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施工管理員工年終總結

時(shí)間:2023-01-03 12:23:29 總結 我要投稿
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施工管理員工年終總結通用

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編整理的施工管理員工年終總結通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

施工管理員工年終總結通用

施工管理員工年終總結通用1

  第一、應明確工作指導思想

  即以項目目標管理為中心,通過(guò)目標規劃,采用動(dòng)態(tài)控制方法,力保爭取實(shí)施項目目標的最佳狀態(tài),使項目造價(jià)不超過(guò)承包合同價(jià),項目實(shí)際建設周期不超過(guò)合同工期,工程質(zhì)量達到施工合同中約定的要求和標準。

  第二、轉變觀(guān)念立足服務(wù)

  在現場(chǎng)管理上,不管你是監理方還是建設方都要既堅持服務(wù),又要牢記監督職能。一方面做好技術(shù)指導,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為施工方創(chuàng )造良好的施工環(huán)境,另一方面還要加強監督管理工作,使管理相對人明確各自職責。

  第三、把握原則講究方法

  在現場(chǎng)管理過(guò)程中,必須嚴格按照建設工程法律、法規、設計圖紙施工及驗收技術(shù)規范、規程。工程質(zhì)量驗評標準為依據,督促施工方全面實(shí)現施工合同中約定的各項承諾(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià))。

  (一)工程質(zhì)量的控制方法

  1.對施工全過(guò)程進(jìn)行全面監控,及時(shí)糾正違規操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問(wèn)題,驗證糾正效果。

  2.采取定期檢查、觀(guān)察、測量等手段,以驗證施工質(zhì)量。

  3.加強對關(guān)鍵部位和主要工序的施工過(guò)程的檢查,積極主動(dòng)控制工程質(zhì)量。

  (二)工程進(jìn)度的控制方法

  1.審查施工方的工程進(jìn)度計劃,并經(jīng)監理方、建設方審批后施工方執行。

  2.每周或每半月對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,根據檢查情況作相應調整,保證實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度。

  (三)對造價(jià)的控制方法

  1、審查標底、招標文件及施工合同中關(guān)于造價(jià)控制的條款。

  2、盡量減少工程變更,必須變更時(shí),應于變更實(shí)施前建設方、施工方盡早達成工程變更后工程價(jià)款調整的協(xié)議。

  3、建立付款臺帳,經(jīng)常進(jìn)行對已付款與完成情況比較,如發(fā)現有超支現象及時(shí)采取糾正措施。

  第四、加強信息溝通及各方的協(xié)調工作

  1、定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議,加強各參建方的信息溝通及傳遞,保證會(huì )議精神及時(shí)完整落到實(shí)處。

  2、應積極主動(dòng)地協(xié)調好各參建方及工程質(zhì)量監督部門(mén)之間的關(guān)系,努力創(chuàng )造良好、寬松的施工環(huán)境。

施工管理員工年終總結通用2

  進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了,在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導的委任下直接監管前海誠進(jìn)大廈現場(chǎng)施工管理工作,本人在工作過(guò)程中,盡職盡責,現將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結:

  一、項目總體概述

  本工程位于廣東省深圳市南山區前海,總建筑面積約3.4萬(wàn)㎡,相對標高±0.00設計標高相當于黃海高程4.600m。本項目擬建的主要建筑為一棟辦公樓,地上建筑層數為20層;地上1~2層為裙房;地下三層,局部為二層地下室,地下一、二層主要為地下室車(chē)庫及設備房,地下三層為人防層;建筑高度約100米,為高層結構采用框架-剪力墻結構。

  基礎情況:本項目基礎設計等級為甲級,基礎采用人工挖孔樁(墩)基礎。

  二、工作回顧

  今年9月14日,我來(lái)到前海誠進(jìn)大廈施工現場(chǎng)任土建工程師,回顧這半年多,我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填(地質(zhì)原因)、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。

  在人工挖孔樁階段,我嚴格要求自己,每個(gè)樁孔都親自進(jìn)入孔底測量孔徑(擴大頭),與監理協(xié)作測量孔深,確認設計高程;又苓叴嬖谇吠跁r(shí),我配合測量工作,將設計邊線(xiàn)在現場(chǎng)準確標記出來(lái),處理欠挖時(shí)現場(chǎng)旁站,防止欠挖二次處理。

  因現場(chǎng)部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填,我遵循實(shí)測實(shí)量原則,有時(shí)因地下水流入換填坑中,為了準確測量出換填方量,且不影響后續工序,我要求施工方排水完畢立即通知見(jiàn)證,無(wú)論是否在工作時(shí)間。

  抗浮錨桿施工時(shí),我認真做好每根抗浮錨桿的施工記錄,確保工程質(zhì)量,在后續地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中,我堅持以施工規范為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,采取一定的靈活性,對不合理的、不符實(shí)際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。

  三、存在的不足以及改進(jìn)措施

  通過(guò)半年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場(chǎng)事宜,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏溝通

  不能充分利用資源,在工作的過(guò)程中,其他專(zhuān)業(yè)相對來(lái)說(shuō)不太熟悉,與其他同事沒(méi)有完全溝通好,造成工作效率降低甚不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他專(zhuān)業(yè)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、計劃性欠缺

  在工作過(guò)程中,由于計劃性欠缺,出現主次矛盾。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  3、專(zhuān)業(yè)面不夠廣泛

  作為一個(gè)現代化人才,應該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面不夠廣泛,對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及采購計劃,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

  四、完成明年目標計劃的措施以及相關(guān)建議

  1、建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑,從總工期明年9月25日倒排工期,制定各分部、分項節點(diǎn)工期,要求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工,并組織監理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析,制定明年年度施工計劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補救應對措施。對滯后工期的給予考核督促,按節點(diǎn)工期提前完成的給予相應獎勵。

  2、在工程管理上制定工程管理制度,向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

  3、建議工程管理部以月為單位組織監理、施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查,并給予通報獎勵或處罰,做到施工、監理互監督,促使安全、質(zhì)量做得更好。

  4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中,監督施工單位按合同、技術(shù)規范、設計圖紙要求施工,特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過(guò)的原則;對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設置監控點(diǎn),對隱蔽工程質(zhì)量監控點(diǎn)施工完成后檢查認可后才能進(jìn)行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術(shù)、質(zhì)量保證措施,并督促其實(shí)施;采用試驗的手段,對所有的原材料及半成品進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢,審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求;施工過(guò)程中,通過(guò)經(jīng)常巡視工地的手段,對重點(diǎn)的項目和部位(如砼澆搗)進(jìn)行旁站,檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),確保合格后方可隱蔽;分項工程完成后,按規范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗收,不符合要求的進(jìn)行整改,通過(guò)每周總結,檢查分析工程項目質(zhì)量情況,對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施。

  5、建議針對工程需要研究處理的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì ),提出處理意見(jiàn),形成工程專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )議紀要。

  在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時(shí),及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì ),查明原因,研究處理辦法,向公司領(lǐng)導提交專(zhuān)題報告。

  6、對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量,獎罰分明給予監理考核管理權力,加大管理力度。

  五、結語(yǔ)

  總結過(guò)去,展望未來(lái),本年度工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的'課題。在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

施工管理員工年終總結通用3

  再過(guò)兩天,就是寒山寺的鐘聲,就會(huì )迎來(lái)充滿(mǎn)期待與活力的xx年。xx年,我們歷經(jīng)了雪災和震災的祖國,依然用一屆無(wú)與倫比的奧運會(huì )向全世界證明了中華民族是不可戰勝的。值此辭舊迎新之際,作為大華潤之一員,我愿將最為真摯的新年祝福,獻給我們的祖國,也獻給剛剛度過(guò)5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司,祝福我們每天更美好。

  我是一個(gè)足球迷,經(jīng)常在實(shí)況足球的游戲中度過(guò)夜生活。在每個(gè)“賽季”結束的時(shí)候,我都會(huì )去觀(guān)察球員的成長(cháng)曲線(xiàn),為他們的成長(cháng)感到開(kāi)心,也為作為玩家的我對他們的培養感到驕傲。在綠意迷人的公司里,公司給我的平臺恰如一個(gè)綠茵場(chǎng),我同樣是一個(gè)球員,每到年終,須遵照公司對員工考評的相關(guān)要求,對過(guò)去一年來(lái)的工作做一總結,尋找不足,謀求改進(jìn);厥讀x,工程部在嚴經(jīng)理的正確領(lǐng)導下完成了管道建設的繁重任務(wù)。我個(gè)人負責完成了XX年年開(kāi)工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務(wù)、負責了包括君地風(fēng)華燃氣工程、綠寶廣場(chǎng)四樓時(shí)尚美食閣新增三個(gè)用氣點(diǎn)燃氣工程等在內的55項新開(kāi)工程的建設管理任務(wù),在這55項工程中,有的尚未開(kāi)工,如濱河路1388號2#樓員工食堂燃氣工程;有的已開(kāi)工建設而未驗收,如何山路365號外資生活服務(wù)區燃氣工程;有的已驗收合格并通氣運行,如毅華電子(蘇州)有限公司燃氣工程;有的工商用戶(hù)已通氣運行又倒閉銷(xiāo)戶(hù),如新區濱河路1388號3#樓101室(尋常故事)燃氣工程;有的倒閉銷(xiāo)戶(hù)之后又重新建設管道并通氣運行,如濱河路1388號6#樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現在通氣的蘇州工業(yè)園區嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中,我的工作都滿(mǎn)足了用戶(hù)對工期和質(zhì)量的要求,也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節的流程,給用戶(hù)和工程供方提供了良好的服務(wù),也給公司樹(shù)立了較好的口碑。

  此之外,xx年完成材料清理共計66批/次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和oa系統的發(fā)送工作;完成了206項工程送審資料與市場(chǎng)部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作;完成各類(lèi)付款共計463項/次的臺帳登記及編號工作;完成46份合同審批表的經(jīng)辦及臺帳登記、業(yè)務(wù)系統的發(fā)送工作。當然在這些數字的后面,是各級領(lǐng)導的支持,是嚴經(jīng)理英明的領(lǐng)導和另二位部門(mén)同事辛苦的勞動(dòng),我個(gè)人只是做了一些簡(jiǎn)單的表面工作。

  xx年,集團網(wǎng)站辦得紅紅火火,公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目,按照公司征文的通知精神,積極上交稿件,歌頌蘇州,歌頌公司,歌頌同事,如《游3》《魚(yú)工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩(shī)鑒賞》《千言萬(wàn)語(yǔ)說(shuō)關(guān)愛(ài)》《夕陽(yáng)醉了》等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時(shí)選登;一篇入選《華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng )建一周年特刊》,一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》,另有一篇書(shū)法作品被集團網(wǎng)站選登,我個(gè)人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮,獲得500元獎金及1800元稿費,倍感榮幸。

  xx年,平衡計分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績(jì)效指標根據安全技術(shù)部的統計,燃氣工程利潤率達到**.*%(目標值≥**%),用戶(hù)滿(mǎn)意度為94.72(目標值≥90),燃氣工程一次報驗合格率100%(目標值≥95%),用戶(hù)綜合滿(mǎn)意度93.98%(目標值≥90%),公里管道成本**.**萬(wàn)元/公里,重大安全生產(chǎn)事故數0次,安全隱患整改率100%。

  xx年,我個(gè)人就XX年年工作的不足之處進(jìn)行了重點(diǎn)的學(xué)習和改進(jìn)。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病,基本上能踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印的去面對自己手頭的工作;進(jìn)一步對改版之后的規范進(jìn)行學(xué)習,與同事探討,能比較靈活的解決工程問(wèn)題;將自己在工作中遇到的諸多問(wèn)題進(jìn)行總結分析,歸納為經(jīng)驗,開(kāi)始嘗到利用經(jīng)驗解決問(wèn)題之喜樂(lè )。當然,在過(guò)去的一年中,我個(gè)人工作中存在不少問(wèn)題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則,公司規章制度沒(méi)有得到很好的執行,在未來(lái)的工作中這一點(diǎn)必須得到加強;其次,有些工程未能及時(shí)督促施工單位提交資料,也有部分資料修改次數較多,不能算做很好的竣工資料,這些問(wèn)題的解決有賴(lài)于工程管理制度的進(jìn)一步明細、執行和個(gè)人能力的加強;還有些事情,或難分巨細,均向領(lǐng)導請示,增加領(lǐng)導工作量,又未能樹(shù)立施工管理員權威;未能很合理的安排工作,導致加班較多,等等。世界一日千里,我也須與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐與公司發(fā)展的速度,xx年,除領(lǐng)導指出的不足之外,個(gè)人會(huì )在這些問(wèn)題上加強學(xué)習,重點(diǎn)改進(jìn),以更好的為公司服務(wù)。

  總體來(lái)講,在過(guò)去的一年,在施工管理員的崗位上,較好的完成了自己管理的工程建設任務(wù),能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中,代表了公司的利益和立場(chǎng)。去年某期《華潤》雜志以“講規則”為主題發(fā)行,號召將華潤辦成一個(gè)講規則的企業(yè),我個(gè)人也喜歡在講規矩的環(huán)境中生存,做自己該做的事,得自己該得的分。在工作中,明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導安排的工作,我都能以很好的執行力去完成。

  感恩,反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進(jìn)公司的大門(mén),我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來(lái)一年中,我將倍加珍惜時(shí)日,在領(lǐng)導的領(lǐng)導之下,完善自我,奉獻自我,為公司目標的實(shí)現和自身價(jià)值的體現而努力工作。

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