施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結范文（精選9篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結范文（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結1
20xx年x項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個(gè)項目，其中x改造工程二標段位于x市x區河南片區，全長(cháng)1.4km，x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。x土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量到達計劃填土高程3。5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展狀況
x項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理狀況
x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理狀況
截止到xx月xx日，三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理狀況
本項目用心參加公司及x建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制狀況
xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理狀況
截至20xx年xx月xx日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理狀況
20xx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、禮貌施工及技能減排管理
第一季度x項目繼續加強現場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，個(gè)性是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工狀況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：
�。�1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。
�。�2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結2
一、資金方面：
1、為未避免一個(gè)項目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，那么開(kāi)工前資金準備量最少就應在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結。因為市政工程的工期很短，開(kāi)工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續。然后根據手續的進(jìn)展狀況，結合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問(wèn)題造成的停工、待工的損失。
2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是簡(jiǎn)單的兩頁(yè)紙。應熟讀建設部門(mén)印發(fā)的標準制式的合同。根據自身狀況，對一些個(gè)性涉及到雙方權利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗收方面的問(wèn)題，要仔細斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰(shuí)承擔等問(wèn)題，都要做詳細的規定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。
2、合同內的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢(xún)價(jià)，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項目人員的組成與管理：
�、賹τ陧椖咳藛T，要以精、強、能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、恪職盡責的人員為主。潛力不強、業(yè)務(wù)不精、不適應工作的人員，要及時(shí)進(jìn)行調整或清退。
�、趪栏癃剳椭贫�，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問(wèn)題能夠及時(shí)調整、解決。
�、勖恐芤徽匍_(kāi)一次列會(huì )，主要對一周的工作進(jìn)行總結，安排本周的工作。每日要召開(kāi)施工碰頭會(huì )，時(shí)間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會(huì )上主要反映當天的施工進(jìn)展狀況、材料準備狀況、以及出現的問(wèn)題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。
�、苊咳绽龝�(huì )結束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫(xiě)，做好每一天的施工記錄。
�、萃晟曝攧�(wù)制度，分級負責，嚴禁出現先買(mǎi)后報等狀況。
�、揄椖咳藛T外出，嚴格執行準銷(xiāo)假制度，以避免一些不必要的安全問(wèn)題。
2、施工隊伍的管理：俗話(huà)說(shuō)：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺(jué)不適宜，不要勉強安排。通過(guò)一些項目的實(shí)施，以帶自己的隊伍為佳。一個(gè)項目最少要安排2——3個(gè)施工隊伍，互相牽制，以避免養虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的狀況發(fā)生。
3、材料方面的管理：
�、匍_(kāi)工前，要深入到當地材料的主產(chǎn)區對價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠(chǎng)價(jià)、運費、一些材料的卸車(chē)費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類(lèi)方式下的價(jià)格，做綜合比較。
�、诓牧瞎⿷酵┕し揭粯�，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。
�、鄄牧蠁T收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每一天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準、抽檢部分材料。
�、懿牧蠁T收料時(shí)主要驗收材料質(zhì)量，并對供應的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車(chē)都要驗出廠(chǎng)合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。
�、蒡炇詹牧蠒r(shí)，個(gè)性要注意運輸車(chē)輛，是否有改裝、車(chē)廂底部是否平順，有部分車(chē)廂底部成弓字形，會(huì )造成測量立方時(shí)出現偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。
�、薅~材料含量相對于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過(guò)量，一般進(jìn)料量按照預算材料用量的80%進(jìn)行控制。
4、機械方面的管理：
�、偈┕C械安排時(shí)，首先要比較各方價(jià)格，然后對車(chē)況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現頻繁修車(chē)、操作手技術(shù)不行或不聽(tīng)從指揮，造成不必要的停工。如在施工過(guò)程出現類(lèi)似狀況，要及時(shí)進(jìn)行調整。
�、诎伦赓U機械時(shí)，雙方各負擔一次進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)費用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機械方要對機械加滿(mǎn)油，離場(chǎng)時(shí)項目部對機械加滿(mǎn)油。
5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思考松鋪系數，一般在1.25到1.3左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：
1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車(chē)輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過(guò)170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應對石料加溫到180℃左右。
2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時(shí)對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時(shí)跟上攤鋪機進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。
3、對面層出現的跑砂現象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。
4、天氣過(guò)冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過(guò)70℃，否則乳化瀝青將會(huì )在加熱中破乳。
5、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實(shí)。
6、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標志，提前打開(kāi)3——4個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更：
工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。個(gè)性是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時(shí)進(jìn)行簽證。
五、外圍關(guān)系的協(xié)調：
施工過(guò)程中，難免會(huì )出現一些人來(lái)阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調。如達不成一致意見(jiàn)，
1、能夠與當地最大的一些人達成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；
2、以上協(xié)調都無(wú)效的話(huà)，只有依靠當地政府進(jìn)行打擊。
一個(gè)項目的運作過(guò)程中，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決（結）算控制，著(zhù)重做好事中控制，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題當斷則斷，避免出現受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順利完工。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結3
20xx年x項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
x目前有三個(gè)項目，其中x改造工程二標段位于x市x區河南片區，全長(cháng)1.4km，x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。x土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展狀況
x項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理狀況
x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，x土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理狀況
截止到3月31日，x三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理狀況
本項目用心參加公司及x建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制狀況
x項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并透過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理狀況
截至20xx年3月31日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理狀況
20xx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、禮貌施工及技能減排管理
第一季度x項目繼續加強現場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，個(gè)性是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項目管理
2、全面履約
3、降本增效
4、增加變更簽證量
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結4
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成狀況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等狀況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，職責做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積XX平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元（該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段）。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結5
本人在20xx年度先后擔任項目施工經(jīng)理�；仡櫛灸甓鹊墓ぷ鹘�(jīng)歷，認為自己在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅持原則，也促進(jìn)了自身工作的開(kāi)展�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、加強學(xué)習，提高修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
在本年度的工作中，項目黨支部組織的黨會(huì )我都積極參與，認真學(xué)習各種黨規黨章，并仔細聽(tīng)取黨會(huì )中每個(gè)人講話(huà)所表達的觀(guān)點(diǎn)，從中吸取精華。在業(yè)余時(shí)間我會(huì )主動(dòng)學(xué)習廉潔從業(yè)相關(guān)文件，我深刻地意識到文件中的各項制度要求構成了我從事各項工作的廉潔從業(yè)防洪線(xiàn)，也是一條政治生命的高壓線(xiàn)。我在學(xué)習過(guò)程中不斷對照黨紀法規認真自身在貫徹廉政中存在的問(wèn)題，并有針對性地進(jìn)行改正。通過(guò)不斷學(xué)習，我在思想上提高了對反腐倡廉工作的.重要性、長(cháng)期性的認識，還增強了我嚴于律己的自覺(jué)性和同腐敗斗爭的主動(dòng)性，形成了用正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)來(lái)指導我的自身工作。
二、嚴于律己，做到真正廉潔自律。
我以企業(yè)和上級相關(guān)部門(mén)的各項制度作為要求，始終堅持以企業(yè)利益為重，堅持原則，以公正的態(tài)度對待一切。對分管的工區或項目認真負責，各種材料嚴格把關(guān)，不允許出現任何重復計劃、重復采購，浪費項目部資源的行為。在設備租賃、采購過(guò)程中嚴密監控財務(wù)往來(lái)情況，禁止出現回扣的現象發(fā)生，盡最大努力保障公司的利益不受損害。工作中，始終嚴格要求自己，嚴格執行《廉政準則》及相關(guān)規定，不利用職務(wù)之便為自己及身邊的親人謀取不正當利益，不假公濟私，嚴格按照企業(yè)的報銷(xiāo)制度進(jìn)行種類(lèi)報銷(xiāo)。
三、努力做好本職工作。
在本年度的工作中，我順利完成了項目的收尾工作。在結算方面，目前僅差最后一期的質(zhì)保金因未到期還沒(méi)有回收。但同時(shí)也積極同業(yè)主溝通以質(zhì)保金保函置換質(zhì)保金以期盡早回收尾款，減少因當地大選政府換人而引起的尾款回收風(fēng)險。另外，工作也得到了業(yè)主的好評，得到業(yè)主正式書(shū)面表?yè)P。
總之，在廉潔自律方面，把《廉政準則》貫串于整個(gè)工作和生活中。立足學(xué)習，深化思想認識；立足本職，做好廉政建設；立足職責，警鐘常鳴，自我教育，增強拒腐防變的自覺(jué)性。作為項目領(lǐng)導，發(fā)揮表率作用，帶頭做到廉潔自律，自覺(jué)接受監督，堅守思想道德防線(xiàn)、廉潔從政底線(xiàn)、黨紀國法紅線(xiàn)。吸取違法亂紀教訓，從小處防起，從小節抓起，做遵紀守法、清正廉潔的表率。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結6
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡
20xx年xx月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類(lèi)員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。
今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;xx月xx日，小區xx棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。xx月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元;
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元;
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年xx月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年xx月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止xx月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入xx、xx萬(wàn)元，利潤率4、xx%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止xx月初完成交房xx余戶(hù)，辦理裝修xx戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單xx余張，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示xx份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化。項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化。小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規范化。項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結7
xx工程于20xx年9月12日正式開(kāi)工，經(jīng)過(guò)全體項目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個(gè)半月時(shí)間，于12月底完成了地下負二層的施工�；仡欉@3個(gè)多月的工作情況，我覺(jué)到雖然施工進(jìn)度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒(méi)有達到我們的預期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒(méi)有步入正�；能壍�，這種現狀不得不引起我們思考：本項目起點(diǎn)高、要求高、壓力和任務(wù)重，如果照此進(jìn)行下去，很可能一事無(wú)成，明年開(kāi)工必須有個(gè)全新的面貌開(kāi)展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現的問(wèn)題逐一加以分析，提出改進(jìn)的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)對目前項目的施工管理現狀的分析，現在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
一、目前項目的施工管理水平普遍偏低，主要表現在：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的掌握不夠，發(fā)現問(wèn)題和整該問(wèn)題的能力不強，工作不扎實(shí)、浮躁，缺乏總體大局觀(guān)，施工預見(jiàn)性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問(wèn)題的存在造成施工問(wèn)題重出不窮，已嚴重影響了工程創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)施。針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、制定培訓計劃和學(xué)習制度，有步驟，有計劃的對全員進(jìn)行崗位培訓，以提高項目管理人員的崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識；
2、調入工作經(jīng)驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項目部對每位管理人員進(jìn)行工作績(jì)效考核，以提高工作效率；
4、定期召開(kāi)階段性施工總結會(huì )，在總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開(kāi)展。
二、當前勞動(dòng)力隊伍也存在相當大的問(wèn)題，主要有：
1）人員流動(dòng)性大、建制不穩定；
2）質(zhì)量和安全文明施工意識淡��；
3）創(chuàng )優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、在冬季放假前，對班組長(cháng)應提出明確的要求，明年3月份開(kāi)工時(shí)，各班組必須組織具備創(chuàng )優(yōu)勢力的作業(yè)人員進(jìn)行施工，以保證作業(yè)層的創(chuàng )優(yōu)施工水平；
2、建立民工夜校，有計劃有組織加強對作業(yè)層的崗位技能培訓工作，提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識，以利于工程創(chuàng )優(yōu)；
3、加強后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業(yè)認同感，為創(chuàng )優(yōu)工作提供良好的氛圍；
4、結合工程創(chuàng )優(yōu)情況，開(kāi)展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優(yōu)活動(dòng)，以提升創(chuàng )優(yōu)氛圍；
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實(shí)和貫徹。
三、項目管理工作混亂、不到位、協(xié)調性差和執行力低的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、結合目前全局要求的項目標準化建設要求，完善項目制度化建設，以達到工作職責明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項目管理混亂和工作缺乏連續性問(wèn)題；
2、強調工作的執行力，在下達任務(wù)目標時(shí)，必須定要求、定時(shí)間、定專(zhuān)人負責；
3、不定期召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )，強調各專(zhuān)業(yè)、各工種、各分管負責人間的分工和協(xié)作問(wèn)題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問(wèn)題；
四、項目部全員的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本意識不強，這與創(chuàng )優(yōu)要求差距太大，這也是需要在短時(shí)間內迫切解決的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、加強內部學(xué)習和交流，明確各項工作目標和要求，對別人創(chuàng )優(yōu)工程的亮點(diǎn)和細節進(jìn)行分析整理，以形成我們自身的規劃；
2、加強與兄弟單位、行管部門(mén)的聯(lián)系，實(shí)行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；
3、加強對外單位現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，學(xué)習和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng )優(yōu)水平。
同時(shí)，通過(guò)這3個(gè)半月的工作，對我的觸動(dòng)也比較大的；“怎樣在西寧項目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動(dòng)全項目管理人員共同提高努力實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標”成為我的一個(gè)新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：
1、加強學(xué)習和交流，努力提高創(chuàng )優(yōu)意識；
創(chuàng )優(yōu)工作任重而道遠，只有不斷的學(xué)習提高，才能夠滿(mǎn)足創(chuàng )優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執行力，以適應工程的創(chuàng )優(yōu)要求；
工作缺少執行力這在我們項目普遍存在的現象，包括我在內也有這個(gè)毛病，這種現象對目前的創(chuàng )優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負責的態(tài)度，因此，從現在做起，從我做起，明年開(kāi)工時(shí)在西寧項目徹底扭轉這陋習。
3、管理工作進(jìn)一步細化，促使項目管理水平提高；
堅持深入在生產(chǎn)第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率，以自己嚴謹的工作作風(fēng)，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩步提升。
4、認真執行項目的各項規章制度，做好表率和楷模，以自己認真的工作態(tài)度帶領(lǐng)項目提升管理方面的跨越；
做為項目領(lǐng)導和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時(shí)，
舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年也已開(kāi)始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結過(guò)去，展望來(lái)年，我希望通過(guò)這個(gè)會(huì )議人人有體會(huì )、個(gè)個(gè)有想法，在3月份工程復工后，項目管理工作有一個(gè)新的飛越。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結8
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調來(lái)xxx項目部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部。
一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改。
二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經(jīng)營(yíng)與管理
實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗
施工企業(yè)總經(jīng)理年會(huì )總結9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內，按照公司制定的制度以及年后會(huì )議精神進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理工作，在這半年中取得的一些成績(jì)，但也存在許多的不足之處�，F將本年度的個(gè)人
工作總結匯報如下:
一． 工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制
1 ）、做好預控工作，合理的編排生產(chǎn)計劃，并嚴格的落實(shí)生產(chǎn)計 劃。加強對重點(diǎn)部位的控制。
2 ）、按照施工技術(shù)方案，結合項目的實(shí)際特點(diǎn)，合理的安排流水 施工作業(yè)。
3 ）、合理安排好工序的穿插作業(yè)，避免出現工序打架，造成窩工 及工人產(chǎn)生矛盾現象發(fā)生。
出現造成工期延誤的問(wèn)題：
1) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進(jìn)行多次的地 基處理工作。
2 ）、圖紙出現的問(wèn)題較多，而設計變更下發(fā)時(shí)間較長(cháng)。
3 ）、砼問(wèn)題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進(jìn)度。造成工人的流失。
4 ）、因 1# 樓基槽土方問(wèn)題耽擱半月之久。
5 ）、勞務(wù)方周轉材料供應不及時(shí)，也是一重要方面。
二、現場(chǎng)管理
狠抓安全文明施工，安全無(wú)小事，嚴格執行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專(zhuān)人管理，管理人員齊頭并抓。
對于安全文明施工，天天進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現危及安全的行為即可制止。
在每次進(jìn)場(chǎng)的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現場(chǎng)的整理工作。
定期的機械設備進(jìn)行檢...
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