- 相關(guān)推薦
招標專(zhuān)員年終總結范文（精選7篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編為大家收集的招標專(zhuān)員年終總結范文（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
招標專(zhuān)員年終總結1
20xx年招標工作在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標，按照國家招投標法，結合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團項目建設管理辦法》和《興發(fā)集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公平、公開(kāi)、公正的招標環(huán)境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個(gè)新的臺階�，F將20xx年招標工作總結如下：
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┚慕M織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點(diǎn)，安排專(zhuān)人服務(wù)項目建設，滿(mǎn)足了項目建設進(jìn)度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬(wàn)元。 其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬(wàn)元，中標價(jià)格39276.71萬(wàn)元，增收節支7045.73萬(wàn)元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書(shū)費10.5萬(wàn)元。其中，公開(kāi)招標216項，議標6項；土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷(xiāo)售3項。分別為：15萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯(lián)產(chǎn)2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，
5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬(wàn)噸黃磷電爐項目14項，�？�3萬(wàn)噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個(gè)招標項目4家單位參加投標。
積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬(wàn)元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門(mén)家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬(wàn)噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬(wàn)噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。
�。ǘ┓e極探索，創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步提高招標管理水平。 招標辦自成立以來(lái)，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發(fā)揚傳統，積極探索，創(chuàng )新舉措，更進(jìn)一步的提高了招標管理水平。
1、變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動(dòng)之初，安排專(zhuān)人積極主動(dòng)與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進(jìn)行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進(jìn)行，全年未出現一個(gè)因招標工作而影響工程建設進(jìn)度的項目。
2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的招標項目執行情況進(jìn)行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執行，極少數項目沒(méi)能
按照招標要件完成；根據調查結果，及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)辦法，有效地指導了后續招標工作；根據中標單位的履約情況，及時(shí)對其信譽(yù)進(jìn)行評級，并建立了投標商信譽(yù)管理平臺及相
應管理程序，提高了對投標商的管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關(guān)的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問(wèn)題，影響了招標工作的順利開(kāi)展。通過(guò)對各項制度在實(shí)踐中運行的總結，修訂和完善了《興發(fā)集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時(shí)，根據評委在評標活動(dòng)中的表現，對評委庫進(jìn)行了補充和完善。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)建設，增強服務(wù)意識，規范招標程序。
1、始終堅持原則、踏實(shí)工作、強化政治覺(jué)悟、加強黨風(fēng)廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發(fā)生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺(jué)接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開(kāi)、公正地搞好招標工作；認真做好績(jì)效考核工作，加強對部門(mén)人員的業(yè)績(jì)考核，建立相對完善的業(yè)績(jì)考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉變觀(guān)念，講究工作方式和方法，增強工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性、預見(jiàn)性，提高工作效率和水平，不斷加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，堅持周五例會(huì )制度，組織部門(mén)人員集體學(xué)習，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況；全年外派招投標培訓1人次， 舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開(kāi)展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個(gè)項目的評標工作都要求按照既定的程序開(kāi)展，通過(guò)“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、
評價(jià)格”四步評審法，評選出資質(zhì)合格，技術(shù)過(guò)硬，價(jià)格合理，要求符合的中標單位。全年因發(fā)現投標單位串標而廢標 3 次。
4、堅持依法招標，克服來(lái)自各方面給招標工作帶來(lái)的壓力，為公司節約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴把資格審查關(guān)，實(shí)行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書(shū)，組織開(kāi)標、評標，整理開(kāi)標會(huì )議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
�。ㄋ模┡浜舷嚓P(guān)部門(mén)完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價(jià)格委員會(huì )組織的涉及到宜昌、襄樊、�？�、神農架等地區建筑安裝材料價(jià)格信息調查工作，及時(shí)準確的收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件提供了重要依據，同時(shí)也為招標商務(wù)談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會(huì )的要求，完成《興發(fā)志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統一要求，認真組織，通過(guò)四合一管理體系招標管理的內外審工作。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┥陥笾黧w不明確，部分申報負責人相對不專(zhuān)業(yè)，影響了項目的招標和執行。目前申報主體有項目部、子公司、廠(chǎng)、礦、公司有關(guān)部門(mén)等，且項目具體負責人由于專(zhuān)業(yè)不對口，使得項目在申報、組織、執行過(guò)程中都存在一定的困難。建議進(jìn)一步規范項目申報主體，事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報并進(jìn)行管理執行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專(zhuān)業(yè)管理，導致項目沒(méi)按招標要件執行，建議土建項目由工程部安排專(zhuān)業(yè)人員參與協(xié)調管理。
�。ǘ┥陥髥挝徽袠隧椖壳捌跍蕚涔ぷ鞑怀浞�。
個(gè)別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細，對技術(shù)文件拿捏的不準，在開(kāi)標會(huì )上不斷的更改技術(shù)方案，個(gè)別項目執行過(guò)程中存在設計變化較大情況，影響招標質(zhì)量和項目執行。建議加強招標項目前期論證審查工作。
�。ㄈ┱袠私Y束后申報單位組織合同談判不及時(shí)。
項目招標結束，中標通知書(shū)發(fā)出后，個(gè)別項目申報單位不及時(shí)組織中標單位進(jìn)行合同談判和簽訂，致使中標結果發(fā)生變更。因現階段材料價(jià)格相對不夠穩定，不及時(shí)簽訂合同，若遇材料價(jià)格變化較大，中標單位就會(huì )以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來(lái)后，項目申報單位在最短時(shí)間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
�。ㄋ模└犊罘绞胶透犊钸M(jìn)度有待加強，對有效地控制招標價(jià)格和項目執行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒(méi)有預付款，招標文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應商以規避自身風(fēng)險為由不愿來(lái)興發(fā)投標，致使選擇優(yōu)秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會(huì )議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進(jìn)行設備招標，供應商積極主動(dòng)參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過(guò)程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。
招標專(zhuān)員年終總結2
招投標代理部組建及運作以來(lái)近一年時(shí)間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標部的組建工作
1、x月份開(kāi)始著(zhù)手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于x月份報送到主管部門(mén)，xx月中旬取得招標代理暫定資格證書(shū)。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時(shí)，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡(jiǎn)介、章程、內部管理制度、內部機構的設置等，同時(shí)著(zhù)手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3、xx月中旬，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執業(yè)資格培訓以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部?jì)炔苛α俊?/p>
4、xx月末，向省招標協(xié)會(huì )報送會(huì )員單位申請表，加入省會(huì )員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調查表》一份。
5、隨時(shí)掌握與招投標相關(guān)的政策、法規及信息，并整理存檔，以備學(xué)習。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、20xx年xx月初，到物價(jià)部門(mén)辦理了招標代理收費許可證，實(shí)行亮證收費。
二、招標工作
1、全過(guò)程代理的工程：xx工程。
2、協(xié)助代理工程：xx工程。
3、投標工作：xx工程。
三、其它工作
1、xx月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送xx位政府采購評審專(zhuān)家。
2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作，于x月末取得造價(jià)咨詢(xún)甲級資質(zhì)。在報送書(shū)面材料的同時(shí)，完成造價(jià)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò )版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門(mén)取送文件、復印材料。
招標專(zhuān)員年終總結3
20xx年度，我辦以“機關(guān)效能”建設為契機，積極開(kāi)展政府采購和工程招投標的深化改革。一年來(lái)，采購規模增長(cháng)迅速，工程招投標工作健康、穩步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會(huì )效益。政府采購和工程招投標的政策規定體系已基本形成，招投標辦法不斷完善，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮，招投標監管的力度逐步加強，腐敗現象明顯減少。全年累計政府采購共x次，預算金額x億元，實(shí)際采購資金x億元,比去年同期增加x億元, 節約資金x億元， 節資率達x%;完成工程招投標項目x項x個(gè)標的，預算造價(jià)x億元，中標價(jià)x億元，節約資金x億元，平均綜合節資率x%。兩項合計共節約政府投資資金x億元。
一、20xx年度主要工作如下
(一)強化機關(guān)效能建設，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效能
認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)效能建設的實(shí)施意見(jiàn)》精神，嚴格執行“四條禁令”，以強化效能建設，提高辦事效率為契機，增強服務(wù)意識，公開(kāi)辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度》等內部管理文件，強化內部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責任制，簡(jiǎn)化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時(shí)間，對招標公告、招標文件備案、直接發(fā)包確認、中標通知書(shū)核備等手續實(shí)行即時(shí)辦結制，將招投標法規規定的x個(gè)步驟壓縮合并為x個(gè)，大大縮短了招投標周期。
(二)及時(shí)調整工作思路，改進(jìn)監管方式，查處違法違規行為
經(jīng)過(guò)一年半左右的探索和實(shí)踐，我市的招投標秩序已日趨規范，一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此，我辦及時(shí)調整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實(shí)履行監管職責，重點(diǎn)查處違法違規行為轉變。今年x月，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》，監管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預審、評標專(zhuān)家(供應商)抽取、開(kāi)標、評標的現場(chǎng)監督，主要對政府采購和工程招投標雙方、中介代理機構在招投標過(guò)程中的違法違規行為以及招投標過(guò)程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處。
采取日常監督檢查與重點(diǎn)檢查相結合的方式，對鎮街購買(mǎi)的消防車(chē)、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。今年共查處政府采購違規供應商x家，分別給予記入供應商黑名單、暫停x-x年進(jìn)xx政府采購市場(chǎng)投標的處罰;工程招標人規避招標或肢解發(fā)包行為x起，均得到了及時(shí)糾正，查處投標人弄虛作假行為x起，取消投標資格x例，取消中標資格x例，其中x項工程進(jìn)行了重新招投標。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項規章制度
采招監管辦成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監管規章體系，對招投標活動(dòng)從發(fā)布信息到投標、開(kāi)標、評標、定標每道環(huán)節予以規范，保障了招投標活動(dòng)依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問(wèn)題較多的實(shí)際情況，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規定》、《xx市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統一評標標準，減少了評標人員的人為影響。同時(shí)針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價(jià)高低懸殊過(guò)大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采用工程量清單招標，規范、引導企業(yè)合理報價(jià)。
下半年在全省實(shí)行新的《計價(jià)規則》的形勢下，與財政等部門(mén)密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問(wèn)題協(xié)調會(huì )紀要〉的通知》、為順利過(guò)渡到新定額打好基礎。同時(shí)還制定了《關(guān)于規范政府采購供應商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強xx市建設工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專(zhuān)家抽取管理辦法》等一些配套的規定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標夯實(shí)了基礎。
(四)進(jìn)一步深化政府采購和工程招投標計算機系統管理和信息網(wǎng)站建設
今年以來(lái)，進(jìn)一步深化了政府采購管理系統和xx采招監管網(wǎng)的建設和完善。政府采購的計劃申報、資金審核、招標文件至合同備案等各環(huán)節，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標企業(yè)、人員的信息分別納入政府采購管理系統和采招監管網(wǎng)進(jìn)行管理，減少人為管理漏洞;實(shí)現了投標報名網(wǎng)上同步資格審查，方便了投標企業(yè)，杜絕了投標報名及入圍環(huán)節的人為因素干擾;通過(guò)網(wǎng)上操作并實(shí)行招標公告、開(kāi)評標通知、政策法規、中標結果公示、網(wǎng)上報名等信息公開(kāi)發(fā)布，為招投標各方主體提供了公開(kāi)、透明、高效、便捷的信息服務(wù)平臺。
(五)進(jìn)一步加大法律法規、政策的宣傳力度
年初以來(lái)，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內涵，提高工作質(zhì)量的重要手段來(lái)抓，充分暢通宣傳渠道，利用多種形式加強宣傳。
一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標》內刊，發(fā)放《政府采購和招投標管理文件匯編》等x余冊，全面介紹政府采購和工程招投標工作，宣傳政府采購和招投標的政策意義。另一方面，通過(guò)開(kāi)門(mén)納諫，召開(kāi)招標人、采購人及供應商代表座談會(huì )，利用網(wǎng)站、報紙、電臺等多種媒介系統，介紹政府采購和工程招投標的工作動(dòng)態(tài)、操作程序�！吨袊o檢監察報》、《中國財經(jīng)報》等國內、省、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了xx的工作經(jīng)驗。
(六)堅持合理低價(jià)中標，積極穩妥推行工程量清單招標，引導企業(yè)合理報價(jià)
嚴格遵循“公正、公平、科學(xué)合理”的評標原則，堅持合理低價(jià)中標，推行工程量清單招標，規范企業(yè)報價(jià)行為，引導企業(yè)合理報價(jià)。為防止串標、抬標、圍標等違法違規現象，政府投資工程一律設置投標上限，超過(guò)上限的報價(jià)均為無(wú)效標;同時(shí)為防止企業(yè)以低于成本價(jià)等不正當競爭，根據工程性質(zhì)和投標情況，設立工程成本底限，低于成本底限的報價(jià)視為無(wú)效報價(jià)。到目前為止，已有x家投標企業(yè)三次以上出現低于報價(jià)底限，被列入不良行為記錄。按照國家規范，積極穩妥推行工程量清單計價(jià)，逐步糾正投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯較多，投標報價(jià)不規范等現象，進(jìn)一步規范招標人和投標人的計價(jià)行為，合理確定工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和施工安全管理，營(yíng)造公平、健康、有序的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
(七)加強對招標人(采購人)的管理，規范招標(采購)行為
今年下半年，我辦制定了《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》，加強對招標人(采購人)的管理，懲處規避招標、暗箱操作等違法違規行為，推進(jìn)廉政建設，對招標人(采購人)三十種違反招投標有關(guān)規定的不良行為加以約束，并規定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤，對招投標實(shí)行業(yè)主黑名單制度。到目前為止，已有x家采購人因規避采購而被列入不良行為黑名單。另外，在各采購人自查的基礎上，從x月下旬至12月上旬，與監察、財政聯(lián)合組成檢查小組，重點(diǎn)對各鎮、街等x個(gè)采購人的《政府采購法》執行情況進(jìn)行了檢查。
(八)繼續培育發(fā)展中介代理，從嚴管理招標代理機構。
采招監管辦成立一年多時(shí)間，招標代理得到快速發(fā)展，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機構已有x家(其中市內x家，市外x家)，從事工程招標代理業(yè)務(wù)的中介機構已有x家(其中市內x家，市外x家)，根據我辦下發(fā)的招標代理管理制度，建立了代理機構和專(zhuān)職人員的記分考核制度，對違法違規代理以及代理質(zhì)量差等行為實(shí)行扣分考核，對累計扣分達到一定數額的代理機構或專(zhuān)職人員予以暫停代理資格。到目前為止已有x家代理機構的x人次受到了通報批評和扣分處罰。
(九)進(jìn)一步開(kāi)放招投標市場(chǎng)，嚴格執行法人卡、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為
到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設工程施工監理等企業(yè)x家，其中市內企業(yè)x家，市外企業(yè)x家，企業(yè)取得各類(lèi)上崗資格的工程管理人員x人，并對進(jìn)入xx招投標市場(chǎng)的企業(yè)及其法人代表、交易員統一核發(fā)投標身份識別IC卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。
(十)加強對評標專(zhuān)家的管理，規范專(zhuān)家評標行為
今年下半年，我市政府采購和工程招投標評標專(zhuān)家庫的建立已基本完成，評標專(zhuān)家經(jīng)過(guò)嚴格的審核把關(guān)，實(shí)行培訓、考核、評價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，對在評標工作中有不公正評標、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規行為的，一經(jīng)查實(shí)，取消評標專(zhuān)家資格，并依法從嚴處理。制定《評審專(zhuān)家抽取管理辦法》，評標專(zhuān)家采取計算機隨機抽取方式，嚴格實(shí)行封閉評標，加強評標保密管理，進(jìn)入評標區均憑證出入，除評標委員會(huì )人員之外，其他人不得隨意出入，并做好評標專(zhuān)家名單的保密工作，對泄露專(zhuān)家情況的，要追究有關(guān)人員的責任。要求評標專(zhuān)家要嚴格執行有關(guān)法律法規和規章，按照規定的程序和招標文件載明的評標辦法進(jìn)行評標，評標工作應嚴謹、客觀(guān)、準確，并達到應有的深度。對投標人提供的投標文件要認真核查，全面評審，評標中提出的扣分情況告知投標人扣分的分值和依據，避免無(wú)端猜疑，提高評標環(huán)節的透明度。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)評標專(zhuān)家缺乏，影響和制約評標質(zhì)量的進(jìn)一步提高。評標專(zhuān)家是政府采購和工程招投標活動(dòng)的主要技術(shù)力量，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標活動(dòng)的成敗。雖然目前已初步設立了評標專(zhuān)家庫，但xx政府采購和招投標工作量大面廣，涉及到貨物、工程、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域;評標深度要求和難度不斷增加，所以對評標專(zhuān)家需求不僅專(zhuān)業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高。而根據目前的專(zhuān)家數量和質(zhì)量，很難滿(mǎn)足專(zhuān)家“隨機抽取，高質(zhì)量評標”的要求。我辦正著(zhù)手擴大評標專(zhuān)家庫，積極爭取與周邊縣市乃至全省專(zhuān)家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在一定的難度，評標專(zhuān)家評標綜合素質(zhì)的提高還需一定的過(guò)程。
(二)一些采購單位對政府采購認識不夠。由于采購人的不了解和不重視，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解。往往存在“今天下計劃，明天就給我供貨”的思想，不顧政府采購中必要的程序規定。更有個(gè)別單位甚至有意指定品牌或設置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府采購的公開(kāi)、公平、公正原則。
(三)采購預算的準確性有待加強。目前因采購人預算偏低、超預算而招標失敗的現象時(shí)有發(fā)生。而有的預算則明顯偏高，如某些采購項目預算價(jià)比實(shí)際采購價(jià)超出50%以上。
(四)投標企業(yè)的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，誠信意識有待進(jìn)一步加強
國家推行工程量清單計價(jià)規范，實(shí)行經(jīng)評審最低投標價(jià)法招標，由企業(yè)根據市場(chǎng)行情和自身實(shí)力自主報價(jià)。多數企業(yè)長(cháng)期依賴(lài)定額編制投標預算，對新的計價(jià)規范不能適應，同時(shí)，“合理低價(jià)中標”使得中標價(jià)趨低，企業(yè)利潤空間減少，風(fēng)險增大，尤其在目前材料價(jià)格變動(dòng)幅度大的形勢下，企業(yè)內部沒(méi)有建立成本核算機制，公司管理部門(mén)和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場(chǎng)游戲規則的要素階段，企業(yè)對風(fēng)險預測能力和綜合競爭能力有待提高 。
(五)有形市場(chǎng)的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高，考核機制須進(jìn)一步完善。交易中心從招標辦脫鉤后，服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制，為政府采購和工程招投標各方提供一個(gè)良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、下一步工作思路與計劃
(一)進(jìn)一步加強宣傳。政府采購和招投標監管是一項新生事物，要發(fā)展，必須宣傳，要在宣傳中落實(shí)法規制度。我辦將通過(guò)更豐富、更新穎的方式，進(jìn)一步加大宣傳力度、努力營(yíng)造政府采購和招投標工作的良好氛圍。
(二)加強督查，嚴格執法。加大對政府采購和工程招投標違法違規行為的查處力度，做好供應商、投標人的投訴舉報受理和調查處理工作。進(jìn)一步加強標后履約情況的監督檢查，解決投標承諾與履約過(guò)程脫節的問(wèn)題，對嚴重違約或由于低價(jià)奪標導致質(zhì)量差、進(jìn)度慢的中標單位，依規處理，公開(kāi)曝光，嚴格執行黑名單制度，確保各項招投標工作在公開(kāi)、公平、公正的法制環(huán)境中健康運行。
(三)進(jìn)一步完善“兩庫”建設，在現有的基礎上，通過(guò)公告、發(fā)函、座談會(huì )等多種形式，充分發(fā)揮社會(huì )各界專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才力量，進(jìn)一步擴大評標專(zhuān)家范圍，加強評標專(zhuān)家的培訓和考核工作，為科學(xué)的評標打下堅實(shí)的基礎。
(四)建立計算機評標系統，改進(jìn)評標辦法，減少人為因素影響。
20xx年將進(jìn)一步開(kāi)展計算機評標的調研工作，為建立統一的、合理的計算機評標系統，盡可能避免人為因素的影響，提高評標的準確率和評標效率，提高評標的透明度和公證性創(chuàng )造條件。
(五)積極做好招標人(采購人)分管領(lǐng)導以及采購聯(lián)絡(luò )員、招標經(jīng)辦人員和投標企業(yè)負責人、預算編制人員業(yè)務(wù)培訓工作。使政府采購和招投標業(yè)務(wù)常識、觀(guān)念不斷深入人心，為下一步深入開(kāi)展招投標和政府采購工作創(chuàng )造條件。
(六)繼續以“效能建設”為契機，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。正確處理好“依法招標與開(kāi)拓創(chuàng )新、發(fā)展與規范、效益與效率”的關(guān)系，促使我市政府采購和工程招投標工作更上一個(gè)新臺階。
(七)加強隊伍建設，不斷提高監管工作人員各方面的素質(zhì)，防止腐敗行為的產(chǎn)生，加強輪崗、換崗，防止舞弊行為的發(fā)生。
(八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權交易進(jìn)場(chǎng)交易的準備工作。
以上就是我的總結。
招標專(zhuān)員年終總結4
20xx年年初，公司根據工作需求，改制了公司機構體系，根據工作需求，設置了綜合管理部，主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開(kāi)標時(shí)間、招標業(yè)務(wù)分配、組織現場(chǎng)踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統信息監督、行政主管部門(mén)生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門(mén)統計報表等工作。
新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調整工作內容，學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結：
1、認真做對事、用心做好事
用心工作和認真工作的差距其實(shí)很大。有人會(huì )認為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡(jiǎn)單。一名優(yōu)秀的員工，必須具備熱愛(ài)工作和用心工作的基本素質(zhì)，當工作出現問(wèn)題以后，應該及時(shí)改正，并充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領(lǐng)導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學(xué)習，提高自己的政治覺(jué)悟，在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致；求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
2、轉變觀(guān)念、擺正位置，提升自己的服務(wù)意識
用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個(gè)人目標和企業(yè)發(fā)展的目標有機地結合起來(lái)。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
招投標公司屬于中介機構，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度，積極努力地為招標人和投標人服務(wù)好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關(guān)規定履行我們的職責。整個(gè)部室員工服務(wù)意識提高，服務(wù)觀(guān)念爭強，用良好的態(tài)度和熱情為招標人和投標人服務(wù)。
3、勤懇工作、勇于開(kāi)拓、敢于承擔，提高工作質(zhì)量
綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要，所有成員都會(huì )出現在工作崗位上，確保招標工作的順利進(jìn)行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進(jìn)行了分類(lèi)、造冊及檔案上架，登記電子系統，使招標資料的管理進(jìn)入程序化、秩序化，規范了招標檔案的借閱制度，嚴格按照ISO9000體系的管理模式進(jìn)行管理。
20xx年綜合管理部保證了各部門(mén)所送的資料及時(shí)、完整的存檔，及時(shí)上架、登記，保證工作零積壓。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門(mén)及二級單位進(jìn)行調卷審查工作，共調閱資料280余標段，保證了油田公司相關(guān)部門(mén)級二級單位的工作順利進(jìn)行。
綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長(cháng)進(jìn)步的學(xué)校；不僅為我們提供了工作機會(huì )，也為我們創(chuàng )造了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺。作為招投標公司的員工，我們會(huì )把用心工作作為我們的工作目標和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂(lè )趣，收獲成功。
招標專(zhuān)員年終總結5
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
一、行業(yè)認知
在招標的行業(yè)里面已經(jīng)呆了兩年了，在這兩年里面，每一個(gè)階段都會(huì )面對不同的人們，剛開(kāi)始的時(shí)候是同事，然后是施工單位，再然后是甲方，最后是標辦，在面對這些人當中讓我知道這個(gè)行業(yè)是多么的復雜，所以就得是我認認真真的，仔仔細細的對待這樣的工作。
二、自我總結
這半年，我的個(gè)人成績(jì)提高了很多，我不再是教我一步，走一步了，我已經(jīng)學(xué)會(huì )了招投標的每一步該做什么不該做什么了，在這半年里，我實(shí)現了上半年的愿望----自己帶項目，雖然剛開(kāi)始的有很大的壓力，但是我都一一的克服了，為我自己上了更高的一層次而高興，然而有成績(jì)就有不足，在這不足中我吸取了很多經(jīng)驗，從而使以后的項目更加的順利進(jìn)行。
三、工作收獲
今年下半年，收獲很大，因為我開(kāi)始自己帶項目了，從開(kāi)始的發(fā)公告、寫(xiě)文件、備文件、備報告、備合同等等一系列的工作，公開(kāi)項目一共是15個(gè)、邀標項目一共是20個(gè)，服務(wù)見(jiàn)證的項目共有5個(gè)（盯評標），雖然說(shuō)比去年和上半年少很多的項目，但是著(zhù)實(shí)比以前收獲不少，我不再像以前一樣領(lǐng)導指導一步走一步，我知道每走一步我該做什么不該做什么，總之在這半年里我的收獲是很大的，在這里要感謝領(lǐng)導對我的指導與信賴(lài)，我也會(huì )在今后的工作中更加努力的工作，做好自己本職工作的同時(shí)不斷提升自己，爭取有更好的發(fā)展。
四、向前目標
為自己以后工作更順利一些，20xx年我做應該做的是學(xué)好招投標的專(zhuān)業(yè)知識，招投標法律法規、招標文件編制，努力做好本職工作奠定基礎；在以后的工作中，結合自己的不足，努力提高自身的鉆研能力和溝通能力,尤其與標辦建立好關(guān)系，這樣才能使工作的效率提高。
在新的一年中，我會(huì )繼續努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負領(lǐng)導對我的期望，我會(huì )盡我的萬(wàn)分努力，去為領(lǐng)導減輕工作負擔，為公司的明天發(fā)展做出力量。
招標專(zhuān)員年終總結6
20xx年2月，我重新回到東海華圣建設項目管理公司，回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，時(shí)間很快過(guò)去了，不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我對招標代理業(yè)務(wù)跟造價(jià)咨詢(xún)工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高�；仡欉@一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著(zhù)許多有待提高的問(wèn)題，根據這一年的實(shí)際工作情況總結如下：
20xx年全年組織的招標工作次數實(shí)在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標現場(chǎng)出現的突發(fā)情況不知道如何應對，業(yè)務(wù)不熟練，準備工作不細致，后期資料歸檔整理不及時(shí)等等存在的問(wèn)題嚴重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問(wèn)題需要我們招標代理部門(mén)的全體人員做到足夠的重視，結合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
思想方面，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實(shí)際情況，一方面重點(diǎn)加強自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過(guò)實(shí)踐的`學(xué)習，不斷領(lǐng)悟招標工作的實(shí)際內涵與規范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領(lǐng)導完成各項招標業(yè)務(wù)，學(xué)習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發(fā)情況的能力。努力把各個(gè)招標工作做精做細，做好后續資料備案工作。
二、積極努力工作，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作
認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績(jì)更上一層樓。
招標專(zhuān)員年終總結7
通過(guò)這一年的招投標工作，與分公司相關(guān)單位、部門(mén)及部門(mén)同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標工作目標。首先對今年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結：
一、政治素質(zhì)
招投標管理這份工作對個(gè)人的綜合素質(zhì)，需要做不斷的學(xué)習和提升。特別是在政治素質(zhì)上，才能抵御來(lái)自各方面的風(fēng)險，保障招標工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習黨中央的八項規定、六項禁令。深感十八大的要求是言之有物，細致具體，針對性強，表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。
本人平時(shí)關(guān)心時(shí)事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項重要學(xué)習內容。通過(guò)不斷的學(xué)習警醒，本人深刻認識，積極貫徹并執行黨和國家有關(guān)路線(xiàn)、方針、政策，以及公司的制度、有關(guān)決議和會(huì )議精神，盡力做到團結協(xié)作，顧全大局。在增強執行力的同時(shí)，努力提升個(gè)人的政治素養、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和管理水平。
二、工作情況
依據中天合創(chuàng )20xx年度招標計劃，嚴格遵守招標采購相關(guān)規章，切實(shí)響應集團的要求，完成了XXX工程EPC總承包、110KV輸電線(xiàn)路工程、XX裝備工程、XX采購等一批重要工程、設備的招標任務(wù)。
為落實(shí)集團的相關(guān)要求，積極與采購中心、招標公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時(shí)提交相關(guān)資料，并做好各項招標事項的協(xié)調工作。
與公司各部門(mén)保持著(zhù)順暢溝通，嚴格控制招標資料的接收、保證攔標價(jià)的合理性、提升招標文件的質(zhì)量、從招標的角度提升采購的質(zhì)量、節約投資。
為完善分公司相關(guān)采購管理制度。年底又完成了《分公司招標限額以下的項目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會(huì )審工作。
三、工作能力
在日常的工作中，本人嚴格履行招標投標流程，盡力規范好招標的工作，積極圍護公司的利益。在領(lǐng)導的有序指導下，本著(zhù)多學(xué)習，多交流，防患未然的態(tài)度，將諸多項目的問(wèn)題，化解在招標之前。使招標后續工作得到了順利的開(kāi)展和執行。
同時(shí)盡心做好領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作，如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結、部門(mén)內部資料匯總等工作。
四、不足之處
通過(guò)這一年的工作，也暴露出了我個(gè)人的許多不足之處：
1、招標工作偏重數量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實(shí)技術(shù)會(huì )審工作、沒(méi)有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
個(gè)人將強化招標資料的提交要求，對各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提出更高的質(zhì)量要求，強化招標的全程管理，力求保質(zhì)保量的完成好招標采購工作；
2、招標計劃執行仍不到位，存在著(zhù)當月招標資料提交不及時(shí)，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
強化招標計劃的嚴肅性，沒(méi)有計劃的原則上不予招標，不具備招標條件的絕不進(jìn)入集團的月度招標計劃，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續的招標。
五、20xx年個(gè)人后續工作的規劃
首先保證項目的正常推進(jìn)，嚴格落實(shí)物資集中采購戰略，適時(shí)加快重點(diǎn)項目的招標采購的工作，嚴格執行集團及公司的有關(guān)制度和辦法，保障項目建設的順利進(jìn)行；
第二、嚴格執行公司的各項規章制度，從理清招標范圍、工程攔標價(jià)、投標人資格要求等方面控制造價(jià)，充分發(fā)揮招標節約投資的作用；
第三、完善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時(shí)準確的配合好公司后續相關(guān)業(yè)務(wù)的調整工作；
第四、這一年的工作中，發(fā)現自己有許多方面的知識亟待豐富，將繼續強化個(gè)人相關(guān)專(zhuān)業(yè)的水平，不斷完善制度、理順招標采購工作的流程、更好的發(fā)揮本人的工作能力，最大限度的提升個(gè)人在招標采購方面的工作水平。
【招標專(zhuān)員年終總結】相關(guān)文章：
招標專(zhuān)員年終總結02-24
招標專(zhuān)員述職報告02-13
招標專(zhuān)員述職報告01-27
招標專(zhuān)員述職報告范文08-24
招標專(zhuān)員年終工作總結06-18
招標年終總結06-29