電氣工作類(lèi)個(gè)人年度總結通用
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的電氣工作類(lèi)個(gè)人年度總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電氣工作類(lèi)個(gè)人年度總結通用1
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到又一城項目部工作已經(jīng)四個(gè)月時(shí)間�；仡櫵膫�(gè)月的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實(shí)的一年，我從一個(gè)新的單位來(lái)到天力這個(gè)大家庭在這辭舊迎新之際，總結一下工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.來(lái)到又一城工地以后，我主要負責2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對工作進(jìn)行一下總結
一、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的`運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
3、在工程量的計算過(guò)程中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
二、今后的工作打算
通過(guò)總結幾個(gè)月來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來(lái)臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下,克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。
電氣工作類(lèi)個(gè)人年度總結通用2
回首20xx年對整個(gè)九嶷驕陽(yáng)公司來(lái)說(shuō)是繁忙的一年，在這一年里電氣工作在公司和分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，順利經(jīng)歷了安裝調試、電氣部門(mén)組建、人員培訓入編定崗等過(guò)程。生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后我部針對公司制定的各項管理制度和每月度的生產(chǎn)任務(wù)，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理、明確分工、責任到人，認真落實(shí)電氣設備三級巡檢制度，確保電氣設備處于健康狀態(tài)；確保各主機保護參數反饋真實(shí)；保證工藝、設備聯(lián)鎖的正常運作。以最大的努力避免因電氣事故造成兩磨一窯的停機�，F對電氣一年來(lái)的實(shí)際工作根據進(jìn)行客觀(guān)的總結。20xx年的主要工作情況（自4月點(diǎn)火投產(chǎn)后開(kāi)始）
1、電氣項目工作
定期組織電氣班長(cháng)以上的管理人員對各區域電氣設備進(jìn)行檢查，發(fā)現出來(lái)的隱患及時(shí)處理，需要停機處理的，安排在系統停機時(shí)間內解決，每次檢查結果落實(shí)整改責任人、限定整改時(shí)間。建立電氣設備運行記錄做到設備運行狀態(tài)有據可查。重點(diǎn)落實(shí)日常三級巡檢制度，努力將電氣設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，降低故障停機時(shí)間，保障主機運轉率。
2、電氣項目技改及檢修工作（專(zhuān)業(yè)檢查及整改）
自5月份試生產(chǎn)開(kāi)始，電氣利用計劃檢修和平時(shí)停機時(shí)間，共組織大小檢修12次，除組織例行的設備緊線(xiàn)、維護工作外，重點(diǎn)解決了日常專(zhuān)業(yè)檢查中發(fā)現的設備隱患。
其中主要整改項目有：全廠(chǎng)軟啟動(dòng)一次回路增加隔離開(kāi)關(guān)整改、全廠(chǎng)變頻器增加風(fēng)葉回路技整改、全廠(chǎng)接地系統整改、高壓系統計量整改、生料均化庫底下料系統整改、水泥磨輥壓機控制系統與DCS聯(lián)絡(luò )整改。
3、關(guān)于全廠(chǎng)的計量工作
建立健全計量臺帳、標定記錄，定期對全廠(chǎng)計量稱(chēng)進(jìn)行標定。保證全廠(chǎng)計量設備在受控范圍。
4、人員培訓工作
由于電氣部門(mén)剛組建時(shí)，95%以上的電工未見(jiàn)過(guò)干法線(xiàn)，全廠(chǎng)大部門(mén)電氣設備未接觸過(guò)，對于這種高集成高自動(dòng)化的工廠(chǎng)無(wú)從下手。針對這種情況，我們從最基礎的工藝流程及主要主機設備的介紹、全廠(chǎng)配備電系統、計量及自動(dòng)化控制系統、設備和工藝的聯(lián)鎖關(guān)系等逐步進(jìn)行了培訓，提高他們的技術(shù)水平和適應能力。至今，電氣部門(mén)已經(jīng)培養出一批合格的電氣班長(cháng)和電氣副主任。
5、人員的培訓僅限于解決現場(chǎng)常見(jiàn)的電氣故障，對于全系統的技術(shù)認知未做到位。
電氣部門(mén)團隊協(xié)作精神需要加強；電氣設備臺帳不全、備品備件管理不到位，庫存管理混亂；計量設備使用不規范，致使使用過(guò)程中對計量監護維護不到位造成質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生；高壓柜電量計量表有問(wèn)題，電量無(wú)法計量。工序電耗無(wú)法計算。
20xx年主要工作計劃電氣專(zhuān)業(yè)方面：
1、高壓綜合保護系統的完善，定值聯(lián)鎖的確認；
2、工序電耗的計量工作，10年1月份開(kāi)始；
3、窯頭2母排遺留未整改項的完成；
4、水泥磨主電機水阻柜遺留問(wèn)題的解決；
5、風(fēng)機節能改造工程的進(jìn)行；
6、預熱發(fā)電工程的安裝監控、調試。人員及管理方面：
針對負責各系統（原料、燒成、制成）的電氣人員進(jìn)行交叉培訓，培養能單獨處理全廠(chǎng)各系統電氣故障的電工；定期開(kāi)展“兩考一評”理論考試、實(shí)踐考試和民主評議，針對考核結果進(jìn)行補習。兩考一評結果建檔，對考核結果連續領(lǐng)先和落后的人員進(jìn)行工資和崗位的調整；制定修舊利廢制度，對更換下來(lái)的電氣備件能夠修理好且能再次使用的人員和班組，向公司申請給予一定的獎勵。從而鍛煉電工技術(shù)，節省公司成本。
在明年的工作中，電氣工作應不斷總結經(jīng)驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率，以注重日常三級巡檢將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)為重點(diǎn)，努力降低電氣設備事故，以保障大窯運轉為最終目的。
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