醫院工作的各方面對醫院服務(wù)進(jìn)行了有力支持。
做好日常維護，解決各類(lèi)故障保障醫院工作正常進(jìn)行為了使醫院的信息化系統在醫院各項工作中發(fā)揮作用，網(wǎng)管科人員以快、準、好的服務(wù)準則保證了醫院工作正常進(jìn)行。在科室日常運維工作中堅持首問(wèn)負責制和崗位責任制，充分發(fā)揮自我管理，組織監督與協(xié)調作用，實(shí)行新的節假日值班適度，科學(xué)排班合理分配工作任務(wù)使整體工作邁上了新的臺階
在今后的工作中，網(wǎng)管科將進(jìn)一步深化管理的系統化、規范化，要徹底改變過(guò)去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高管理水平。此外，我們還將嚴格遵循醫院各項規章制度和計算機網(wǎng)絡(luò )運行的安全法則，在今后的工作中繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，對每天每項工作都做好控制措施，夯實(shí)安全基礎，強化管理，出色完成各項任務(wù)。
功能科年度考核個(gè)人總結7
在醫院領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在醫院各職能科室的具體領(lǐng)導及安排下，按照醫院的總體要求及臨床科室的需要，圓滿(mǎn)完成各項政治學(xué)習、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)檢查、人才培養及多項社會(huì )義務(wù)工作。得到醫院領(lǐng)導、臨床科室、廣大患者的滿(mǎn)意，為醫院的發(fā)展、壯大作出了應有的貢獻，現在我科20xx年的'工作總結如下：
一、認真組織學(xué)習、貫徹、執行黨的路線(xiàn)、方針、政策及衛生工作改革的新動(dòng)向。
今年重點(diǎn)學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，科內主要以自學(xué)為主，通讀了《科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展觀(guān)》，并積極參加了省外專(zhuān)家到我院進(jìn)行的關(guān)于學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的專(zhuān)題講座，全科人員思想得到解放，精神面貌、工作積極性明顯提高，對醫院前途充滿(mǎn)信心，決心為構建和諧單位做出更大的貢獻。
二、關(guān)心醫院建設
關(guān)心醫院生存，為增加醫院知名度，最大限度的吸引廣大患者到我科檢查，今年初我科申請增加購買(mǎi)一臺彩超，增加了一個(gè)腔內探頭，新開(kāi)展了陰道彩超檢查，滿(mǎn)足了婦科檢查的需求，也緩解了做彩超排隊時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題�？苾�24小時(shí)開(kāi)診，對患者熱情耐心，檢查認真負責，不斷提高診斷精確率。不以醫謀私，盡量滿(mǎn)足患者的要求及臨床科室的要求，常常加班加點(diǎn)的工作，不計較報酬，不計較休息，不補休。
三、業(yè)務(wù)方面
全科人員團結一致，互相學(xué)習，互相幫助，奮發(fā)向上，盡量發(fā)揮各自的特點(diǎn)及優(yōu)勢，認真落實(shí)我科的工作方針——“面向患者、面向臨床”，滿(mǎn)足患者的需求和臨床需要是我科追求的目標，今年新增了血管、陰道B超及動(dòng)態(tài)血壓的檢查。到20xx年11月止，檢查常規黑白B超16746人次，急診B超2432人次，常規心電圖9816人次，急診心電圖3035人次，彩超13951人次，肌電圖4人次，動(dòng)態(tài)心電圖460人次，腦電圖216人次，肺功能30人余次，動(dòng)態(tài)血壓150人次，體檢4735人次，參加今年的征兵體檢工作檢查B超200余人，參加醫院組織到鄉鎮的義務(wù)檢查活動(dòng)，檢查B超786人次、心電圖462人次。1——11月共計檢查患者51715人次，經(jīng)濟收入3160000余元，比去年明顯增加，特別是彩超增幅為230%，為醫院的醫療質(zhì)量，經(jīng)濟建設做出了重要貢獻。
四、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習
每月科內組織一次科內學(xué)習，積極參加院部組織的各種足學(xué)習，遇有疑難病例科內進(jìn)行討論，支持在崗人員專(zhuān)升本學(xué)習，送一名到昆明延安醫院進(jìn)修深造，四名醫師參加省級學(xué)術(shù)活動(dòng)，多人在省級刊物上發(fā)表論文。培養基層功能檢查診斷人員6人。加強醫療糾紛的總結學(xué)習，吸取經(jīng)驗教訓，不斷提高防范意識。
20xx年工作計劃：
一、繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，保證現有項目的正常開(kāi)展。
二、計劃安排兩名醫師到省、市級醫院進(jìn)修學(xué)習，每人6個(gè)月。
三、加強與臨床科室的溝通，協(xié)作。建議每半年進(jìn)行一次與臨床科室的對話(huà)，有助于更好的完成醫院的各項醫療檢查任務(wù)，當好臨床科室的助手和偵察兵。
功能科年度考核個(gè)人總結8
20XX年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴格按照醫院目標管理細則和二甲醫院水準要求工作，緊密?chē)@全院優(yōu)化大局，發(fā)揚腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng )新的精神，為醫院創(chuàng )造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻�，F將本年度工作總結如下：
一、政治思想方面：
今年來(lái)，功能科積極學(xué)習院內外各種文件精神，緊密結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，大力弘揚愛(ài)崗奉獻精神，各科室人員自覺(jué)遵守醫院各種規章制度，廉潔行醫，工作認真負責，時(shí)刻為病人著(zhù)想，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫療服務(wù)。
二、工作成績(jì)方面：
在功能科全體醫務(wù)人員的'共同努力下，科室經(jīng)濟收入較去年有較大幅度增加。其中，B超室完成診斷人次 人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入 元;心電圖室完成檢查達 人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入 元;腦血流圖室完成檢查 人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入 元;體檢完成檢查 人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入 元;總收入較上年增長(cháng) 。
三、質(zhì)量控制方面：
為了提供診療質(zhì)量，杜絕差錯事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調與配合，認真履行崗位責任制，各科室嚴格執行各項操作規規，對接診病人密切結合臨床，詳細交待檢查前注意事項，認真審查申請單是否符合規范，掌握禁忌癥，按規范及時(shí)填發(fā)報告，對發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，全力為患者提供便捷的醫療服務(wù)，積極配合臨床診治工作。
四、存在的不足：
1、少數同志缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，危機意識缺乏，滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì)，缺乏創(chuàng )新動(dòng)力。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、部分醫療設備陳舊老化需更新、添置。
功能科年度考核個(gè)人總結9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高，為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
一、基本情況
1、功能科分為彩超室、化驗室、心電圖、CT室和CR室五個(gè)科室，現有醫務(wù)人員6人， DR室2人，彩超1人�；炇�2人、心電圖室1人，放射上崗證2人具有。
2、醫療設備方面：今年在往年的基礎上又增加了幾臺設備，CT室、CR室日本島津CT機一臺、藍韻DR一臺，富士激光相機一臺、彩超室：德國西門(mén)子多媒體彩超一臺，黑白B超一臺，心電圖機一臺，生化室：全自動(dòng)生化分析儀一臺，尿液分析儀一臺，血球分析儀一臺等，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作站。
3、收入方面：放射總收入：215127.00
化驗總收入：242078.00
彩超總收入：186392.00
心電圖總收入：22710.00
功能科總收入：666307.00
二、政治思想方面：
因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的：當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。
三、業(yè)務(wù)水平方面：
俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”，這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風(fēng)險高，必須醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我的工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的X光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我
不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的`病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是，所以我就到上級醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的，求知無(wú)罪。在不斷的走、看、求教的過(guò)程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問(wèn)題，急待解決：
一、客觀(guān)上：以前設備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫院聲譽(yù)。有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的CT、CR片子和全自動(dòng)生化分析單我的臉上滿(mǎn)是羨慕的表情，因為片子及單子上，病人的病情清晰可見(jiàn)，漏診的幾率當然會(huì )大大降低。然而現在我們醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的設備，雖然成本很高，但是我們福利醫院既然是一所縣級醫院，就應該不低于其他醫院的設備，先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我們更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。
二、主觀(guān)上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會(huì )影響工作。
首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學(xué)習的氛圍有待于提高。在一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng)，聽(tīng)講座學(xué)習，增強我們科室的團隊意識。 其次，報告書(shū)寫(xiě)不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)，能把一些時(shí)間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對性的學(xué)習，而我們科室，則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。
再次攝片質(zhì)量和彩超準確率不高，除去設備原因也有我們醫生技術(shù)不高，責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。最后，針對我科在一年來(lái)總結的經(jīng)驗和對醫院存在問(wèn)題的看法，我想對院領(lǐng)導提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，望能夠及時(shí)采納和改進(jìn)。
一、 院領(lǐng)導對醫院的管理存在缺陷。
二、 醫院職工上下班沒(méi)有緊迫感，時(shí)間觀(guān)念不強，建議上下班簽到。
三、 各科室大夫及護士不聽(tīng)從科主任及護士長(cháng)的安排。
四、 護士對醫囑執行不夠完善（包括護士長(cháng)，護士只知道做治療，對于輔助檢查不夠關(guān)心）。
五、 各科室大夫對病歷及輔助檢查申請單書(shū)寫(xiě)不規范。
六、 沒(méi)有組織業(yè)學(xué)習（建議定期對全院醫務(wù)人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習，因為提高醫療水平是醫院生存的本質(zhì)，望院領(lǐng)導能夠完善硬件設施，建立一個(gè)良好的學(xué)習平臺）。
七、 各科室醫護人員關(guān)系不夠和諧，不以醫院為重，以科室為單位分化。
八、 個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差，體現不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
最后我承諾我科室全體人員將在新的一年里積極參加院內外的各項業(yè)務(wù)學(xué)習，努力的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新知識，提高技術(shù)水平，為醫院的不斷發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。 總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20XX年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，隆德民政福利醫院不僅僅是一流的縣級民營(yíng)
醫院，而且可以和市縣一流醫院相媲美。
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