垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結（通用11篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編幫大家整理的垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結1
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會(huì )。
安全保衛工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我站以安全生產(chǎn)活動(dòng)月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的觀(guān)念，加強安全管理，制定安全措施，開(kāi)展安全活動(dòng)，消除安全隱患，20xx年安全工作成效顯著(zhù)，截止x月x日全年安全運行無(wú)事故，累計安全運行x天，保持了建站后安全記錄無(wú)中止。安全促效益，今年共完成發(fā)電量x萬(wàn)度，超過(guò)局下生產(chǎn)計劃x萬(wàn)度的x，全年總收入x萬(wàn)元，上交稅金x萬(wàn)元，超過(guò)去年x萬(wàn)元，上交局管理費x萬(wàn)元。20xx年的安全管理工作畫(huà)上圓滿(mǎn)了句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、健全機制，確保管理
將安全工作嚴抓落實(shí)，強化管理，始終是我站工作的重點(diǎn)。年初，站里召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，與各廠(chǎng)、股、室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各廠(chǎng)、股、室再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在站安全領(lǐng)導委員會(huì )領(lǐng)導下，設立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。保衛股增添兩名安全保衛專(zhuān)干，電廠(chǎng)設立專(zhuān)職安全員，各班值設有兼職安全員，實(shí)現了一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任，實(shí)行任務(wù)到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹(shù)立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。
二、制定計劃，有條不紊
對安全工作我們逢會(huì )必講，逢事必強調。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，今年年初下達了“關(guān)于20xx年度安全工作實(shí)施計劃的通知”，將整個(gè)安全工作按月計劃落實(shí)到位，計劃的重點(diǎn)是電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。針對電廠(chǎng)設備老化，站資金緊缺的現狀，我站擠出資金，重點(diǎn)確保電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，全年投入安全資金x多萬(wàn)元，完成的主要安全生產(chǎn)任務(wù)有：
1、完成了x機組和x機組的大修；
2、完成了x主變吊芯；
3、x機勵磁屏進(jìn)行了更換；
4、維修了一臺勵磁變壓器；
5、完成了電廠(chǎng)備用柴油機組大修和勵磁屏改造；
6、船閘油缸進(jìn)行了修復安裝；
7、完成了大壩照明系統的改造；
8、對1#機轉子磁極進(jìn)行了認真的清污；
9、重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；
10、完成了高壓氣機動(dòng)力柜的改造；
11、電廠(chǎng)低壓氣機更新；
12、對攔污柵進(jìn)行了重新加固；
13、完成了電廠(chǎng)集水井排水泵的更新改造；
14、對蓄電池進(jìn)行了改造；
15、對過(guò)期的滅火器進(jìn)行了換藥；
16、對船閘閘首右導墻進(jìn)行灌漿維護等等。
這些安全計劃的實(shí)施，安全生產(chǎn)方面的投入確保了站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿(mǎn)發(fā)多供創(chuàng )造了有利的條件。
安全責任重于泰山，站加強安全領(lǐng)導，制定和健全各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。電廠(chǎng)將每周五定為周“安全日”，對電廠(chǎng)各部位進(jìn)行安全巡視，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。電廠(chǎng)正、副廠(chǎng)長(cháng)實(shí)行365天行政值班，對安全工作常抓不懈，對全廠(chǎng)所有設備劃分了設備主人，完善設備掛牌制度，增加了設備主人巡視記錄，做到設備到人，責任到位，安全落實(shí)。完善電廠(chǎng)所有設備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。
三、加強防汛保安工作
為切實(shí)加強防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領(lǐng)導委員會(huì )，設立了防汛搶險突擊隊，突擊隊進(jìn)行了二天防汛搶險工作演練。同時(shí)各部位明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，嚴格執行縣防汛指揮部的調度命令，科學(xué)調節庫容，嚴格控制水位，做好防汛抗洪準備工作，并加強與周邊三鎮一鄉的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì )，擠出資金解決庫區遺留問(wèn)題，盡量減少庫區群眾的損失，確保穩定。
四、加強安全宣傳，增強安全意識
為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強職工責任心，年初站分層簽訂安全責任狀，制定考核措施，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關(guān)，確保安全工作規范化，制度化。關(guān)愛(ài)生命”的安全活動(dòng)月主題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，刊出專(zhuān)題安全黑板報，進(jìn)行了一次大的安全生產(chǎn)檢查，開(kāi)展了一次反事故措施演練，做到實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事講安全。
用制度規范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。電廠(chǎng)共組織了四次安規和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，并進(jìn)行了認真的考試考核，組織新進(jìn)廠(chǎng)人員辦了三期培訓班，重點(diǎn)學(xué)習《榮桓水電站技術(shù)資料集》，使新進(jìn)廠(chǎng)職工熟悉技術(shù)技能。電廠(chǎng)上崗人員統一由縣安監局頒發(fā)了上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。
五、加強水工建筑隱患觀(guān)測
水工建筑物隱患一直是我站安全生產(chǎn)的一大憂(yōu)患。由于資金方面的主要原因，無(wú)法徹底對工程進(jìn)行維修，無(wú)法消除隱患，因此，我站只有加強對水工建筑物的觀(guān)測，密切注意水工建筑物的動(dòng)態(tài)。生技股每月進(jìn)行一次測量，及時(shí)將數據整理、分析，發(fā)現異常及時(shí)上報。特別在汛期，做到天天觀(guān)測，時(shí)時(shí)注意，合理安排橋壩開(kāi)閘泄洪，確保了電廠(chǎng)、大壩等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站請來(lái)衡山水文站技術(shù)人員對大壩位移及壩下沖刷情況進(jìn)行了認真的測繪，將觀(guān)測結果匯總，向各上級職能部門(mén)匯報。及時(shí)地調整了大壩閘門(mén)的運行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。
雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面（x號文件已詳細匯報），使我們對安全工作有著(zhù)極大的憂(yōu)患思想。電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎，確保經(jīng)濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點(diǎn)。只有在不斷改進(jìn)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)，榮桓水電站才能平安、穩定、持續的發(fā)展，才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。也只有在局黨委的正確領(lǐng)導下，榮桓水電站全體干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，努力拼搏。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結2
在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作總結。
一、狠抓安全、環(huán)保工作
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
二、班組建設已初見(jiàn)成效
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)。
如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
三、各類(lèi)臺帳已趨于完善
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結3
在20xx年度，南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪(fǎng)辦的幫忙指導下，圍繞“穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了超多細致工作，取得了必須成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，20xx年我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作職責機制；抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制；抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制�！�
�。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作職責機制。做好信訪(fǎng)工作，職責在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪(fǎng)問(wèn)題，做好新形勢下信訪(fǎng)工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪(fǎng)工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力構成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪(fǎng)格局。
�。ǘ┳ヮA警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行信訪(fǎng)穩定工作職責制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，構成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，職責到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
�。ㄈ┳セ�，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層信訪(fǎng)干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的潛力，力爭把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
�。ㄋ模┳バ�，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好信訪(fǎng)工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪(fǎng)問(wèn)題處理的力度。尤其對信訪(fǎng)處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪(fǎng)批示嚴格按《省信訪(fǎng)條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決；不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
�。ㄎ澹┳ヒ幏�，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)信訪(fǎng)交流分析會(huì )，強化了信訪(fǎng)干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理潛力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪(fǎng)制度，個(gè)性是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范信訪(fǎng)工作，以確保信訪(fǎng)工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪(fǎng)部門(mén)指引下，我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新建立開(kāi)展“創(chuàng )禮貌接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，帶給政策咨詢(xún)，不斷改善工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即信訪(fǎng)干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即群眾訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪(fǎng)工作職責書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作職責制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即信訪(fǎng)人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)信訪(fǎng)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，透過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將職責落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
20xx年信訪(fǎng)工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下信訪(fǎng)工作的重要性認識不足，信訪(fǎng)工作職責制個(gè)性是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪(fǎng)干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪(fǎng)工作出現的新?tīng)顩r、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范信訪(fǎng)活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結4
本人于xx年畢業(yè)于xx電力大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為供用電工程。在20xx年x月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這一年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這一年來(lái)的工作做一次全面總結：
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習各種技能，努力學(xué)習和掌握電力系統運行方式及其特點(diǎn)，了解全地區的配電網(wǎng)運行情況，同時(shí)能根據各類(lèi)電氣設備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎、電工材料、高壓工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，能根據現場(chǎng)電氣設備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據實(shí)際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從20xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班和變電班從事線(xiàn)路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。
工作開(kāi)始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了線(xiàn)路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規范、參數。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
xx年年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線(xiàn)路的設計和施工。此時(shí)，正是農網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習，很快就步入了正規。
首先跟隨老師傅們勤下現場(chǎng)，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，有針對性地強化自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì )了各種線(xiàn)路的技術(shù)要求和參數，弄清楚各個(gè)設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網(wǎng)調度圖分析線(xiàn)路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗。我參加了xx鎮17個(gè)村的高低壓農網(wǎng)改造工程，我主要負責線(xiàn)路的設計、施工圖的繪制與修改、線(xiàn)路資料的整理。且豐富了公司的線(xiàn)路資料。我還參加了小吾營(yíng)—xx110kv二回線(xiàn)路改造工程，線(xiàn)路全長(cháng)24、5公里，且大部分是山區，并且是冬季施工。我主要負責線(xiàn)路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場(chǎng)比較、計算線(xiàn)路的各種技術(shù)參數。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的努力終于圓滿(mǎn)完成了工作，最后我又把工程驗收資料進(jìn)行整理上報監理和運行維護部門(mén)。
其次，將先進(jìn)科技手段應用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應用autocad繪制了線(xiàn)路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線(xiàn)路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現場(chǎng)相符，與設備相符，進(jìn)一步完善了線(xiàn)路資料，保證了數據真實(shí)性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現線(xiàn)路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線(xiàn)路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì )造成很?chē)乐氐暮蠊�，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開(kāi)始勤下小現場(chǎng)，積極熟悉城區的各條街道名稱(chēng)結合配網(wǎng)圖，了解了城區范圍內的高低壓線(xiàn)路的運行情況，認真學(xué)習《電力工業(yè)技術(shù)管理規定》、《電業(yè)安全工作規程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》，熟練填寫(xiě)各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習新知識，努力豐富自己。20xx年底我參加了二級建造師的考試，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了國家二級建造師的證書(shū)。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時(shí)圓滿(mǎn)完成各項工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作一年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
20xx年是不平凡的一年，這一載，我們風(fēng)雨兼程、同舟共濟，發(fā)揚積極向上，努力拼搏的精神，在車(chē)間領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，相繼完成了1#、2#機組的調試、并網(wǎng)以及3#機組的調試工作。電廠(chǎng)作為所有裝置的動(dòng)力，在公司領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工的熱切期盼下，我們頂住壓力，積極的與施工單位配合，共同完成了工程的一些尾聲工作，推進(jìn)了項目的進(jìn)展，從而保證了化工裝置的順利投產(chǎn)，回顧這一歷程，雖然艱辛，但更多的是收獲后的一種喜悅，走過(guò)后的一中踏實(shí)。
截至今年，熱電項目建設已經(jīng)全部完工，我參與了設備的安裝、調試到并網(wǎng)正常運營(yíng)的全過(guò)程，這使得我對電業(yè)生產(chǎn)過(guò)程有了一個(gè)更深的理解，同時(shí)也學(xué)習到電廠(chǎng)設備的在正常運行時(shí)的一些維護保養工作，使自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的工作能力。
在每個(gè)工作階段，我刻苦努力、不懂就問(wèn)，本著(zhù)多見(jiàn)、多看、多學(xué)、多探討的態(tài)度，積極的參與各種故障處理，對處理后的故障，要做到橫向、縱向的思考，不同類(lèi)相互比較，不斷的總結經(jīng)驗，做到準確判斷故障，并迅速的處理的能力。在完成每項工作后，我都反復的琢磨、思考，做到理論與實(shí)踐的相互結合，不斷的完善自己的知識結構，最終要做到懂原理、懂結構、會(huì )分析、會(huì )保養、會(huì )維修的程度。在設備檢修和倒閘操作方面，我嚴格執行工作票和操作票制度，規范操作，對自己或他人在操作過(guò)程中的錯誤做到了及時(shí)發(fā)現并糾正。對一些習慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論，提出正確的建議，防止再次發(fā)生。
我參與1#、2#、3#發(fā)電機的調試工作，主要試驗項目為:發(fā)變組短路實(shí)驗、高廠(chǎng)變短路實(shí)驗、發(fā)電機短路實(shí)驗、發(fā)電機空載實(shí)驗及匝間短路實(shí)驗、發(fā)電機檢同期實(shí)驗、發(fā)電機空載狀態(tài)下勵磁調節器的實(shí)驗，如在短路試驗過(guò)程中，我們主要是根據工作票，做好安全措施，保證調試人員和安裝人員以及設備的安全，如拆裝發(fā)變組短路排時(shí)，需裝設兩組接地線(xiàn)，尤其在拆裝母隔下口的接地線(xiàn)時(shí)，由于距離35kv帶電母線(xiàn)較近，危險較大，要確保人身安全。其次，這些試驗為一次性完成，時(shí)間短，節奏快，要求我們在裝拆接地線(xiàn)時(shí)迅速完成，還要防止走錯帶電間隔，并且地線(xiàn)要掛可靠、牢固。由于地線(xiàn)較多，送電前，我對7組編號的接地線(xiàn)清點(diǎn)，保證送電前安全措施全部拆除，做到了萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)參與發(fā)電機的啟動(dòng)調試方案，讓我知道發(fā)電機交付使用前必須做哪些交接試驗，以及調試的必要性，如：保證了發(fā)電機一、二次接線(xiàn)的正確，試驗所測數據與出廠(chǎng)時(shí)的數據進(jìn)行比較，得出發(fā)電機是否存在缺陷，確保了發(fā)電機并網(wǎng)正常運行。同時(shí)我也掌握了部分試驗項目的具體操作過(guò)程。
1 #、2#機組正常并網(wǎng)后，本著(zhù)公司要求的“我發(fā)電，我用電”的原則，我們嚴密監視發(fā)電機的運行參數，及時(shí)調整，盡量滿(mǎn)足我廠(chǎng)用電負荷。使發(fā)電機在不同工況下，安全運行，經(jīng)濟運行，保證了供電的可靠性。但后來(lái)，由于長(cháng)時(shí)間吸收網(wǎng)上無(wú)功，且吸收無(wú)功較大，匯淖線(xiàn)功率因數較低，不符合工業(yè)用電對無(wú)功的要求，這時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導積極采取措施，制定相關(guān)規定，我們及時(shí)投入變電所電容器組，降低聯(lián)絡(luò )變檔位，密切監視發(fā)電機功率因數及無(wú)功，及時(shí)調整上網(wǎng)無(wú)功，在有功上網(wǎng)的情況下，保持上網(wǎng)無(wú)功為零或接近零，我們嚴格執行了以上規定。完成了公司對我車(chē)間的考核指標。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網(wǎng)線(xiàn)路的故障，引起1#,、2#發(fā)電機頻繁跳車(chē)，如：2#站1#線(xiàn)線(xiàn)路故障，出現保護越級，引起母聯(lián)開(kāi)關(guān)跳閘、1#發(fā)電機后備保護動(dòng)作，造成化工裝置失電、廠(chǎng)用段失電、鍋爐熄火；如：外網(wǎng)線(xiàn)路故障，引起2#發(fā)電機后備保護動(dòng)作、低頻低壓減載動(dòng)作，造成化工裝置失電停車(chē)，以及備煤開(kāi)閉所故障，引起發(fā)電機強勵動(dòng)作。通過(guò)參加這些故障的處理，使我具備了一定的事故應急處理能力，比如說(shuō)：當廠(chǎng)用段失電時(shí)，首先送上保安電源，保證鍋爐、汽機重要輔機的正常運行，其次，根據保護裝置的動(dòng)作情況，準確判斷故障點(diǎn)，迅速切除故障，恢復廠(chǎng)用段供電，準備起爐。在判斷故障時(shí)，我們運行人員要熟悉繼電保護原理，做到準確判準，比如，后臺報“母聯(lián)長(cháng)充保護動(dòng)作”，這就要求我們知道"母聯(lián)長(cháng)充保護是指，當母聯(lián)代替線(xiàn)路保護，實(shí)現串供方式，對投運線(xiàn)路進(jìn)行充電時(shí)，應啟用，長(cháng)充電保護可以發(fā)出命令要求切掉二三級負荷，以保證系統可以長(cháng)期供電而不過(guò)載"，當你知道他的具體意義時(shí)，你才能做到準確無(wú)誤的判斷故障點(diǎn)。因此，懂發(fā)電機保護、變壓器保護、線(xiàn)路保護，才能做到準確判斷故障，減小事故范圍。
在故障處理方面，如電動(dòng)門(mén)的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機和犁煤器故障、以及汽機、鍋爐輔機控制回路的故障，通過(guò)這些故障處理，我熟悉了二次控制回路圖紙，掌握了各種電機控制原理以及故障時(shí)的查線(xiàn)過(guò)程，做到了準確判斷故障和迅速處理的能力。使備用設備能正常啟動(dòng)，運行設備沒(méi)有缺陷。
設備巡檢也作為我們的一項重要工作。我按時(shí)按點(diǎn)，仔細巡視，發(fā)現異常情況，如電機發(fā)燙或聲音異常，母線(xiàn)、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度異常等，及時(shí)匯報，并積極的采取措施，保證了設備的安全運行。對電機定時(shí)保養，對有缺陷的設備統計，上報材料，并更換。
這一年，我參與并完成了多項工作，我竭盡全力，力所能及，努力的工作，自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經(jīng)驗和理論知識的欠缺，在故障判斷方面存在慢、不準確的現象，如：電機聲音異常時(shí)，對故障原因找不準,繼電保護動(dòng)作時(shí)，不能迅速判斷出故障點(diǎn)。對發(fā)電機異常運行工況下，參數分析不清，等等。下一年，我將加倍努力，繼續學(xué)習理論知識，積極參加各類(lèi)故障處理，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，提高、完善自己的業(yè)務(wù)能力。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結5
20xx年x月在xx公司參加工作，我為能在這樣一個(gè)具有國際競爭力的大集團工作而感到榮幸。在這里工作的每一天，我都認真負責的展開(kāi)各項工作；在單位的領(lǐng)導精心培養，和車(chē)間干部職工的支持和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，現在把這一年多的工作實(shí)踐做以下的總結：
一、狠抓安全、技改創(chuàng )新
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強
自從去年我廠(chǎng)發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，現場(chǎng)監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我車(chē)間全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、技術(shù)創(chuàng )新、節能減排
在電除塵器控制系統大修中，我參與了車(chē)間的技改小組，并參加電氣設備的控制回路改造，我廠(chǎng)的電除塵器是PLC控制，電除塵器原來(lái)是由時(shí)間控制倉泵輸灰，2分鐘后不管倉泵內是否有灰都要進(jìn)行吹掃一次，設備啟動(dòng)頻繁，摩擦大，時(shí)常把管路磨破，造成漏灰現象，頻繁的啟動(dòng)還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機滿(mǎn)負荷也不能滿(mǎn)足倉泵輸灰使用，設備經(jīng)常停機，從而造成輸灰管道堵塞，嚴重影響鍋爐的正常運行。
改造后，電除塵器的控制系統由原來(lái)的時(shí)間控制改為料位計控制，只有達到滿(mǎn)倉時(shí)，料位計發(fā)出信號，系統關(guān)閉進(jìn)料閥門(mén)，打開(kāi)倉泵的進(jìn)氣閥，進(jìn)行流化灰渣，使灰渣沸騰起來(lái)，當倉泵壓力達到xxMPa（空壓機提供的壓力為（xx—xx）MPa），壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作，出料閥門(mén)打開(kāi)進(jìn)行輸灰，當倉泵內的壓力降到xxMPa時(shí)，出料閥關(guān)閉，進(jìn)料閥打開(kāi)，整個(gè)輸灰流程結束，要是倉泵內沒(méi)有滿(mǎn)，系統會(huì )在分鐘后吹掃一次。
現在電除塵器的輸灰次數大大降低，倉泵的啟動(dòng)空壓機的投入量由原來(lái)的x臺，改為x臺就可以正常為倉泵供氣，輸灰管路也減少了摩擦，漏灰和堵管現象明顯降低，即降低了勞動(dòng)強度，又節省了設備的投入成本，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障。
二、設備記錄已趨于完善
安全記錄、儀表記錄，特種設備、設備運行記錄、消防設施、各類(lèi)防護用品記錄等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到面面俱到還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，這些記錄可以反映設備的運行狀態(tài)，對以后的檢修和運行都是最好依據。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房?jì)葌淦穫浼�，也能夠做到一查清楚，心中有數�?/p>
三、對崗位員工的培訓積極探索
這個(gè)工作主要是我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我認真思工藝流程，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到車(chē)間會(huì )議室進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我車(chē)間的員工培訓工作能落到實(shí)處，使職工提升工作效率，增強安全意識。
四、個(gè)人學(xué)習
關(guān)于個(gè)人學(xué)習，我作為車(chē)間技術(shù)員，車(chē)間的所有技術(shù)問(wèn)題都必須能夠解決，無(wú)論是電除塵器工藝還是DCS控制系統，脫硫工藝，我都認真學(xué)習研究。由于DCS集散控制系統是電廠(chǎng)的技術(shù)薄弱環(huán)節，沒(méi)有熟悉系統的技術(shù)人員，所以我更要把其解決。我和主管DCS的車(chē)間副主任申請到廠(chǎng)家學(xué)習技術(shù)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的培訓，我基本上掌握了系統的操作和故障處理，可以單獨處理系統的缺陷，車(chē)間專(zhuān)業(yè)多，我接觸的時(shí)間還不多，需要學(xué)習的還是很多，在以后的工作中，我一定努力學(xué)習，為公司的發(fā)展貢獻力量。
五、工作不足
1、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。身為車(chē)間技術(shù)員的我有時(shí)候很想把工作做好，但是工作進(jìn)度安排過(guò)緊，是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設備上的事情，我對職工的工作能力評估不準。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
2、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì )留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點(diǎn)。
在以后工作中，一定要提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個(gè)方面提高自己的素質(zhì)，深入現場(chǎng)工作，把理論和實(shí)踐有效地結合，才是自己提高的最有效的方法。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結6
以來(lái)，電廠(chǎng)在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在上級各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力幫助、指導下，圍繞安全生產(chǎn)、減虧增效這一條主線(xiàn)，狠抓安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行兩個(gè)工作重點(diǎn)，著(zhù)重突出安全管理、經(jīng)濟運行管理和人員穩定管理三方面的基礎工作，層層落實(shí)責任、嚴措施、嚴管理，狠抓各項工作任務(wù)的落實(shí)，現將安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全管理創(chuàng )出好水平
以來(lái)全廠(chǎng)杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)。前三個(gè)季度，努力改變現場(chǎng)面貌，提高運行質(zhì)量，在集團公司各項檢查中受到好評，電廠(chǎng)標準化程度整體提高。
二、狠抓設備管理，不斷提高設備運行水平
進(jìn)入以來(lái)，我廠(chǎng)的設備運行一直不穩定，已經(jīng)制約了我廠(chǎng)的安全、穩定、經(jīng)濟運行。圍繞設備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設備的管理，在出現停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿(mǎn)完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對4、2、1鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4月份利用全廠(chǎng)停運檢修的時(shí)間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò )門(mén)，同時(shí)作電氣試驗及處理系統中存在的跑冒滴漏問(wèn)題。檢修達到了預期的目的，處理了運行中存在的問(wèn)題，為安全經(jīng)濟運行打下了堅實(shí)的基礎。
三、狠抓安全制度建設，確保實(shí)現安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我廠(chǎng)所有工作的重點(diǎn)，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產(chǎn)的認識程序，才能確保實(shí)現機組安全運行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì )、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊安全第一這根弦。
二是抓好針對性教育。針對五�。ū∪鯐r(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數、薄弱設備）的教育管理，抓好這項工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識，提高員工對設備的巡回檢查質(zhì)量，切實(shí)使員工能夠發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現的各類(lèi)事故，舉一反三的開(kāi)展針對性教育，切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問(wèn)題和不足，不斷改善自身在現場(chǎng)生產(chǎn)中存在的`習慣性違章，嚴格堅持兩票的管理規定，自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)。
三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現場(chǎng)存在的習慣性違章入手，教育員工嚴格遵守安全為天的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀(guān)念、管理規章、業(yè)務(wù)知識、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強化員工講安全、重安全的意識。
四是抓好預防性教育。
一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習各種規章制度、安全規程、運行規程、技術(shù)措施、反事故預案入手，著(zhù)眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會(huì )危及員工的安全，不斷提高員工的應變能力。
二是抓好了季節性的安全管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著(zhù)早安排、早預防、早落實(shí)的原則，在實(shí)際工作中形成堅持每月開(kāi)展反事故演習。五是深化電廠(chǎng)每周一次的安全文明衛生大檢查活動(dòng)，加大檢查、監督、考核的力度，完善現場(chǎng)巡回檢查的各項制度，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當、措施得力，使全廠(chǎng)形成了穩定、持續發(fā)展的良好勢頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
四、工作打算及措施
一、安全生產(chǎn)奮斗目標：
�。�1）發(fā)電量確保完成公司下達任務(wù)，力爭每月超計劃完成。
�。�2）確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
�。�3）杜絕各類(lèi)機電和人身事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)
二、組織領(lǐng)導
成立安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx、xxx、xxx
副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx
成員：各車(chē)間、部室主要負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室，宗士強任辦公室主任。
三、工作重點(diǎn)：
�。ㄒ唬╁仩t工作重點(diǎn)
1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管。更換人孔門(mén)、防爆門(mén)。引、送風(fēng)機大修。風(fēng)道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補。破損的風(fēng)道更換。爐前給煤系統大修。偏離較大的熱工測點(diǎn)改造。鍋爐水位、蒸汽壓力監控系統大修、更換配件。
2、2鍋爐：更換空氣預熱器部分磨損嚴重的搪瓷管。更換中心筒、返料器、下渣管。疏水及定排管道部分更換。風(fēng)道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補。
3、3鍋爐：更換空氣預熱器及減溫器。埋管、高過(guò)、低過(guò)、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器。膨脹指示器更換。內漏閥門(mén)研磨。更換部分銹蝕嚴重的煙道膨脹節�？諝忸A熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善。爐膛、中心筒、返料器澆筑。吹灰系統技術(shù)改造。
4、4鍋爐：更換高過(guò)、低過(guò)、部分膜式壁、省煤器、空預器、下渣管。本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注。爐膛、慣性室防磨噴涂。爐前煤斗煤倉、給煤機改造。
5、電除塵器（dbp35/3）本體更換部分陽(yáng)極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(xiàn)(新型bs芒刺線(xiàn)q235-a)。陽(yáng)極板及吊掛系統檢查整形。振打系統及加濕機（dsz-50）檢查、檢修。電除塵器電氣控制系統大修。電除塵破損的水平煙道部分更換。
�。ǘ┢麢C工作重點(diǎn)：
1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封。轉子測量調整通流間隙。保護裝置檢查調整。內漏閥門(mén)研磨。
2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗。冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管。高加低加疏水器改造。
3、除氧器大修、改造。
�。ㄈ╇姎夤ぷ髦攸c(diǎn)：
1、發(fā)電機抽芯大修。勵磁機更換電樞。
2、1x隔離變壓器、4x廠(chǎng)用變壓器吊芯檢查、緊固。更換變壓器油。
3、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統（mps400）大修改造。后臺機（610）大修更換配件。數據上傳信號系統改造。dcs完善工程師站。
4、400v室通風(fēng)系統改造及空調大修。通風(fēng)系統改造。主控室、熱控室空調大修。
�。ㄋ模┗ぷ髦攸c(diǎn)：
1、凈水器(tlz-100m/h)防腐、清洗并增加濾料。
2、軟化水箱(v=300立方米)內外防腐、保溫。涼水塔更換填料（pvc雙向波1000平方米）。
3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節（dn450）。
4、熱網(wǎng)系統技術(shù)改造。
�。ㄎ澹┹斆汗ぷ髦攸c(diǎn)：
1、破碎機（pch-1010型）大修更換轉子、護板。
2、大修改造振動(dòng)篩并更換振動(dòng)篩電機。
3、3皮帶更換（6層650mm寬240m長(cháng)）。
4、更換給料機底托板及箱體。
5、plc集中控制系統大修更換部分配件。
�。┟摿蛳到y工作重點(diǎn)：
1、煙風(fēng)系統更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節。
2、脫硫塔內更換部分噴嘴。制漿系統、排漿系統更換部分磨損嚴重的管道。
3、脫硫風(fēng)機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。
4、煙道更換部分破損嚴重的保溫。脫硫灰漿處理系統改造
�。ㄆ撸╃P車(chē)維修工作重點(diǎn)：
1、鏟車(chē)（zl50f）大修發(fā)動(dòng)機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。
2、管理用車(chē)大修發(fā)動(dòng)機、變速箱。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結7
20xx年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報頻傳，做為基礎單位的電廠(chǎng)提前一個(gè)月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠(chǎng)干部員工的共同努力是分不開(kāi)的，今天我們來(lái)了解一下，x機組維修班長(cháng)xx。
xx自擔任維修班長(cháng)以來(lái)，針對設備運行維護中出現的難點(diǎn)難題，勤于動(dòng)腦，大膽實(shí)踐。先后完成十幾項革新，并總結出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操作方法，在設備維護維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機組的安全運行。
x機組機械設備結構復雜，維修量大，維修時(shí)間短，隨著(zhù)兄弟單位生產(chǎn)能力的提高，用電量大增，致使機組長(cháng)期滿(mǎn)負荷運轉，設備整體的安全性能大大降低，故障頻出，嚴重制約著(zhù)生產(chǎn)服務(wù)。因此，電廠(chǎng)職工有這么一句話(huà)：千難萬(wàn)難，檢修最難。
面對每況日下的維修難題，作為維修班長(cháng)，他看在眼里急在心頭。他深知公司領(lǐng)導不會(huì )因維修困難延緩生產(chǎn)，更不會(huì )因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生。責任和壓力驅使他常常焦急不安，也給他增添了無(wú)窮的智力支持和精神動(dòng)力。在從事維修工作之初，他就有一股滿(mǎn)腔熱情，立志在設備維修中頂大梁。做尖兵，實(shí)現人生價(jià)值。為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力，他如饑似渴地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，多角度工。多層面研究分析火力發(fā)電設備結構，反復揣摩器配件配置作用，并把掌握的知識技能應用到設備維護中，創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jì)。今年以來(lái)，他以成熟的＇業(yè)務(wù)技能刻苦鉆研，積極探索設備維修工作，既不輕松責任又大，xx苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來(lái)，他制訂了“三不放過(guò)”的原則，即故障原因不明不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，簡(jiǎn)化維修程序不放過(guò)。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來(lái)，在他的帶動(dòng)下，抓檢修，“三不放過(guò)”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng )造了很多合理科學(xué)的工作方法，受到車(chē)間領(lǐng)導和贊揚和公司領(lǐng)導的重視。
作為維修工人，他以大無(wú)畏的精神，高度負責的態(tài)度，敢于打破常規，勇于革新實(shí)踐，為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻。而且成為＂崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信＂和創(chuàng )建學(xué)習型班組的表率典范，多次被評為勞模和先進(jìn)工作者，成為大家學(xué)習的榜樣。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結8
20xx年是實(shí)施十一五規劃的最后一年，也是我廠(chǎng)搶抓機遇、加快發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年，一年來(lái)，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營(yíng)管理、搶抓機組擴建、深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，電廠(chǎng)燃料工作總結。積極應對來(lái)
自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來(lái)的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰勝了擴建機組開(kāi)工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點(diǎn)工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿(mǎn)實(shí)現了全年機組非停為零、環(huán)保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無(wú)事故。圓滿(mǎn)的完成了1-11月份各項工作目標，實(shí)現了三個(gè)最好，為全面完成年度績(jì)效考核目標奠定了堅實(shí)的基礎。
一、20xx年工作完成情況
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在公司的領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長(cháng)達四個(gè)月零下30度低溫天氣帶來(lái)的各種困難;年初、多方協(xié)調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。通過(guò)精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現了節能、環(huán)保、達標排放，實(shí)現了安全最好;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿(mǎn)負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現了熱費回收99%以上，實(shí)現了指標最好;三期供熱擴建工程穩步推進(jìn)，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、斗嚴寒，通過(guò)精心組織、群策群力，一個(gè)個(gè)里程碑節點(diǎn)如期完成;一年來(lái)，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng )建四好班子先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開(kāi)展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了穩定最好。一年來(lái)，通過(guò)全廠(chǎng)500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號、被市市委、政府授予消費者滿(mǎn)意單位和城市管理年先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬(wàn)千瓦時(shí)，截止11月26日完成x萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的x%，預計全年可完成x。
2、綜合廠(chǎng)用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實(shí)際完成x%，比計劃降低x個(gè)百分點(diǎn)，預計全年可完成x。
3、上網(wǎng)電量：20xx年下達計劃為14298萬(wàn)千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成x萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的x%。
4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成x克/千瓦時(shí)，比計劃(降低、提高)x克/千瓦時(shí)。
4、營(yíng)業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬(wàn)元，其中電力收入3798萬(wàn)元，熱力收入12691萬(wàn)元，截止11月26日實(shí)際完成x萬(wàn)元，完成年計劃的x%，其中電力收入完成x1111萬(wàn)元，熱力收入完成x萬(wàn)元，預計全年可完成x。
5、四項費用：20xx年計劃為1660萬(wàn)元，截止11月26日完成x萬(wàn)元，完成計劃的x%，預計全年可完成。
(二)主要工作完成情況
1、構建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長(cháng)周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和二十五項反措管理，逐級落實(shí)安全責任制，積極開(kāi)展五好班組創(chuàng )建活動(dòng)，較好地實(shí)現了創(chuàng )建活動(dòng)同安全工作的有機結合;通過(guò)對全廠(chǎng)事故應急處理預案進(jìn)行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專(zhuān)項活動(dòng)，組織職工開(kāi)展安全發(fā)展、預防為主的安全演講比賽和觀(guān)看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實(shí)三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無(wú)交通、消防事故;截止目前，實(shí)現了機組零非停、基建零事故的安全生產(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強機組檢修、運行管理，實(shí)現長(cháng)周期穩定運行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實(shí)施，一年來(lái)我們共消除各類(lèi)缺陷x條，消缺率達到x%，完成了熱電廠(chǎng)3臺機組、4臺鍋爐和3個(gè)熱源點(diǎn)13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠(chǎng)全停時(shí)機，加強設備治理和技術(shù)改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實(shí)施了全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。
在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實(shí)施，使機組長(cháng)周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時(shí)明顯上升，2號機組實(shí)現了連續安全運行x天的優(yōu)異成績(jì)，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
3、樹(shù)立節約意識、嚴控成本支出，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理：20xx年我廠(chǎng)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、為保證供熱質(zhì)量，高寒期申請停止一臺機組發(fā)電，大幅度降低機組電負荷來(lái)保證供熱負荷。因金融危機后期影響，市經(jīng)濟恢復緩慢，房地產(chǎn)、商鋪受其影
響嚴重，增供擴銷(xiāo)、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營(yíng)指標帶來(lái)了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實(shí)施各種應對措施，進(jìn)一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規范物資采購和工程招、議標環(huán)節，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實(shí)現降本增效。
在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕非停發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴銷(xiāo)，加大熱費回收，生產(chǎn)部門(mén)狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。
目前，全廠(chǎng)上下牢固樹(shù)立節約意識、成本意識，通過(guò)發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)職工參與管理，嚴控成本，充分調動(dòng)了大家工作的積極性。實(shí)現人人控成本、處處控成本的節約意識和節約就是贏(yíng)利的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
4、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率
按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了辛苦我一個(gè)、溫暖千萬(wàn)家的企業(yè)宗旨，通過(guò)根據天氣變化及時(shí)調整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節、協(xié)助用戶(hù)及時(shí)處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積x65萬(wàn)平方米，供熱能力滿(mǎn)負荷運行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的持續嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續低溫、燃煤短缺、滿(mǎn)負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過(guò)降低機組發(fā)電負荷全力保證熱負荷和加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，保證了供熱安全、得到了用戶(hù)的理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務(wù)，
為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬(wàn)資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節和四道街新華書(shū)店門(mén)前的地下直埋供熱管線(xiàn)，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著(zhù)高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監管處等主管單位進(jìn)行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開(kāi)始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設備全部啟動(dòng)運行，熱用戶(hù)提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶(hù)的滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升，用戶(hù)交納熱費積極主動(dòng)，截止11月26日，完成熱費回收萬(wàn)元。
5、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年我廠(chǎng)將創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)列入工作重點(diǎn)，按照華能集團創(chuàng )建活動(dòng)要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng )建規劃，健全了三級節能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施提效改造，有力降低了各項能耗指標。
在具體工作中，通過(guò)開(kāi)展我為節能減排獻一技活動(dòng)，號召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造了節能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人參與的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據天氣變化及時(shí)調整熱電廠(chǎng)、熱源點(diǎn)鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過(guò)開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，達到了運行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開(kāi)展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過(guò)了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放，創(chuàng )造了歷史最好水平。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進(jìn)
緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協(xié)助與支持，在去年取得自治區發(fā)改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統兩大難關(guān)。自擴建工程6月13日開(kāi)工以來(lái)，在公司的堅強領(lǐng)導下，我們克服了時(shí)間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監理、施工、設計等單位密切配合，通過(guò)精心組織、日夜兼程，克服了生產(chǎn)基建交叉作業(yè)，施工場(chǎng)地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠(chǎng)房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節點(diǎn)工期穩步推進(jìn)了工程進(jìn)度，為年內投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實(shí)基礎，
三期供熱擴建項目核準是年度四項績(jì)效考核目標之一，面對常規火電項目核準越來(lái)越嚴格的情況，我們以項目核準為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個(gè)環(huán)節，最終突破瓶頸，x月x日實(shí)現了三期擴建這個(gè)具有戰略意義項目的核準，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎。
7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強黨建工作
一年來(lái)，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)及黨員踐行承諾示范行動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開(kāi)展四好班子建設為主線(xiàn)，結合實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展各個(gè)階段工作，充分調動(dòng)了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創(chuàng )建四好班子先進(jìn)集體;紀檢監察工作突出重點(diǎn)，按照中紀委五次全會(huì )精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》及公司黨風(fēng)廉政建設要求認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，組織黨員、干部觀(guān)看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞內促工作、外樹(shù)形象的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿x篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認真做好了行風(fēng)建設、文明單位創(chuàng )建等項活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹(shù)地震捐款，較好的履行了社會(huì )責任;充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)職工大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過(guò)努力實(shí)現了穩定最好。
20xx年，是我廠(chǎng)拼搏進(jìn)取、攻堅克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jì)斐然的一年。一年來(lái)，在經(jīng)營(yíng)管理、工程建設、項目核準、創(chuàng )建節能環(huán)保型企業(yè)和臨時(shí)用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰和考驗，工作中我們堅定務(wù)期必成的信念，對外加強協(xié)調，通過(guò)有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長(cháng)、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，通過(guò)細化預算管理深挖內部潛力、落實(shí)人員責任調動(dòng)員工潛能促使各項工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下，20xx年無(wú)論是安全生產(chǎn)、基本建設、經(jīng)營(yíng)管理還是節能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績(jì);當前我廠(chǎng)項目核準指日可待、擴建施工繼續攻堅，安全生產(chǎn)嚴抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行、集中供暖群眾滿(mǎn)意、增供擴銷(xiāo)、熱費回收好于預期，綜合治理、信息信訪(fǎng)等常規工作持續鞏固;這些成績(jì)的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠(chǎng)各職能部門(mén)的團結協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰勝困難的勇氣，挑戰越強，越要有堅定信心迎接挑戰的能力。
回首不尋常的，我們取得的成績(jì)有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問(wèn)題和不足，20xx我廠(chǎng)面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴銷(xiāo)、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當前我廠(chǎng)供熱面積560萬(wàn)平方米，預計明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著(zhù)供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會(huì )責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營(yíng)管理方面：20xx年因我廠(chǎng)三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿(mǎn)負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠(chǎng)20xx年經(jīng)營(yíng)指標不容樂(lè )觀(guān)。
電熱市場(chǎng)方面：隨著(zhù)地區20xx年經(jīng)濟平穩增長(cháng)，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠(chǎng)、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過(guò)用電量的增長(cháng)，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進(jìn)一步加大。
節能減排方面：隨著(zhù)發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩定方面：我廠(chǎng)外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著(zhù)希望，挑戰中蘊含著(zhù)機遇。20xx年市國家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗區后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭取資金將換熱站升級為無(wú)人值守，輸煤系統改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠(chǎng)虧損最為嚴重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩度過(guò)這一年，我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎，突出外拓市場(chǎng)增收入、內挖潛力降成本兩項重點(diǎn)，強化增發(fā)電量、預算管理、節能減排、黨的建設等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現三個(gè)最好。
二、20xx年工作安排
1、加強安全管理、切實(shí)實(shí)現安全最好按照公司安委會(huì )的要求，對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎,切實(shí)把安全最好落在實(shí)處;參照煤礦領(lǐng)導帶班下井的規定要求，嚴肅值班值宿勞動(dòng)紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故;及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生;為完成全年績(jì)效目標提供安全保障。
2、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)x提高供熱效益：把社會(huì )效益放在首位，加大對營(yíng)銷(xiāo)和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓，對溫度低的用戶(hù)及時(shí)查找原因、積極配合政府相關(guān)部門(mén)和物業(yè)管理部門(mén)協(xié)調、幫助用戶(hù)維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶(hù)摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務(wù)。
3、加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本;牢固樹(shù)立機組長(cháng)周期運行就是最大的效益意識，充分發(fā)揮供熱機組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開(kāi)展能耗指標創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，確保機組經(jīng)濟、穩定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)抓好預算的執行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務(wù)監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節支，確保效益最好。
4、積極推進(jìn)工程建設、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚三千精神克服開(kāi)工時(shí)間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴建工程施工進(jìn)度，認真做好生產(chǎn)準備人員培訓，確保年內鍋爐投產(chǎn)運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實(shí)機組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實(shí)現投產(chǎn)既穩定、投產(chǎn)即創(chuàng )效創(chuàng )造良好條件。
5、落實(shí)節能要求、創(chuàng )建節約環(huán)保企業(yè);全面落實(shí)公司節能減排工作要求，建立健全節能減排、創(chuàng )建節能環(huán)保型企業(yè)目標管理體系，嚴格落實(shí)節能減排責任，做到擴建機組環(huán)保設施三同時(shí)和現有機組環(huán)保設施運行維護的管理，對環(huán)保設施的運行維護管理與主設備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節能減排任務(wù)。
6、加強市場(chǎng)分析、做好十二五發(fā)展戰略;要充分發(fā)揮市城市建設相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著(zhù)科學(xué)、務(wù)實(shí)的原則，認真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調、可持續發(fā)展打好基礎，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
7、加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強領(lǐng)導干部隊伍建設，激發(fā)各級人員工作積極性，開(kāi)展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵和培養，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
8、加強黨的建設、確保穩定最好：組織全體黨員干部深入學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，加強領(lǐng)導班子和隊伍建設，強化黨員示范行動(dòng)，深入開(kāi)展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，發(fā)揮工會(huì )、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時(shí)解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺(jué)維護企業(yè)穩定的長(cháng)效機制，確保穩定最好。
三、十二五期間主要成績(jì)和實(shí)力增強：
五年來(lái)，搶抓發(fā)展機遇、不斷擴大企業(yè)規模，完成電源、熱源項目投資x元，熱電裝機由x千瓦時(shí)增加x千瓦時(shí)，累計完成發(fā)電量x千瓦時(shí)，供熱面積由230萬(wàn)平方米增加到560萬(wàn)平方米，熱費收入由4535萬(wàn)元，增加到1.45億元，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入x元、實(shí)現稅收x元，總資產(chǎn)突破億元。
管理提升：五年來(lái)，始終堅持提高管理水平，建立了規范有效的內部控制體系，正常開(kāi)展了經(jīng)濟責任考核、審計監督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實(shí)現了規范化和制度化運轉。
隊伍提高：五年來(lái)，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實(shí)施人才強企戰略，培養和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實(shí)、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。
黨建加強：五年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過(guò)組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，并被華能公司授予四好班子先進(jìn)集體稱(chēng)號。
體會(huì )：五年來(lái)的的成長(cháng)、壯大得益于華能集團公司的正確領(lǐng)導，得益于公司的大力支持。在激烈的市場(chǎng)競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據發(fā)展需要，按照現代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實(shí)際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統一了供熱市場(chǎng)，形成了供熱規模，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持活力和生機，關(guān)鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業(yè)的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機的結合起來(lái)，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的實(shí)踐中形成了勇于開(kāi)拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精精神，培養造就了一支作風(fēng)樸實(shí)、精干高效、能打贏(yíng)仗、拼搏進(jìn)取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎，初步營(yíng)造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
四、十三五發(fā)展思路
按照集團公司、公司的發(fā)展規劃以及市市場(chǎng)需求，熱電廠(chǎng)確定了在十二五期間發(fā)展奮斗目標為：20xx年，實(shí)現可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶(hù);20xx年，實(shí)現可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠(chǎng)建設成為一家以熱為主、以電為輔、實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會(huì )、用戶(hù)滿(mǎn)意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結9
x發(fā)電廠(chǎng)現有職工x人，下設一個(gè)維護班，六個(gè)運行值，對x發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績(jì)。
一、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠(chǎng)一項長(cháng)期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠(chǎng)各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠(chǎng)的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格執行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標責任書(shū)。針對考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場(chǎng)安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點(diǎn)都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護情況，x發(fā)電廠(chǎng)展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠(chǎng)操作最復雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預想和危險點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動(dòng)。同時(shí)x發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項考核。發(fā)電廠(chǎng)本著(zhù)“考核小組抽檢、發(fā)電廠(chǎng)人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠(chǎng)運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實(shí)現了三個(gè)百日安全長(cháng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責任事故，全部保護及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達100%，主設備完好率達100%，無(wú)棄水情況，無(wú)強迫停運，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。
二、文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《x發(fā)電廠(chǎng)承包合同》和《x發(fā)電廠(chǎng)考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書(shū)》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規定和要求�；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
三、學(xué)習培訓方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習。因此x發(fā)電廠(chǎng)在面對同一工作內容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng )新和充滿(mǎn)活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有：
1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)控制系統的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監控、調速器廠(chǎng)家請教，對發(fā)電廠(chǎng)的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓會(huì )議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠(chǎng)所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實(shí)到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高提供了平臺。
四、生產(chǎn)業(yè)績(jì)
截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度，到x月底，估計全年上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度左右。與去年同期的x萬(wàn)度減少x萬(wàn)度。
對外工程：順利的完成了對x發(fā)電廠(chǎng)x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠(chǎng)的機組缺陷進(jìn)行了處理。
五、管理方面
從x月以來(lái)，x發(fā)電廠(chǎng)分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學(xué)習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實(shí)到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規章制度是生產(chǎn)管理的依據和支撐。通過(guò)五年來(lái)的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規程、運行規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠(chǎng)定期開(kāi)展了思想整頓活動(dòng)，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開(kāi)展批評與自我批評。注重職工勞動(dòng)防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛生大幅度改善�？傊�，圍繞20xx年的總體目標：
一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；
二是確保各項工作任務(wù)的完成；
三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；
四是改變傳統的倒班方式，實(shí)現兩組輪換方式；
五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓和人才培養方面，通過(guò)理論和實(shí)踐相結合的鍛煉，為我公司培養出一批具有一定實(shí)戰能力的工作技術(shù)人員。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結10
20xx年即將過(guò)去，20xx即將到來(lái)，這一年是機組安全試運行的一年，我作為一名化學(xué)運行人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，在化學(xué)DCS調試期間努力學(xué)習DCS和培養自己解決突發(fā)事件的能力，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以電廠(chǎng)理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服困難等，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。在勞動(dòng)強大，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，自己的不斷努力下親手做化驗來(lái)攻克這一難題。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，虛心向別人學(xué)習；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，雖在工作中遇到了一些設備故障但在自己和檢修人員的共同努力下等已解決，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)工請教，雖然已上崗了半年了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即將年末了，回望這一年的多地時(shí)間學(xué)到的東西還真是不少。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，在設備運行的階段不斷有事故發(fā)生，主要是看我們在事故中的理智情況，這也是處理事故的重中之重，才能把突發(fā)事故處理的完美，這也是我在這一年工作中所學(xué)到的。在化學(xué)DCS調試期間這一能力顯得特別突出。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹電廠(chǎng)“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。在用生水上盡量減少浪費生水，生水箱氣動(dòng)進(jìn)水閥因經(jīng)常關(guān)不嚴而使生水箱溢流，在值夜班時(shí)因為不制水導致生水箱溢流浪費生水都經(jīng)常爬上樓梯在大冬天的親自關(guān)閉生水手動(dòng)閥。雖說(shuō)冷但心理的樂(lè )滋滋的。
20xx年工作計劃：
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到電廠(chǎng)的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化xx理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
4、嚴格遵守xx電廠(chǎng)的各項規章制度、嚴格遵守安全章程和嚴格遵守化學(xué)運行規程。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)鍋爐年終總結11
20xx年熱電事業(yè)部在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以加快項目建設為重點(diǎn)、以強化管理為手段，按照“全面戰略部署、實(shí)施精細化管理、努力降低可控成本、實(shí)現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價(jià)、降成本、促改進(jìn)、增收益”的目標，通過(guò)多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲煤價(jià)控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產(chǎn)成本等措施，夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟效益。
一、主要指標完成情況：
1、發(fā)電量：2020年目標值為xxx億千瓦時(shí)，截止9月30日完成xxx億千瓦時(shí)，完成計劃的xxx%。
2、綜合廠(chǎng)用電率：2020年目標值為xxx%，截止9月30日完成xxx%，比計劃上升xx個(gè)百分點(diǎn)。
3、上網(wǎng)電量：2020年目標值為xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，截止9月30日完成xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的xxx%。
4、供電煤耗；2020年目標值為xx克/千瓦時(shí)，截止9月30日實(shí)際完成xxx克/千瓦時(shí)，比計劃上升xxx克/千瓦時(shí)。
二、強化安全主體責任，落實(shí)安全負責制
貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全工作要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監督體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責任制度，持續推進(jìn)本質(zhì)安全建設，完善值班、作業(yè)、業(yè)務(wù)外委、勞務(wù)分包等安全生產(chǎn)組織方式，落實(shí)現場(chǎng)安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點(diǎn)督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風(fēng)險預警管控,堅持“全面評估、先評后控、分級預警、分層管控”的原則，落實(shí)《電力安全風(fēng)險管控專(zhuān)項行動(dòng)計劃》，強化隱患排查治理,牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現、快治理”的工作機制，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責任，常態(tài)化開(kāi)展生產(chǎn)設備、消防設施、危險化學(xué)品等各專(zhuān)業(yè)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基礎保障，精心組織開(kāi)展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春（秋）季安全生產(chǎn)大檢查，開(kāi)展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。全面推行作業(yè)安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)“十不準”，落實(shí)防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風(fēng)險作業(yè)安全措施，密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況，掌握特種作業(yè)人員上崗思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)。
在疫情防控方面，因事業(yè)部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實(shí)行集中隔離，對來(lái)自或途徑疫情重點(diǎn)區域人員送至衛健委集中隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離，同時(shí)加強廠(chǎng)區內消毒工作，每天對重點(diǎn)區域及人流聚集區進(jìn)行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠(chǎng)區人員進(jìn)行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐，避免人員集中造成交叉感染。
三、加強內部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本
始終堅持把機組安全穩定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進(jìn)調控一體化節能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優(yōu)化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網(wǎng)統一調度，監控關(guān)鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實(shí)施驗收，嚴格落實(shí)行業(yè)發(fā)電運行規程和重點(diǎn)工作安排，調整參數在額定、經(jīng)濟范圍內運行，發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機組和電力供應安全可靠。
加強安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標準應用，深化設備精細化管理，深入推進(jìn)智能運檢，推動(dòng)設備管理高質(zhì)量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實(shí)施方案審核把關(guān)，強化過(guò)程管控，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。健全完善設備運維業(yè)務(wù)量標準化指標體系，加強設備技術(shù)監督和狀態(tài)管理，加強定期工作，對技術(shù)性能不滿(mǎn)足運行要求的設備、對影響發(fā)供電能力的設備應及時(shí)維護恢復，提高發(fā)供電設備可靠性水平。
在生產(chǎn)管理中堅持從小處著(zhù)手，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )等形式，對生產(chǎn)指標完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證了設備消缺率xxx%，在5月、7月開(kāi)展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統進(jìn)行消缺。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標消耗，通過(guò)集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術(shù)革新改造能力。
在大宗原材料采購方面，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)，調研燃煤價(jià)格，掌握燃煤價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過(guò)按月進(jìn)行招標采購，隨時(shí)根據市場(chǎng)行情調整燃煤采購價(jià)格。積極聯(lián)系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場(chǎng)限產(chǎn)能、供暖季儲煤期等因素影響，采取調整燃煤價(jià)格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場(chǎng)儲煤量，保證供暖期燃煤供應。
四、全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保電量交易在營(yíng)銷(xiāo)工作中
我們緊緊圍繞集團級公司的整體績(jì)效考核目標，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)手段，全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，制定出對我公司利益最大化的營(yíng)銷(xiāo)策略。加強與電力公司和政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò )交流，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，繼續做好電力多邊交易工作，保障計劃發(fā)電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門(mén)組織的關(guān)于電力現貨交易培訓班，熟練掌握關(guān)于現貨市場(chǎng)信息和報價(jià)策略，發(fā)揮好機組優(yōu)勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發(fā)電企業(yè)通過(guò)“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量?jì)r(jià)差，繼續增加與現有大用戶(hù)的聯(lián)絡(luò )交流，積極發(fā)展新的大用戶(hù)，制定出更多、更合理的與大用戶(hù)合作模式，節省營(yíng)銷(xiāo)費用、降低售電成本。
五、開(kāi)展新項目及技術(shù)革新改造項目建設
利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進(jìn)行擴容改造，充分發(fā)揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開(kāi)展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節約生產(chǎn)用水。在4月份開(kāi)始進(jìn)行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進(jìn)行調試，8月26日正式移交生產(chǎn)，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項目開(kāi)工建設，預計十月開(kāi)始進(jìn)行試生產(chǎn)，石膏粉生產(chǎn)項目的建設提高脫硫石膏的利用率，為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎。
六、抓好職工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)
在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門(mén)人員生產(chǎn)廠(chǎng)家和兄弟單位進(jìn)行學(xué)習考察，共舉辦職工職業(yè)衛生知識培訓xx人次，入場(chǎng)培訓xxx人次，安全培訓xxx人次，安規考試xxx人次，合格率xxx%，，所有培訓內容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作，通過(guò)采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據集團公司的統一部署，啟動(dòng)了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實(shí)的基礎。
七、加強企業(yè)文化建設和黨風(fēng)廉政建設
黨支部、工會(huì )、團支部以“樹(shù)立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動(dòng)。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹(shù)立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區，創(chuàng )造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感，聚焦干事創(chuàng )業(yè)正能量。
通過(guò)開(kāi)展第四屆職工運動(dòng)會(huì )、第一屆團隊拓展活動(dòng)，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動(dòng)等一系列文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。
通過(guò)開(kāi)展主題黨課教育、觀(guān)看黨風(fēng)廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導人員的行為安全。
熱電事業(yè)部將積極配合集團公司拓寬發(fā)展思路，增強企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)多元發(fā)展能力，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)發(fā)展效益，努力實(shí)現多元企業(yè)融合發(fā)展的目標。
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