化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結（精選13篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 1
時(shí)間如流水，悄然而逝，年終的鐘聲很快就敲響，來(lái)到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了，經(jīng)歷了裝置的初步設計、基礎建設、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、檢修、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等，認識了很多良師益友，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在今年里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
1、全面負責總工辦部門(mén)管理工作，負責全廠(chǎng)工藝技術(shù)工作;
2、對生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標加強監督、檢查、指導及考核;
3、主持全廠(chǎng)工藝技術(shù)探討會(huì )及工藝技術(shù)改造會(huì );
4、初步形成公司質(zhì)量計量、節能、標準化管理體系;
5、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺賬，加強各類(lèi)技術(shù)文檔規范管理;
6、加強部門(mén)車(chē)間之間的溝通協(xié)調，便于各類(lèi)工作的順利開(kāi)展;
7、督促各車(chē)間加強員工的培訓，員工培訓要有計劃，持之以恒;
8、編寫(xiě)各類(lèi)操作規程及技改技措方案，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規程;
9、做好公司對外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數據匯報工作;
10、加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及素養的提高，如考取注冊安全工程師證。
二、感想與體會(huì )
1、態(tài)度決定一切，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，端正態(tài)度，擺正位置，熟悉崗位業(yè)務(wù)，才能更好地做好工作;
2、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，勤于思考，要不斷地豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，特別是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會(huì )使我的`工作更加得心應手;
3、加強部門(mén)車(chē)間之間的溝通，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，強化中浩團隊意識，思想統一，行動(dòng)一致，這樣我們的團隊會(huì )攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝;
4、嚴于律己，寬于待人，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、高要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高，關(guān)愛(ài)員工，共同發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭。
三、存在的不足
1、工作方式不靈活，自己?jiǎn)为毴ジ赏�，沒(méi)有充分利用部門(mén)車(chē)間職能資源，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，都要想清楚;
2、做事拘泥細節，有拖沓現象，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求;
3、缺少平時(shí)工作總結，今年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
四、針對總結及自己的不足，對自己提出幾點(diǎn)要求
1、進(jìn)一步加強管理知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率;
2、積極搞好部門(mén)車(chē)間協(xié)調工作，進(jìn)一步理清關(guān)系;
3、繼續壯大總工辦技術(shù)力量，增強技術(shù)能力，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監督好員工的培訓工作;
4、積極完善自我，加強技術(shù)知識的學(xué)習，提高技術(shù)分析準確性;
5、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高大局觀(guān)，提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
6、加強平時(shí)工作總結，優(yōu)化工作方式，提高工作效率。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 2
時(shí)間過(guò)得真快，一晃眼三個(gè)月的試用期就過(guò)完了，作為一名新晉的員工，試用期能夠轉正是非常值得慶祝的事情，這意味著(zhù)我三個(gè)月的工作得到了公司的肯定，也意味著(zhù)我三個(gè)月所有的付出也得到了相應的回報了。在這試用期轉正之際，我想我還是應該將這三個(gè)月的工作進(jìn)行一下整理和總結的，以下就是我這三個(gè)月試用期的工作總結，如有不足，望公司領(lǐng)導能夠及時(shí)指正!
一、對我工作適應良好
在面試的時(shí)候，我就已經(jīng)詳細了解清楚了本公司對我的要求以及崗位職責，我在這三個(gè)月里適應良好，基本已經(jīng)可以獨立完成公司交給我的工作任務(wù)了。在剛上手進(jìn)行本公司的工作時(shí)，我還是有一定程度的'不適應的，那會(huì )兒我也非常擔心自己最后能不能完全適應下來(lái)。不過(guò)這三個(gè)月通過(guò)我的勤奮付出，以及公司領(lǐng)導的大力幫助，我對本崗位已經(jīng)完全了解，也可以完全勝任了。我相信在轉正之后的未來(lái)工作中，我一定也能把握好，不給公司拖后腿。
二、了解了公司規章制度
在公司工作了三個(gè)月后，我知道了本公司是一個(gè)以嚴謹著(zhù)稱(chēng)的優(yōu)秀公司，這一定程度上讓我在工作中更加嚴謹了。這三個(gè)月里，我把公司的規章制度了解得非常透徹了，希望我在未來(lái)的工作中能夠依據此規章制度，認真進(jìn)行對把工作的把控，讓我的工作更加有效開(kāi)展。另一方面，我在這個(gè)三個(gè)月的試用期里，對公司規章制度的完全掌握，也是有利于未來(lái)其他方面工作的拓展的，希望我能夠在未來(lái)開(kāi)辟出一片新天地來(lái)。
三、進(jìn)行了新工作的拓展
雖然這三個(gè)月是我來(lái)公司的試用期，但在此期間，我在保證正常工作正常運轉進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)行了新工作的拓展了，并且這部分拓展工作還得到了公司各部門(mén)領(lǐng)導的認可。這給我帶來(lái)了極大的信心，讓我相信自己的能力有更大的發(fā)揮空間，也讓我明白本公司的領(lǐng)導是看得見(jiàn)員工的各方面才能與發(fā)展的。
三個(gè)月說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短其實(shí)也不短。在這三個(gè)月里，我的工作得到了公司高層的認可，這就意味著(zhù)我將繼續為本公司效勞了。但愿我在未來(lái)的工作中，依舊有如現在工作的認真和嚴謹以及熱情，這樣才可以繼往開(kāi)來(lái)做公司未來(lái)的好員工。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 3
一、試用期工作總結
20xx年xx月xx日，我通過(guò)面試競聘成為廣東xx有限公司設計院的一員，到現在已經(jīng)兩個(gè)月了。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導協(xié)助下，我順利完成了自己職責范圍內的工作。在工作中多留心，多思考、多學(xué)習，積極向上級領(lǐng)導請教、與同事們溝通，了解設計院各專(zhuān)業(yè)小組之間的關(guān)系。技術(shù)上加強對設備標準，規范的學(xué)習，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )資源加深理解，向資深員工詢(xún)問(wèn)、學(xué)習，提高自己的技術(shù)水平。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)的完成自己的工作，并在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，全面的配合領(lǐng)導的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )繼續努力，不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，為我司的發(fā)展盡自己的一份力量。
二、試用期工作內容
1、完成硫磺回收裝置改造尾氣吸收塔圖紙，計算書(shū)的校對;
2、完成硫磺回收裝置改造尾氣吸收塔梯子平臺圖紙的繪制及材料表的'統計;
3、對中南匯項目xx立方米柴油罐進(jìn)行計算，圖紙繪制;
4、對中南匯項目20xx立方米化工品罐圖紙，計算書(shū)進(jìn)行校對;
5、完成上級交辦的其它各項任務(wù)。
三、試用期工作成果
1、完成對尾氣吸收塔圖紙的校對，提供施工圖給生產(chǎn)部門(mén)使用;
2、完成尾氣吸收塔梯子平臺圖紙的繪制及材料表的統計，提供施工圖給生產(chǎn)部門(mén)使用及方便生產(chǎn)部門(mén)備料;
3、完成xx立方米柴油罐主體圖紙的繪制，提供圖紙給生產(chǎn)部門(mén)備料，完成《設計土建資料委托單》，促進(jìn)設計院各專(zhuān)業(yè)組相互工作的展開(kāi);
四、工作的展望
1、加強對標準，規范的學(xué)習，多向資深員工請教，提高自己的技術(shù)水平。
2、盡快熟悉設計院各專(zhuān)業(yè)組之間工作聯(lián)系，及時(shí)完成各專(zhuān)業(yè)組相互條件的提供;
3、利用現有的網(wǎng)絡(luò )資源，下載并整理出一套常用的設計標準，規范，方便相關(guān)同事可以隨時(shí)查閱，提高大家設計水平，降低設計過(guò)程中的失誤;
4、幫助有需要的同事對清華天河繪圖插件的學(xué)習使用，提高繪圖效率;
5、希望設計院能接到更多的項目，進(jìn)一步發(fā)展壯大，而自己能在設備設計這一塊中盡一份力量。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 4
轉眼4月又將結束，回顧這一個(gè)月，現將這個(gè)月實(shí)習總結如下：
4月初我和4個(gè)同事5人被分到一輪班組，正式開(kāi)始了車(chē)間倒班實(shí)習，這個(gè)階段我們主要是學(xué)習己內酰胺合成和精制崗位的設備，流程及操作等。
4月2號我們開(kāi)始上班，第一天就是大夜班，從夜里十一點(diǎn)半到早上7點(diǎn)半。記得剛下班組第一個(gè)大夜班時(shí)我感到很新鮮，雖然是夜里上班，但一點(diǎn)困意也沒(méi)有，較強的適應力讓我很快熟悉了班組的環(huán)境。大夜班我們不需要走現場(chǎng)，所以就在休息室里看工藝流程圖和操作規程，正好也為白班的時(shí)候可以去現場(chǎng)熟悉做準備工作，之后班長(cháng)讓我們去操控室了解了dcs操作生產(chǎn)流程，并且還安排了師傅給我們講解不懂的地方。
3天大夜班之后是小夜班，從下午3點(diǎn)半到夜里十一點(diǎn)半，在下午的時(shí)候，我們由車(chē)間師傅帶領(lǐng)著(zhù)到去現場(chǎng)走了一圈，熟悉各個(gè)設備及管道流程，現場(chǎng)有化工物料的氣味，而且現場(chǎng)聲音很嘈雜，師傅需要大聲地給我們講解同時(shí)我們要圍上去仔細聽(tīng)才能聽(tīng)到。我們帶著(zhù)安全帽，聽(tīng)著(zhù)師傅現場(chǎng)指導，這種場(chǎng)景以前只在電視上看到過(guò)，如今親身體驗，感到相當自豪。
第一次進(jìn)車(chē)間實(shí)習時(shí)，什么都不懂，只是聽(tīng)師傅講解流程圖，感覺(jué)很茫然，但是進(jìn)入現場(chǎng)后很快我就進(jìn)入了狀態(tài)，因為之前看過(guò)流程圖，所以對流程腦子里也已經(jīng)有了印象，當看到真實(shí)的設備后，熟悉了一下遍就很快明白了，不懂的地方及時(shí)地問(wèn)師傅。師傅也很耐心的給我們講解。慢慢地就熟悉了各種設備和管道流程。
回顧這一個(gè)月的學(xué)習，我知道了己內酰胺車(chē)間大部分的化工設備，熟悉了各個(gè)管道流程了解了各個(gè)閥門(mén)和儀表的功能作用，學(xué)會(huì )了畫(huà)轉位，中和，萃取等工序的帶控制點(diǎn)的流程圖，感到自己確實(shí)學(xué)到了許多東西，又一次感受充實(shí)，感受成長(cháng)。
總之，這個(gè)月的學(xué)習收獲很大，自己也感觸很深：理論學(xué)習是基礎，把理論知識應用到實(shí)際現場(chǎng)工作中是能力。工作的閑暇之間，在同一些工作多年的師傅的交談中，深知，在工作崗位上，責任，嚴謹認真的`態(tài)度，扎實(shí)的理論知識和解決問(wèn)題能力是很重要的，同時(shí)在我們一班這個(gè)大家庭中更能體會(huì )團隊精神的重要性。
4月即將離去，等待我的將是更進(jìn)一步的考驗，艱難而又充實(shí)的一個(gè)月我已經(jīng)堅持下來(lái)，未來(lái)我更有希望。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 5
本年度我在化工廠(chǎng)的工作中能夠認真履行好自己的職責，作為化工廠(chǎng)的員工讓我十分關(guān)注集體事業(yè)的發(fā)展，我明白唯有化工廠(chǎng)得到發(fā)展才能夠讓自己獲得利益的提升，而且領(lǐng)導對員工在工作中的表現也比較重視自然要有所作為才行，得益于化工廠(chǎng)良好的工作氛圍讓我從中積累了不少工作經(jīng)驗，以下是我在這一年度化工廠(chǎng)工作中的總結。
能夠在工作中嚴格遵守化工廠(chǎng)各項規定并做好安全防護措施，其中化工廠(chǎng)規定的遵守是員工用來(lái)鞭策自己的有效手段，若是連這點(diǎn)都做不到的話(huà)自然難以期待自己能夠在工作中有著(zhù)優(yōu)秀的表現，所以我在工作中一直很?chē)栏竦匾笞约翰⑾Ｍ軌蛟诠ぷ髂芰Ψ矫嬗兴嵘�。另外我也明白在化工廠(chǎng)工作中不規范的操作往往會(huì )存在一定的危險性，所以我得按照相應的流程來(lái)對待自己的工作并爭取將其做好，而且對于生產(chǎn)安全方面的知識也要牢記于心并將其運用到工作中去，既要保證工作的效率和質(zhì)量也要在生產(chǎn)過(guò)程中確保自身的安全。
強化對生產(chǎn)技藝的學(xué)習以便于盡快成為熟練的化工廠(chǎng)員工，對我來(lái)說(shuō)以往在化工廠(chǎng)工作的經(jīng)驗是遠遠不夠的，畢竟只有對工作有著(zhù)更高的追求才能夠通過(guò)嚴格要求自己來(lái)將其實(shí)現，而且我也很重視對各項技術(shù)的學(xué)習并希望以此來(lái)提升自己的綜合素質(zhì)，除了向領(lǐng)導和同事請教工作中的難題以外還會(huì )抽空查詢(xún)資料，也正是秉承這份愛(ài)學(xué)習的`態(tài)度讓我在化工廠(chǎng)工作中成長(cháng)了許多，但我也知道往后在化工廠(chǎng)工作中還會(huì )遇到新的挑戰從而需要始終保持這種嚴謹的學(xué)習態(tài)度。
時(shí)刻反思自己在化工廠(chǎng)工作中的不足并努力將其改善，對我來(lái)說(shuō)即便是些許的失誤都有可能對化工廠(chǎng)工作的完成造成不好的影響，所以我也在盡量避免在工作中犯錯并向其他優(yōu)秀的員工進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)工作中的自我完善來(lái)建立屬于自身的優(yōu)勢，對我來(lái)說(shuō)在工作中有著(zhù)獨特之處才意味著(zhù)自己能夠發(fā)揮更大的作用，因此我也會(huì )通過(guò)對不同角度的分析來(lái)改善自身的不足，對于領(lǐng)導和同事在工作中提出的建議也會(huì )牢記于心并以此來(lái)嚴格要求自己。
時(shí)間雖然過(guò)得很快卻讓自己感到十分充實(shí)，作為化工廠(chǎng)員工能夠通過(guò)工作的完成實(shí)現自身的價(jià)值也是令人感到慶幸的事情，我也會(huì )嚴格履行好自身的職責并在今后繼續做好化工廠(chǎng)的各項工作。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 6
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx廠(chǎng)學(xué)習，根據車(chē)間的需要，目前擔任壓縮機操作工一職，負責672b工作。
我工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)學(xué)習，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，計劃報考初級技工，以期將來(lái)能學(xué)以致用，同甲醇廠(chǎng)共同發(fā)展、進(jìn)步。
通過(guò)半年的學(xué)習，使我在甲醇合成工藝原理、操作方法、指標控制等方面的'理論實(shí)踐知識得到了全面提升。
這半年的主要學(xué)習內容有：（壓縮機組油路系統、干氣密封系統、氣路系統、蒸汽凝液系統、盤(pán)車(chē)系統、軸監測系統等工藝流程、關(guān)鍵連鎖、工藝指標調節措施，故障處理等內容；（合成塔日常操作控制指標，催化劑升溫還原方法、裝填方式，催化劑性能日常保護的工藝調節措施，H/C比對合成系統的影響，合成環(huán)路的溫度控制要求，合成工藝故障處理；氫回收膜分離系統操作注意要點(diǎn)，膜的保護等要點(diǎn)，往復式壓縮機的操作方法；精餾三大平衡的控制及調節手段，甲醇產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素及調控方法，離心泵的操作方法及故障處理手段，精餾應急事故處理方法；中間罐區及成品罐區倒罐操作方法及注意事項，充裝站甲醇操作計量方法；
在這半年里，首先我在理論基礎知識方面通過(guò)學(xué)習合成操作法、合成知識題庫問(wèn)答、崗位操作規程等書(shū)籍進(jìn)行全面學(xué)習消化吸收，遇到疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)向班師傅請教，并在工作日志中認真記錄。其次在合成實(shí)踐操作工藝調控方面，我先在合成現場(chǎng)邊補充理論知識邊對照PID圖學(xué)習現場(chǎng)工藝流程，同時(shí)學(xué)習班組現場(chǎng)師傅對合成系統的日常操作調節，知道現場(chǎng)泵開(kāi)停操作步驟及注意事項，并關(guān)注現場(chǎng)工藝巡檢時(shí)主要的巡檢對象和故障分析判斷處理；待現場(chǎng)工藝流程及理論知識完善后，我開(kāi)始學(xué)習控制室合成系統主要的調控方法，如：系統壓力、催化劑床層溫度、分離器入口溫度、汽包壓力等合成管路調控措施，以及精餾三塔平衡及產(chǎn)品質(zhì)量的工藝調節措施。最后在學(xué)習完基本工藝調節措施后又結合交接班相關(guān)應急預案、事故處理、技改技措方案、操作注意事項等車(chē)間工藝技術(shù)文件進(jìn)行深入領(lǐng)會(huì )學(xué)習，并融會(huì )貫通消化吸收。
在我們合成工藝的學(xué)習過(guò)程中，我充分結合理論學(xué)習內容，認真學(xué)習其相關(guān)工藝步驟，不斷完善和掌握合成系統的操作調節方法，為日后實(shí)際操作奠定基礎。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了甲醇廠(chǎng)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng )造，相信在全體員工的共同努力下，甲醇廠(chǎng)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 7
時(shí)光如匆匆流水，細細算來(lái)，我自 2012年7月5日來(lái)到公司至今已有半年時(shí)間了，根據公司的相關(guān)規定，現特此提出轉正申請。
在實(shí)習期的這段短暫的日子里，我收獲良多，我對公司的了解和認識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長(cháng)，規模不斷擴大，公司制度不斷完善，令我對于公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生無(wú)限期待。而且這將近半年的時(shí)間對于我來(lái)說(shuō)有著(zhù)不同尋常的意義。從學(xué)校到社會(huì )，從學(xué)生到職員，從學(xué)習到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責也有改變。半年的時(shí)間，我努力適應并不斷成長(cháng)，我學(xué)以致用并積極學(xué)習，積累新知識、新經(jīng)驗。半年的時(shí)間，不管是在工作還是生活上，我都已經(jīng)融入晉煤天慶這個(gè)大家庭。這段實(shí)習的過(guò)程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
回顧這半年的工作和學(xué)習，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現將自己實(shí)習期間的工作學(xué)習情況總結如下： 進(jìn)入公司后的第一周，我們經(jīng)歷了為期七天的軍訓以及素質(zhì)拓展訓練，同時(shí)也詳細學(xué)習了公司的企業(yè)文化以及公司的相關(guān)規章制度。軍訓，作為我們踏入職場(chǎng)的第一步，鍛煉了我們吃苦耐勞、不畏艱辛的精神；素質(zhì)拓展訓練，信任被摔、畢業(yè)墻等一個(gè)個(gè)小項目卻蘊含著(zhù)令人回味的大道理，這些看似游戲卻又不是游戲的項目讓我更加明白了團結就是力量、堅持就是勝利、做領(lǐng)導要敢于更要勇于承擔責任等等，這些感悟相信一定會(huì )讓我受益終生的。而對于公司企業(yè)文化的學(xué)習，使我們更加堅定了自己腳下的步伐，"事不避難，敢于承擔，奮勇向前"的創(chuàng )業(yè)精神，“1334”工作法的企業(yè)理念，無(wú)不展現出了公司博大精深的企業(yè)文化內涵，我堅信在公司的帶領(lǐng)下我們一定會(huì )一路向前、不斷創(chuàng )新、繼續進(jìn)步的。 因為工作的需要，在軍訓后我們馬上來(lái)到了潞安煤基油公司，開(kāi)始了我們的培訓學(xué)習生涯。隨后我們接受了三天的廠(chǎng)級教育以及兩天的車(chē)間級教育，在這五天的學(xué)習中，培訓老師給我們講解了很多化工廠(chǎng)的事故案例，小到安全帽沒(méi)有規范佩戴而導致的碰傷等小事故，給我起到了極大的警示作用，也使我認識到了安全意識在化工企業(yè)中的重要性，堅定了要把“安全第一、預防為主、綜合治理”這一面大旗像奧運圣火一樣繼續傳送下去并且走的更高更遠的決心。
經(jīng)過(guò)兩級安全教育后，我們進(jìn)入到了各自的崗位上，而我也開(kāi)始了在空分工段的'正式培訓學(xué)習。雖然曾經(jīng)在化工企業(yè)實(shí)習過(guò)，但剛剛進(jìn)入車(chē)間，對一切還是充滿(mǎn)了好奇，面對DCS界面，內心有一種無(wú)法言語(yǔ)的情感。懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，從怎樣打點(diǎn)巡檢開(kāi)始，我一遍一遍的走過(guò)整個(gè)車(chē)間，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)管道的學(xué)習，慢慢地了解了巡檢過(guò)程中需要檢查的項目以及注意的問(wèn)題，例如水泵油位是否合格，運行設備是否有漏油、漏水現象等等情況。同時(shí)對于理論的學(xué)習，我從認識簡(jiǎn)單的閥門(mén)、儀表位號等基本知識開(kāi)始，在培訓隊領(lǐng)導和潞安煤基油師傅們的幫助下，以及同事的互幫互助下，逐步深入，并且也加強了理論與實(shí)際的結合，真正明白了“點(diǎn)滴皆學(xué)問(wèn)，處處是知識”這句話(huà)的真正含義。
在這里，我將自己這半年所學(xué)到的知識總結如下：
首先，我從大體上了解了什么是空分，空氣分離常用的幾種方法，我公司以及潞安煤基油公司的空分系統的聯(lián)系與區別。
其次，通過(guò)對總圖的學(xué)習，以及在與師傅們的討論中，我認識到了空分的六大系統，并且逐漸了解到了六大系統間的聯(lián)系與作用。
再次，我開(kāi)始了對分個(gè)系統的學(xué)習，從空氣預冷系統開(kāi)始，逐步深入到對空氣純化系統、空壓機組系統、主換系統以及精餾系統等的學(xué)習，并在學(xué)習空分車(chē)間所涉及的如節流制冷、冷熱平衡等主要原理知識的過(guò)程中，加強了理論與實(shí)際的聯(lián)系，對空分車(chē)間所涉及的主要化工設備的性能、構造、原理也都進(jìn)行了了解學(xué)習，也對如何開(kāi)停常溫泵、油杯加油、換壓力表等簡(jiǎn)單的操作有了一定的學(xué)習與掌握。
最后，在冬季到來(lái)后，對空分工段的防凍等安全措施有了更深的理解和認識，同時(shí)也加深了對安全、消防知識等的學(xué)習，如安全理論知識、消防和防護器材的使用等等。
在半年的學(xué)習過(guò)程中，從平時(shí)的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴肅認真，以及他們淵博的理論知識、實(shí)際的運行經(jīng)驗和對安全理念的認真貫徹，這些都給我心靈以極大的震撼和感動(dòng)，讓我看到了自己的不足，同時(shí)也明確了以后自己要努力的方向。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定會(huì )在各方面取得更大的進(jìn)步。
這段時(shí)間來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在以后的工作中，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，與公司一起展望美好的未來(lái)！
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 8
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成績(jì)。
任務(wù)完成方面
xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四班組建立方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的.四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 9
在過(guò)去的一段時(shí)間中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一段時(shí)間以來(lái)的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過(guò)去一段時(shí)間的得與失，總結一段時(shí)間以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、我一直在加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習
一段時(shí)間來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴格要求自己，遵守車(chē)間的各項，力求時(shí)刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度，積極學(xué)習各種操作規程和方法，在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的`責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細節上面處理的不夠好，不會(huì )造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會(huì )努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 10
歲月如梭，轉眼間，來(lái)xxx賓館已有一年多了，回顧在這一年里的工作中，我在領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下嚴格自己，按照酒店要求較好完成自己本職工作，通過(guò)這一年的學(xué)習和領(lǐng)導的指導有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升，現將在這一年工作情況總結如下：
一、日常工作管理：
作為一名樓層領(lǐng)班要有協(xié)調的.作用和配合經(jīng)理做好樓層管理工作
二、加強自身學(xué)習和提高業(yè)務(wù)提高：
雖然我是一個(gè)領(lǐng)班也要做到優(yōu)秀要向經(jīng)理和書(shū)本學(xué)習提高自己的素質(zhì)，要在下一年有一定的進(jìn)步管理能力有進(jìn)步保證樓層各項工作正常運行。
三、存在問(wèn)題：在這一年里也存在一些問(wèn)題和不足主要是;
1、有些工作不夠認真如查房，設施設備及衛生檢查不是十分到位
2、對員工不夠關(guān)心也沒(méi)及時(shí)溝通不太了解員工心聲自己責任不到家，還隊員工松懈。
3、自己管理水平和理論水平有限。
四、下一年計劃：
1、劃積極認真配合經(jīng)理搞好樓層日常工作.
2、加強設施設備認真檢查和維護，給客人使用過(guò)程中以和諧舒適之感。
3、對客房衛生質(zhì)量要嚴格要求，合理安排好計劃衛生。
4、加強節能檢查，多給員工講節能知識努力第二次檢查
5、以后要對新員工和工作不規范的員工手把手教，提高員工業(yè)務(wù)水平。
在接下來(lái)日子里，我要認真勤奮工作，改進(jìn)不足之處發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，較好每一個(gè)員工把賓館創(chuàng )造更高的價(jià)值。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 11
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成績(jì)。
1、任務(wù)完成方面
xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的`員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
2、安全管理方面
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
3、四型班組建立方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。另外，在四型班組建立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 12
一、引言
化工廠(chǎng)實(shí)習是我大學(xué)生涯中不可或缺的一部分。在這段實(shí)習期間，我有幸加入了一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊，與一群才華橫溢的同事共同參與了各種工程項目。此項實(shí)習的主要目的是通過(guò)實(shí)踐操作，使我對化工行業(yè)有更深入的了解，掌握化工生產(chǎn)的基本流程和操作技術(shù)，以期在未來(lái)能更好地適應工作。
二、工作內容與收獲
在實(shí)習期間，我參與了多個(gè)項目，包括：分析化學(xué)實(shí)驗室的實(shí)驗數據、設計生產(chǎn)流程、安裝設備、調試生產(chǎn)線(xiàn)等。通過(guò)這些工作，我不僅學(xué)習到了化工生產(chǎn)的相關(guān)知識，還提升了自己的技術(shù)水平和實(shí)踐能力。此外，團隊合作和時(shí)間管理的`經(jīng)驗也讓我受益匪淺。
三、問(wèn)題與改進(jìn)
在實(shí)習過(guò)程中，我發(fā)現自己在化工生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐操作以及團隊協(xié)作等方面仍存在不足。為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我計劃在今后的學(xué)習和工作中：
1.加強化工生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的理論水平。
2.參加更多的實(shí)踐活動(dòng)，積累實(shí)踐經(jīng)驗。
3.提高團隊協(xié)作能力，更好地融入團隊，發(fā)揮自己的價(jià)值。
四、展望與計劃
在未來(lái)的學(xué)習和工作中，我將繼續努力，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，以適應化工行業(yè)的發(fā)展。我計劃：
1.深入學(xué)習化工工藝和設備的相關(guān)知識，提高自己在化工生產(chǎn)中的專(zhuān)業(yè)能力。
2.參與更多的實(shí)踐活動(dòng)，提高自己的實(shí)踐經(jīng)驗。
3.通過(guò)繼續學(xué)習和培訓，取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，提升自己的職業(yè)競爭力。
五、結論
化工廠(chǎng)實(shí)習讓我更深入地了解了化工行業(yè)，提高了我的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐能力。在實(shí)習期間，我收獲了豐富的經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了自己需要改進(jìn)的地方。為了適應行業(yè)的發(fā)展，我制定了詳細的計劃，明確了未來(lái)的學(xué)習和工作方向。我堅信，通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的化工工程師。
化工廠(chǎng)轉正個(gè)人工作總結 13
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結，同時(shí)堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì )大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。
一、 工作回顧與總結
1、 安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過(guò)去的，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設備鐵銹濺傷。雖然較8起有所提高，但仍存在著(zhù)巨大的改善空間，個(gè)人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會(huì )覺(jué)得不方便或為了節省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識到，對自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現場(chǎng)管理人員，尤其是現場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現并糾正、總結，培訓，來(lái)達到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在主要做了如下方面工作：
1.1 建立安全操作技能培訓
正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒(méi)有意識到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì )占安全事件人的因素中的絕大多數，于是我們充分利用早會(huì )時(shí)間，對生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會(huì )有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。
1.2 推行每周一次的安全巡查
對于一個(gè)正常運作的組織，安全部門(mén)的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生有著(zhù)重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運作，經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。
1.3 注重安全意識培養
除SHE部門(mén)組織的安全培訓外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì )有意識進(jìn)行安全意識的強化，以及巡查時(shí)發(fā)現安全隱患后，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì )的教材進(jìn)行安全意識培養，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達到強化安全意識的目的。
1.4 建立員工過(guò)敏檔案
通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導致的工作事件。
2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著(zhù)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”的原則，利用早會(huì )及巡查時(shí)間，強調生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據質(zhì)保部提供的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在度，對生產(chǎn)實(shí)行了：
2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數據的統計
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著(zhù)大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過(guò)程的數據統計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著(zhù)一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規范化作業(yè)時(shí)，有著(zhù)重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數據進(jìn)行統計。
2.2 完善生產(chǎn)過(guò)程記錄
從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴格的控制，在14年車(chē)間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。
2.3 異常情況反饋機制建立
起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì )及日常工作過(guò)程中，對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓與適時(shí)提醒，并在執行過(guò)程中，輔以績(jì)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。
2.4 完善首檢責任制
由于包裝車(chē)間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著(zhù)同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著(zhù)產(chǎn)品轉換時(shí)質(zhì)檢不在現場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的.缺陷，于是組織了主管、班長(cháng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(cháng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認。
3、 機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設備日常維護及保養計劃，并根據計劃進(jìn)行維護與保養，使得1、2車(chē)間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養的相關(guān)記錄，如離心機維護保養記錄、過(guò)濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線(xiàn)路及相應的標識進(jìn)行處理。
4、 人員管理
人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓、點(diǎn)滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進(jìn)行組織培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。
人才梯隊的建設，是工作得以持續開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著(zhù)至關(guān)重要的影響，因此，我對車(chē)間主管及班長(cháng)進(jìn)行了有意識的培養，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達到我們預定的目標。
5、 強化車(chē)間物料管理
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計劃在今年會(huì )對主原料的定額進(jìn)行重新核定。
在推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區域。
對于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現工具缺少的情況，11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負責制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。
6、 庫存管理
庫存對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數量折扣等，庫存不足將錯過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì )更有效益的資金。
在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現有老庫存進(jìn)行了重新的統計梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在初曾發(fā)生過(guò)西庫產(chǎn)品交庫后，沒(méi)有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認此問(wèn)題得到了解決。
7、 文件體系的重新修訂
在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應的培訓。
二、 存在的不足
在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間；
2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化；
3、 現場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執行力度；
4、 設備維護保養計劃目前只在1、2車(chē)間推行，還沒(méi)有全面展開(kāi)，設備操作培訓仍顯不足；
5、 車(chē)間的產(chǎn)品的調整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。
三、 工作重點(diǎn)
1、 完成設定的各項KPI指標（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達標率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數，安全事故情況，計劃達成率）；
2、 包裝規范的制定執行；
3、 依據新修訂的三合一文件的相關(guān)規程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制；
4、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存；
5、 與計劃相關(guān)持續跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；
6、 加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車(chē)間先行；
7、 重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進(jìn)；
8、 與工程部完善設備設施的維護與保養，維修總結與分析；
9、 與完善生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效考核制度，加大考核力度。
10、 跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫；
11、 制定培訓計劃，落實(shí)一線(xiàn)管理人員及操作員工的培訓；
12、 分公司包裝轉新廠(chǎng)項目的跟進(jìn)；
四、 對公司的幾點(diǎn)建議
1、 安全管理方面
1.1 建立完善的安全評估體系，無(wú)論是新項目開(kāi)展，還是車(chē)間設備設施的小變動(dòng)，都需要有安全部門(mén)的介入、評估、培訓；
1.2 組織各部門(mén)負責人，要求指定人員整理其所負責部門(mén)內部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時(shí)的教材。
1.3 建議公司考慮對分公司設立專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生。
1.4 建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應的培訓。
1.5 建議車(chē)間管理人員配合SHE部門(mén)進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車(chē)間明顯位置。
1.6 建議在全公司范圍內，采取寓教于樂(lè )的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。
2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面
為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，建議對目前現有的工藝規程進(jìn)行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒(méi)有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì )出現快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導致出現較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規程中，加入勞動(dòng)保護用品的類(lèi)別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。
3、 設備設施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓
建議工程部指定專(zhuān)人定期對公司內所有設備設施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來(lái)成本損失，建議每月1～2次。
4、 建立全面定額管理
全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應的定額管理，在實(shí)際運作過(guò)程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
面對已經(jīng)到來(lái)的，我會(huì )飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門(mén)經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調好分公司各部門(mén)的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養，為公司的高速發(fā)展，貢獻自己的一份熱。
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