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設備部經(jīng)理年終工作總結范文（通用13篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的設備部經(jīng)理年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備部經(jīng)理年終工作總結 1
20xx年,始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)設備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車(chē)間重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓、考試和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、設備管理方面
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的`維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
4、針對1#焦爐及化產(chǎn)回收等系統生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,逐一分析研究,找出解決問(wèn)題的措施,特別是塌焦問(wèn)題,現已明顯減少。
5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線(xiàn)∮400---500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、焦爐的建設和配套項目建設及公司有關(guān)安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在爐建設過(guò)程中，設備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認真負責，保證了爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實(shí)施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實(shí)基礎。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現正在辦理有關(guān)手續。消防審核已通過(guò)，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進(jìn)。
2、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎并強化現場(chǎng)監督監管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動(dòng)火區動(dòng)火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進(jìn)一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實(shí)情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時(shí)發(fā)現安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過(guò)去的一年，我們對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下?tīng)幦∮懈蟮倪M(jìn)步。
設備部經(jīng)理年終工作總結 2
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎接充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績(jì)與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實(shí)的基礎。
現在我就對我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作總結如下：
一、本人位于公司的設備部，工作的方面主要包括xx，xx，xx。此項工作繁瑣且重復率高，因在公司時(shí)間短，經(jīng)驗不足，也犯過(guò)不少錯誤，通過(guò)這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì )了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。
二、扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神
在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長(cháng)足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習，不斷擴充自己的以前沒(méi)學(xué)到的知識，而且沒(méi)有道理不珍視現在的這份工作，沒(méi)有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強自己技術(shù)上的培養，還參加金藍領(lǐng)的培訓，使之能盡快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養。
俗話(huà)說(shuō)“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著(zhù)我。見(jiàn)賢思齊，我現在終于體味到這個(gè)成語(yǔ)的真正內涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的'工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的作風(fēng)
總之，20xx年在領(lǐng)導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個(gè)設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結了教訓。今后努力的方向：隨著(zhù)公司 的實(shí)行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的`工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻。
設備部經(jīng)理年終工作總結 3
時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)以公司年初工作會(huì )議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項管理制度的落實(shí)及各工程項目所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的完成�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合x(chóng)x項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的`嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設xx號）的規定執行。嚴格把好xx材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
設備部經(jīng)理年終工作總結 4
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門(mén)的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約xx萬(wàn)元，加工料約xx萬(wàn)元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著(zhù)國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著(zhù)發(fā)生變化。這樣一來(lái)對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：
一、加強市場(chǎng)調查并進(jìn)行物資招標工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規則為基本認為，更好掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠(chǎng)家供應實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬(wàn)元，采購制度做到了透明化，標準化，規范化。
二、健全管理制度
施工現場(chǎng)從采購到發(fā)料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資績(jì)效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監理現場(chǎng)抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續�，F場(chǎng)嚴格限額發(fā)料，堅持節約預扣，余料還庫，并做好每個(gè)單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的'管理，提高利用率周轉材料價(jià)值高，用量大，使用周期長(cháng)，對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強學(xué)習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴格根據技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進(jìn)行物資采購，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細的進(jìn)料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對用料數量進(jìn)行核對。根據各施工隊領(lǐng)用料數量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查，與技術(shù)所下備料數量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、xx會(huì )戰和面對緊急情況
在20xx年三季度根據業(yè)主要求項目部決定搶工期，進(jìn)行xx會(huì )戰，現場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數量頻繁的同時(shí)，我們全部員工做好進(jìn)料計劃，有條不紊的按規定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負其責、服務(wù)現場(chǎng)、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應。在面對工地應急材料，能在最短的時(shí)間內把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通，保證施工。在xx會(huì )戰中，面對突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設備有充足燃料。xx會(huì )戰零號塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現場(chǎng)，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠(chǎng)家，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時(shí)準點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì )戰結束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車(chē)輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場(chǎng)改頭換面，為xx市市容爭光添彩。
六、設備管理
施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進(jìn)場(chǎng)，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車(chē)、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時(shí)都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調配設備給其他項目部。同時(shí)對所有設備及時(shí)進(jìn)行保養與維護，保證施工現場(chǎng)隨時(shí)使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門(mén)的積極配合下，我們一定會(huì )克服種種困難，盡心盡力來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導能多多指導，及時(shí)指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
設備部經(jīng)理年終工作總結 5
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼進(jìn)入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里，有領(lǐng)導的指導和關(guān)心，有同事們的支持幫助和密切配合，使我成長(cháng)很快，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。思想水平和工作能力上，也都取得了不小的進(jìn)步，為今后進(jìn)一步勝任工作，打下了堅實(shí)的基礎。
工作方面，主要負責公司的設備維修，以及設備的'維護和保養。本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，遵守公司的各項規章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，了解生產(chǎn)和工藝的.流程，通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷的揣摩和總結經(jīng)驗，是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務(wù)，同事盡力配合崗位協(xié)同工作。
生產(chǎn)計劃的排布要求我們安排工作時(shí)，根據實(shí)際，做好提前工作，打好提前量，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，要有戰士困難的信心和決心。
為了提高自己的維修水平，一直以來(lái)我積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，如設備廠(chǎng)家講解培訓，生產(chǎn)設備維護培訓等，為日后的工作打下了良好的基礎。同時(shí)對于一些重點(diǎn)設備，如真空泵、三合一等做到實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。
注重與各個(gè)崗位的聯(lián)系和溝通，提高自己的綜合素質(zhì)。由于機修工作涉及生產(chǎn)崗位，技術(shù)研發(fā)，外圍動(dòng)力等多個(gè)部門(mén)，為了搞好工作，必須與各個(gè)方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò )，在于各方聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德，以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通，以飽滿(mǎn)的熱情和出眾的工作成績(jì)回饋各方，得到了各方的支持，同時(shí)也提高了我個(gè)人的處事能力。
在這幾年的工作當中，維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗和成就，但也遇到不少依然存在的問(wèn)題和困難，需要在今后的工作當中繼續努力，解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握；有時(shí)候工作中信心不足，容易出現低級的失誤，處理一些問(wèn)題時(shí)考慮片面，不夠周全等。
在今后的工作中，我將繼續前行，克服不足，朝著(zhù)一下幾個(gè)方面努力：
學(xué)無(wú)之境，時(shí)代瞬息萬(wàn)變，各種知識，工作方法日新月異，要求我們必須堅持不懈的學(xué)習充電，以適應行業(yè)發(fā)展的新需要。 熟練掌握各項設備維修知識更好的投入到工作當中，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練，進(jìn)一步提高維修技能。 組織培訓和各種先進(jìn)維修技能的學(xué)習，武裝自己；做好疑難問(wèn)題的創(chuàng )新，提高維修工作效率，為公司節約生產(chǎn)成本。 以后踏實(shí)做好本職工作，我將以更加積極認真的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司給予的工作做好。
總之，在公司的這幾年當中，使我熟悉了化工設備這個(gè)行業(yè)，也使我熱愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)，我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。
設備部經(jīng)理年終工作總結 6
20xx年設備管理工作在xx集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的`培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據xx集團考核細則結合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，xx公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：
�。�1）、各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。
�。�2）、繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
設備部經(jīng)理年終工作總結 7
一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購x千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省xxx萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提，若質(zhì)量不達標，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)�？磫�(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng)。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的.事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結算等等，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室，復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì )再信任你，而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會(huì )害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準則。
在工作中要有很好的學(xué)習能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習到了工作的知識，更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！
設備部經(jīng)理年終工作總結 8
20xx年機電動(dòng)力部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會(huì )精神及安全工作會(huì )議的要求，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：
一、機電運輸安全工作：
1、每周二認真對采一區、采二區、采三區進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。
2、電檢組對采一區、采二區、采三區進(jìn)行電氣設備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。
3、每月月初、中旬、下旬對采一區、采二區、采三區質(zhì)量標準化進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題統一下達“四定表”并簽字落實(shí)。
4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設備入井，凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設備入井許可證，才允許發(fā)放使用。
5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個(gè)試驗報告，建檔管理。
6、巡查三個(gè)采區軌道斜井軌道及防護設施，并督促整改軌道存在問(wèn)題。
7、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設備完好。
二、安全質(zhì)量標準化工作：
為了使公司的`機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個(gè)臺階，機電動(dòng)力部制定了《機電動(dòng)力部質(zhì)量標準化管理辦法》。充分利用班前會(huì )，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設備關(guān)鍵環(huán)節的安全注意事項。
1、每日班前會(huì )學(xué)習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。
2、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓學(xué)習，并進(jìn)行現場(chǎng)模擬操作。
3、結合平常實(shí)際工作情況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統培訓學(xué)習（各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。
4、白xx班組管理辦法學(xué)習情況：
�。�1）為了使白xx班組管理法得到更好地落實(shí)，機電動(dòng)力部制定了《白xx班組管理法管理辦法》，從管理人員開(kāi)始學(xué)習背誦白xx班組管理法“六個(gè)三”，召開(kāi)職工大會(huì )，從機電動(dòng)力部經(jīng)理開(kāi)始背誦，直至每個(gè)職工都能熟練地背誦。
�。�2）每天利用班前會(huì )時(shí)間，學(xué)習白xx班組管理辦法內容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；布置當天的工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項；堅持開(kāi)展安全每日一題活動(dòng)。
�。�3）全面落實(shí)、貫徹白xx班組管理辦法重要思想，樹(shù)立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念；加強自我保護意識和互助意識。
�。�4）工作時(shí)，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白xx班組管理辦法 “六個(gè)三”重要內容要求自己。
�。�5）每月開(kāi)展一次班組座談會(huì )：
�。�6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動(dòng)紀律、設備臺帳、記錄，并嚴格執行，認真填寫(xiě)。
�。�7）對每次事故（停電、人身、設備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結果。
�。�8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績(jì)、團隊協(xié)作、勞動(dòng)紀律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過(guò)考核，更深刻的認識白xx，認識白xx班組管理辦法建設的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。
�。�9）每月定期開(kāi)展車(chē)間安全大檢查：對全車(chē)間設備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對上月檢查整改的內容落實(shí)，下發(fā)本月不合格項。
�。�10）每月23日由機電動(dòng)力部經(jīng)理帶隊檢查本部門(mén)各車(chē)間、機房和硐室，評比
最好車(chē)間和機房進(jìn)行獎勵，最差車(chē)間和機房進(jìn)行處罰，對查出的問(wèn)題集中開(kāi)會(huì )布置落實(shí)負責人、整改及完成時(shí)間，機電調度跟蹤落實(shí)整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化標準的工作順利開(kāi)展。
三、安全供電方面：
1、更改采一區101皮帶處影響洗煤廠(chǎng)施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區主通風(fēng)機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區臨時(shí)變電所進(jìn)線(xiàn)電源電纜，
2、安裝子卜河水庫供電系統（一臺戶(hù)外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。
3、安裝1490回風(fēng)石門(mén)供電系統；安裝、調試1232采面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝采二區絞車(chē)房供電電源電纜；安裝采一區澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。
4、回收移動(dòng)變電站共6臺，高爆開(kāi)關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。
5、處理110KV供電線(xiàn)路不合格接地極16組。
6、檢修地面、井下9個(gè)變電所共計29次。
7、110KV變電所，采一區、采二區、采三區地面10KV變電所做預防性試驗：共72塊高壓開(kāi)關(guān)柜。
8、110KV變電所I回供電線(xiàn)路安裝避雷針6組。
9、110KV、10KV供電線(xiàn)路巡視情況：110KV供電線(xiàn)路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、采一、采二、采三區地面10KV供電線(xiàn)路巡視檢查共31次。
10、對110KV、10KV供電線(xiàn)路砍伐樹(shù)木共325棵，現場(chǎng)處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線(xiàn)、砍伐樹(shù)木、增加拉線(xiàn)螺帽等）。
四、供用電量：
�。�1）1—10月份采一區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1070.5064萬(wàn)度，預計全年1170萬(wàn)度。
�。�2）1—10月份采三區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1339.984萬(wàn)度，預計全年2000萬(wàn)度。
�。�3）六盤(pán)水供電局電量：4429.2916萬(wàn)度，全年預計4800萬(wàn)度。
�。�4）1—10月份總用電量為6839萬(wàn)度，預計全年7970萬(wàn)度。
五、礦井運輸管理工作：
1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。
2、對采三區煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。
3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長(cháng)值班，確保采三區主提升機安全運行。
4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。
5、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設備運行安全。
6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求。
7、每周定期對三個(gè)采區礦井提升運輸系統進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現問(wèn)題立即整改落實(shí)。
8、定期對提升裝置（插銷(xiāo)、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力表、安全閥做校檢；定期對特種設備（電梯、電動(dòng)葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實(shí)驗，保證其使用安全性。
六、環(huán)保工作：
認真按照環(huán)保的要求，污染源在線(xiàn)監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。
七、大型固定設備的使用與維護及供排水：
1、清洗公司7個(gè)蓄水池各一次，清洗采一區礦井水處理站調節池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過(guò)濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。
2、安裝采三區絞車(chē)防跑車(chē)裝置，并調試正常。
3、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區礦井水處理站至采二區二級加壓站管路3次，共計500米。
4、對采一區、采二區、采三區的壓風(fēng)機進(jìn)行定期保養4臺，保證壓風(fēng)機的安全正常運行。
5、更換采一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，采三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。
6、對采一區副井提升機全年定期檢修3次，采二區軌道下山提升機檢修2次，采三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。
7、清洗井下1380水倉的4個(gè)吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。
8、定期對三個(gè)采區的6臺主通風(fēng)機進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。
9、5月份接管三個(gè)采區9臺瓦斯抽放泵后，利用一個(gè)月的時(shí)間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區3臺減速機，以及完善機房照明。
10、安裝供排水管路2300米。
11、清洗采一區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。
12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。
13、瓦斯電廠(chǎng)機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工并調試正常。
設備部經(jīng)理年終工作總結 9
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年xx月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和開(kāi)展中的公司,從事設備部工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最根底的機械設備根底知識(原理)入手。從20xx年xx月份至xx年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、根本操作規程等方面的根本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2.編制公司的設備臺帳，設備月購方案，設備統計、設備維修保養方案，設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工設備部設備管理工作作出更大的奉獻。
尊敬的各位，各位同事，大家好！
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司20xx年xx月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶著(zhù)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了航食今天的蓬勃開(kāi)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在的關(guān)心教導和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為航食的正常生產(chǎn)做出突出奉獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的'認可。
1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設備設施的平安運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作方案，落實(shí)方案內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備平安運行。
3、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以到達節能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養工作方案和保養工作標準。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。
7、在日常工作中，維修設備時(shí)的平安標準操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
1、空調
我公司共用2臺開(kāi)利空調主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我售后工程師和設備廠(chǎng)家陸衛東后。他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂。解決方案：
1、要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題。
2、要買(mǎi)4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱本錢(qián)3000元，制冷劑2000元，板換19000元與要從美國原廠(chǎng)發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠(chǎng)家屢次交涉，最終廠(chǎng)家愿意通過(guò)售后效勞方式，解決空調出現的所有問(wèn)題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種卷簾門(mén)
我們公司特種，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設施。需要在外面請專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題
主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作根底上，今年進(jìn)行了分工種制定
詳細的設施設備保養方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻。
設備部經(jīng)理年終工作總結 10
設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部的總結和的計劃。
是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到xxxx年4月份共搬遷安裝設備45臺。
對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新設備包括(大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xxxx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的'促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。
在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。
設備部經(jīng)理年終工作總結 11
自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設備部工作以來(lái)，我分管信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：
一、 夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、提高業(yè)務(wù)能力
我分管的專(zhuān)業(yè)是信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備，都與運營(yíng)安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開(kāi)工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡(luò )主線(xiàn)所在，只有掌握了“脈絡(luò )”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么，需要開(kāi)展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的初設文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)對xx號線(xiàn)信號、車(chē)輛段工藝設備初設文件認真的學(xué)習與對比，共找出 xx條設計方案差異，并在x月份會(huì )同總工辦、設計院、咨詢(xún)院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線(xiàn)的設備選型做好了準備工作。
二、 開(kāi)展技術(shù)交流，全面深化知識體系
在對初設文件學(xué)習的過(guò)程中，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號線(xiàn)設計院的信號、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績(jì)優(yōu)良且實(shí)力強的廠(chǎng)家（車(chē)輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車(chē)輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術(shù)交流會(huì )議，x個(gè)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計19場(chǎng)。通過(guò)設計人員的講解，我對信號、車(chē)輛段工藝設備、車(chē)輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車(chē)輛段工藝設備、牽引、車(chē)輛方面，通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車(chē)輛的系統組成和各系統之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對設備參數、設備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習到很多。通過(guò)交流讓我對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在x月初完成信號系統和車(chē)輛系統匯報材料。
三、 進(jìn)行實(shí)地調研，收集建設經(jīng)驗
通過(guò)對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營(yíng)線(xiàn)路以及廠(chǎng)家設備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進(jìn)行交流，他們會(huì )撩開(kāi)自己的'傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車(chē)輛段檢修庫框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠(chǎng)地、和安裝安全都會(huì )受到影響；與長(cháng)沙地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察，完成了x份內容詳實(shí)的調研報告，為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見(jiàn)。
四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作
1、完成甲供設備招標打包方案
在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復研究與論證，最終將信號系統打一個(gè)包由一個(gè)集成商負責便于控制。車(chē)輛段設備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎性大型設備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標，第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠(chǎng)架修設備，設備的運用時(shí)間為通車(chē)幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運用設備，通車(chē)時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標、安裝完成。通過(guò)后續的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。
2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單
為了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專(zhuān)業(yè)有甲控設備，與倆設計院進(jìn)行溝通后，除與系統安全相關(guān)的設備外，電纜、線(xiàn)槽、支吊架、地線(xiàn)等甲控。通過(guò)這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習和掌握。
3、整理完成了各系統設備安裝的接口問(wèn)題
各系統設備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題，會(huì )導致很多建設工程中的問(wèn)題出現，所以部門(mén)早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專(zhuān)業(yè)接口xx項，車(chē)輛段工藝設備中各庫xx項。
4、參與完成了x號線(xiàn)一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。
在xx軌道交通x號線(xiàn)一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒(méi)有明確甲供或甲控的設備材料進(jìn)行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專(zhuān)業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。
5、開(kāi)展學(xué)習其它地鐵項目用戶(hù)需求書(shū)、招標文件等
在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間，我學(xué)習了xx地鐵一號線(xiàn)信號用戶(hù)需求書(shū)、招標文件，并與信號用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對比學(xué)習，對不同的城市、不同情況根據實(shí)際編寫(xiě)。
6、收集廠(chǎng)家信息，了解市場(chǎng)行情
通過(guò)x次的外出考察，主要對車(chē)輛段工藝設備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應商供應車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設備供應商在運營(yíng)中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠(chǎng)家的設備質(zhì)量，服務(wù)及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門(mén)不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運營(yíng)負責，所以在考察過(guò)程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監測系統等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行了考察，提早為安全運營(yíng)、提高維修效率著(zhù)想。
五、 下一步工作計劃
1、 靜下心來(lái)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
通過(guò)前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車(chē)輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學(xué)習的知識進(jìn)一步的鞏固、融會(huì )貫通。
2、 與設計院進(jìn)一步溝通，捋清專(zhuān)業(yè)接口。
車(chē)輛、信號、車(chē)輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設計積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。
3、 積極與施工單位接觸，提前學(xué)習設備安裝知識。
設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設備安裝過(guò)程中出現的問(wèn)題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問(wèn)題、接口問(wèn)題等。
以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
設備部經(jīng)理年終工作總結 12
20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
3、xx不銹鋼制品廠(chǎng)因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。
20xx年電氣共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：
�。�1）35KV變電站8000KVA主變調換。
�。�2）綜合變配電系統的改造。
�。�3）4x軋機準備段的安裝調試。
�。�4）1-4x爐20xxKVA變壓器的.調換
�。�5）3x軋機準備機組改裝清洗段；
�。�6）1x、2x、4x軋機抽煙機改變頻器控制。
�。�7）小分條車(chē)間3臺行車(chē)大車(chē)改變頻器控制；
�。�8）2x軋機準備段開(kāi)卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；
�。�9）1x平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；
�。�10）1x軋機開(kāi)卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；
�。�11）3-4x軋機部分控制程序的修改；
�。�12）5-7x出口增加定速和清套功能；
�。�13）2x平整機部分程序的修改；
20xx年機修共計完成設備技術(shù)改造項目六起：
�。�1）2x清洗機組清洗段改造；
�。�2）3x軋機右卷取機維修；
�。�3）5x立式爐收卷新改裝清洗段；
�。�4）3x軋機準備機組改裝清洗段；
�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；
�。�6）1-2x軋機準備機組改裝清洗段；
三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作
車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、行車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級別；后期的行車(chē)為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規操作。
往年行車(chē)檢查、維修都是由廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車(chē)的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來(lái)負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成。
四、積極參與新設備安裝、調試工作
1、8-9月份：2x磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時(shí)間較短，為了盡早讓新設備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著(zhù)酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設備正常投入使用。
2、12月份：3x小分配合廠(chǎng)家進(jìn)行安裝和調試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒(méi)有計劃到位；
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
設備部經(jīng)理年終工作總結 13
設備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：
一、 夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理
1、 我公司八廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜
1、 根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、 對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對
常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、 堅持每周(星期五)一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、 為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、 對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、 設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠(chǎng)工程指揮部所需設備的'選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、 廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、 嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、 因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、 我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
四 、20xx年設備管理工作計劃
根據公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠(chǎng)，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。
(一)、 工作思路
20xx年設備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。
(二)、工作指標
1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標的完成。
2、 全部設備完好率達到96%以上。
3、 檢修停工率小于1.0%。
4、 杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。
5、 設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠(chǎng)老舊設備失修。
6、 加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
7、 加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
(三)主要工作內容和措施
1、 轉變設備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
2、 對我公司現有的設備管理制度、規定等。進(jìn)行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。
3、 加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產(chǎn)車(chē)間向設備動(dòng)力部提出設備維修申請，二是設備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度。
4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓。
5、 加大設備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照設備動(dòng)力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實(shí)和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車(chē)間、工段設備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進(jìn)班組”“機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎勵。
6、 不定期的組織開(kāi)好全公司的設備管理例會(huì )。依據全公司設備管理情況，不定期的召開(kāi)設備管理會(huì )議，達到解決設備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會(huì )議精神等，不斷提高設備管理水平。
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