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材試監理工程師個(gè)人年度總結范文(精選13篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的材試監理工程師個(gè)人年度總結范文(精選13篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
材試監理工程師個(gè)人年度總結1
20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始。在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好地做好監理工作。下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去的一年中,本人承擔的監理任務(wù)共x個(gè)單體工程,總面積為xM2。到目前為止,已完工程x個(gè)單體,面積為xM2,其中包括x個(gè)沒(méi)有資料、沒(méi)進(jìn)行驗收的工程,未完工程x個(gè)單體工程,面積為xM2。在進(jìn)行這些項目的監理工作的同時(shí),又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間,協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習新的施工規范,總結在去年監理工作及日常生活中見(jiàn)到的暖衛工程質(zhì)量通病,積累資料,整理完善了監理實(shí)施細則。
二、具體工作情況
在今年的監理工作中,有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、工作量大:承擔了xM2的監理任務(wù)。
2、工地位置分散,面廣干線(xiàn)長(cháng):我所監理的工地遍布整個(gè)x圈區,東南到馬圈子,西南到x小區,北到x寨,各工地之間相距很遠。
3、工程涉及四個(gè)項目監理部,同時(shí)受四位總監領(lǐng)導。
4、與區監理共同監理同一工地:在港物流回遷樓工地,我們與區監理各分擔一個(gè)標段,工作的好壞,不只是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到公司的聲譽(yù)。
5、甲方為政府行為,個(gè)別人對監理工作過(guò)多干預:在港物流回遷樓工地,因甲方行使政府行為,個(gè)別人對監理工作橫加干涉,各種檢查、會(huì )議頻繁,對監理人員要求很高,要求每天早晨簽到、不準水電監理兼管其它工地等。
在這種情況下,如何做好監理工作,保證工程質(zhì)量,既讓港物流甲方滿(mǎn)意、為公司贏(yíng)得榮譽(yù),同時(shí)又管好其它工地,這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。
針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重點(diǎn),兼顧其它。
首先,以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn),把大量時(shí)間安排在x遷樓工地,并利用工程前期水暖施工工程量小的機會(huì ),充分了解各施工隊的人員狀況及對規范、規程的掌握情況,組織各施工隊水暖負責人進(jìn)行溝通、交流,盡量統一施工方法。同時(shí)根據自己掌握的本地區水暖施工的質(zhì)量通病情況,提前給施工單位下發(fā)監理工程師通知書(shū),提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前,都事先向水暖施工人員指出注意事項,耐心地向他們講解規范、規程要求,做好質(zhì)量預控工作,最大限度地避免出現質(zhì)量問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出,責令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)加強管理,使工程質(zhì)量有所提高,正如質(zhì)監站?崎L(cháng)所說(shuō):“x水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階”。
在做好x遷樓工地工作的同時(shí),安排好其它工地的工作。在其它工地開(kāi)始進(jìn)駐工地時(shí),向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項,并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查,各工地施工單位有事打電話(huà)或各位總監打電話(huà),保證隨叫隨到,從不計較路途遠近,天氣涼熱。保證了其它各工地監理工作有條不紊地進(jìn)行。
三、監理工作成效
在去年的監理工作及日常生活中,發(fā)現本地區在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、衛生間地漏不合格,水封高度不夠;
2、廚房水盆地下排水管不安存水彎;
3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車(chē)下;
4、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封;
5、廚房、衛生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道;
6、廚房、衛生間排水管伸縮節安裝位置不符合規范要求;
7、給水管道管卡間距過(guò)大且不牢固。
這些問(wèn)題不只是違反施工規范之規定,而且直接影響到人們的生活,廚房、衛生間返臭味,住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題,在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向水暖負責人提出具體要求,特別強調此問(wèn)題的嚴重性,并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
在鲅魚(yú)圈從事監理工作兩年來(lái),深感本地建筑市場(chǎng)的混亂,特別是監理地位低下,有責無(wú)權,缺乏有力的控制手段。在有些方面覺(jué)得監理工作無(wú)法按《工程建設監理規范》的要求進(jìn)行。前面提到的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階,也只是相比較而言的,如果真正按驗評標準去衡量,還有一定差距,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)場(chǎng)材料不能及時(shí)報驗,且合格證、檢驗報告不齊全,甚至合格證、檢驗報告不符合要求;
2、有的材料與檢驗報告不符,存在偏差,但本地區又到處都用,很難控制,深感力不從心。
3、施工單位內業(yè)資料不能與工程同步,資料員根本不下工地,甚至于根本不懂,所做資料不符合要求,致使我們的監理資料滯后,甚至不齊全,而我們又不能不給簽認。
4、一些功能試驗根本不做,如通水、通球、沖洗等,本地區基本上沒(méi)做過(guò),無(wú)人重視,真正要求起來(lái)難度很大。
以上問(wèn)題雖不能形成質(zhì)量隱患,也不能造成重大質(zhì)量事故,但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)監理人員應盡的職責,在具體工作中真是左右為難。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的監理工作,找出自己工作中的弱點(diǎn),以便在以后的監理工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)好規范、規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高監理業(yè)務(wù)能力,盡自己最大的努力,為建設單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù),為紅宇監理公司爭光。
每年都要寫(xiě)一份總結,給我們自己的工作一份肯定,為公司的發(fā)展做出一份貢獻,現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長(cháng)期穩定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,扎扎實(shí)實(shí)做好日;A工作。讓我們的品牌廠(chǎng)家和廠(chǎng)商和我們一起攜手創(chuàng )造更美好的明天,讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場(chǎng)的安全,用電,保潔,水暖空調等重點(diǎn)工作,每一個(gè)崗位都很重要,缺一不可,顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,愜意,一句溫馨的問(wèn)候,一份溫馨的微笑,讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化。水暖,保潔,中央空調,其它物業(yè)設施設備維護和保養,工作比較細碎、繁瑣,這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過(guò)去的20xx年,每個(gè)人都一份新的收獲,面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結,眾志成城,注重細節,全面提升服務(wù),提升華美的美譽(yù)度,使我們的路愈走愈寬。
。1)水暖設施設備的維護和管理更加扎實(shí),更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,充分調動(dòng)人員的創(chuàng )造力和聰明才智,對中央空調的操作,維護和保養,與廠(chǎng)家工程師進(jìn)行交流,全員進(jìn)行直燃機系統的學(xué)習,并應用于實(shí)際。對中央空調的輔機保養,做好原有工作,我們對一些由于設備逐漸老化的設備進(jìn)行全員參與,獻計獻策,集中解決了部分機組的運行中的問(wèn)題。對于往年遇到的問(wèn)題,我們提前做到考慮,做到預防為主。對于節能降耗的工作,從操作方法上精心設計,精心考慮,在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化,效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪(fǎng),展位的滿(mǎn)意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作,利用商戶(hù)裝修契機,由我們購買(mǎi)材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,達到了較好的效果,對于商場(chǎng)制定的節能目標每個(gè)人都銘記在心,由以往的被動(dòng)工作,變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
。2)全員服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對公司提出的微笑服務(wù),開(kāi)心工作的總體目標,我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì ),有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,一句話(huà)說(shuō)得極其貼切,由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì ),去做到。商戶(hù),顧客,品牌廠(chǎng)家是一個(gè)整體,每一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展,所以,我們在為顧客為商戶(hù)服務(wù)時(shí),更加完善,更加主動(dòng)。將他們的事當做自己的,將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
。3)人員的培訓和成長(cháng)是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去,企業(yè)很難說(shuō)做大,做強。只有每個(gè)人都知道學(xué)習的重要,對于成長(cháng)是絕對制勝關(guān)鍵,通過(guò)技術(shù)的交流,使每個(gè)人都得到了全面的提升,通過(guò)學(xué)習書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗,使我們更加清醒地看到,只有用知識來(lái)武裝自己的頭腦,加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學(xué)習,我們的每一個(gè)人,都有了很大的改善,上下級之間,同級之間,部門(mén)之間,相處的更加和諧,由不理解,變成理解,由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )推廣工作,這是物業(yè)人員XX年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn),我們有一些同志能夠長(cháng)遠地為公司的成長(cháng)做長(cháng)期的線(xiàn)上推廣,這是非?上驳,而且我們不求回報,只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習給我們帶來(lái)的成長(cháng)。
企業(yè)發(fā)展,突破瓶頸的束縛,走向成功。在x工作,我們最大的體會(huì )就是,這是一個(gè)學(xué)習型的團隊,是一個(gè)趕超優(yōu)越的團隊,我們的領(lǐng)導有遠大的卓越的目標,高效的管理理念,這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺(jué)到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起,把企業(yè)的興衰,榮辱當做自己的,有再大的險難,再強的競爭對手我們也不懼怕,只有把自己的本職工作完善化,完美化,注重細節,只有把細節做到位了,才會(huì )享受到成功所帶給我們的歡愉。
一個(gè)好的愿景,好的期待會(huì )是我們成長(cháng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導的把舵的方向,但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾,所以,我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì ),使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭,每一個(gè)人員情同手足,也只有這樣我們才會(huì )在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競爭中同仇敵愾,奮勇向前。
在過(guò)去的一年里,我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái),我堅持早計劃,早準備,早行動(dòng),抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據各階段施工重點(diǎn),及時(shí)調整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號,我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排,本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面,我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報:
1、空調部分
針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),要求xx項目部合理安排施工人員,分項、分部位按系統進(jìn)行施工,同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下,依據技術(shù)先行,施工為輔;
安全第一,生產(chǎn)第二的指導思想,抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊焊工達到x人,水暖工達到x人),本著(zhù)大管先行,有壓管讓無(wú)壓管,先內后外,先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查,同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由,合理排列管線(xiàn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通,本著(zhù)樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖,經(jīng)甲方、監理簽字確認)進(jìn)行施工。在x前將x空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,并通過(guò)甲方和監理驗收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況,我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責,結合工程的實(shí)際,積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商,分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下,同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng),實(shí)測實(shí)量,繪制樣板詳圖,經(jīng)甲方、監理簽字認可后,進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,并通過(guò)甲方、監理的驗收,給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。
3、給排水部分
因前任股長(cháng)對工作未全面安排,給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上x(chóng)外包隊只將消火栓系統立管部分做完,其他系統均未進(jìn)行施工,并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才x個(gè)人,施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下,我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通,針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求,一起編制出施工進(jìn)度計劃,并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量,同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改,確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后,組織外包隊進(jìn)行大面積施工,在奧運前給排水施工已完成總量的x%。
材試監理工程師個(gè)人年度總結2
回首20XX年,展望20XX年,有對20XX年的收獲和喜悅,也有對20XX年的殷切期盼。喜悅的是本人20XX年加盟分公司,在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導,通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了20XX年的本職工作和領(lǐng)導的安排;期盼的是20XX年年即將到來(lái),希望在未來(lái)的時(shí)間里,用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識,能為公司的未來(lái)添磚加瓦,共同創(chuàng )造美好的明天。同時(shí),我也深深明白在從事監理行業(yè)當中,由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規范的實(shí)行,我仍需要不斷的學(xué)習和進(jìn)步,總結經(jīng)驗,反省不足,逐步提高自己的監理業(yè)務(wù)水平,成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20XX年初,承蒙公司領(lǐng)導的器重和信任,本人加盟了分公司。在接下來(lái)的工作中,本人堅決服從領(lǐng)導的工作安排,先后擔任和兼任了科委辦公樓裝飾工程;吳涇環(huán)衛分所業(yè)務(wù)用房工程;智慧城辦公樓裝飾工程;閔行五中、中學(xué)校園改造工程;閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程;閔行四中場(chǎng)地維修工程;鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場(chǎng)地改造工程;北橋中學(xué)校舍改造工程;馬橋糧田倉庫工程;閔行烈士陵園景觀(guān)改造工程;盛園小區平改坡綜合改造工程;蓮勝花苑平改坡綜合改造工程;羅錦苑小區平改坡綜合改造工程;薔薇一、二、五、八村綜合改造工程以及剛剛開(kāi)工的都莊路新建道路工程的總監。在這十幾個(gè)項目建設過(guò)程中,本人認真編寫(xiě)《監理規劃》、《監理細則》,各個(gè)分部的《評估報告》、《監理總結》等內業(yè)資料,組織召開(kāi)監理例會(huì ),不定期巡查工地現場(chǎng),施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導現場(chǎng)監理人員開(kāi)具《監理工作聯(lián)系單》、《監理通知單》,參加每個(gè)項目的主管領(lǐng)導檢查驗收,認真核閱和指導現場(chǎng)監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場(chǎng)的各項資料的簽認,認真審批開(kāi)工報告和各項施工組織設計和專(zhuān)項方案,使得項目都能順利開(kāi)展,未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。
目前已完工項目有:
1、科委辦公樓裝飾工程;
2、智慧城辦公樓裝飾工程;
3、閔行五中、中學(xué)校園改造工程;
4、閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程;
5、閔行四中場(chǎng)地維修工程;
6、鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場(chǎng)地改造工程;
7、北橋中學(xué)校舍改造工程;
8、馬橋糧田倉庫工程;
9、閔行烈士陵園景觀(guān)改造工程。
跨年度在建項目有:
1、吳涇環(huán)衛分所業(yè)務(wù)用房;
2、盛園小區平改坡綜合改造工程;
3、蓮勝花苑平改坡綜合改造工程;
4、羅錦苑小區平改坡綜合改造工程;
5、薔薇一、二、五、八村綜合改造工程;
6、都莊路新建道路工程。
在這一年的工作中,本人服從領(lǐng)導安排,認真履行崗位職責,工作期間,從不放松加強理論和實(shí)踐的研習,嚴格要求自己,認真為建設單位熱情服務(wù),遵照監理合同要求,嚴格按照監理規范及監理工作程序,履行監理職責。在期間,本人根據公司的安排,學(xué)習并考取了見(jiàn)證員、住宅修繕崗位證書(shū)。
在施工過(guò)程中,要求并指導現場(chǎng)監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調查研究找出問(wèn)題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。針對進(jìn)場(chǎng)材料,按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查,對外觀(guān)質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前給現場(chǎng)監理人員布置任務(wù),指導監理人員到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,要求施工現場(chǎng)監理人員發(fā)現不能自己解決的問(wèn)題,及時(shí)向本人匯報,本人現場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現場(chǎng)監理人員進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中,本人通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,深刻體會(huì )感受到作為監理人員,積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想,為工程質(zhì)量負責,為施工人員的安全負責,才是監理工作的信念。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監理的本職工作,才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性,樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿(mǎn)足建設單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名從事監理行業(yè)二十年的老監理工作者,更應該熱愛(ài)自己的本職工作,要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,對待工作態(tài)度更應嚴謹,要不斷鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,不斷積累自己的工作經(jīng)驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力做好監理工作,加強對管理理論知識的學(xué)習,靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,真正成為一個(gè)合格的監理人員。
四、結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來(lái)年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工新年快樂(lè ),事事順心!
材試監理工程師個(gè)人年度總結3
隨著(zhù)時(shí)間的推移,年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結自己工作成績(jì)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作、總結過(guò)去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予提示,對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助、過(guò)去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,我認真堅持預控,規范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作、下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現:
一、信息管理
、俨煌瑔挝坏膩(lái)往文函分別統一編號,登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人、并及時(shí)催促按期處理完畢。
、跒榉奖憔帉(xiě)會(huì )議紀要,每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記錄、因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄、這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報、在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出,由設計進(jìn)行明確。
、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中、針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作、對各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查、盡自己努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的.職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作、年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著(zhù)想。
材試監理工程師個(gè)人年度總結4
20XX年,是我在西安市科信監理公司擔任項目總監的第二年。一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,在建設單位的大力支持下,本人深入學(xué)習貫徹、落實(shí)了公司20XX年有關(guān)精神和參加了公司組織的“市政規范學(xué)習”、“9000認證培訓班”,監理協(xié)會(huì )組織的“注冊監理工程師繼續教育培訓班”。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則,以監理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高公司效益為目標,不斷加強和建設單位的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
“勤奮工作,嚴謹科學(xué),一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度,能夠按時(shí)出勤,遵紀守法,注重團結。在工作上,虛心向領(lǐng)導和其他同志請教,使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后,認真審閱圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底;
全年監理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來(lái)水工程、行政中心路燈照明工程,明光路市政工程,還有西安市應急中心、市民活動(dòng)中心、地下車(chē)庫工程,其中行政中心市政工程(包括:道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程)、自來(lái)水供水工程、路燈照明工程已經(jīng)順利通過(guò)竣工驗收。石化大道泵站工程現已進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行前期工作。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則,抓住對安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運行,扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣,要求加強材料的.進(jìn)廠(chǎng)驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范,加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
西安市行政中心各項市政工程是一項形象工程,工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中,自己深入工地,對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對,對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收,保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不能到位,給監理工作帶來(lái)了較大的難度,監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、關(guān)于如何加強監理項目部質(zhì)量保證體系的建議
監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。通過(guò)幾年的實(shí)踐,我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,我在工作和實(shí)踐中,總結應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”,取得較好的成效,建議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制
、蓬A控管理;
、瞥绦蚬芾;
、俏募炇;
、葯z查考核。
2、貫徹三項措施
、偶夹g(shù)交底先行;
、茋栏袷准O理工作驗收;
、贫ㄆ陂_(kāi)展學(xué)習交流。
在監理實(shí)踐中,認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”,努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率,而且有助于通過(guò)健全體系規范監理工作的行為,為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
材試監理工程師個(gè)人年度總結5
一、本年度的主要工作及完成情況
根據公司的工作安排,本人今年主要完成龍開(kāi)口電站送出、XX保安換流站擴建、XX變電站擴建、XX換流站地線(xiàn)融冰等工程的監理。在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的積極配合下,本人帶領(lǐng)自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監理任務(wù),成績(jì)也得到了建設單位以及公司領(lǐng)導的一致肯定。
二、工作中的亮點(diǎn)與不足
在工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導匯報:一是一切以設計文件、國家電力建設規程規范、施工合同和監理合同為依據,做好兩管理、四控制和一協(xié)調工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習,勤學(xué)習、勤思考、勤動(dòng)手。三是團結自己的團隊,構建一個(gè)和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規章制度,積極推廣應用基建工程一體化管理的要求,按照設立的WHS點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規范的做好監理日記等工作,加強工程影像資料的管理。
其中,我覺(jué)得團結自己的團隊,構建一個(gè)和諧的團隊最為重要,俗話(huà)說(shuō):眾人劃槳開(kāi)大船,一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說(shuō)明團隊的力量強大,幾年來(lái)的經(jīng)驗和實(shí)踐證明:只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最后取得勝利,才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫。
三、工作中遇到的問(wèn)題及處理情況
在工作中,也經(jīng)常遇到一些問(wèn)題和麻煩,但是我從不回避,首先要冷靜思考,從中悟出解決問(wèn)題的思路和方法,對于棘手的問(wèn)題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益,博采眾長(cháng)。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實(shí)不能解決的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報請示,避免讓問(wèn)難和矛盾惡化,爭取解決問(wèn)題的時(shí)間。所以一年來(lái),本人在帶領(lǐng)的團隊,能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)照和支持,沒(méi)有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。
四、對公司的意見(jiàn)及建議
我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng),朝氣蓬勃,活力無(wú)限。當然也希望我們的生活充滿(mǎn)陽(yáng)光。鑒于此,我建議公司:
1、應該積極擴大業(yè)務(wù),開(kāi)源節流,提高辦事效率,優(yōu)化人力資源結構。
2、加大職工教育成本,培養一批高素質(zhì)的監理人才,采取一些激勵政策,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習氛圍。
3、進(jìn)行工資改革,對表現好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)好、愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
材試監理工程師個(gè)人年度總結6
時(shí)光飛逝,不覺(jué)間20xx年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠。一年來(lái),在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下,在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,我認真履行了工作職責,做好了項目監理部的日常監理和監督工作。同時(shí),在項目監理部?jì)炔勘M力營(yíng)造和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團隊精神,積極調動(dòng)監理人員的積極性,嚴格按照監理合同約定的權利和義務(wù)全面履行監理合同,認真做好“三控、三管、一協(xié)調”工作。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則,以監理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高效益為目標,不斷加強和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗。
在20xx年的各項監理工作中,認真的落實(shí)公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執行各種規章制度和考勤制度,落實(shí)現場(chǎng)檢查工作制度和每月周、月報的報送。作為項目負責人,始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,經(jīng)常保持與建設單位、各工程主管部門(mén)聯(lián)系與溝通,征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監督、勤要求;認真為建設方服務(wù),認真做好監理工作,認真完成合同目標,讓業(yè)主滿(mǎn)意。
經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)精,專(zhuān)業(yè)水平高,工作認真,善于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題,敢說(shuō)、敢做、協(xié)調能力強,是難得的監理工程師。工作積極努力,能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好現場(chǎng)資料的收集、整理工作,做好現場(chǎng)旁站及原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作,得到了建設單位的認可?偨Y過(guò)去的經(jīng)驗和教訓,帶動(dòng)項目監理部的每一個(gè)監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務(wù),一步一個(gè)腳印地開(kāi)展項目監理部的各項工作,不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平。
在監理工作中重點(diǎn)監督和巡檢相結合,根據不同專(zhuān)業(yè)確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質(zhì)量。防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。
總之,集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往一處想、勁往一處使,不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作,同事之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。
本年度工程項目的監理工作能夠取得較好的成績(jì),離不開(kāi)建設方的大力支持和親切的關(guān)懷,離不開(kāi)公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到現場(chǎng)指導、檢查工作,并針對項目上出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和合理的建議,更離不開(kāi)項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結互助,積極配合與認真工作。
過(guò)去的成績(jì)只能代表過(guò)去,因為我深信:“這一秒不放棄,下一秒就會(huì )有希望!痹诮窈蟮墓ぷ髦,我將以一顆感恩的心,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識,堅持、堅強,以飽滿(mǎn)的熱情投身于監理工作,攜手各位同事與迎挑戰、共機遇。
材試監理工程師個(gè)人年度總結7
辭舊迎新,在這即將過(guò)去的XX年之際,對自己從事的工作做一小結,很有必要,以利于在新的一年中總結不足之處,重新開(kāi)始新的未來(lái)。我于今年8月中旬來(lái)到灞杭州中慶監理公司,主要從事給排水、暖通空調專(zhuān)業(yè)監理工程師工作,在領(lǐng)導安排下主要從事以下幾方面工作:
1.首先分到A6地塊,對二期收尾工作進(jìn)行現場(chǎng)監理。在總監和同事們的熱情指導下,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,基本完成了二期6#、7#、8#、9#樓及地下車(chē)庫通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工作,現已開(kāi)始對四棟樓房交付物業(yè)。
2.隨著(zhù)二期的進(jìn)展,領(lǐng)導又安排來(lái)到A1地塊,分管六棟總統套房及一座會(huì )議中心。這里工作場(chǎng)地施工較亂,由于二期進(jìn)駐施工隊很多,各隊伍都在搶各自的進(jìn)度,造成工序脫節。對于這種情況,自己采取控制關(guān)鍵環(huán)節,對給水、消防、空調水等重要部位嚴加控制,必須做到打壓試漏,保證整棟的工程內在質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量,以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據目前來(lái)看,效果還是比較理想。各個(gè)系統未有大的問(wèn)題,目前已完成6#樓的交付,同時(shí)完成其他五個(gè)套房的雨水、排水通水通球試驗。最近對會(huì )議中心的所有空調水進(jìn)行打壓試驗,并著(zhù)手多三成風(fēng)機盤(pán)管的凝結水作通水試驗,對于給排水來(lái)說(shuō),除了施工隊一直拖著(zhù)不做會(huì )議中心的通水通球試驗外,其余空調送排風(fēng)、排煙管及保溫正在有序的進(jìn)行中。
3.在A(yíng)1地塊分管室內部分外,同時(shí)負責室外給排水、消防、空調室外管網(wǎng)部分及景觀(guān)噴泉等,除嚴格控制著(zhù)打壓試漏,對影響室外湖在內的噴泉進(jìn)行質(zhì)量控制,尤其是形成圓弧狀的54只噴頭形成水幕。開(kāi)始做二根本達不到狐狀圓滑作用,在和施工焊接工人共同努力下,經(jīng)多方調整達到了預期效果。
4.在工作中抽空對A5、A6兩座鍋爐房的竣工驗收資料,經(jīng)現場(chǎng)檢查質(zhì)保資料整理,達到要求進(jìn)行簽字。目前已投入冬季采暖運行,對有些尚不完善的提出整改意見(jiàn),為監理部遺留工作完成善后處理?偟膩(lái)說(shuō),來(lái)項目部時(shí)間不長(cháng),從工作、學(xué)習、業(yè)務(wù)各方面收獲很大,與領(lǐng)導、總監級同事們的熱情相助與鼓舞分不開(kāi)的。自己決心在未來(lái)新的一年,再接再厲,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),彌補不足之處,加強自己在建立這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識,向專(zhuān)業(yè)豐富的監理人員血虛,更上一層樓,把工作做得更好。
材試監理工程師個(gè)人年度總結8
時(shí)間總在不經(jīng)意間流過(guò),轉眼20xx年即將結束;仡欉@一年的工作歷程,衷心感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心、信任與支持,在一年的工作中,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),以良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心認真細致的進(jìn)行工作,圓滿(mǎn)完成了相應的各項監理工作任務(wù),為總結經(jīng)驗教訓以便更好地開(kāi)展下一年度的監理工作,現將本年度工作向各位領(lǐng)導作以下匯報:
一、工作情況
一年來(lái),本著(zhù)守法、公正、科學(xué)、誠信的原則,始終堅持“質(zhì)量第一,預防為主,過(guò)程控制,終端把關(guān)”的指導思想,遵守職業(yè)道德,維護監理形象,對施工單位嚴格監理,對業(yè)主單位熱情服務(wù),在工作中做了一下幾點(diǎn):
1、平時(shí)加強學(xué)習,認真做好事前控制。開(kāi)工前認真審查各項施工方案,帶領(lǐng)本標段監理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料,學(xué)習有關(guān)規范規程,要求監理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節,找出質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)確定質(zhì)量控制的目標。
2、施工過(guò)程,加強事中控制。重視對進(jìn)場(chǎng)材料的檢查和驗收,認真簽署合格材料的報審資料,對外觀(guān)驗收及檢測不合格的材料,要求施工單位在現場(chǎng)監理的全程監督下清除現場(chǎng),不得使用,加強現場(chǎng)巡視工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并得到及時(shí)解決,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、事后控制,嚴格執行驗收程序和質(zhì)量標準。
二、存在的不足和建議
1、在工作過(guò)程中發(fā)現自身的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調能力有待進(jìn)一步提高。如:對有些規范掌握的還不夠熟練;對施工單位口頭指令過(guò)多,文字指令不足。
2、加強監理人員內部培訓,積極參加公司組織的學(xué)習,加強自身理論知識的積累。
3、嚴格執行監理程序,存在問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)匯報,進(jìn)一步做好各種監理文件的起草、審查和簽認工作。
三、明年工作計劃和打算
1、嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù),不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,更好的適應施工現場(chǎng)復雜的工作環(huán)境。
2、合理安排工作、學(xué)習和生活,在工作的過(guò)程中不斷的充實(shí)自己。
3、進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量控制,堅決杜絕由于監理工作不到位造成的質(zhì)量事故。
4、合理安排、精心指導現場(chǎng)監理工作,做好本標段監理員的思想工作,給他們更好的幫助和關(guān)懷。充分發(fā)揮整個(gè)監理組每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性、工作的積極性和創(chuàng )造性,團結協(xié)作,同心同德,做好20xx年度的監理工作。
5、及時(shí)整理現場(chǎng)監理資料,做到監理資料真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
材試監理工程師個(gè)人年度總結9
本人在一年的監理工作中,我在思想政治、工作業(yè)績(jì)方面都取得了一定的進(jìn)步,自己能夠本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,努力在實(shí)踐中提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作,盡心盡力的完成公司交給的任務(wù),同時(shí),自己的實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。在對工程的監理過(guò)程中,一年的工作有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、根據工程的實(shí)際情況,把質(zhì)量控制做為了工作的重點(diǎn)。對原材料的質(zhì)量做了嚴格的控制,嚴格進(jìn)行有關(guān)基礎和主體結構的驗收,嚴格了對裝飾工程的驗收。加強事前控制,在在實(shí)驗小學(xué)教學(xué)樓工程的監理過(guò)程中,能夠充分的堅持和利用監理例會(huì )制度,對下一階段施工中易出現的質(zhì)量問(wèn)題對施工單位多加提醒,并做為質(zhì)量檢查驗收時(shí)候的一個(gè)重點(diǎn)。
2、把教學(xué)樓工程中的質(zhì)量通病防治做為了質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。對縣質(zhì)量監督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規定根據工程的實(shí)際情況在圖紙會(huì )審階段就盡量協(xié)調建設單位和設計單位執行,在施工階段督促施工單位執行。
3、在工作中,自己能夠較好的處理協(xié)調與建設單位、施工單位和項目監理部?jì)炔康年P(guān)系,通過(guò)一年的努力工作,自己的工作得到了建設單位的認可。
4、今年鄉下工程比較多、比較分散的特點(diǎn),自己能夠不怕苦累,辛勤工作,能夠抓住管理重點(diǎn),對工程的重要部位和重要施工工序進(jìn)行有效控制。
在取得一些成績(jì)的同時(shí),也發(fā)現自己的工作中存在不少的需要提高的地方:
1、因為某些客觀(guān)的原因,旁站監理工作的執行與國家有關(guān)規定的要求還有一些差距,在以后的工作中,應該加以改進(jìn)。
2、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多,對文字指令的應用還不夠,這亦需要在以后的工作中改進(jìn)。
材試監理工程師個(gè)人年度總結10
經(jīng)過(guò)一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同志們的幫助下,圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作,現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報:
一、工作情況
跨年度工程,面臨地區差異施工隊伍素質(zhì)低下,管理差,行政主管部門(mén)要求松懈,行政審查準入門(mén)檻低的現狀,而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大,監理區域廣,監理工作人員少等客觀(guān)不利因素,因此在實(shí)監理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)的設計說(shuō)明資料,在最短的時(shí)間內解決工地狀況及施工隊伍情況,很快地進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
1、在監理實(shí)際工作中,本人要求施工單位全面推行質(zhì)量管理,建立健全安全質(zhì)量保證體系,做到了開(kāi)工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢、交工有資料。
2、在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合,監理工程主動(dòng)進(jìn)行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復印件),了解技術(shù)力量情況,主要建筑施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
3、根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),檢查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證,檢測報告等質(zhì)量原始質(zhì)量證明文件等相關(guān)內容進(jìn)行平行檢查。
4、進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工、氣溫較低,砼澆灌,砌體砌筑、墻壁抹灰等不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預放,避免凍害發(fā)生。
5、對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,例如:土建工程砼澆筑工程施工中,不染結平是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋砌片、砼灌等多道工序,一旦疏忽,可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監控,采取旁站監理措施,嚴格監理各部位的施工,并影響施工捏造的因素互前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了大梁和結算的施工質(zhì)量。
6、加強事中控制,在監理施工隊伍的施工過(guò)程中,對其材料構配件、砼、砂漿、試塊等,發(fā)現其不合格有疑問(wèn)或質(zhì)量問(wèn)題,盡管有報告或沒(méi)有,責令其復檢或檢測檢驗,本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度和職業(yè)道德、職業(yè)責任、的態(tài)度去工作,嚴格按照法律法規及國家相關(guān)設計、規范驗收標準執行。
7、在監理工作中,要求施工單位在施工中,按照設計內容,設計要求,施工驗收規范,按質(zhì)按量施工,確保了施工質(zhì)量,在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工建筑安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定(尤其質(zhì)保資料這塊,前提要有試驗報告,滯后的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,責令其盡快出具,保證施工和監理工作的順利進(jìn)行),再如,監理望相關(guān)行政職能部門(mén)嚴格控制,配合監理工作,抓好施工監督,監理工作能順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。根據合同設計文件及承包合同中有關(guān)內容的規定,對承包單位的所完成的工作或在施工中的工作內容進(jìn)行了監督與確認。保證合同的執行成果和質(zhì)量,安全的積極的控制效果。在施工安全控制過(guò)程中與質(zhì)量控制是密不可分的。因為地區的差異,大環(huán)境管理控制不嚴格,施工隊伍素質(zhì)低,對安全觀(guān)念意識淡薄,且又投資程度差,管理人員不健全,造成對安全管理、執行力度不夠,促使監理工作執行共難度可想而知。而監理機構不健全,人員配備不全,一人代替工作,兼顧不暇,且不專(zhuān)業(yè),難免工作中有失誤,不管怎樣,安全管理工作必須抓緊抓實(shí),本著(zhù)不出現事故為原則,做好安全管理工作。
8、監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節,本人有完整的而充分的監理日記,詳細記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在工地的監理過(guò)程中,積極協(xié)調各單位間的關(guān)系,使他們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了局部施工質(zhì)量和進(jìn)度(但由于業(yè)主或投資商原因影響進(jìn)度除外)。通過(guò)上述工作,本人完成了本年度的監理工作,廉租房交工,司法局未完成交驗,但是一年來(lái)收獲很大,但也存在不足,繼續努力,再接再厲。
二、幾點(diǎn)建議
1、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完成按監理程序進(jìn)行,這與當地環(huán)境建筑施工市場(chǎng)、管理部門(mén)及施工隊伍有關(guān),這一時(shí)無(wú)法改變,但我們還本著(zhù)監理工作要求的依據,監理公司在招標、攬業(yè)務(wù)、簽合同時(shí)要注意,但是市場(chǎng)競爭激烈,業(yè)務(wù)招攬不容易的現實(shí),但也不能凌架于監理工作要求之上,造成了監理人員無(wú)法執行的現狀,是有目共睹的。希望監理公司提前與當地行政部門(mén)和業(yè)主溝通的監理工作程序,并得到支持。
2、健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全,總監理工程師,各專(zhuān)業(yè)監理工程部和監理員,各崗位職責分工明確,特別指出:“在安全控制方面有專(zhuān)業(yè)的社會(huì )監理工程師,尤其是機械專(zhuān)業(yè)方面的,監理資料方面的,還有控制測量、試驗方面的,存在不足,一人代替多人崗位工作的現狀,總是存在工作這樣那樣的不足與錯誤。在施工各段的巡視與旁站監理工作人員少,工作繁忙,使工作容易造成紕漏出現問(wèn)題,有時(shí)不能保證監理工作質(zhì)量不能讓業(yè)主和相關(guān)行政監督部門(mén)滿(mǎn)意。
3、進(jìn)行監理人員培訓,提高全員素質(zhì)
要加強監理工作人員培訓,組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市場(chǎng)方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班,了解掌握新政策新標準的傳達與掌握,為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。在招聘監理人員時(shí),實(shí)用人才好壞一樣用,一樣工作,工資一樣樣,無(wú)法提高員工的積極性,監理機構的領(lǐng)導者不能以工作角度出發(fā),濫用權力給監理工作帶來(lái)的效果,可想而知;在監理人員學(xué)習中要側重監理程序,監理人員如何做好各個(gè)環(huán)節中的,尤其在資料方面、監理各種記錄,檢查等工作。業(yè)務(wù)知識方面公司組織學(xué)習重復的新材料、新工藝等推廣使用,剩下要靠個(gè)人積累學(xué)習,何況沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才,何來(lái)聘用的理由。
上述為本人的一年總結與體會(huì ),嗦嗦,也許提法比較片面,工作中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導,同事們在今后的工作中多多指正。
材試監理工程師個(gè)人年度總結11
轉眼間,一年時(shí)間就要過(guò)去了。在快速發(fā)展和快速變化的今天,建筑業(yè)正在推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步,創(chuàng )造世界文明,迎接人類(lèi)更美好的未來(lái)。
從事建筑行業(yè)30多年,熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監,我堅持以合同管理為主線(xiàn),以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行標準化管理。施工單位和施工單位均未發(fā)生過(guò)電話(huà)或文字投訴,也未被公司巡檢評定為丙類(lèi)或丁類(lèi),防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。以便監督工作能夠順利進(jìn)行。
從去年11月到今年4月,公司派我去技術(shù)部檢查,跑遍了四川,在項目檢查期間;我們不怕苦不怕累,互相學(xué)習,共同提高。我們已經(jīng)超額完成了公司每周布置的檢查任務(wù)。為了公司,為了節省考察期間的成本和金錢(qián),我們從來(lái)沒(méi)有超出個(gè)人享受的標準。有時(shí)候為了省下20塊錢(qián),要跑幾個(gè)地方才留下來(lái)休息吃飯,盡量為公司考慮。檢查過(guò)程中,監理的專(zhuān)業(yè)水平和思想素質(zhì)得到了各項目部和大部分總監的好評。
1.自擔任項目總監以來(lái),一直實(shí)行嚴格的監督和熱情的服務(wù)。的目的。嚴格科學(xué)地執行與建設項目有關(guān)的法律、法規、標準和規范。嚴格遵守公平、誠實(shí)、科學(xué)的工作標準,贏(yíng)得業(yè)主和施工方的信任。在我的領(lǐng)導下,項目部全體員工能夠團結一致,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,勤奮工作,不記個(gè)人得失。無(wú)論烈日炎炎還是狂風(fēng)暴雨,在工作中毫無(wú)怨言。每天加班(晚上10點(diǎn)多驗收鋼筋)和節假日正常工作沒(méi)有補貼和加班費,他們?yōu)榱斯镜臉s譽(yù)而努力。從而為公司爭光,體現遠豐企業(yè)精神,贏(yíng)得建設單位和施工單位的贊譽(yù)。
2.工程監理數據管理良好,過(guò)程數據及時(shí)、規范、完整;所有辦公設施均按公司規定進(jìn)行配置和管理,數據自始至終按相關(guān)規定有封閉規定,并有序存檔。
3.工作認真,認真執行上級行政部門(mén)的規定;我的月出勤率不低于95%天。每個(gè)周末和國定假日,高新區安監站都會(huì )對項目負責人、項目經(jīng)理和甲方代表的崗位出勤情況進(jìn)行檢查,不缺席。比如;10月底到11月,老婆在老家生病,住院一個(gè)月。作為丈夫,我沒(méi)有盡到丈夫的責任,回家探望,卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如;11月6日,父親生的大哥去世了,他沒(méi)有時(shí)間為他守靈。他在葬禮后一天才離開(kāi)工地。我在做什么?我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任,我想到的是工程的質(zhì)量和安全。為了肩負遠豐的重任和聲譽(yù),我盡最大努力履行監理合同中約定的職責。
4.為了加強對建設工程施工質(zhì)量和安全的監督管理,根據有關(guān)規定和政策;反映施工過(guò)程中檢查分數的分離,加強驗收;提高手段;過(guò)程控制導則體現了遠豐管理的規章制度,對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施實(shí)施了相應的獎懲制度。遵守公司的管理制度,嚴格執行部門(mén)的管理規定,并按規定履行合同中約定的職責,是您的責任。
5.認真履行董事職責;編制監理計劃和專(zhuān)項監理細則,組織每周定期監理會(huì )議和協(xié)調會(huì ),組織每周和每月專(zhuān)項安全檢查,批準施工方案,審閱函件,簽署監理日志。不定期與業(yè)主和施工方的相應人員就項目相關(guān)事宜進(jìn)行溝通和協(xié)調。每周組織項目部主管學(xué)習規范、監督職責和規章制度。隨時(shí)把握每個(gè)員工的心態(tài),讓他們發(fā)揮自己的積極性,履行自己的職責,發(fā)揮自己的主動(dòng)性和主動(dòng)性。他們提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力,積極為公司培養新一代精英人才,以更好地實(shí)現監理合同的目標價(jià)值,受到項目部全體員工的喜愛(ài)和尊重。
6.通過(guò)多年的工作實(shí)踐,積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)遠程監理管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力,有較強的責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中,我們的宗旨是認真為業(yè)主服務(wù),按照守法、誠信、公平、科學(xué)的標準執業(yè)。在擔任總監期間,項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年作為總監的項目被授予優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。管理的每一個(gè)項目都受到甲方和施工方的好評。作為導演,在今后的工作中,我會(huì )更加努力,不斷提高技術(shù),總結經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新。
為公司培養更多既懂技術(shù)又懂管理的復合型人才。再接再厲,積極配合公司的日常管理,讓我項目的每一個(gè)員工都能成為更好的監理工程師,為施工和社會(huì )的發(fā)展做出更大的努力。
材試監理工程師個(gè)人年度總結12
20XX年主要從事xx工程等項目的監理管理工作。下面,我將本人在20XX年期間的工作開(kāi)展情況,簡(jiǎn)要總結如下:
一、履職履責情況
在充分汲取20XX年監理工作經(jīng)驗及教訓前提下,我們今年的監理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標,并以此為監理工作開(kāi)展的中心和重心,完成的重點(diǎn)工作包括:
。ㄒ唬┹^好完成xx一期開(kāi)挖質(zhì)量控制,各項開(kāi)挖指標均控制在設計范圍內,并遠遠優(yōu)于設計控制指標,監理成效顯著(zhù)。
結合20XX年,在施工中不僅加強測量檢測,及時(shí)處理欠挖,而且通過(guò)超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度,使錯臺數量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內部監理人員的管理和培訓力度,確保每一名監理人員熟悉現場(chǎng)各施工專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法,嚴格了對現場(chǎng)監理人員的履職履責考察;二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監督力度,在施工過(guò)程中,隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行調整,并進(jìn)行炮后分析,對現場(chǎng)出現的問(wèn)題必須查清原因及責任人,嚴格了各項質(zhì)量制度考核,從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩步提升。
。ǘ╉樌Y束xx一期開(kāi)挖施工,開(kāi)挖半空率達92%以上,第三方錨桿無(wú)損檢測成果優(yōu)良,監理質(zhì)量控制效果明顯。
在xx開(kāi)挖過(guò)程中,我們遇到了較多的新問(wèn)題,但都通過(guò)堅持不懈的努力使其得到了及時(shí)有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經(jīng)濟糾紛不斷,開(kāi)挖進(jìn)度受制約嚴重滯后的情況下,我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進(jìn)新隊伍,并及時(shí)對隊伍進(jìn)行審查,協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓,盡快適應現場(chǎng)施工。
。ㄈ⿲Τ邪藞笏偷募夹g(shù)措施進(jìn)行認真查閱,著(zhù)重查看其針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性,并根據設計文件、規范指導現場(chǎng)施工;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方,不能用來(lái)指導現場(chǎng)施工,以設計文件為主。認真簽證現場(chǎng)工程計量單、審核xx的結算工程量、每周采集監理照片、及時(shí)錄入現場(chǎng)的文字記錄臺帳、編寫(xiě)各類(lèi)文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。
。ㄋ模┌凑毡O理部統一規定,進(jìn)一步規范了現場(chǎng)監理日志及旁站記錄的填寫(xiě)及歸檔;檢查所有進(jìn)入現場(chǎng)原材料的.質(zhì)量證明材料,對重要工序實(shí)行全過(guò)程旁站,并及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄;對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況,檢查設備轉情況;及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)工序驗收和核量、計量;督促承包人在施工現場(chǎng)配置合格、足數的技術(shù)、質(zhì)檢及安全,巡查其在崗情況;參加施工單位的現場(chǎng)技術(shù)交底。一年來(lái)所負責的項目未出現安全、質(zhì)量事故,安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
。ㄎ澹┘皶r(shí)清理并完善了xx前期監理資料并予以歸檔,同時(shí),建立了監理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。
。┤婕訌娏斯c(diǎn)內部管理工作:
、偌皶r(shí)根據現場(chǎng)工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓;
、趪栏瘳F場(chǎng)監理出勤考核,特別是加強了對洞內當班人員值班時(shí)間的管理。
在工作中積極主動(dòng)、認真負責,深得領(lǐng)導好評。
二、監理形象
。ㄒ唬⿶(ài)崗敬業(yè):自己熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并善于總結,思悟獨到的見(jiàn)解,并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
。ǘ┱\信監理:按照自己的崗位職責認認真真做事,老老實(shí)實(shí)做人,盡量少出砒漏,把事情做好,按照監理規范,注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作,并與現場(chǎng)監理研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。
。ㄈ┰诰S護聲譽(yù):注重維護監理部位譽(yù),在監理過(guò)程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談中,努力做到行如流水。
。ㄋ模崆榉⻊(wù):只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,使雙方滿(mǎn)意,才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái),始終堅持“服務(wù)無(wú)止境,滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng),為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。
。ㄎ澹┰诨突ブ航(jīng)常和泄洪工區兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理跨度、管理方法和管理內容,以及在工作如何相互配合,取長(cháng)補短。促進(jìn)工作管理有程序,職責分明,授權明確,做到了凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監督,所有操作都有標準,努力創(chuàng )造和諧、歡暢的工作環(huán)境。
。┰陬櫲缶,清正廉潔,勤奮學(xué)習方面,能夠嚴予律已。
三、存在的不足之處
。ㄒ唬┕ぷ鲏毫Υ,自我調整不夠,主動(dòng)與領(lǐng)導交換意見(jiàn)溝通不夠好。
。ǘ⿲W(xué)習抓得不緊,參加組織活動(dòng)少。
四、今后打算
。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足,結合今后的施工特點(diǎn),明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績(jì),但是也存在著(zhù)一些不足,我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化,我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,提高組織協(xié)調能力,把本職工作做得更好。
。ǘ﹪@監理部的工作為中心力爭在現場(chǎng)監理工作管理上創(chuàng )出新的路子,把工作做得更加扎實(shí)。
。ㄈ└鶕䎬x施工特點(diǎn),進(jìn)一步加強對承包人監督檢查力度,促進(jìn)施工正常運行。
。ㄋ模┗厥20XX,展望20XX,我們有理由相信,在20XX年的監理工作中,我們必將會(huì )取得更加輝煌、更加振奮人心的成績(jì)。
材試監理工程師個(gè)人年度總結13
時(shí)光如箭,已到年終,默然回首,收獲非淺。過(guò)去的一年,在各位領(lǐng)導、同事大力支持和關(guān)心下,我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,牢固樹(shù)立“業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。本年度內承監的項目有:江蘇宏達有機硅項目、中核華興南京核模塊化項目樁基工程、南京中核動(dòng)力核安全設備制造廠(chǎng)項目樁基、基礎工程、儀征紅旗小區項目樁基工程。下面就從以下幾方面對本年度工作進(jìn)行總結:
一、充分利用業(yè)余時(shí)間,認真學(xué)習,不斷充實(shí)技術(shù)知識,提高業(yè)務(wù)能力
1、近年里國家、行業(yè)、地方對相當數量的規范、圖集、地方標準進(jìn)行了重新編制或近一步完善細化,如:11G101、GB50203-20xx、GB50204-20xx、JGJ/T104-20xx、GB50666-20xx等。為能掌握好新規范、圖集內容,我利用閑余時(shí)間仔細學(xué)習,通過(guò)新舊規范、圖集對比找出不同之處如:GB50204-20xx鋼筋復試項目增加了理論重量檢測;GB50203-20xx接拉筋提出網(wǎng)片狀設置(兩接筋間增加4鋼筋點(diǎn)焊組成網(wǎng)片狀);11G101老圖集基礎頂面與嵌固部位詳圖一起表達未有劃分,新圖集分別表示且當基礎頂面與嵌固部位不在同一位置時(shí),基礎頂面以上柱縱筋非連接區由大于等于Hn/3修改為大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500,并規定設計應注明嵌固部位所在位置;受拉鋼筋錨固長(cháng)度,老圖集任何情況下不得小于250mm,新圖集任何情況下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并運用到實(shí)踐工作中去,如在中核動(dòng)力項目、紅旗小區項目圖紙會(huì )審時(shí)提出是否按最新規范施工并得設計認可;中核動(dòng)力現場(chǎng)鋼筋取樣時(shí)取樣三組增加理論重量檢測一組;中核動(dòng)力廠(chǎng)房基礎驗收時(shí)參照11G101圖集。等。
2、積極參加職業(yè)資格考試,本年度里積極參加一級建造師考試,利用夜晚時(shí)間,重新認真學(xué)習去年未通過(guò)的《工程經(jīng)濟》科目,并自費購買(mǎi)課件,收聽(tīng)專(zhuān)家講解,理順文中的知識點(diǎn)、撐握各計算公式的由來(lái)、靈活運用等,考試結果待出。
3、積極參加中級職稱(chēng)評審,本年度前段時(shí)間認真準備中級職稱(chēng)評審所需的各項資料:論文、職稱(chēng)英語(yǔ)證書(shū)等,于10月份上報公司審閱并通過(guò),后報華興公司評審,于12月29日參加專(zhuān)家評審、論文答辯,結果待出。
二、努力工作,盡全力完成各項任務(wù)
a、上半年于江蘇宏達化工項目從事項目管理、工程監理雙重工作。無(wú)論從工作內容、重點(diǎn)、方法、強度上較監理工作都有不同、工作量增加、壓力增大,一般性工程監理工作只須做好三控二管一協(xié)調,具體的施工事宜參與較少;而項目管理不同,需要以自身為主體,聯(lián)同業(yè)主對擬建項目進(jìn)行策劃、可研、設計交底、設計審查、圖紙確認、組織施工招標、安排施工,施工過(guò)程中需進(jìn)行跟蹤檢查、局部調整、報監,并參與后期管理(如費用審核、資料存檔等),協(xié)調管理工作貫穿其中。最后一段時(shí)間因并與某些同事的觀(guān)點(diǎn)不相同,申請調離。
b、6月至8月份于中核華興濱江核模塊化項目基礎工程(樁基工程)及圍墻施工過(guò)程監理。期間服從項目部工作安排,先期旁站靜壓管樁施工,施工中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報如:
1、在本人接到指令對管樁進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)(第三批進(jìn)場(chǎng))發(fā)現樁管型號不符合圖紙要求,設計要求PHC90樁而進(jìn)場(chǎng)為PHC95樁,雖說(shuō)等級提高不影響工程,但對此事件第一時(shí)間通報土建監理負責人,提醒其應書(shū)面通知施工單位所填加費用不予以認可,此意見(jiàn)未被采納,當晚下班對此事件又匯報監理項目負責人,同時(shí)也未被采納,在監理日記及周報編寫(xiě)時(shí)如實(shí)記錄
2、施工單位填寫(xiě)打樁記錄時(shí)存在弄虛做假實(shí)打10米樁長(cháng)記錄13米現象,對此匯報土建監理專(zhuān)業(yè)負責人及監理項目負責人后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議責令施工單位按實(shí)記錄,并在以后工作中不應再次現此類(lèi)現象(在此崗位期間未再次發(fā)現記錄做假問(wèn)題)。后期接手臨時(shí)圍墻監理,期間為業(yè)主(總包單位)提供回填處圍墻地基處理、施工進(jìn)度措施,見(jiàn)意大部分被業(yè)主采納。
3、服從部門(mén)領(lǐng)導安排于8月份至12月份,在中核動(dòng)力項目從事土建現場(chǎng)監理工作。在中核動(dòng)力項目與業(yè)主關(guān)系不順的情況下到達工程,從自我做起,用認真負責的工作態(tài)度來(lái)改變業(yè)主看法,如:凌晨1點(diǎn)天下小雨安排徐偉到現場(chǎng),要求施工單位將未完工的土坑回填土覆蓋保護等其他措施,因施工單位人員不夠徐偉便一起動(dòng)手幫助施工單位將其完成,事后已達2:40,(期間業(yè)主得知也到達現場(chǎng),同時(shí)也一起參加覆蓋工作)。此后業(yè)主對我部工作有了新的認識,加上項目人員配齊,項目部各項制度建全,各負其責,在多次監理例會(huì )、早撞頭會(huì )中對我部工作都有表?yè)P。此后部門(mén)重新安排項目監理人后,因管理觀(guān)點(diǎn)、企業(yè)文化差異上,發(fā)生過(guò)一些不和諧。期間對服從項目領(lǐng)導還是堅持原則上產(chǎn)生過(guò)一些疑問(wèn)?最后還是選擇后者,也許做法不對。
4、于12月中旬到達儀征紅旗小區,初到工地,正適應環(huán)境、崗位、了解工程特點(diǎn)、粗閱圖紙,盡快融入到新項目中去。
三、切實(shí)履行監理職責
1、認真學(xué)習、體會(huì )領(lǐng)導“責任大于能力”含義,嚴格要求自己,團結同事,做好帶頭作用,并將其做為工作準則;
2、認真做好給項目部新進(jìn)同事介紹企業(yè)文化,工作方式,努力讓其了解、熟悉并按本公司各項規定;
3、帶領(lǐng)好新進(jìn)畢業(yè)生開(kāi)展工作,給他們提出工作方法,無(wú)私、不眷的對其幫助,介紹學(xué)習內容、規范及其他適用資料;
4、配合好其他專(zhuān)業(yè),做好協(xié)調工作,避免交叉施工中出現的返工現象,將問(wèn)題解決于施工前;
5、時(shí)刻牢記崗位職責及職業(yè)道德,以團隊協(xié)作精神為前提,積極參與每個(gè)項目的監理規劃編制工作去;同時(shí)主持本專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則的編制;施工前做好監理交底、施工中按監理程序做好三控二管一協(xié)調;
四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結:
本年度中接觸較大工程量的PHC樁基工程,對其實(shí)施監理過(guò)程中累積的較多的工作經(jīng)驗,現就靜壓管樁監理中應注意的幾點(diǎn)進(jìn)行總結:
1做好施工前工作如:審核前期資料、特種作業(yè)人員持證上崗、樁及焊材的進(jìn)場(chǎng)檢查合格后方可使用、對工程定位、測量放線(xiàn)進(jìn)行復核;
2樁就位、接樁作主控項目控制如:垂直度偏差不應大于0.5%、錯位偏差不宜大于2mm等;
3焊接質(zhì)量作主控項目控制,注意:焊接接樁質(zhì)量應符合《建筑鋼結構焊接技術(shù)規程》JGJ81要求、樁對接前,上下端板表面應采用鐵刷子清刷干凈、分層施焊、焊接層數不得少于2層、焊縫應連續、飽滿(mǎn);不得有氣泡、裂縫、未焊透、焊好后的樁接頭應自然冷卻后方可繼續靜壓,自然冷卻時(shí)間不宜少于8min(規范要求不少于1min)、雨天焊接時(shí),應采取可靠的防雨措施(或不得施工)。
4樁身控制應注意:宜將每根樁一次性連續壓到底,且最后一節有效樁長(cháng)不宜小于5m;當持力層埋深或樁的入土深度差別較大時(shí),宜先施壓長(cháng)樁后施壓短樁,樁接頭不應設置在同一位置(配樁時(shí)應注意);
5樁頂標高控制作主控項目控制注意:應嚴格控制樁頂標高,其偏差不得超過(guò)規范要求,但必須以達到設計要求的持力層及靜壓標準值為前提,采用水準儀配合檢查、10%的樁設置上涌和水平偏位觀(guān)測點(diǎn);
6出現下列情況之一時(shí),應暫停壓樁作業(yè),并分析原因,采用相應措施:
6.1壓力表讀數顯示情況與勘察報告中的土層性質(zhì)明顯不符;
6.2樁難以穿越具有軟弱下臥層的硬夾層;
6.3實(shí)際樁長(cháng)與設計樁長(cháng)相差較大;
6.4出現異常響聲;壓樁機械工作狀態(tài)出現異常;
6.5樁身出現縱向裂縫和樁頭混凝土出現剝落等異,F象;
6.6夾持機構打滑;
6.7壓樁機下陷。
20xx年即將過(guò)去,在累積了一定經(jīng)驗的同時(shí),也清醒的看到自己的不足:如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠、核心技術(shù)掌握程度不夠、大局觀(guān)尚有些差距等。在新的一年的工作中真誠希望領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見(jiàn),我將繼續堅持“寬以待人,嚴以律己、堅持原則”的工作格言,通過(guò)學(xué)習充實(shí)自己,提高自己;加強與同事溝通,互利互補,達到多贏(yíng)多;向項目、部門(mén)領(lǐng)導匯報工作尋求幫助。
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