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公司工作思路總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的公司工作思路總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司工作思路總結1
XX年來(lái)，根據集團公司的總體發(fā)展戰略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場(chǎng)轉移。這一年，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿(mǎn)、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現可喜的局面。
一、一年來(lái)主要工作完成情況：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過(guò)全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監督與服務(wù)等項目，國內風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
2、加強財務(wù)風(fēng)險管理，盤(pán)活資金。根據集團公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。
在項目管理過(guò)程中，及時(shí)清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶(hù)管理紀律，理清并規范銀行賬戶(hù)。對應收、應付及其他應收、應付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問(wèn)題提交專(zhuān)題報告及處理意見(jiàn)至集團公司定奪解決。
3、規范內部管理，重視人力開(kāi)發(fā)。根據公司的情況，我們對組織機構進(jìn)行了調整，使職能部門(mén)各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤(pán)活現有人力資源，鼓勵員工積極參加各類(lèi)注冊證的取證工作，充分調動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。
完善公司內部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著(zhù)節約的原則，按部門(mén)、項目所需購買(mǎi)，避免浪費，做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。
配合集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠(chǎng)工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規定》、《職工薪酬管理規定》、《職工教育培訓管理規定》等制度，使工作有章可循、有據可查。
4、在建項目安全推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個(gè)之多。目前，各項目均進(jìn)展平穩，各項工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面，業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
成立管理公司安全委員會(huì )，落實(shí)各項安全管理活動(dòng)，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開(kāi)展“安保杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，學(xué)習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進(jìn)展順利，安全在控。
5、黨建工作富有成效。以加強“三個(gè)建設”和“依法治企“為主線(xiàn)，落實(shí)集團公司各項黨務(wù)工作，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動(dòng)公司的各項工作。
國外項目單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國他鄉高高飄揚。
二、形勢和問(wèn)題分析
1、XX年單位形勢分析判斷
公司目前還沒(méi)有承接國內火電建設項目，從客觀(guān)現狀來(lái)看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jì)，我們將把風(fēng)電工程的建設承包作為突破口。從目前來(lái)看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區，風(fēng)電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養自有的風(fēng)電建設管理人才。
國外電力市場(chǎng)方面，在集團公司的總體部署下，利用現有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
充分利用集團公司現有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內，對現有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉變盈利模式。
2、存在的主要問(wèn)題
財務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內工程開(kāi)發(fā)不足，且國內工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒(méi)有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長(cháng)時(shí)間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對于培養自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠(chǎng)為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類(lèi)外，其他兩類(lèi)還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。
有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類(lèi)型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備，必要時(shí)，要借助兄弟單位的幫助。
三、XX年工作思路和安排：
1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養了自己的風(fēng)電建設管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊伍建立資信評價(jià)機制，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實(shí)、細致地做好每個(gè)節點(diǎn)的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續類(lèi)似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開(kāi)始，要注意積累各類(lèi)資料，尤其是作業(yè)指導書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū)，包括我們獨立辦理簽證的手續、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現有國外工程的影響，積極尋求市場(chǎng)商機，爭取國外市場(chǎng)上再次承攬工程。
6、進(jìn)一步梳理內部管理機制，形成規范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
改革事關(guān)職工利益，應加強溝通、及時(shí)通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動(dòng)平臺，使職工達成較為統一的意見(jiàn)，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩定的實(shí)現。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線(xiàn)職工的保護，在人員任用上向一線(xiàn)、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導機制。
公司工作思路總結2
在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導下，xxxx公司按照建設“一強三優(yōu)”現代公司和“三抓一創(chuàng )”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭創(chuàng )“一流縣級xx企業(yè)”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項技經(jīng)指標完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)�；緦�(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標。公司整體實(shí)力不斷提升，各項工作穩步推進(jìn)，正逐步朝著(zhù)“三年扭虧管理接軌”目標邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個(gè)新臺階。
一、上半年工作回顧
我們認真貫徹落實(shí)xx市電力公司20xx年工作會(huì )議精神，堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，并緊密結合x(chóng)x縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)情，新年伊始，就制定和明確了20xx年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，在確保公司安定團結的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設與改造工作，啟動(dòng)了“戶(hù)戶(hù)通電”工程、西部農網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作，較好地完成了工作目標任務(wù)，實(shí)現了各項工作穩步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
�、偈垭娏�、售電單價(jià)
●1-5月累計完成購電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃的40.07，同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32.59。其中，購國網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。
●1-5月累計完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃指標39.32，同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32.11。
●1-5月購電均價(jià)（含稅）242.36/千千瓦時(shí)，同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中，購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)164.29元/千千瓦時(shí)。
●1-5月售電均價(jià)（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時(shí)，同比降低44.47元/千千瓦時(shí)，比計劃高9.98元/千千瓦時(shí)。
�、诰�(xiàn)損率及電費回收情況
●1-5月綜合線(xiàn)損率7.25，比計劃高1.78個(gè)百分點(diǎn)，同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。
●1-5月累計應收電費5936.96萬(wàn)元，實(shí)收電費5936.96萬(wàn)元，電費回收率100。
�、壑饕攧�(wù)指標完成情況
1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負債率30.54；總資產(chǎn)周轉率為0.54次，資本保值增值率為107.19。凈資產(chǎn)收益率完成6.94％，單位xx成本為77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。
管理是實(shí)現企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著(zhù)手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀(guān)現實(shí)，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的“四定三改”工作領(lǐng)導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿(mǎn)完成。
以“四定三改”工作開(kāi)展為契機，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關(guān)執行力建設，基本實(shí)現了公司系統上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時(shí)，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務(wù)監督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預算管理，樹(shù)立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把指標分解到各部門(mén)進(jìn)行考核，確保實(shí)現了成本指標不超支；并嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng)，合理規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制。
通過(guò)針對性的外送內培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規范化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大家能夠有意識地按照規范管理流程積極開(kāi)展工作，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著(zhù)，電網(wǎng)設備安全穩定性不斷增強。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司20xx年年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng)，共查出各類(lèi)安全隱患300余處。在公司專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時(shí)間內得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節”“兩會(huì )”的安全可靠xx。
特別是萬(wàn)州xx局“6.30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場(chǎng)管理、調度管理和設備管理為重點(diǎn)，按照市公司“20xx年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節及存在的問(wèn)題，制定了《xxxx公 司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《xxxx公司反違章實(shí)施細則》、《xxxx公司值日安全監察師制度》，以加強車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗、農網(wǎng)改造作業(yè)現場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長(cháng)周期一個(gè)。
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司20xx年4月29日“農電安全電視電話(huà)會(huì )議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《xxxx公司西部農改現場(chǎng)安全管理制度》、《農電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無(wú)一農電事故發(fā)生。
我們針對外力破壞電力設施事故時(shí)有發(fā)生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門(mén)的大力支持和配合下，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng)，確保了電網(wǎng)、設備安全。1-7月，公司系統沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
同時(shí)，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領(lǐng)導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規范，服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現了管理規范化。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善了營(yíng)銷(xiāo)基礎資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對公司電價(jià)執行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強電力服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，使每項要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳。確�！�95598”電力熱線(xiàn)服務(wù)監督的公開(kāi)、透明，基本實(shí)現了服務(wù)監督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強。
�、賦xxx公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的`宣傳發(fā)動(dòng)，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達到了100％；二是建立了堅強有力的領(lǐng)導機構。公司成立了由董事長(cháng)任組長(cháng)，黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(cháng)，其他副總為副組長(cháng)，各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，并設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導、部門(mén)、班組的三級網(wǎng)絡(luò )體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局；三是按照《xx市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求，xx公司結合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人，力爭在做好市公司“規定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色；四是各項活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月，公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù)，2戶(hù)團難家庭和1名困難學(xué)生，并對他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉變觀(guān)念”大討論活動(dòng)，“三查、兩講、一爭”活動(dòng)（黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛(ài)心、講平安，爭當安全文明標兵），工會(huì )深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動(dòng)深化。
�、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊�，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀(guān)念轉變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問(wèn)題，公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內退職工座談會(huì )，與退休、內退職工交流談心，消除誤會(huì )，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會(huì )、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò )體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規范化。認真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求，對公司06年黨風(fēng)嚴政建設目標進(jìn)行了細化分解，并層層簽訂了責任書(shū)，及時(shí)明確責任分工，形成了較完善的防范責任體系，制定了公司黨委《20xx年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網(wǎng)改造工程效能監察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監察實(shí)施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農網(wǎng)改造工程”效能監察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，在國家“兩會(huì )”期間認真開(kāi)展了信訪(fǎng)穩定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案，落實(shí)了維穩責任，并層層分解細化，健全了責任體系，確保企業(yè)隊伍穩定。
�、酃竟�(huì )和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì )委員會(huì )和共青團委員會(huì )，建立完善了基層工會(huì )和團青組織，建立完善了工會(huì )工作和團青工作相關(guān)制度，召開(kāi)了工會(huì )和共青團工作會(huì )，加強了班組建設、民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號、手”活動(dòng)，規范了女職工和退休職工管理，深入開(kāi)展了“服務(wù)新農村、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì )和共青團工作逐步得到了規范和加強。
�、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶�(shí)際情況，公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì )，布置了06年新聞工作要點(diǎn)，出臺了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領(lǐng)導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報1、華中電力。
1-6月，公司系統未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資采購、客戶(hù)工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會(huì )丑惡現象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。
7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司，1-6月成績(jì)喜人。共計完成？萬(wàn)元，實(shí)現利潤？萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”，對圣偉公司機構編制進(jìn)行了合理調整，增設了經(jīng)營(yíng)管理機構和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實(shí)的基礎。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規范，做到產(chǎn)權清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
我們雖然取得了一定成績(jì)，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門(mén)各崗位職責，但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責崗位績(jì)效考核管理辦法，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級層次；三是部分專(zhuān)責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想觀(guān)念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中；五是自主創(chuàng )新、依法經(jīng)營(yíng)意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強，基層黨支部的戰斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會(huì )有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度；二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷(xiāo)售收入的83，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，電費回收風(fēng)險較大；加上大客戶(hù)避峰生產(chǎn)，綜合售電單價(jià)較低，使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠；四是線(xiàn)損管理機制不健全，單線(xiàn)單變管理工作也未能開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現線(xiàn)損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線(xiàn)損指標居高不下。這些問(wèn)題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進(jìn)。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，認真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規劃綱要為指南開(kāi)展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，加大同業(yè)對標、創(chuàng )一流縣xx企業(yè)工作力度，推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng )一流，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務(wù)。主要做好以下工作：
1、完善基礎管理工作，加大同業(yè)對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。
在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實(shí)現管理接軌，推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對標工作的機會(huì )，積極與江北xx局協(xié)調，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，提高應對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類(lèi)人才的培養。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時(shí)完善績(jì)效考核體系確保各項工作的有機開(kāi)展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問(wèn)題，科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規劃，更加注重管理接軌，做好職工穩定工作，
2、加強電網(wǎng)建設，認真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，為220kvxx變電站工程建設做好協(xié)調保障工作。
認真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網(wǎng)現狀，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
3、堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程，落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開(kāi)展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力；對各主要線(xiàn)路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障，保證線(xiàn)路暢通；加強設備維護，確保設備安全，穩定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，及時(shí)整改，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生�？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。
4、全面加強營(yíng)銷(xiāo)管理，確保經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)完成。
做好電價(jià)調整政策宣傳，加大增供擴銷(xiāo)工作力度，大力拓展電力市場(chǎng)，大力發(fā)展工業(yè)負荷，做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。
加強線(xiàn)損管理，降低xx損耗。實(shí)行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線(xiàn)損管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。規范用電營(yíng)業(yè)管理。
按照“一口對外”服務(wù)規范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范服務(wù)行為。加強營(yíng)業(yè)窗口和xx營(yíng)業(yè)所規范化建設，全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作，規范用電秩序，完善營(yíng)銷(xiāo)基礎檔案，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。
加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同時(shí)加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶(hù)的陳欠電費。做好電力市場(chǎng)的調研和分析，與大客戶(hù)及時(shí)溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(cháng)趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷(xiāo)形勢的影響。完善大客戶(hù)目標服務(wù)責任制，定期、定人、定責為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
積極作好拉閘限電序位的調整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無(wú)功補償裝置，并裝設自動(dòng)投切裝置；加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監測，提高網(wǎng)絡(luò )的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)濟運行水平。
5、強化行風(fēng)建設，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
以誠信建設為重點(diǎn)，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng )建規范化營(yíng)業(yè)窗口為載體，進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎管理工作，加大對xx營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準、職工文明行為規范執行情況的檢查和考核力度，全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶(hù)，特別要為大工業(yè)客戶(hù)提供安全、穩定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規范、誠信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度，重點(diǎn)加強對電價(jià)政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價(jià)政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“一口對外”服務(wù)規范要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)擴程序，滿(mǎn)足負荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟社會(huì )建設服好務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。
6、加強黨群組織建設，促進(jìn)企業(yè)文化建設，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
按市公司統一要求，建立健全黨群工團組織，并嚴格推行“三級公開(kāi)”工作，確保廠(chǎng)務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設，把規章、制度以及技術(shù)規程、規范、標準作為培訓工作的重點(diǎn)，制定并執行相應的約束激勵機制，提高職工學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
7、加強企業(yè)精神文明建設，充分展示公司改革發(fā)展的成果.
在公司黨委的領(lǐng)導下，有針對性地開(kāi)展思想政治工作，維護公司和社會(huì )穩定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線(xiàn)在迎峰度夏工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng )新工會(huì )工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，依法履行職責。
8、科學(xué)決策，規范管理，做大做強多種產(chǎn)業(yè)。
規范多經(jīng)管理，結合x(chóng)x縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況，穩固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng)，積極介入小水電開(kāi)發(fā)項目。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入，穩步推進(jìn)企業(yè)改革。
大家既要看到上半年取得的成績(jì)，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間，要全面完成各項任務(wù)，取決于我們戰勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng )新的舉措，取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對標工作和創(chuàng )一流縣xx企業(yè)工作為契機，推進(jìn)標準化、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。
同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實(shí)踐活動(dòng)中，團結一致，不畏時(shí)艱，奮發(fā)向上，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
公司工作思路總結3
xx年是xxxxx集團公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng )新思路，規范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jì)。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結如下：
一、xx年財務(wù)審計工作的簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┴攧�(wù)方面的工作
1、切實(shí)加強財務(wù)管理
根據集團公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權管理調整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類(lèi)資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內部會(huì )計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
2、強力整頓財經(jīng)秩序
根據市局（公司）財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng )造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規范、推動(dòng)發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會(huì )計核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強了國有資產(chǎn)的監管力度。
3、加強資金管理的作用
為了規范xxxxx集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結算中心，按照市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營(yíng)費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項工作有條不紊的開(kāi)展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
4、增強財務(wù)服務(wù)意識
xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務(wù)制度，結合集團公司的實(shí)際情況，組織匯編了xxxxx集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會(huì )計基礎工作的規范力度，提高會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整；強化財務(wù)的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時(shí)的數據與技術(shù)支持。
5、預算管理得到穩步推進(jìn)
一是細化預算內容。根據各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎；二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預算委員會(huì )反饋情況，對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
6、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了xxxxx物流公司、xxxxx運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予xxxxx物流公司、xxxxx運輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及xx年度xxxxx物流公司、xxxxx運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
�。ǘ⿲徲嫹矫娴墓ぷ�
1、全面迎接國家審計
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局（公司）審計重點(diǎn)，我部門(mén)對xx年至xx年12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復查，并結合內審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團公司領(lǐng)導提供決策依據，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
2、財務(wù)的審計、監督崗位
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監督職能，今年面向社會(huì )招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實(shí)加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財務(wù)崗位責任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實(shí)的基礎。
3、制定并學(xué)習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規范集團財經(jīng)秩序和調動(dòng)廣大財務(wù)人員的工作積極性和責任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》，通過(guò)大家認真地學(xué)習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
4、根據市局財務(wù)審計工作會(huì )議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求
�。�1）繼續鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為xx年目標考核的主要指標來(lái)考核。
�。�2）全員樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學(xué)習，努
力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務(wù)工作的要求。
�。�3）加強內部審計工作力度，發(fā)揮專(zhuān)項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。隨著(zhù)集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大，效益和權益的積累也越來(lái)越多，內控也越來(lái)越重要。作為會(huì )計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會(huì )造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過(guò)加強內部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監管中要效益，實(shí)現集團內涵式、集約化發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題
xx年，我部財會(huì )審計工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著(zhù)較為突出的問(wèn)題，主要表現在：
一、是需要加大制度建設的力度；
二、是加強對分、子公司的財務(wù)管理；
三、是財會(huì )人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；
四、是財會(huì )人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。
三、xx年財務(wù)審計部工作的初步思路
xx年年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我司的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。從財務(wù)審計部角度，我們認為主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┰鰪姺⻊�(wù)。一是加強對各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務(wù)要求既有統一性，又有獨特性，作為財務(wù)審計部，我們將針對不同需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現財務(wù)管理個(gè)性化。二是加強對集團公司領(lǐng)導服務(wù)。xxxxx集團公司作為現代企業(yè)，財務(wù)審計部必然成為企業(yè)管理的核心部門(mén)，為集團公司領(lǐng)導服好務(wù)，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的財務(wù)審計信息，為領(lǐng)導決策作好保障。三是加強對上級主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級主觀(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確提供財務(wù)管理信息，為上級部門(mén)掌握我司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強對相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
�。ǘ┘訌姽芾�。
一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司財務(wù)部審批，加強制度執行情況的檢查。
二是加強對資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實(shí)履行職責，管理好各個(gè)環(huán)節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。
三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現財務(wù)審計部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。
四是加強對委派會(huì )計的管理。針對委派會(huì )計在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來(lái)的核算、管理等方面的問(wèn)題，財務(wù)審計部應積極與受到委派會(huì )計分析解決存在的問(wèn)題迷失委派會(huì )計能夠拋開(kāi)思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。
�。ㄈ┯行ПO督。加強制度執行的監督，加強對預算的執行的監督，加強資金使用的監督。隨著(zhù)各分子公司財務(wù)人員分散到相應的公司進(jìn)行辦公后，集團公司財務(wù)部應對其進(jìn)行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督，確保經(jīng)濟運行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財務(wù)制度。與其他規章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執行，確保各項制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現財務(wù)制度化。二是通過(guò)外部審計，定期對各分子公司財務(wù)進(jìn)行審核，保證財務(wù)數據的真實(shí)、合法。
�。ㄋ模┘訌娍刂�。加強對費用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的調整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新。xx年年我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，調整工作思路，根據實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
在這即將過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力，雖然我們取得了一定經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，財務(wù)審計部的工作也是受到領(lǐng)導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著(zhù)改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問(wèn)題：財務(wù)審計制度有待進(jìn)一步完善，財務(wù)審計方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財務(wù)審計力度需要進(jìn)一步加強。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導下，按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。
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