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石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結范文（精選19篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 1
在過(guò)去的一年里，石材廠(chǎng)在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。作為生產(chǎn)主管，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠見(jiàn)證并參與這一年的奮斗歷程。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們石材廠(chǎng)堅持以市場(chǎng)需求為導向，積極調整生產(chǎn)結構，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。全年完成石材加工量達到預定目標，實(shí)現了穩步增長(cháng)。同時(shí)，我們加強了對生產(chǎn)過(guò)程的精細化管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保了訂單的按時(shí)交付。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我們嚴格執行質(zhì)量管理體系，強化過(guò)程控制，從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品檢驗，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)檢測設備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測水平，降低了產(chǎn)品不良率。此外，我們還加強了對員工的培訓和管理，提高了整體質(zhì)量意識，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
三、技術(shù)創(chuàng )新與設備升級
為了適應市場(chǎng)需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng )新的力度。本年度，我們成功引進(jìn)了一系列先進(jìn)的石材加工設備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平和加工精度。同時(shí)，我們還加強了與科研機構和高校的合作，共同研發(fā)新型石材產(chǎn)品和技術(shù)，拓展了產(chǎn)品的應用領(lǐng)域，提高了企業(yè)的核心競爭力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。在過(guò)去的一年里，我們始終堅持安全生產(chǎn)第一的原則，加強員工安全培訓，完善安全生產(chǎn)管理制度，確保了全年無(wú)重大安全事故的'發(fā)生。同時(shí)，我們還注重環(huán)保工作，投入資金對生產(chǎn)設備進(jìn)行環(huán)保改造，減少了廢水、廢氣、噪音等污染物的排放，提高了資源利用率，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識還有待提高，管理人員的拓展思維和創(chuàng )新意識需要進(jìn)一步加強。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強員工培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是優(yōu)化管理流程，提高工作效率和響應速度；三是鼓勵創(chuàng )新思維，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展和進(jìn)步。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷加強技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的品牌知名度和影響力。我們相信，在全體員工的共同努力下，石材廠(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好！
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 2
在過(guò)去的一年里，石材廠(chǎng)在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。作為生產(chǎn)主管，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠在這個(gè)團結奮進(jìn)的團隊中發(fā)揮作用�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
全年我們石材廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)繁重而艱巨，但我們始終堅持以市場(chǎng)需求為導向，積極調整生產(chǎn)結構，優(yōu)化產(chǎn)品組合。通過(guò)全體員工的共同努力，我們圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。全年石材加工量達到了預定目標，同比增長(cháng)顯著(zhù)，銷(xiāo)售收入也隨之實(shí)現了穩步增長(cháng)。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我們加強了質(zhì)量監管，嚴格把控石材生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)檢測設備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測水平，降低了產(chǎn)品不良率。同時(shí)，我們還加強了對員工的培訓和管理，提高了整體質(zhì)量意識。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達到了較高水平，客戶(hù)滿(mǎn)意度也有所提升。
三、技術(shù)創(chuàng )新與設備升級
為了適應市場(chǎng)需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng )新的力度。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設備，我們提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。特別值得一提的是，我們成功研發(fā)出多款新型石材產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)并得到了客戶(hù)的廣泛認可。這些創(chuàng )新成果不僅豐富了我們的產(chǎn)品線(xiàn)，也提高了我們的市場(chǎng)競爭力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。在過(guò)去的一年里，我們加強了員工安全培訓，提高了員工的安全意識。通過(guò)完善安全生產(chǎn)管理制度和崗位責任制，我們確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施綠色生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。這些努力不僅保障了員工的生命財產(chǎn)安全，也為我們企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識還有待提高；設備維護和管理方面仍有改進(jìn)空間；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)工作還需進(jìn)一步加強。針對這些問(wèn)題，我們將采取切實(shí)有效的.措施加以改進(jìn)。我們將加強員工培訓和管理，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平；加強設備維護和管理，確保設備的正常運轉和高效利用；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)工作，提高品牌知名度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，努力提升企業(yè)的核心競爭力。我相信在全體員工的共同努力下，我們石材廠(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好！
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 3
在過(guò)去的一年里，石材廠(chǎng)在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。作為生產(chǎn)主管，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠見(jiàn)證并參與這一年的奮斗與成長(cháng)。以下是我對過(guò)去一年工作的總結，以及對未來(lái)的展望。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我們石材廠(chǎng)堅持以市場(chǎng)需求為導向，積極調整生產(chǎn)結構，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保了生產(chǎn)計劃的順利執行。全年完成石材加工量較去年有了顯著(zhù)增長(cháng)，不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)的`需求，也為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我們加強了對生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。
二、主要工作措施及成效
加強設備管理：我們深知設備是生產(chǎn)的基礎，因此，我們加大了對設備的維護和保養力度，確保了設備的正常運轉。同時(shí)，我們還引進(jìn)了先進(jìn)的石材加工設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
強化質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的檢測設備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測水平，降低了產(chǎn)品不良率。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新：為了適應市場(chǎng)需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng )新的力度。通過(guò)與科研機構和高校的合作，我們共同研發(fā)出了多款新型石材產(chǎn)品，拓展了產(chǎn)品的應用領(lǐng)域，提高了企業(yè)的核心競爭力。
加強安全生產(chǎn)：我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強了員工的安全培訓和教育，提高了員工的安全意識。同時(shí)，我們還對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了全面的安全隱患排查和整改，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足之處。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識還有待提高；部分生產(chǎn)環(huán)節的成本控制還不夠精細；市場(chǎng)開(kāi)拓力度還需進(jìn)一步加強等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強員工培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極尋找新的客戶(hù)和合作伙伴。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們將繼續加大技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力打造更具競爭力的石材產(chǎn)品。我們相信，在全體員工的共同努力下，石材廠(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 4
在過(guò)去的一年里，石材廠(chǎng)在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。作為生產(chǎn)主管，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰，實(shí)現生產(chǎn)目標�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們石材廠(chǎng)堅持以市場(chǎng)需求為導向，積極調整生產(chǎn)結構，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保了生產(chǎn)計劃的順利執行。全年完成石材加工量達到預定目標，同比增長(cháng)10%。這一成績(jì)的取得，離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。本年度，我們加強了對石材生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監管，嚴格把控每一個(gè)環(huán)節，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達到了20%，客戶(hù)滿(mǎn)意度也達到了90%。我們深知，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和市場(chǎng)的認可。
三、技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)
為了適應市場(chǎng)需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng )新的.力度。本年度，我們引進(jìn)了先進(jìn)的石材加工設備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極參與行業(yè)技術(shù)交流，與科研機構和高校合作，共同研發(fā)新型石材產(chǎn)品和技術(shù)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，我們成功研發(fā)出了多款新型石材產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)，并得到了客戶(hù)的廣泛認可。
四、市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售服務(wù)
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我們加強了對市場(chǎng)的調研和分析，制定了更加科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)參加各類(lèi)展會(huì )和推介活動(dòng)，我們提高了品牌知名度，擴大了市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們還加強了與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。本年度，我們成功開(kāi)拓了多個(gè)新市場(chǎng)，與多家大型企業(yè)簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
我們始終堅持安全生產(chǎn)，加強員工安全培訓，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施了綠色生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。經(jīng)過(guò)技術(shù)團隊的共同努力，我們成功降低了廢水、廢氣等污染物的排放量，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出了貢獻。
六、存在的不足與改進(jìn)方向
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足之處。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識有待提高，管理人員的拓展思維和管理能力也需進(jìn)一步加強。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強員工培訓和管理，提升團隊整體素質(zhì)；同時(shí)，我們還將加大市場(chǎng)調研力度，了解客戶(hù)需求變化，調整產(chǎn)品策略以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。我們將繼續努力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為石材行業(yè)的持續發(fā)展做出更大的貢獻。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 5
2024年，在公司的正確領(lǐng)導和各兄弟部門(mén)的支持下，我作為石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管，根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部的崗位職責與工作實(shí)際，積極創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F將2024年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2024年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
二、主要工作措施
加強設備管理：設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要的作用。我們教育員工愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。同時(shí)，我們還定期開(kāi)展設備使用、保養輔導，確保員工懂設備結構、懂設備檢查的作用及方法、懂設備的維護保養、懂設備操作規程，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
加強質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。我們嚴格執行質(zhì)量管理體系，強化過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)檢測設備和工藝，提高產(chǎn)品檢測水平，降低了產(chǎn)品不良率。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達到了XX%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到XX%，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和市場(chǎng)的認可。
加強安全生產(chǎn)工作：我們始終堅持安全生產(chǎn)，加強員工安全培訓，提高員工的安全意識。通過(guò)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，明確分工，責任到人，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施綠色生產(chǎn)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。
加強團隊建設：我們注重人才的培養和引進(jìn)，提高員工隊伍的'整體素質(zhì)。通過(guò)培訓、考核和激勵等措施，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。同時(shí)，我們還加強了團隊建設，營(yíng)造了良好的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作精神。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識有待提高，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄。針對這些問(wèn)題，我們將加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，加強成本核算，實(shí)施成本節約措施。
展望2025年，我們將繼續以市場(chǎng)需求為導向，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，研發(fā)新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品的應用領(lǐng)域。同時(shí)，我們還將加強市場(chǎng)調研和分析，制定更加科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高品牌知名度和影響力。相信在全體員工的共同努力下，石材廠(chǎng)將迎來(lái)更加美好的明天。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 6
隨著(zhù)20xx年的鐘聲漸行漸遠，我們共同度過(guò)了充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。作為XX石材廠(chǎng)的生產(chǎn)主管，在此向大家匯報過(guò)去一年里我們在生產(chǎn)管理方面取得的成績(jì)及存在的不足，并對未來(lái)的工作方向提出展望。
一、工作回顧
產(chǎn)量穩步增長(cháng)：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高設備利用率，全年共完成各類(lèi)石材加工任務(wù)2000件，較去年同比增長(cháng)了20%。特別是在高端定制產(chǎn)品線(xiàn)上取得了突破性進(jìn)展，滿(mǎn)足了更多客戶(hù)的'個(gè)性化需求。
質(zhì)量控制嚴格：堅持“以質(zhì)取勝”的原則不動(dòng)搖，嚴格執行ISO9001質(zhì)量管理體系標準。針對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并采取有效措施加以改進(jìn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了99.5%，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。
安全環(huán)保并重：始終將安全生產(chǎn)放在首位，全年未發(fā)生任何重大安全事故；同時(shí)積極響應國家綠色發(fā)展戰略，加大投入用于廢水處理設施改造升級，確保排放達標，為構建美麗中國貢獻一份力量。
團隊建設加強：注重人才梯隊培養，定期組織技能培訓和交流活動(dòng)，增強員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識。實(shí)施績(jì)效考核制度，激發(fā)了全體員工的積極性與創(chuàng )造性。
二、存在問(wèn)題
盡管取得了一定成績(jì)，但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題：
生產(chǎn)成本控制不夠理想，原材料價(jià)格波動(dòng)對利潤空間造成一定影響；
部分老舊設備效率低下，需盡快更新?lián)Q代；
信息化管理水平有待提高，部分環(huán)節仍依賴(lài)于傳統手工操作模式。
三、未來(lái)規劃
持續優(yōu)化成本結構：加強對市場(chǎng)行情的研究預測，合理采購原料；探索節能減排新技術(shù)，降低能耗。
加快技術(shù)改造步伐：引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高自動(dòng)化水平，縮短生產(chǎn)周期。
推進(jìn)數字化轉型：建立完善的信息管理系統，實(shí)現從訂單接收到成品出庫全過(guò)程的數據化管理。
深化企業(yè)文化建設：營(yíng)造開(kāi)放包容的企業(yè)氛圍，鼓勵創(chuàng )新思維，打造學(xué)習型組織。
最后，感謝每一位同事在過(guò)去一年里的辛勤付出！新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 7
在這一年即將結束之際，我代表石材廠(chǎng)生產(chǎn)部向大家匯報過(guò)去一年的工作情況。20xx年對于石材廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，在全體成員共同努力下，我們克服了種種困難，取得了不錯的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。
一、工作回顧
產(chǎn)量與質(zhì)量：今年，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高設備利用率以及加強員工技能培訓，我們的日均產(chǎn)能較去年提升了約15%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了98%以上，得到了客戶(hù)的一致好評。
成本控制：面對原材料價(jià)格上漲的壓力，我們采取了多項措施降低成本，比如引進(jìn)更加節能高效的.生產(chǎn)設備、合理安排生產(chǎn)計劃減少浪費等，最終實(shí)現了單位產(chǎn)品成本同比下降7%的目標。
安全管理：安全始終是我們工作的重中之重。全年未發(fā)生一起重大安全事故，輕傷事故率也控制在較低水平。這得益于定期開(kāi)展的安全教育培訓活動(dòng)和嚴格執行的安全管理制度。
技術(shù)創(chuàng )新：鼓勵和支持技術(shù)人員進(jìn)行工藝創(chuàng )新和技術(shù)改造，成功研發(fā)出幾款具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，并申請了相關(guān)專(zhuān)利保護，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、存在問(wèn)題
雖然取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些不足之處：
生產(chǎn)效率還有提升空間，尤其是在旺季時(shí)部分環(huán)節容易成為瓶頸。
人才隊伍建設需進(jìn)一步加強，特別是高級技工和管理人員較為缺乏。
環(huán)保意識有待增強，盡管已采取措施減少污染排放，但仍需持續努力以達到更高標準。
三、未來(lái)展望
針對上述問(wèn)題，我們制定了以下幾點(diǎn)改進(jìn)計劃：
繼續加大投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，優(yōu)化現有生產(chǎn)線(xiàn)布局，提高自動(dòng)化水平。
加強與職業(yè)院校的合作，培養更多符合企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；同時(shí)完善內部晉升機制，激發(fā)員工積極性。
積極響應國家號召，實(shí)施綠色發(fā)展戰略，采用環(huán)保材料，推廣清潔能源使用，努力實(shí)現可持續發(fā)展目標。
總之，過(guò)去的一年里，在全體員工的共同努力下，石材廠(chǎng)取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。展望未來(lái)，我們將繼續秉持“質(zhì)量第一、顧客至上”的原則，不斷追求卓越，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。感謝每一位同事的支持與付出，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 8
時(shí)光荏苒，轉眼間又是一年的尾聲。作為石材廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)的一員，在此向各位匯報過(guò)去一年里我們團隊所取得的成績(jì)與不足，并展望未來(lái)發(fā)展方向。
一、工作回顧
安全生產(chǎn)方面：在過(guò)去的一年中，通過(guò)加強安全教育培訓、完善應急預案體系等措施，全年未發(fā)生任何重大安全事故，員工的安全意識有了顯著(zhù)提升。但仍有輕微事故出現，這提醒我們在安全管理上還需更加細致入微。
產(chǎn)量與質(zhì)量控制：本年度共完成各類(lèi)石材加工任務(wù)XX萬(wàn)立方米，同比增長(cháng)X%，超額完成了年初設定的目標。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設備和技術(shù)改造項目，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步保障，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了歷史新高95%以上。
成本控制：面對原材料價(jià)格上漲的壓力，我們積極尋求替代材料并優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，有效降低了生產(chǎn)成本。據統計，全年節約成本約XXX萬(wàn)元人民幣。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)：為了滿(mǎn)足市場(chǎng)對新型環(huán)保建材的需求，公司加大了研發(fā)投入力度，成功開(kāi)發(fā)出了多款具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品。這些成果不僅豐富了公司的產(chǎn)品線(xiàn)，也為后續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、存在問(wèn)題
盡管取得了不少成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些問(wèn)題亟待解決：
安全管理細節不夠到位；
部分老式設備效率低下，影響整體產(chǎn)能發(fā)揮；
人才梯隊建設尚需加強，特別是高級技術(shù)人才和管理人才較為缺乏。
三、未來(lái)規劃
針對上述問(wèn)題，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手改進(jìn)：
進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況檢查，確保每位員工都能?chē)栏褡袷夭僮饕幊獭?/p>
加快老舊設備更新?lián)Q代步伐，引進(jìn)更多高效節能型生產(chǎn)設備。
建立健全人才培養機制，通過(guò)內外部培訓相結合的方式提高現有員工的專(zhuān)業(yè)技能水平；同時(shí)拓寬招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的.團隊。
持續關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，緊跟市場(chǎng)需求變化，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)模式，以保持公司在激烈競爭中的領(lǐng)先地位。
總之，在新的一年里，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，團結一致、奮力拼搏，爭取創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)！
感謝大家的支持與配合！
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 9
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的—產(chǎn)品實(shí)現了向XX、XX同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成—噸，—噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。
新產(chǎn)品方面：—器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品x噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用—空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的'每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
在即將到來(lái)的20xx年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 10
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下 通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下；
一、老員工帶新員工
年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的'比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、減少消耗
x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、強調安全紀律
x月x日，因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數據統計
20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工xx人，辭職及自動(dòng)離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）
五、心得體會(huì )工作中存在的不足
1.在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢；
2.對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠；
3.班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 11
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺(jué)的就走過(guò)了三年，迎來(lái)了嶄新的第四年，生產(chǎn)部周工作總結。在過(guò)去的三年里，可以說(shuō)是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷(xiāo)售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，公司銷(xiāo)售額的增長(cháng)及業(yè)務(wù)范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績(jì)，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、能夠根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃：
從第8年開(kāi)始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過(guò)本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過(guò)變賣(mài)并更換生產(chǎn)線(xiàn)和對應的生產(chǎn)設備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門(mén)必須首先在滿(mǎn)足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備，同時(shí)在租賃設備的時(shí)候還需要考慮設備的交款，以緩解公司的財政負擔，維持公司的正常運作。本部門(mén)認為在過(guò)去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門(mén)利用分清付款償還租賃設備的方法，并通過(guò)內外部的協(xié)調，在短時(shí)間的交貨期內合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節中不出現脫節而產(chǎn)生的怠工現象。本部門(mén)能夠每月召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進(jìn)行統計。
二、解決三大重點(diǎn)問(wèn)題工作：
�。ㄒ唬┞殑�(wù)分析
經(jīng)過(guò)周密的`布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。
我們對所有的職務(wù)分析報告進(jìn)行了仔細的審閱，并結合了自身在調查中所掌握的事實(shí)，以及對有關(guān)數據的統計分析結果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設置上、運做管理上的一些問(wèn)題。
走訪(fǎng)了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認定的問(wèn)題，另一方面也傾聽(tīng)他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告（見(jiàn)附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報告）。
�。ǘ�、職務(wù)評估
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評估的的結構構想工作，擬訂從七大華考對生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門(mén)所負責的元器件管理工作，我部門(mén)按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對車(chē)間單位進(jìn)行考察，根據認證中心的《業(yè)績(jì)調查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車(chē)間單位進(jìn)行嚴格控制，對不能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進(jìn)行取締，保證了供應商的滿(mǎn)意和來(lái)年合同的續簽。
三、保潔工作
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來(lái)說(shuō)無(wú)疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來(lái)。我集思廣益，利用3車(chē)間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車(chē)間取長(cháng)補短，交流經(jīng)驗�，F在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現出了一種團隊精神。在學(xué)習和貫徹5S管理時(shí)，我和生產(chǎn)部骨干會(huì )上一起學(xué)習，會(huì )后一起研究，工作中一起實(shí)施�，F在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺(jué)悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達到了5S管理的目的。當然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無(wú)完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導能及時(shí)給予指正。
四、單據填寫(xiě)工作
無(wú)疑，這項工作是繁瑣和重復的。但為了將實(shí)習情景真實(shí)化，具體化，我生產(chǎn)部還是認真細致的填寫(xiě)好了每年的各類(lèi)各項單據。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據。每次的填寫(xiě)都會(huì )花去不少時(shí)間，但看著(zhù)花花綠綠的單據整齊的排列在文件夾內，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來(lái)一直在努力工作，盡心盡力，當然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。
*對生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門(mén)所負責的元器件管理工作，我部門(mén)按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對車(chē)間單位進(jìn)行考察，根據認證中心的《業(yè)績(jì)調查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車(chē)間單位進(jìn)行嚴格控制，對不能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進(jìn)行取締，保證了供應商的滿(mǎn)意和來(lái)年合同的續簽。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 12
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的'發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 13
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)
也存在一些不足，一是部分崗位員工的`操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 14
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結過(guò)去的20xx年，展望充滿(mǎn)希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要不斷改善、不斷提高�，F將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報
一、20xx年績(jì)效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。xx月份庫存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>
4、安全生產(chǎn)。全年工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以?xún)鹊妮p微安全事故。
5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績(jì)及主要工作事項
1、制度建設1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根據公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度，明確績(jì)效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車(chē)間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的.休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當的激勵激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動(dòng)率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行，當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。
(3)購買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。
(2)提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率�，F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量�，F階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對不忙。
4)方法方面按照“一個(gè)流“作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅持車(chē)間audit制度，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續改善。
(2)對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核，提高拉長(cháng)工作積極性。
(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
(4)要求各拉長(cháng)嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
(6)通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用ie技術(shù)，持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養多能工和多能拉長(cháng)，提高拉長(cháng)的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。
(12)拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。
5)環(huán)境方面(1)做好現場(chǎng)的7s工作工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續降低生產(chǎn)成本通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本，在工人人數沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績(jì)效從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jì)效及運作水平1)調整組織結構，采購與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨立的部門(mén)，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統中導出20xx年xx-xx月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時(shí)維護bom資料。發(fā)現編碼、bom等錯誤，及時(shí)糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。
6)派一名實(shí)習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會(huì )成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習生進(jìn)行倉庫物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉庫數據的準確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護。
9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬(wàn)元。
13)嚴格控制a類(lèi)、b類(lèi)物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬(wàn)元。
14)pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法�，F在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理1)提高物料的及時(shí)齊套率通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2)推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 15
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸，己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到xx%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的'工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 16
20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單u線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單u線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的'，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 17
轉眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的.部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 18
過(guò)去一年中，我們的石材業(yè)務(wù)經(jīng)歷了許多挑戰與機遇。作為石材行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，我們秉持著(zhù)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)份額。以下是本年度的工作總結及展望。
一、工作總結
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：我們成功推出了多款新型石材產(chǎn)品，包括花崗巖、大理石和人造石等。這些新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的反響，滿(mǎn)足了客戶(hù)多樣化的'需求。
質(zhì)量控制：我們加強了產(chǎn)品質(zhì)量控制，通過(guò)嚴格篩選原材料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強員工培訓等措施，提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，降低了客戶(hù)投訴率。
市場(chǎng)拓展：我們積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，通過(guò)參加行業(yè)展覽、開(kāi)展業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)等途徑，擴大了公司在國內外市場(chǎng)的知名度和影響力。
客戶(hù)關(guān)系管理：我們加強了與客戶(hù)的溝通與合作，通過(guò)定期回訪(fǎng)、提供技術(shù)支持等方式，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng )新驅動(dòng)：我們在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝方面取得了多項創(chuàng )新成果，如采用新型粘合劑、改進(jìn)切割技術(shù)等，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
環(huán)保理念：我們注重環(huán)保生產(chǎn)，推行綠色制造理念，通過(guò)采用環(huán)保材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，降低能耗和減少廢棄物排放。
團隊建設：我們重視團隊建設，通過(guò)組織培訓、團建活動(dòng)等途徑，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作積極性，增強團隊凝聚力。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)石材行業(yè)的競爭日益激烈，我們需要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
成本控制：原材料價(jià)格波動(dòng)對生產(chǎn)成本造成一定影響。我們將加強成本控制，通過(guò)優(yōu)化采購流程、合理利用資源等措施降低成本。
技術(shù)支持能力：面對客戶(hù)多樣化的需求，我們需要加強技術(shù)支持能力，提高解決問(wèn)題的能力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)一年，我們將繼續秉持“質(zhì)量為本、客戶(hù)至上”的理念，不斷推陳出新，滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的需求。我們將加強技術(shù)研發(fā)和團隊建設，提升核心競爭力；拓展國內外市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額；加強質(zhì)量控制和環(huán)保生產(chǎn)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。相信在全體員工的共同努力下，我們的石材業(yè)務(wù)將迎來(lái)更加美好的明天。
石材廠(chǎng)生產(chǎn)主管年度總結 19
20xx年即將過(guò)去，我作為石材行業(yè)的一名從業(yè)者，回首這一年的工作，充滿(mǎn)了喜悅和成就感。在這一年里，我與團隊一起開(kāi)展了一系列的工作，取得了一定的成績(jì)，也遇到了一些困難和挑戰。以下是我對這一年工作的總結和回顧。
首先，我們在市場(chǎng)開(kāi)拓方面取得了一定的成果。經(jīng)過(guò)團隊的努力，我們與一些大型建筑企業(yè)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，獲得了更多的訂單。我們深入挖掘市場(chǎng)需求，提供了更加個(gè)性化和有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，同行業(yè)中形成了一定的競爭優(yōu)勢。
其次，我們在生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面取得了一些突破。我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們加強了對原材料的選擇和采購，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。我們建立了嚴格的質(zhì)量控制標準和流程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到交付，每一個(gè)環(huán)節都經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗和測試，確保產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
再次，我們在團隊建設方面取得了一些進(jìn)展。我們通過(guò)組織培訓和交流活動(dòng)，提高了團隊成員的技能水平和工作能力。我們鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新和改進(jìn)的意見(jiàn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力。我們注重溝通和協(xié)調，保持團隊的.凝聚力和合作精神。通過(guò)這些努力，我們的團隊更加團結，工作效率也得到了提高。
然而，在努力取得成績(jì)的同時(shí)，我們也遇到了一些困難和挑戰。首先，市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)的需求越來(lái)越多樣化。我們需要更加深入地了解和把握市場(chǎng)的變化，提供更加符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，原材料的價(jià)格和供應不穩定，給我們的生產(chǎn)帶來(lái)了一定的壓力。我們需要加強與供應商的合作，確保原材料的質(zhì)量和供應的穩定性。最后，我們需要加強團隊的國際化和專(zhuān)業(yè)化建設，提高團隊成員的外語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)知識水平，以適應行業(yè)發(fā)展的需要。
綜上所述，我對我們團隊在這一年的工作感到驕傲和滿(mǎn)意。我們在市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)質(zhì)量和團隊建設方面都取得了一定的成績(jì)。雖然面臨著(zhù)一些困難和挑戰，但我們相信，只要我們堅持學(xué)習和創(chuàng )新，加強團隊合作，我們一定能夠克服困難，取得更大的成就。展望未來(lái)，我們將繼續努力，在石材行業(yè)中譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。
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