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產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用，希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用1
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )好處
提高質(zhì)量的社會(huì )好處強調質(zhì)量對社會(huì )的深遠影響。菲根堡姆博士用“沒(méi)有選取余地”（用技術(shù)名詞來(lái)說(shuō)就是“零冗余”）來(lái)刻畫(huà)質(zhì)量的社會(huì )好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運轉是否令人滿(mǎn)意……這相當大地提高了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。
一方面，強調“質(zhì)量的社會(huì )好處”在于，質(zhì)量和安全性的費用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來(lái)愈高。這筆費用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負擔，大約占其總銷(xiāo)售額的10%，質(zhì)量問(wèn)題對于購買(mǎi)者和商人也有強烈的影響，購買(mǎi)者維護和使用產(chǎn)品的費用可能等于或大于利潤率。另一方面是質(zhì)量同整個(gè)國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當代決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素，也是決定一國競爭潛力和經(jīng)濟實(shí)力的主要因素。
�。ǘ┙�(jīng)濟好處
朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來(lái)說(shuō)明質(zhì)量的經(jīng)濟好處。他認為:現代工廠(chǎng)企業(yè)和辦公室中新的工作形式，以及現代市場(chǎng)對質(zhì)量的要求，日益擴大著(zhù)生產(chǎn)率概念的范圍。傳統的生產(chǎn)率概念主要是以工廠(chǎng)為主著(zhù)重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”�，F代的生產(chǎn)率概念則是以市場(chǎng)為主著(zhù)重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷(xiāo)、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”。這二者在經(jīng)營(yíng)管理目標，衡量經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的單位，以及生產(chǎn)率規劃的重點(diǎn)等方面都有根本的差別。
�。ㄈ┨岣吒偁巸�(yōu)勢的好處
提高質(zhì)量的市場(chǎng)好處是指這一事實(shí):決定企業(yè)竟爭優(yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭奪市場(chǎng)戰略中最關(guān)鍵的項目。誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式帶給用戶(hù)（區域性和全球范圍內）滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
研究發(fā)現，市場(chǎng)占有率是利潤的主要來(lái)源。但是，持續的市場(chǎng)占有率主要來(lái)自“顧客感覺(jué)到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量”的領(lǐng)先地位�！跋鄬Α钡囊馑际侵负透偁幷弑容^，“可感覺(jué)”的意思是站在用戶(hù)立場(chǎng)上而不是站在生產(chǎn)廠(chǎng)商的立場(chǎng)上看問(wèn)題。相對的質(zhì)量是影響一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（長(cháng)期）成就的最重要因素，并且，當研究采取何種方法來(lái)維持價(jià)值的領(lǐng)先地位時(shí)會(huì )發(fā)現，對市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)，相對質(zhì)量的變化比價(jià)格的變化具有大得多的影響。
質(zhì)量的市場(chǎng)好處最突出的表現是:市場(chǎng)競爭已經(jīng)決定性地從“價(jià)格競爭”轉向“質(zhì)量競爭”。影響用戶(hù)購買(mǎi)的三因素:價(jià)格、質(zhì)量、交貨方式（交貨期和地點(diǎn)），其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式、價(jià)格。質(zhì)量已成為決定用戶(hù)購買(mǎi)的首要因素，“質(zhì)量競爭”在某種程度上正在代替“價(jià)格競爭”。
如果說(shuō)未來(lái)世界還會(huì )發(fā)生全球性大戰的話(huà)，將可能不再是以摧毀生命為目標的戰爭，而是爭奪世界市場(chǎng)的全球性經(jīng)濟大戰，經(jīng)濟大戰的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰爭事實(shí)上早已開(kāi)始，這正是“質(zhì)量的市場(chǎng)好處”核心之所在。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用2
“在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問(wèn)題無(wú)異于自殺”這是美國學(xué)者約翰.楊說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量已成為國際市場(chǎng)的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì )寸步難行功虧一簣。
在當今市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展和人們生活水平明顯提高的情景下，人們寧愿買(mǎi)價(jià)格高的產(chǎn)品，也不愿意買(mǎi)偽劣商品，這也成為國民購物心里趨勢。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛躍發(fā)展，客戶(hù)的高期望值也越來(lái)越容易實(shí)現。企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，質(zhì)量不精就會(huì )流失，所以，每個(gè)企業(yè)都要自覺(jué)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌意識，用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)。
對于企業(yè)自我來(lái)說(shuō)，光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？從小事做起、做好細節、把握質(zhì)量、層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品產(chǎn)量從“檢驗”到“預防”，由堵到疏，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應以更高的起點(diǎn)，全面導入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監督。在制造過(guò)程中需要每一個(gè)人都要有主人翁意識，許多人把質(zhì)量認為是領(lǐng)導的事，與自我無(wú)關(guān)，殊不知一個(gè)環(huán)節的疏漏，會(huì )影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量，會(huì )引起消費者對企業(yè)的認知和態(tài)度。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個(gè)人、部門(mén)能完成的，他需要各部門(mén)全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動(dòng)方式，當質(zhì)量是每個(gè)人的職責的思維方式被推廣，行為方式就會(huì )改變。每個(gè)人會(huì )收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的，你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要因素。我們每個(gè)人應明確公司的質(zhì)量目標，了解影響質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程，與同事群策群力維系質(zhì)量管理的過(guò)程。所以做事認真、注重效率、職責化、溝通與合作尤為重要。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，要從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。質(zhì)量管理本來(lái)就沒(méi)有永恒的答案，僅有永遠的問(wèn)題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規范起來(lái)的。沒(méi)有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識，打造著(zhù)名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量才是硬道理！產(chǎn)品質(zhì)量決定過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量，歸根結底取決于制造產(chǎn)品，供給服務(wù)，進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要充分調動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng )發(fā)性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。所以，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工質(zhì)量意識。注重細節、追求完美，細節是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節也就是把住了質(zhì)量。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導質(zhì)量和員工質(zhì)量是在市場(chǎng)上的體現就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現，產(chǎn)品就理所當然的代表了企業(yè)的形象，體現了企業(yè)精神，反應了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續的整體素質(zhì)，不朽的基石是高質(zhì)量的壘建，所以，僅有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān)，才能長(cháng)久的生存于這樣的經(jīng)濟時(shí)代。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用3
孫煤煤礦主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動(dòng)力精煤、洗混煤和原煤等，本著(zhù)“今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的企業(yè)質(zhì)量理念，靠質(zhì)量去開(kāi)拓市場(chǎng)。嚴格煤炭質(zhì)量管理，依靠?jì)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，為開(kāi)拓廣闊的煤炭市場(chǎng)打好基礎。
一、加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高企業(yè)人員質(zhì)量意識
質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng )新本事的基礎上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。所以，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，也是當今企業(yè)發(fā)展必須研究的問(wèn)題。隨著(zhù)煤炭企業(yè)的競爭加劇，多年來(lái)，我們一向把煤炭質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，雖然地質(zhì)條件復雜，但經(jīng)過(guò)強化煤質(zhì)管理，商品煤的灰分較穩定，水分一向較高，加強煤質(zhì)管理，以提高經(jīng)濟效益為核心，從煤層配采，煤炭干燥方面控制灰分、水分，以實(shí)現最大效益。調整洗煤工藝指標，確定每個(gè)工序的質(zhì)量要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系。制定的周密具體工作方案，完善各項管理制度，加強職工質(zhì)量意識，充分保證每個(gè)工序質(zhì)量指標到達要求。
二、調整煤層配比結構，提高精煤質(zhì)量穩定率
根據各煤層現有的條件，盡可能，分裝、分儲、分運，努力降低上井毛煤硫分。洗選廠(chǎng)應及時(shí)聯(lián)系調度室，了解和掌握井下各煤層的開(kāi)采比例及質(zhì)量情景，確保上井毛煤分倉儲存。針對客戶(hù)不一樣的合同要求，按比例配煤入洗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。采取的措施：
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量的預測準確率，根據入洗原煤性質(zhì)的變化，合理組織洗煤生產(chǎn)
與礦調度聯(lián)系了解井下各個(gè)煤層的產(chǎn)量以及配比情景、原煤提升量情景，針對礦井的原煤產(chǎn)量結合各個(gè)煤層煤樣對洗煤產(chǎn)品作預測，并確定旋流器的分選密度，以及精煤產(chǎn)品灰分指標。
2、確保懸浮液的密度穩定性
懸浮液密度的穩定與重介質(zhì)的粒度、固體濃度等因素有關(guān)，所以，在購進(jìn)重介質(zhì)粉時(shí)，與供貨廠(chǎng)家簽訂《重介質(zhì)購貨協(xié)議》，要求重介質(zhì)的質(zhì)量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介質(zhì)粉進(jìn)廠(chǎng)后經(jīng)檢驗不合格，給與退貨。另一方面，加強生產(chǎn)過(guò)程中懸浮液回收與凈化工藝系統的管理，合理控制懸浮液的“分流量”，懸浮液中煤泥含量控制在30%～40%之間，確保懸浮液的穩定。
3、優(yōu)化原煤儲裝運系統，確保入洗原煤質(zhì)量穩定
對洗選廠(chǎng)的原煤生產(chǎn)準備及儲裝運系統進(jìn)行優(yōu)化改造，儲煤本事為20xx噸，實(shí)現不一樣煤層的原煤分別存儲，同時(shí)可實(shí)現兩套系統的單獨運行。根據各個(gè)煤層的原煤儲量，洗選廠(chǎng)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品預測，實(shí)現不一樣煤層的原煤配洗或單獨入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉，隨時(shí)入洗。在洗煤停產(chǎn)時(shí)間，原煤卸落地可儲存在露天場(chǎng)地，必要時(shí)可啟動(dòng)原煤回洗系統，確保入洗原煤的性質(zhì)穩定，合理配料、粒度均勻、入洗量嚴格控制在280～300噸時(shí)，確保給煤量的穩定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
4、建立設備包機制，實(shí)行設備點(diǎn)檢制，確保設備工藝性能貼合要求
建立設備包機制，將設備指定唯一職責人，該職責人負責設備的檢查、保養、維修質(zhì)量以及安全運行。實(shí)行設備點(diǎn)檢制，由崗位工負責設備運行的班點(diǎn)檢，班維修工負責設備日點(diǎn)檢，分管副廠(chǎng)長(cháng)負責考核設備日歷化檢修。制定設備“設備點(diǎn)檢日歷表”，由大班維護工負責實(shí)施。經(jīng)過(guò)設備包機制和點(diǎn)檢制的實(shí)施，設備完好率到達98%以上，設備工藝性能到達要求，入介壓力控制在0.28～0.25MPa，旋流器分選精度為Ep=0.035。
三、強化煤質(zhì)管理，降低洗混煤水分
經(jīng)過(guò)，商品煤的灰分較穩定，水分一向較高，由于集團公司內部實(shí)行“以質(zhì)計價(jià)”收購制，即考核指標以商品煤灰分為主，水分、發(fā)熱量等為輔，而計價(jià)則以發(fā)熱量實(shí)際完成數為依據，采用這種方法有利于煤質(zhì)管理，有利于在銷(xiāo)售過(guò)程中執行同一個(gè)標準，異常是對我礦低灰、低硫、高發(fā)熱量十分有利，可是影響低位發(fā)熱量的主要是水分，而水分則是外來(lái)得多。加強煤質(zhì)管理、降低洗混煤水分。采取的措施：嚴格按照操作規程正規操作，洗混煤堆應由內向外，由低向高處推扒，每一天疏通洗混煤場(chǎng)排水通道，推出的洗混煤應涼曬3～5天后銷(xiāo)售，銷(xiāo)售時(shí)，應提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場(chǎng)管理力度。煤場(chǎng)是我礦對外的窗口之一，針對所存在的問(wèn)題，我們加大了對煤場(chǎng)的管理力度，提高了工作標準。樹(shù)立良好企業(yè)形象。贏(yíng)得更多的煤炭客戶(hù)，能夠增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭本事，更好地維護企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系具有十分重要意義。
結束語(yǔ)
加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，調整產(chǎn)品結構，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，拓展市場(chǎng)份額，擴大了企業(yè)知名度，站穩國內和國際市場(chǎng)。提高了煤炭銷(xiāo)售量和煤炭發(fā)運量，贏(yíng)得客戶(hù)的好評，提高企業(yè)的競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用4
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國際市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對于的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì )寸步難行。
公司要求員工要從每一項小事做起，僅有做好每一道細小環(huán)節，遵守規范精細到位，才能把握產(chǎn)品質(zhì)量。公司必須在質(zhì)量管理中采取全面質(zhì)量管理，層層把關(guān)，人人負責。
所以每個(gè)人都應明確產(chǎn)品質(zhì)量目標，了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程，與同事群策群力溝通與合作、職責為先、認真做事、注重效率。
要產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強我們每個(gè)人的質(zhì)量意識。同時(shí)也要追求品質(zhì)，把握細節。掌握好細節也就把住了質(zhì)量，控制了成本。隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細節，精益求精保證質(zhì)量，才能讓我們的產(chǎn)品在競爭中取勝。
在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今日，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和持續發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。所以，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理!
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用5
有一流的品質(zhì)，企業(yè)才會(huì )有廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)要想做大做強，就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，如海爾集團就以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”做為質(zhì)量準則；奔馳公司始終貫徹“精益求精”的質(zhì)量原則，我們企業(yè)以“科學(xué)管理、持續改善、質(zhì)量取勝、用戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量目標，將“質(zhì)量第一”理念根植到企業(yè)的每一個(gè)員工心中，構成牢固的質(zhì)量意識，在增強創(chuàng )新本事的基礎上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。而做為國內最大的鉀肥生產(chǎn)基地鹽湖股份公司，我們必須對氯化鉀產(chǎn)品有必須的質(zhì)量標準與要求，目前我們企業(yè)全面執行ISO9001質(zhì)量管理標準，它貫穿了氯化鉀產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、再到運輸的全過(guò)程。要求每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，都要按照規定到達質(zhì)量標準。這樣也有效控制了氯化鉀產(chǎn)品的不合格率。另外在樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識，營(yíng)造提高產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍上。企業(yè)要經(jīng)過(guò)多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓，提高員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。
1、要不定期的組織關(guān)鍵崗位人員像化驗、維修工、操作人員學(xué)習崗位工藝標準和相應的工藝管理規則，使其構成規范的.操作意識，使員工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)。
2、有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽、質(zhì)量管理月等活動(dòng)，不斷提高崗位人員的技能水平，使操作人員發(fā)揮最佳的工作本事，為企業(yè)創(chuàng )造最大利潤。
3、采用定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，成立QC專(zhuān)題攻關(guān)小組，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預防措施。如干包車(chē)間12#皮帶，在運輸產(chǎn)品過(guò)程中，經(jīng)常出現掛破編織袋的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)車(chē)間技術(shù)人員們的研究討論和不斷改造實(shí)踐，徹底解決了這一關(guān)鍵問(wèn)題。不僅僅有效節儉了成本，還有力維護了“鹽橋”牌氯化鉀產(chǎn)品的形象。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用6
“我們視質(zhì)量為生命”這是對質(zhì)量的定義，也是對質(zhì)量的追求。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，終會(huì )寸步難行，功虧一簣。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量能夠扼制企業(yè)生存的咽喉。
在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的今日，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越突出。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)的核心競爭力之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有率，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段。一個(gè)企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng )新本事的基礎上。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。
據統計，一個(gè)企業(yè)的平均壽命僅有7年，那些被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場(chǎng)惡化的問(wèn)題，但毋庸置疑，許多企業(yè)栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節。質(zhì)量在今日之所以變得比以往更重要，是因為市場(chǎng)環(huán)境同商品緊缺時(shí)代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。只要能生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)出去的時(shí)代一去不復返了。成功的企業(yè)無(wú)一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量改善是當今關(guān)系企業(yè)生存的重要問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出，所以，注重產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也是當今企業(yè)發(fā)展必須研究的問(wèn)題。
那么怎樣提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？
首先，從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品的“檢驗”到“預防”，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，應加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的質(zhì)量檢查與監督，每個(gè)環(huán)節都制定詳細的管理標準，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節制定，詳細的、可控的管理標準。
其次，客戶(hù)與員工是最好的質(zhì)量改善者，客戶(hù)是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。應當及時(shí)對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行調查和整改�？蛻�(hù)的不滿(mǎn)是企業(yè)改善的方向，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度是企業(yè)長(cháng)興不衰的法寶。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟悉制造環(huán)節的每一個(gè)細節，調動(dòng)他們的進(jìn)取性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的最好舉措。
最終，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面的質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負責，才能把質(zhì)量控制在每個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的源頭。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想，實(shí)現質(zhì)量管理理念轉變。
質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，僅有永遠的問(wèn)題。質(zhì)量管理就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規范起來(lái)的。
“我們視質(zhì)量為生命，每一天都在為之不斷進(jìn)取與創(chuàng )新”，這是我們對質(zhì)量的追求，我們也一向在用我們的行動(dòng)為之踐行。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用7
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今日，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強，就必須在增強創(chuàng )新本事的基礎上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
那么我們該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？
首先，從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，全面導入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現了質(zhì)量管理理念的轉變。
其次，每個(gè)環(huán)節都制定詳細的質(zhì)量管理標準。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線(xiàn)，從裝箱到運輸，每個(gè)環(huán)節必須制定詳細的、可控制的管理標準。事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和標準制定上。技術(shù)和標準一旦出現失誤會(huì )給質(zhì)量管理帶來(lái)很大麻煩，所以應當從根本上盡量減少質(zhì)量事故，降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品下線(xiàn)期間，按照工藝標準進(jìn)行質(zhì)量監督的過(guò)程，也是質(zhì)量管理的核心工作。
沒(méi)有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著(zhù)名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用8
1、完善車(chē)間規章制度，緊抓員工的行為規范，按照車(chē)間區域分布和生產(chǎn)工藝制定合理的現場(chǎng)管理與操作規范，并監督、檢查，長(cháng)此以往構成一種習慣，同時(shí)經(jīng)過(guò)規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束本事，進(jìn)取營(yíng)造車(chē)間環(huán)境整潔、生產(chǎn)規范的濃濃氯圍，從而保證生產(chǎn)暢通，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。
2、強化人員培訓。質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力，共同參與，所以員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。對管理人員進(jìn)行管理培訓，對操作人員進(jìn)行操作技能培訓，經(jīng)過(guò)吸取管理知識，工藝方法和操作技能，提高員工的文化，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從人才與知識培養上獲取質(zhì)量效益。以主人翁的精神切實(shí)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來(lái)，并進(jìn)取為企業(yè)的生產(chǎn)和管理建言獻策。
提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。日本一位企業(yè)家土光敏夫說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”，作為從事化工行業(yè)的企業(yè)，我們在氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節，每道工序都需要員工認真敬業(yè)的工作，如若職責心不強，那么就會(huì )造成質(zhì)量隱患。所以說(shuō)質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！為了我們企業(yè)的發(fā)展和強大，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，大家要全面投入到質(zhì)量管理中來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量筑起公司完美的明天！
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用9
一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，不是一兩個(gè)人，一兩個(gè)部門(mén)就能完成的，它需要相關(guān)單位，和全體員工的緊密合作。而我們氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn)，它由前系統、后系統幾個(gè)單位和全體員工共同配合來(lái)完成的。所以每一道工序上的崗位人員要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，具備自檢自查的職責感與本事，按照公司制訂的《青海鹽湖工業(yè)股份有限公司氯化鉀企業(yè)標準QQYG001——20xx的要求》，規范和指導氯化鉀生產(chǎn)技術(shù)。
1、崗位人員要嚴格遵守《崗位工藝作業(yè)指導書(shū)》，控制好產(chǎn)品水分、品位、重量、過(guò)礦量、爐溫等。并且還要確保包裝袋無(wú)污染、無(wú)破損，每袋凈重量50kg±0.5kg，每個(gè)貨位碼放有序。
2、從日常工作，從自身做起，做到現場(chǎng)干凈、整潔，確保產(chǎn)品內無(wú)雜物。在20xx年4月份的生產(chǎn)中就發(fā)生一齊產(chǎn)品內出現石塊、繩子等之物的質(zhì)量事故，與客戶(hù)打官司，這主要是工作中沒(méi)有做好細節，打掃衛生時(shí)，將現場(chǎng)的一些雜物裝在了產(chǎn)品內，而當班人員也沒(méi)能及時(shí)發(fā)現。由此可見(jiàn)，員工在工作中，必須要從小事做起，細節入手，維護好我們產(chǎn)品的聲譽(yù)、地位。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結通用10
商品的質(zhì)量是指商品的內在素質(zhì)和外觀(guān)形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能、機械性能、化學(xué)成分和生物特征等自然屬性；后者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。
提高商品質(zhì)量具有十分重要的意義。因為，品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)格，它是決定商品使用效能和影響商品市場(chǎng)價(jià)格的重要因素。在當前國際市場(chǎng)競爭空前激烈的條件下，許多國家都把提高商品質(zhì)量、力爭以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)重要組成部分，它是加強對外競銷(xiāo)的重要手段之一。所以，在出口貿易中，不斷改善和提高出口商品的質(zhì)量，不僅僅能夠增強出口競爭本事，擴大銷(xiāo)路，提高售價(jià)，為國家和企業(yè)創(chuàng )造更多的外匯收入，并且還能夠提高出口商品在國際市場(chǎng)的聲譽(yù)，并反映出口國的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展水平。在進(jìn)口貿易中，嚴格把好進(jìn)口商品質(zhì)量關(guān)，使進(jìn)口商品適應國內生產(chǎn)建設、科學(xué)研究和人民生活上的需要，是維護國家和人民利益并確保提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要問(wèn)題。
為了使進(jìn)出口商品的品質(zhì)適應國內外市場(chǎng)的需要，在出口商品的生產(chǎn)、運輸、存儲、銷(xiāo)售過(guò)程中，必須加強對品質(zhì)的全面管理。在進(jìn)口商品的訂貨、運輸、理解等環(huán)節中，應當切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
由于國際貿易的商品種類(lèi)繁多，即使是同一種商品，在品質(zhì)方面也可能因自然條件、技術(shù)和工藝水平以及原材料的使用等因素的影響而存在著(zhù)種種差異，這就要求買(mǎi)賣(mài)雙方在商訂合同時(shí)，必須就品質(zhì)條件作出明確規定。
合同中的品質(zhì)條件是構成商品說(shuō)明的重要組成部分，是買(mǎi)賣(mài)雙方交接貨物的依據。英國貨物買(mǎi)賣(mài)法把品質(zhì)條件作為合同的要件（Condition）�！堵�(lián)合國國際貨物銷(xiāo)售合同公約》規定，賣(mài)方交付貨物，必須貼合約定的質(zhì)量。如賣(mài)方交貨不貼合約定的品質(zhì)條件，買(mǎi)方有權要求損害賠償，也可要求修理或交付替代貨物，甚至拒收貨物和撤銷(xiāo)合同，這就進(jìn)一步說(shuō)明了品質(zhì)的重要性。
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