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電站管理人員年終工作總結（通用6篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編為大家收集的電站管理人員年終工作總結（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電站管理人員年終工作總結1
在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的配合、幫助下，認真履行崗位職責，團結拼搏，埋頭苦干，通過(guò)自己的勤奮與努力，取得了一定的成績(jì)與進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，現總結一年來(lái)的思想、工作情況。
一、認真學(xué)習，做好思想政治工作
一年來(lái)，電站全體員工自覺(jué)遵守各項法律法規及公司規章制度，思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩定，未發(fā)生影響電站穩定和形象的事件，無(wú)違法違紀行為。
二、認真履行崗位職責，做好本職工作
1、狠抓運行管理
加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優(yōu)化調度，經(jīng)濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調整、勤監視，嚴格執行調度規程，按時(shí)進(jìn)行運行分析，做好記錄，為設備安全可靠運行積累原始資料，嚴格執行《運行管理制度》，每月進(jìn)行六次事故預想、三次事故演習、三次運行分析。
2、抓設備管理
完成了#1發(fā)電機組B修所有項目，比預計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴格按照計劃進(jìn)度表進(jìn)行，執行兩票，安全措施卡、危險點(diǎn)預控卡、工序工藝卡，未發(fā)生安全問(wèn)題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設備健康水平，保證了設備安全、穩定運行。通過(guò)#1發(fā)電機組的B級修大修，鍛煉了電站所有設備專(zhuān)責，提高了他們對設備的認識和實(shí)踐水平，為2007年的安全經(jīng)濟運行打下了堅實(shí)的基礎。
3、抓缺陷管理
建立健全了《設備缺陷管理實(shí)施細則》，加強缺陷管理，全年發(fā)現主設備缺陷累計33項；輔助設備缺陷379項；主設備實(shí)際消缺率19項，輔助設備實(shí)際消除347項，消缺率88.83%；認可消缺率100%；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。
4、抓基礎管理
�。�1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規程》、《計算機監控系統管理制度》；修編了《防汛應急預案》和《水庫調度運行規程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規程》。
�。�2）配合抓好以6S為主的現場(chǎng)精細化管理
6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關(guān)鍵是整理，核心是素質(zhì)，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節決定成敗�，F已完成了設備標識方案，并得到公司批準，計劃在07年機組B修和停電工作中全面完成。
5、抓安全管理
堅持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全過(guò)程檢查等措施，確保了生產(chǎn)的安全局面。
6、抓技術(shù)管理
�。�1）組織人員進(jìn)行安裝培訓：根據施工單位安裝進(jìn)度進(jìn)行人員分工，分解任務(wù)參加設備安裝，達到了一邊安裝，一邊學(xué)習，一邊修編各種規程、工序、工藝卡等的目標。
�。�2）針對動(dòng)力箱失壓后要重新人工恢復操作，不利于安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批準后取消了動(dòng)力箱失壓脫扣功能，提高了設備運行可靠性。
�。�3）參與完成了三臺機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發(fā)現三臺機組勵磁變低壓電纜溫度比較高，匯報公司，屬于電纜型號選型不對，聯(lián)系設計院重新出圖，由電站負責安裝，歷時(shí)一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續加班敷設、試驗及電纜橋架制作，通過(guò)了公司的驗收，保證了電站的安全運行。
三、工作打算
1、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
2、加強設備管理，完成#2發(fā)電機組和#3發(fā)電機組B修工作；
3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網(wǎng)絡(luò )管理系統，提高設備健康水平，確保發(fā)電機組安全、穩定、高效運行；
4、加強發(fā)“6S”精細化管理為內容的現場(chǎng)管理，推進(jìn)TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創(chuàng )建和諧、一流的水電站。
電站管理人員年終工作總結2
一、生產(chǎn)設備維護工作。
加強設備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初根據我車(chē)間設備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時(shí)，能夠對有問(wèn)題的設備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時(shí)間，而且能有針對性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c3#排粉機電動(dòng)機就是在巡檢時(shí)發(fā)現軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時(shí)發(fā)現電動(dòng)機風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機因過(guò)熱而燒毀。
集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統常出現忽然停車(chē)故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復試驗最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機的啟動(dòng)電流太大對plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠(chǎng)家調試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知情況后，立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現變頻器有幾個(gè)參數設置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機運行正常了。
二、生產(chǎn)設備技術(shù)改造項目工作。
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機電動(dòng)機風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝
14、撈渣機項目照明風(fēng)機系統電氣設計
15、過(guò)濾機項目電氣配合
16、硫回收項目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設計
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質(zhì)量問(wèn)題對號入座，對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對班組長(cháng)進(jìn)行了嚴格要求。在停送電時(shí)，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：
氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現場(chǎng)配電柜檢修;全廠(chǎng)電動(dòng)機接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修項目。
區設備預防性試驗，保護整組校驗;10kv設備預防性試驗，保護整組校驗;全廠(chǎng)接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個(gè)試驗項目。
四、車(chē)間檢修、維護人員培訓工作。
我們車(chē)間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車(chē)間經(jīng)常組織班長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。
五、車(chē)間設備臺帳管理工作。
根據公司及機動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對全公司電氣設備進(jìn)行了詳細的統計，具體如下：
備品備件儲備定額統計。
電纜廠(chǎng)房固定資產(chǎn)統計，固定資產(chǎn)臺帳完善。
年大檢修計劃編制，材料計劃編制。
動(dòng)、靜密封點(diǎn)統計。
設備管理臺帳完善。
電梯管理制度編寫(xiě)。
電動(dòng)機外送修理制度編寫(xiě)。
六、車(chē)間在設備管理維護方面還存在許多問(wèn)題：
各車(chē)間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規定的人來(lái)辦理。按規定應由檢修負責人來(lái)辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來(lái)辦票的卻是化工運行人員。
檢修結束送電時(shí)沒(méi)有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。
車(chē)間設備管理臺帳還需進(jìn)一步細化。車(chē)間將按照機動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設備管理臺帳的完善、細化。
現場(chǎng)臨時(shí)線(xiàn)管理還存在隱患。如：現場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機等臨時(shí)線(xiàn)，在檢修結束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場(chǎng)檢修是否結束，這樣臨時(shí)線(xiàn)一直帶電放在現場(chǎng)，形成隱患。
電站管理人員年終工作總結3
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已為歷史的365天，回顧過(guò)去的一年，變電站在公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終堅定不移地貫徹執行“安全第一預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)“保人身保設備保供電”擺在各項工作的首位；嚴格地從制度上、管理上、人員素質(zhì)上進(jìn)一步加強變電安全運行管理及公司電氣管理工作，順利完成公司下達的各項目標。任務(wù)，確保了供電和設備的運行安全�，F將變電站20xx年各項工作總結如下：
一、日常管理方面
落實(shí)公司管理體制；員工遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀；人員基本穩定；無(wú)誤操作或工傷事故發(fā)生。
二、各項生產(chǎn)指標完成情況
20xx年110KV變電站全年運行良好。設備運行正常。維護良好。未受雷電的影響，公司電網(wǎng)運行正常，為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障；公司范圍內的施工電源及時(shí)配套提供；協(xié)助公司各增容設備的高壓及低壓的電器設計。安裝及維護；公共部分維護良好。
1、安全記錄及電量情況
截至20xx年12月31日，110KV總降未中斷安全記錄，1#10KV主變安全運行365天。從20xx年1月1日起，到20xx年12月31日，變電站送出總用電量功率因數達0.95以上。
2、截至20xx年12月31日，變電站繼電器保護及安全自動(dòng)裝置動(dòng)作18次，其中保護動(dòng)作跳閘17次，接地選線(xiàn)裝置動(dòng)作1次（10月9日），均正常動(dòng)作。
3、設備的消缺情況
本站全年發(fā)現設備缺陷30相（包括電爐變），已處理28相（余下2相是1#主變未加裝散熱器和電爐變鏈接閥滲油現象），設備消缺率93.33%。
三、變電站主要工作情況
1、結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況配合生產(chǎn)部對用電負荷進(jìn)行調整分配；
2、變電站的日常生產(chǎn)運行及維護檢修；
3、各類(lèi)用電報表制作和審核；
4、處理電爐變滲油及對部分10KV饋線(xiàn)柜進(jìn)行簡(jiǎn)要的實(shí)驗；
5、對員工進(jìn)行安全及專(zhuān)業(yè)知識培訓；
6、公司10KV電氣設備預防性試驗。
四、安全生產(chǎn)工作情況
在安排工作時(shí)堅持“安全第一預防為主”的原則，嚴格執行，《電業(yè)安全規程》及公司各項規章制度。
五、認真開(kāi)展安全活動(dòng)
本站今年依然堅持認真學(xué)習上級的安全文件精神，積極參加公司組織的安全培訓，定期召開(kāi)全站安全工作，總結近期安全生產(chǎn)情況，剖析不安全的思想和行為。通過(guò)學(xué)習各種事故通報。規程。張貼安全畫(huà)報，增強職工的安全意識。班組每周進(jìn)行一次安全自我檢查，站領(lǐng)導隨時(shí)進(jìn)站進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現不安全因素。查出問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕安全事故的發(fā)生。組織開(kāi)展一次消防演練，讓員工掌握滅火器的使用及滅火要領(lǐng)。
六、嚴格執行“兩票”制度
一年來(lái)，我站嚴格執行“操作票”和“工作票”制度，認真學(xué)習“兩票”的相關(guān)制度及規定。堅決執行“寫(xiě)票操作，開(kāi)票工作”的原則�！皟善薄焙细衤蔬_100%。對單項操作嚴格管理，一年來(lái)均無(wú)誤操作事件發(fā)生，有力保證了公司電網(wǎng)的穩定運行。
電站管理人員年終工作總結4
回顧過(guò)去的一年，在市縣公司工區領(lǐng)導指導下取得的一些成績(jì)，但也有一些不足�，F就運行工作總結如下：
一、努力學(xué)習新知識，掌握新設備，提高業(yè)務(wù)技能。
我所工作的單位是一所建設剛2年的變電站，有著(zhù)配套齊全的辦公設施和生活用具，有著(zhù)慕煞旁人的生活和學(xué)習的條件。自從20年4月進(jìn)入110kV變電站工作以來(lái)，在市縣工區領(lǐng)導關(guān)懷指導下努力改變以往工作模式與方法。從一個(gè)干好自己工作為己任，無(wú)關(guān)他人的自我態(tài)度，通過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，逐步轉變?yōu)榛ハ鄮椭�，共同完成與提高的協(xié)同辦公新模式。記得建站投運之始，依然是每天跟班日出而作，日落而棲學(xué)習設備的理論和操作方法。終是初步接觸110千伏變電站設備，在市工區領(lǐng)導平時(shí)工作擔心憂(yōu)郁的語(yǔ)氣中，我常感無(wú)形的工作壓力，正吞噬著(zhù)我;而這，也正深深的激勵著(zhù)我，更加以自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
直到去年的某天，在一派新設備無(wú)故障的思想中，幾乎把尚存腦海的業(yè)務(wù)知識遺忘殆盡的時(shí)，突然接到地調110kV624線(xiàn)路配合停電檢修的操作指令，在市工區領(lǐng)導仍然有些擔心的口吻中，我以正確的事故處理方法及操作步驟面對，在默認處理措施后，在長(cháng)長(cháng)的電話(huà)線(xiàn)那邊，似乎看見(jiàn)領(lǐng)導在稍稍放松的神情里，正用贊許的眼光望著(zhù)我。
二、立足本崗位，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
作為變電站一名基層黨員，愛(ài)崗敬業(yè)、忠貞不渝，在保持黨的純潔性工作和意識形態(tài)中，唯有加強變電站平時(shí)安全運行意識的養成和既定制度管理的落實(shí)，服務(wù)好人民群眾，促進(jìn)變電運維工作的全面發(fā)展，才是愛(ài)黨、愛(ài)國家、愛(ài)公司應有的體現。我在過(guò)去的一年中主動(dòng)學(xué)習黨的方針政策，加強黨性修養，進(jìn)一步提高自己的政治覺(jué)悟和工作能力，在盡職履責中發(fā)揮模范帶頭作用。在公司基層變電站里營(yíng)造和諧工作氛圍，勇于擔當，充分體現黨員的`優(yōu)秀價(jià)值。
新形勢下，多年的基層變電站工作，讓我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和電網(wǎng)發(fā)展所面臨的任務(wù)。我從本職崗位挑戰出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以身作則，用實(shí)際行動(dòng)充分體現黨員的執行力和實(shí)踐力。在過(guò)去一年的圍繞迎峰度夏保供電工作中，我明確時(shí)段、地段、人員和工作要求，落實(shí)測溫、特巡等工作，包括設備過(guò)熱、線(xiàn)路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開(kāi)展變電設備狀態(tài)巡視和檢測工作。切實(shí)防止變電設備巡視維護不到位而引發(fā)的設備事件發(fā)生，通過(guò)努力，“迎峰度夏”保供電工作在兩級工區領(lǐng)導大力指導下，取得了圓滿(mǎn)成績(jì)和效果。
三、繼往開(kāi)來(lái)，把一腔工作熱情付諸于無(wú)限的為人民服務(wù)中去。
作為電力工作者，我們任何時(shí)候都應以黨和企業(yè)的事業(yè)為重;任何時(shí)候都應踐行“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)，高標準履行國家電網(wǎng)人的職責。在今年政治性用電“國慶”、“十八大”保電工作中，嚴格遵循各項規章制度，嚴防死守，密切配合電力調度，有力的保障了當地人民群眾廣播電視的正常收聽(tīng)，收看。我來(lái)自于基層變電站一名普通的職工，任何時(shí)候都應服從整體利益，恪盡職守，在以后的本崗位上，我也將一如既往扎實(shí)干好自身工作，干凈干事，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，努力為當地經(jīng)濟的發(fā)展值好班、站好崗，向組織交上一份“組織放心，群眾滿(mǎn)意”的答卷。
電站管理人員年終工作總結5
今年在公司的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《變電站管理規范》，公司《變電運行管理制度》等運行管理制度，堅持以人為本，突出標準化、規范化管理，依靠科技進(jìn)步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，超前研究解決工作中存在的問(wèn)題，取得了一定成效。
回顧20xx年，本人各項工作都了長(cháng)足發(fā)展與進(jìn)步。對本職工作除了兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤勤懇懇、任勞任怨的完成上級領(lǐng)導和同事們交代的工作外，并能主動(dòng)加以自身學(xué)習與提高。歲末年初，現梳理過(guò)去一年工作，總結經(jīng)驗教訓，期待新的一年工作、學(xué)習都有一個(gè)新的提升。
一、積極參加業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，加強自身業(yè)務(wù)技能，提高安全防患意識。
年初，本人參加了由市公司組織的模擬仿真機培訓，觸電急救、和《安規》知識的調考。在歷次學(xué)習培訓中，本人都以虛心好學(xué)、不恥下問(wèn)的學(xué)習態(tài)度，積極主動(dòng)請教指導老師，加以苦練基本功，淬煉自身業(yè)務(wù)，從而讓自己思想始終圍繞在“一切為安全生產(chǎn)工作付出，就是對自己人身安全負責”，這也令我在提高安全生產(chǎn)意識的同時(shí)，運行工作中也多了一道安全保障。
二、積極做好本職工作，防范發(fā)生變電站安全生產(chǎn)責任事故。
在過(guò)去的一年工作中，本人除了保持優(yōu)雅舒適的變電站環(huán)境衛生的清潔，更是和同事們一道在加強變電站運行主設備的巡視、加強“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)中積極巡查，在巡視中清除主變風(fēng)機上的鳥(niǎo)巢和對110千伏624壽孟支線(xiàn)B相避雷器指示器斷線(xiàn)、CT油位超高等安全生產(chǎn)潛在隱患的發(fā)現。同時(shí)，在工區領(lǐng)導的指導下，開(kāi)展了對我站安全隱患進(jìn)行檢查：檢查冷卻系統是否處于正確設置、風(fēng)機是否異物卡阻、是否可以正常啟動(dòng)，有載調壓開(kāi)關(guān)是否閉鎖、有無(wú)跳檔的危險，瓦斯繼電器是否充滿(mǎn)油……
我深刻意識到安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，一旦安全工作出現任何的疏忽，所有的工作都是白做了；要想把變電站的安全生產(chǎn)工作做好，必須要在任何情況下都不能慌亂，不能亂了自己的思維，不能錯判故障現象，要給大腦一個(gè)清晰正確的認識！生產(chǎn)工作，有時(shí)經(jīng)驗往往比口若懸河，夸夸其談更靠譜；而這一點(diǎn)，卻也是不斷學(xué)習安全生產(chǎn)知識和提高自身技能所積累的結果。為此，每當站內需要操作設備的時(shí)候，我總是在操作前細致快速的默想著(zhù)操作的整個(gè)環(huán)節，在操作中小心翼翼勾畫(huà)操作條次，并考慮著(zhù)每一步的對錯，生怕操作中出現任何紕漏，有負各級領(lǐng)導的重托。
三、積極參加公司迎峰度夏、迎峰度冬保供電，圓滿(mǎn)完成秋季“雙檢”工作。
每年的酷暑寒冬，都是供電企業(yè)最為緊張繁忙的時(shí)候，高溫天氣不單是考驗著(zhù)供電人為社會(huì )服務(wù)的意志，更是考驗著(zhù)高溫下超負荷的電網(wǎng)安全與堅強。而生產(chǎn)第一線(xiàn)的變電站，安全生產(chǎn)的重要性，更是突兀顯現。七月，是整個(gè)夏季以來(lái)最熱的月份。在公司三令五申“迎峰度夏”保供電的關(guān)鍵月份中，忽然間的天氣突變，強對流天氣頻發(fā)的情況，總會(huì )令我們班組焦灼不安。清晰的記得每次在設備出現信號或者動(dòng)作后，我們便迅速與地調取得聯(lián)系，按照調度員的命令，切、投開(kāi)關(guān)的重合閘壓板、保持設備即時(shí)運行狀態(tài)；一面核對并恢復設備信號，一面幫助故障線(xiàn)路有關(guān)人員分析查找動(dòng)作原因，同時(shí)穩妥處理因線(xiàn)路跳閘后無(wú)功負荷倒送中的電容器；及時(shí)提高了運行線(xiàn)路的無(wú)功補償率和對用戶(hù)及時(shí)供電的可靠率。
秋日霪雨霏霏，霧氣中多了幾絲無(wú)名的清愁。伴隨著(zhù)公司秋季“雙檢”和“兩抓一建”活動(dòng)的督查落幕，迎峰度冬的工作，已在我站悄然開(kāi)展起來(lái)。首先是根據工區工作安排，積極對安全規章抽考制度進(jìn)行學(xué)習，按變電工作性質(zhì)，理解掌握《安規》相關(guān)部分內容，作為做好本職各項工作的依據和指針，充分理解安規在實(shí)際生產(chǎn)中的指導意義，特別是對電氣工作人員“具備必要的安全生產(chǎn)知識，學(xué)會(huì )緊急救護法，特別要學(xué)會(huì )觸電急救�！比齻�(gè)方面章節進(jìn)行細致的研讀，提升安全規章制度的執行力，把各項人身事故防范措施落到實(shí)處。同時(shí)，按照工區“三防“工作部署，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，完成了對站內充油充氣設備的自查工作和以機構箱、端子箱、支柱絕緣子、開(kāi)關(guān)、互感器瓷套等重點(diǎn)部位的密封、保溫和防凍情況進(jìn)行巡視排查工作。
四、積極學(xué)習安全生產(chǎn)事故案例和組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)會(huì )，時(shí)刻警醒自己，防患安全生產(chǎn)事故與未然。
在過(guò)去的一年中，承蒙各級領(lǐng)導與同事們對我的厚愛(ài)，讓我配合班組開(kāi)展并組織每月4期的`安全活動(dòng)會(huì )。這其間，有我工作的付出與努力，更有我收獲安全生產(chǎn)的心得體會(huì )與快樂(lè )。在每一個(gè)血淋淋事故案例中，事故的受害者也許僅是沒(méi)有遵守規程操作步驟，卻要付出自己生命的代價(jià)；或者僅是沒(méi)有按照《安規》要求對設備巡視，也許就將造成主變的跳閘，丟失負荷；一方面會(huì )影響公司良好的聲譽(yù)，一方面也會(huì )造成對社會(huì )民眾生活不便和心理上的恐慌。
任何企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)的員工，都是企業(yè)蓬勃發(fā)展的新鮮血液，也是支持企業(yè)生存的基礎，更是企業(yè)做大、做強的基石。而作為電力企業(yè)一分子的我們，自身就要自覺(jué)的加入到對企業(yè)負責、社會(huì )負責、自己負責中來(lái)。
電站管理人員年終工作總結6
時(shí)間過(guò)得很快，20xx年悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底xx電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有一年的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰�？粗�(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
二、工作內容
整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
管理區于x月x日交付業(yè)主投入使用，并完成前期x兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期x兆瓦于x月x日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在x電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。x電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于x集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個(gè)人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
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