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總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的�；饭芾砟赙娍偨Y（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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20XX年以來(lái)，安全管理按照年初制定的安全生產(chǎn)一路的工作安排,緊緊圍繞公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針和“操作零違章、設備零隱患、管理零盲區、指揮零越位”的安全理念，嚴格執行《天然氣開(kāi)發(fā)公司20XX年生產(chǎn)安全工作安排》，認真開(kāi)展QHSE各項管理工作，以一體化體系推行為主線(xiàn)，實(shí)現了氣田安全生產(chǎn)，截止目前，公司沒(méi)有發(fā)生一起生產(chǎn)安全及交通事故，公司安全形勢總體良好。
一、20XX年安全管理總結：
�。�1）開(kāi)展“我為安全獻一策”、“安全生產(chǎn)月”“學(xué)規范性安全規程，反習慣性違規違章”等專(zhuān)項活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò )、短信、電子屏幕等多種形式進(jìn)行安全警示教育，活動(dòng)期間對各類(lèi)安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習，并參加了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“打非治違”知識競賽答題活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
�。�2）20XX年公司狠抓特種作業(yè)過(guò)程管理，修訂下發(fā)了《關(guān)于印〈發(fā)天然氣開(kāi)發(fā)公司作業(yè)許可管理實(shí)施細則〉》等九項作業(yè)許可管理實(shí)施細則。各審批部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)確認簽批，逐一落實(shí)各項責任，形成閉環(huán)管理。施工方按照批準時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完成后，及時(shí)關(guān)閉票證，有力的確保了作業(yè)票證的實(shí)效性；強化準入培訓，對班站長(cháng)、技術(shù)員、承包商開(kāi)展特種作業(yè)票證辦理流程培訓班2期，共培訓人員100余人，充分風(fēng)險識別和防范，實(shí)施現場(chǎng)簽認和旁站監督制，全年共開(kāi)展各類(lèi)特種作業(yè)355次，其中高處作業(yè)67份，動(dòng)土作業(yè)49份，零時(shí)用電52份，動(dòng)火作業(yè)187份，有力確保了各項作業(yè)安全順利進(jìn)行。
�。�3）承包商安全管理持續加強。全年共對承包商培訓6起，共計130余人次，培訓內容包括：安全管理、危害因素識別、應急等知識，有效地提高了承包商對安全工作的責任意識，要求承包商入場(chǎng)必須接受入場(chǎng)安全培訓，佩戴天然氣開(kāi)發(fā)公司入場(chǎng)證，編制了《承包商安全手冊》，進(jìn)一步規范施工作業(yè)人員的安全行為；在施工現場(chǎng)，屬地管理單位、安全監督站進(jìn)行現場(chǎng)監督，層層把關(guān)，施工結束后，由屬地單位對現場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、安全等內容進(jìn)行確認，從而確保承包商安全管理行之有效。
�。�4）強化事件管理。一是開(kāi)展專(zhuān)題培訓，從風(fēng)險的認識、識別、控制措施等全方位進(jìn)行能力培訓，提高了公司員工識別風(fēng)險的能力，全年共識別出危害因素671項、環(huán)境因素58項、能源因素41項。確定了公司內部存在的重大危險源，并向格爾木安全生產(chǎn)監督管理局進(jìn)行了重大危險源備案工作。二是為鼓勵員工及時(shí)消除安全隱患，規避工作中存在的風(fēng)險，公司修訂完善了《天然氣開(kāi)發(fā)公司安全隱患及事件管理辦法》，對發(fā)現隱患的16名員工進(jìn)行了獎勵，獎勵資金20XX元，起到了正向激勵作用有效提高了員工發(fā)現隱患、規避風(fēng)險的積極性。
�。�5）推廣新工具使用。一是對特種作業(yè)、場(chǎng)站檢修、承包商作業(yè)等嚴格執行《青海油田公司工作前安全分析管理辦法》，在作業(yè)現場(chǎng)開(kāi)展危害因素識別工作，將作業(yè)風(fēng)險降到了最低；二是編制了《天然氣開(kāi)發(fā)公司安全觀(guān)察與溝通》，班、站長(cháng)以上管理人員每月與員工面對面進(jìn)行觀(guān)察與溝通215次，計劃行為觀(guān)察與溝通計劃表215份，有效的減少了生產(chǎn)現場(chǎng)安全違章行為的發(fā)生。有效杜絕了員工的“三違”行為，將本質(zhì)安全落到了實(shí)處；三是嚴格執行上鎖掛簽制度，對停站檢修的場(chǎng)站，按要求進(jìn)行上鎖掛簽和能量隔離，并制定了上鎖掛簽操作卡，目前對5號、9號站共13條外輸管線(xiàn)進(jìn)行了上鎖掛簽，保證了氣田安全生產(chǎn)。
�。�6）落實(shí)安全責任。公司主管領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與各科室、部門(mén)、基層單位一一簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》34份；全員簽訂安全承諾書(shū)461份�？萍壱陨项I(lǐng)導根據業(yè)務(wù)范圍制定了個(gè)人安全計劃書(shū)，同時(shí)結合公司實(shí)際情況調整了安全生產(chǎn)干部“聯(lián)系點(diǎn)”工作，共聯(lián)系607余次，有效落實(shí)了安全職責。
�。�7）把交通安全管理作為安全管理的另一個(gè)重點(diǎn)。公司以“三限”（限速、限時(shí)、限區域）為抓手，嚴格執行《天然氣開(kāi)發(fā)公司交通安全實(shí)施細則》，認真開(kāi)展車(chē)輛歸廠(chǎng)檢驗、安全派車(chē)制、“三交一封”和兩地行車(chē)路查等工作，對現有的85部車(chē)輛進(jìn)行了GPS安裝，車(chē)輛上線(xiàn)率到達100%，GPS平臺實(shí)施日監控、周通報，設立了交通違章曝光臺，組織相關(guān)部門(mén)每月開(kāi)展不定期的路查，發(fā)現違章車(chē)輛20XX年對公司10名違章駕駛人員進(jìn)行了安全教育和處罰，一年來(lái)安全行車(chē)共計179萬(wàn)公里，未發(fā)生一起交通事故，為公司車(chē)輛行車(chē)安全提供了有力保障。
�。�8）在全公司開(kāi)展“HSE知識競賽活動(dòng)”，共對116名基層崗位人員進(jìn)行了現場(chǎng)競答，對機關(guān)管理人員共300余人，進(jìn)行了兩次筆試測試，通過(guò)競賽活動(dòng)提高了基層員工的HSE意識和能力。
�。�9）完善安全設備設施。組織校驗了澀北氣田40臺便攜式、256臺固定式可燃氣體檢測儀；對維護管理中心（計量檢定中心）配備的8種共22件電工設備如兆歐表、接地搖表、高壓驗電器等檢測儀器進(jìn)行校驗，檢測完成率100％；對澀北氣田22套正壓式呼吸器進(jìn)行校驗，更換面罩2個(gè)，氣瓶瓶閥1個(gè)；共校驗安全閥254只，更換35KG消防箱134個(gè)，醫用急救箱12個(gè)。安裝法蘭靜電跨接256條。
�。�10）修訂、完善了《安全管理程序》、《事故（事件）控制程序》、《隱患治理控制程序》等個(gè)程序文件，并將五個(gè)部門(mén)（澀北一號、二號、臺南采氣作業(yè)區、維護管理中心、生產(chǎn)調度中心）共27個(gè)崗位的《反違章六條禁令》分解細化，進(jìn)一步明確安全責任。
�。�11）參與公司20XX年臺南氣田產(chǎn)能建設地面工程、澀北周邊新建0.5億立方米試采產(chǎn)能、澀北氣田集氣站配電系統治理工程等11項地面建設工程竣工驗收報告安全部分的編制工作。
二、下一步工作安排
1、繼續加強開(kāi)展工作前安全分析、上鎖掛簽等安全新工具的推廣應用，以屬地單位為主體，加強安全新工具、新方法的培訓和使用，安全部門(mén)對使用效果進(jìn)行評估，評估結果作為績(jì)效考核指標。
2、繼續強化公司特種作業(yè)過(guò)程控制，強化特種作業(yè)直線(xiàn)責任，實(shí)施現場(chǎng)簽認制和旁站監督制，加強特種作業(yè)屬地管理，做到風(fēng)險有識別、技術(shù)有交底、施工有方案、控制有措施、現場(chǎng)有監檢與確認、過(guò)程有監護。
3、持續開(kāi)展QHSE知識競賽活動(dòng)，各單位應繼續加強員工對QHSE知識學(xué)習的工作，提高員工對安全生產(chǎn)基礎知識、技術(shù)和HSE管理工具、方法的掌握，將員工的QHSE知識學(xué)習作為一項日�；A工作來(lái)進(jìn)行。
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“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故；從瓦斯爆炸的現場(chǎng)到地下的透水事故；從腳手架倒塌到塔機失穩事故；從高空墜落到觸電事故的發(fā)生；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，一件一件觸目驚心的現實(shí)已經(jīng)給世人敲響警鐘。我們有責任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價(jià)，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。安全工作不是單一的部門(mén)和個(gè)人的工作，它是一項社會(huì )化工程、是一項系統化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導和全體員工高度重視起來(lái)加強學(xué)習，不斷提高安全意識，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規定，實(shí)事求是地按照客觀(guān)規律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。
一、安全組織機構與規章制度
安全組織機構在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規定，也就是說(shuō)企業(yè)第一責任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責任人負責安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機構的第三個(gè)內容是企業(yè)安全職能部門(mén)，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設立安全職能部門(mén)，負責日常安全生產(chǎn)工作管理監督和落實(shí)。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。也就是說(shuō)安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個(gè)設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握；并貫穿到基層中去；負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度；負責組織學(xué)習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實(shí)際操作技能；負責監督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執行情況；負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規行為；負責對事故進(jìn)行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責任制，責任制要渾入到單位、部門(mén)和崗位。
安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規定，制度的內容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應該體現更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線(xiàn)貼近職工生活，讓職工體會(huì )并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實(shí)現杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
二、安全教育與培訓
職工的安全教育在施工企業(yè)中應該是一堂必修課，而且應該具有計劃性、長(cháng)期性和系統性，安全教育由企業(yè)的人力資源部門(mén)納入職工統一教育、培訓計劃，由安全職能部門(mén)歸口管理和組織實(shí)施，目的在于通過(guò)教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時(shí)、適地內容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實(shí)效。
1、進(jìn)廠(chǎng)教育
對于新入廠(chǎng)的職工和調換工種的職工應進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進(jìn)場(chǎng)的職工實(shí)行三級安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進(jìn)行初步安全教育的內容包括：勞動(dòng)保護意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育；企業(yè)安全規章制度的教育。二級單位對新分配來(lái)的職工進(jìn)行安全教育的內容包括：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規定；施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育；本工種安全操作規程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節、部位及勞動(dòng)防護用品的使用要求。
2、特種及特定的安全教育
特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規劃》的有關(guān)規定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規定進(jìn)行特種專(zhuān)業(yè)培訓、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設備的使用以及發(fā)現事故隱患或事故后，應進(jìn)行特定的適時(shí)地安全教育。
3、經(jīng)常性安全教育企業(yè)在做好新職工入廠(chǎng)教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過(guò)程，并根據接受教育的對象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反應安全教育的計劃性、系統性和長(cháng)期性，有利于加強企業(yè)領(lǐng)導干部的安全理念，有利于提高全體職工的安全意識。更加具體地反映出安全生產(chǎn)不是一招一式、一朝一夕而是一項系統性長(cháng)期性社會(huì )化公益性工程。施工現場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì )就是經(jīng)常性教育的一個(gè)縮影，長(cháng)期有效地班前活動(dòng)更面向一線(xiàn)、貼近生活，具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應該怎樣做，注意那些不安全因素，怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。
4、安全培訓
培訓是安全工作的一項重要內容，培訓分為理論知識培訓和實(shí)際操作培訓，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設備、新規定、新法規也不斷的在施工活動(dòng)中得到推廣和應用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識培訓和實(shí)際操作培訓，通過(guò)培訓讓其了解掌握新知識的內涵，更好的運用到工作中去，通過(guò)培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設備的基本施工程序和基本操作要點(diǎn)。同樣對一些新轉崗的職工和脫崗時(shí)間長(cháng)的職工也應該進(jìn)行實(shí)際操作培訓工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。
三、危險源的識別與控制
全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作其中一項重要的工作，準確及時(shí)地對危險源進(jìn)行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生重大人身、設備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是具有一定的事故頻率和嚴重度、作業(yè)密度高和潛在危險性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最常見(jiàn)的危險源有：施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設備作業(yè)現場(chǎng)、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)段、重點(diǎn)防火防盜區域等。對危險源的識別和確定要準確才能有效地制定針對危險所采取的相應的技術(shù)措施和防護方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時(shí)傳達到施工作業(yè)區的每位工作人員，并設置危險源安全標志牌，任何單位和個(gè)人不得破壞危險源區域內的安全警示標志，現場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區域安全動(dòng)態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時(shí)，應采取有效措施，保證人身和機械設備的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無(wú)安全隱患時(shí)才能實(shí)施。
四、安全生產(chǎn)的檢查與獎罰
有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時(shí)，制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場(chǎng)區生產(chǎn)環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)穿插不齊，因此施工活動(dòng)場(chǎng)所內常規性安全檢查成為做好安全工作的基礎環(huán)節，常規性同時(shí)也反映了長(cháng)期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的工作場(chǎng)所長(cháng)期地進(jìn)行監督檢查，督促、指導及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。特殊性安全大檢查是在某一特定時(shí)段和區域進(jìn)行參加人員層次多、檢查范圍廣，有時(shí)帶有針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中制定的一項檢查制度，有固定的時(shí)間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說(shuō)在沒(méi)有預先通知和施工現場(chǎng)沒(méi)有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實(shí)際性這樣反映的安全問(wèn)題更真實(shí)更客觀(guān)，解決處理的安全問(wèn)題更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現場(chǎng)應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣，目的在于獎勤罰賴(lài)、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無(wú)視安全生產(chǎn)、違規指揮、違規操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人按制度和規定給予處理。后果嚴重的按照安全生產(chǎn)法律法規程序予以嚴罰。同時(shí)對那些認真貫徹執行國家有關(guān)安全方針、政策、法規規定；在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著(zhù)成績(jì)；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大；以及提出重要建議，有科研成果成績(jì)顯著(zhù)的按相關(guān)規定給予獎勵。使安全生產(chǎn)工作走向正規化、制度化管理。
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性系統科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)安全管理的宏偉目標。
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1、部分單位一把手對安全管理重要性的認識不足，安全管理意識薄弱，在安全工作中的站位不高、手腕不硬，尤其在安全管理制度執行上、處罰力度上、內部消除隱患上的督導力度不夠；部分領(lǐng)導抓安全工作仍流于表象，仍存在應付現象。這就要求大家，必須盡快扭轉思想觀(guān)念、轉變工作作風(fēng)、理清管理思路，牢固樹(shù)立勇于擔當、創(chuàng )新求變的安全責任意識，撲倒身子、腳踏實(shí)地的抓好安全工作。
2、樹(shù)立“各級安全管理人員”的權威，極力消除“工段級”管理瓶頸，尤其要當好專(zhuān)職安全管理人員的堅強后盾，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與環(huán)境保護、安全與經(jīng)濟效益之間的矛盾，堅持“安全第一、生命至上，不安全不生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也不能拿職工生命當兒戲”的安全理念，平衡好安全管理人員與生產(chǎn)、輔助、維修之間的關(guān)系。
3、嚴格執行區域負責制，車(chē)間領(lǐng)導必須嚴格執行公司分片包干參見(jiàn)班組安全會(huì )議的規定，必須親臨親為參見(jiàn)車(chē)間隱患排查治理工作，對所轄區域存在的事故隱患必須做到心中有數，對較大隱患必須一盯到底、死抓不放；各車(chē)間領(lǐng)導班子要開(kāi)動(dòng)腦筋、拓展思路、創(chuàng )新方法、集思廣益抓實(shí)抓好安全工作，要充分發(fā)揮工段長(cháng)、班組長(cháng)的安全管理潛能，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，使工段、班組長(cháng)真正肩負起安全管理職責。
4、嚴厲打擊各類(lèi)違規違章行為，督導職工遵守日常作業(yè)規范，針對重復性、習慣性、隱蔽性的違規違章行為，必須從重、從嚴、從速、高線(xiàn)處罰，發(fā)現一批，處理一批。
5、抓緊“危險源辨識”這條主線(xiàn)，做到及時(shí)、即時(shí)、定期和不定期危險
源辨識工作，采取科學(xué)有效的管理、技術(shù)措施，及時(shí)消除事故隱患，為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件。
6、高度重視“檢維修作業(yè)”，尤其是日常的小型檢修和臨時(shí)性檢修作業(yè)，必須做到有布置、有安排、有辨識、有措施、有責任人，真正做到未雨綢繆、防患于未然。
7、密切跟蹤制度執行情況，定期對各類(lèi)安全管理制度進(jìn)行評價(jià)、修訂、完善；同時(shí)教育職工加強自我保護意識，嚴格遵守、腳踏實(shí)地的執行好各類(lèi)安全管理制度，把安全意識和操作技能完善的結合起來(lái)，極力消除“兩張皮”現象，使規章制度真正起到防火墻、防波提的作用。
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1 企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題
歸納起來(lái)，企業(yè)普遍存在的問(wèn)題主要是人的問(wèn)題、物的問(wèn)題和管理上的問(wèn)題。
1．1 人的問(wèn)題
(1)部分管理者思想上不重視安全生產(chǎn)
管理者特別是企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)的作用非常重要。但是，從以往發(fā)生的重大事故來(lái)看，相當一部分管理者對安全生產(chǎn)的重視程度不夠。企業(yè)管理者缺乏自我約束的安全素質(zhì)，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，認為“生產(chǎn)是硬指標，安全是軟指標”，“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼，抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”。
(2)職工的安全意識不夠，安全素質(zhì)較低
由于受?chē)榈闹萍s，目前許多職工接受的安全教育不夠，很難做到“我要安全”。另外，生產(chǎn)事故很大一部分是發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)中的進(jìn)城民工身上，一些民工未經(jīng)培訓就上崗，缺乏基本的安全意識和自我保護能力，導致野蠻生產(chǎn)和違章作業(yè)屢禁不止。
1．2 物的問(wèn)題
(1)部分設備、設施陳舊落后
由于受資金的限制，一些企業(yè)生產(chǎn)設備設施陳舊落后存在隱患，容易造成因設備設施本質(zhì)不安全導致的事故。還有些企業(yè)雖然增添了新的設備，卻因資金和缺乏經(jīng)驗等方面的原因沒(méi)有購置防護裝置，又產(chǎn)生新的隱患。
(2)工作條件和環(huán)境較差
目前的企業(yè)，特別是一些“五小”企業(yè)，工作條件和工作環(huán)境普遍較差。粉塵、噪音超標，通風(fēng)、采光不符合要求，環(huán)境溫度過(guò)高過(guò)低，冷水作業(yè)、生產(chǎn)過(guò)程中使用或產(chǎn)生毒物。還有一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)只追求經(jīng)濟利益，根本就不考慮作業(yè)條件是否符合安全衛生要求，更加劇了事故的發(fā)生。
(3)安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度
“巧婦難為無(wú)米之炊”，安全投入對安全生產(chǎn)工作的重要性無(wú)庸置疑，但許多企業(yè)往往忽視了安全投入，新建的項目就出現隱患。還有一些工業(yè)經(jīng)濟園區，為了突出政績(jì)，在招商引資過(guò)程中放寬了安全和環(huán)境門(mén)檻，引進(jìn)了一些屬重大危險源的項目，埋下了潛在的事故隱患。
1．3 管理方面的問(wèn)題
(1)機構、隊伍不健全
由于政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)還沒(méi)有把企業(yè)安全機構的設置做為搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的突破口來(lái)抓，企業(yè)的安全機構或撤或并，安技人員裁減、更換不斷。有的企業(yè)雖有安全機構，僅是附設在處室中的一個(gè)科或組，有的甚至只在某一科室中設置一、二個(gè)人，還有的兼職過(guò)多，削弱了企業(yè)安全機構和安技人員的力量，很難從源頭抓好安全生產(chǎn)。
(2)內部安全規章制度不健全
安全機構和安技隊伍的不健全，導致企業(yè)很難制定出健全的安全規章制度。特別是許多民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，在安全規章制度方面有許多空白，有的甚至連最基本的安全責任制都沒(méi)有，更談不上安全操作規程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導致職工長(cháng)期處于無(wú)章可循的狀態(tài)。
(3)安全管理方法落后
大多數企業(yè)采用的仍然是傳統型的安全生產(chǎn)管理方法，注重經(jīng)驗和事后總結，未形成安全生產(chǎn)管理的閉合體系，沒(méi)有從根本上消除事故發(fā)生的根源，安全生產(chǎn)工作主要是靠人治，并且是少數人參予的人治，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。
2 企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對策
2．1 強化安全機構和隊伍建設
(1)健全責權一致的企業(yè)安全機構
安全生產(chǎn)工作既是一項管理工作，又是一項技術(shù)工作，它所涉及的內容和領(lǐng)域非常廣泛，安全生產(chǎn)工作需要設立由企業(yè)決策層(分管廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理)領(lǐng)導之下的直屬機構，以提高安全機構的監管權威。
(2)推行注冊安全工程師制度，加快安技隊伍建設
企業(yè)安全生產(chǎn)工作要靠安全技術(shù)人員去做，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展得怎么樣，其安全狀況如何，與該企業(yè)安技人員的素質(zhì)有直接關(guān)系。配備的安技人員必須既懂管理，又懂技術(shù)。安全管理資格培訓及注冊安全工程師制度的實(shí)施，對提高安技隊伍的素質(zhì)起到了積極的作用。
(3)發(fā)揮安全專(zhuān)家組的作用
安全專(zhuān)家組對指導企業(yè)的安全生產(chǎn)，有著(zhù)不可替代的作用。應經(jīng)常組織安全專(zhuān)家對企業(yè)、特別是安全技術(shù)管理力量比較薄弱的中小企業(yè)進(jìn)行安全診斷，解決有關(guān)制度建設、安全管理、隱患整改、安全評價(jià)等方面的問(wèn)題，增強企業(yè)的安全自防能力。
(4)實(shí)行安全監察專(zhuān)員委派制
要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)可對各企業(yè)、特別是危險指數較高的企業(yè)派駐安全監察專(zhuān)員，對他們實(shí)行垂直領(lǐng)導。安全監察專(zhuān)員的作用主要是做好對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監督，及時(shí)溝通企業(yè)與政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的信息，增加監管力度。
2．2 強化安全宣傳教育
(1)廣泛開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》的宣傳
《安全生產(chǎn)法》做為安全生產(chǎn)工作的基本法，它對安全生產(chǎn)工作具有較強的指導意義，對企業(yè)安全機構設立、安全投入、安全監督管理、企業(yè)負責人的安全職責、從業(yè)人員的權利義務(wù)、重大危險源的報告和應急處理等各方面都做了具體規定，應進(jìn)一步通過(guò)各種新聞、輿論、宣傳工具、加大宣傳力度。操作中可充分發(fā)揮安全中介服務(wù)機構的作用。
(2)提高領(lǐng)導干部的安全素質(zhì)
對企業(yè)行政一把手和主管領(lǐng)導，必須進(jìn)行安全培訓。為使成千上萬(wàn)的縣屬和民營(yíng)企業(yè)的法人代表、主管領(lǐng)導、安全管理人員持證上崗，地市安全培訓中心應從服務(wù)于企業(yè)的角度異地辦班，也可與縣市聯(lián)合辦班，還可成立縣市安全培訓中心，進(jìn)行常年安全輪訓，使企業(yè)各級領(lǐng)導干部逐步掌握基本的安全法規和安全技術(shù)知識，并使他們在企業(yè)生產(chǎn)決策中表現出“安全重于泰山”的決斷能力。
(3)提高廣大職工的安全素質(zhì)
絕大部分事故都發(fā)生在普通職工身上。因此，加強對普通職工的安全教育，是搞好安全生產(chǎn)監管的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)、預防職業(yè)危害的一項重要措施。企業(yè)應堅持抓好新職工進(jìn)廠(chǎng)三級教育、中層及以上干部教育、班組長(cháng)教育、變換工種和“四新”教育、復工教育、勞動(dòng)衛生教育、全員及經(jīng)常性教育等。通過(guò)多層次、多種類(lèi)的安全教育，提高廣大職工搞好安全生產(chǎn)工作的責任感，提高技術(shù)操作水平，掌握消除工傷事故的本領(lǐng)。
2．3 強化安全監督管理
(1)健全安全規章制度，落實(shí)“分級管理，分線(xiàn)負責”的安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全規章制度是發(fā)展生產(chǎn)、建立良好生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保證安全生產(chǎn)工作經(jīng)�；�、規范化、制度化的重要組織手段。企業(yè)必須建立綜合安全監督管理、設備設施安全監督管理、作業(yè)環(huán)境安全監督管理等各方面的安全制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行“分級管理，分線(xiàn)負責”，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯的矩陣式安全管理體系，從而全面、全員、全過(guò)程的抓好安全生產(chǎn)。
(2)實(shí)行目標管理和“一票否決”
企業(yè)應結合其具體情況和有關(guān)規定制訂安全目標，使安全狀況指標化，這樣才能有的放矢，抓好執行、檢查和控制。對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大事故或未完成目標的，應堅決實(shí)行“一票否決”，讓忽視安全生產(chǎn)的責任者品嘗自釀的苦果。
(3)搞好生產(chǎn)過(guò)程中的“五同時(shí)”
造成事故的原因之一是企業(yè)只重生產(chǎn)忽視安全，沒(méi)有把安全工作看成是生產(chǎn)不可分割的組成部分�！肮苌a(chǎn)必須管安全”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，既要抓好生產(chǎn)，也要管好安全，這是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的法寶。
(4)加強班組安全建設
班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，加強班組安全建設是減少各類(lèi)傷亡事故最有效的手段。班組安全建設可以通過(guò)“安全合格班組”等形式進(jìn)行，使班組安全管理制度化、標準化，實(shí)現人員無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，管理無(wú)漏洞，班組無(wú)事故。
(5)推行“回訪(fǎng)制”和“一把手安全述職”制度
各級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)監控、回訪(fǎng)，企業(yè)一把手要對事故隱患整改情況進(jìn)行說(shuō)明，對安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項述職，并與年終考核、晉級、升遷掛鉤。安全生產(chǎn)狀況惡化的企業(yè)內各部門(mén)，其部門(mén)一把手同樣要進(jìn)行安全生產(chǎn)談話(huà)，事故隱患說(shuō)明和安全生產(chǎn)專(zhuān)項述職，使各級領(lǐng)導，從行政一把手開(kāi)始，在主觀(guān)上加深對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強其搞好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性。
2．4 加大投入，提高本質(zhì)安全性
(1)努力創(chuàng )造設備設施的本質(zhì)安全化
設備設施的狀況對安全生產(chǎn)非常重要，必須加強設備設施的安全管理。對特種及危險性較大設備設施應定期進(jìn)行安全檢驗，對設備設施的傳動(dòng)部分和各種安全裝置經(jīng)常維護、保養和檢修，在發(fā)生故障時(shí)使系統中的自動(dòng)保護、緊急停車(chē)裝置等發(fā)揮作用，以有效地控制事故發(fā)生。在購買(mǎi)新設備時(shí)，必須同時(shí)購買(mǎi)其防護裝置。設計制造設備設施時(shí)，應利用人機工程學(xué)原理，為職工創(chuàng )造安全舒適的工作條件。
(2)改善勞動(dòng)環(huán)境，減少職業(yè)危害
勞動(dòng)環(huán)境的好壞，與事故的發(fā)生有著(zhù)必然的聯(lián)系。改善勞動(dòng)環(huán)境，既能減少傷亡事故、降低職業(yè)病，還能增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的對外形象。
(3)制定安技措施，加大安全投入，彌補安全欠帳
安全活動(dòng)要正常進(jìn)行，必須有一定的投入�，F在多數企業(yè)的安全投入比例不適應經(jīng)濟發(fā)展，安全欠帳太多。因此，企業(yè)必須制定安全技術(shù)措施計劃，并納入到年度和中長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃之中，加大實(shí)施力度，提高整體安全。
2．5 應用安全科學(xué)管理方法
(1)開(kāi)展安全評價(jià)
安全評價(jià)是綜合運用安全系統工程理論和方法，對系統的安全性進(jìn)行預測和度量。進(jìn)行安全評價(jià)，可促進(jìn)安全管理模式的改革，實(shí)現事故的超前預測、預防，改善安全生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)水平，保證職工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。
(2)推行職業(yè)安全健康管理體系認證
建立職業(yè)安全健康管理體系是改變安全生產(chǎn)“經(jīng)驗型”和“事后型”管理模式的有效措施，建立職業(yè)安全健康管理體系，能推動(dòng)企業(yè)認真執行安全生產(chǎn)的法律、法規；使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)行為變?yōu)橹鲃?dòng)行為，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)安全健康管理與國際接軌，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，改善作業(yè)條件，保障勞動(dòng)者身心健康，提高勞動(dòng)效率，增強企業(yè)凝聚力，減少傷亡事故，從而直接和間接地產(chǎn)生巨大的`經(jīng)濟效益。
總之，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對策許多，但最關(guān)鍵的在人，重點(diǎn)在落實(shí)。
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一、當前我縣安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)基礎薄弱。
2、企業(yè)負責人及其員工，特別是各級單位領(lǐng)導安全生產(chǎn)意識有待提高 。
3、安全生產(chǎn)措施費用投入不足的現象還普遍存在。
4、安全生產(chǎn)管理工作不規范，缺乏有效的安全運行機制。
5、安全專(zhuān)業(yè)人才嚴重缺乏。
6、安全責任制不落實(shí)。
7、安全教育培訓不嚴格。
8、農民工、臨時(shí)工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)。
9、安全生產(chǎn)執法權威性不夠。
二、對當前存在問(wèn)題的分析
我縣安全生產(chǎn)基礎非常脆弱。一些行業(yè)、領(lǐng)域安全狀況比較嚴峻，生產(chǎn)裝臵、設備老化，加之維修和更新改造不落實(shí)，管理混亂，安全保障能力低下，長(cháng)期安全投入不足。特別是道路交通設施、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、非煤礦山、小作坊。不僅是安全投入不足，基礎產(chǎn)業(yè)更是投入不足，生產(chǎn)安全欠賬多，設備陳舊老化，安全生產(chǎn)欠賬，點(diǎn)多面廣、規模小、工藝落后、安全生產(chǎn)條件差的狀況未得到根本改變，相當部分企業(yè)的安全生產(chǎn)條件仍達不到國家規定要求。
根據長(cháng)期的安全管理中發(fā)現，社會(huì )中單純重視企業(yè)經(jīng)濟效益、輕視安全生產(chǎn)工作的現象還在較大范圍內存在。國家要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規的出臺，就是針對部分不重視安全工作、安全意識不強的人員。督促其樹(shù)立牢固的安全責任意識來(lái)保證企業(yè)的安全。加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)是企業(yè)必須履行的義務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
由于部分企業(yè)存在安全意識不強的觀(guān)念，導致安全隱患重重。特別是民營(yíng)企業(yè)中，安全生產(chǎn)組織不健全、安全生產(chǎn)規章制度不完善、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋面不足等問(wèn)題比較突出。企業(yè)重視眼前經(jīng)濟效益、輕視甚至忽略安全投入的現象仍然存在，這種思想是發(fā)生事故的根本原因。
一些單位的領(lǐng)導思想認識不到位，有的沒(méi)有層層落實(shí)責任，造成安全生產(chǎn)責任懸空，責任制無(wú)法落實(shí)；缺乏可操作性。有的安全生產(chǎn)責任書(shū)的內容不具體，沒(méi)有對責任制目標進(jìn)行分解、細化，沒(méi)有落實(shí)責任制的具體措施和有效辦法，雖然層層簽訂責任狀，但落實(shí)不到位；對責任制落實(shí)情況的跟蹤、監督、檢查力度不夠，工作浮在面上，沒(méi)有落到實(shí)處，特別是在部門(mén)、鄉、村、企業(yè)不落實(shí)不到位；規范安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)工作的核心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
安全事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導致能量的意外釋放。其中物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的主要原因之一。這種情況的發(fā)生多數是由于缺少安全措施費用投入，導致生產(chǎn)系統及其中的設備設施存在隱患而處于不安全狀態(tài)，從而引發(fā)事故。這種現象在非煤礦山企業(yè)、服務(wù)企業(yè)及�；�(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為普遍，近年來(lái)發(fā)生在其它省、市、縣的群死群傷類(lèi)安全事故多數來(lái)源于這樣的企業(yè)。
加強日常安全生產(chǎn)管理是消除安全隱患、預防事故發(fā)生的有力保障。這項工作是安全管理的重要內容之一。多數企業(yè)中存在著(zhù)安全管理工作松懈的現狀。日常的安全生產(chǎn)管理包括各種安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育培訓、開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)等內容。由于安全檢查不及時(shí)、不到位，使各種安全隱患以不同形式長(cháng)期存在于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境之中。這些隱患成為了生產(chǎn)作業(yè)人員的殺手，時(shí)刻威脅著(zhù)作業(yè)人員的安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)教育培訓工作存在空白點(diǎn)。這種現象在臨時(shí)工、合同工中較為突出，企業(yè)員工流動(dòng)性大，以至員工“三違”現象極為普遍。這種現象導致了由“人失誤”誘發(fā)安全事故的機率大幅上升。由于部分企業(yè)無(wú)基層崗位安全員或安全員文化基礎較差，沒(méi)有良好的記錄習慣，交接班時(shí)沒(méi)有安全記錄，安全生產(chǎn)措施計劃不能認真執行等。有的企業(yè)有部分記錄，但那也是形同虛式，應付上級部門(mén)檢查。
安全監督管理部門(mén)進(jìn)行的各種安全教育培訓和企業(yè)中開(kāi)展的各種安全學(xué)習教育工作，是保證安全管理者和操作者具有相應資質(zhì)和技能的重要手段。安全管理制度要求企業(yè)法人、主管安全的副職及安全技術(shù)干部都必須持證上崗。生產(chǎn)崗位上的各個(gè)特種作業(yè)人員更是必須做到持證上崗。企業(yè)新員工上崗前同樣需要進(jìn)行三級安全教育。由于安全認識上存在問(wèn)題，有些企業(yè)不能認真對待這項工作，不是缺少必須的安全認證、安全培訓，就是應付差事走形式。慎至花錢(qián)買(mǎi)證的現象也在一定范圍內存在。這種態(tài)度和現狀導致企業(yè)安全人員和特種作業(yè)人員的持證上崗率不能達到100%，有證的操作者其技術(shù)水平含金量也大打折扣，安全教育培訓不嚴格是導致“人失誤”等各種不安全行為的主要原因。
三、解決這些存在的安全問(wèn)題的對策
針對上述安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問(wèn)題，必須制訂可行的解決方案。安全工程是一項系統工程，解決安全工作中存在的問(wèn)題也應本著(zhù)系統工程系統解決的思路。絕不能用“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的片面的解決辦法。安全工作的目標是實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全，必須按照系統安全工程的要求去實(shí)現安全生產(chǎn)
1、要強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。建立嚴格的安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實(shí)各單位的安全生產(chǎn)責任，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。一是要對本轄區的安全生產(chǎn)工作全面負責，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，要對安全生產(chǎn)工作負總責。分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，要負起具體領(lǐng)導責任，分管其它工作的領(lǐng)導，也要按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，對分管范圍的安全工作負責；各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)工作的主體，其主要負責人是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，要建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，依法保障必需的安全投入，加強安全管理，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。
要通過(guò)落實(shí)責任制，建立起職責明確、分工協(xié)作、齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系。
2、進(jìn)一步加強安全措施費用的投入
不斷加大設備更新、安全設施維護、勞動(dòng)者個(gè)體防護的資金投入，為生產(chǎn)中的關(guān)健安全設施配備了安全保障系統，從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。
在新建工程項目中認真執行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，在項目的實(shí)施過(guò)程中貫徹安全工作“五同時(shí)”等安全政策都要求建設企業(yè)要有相應安全設計、安全設施、安全裝備的投入。在進(jìn)行新建、改擴建工程中認真堅持“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則，也就是把安全設計、安全設施、安全設備及安全技術(shù)及時(shí)投入到生產(chǎn)系統中，因此這項工作的實(shí)質(zhì)就是安全投入工作。
3、加速安全專(zhuān)業(yè)人才的培養
我縣由于長(cháng)期以來(lái)忽視了安全人才的培訓，特別是高級安全人才的培養，安全管理工作還處于落后地位。在當前大力提倡安全工作、重視安全工作、發(fā)展安全工作的社會(huì )環(huán)境下，急需掌握安全知識、勇于獻身安全事業(yè)的安全專(zhuān)業(yè)高級人才。來(lái)促進(jìn)安全科技和研究工作的發(fā)展。只有大力培養安全人才，具有豐富的安全技術(shù)隊伍和人才貯備，才會(huì )使我們的安全工作的被動(dòng)局面得到改善。
通過(guò)加速安全專(zhuān)業(yè)人才的培養，可以從根本上扭轉企業(yè)安全工作是薄弱環(huán)節的不利局面。目前有些企業(yè)也并非完全不重視安全工作，可不論你如何重視安全工作，事故還是發(fā)生了。這是為什么呢？深究其根源，企業(yè)缺乏安全專(zhuān)業(yè)人員，不會(huì )開(kāi)展安全工
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