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生產(chǎn)管理工作總結集錦
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理工作總結集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理工作總結集錦1
20xx年8月底，xxx生產(chǎn)管理室骨干人員調集到位，標志著(zhù)生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動(dòng)。在不到3個(gè)月的時(shí)間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備等相關(guān)工作，策劃并建立了xxx生產(chǎn)調度和安環(huán)體
系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。
20xx年主要工作：
20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。
一、信息系統的開(kāi)發(fā)工作
xxx信息系統的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始于20xx年9月22日召開(kāi)的xxx信息系統建設工作啟動(dòng)會(huì )，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間內，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統開(kāi)發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進(jìn)入基本設計階段。數據倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。
1、L4的開(kāi)發(fā)工作
硅鋼L4系統的開(kāi)發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷(xiāo)系統項目的組成部分，納入全廠(chǎng)9672系統，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠(chǎng)的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿(mǎn)足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標是實(shí)現滿(mǎn)足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量設計及生產(chǎn)設計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產(chǎn)實(shí)績(jì)的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發(fā)、成品出廠(chǎng)管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統籌安排，以專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實(shí)現的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線(xiàn)BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程取樣管理、硅鋼機組號切換等。
2、L3的開(kāi)發(fā)工作
硅鋼L3系統的開(kāi)發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。
五冷軋（硅鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統下達的生產(chǎn)計劃。通過(guò)生產(chǎn)計劃調整、釋放和下發(fā)等過(guò)程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)績(jì)信息加以采集、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉庫作業(yè)等也進(jìn)行相應管理，使制造執行過(guò)程最佳地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數據。
在前期冷軋提出的L3功能需求（xxx分）的基礎上，生產(chǎn)管理室分不同專(zhuān)題以推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實(shí)現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實(shí)現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。
3、系統保密工作
硅鋼信息系統保密工作是為滿(mǎn)足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開(kāi)展的系統開(kāi)發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進(jìn)行，在L3、L4系統上線(xiàn)時(shí)實(shí)現保密功能。
生產(chǎn)管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關(guān)的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jì)信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實(shí)績(jì)、檢化驗實(shí)績(jì)）涉及的畫(huà)面、報表、數據結構實(shí)現保密功能。
生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)了硅鋼信息系統保密需求專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項目正在立項過(guò)程中。
二、生產(chǎn)準備推進(jìn)
1、生產(chǎn)準備大綱的編制
硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進(jìn)的指導書(shū)，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面為項目的開(kāi)工作好準備。由于硅鋼項目是一個(gè)全新、復雜的系統工程，因此在編制生產(chǎn)準備大綱時(shí)要注意到各機組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調性和一致性，同時(shí)要盡早暴露問(wèn)題，作好各種異常情況下的預案工作。
生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統策劃、確�？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng )新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責xxx生產(chǎn)準備大綱編制的統一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負責總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統篇的編制。
生產(chǎn)準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車(chē)協(xié)力管理、包裝協(xié)力管
理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠(chǎng)和硅鋼三分廠(chǎng)編制。
在編制生產(chǎn)準備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實(shí)了相關(guān)責任部門(mén)，同時(shí)制定了比較詳細的內容、格式、時(shí)間節點(diǎn)的要求。11月初開(kāi)始對各部門(mén)的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開(kāi)始對各部門(mén)進(jìn)行最終評審，12月底完成印刷。
針對生產(chǎn)管理室負責編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責任人和推進(jìn)節點(diǎn)，就編制內容展開(kāi)討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，在計劃規程編制、開(kāi)工用料、開(kāi)工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠(chǎng)進(jìn)行了較為深入的討論。
2、生產(chǎn)準備相關(guān)工作
�。�1）人員崗位設置
生產(chǎn)管理室成立之初，就根據業(yè)務(wù)職責對人員崗位設置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責，為工作開(kāi)展做好準備。生產(chǎn)管理室計劃設立三個(gè)組，分別為信息合同組、計劃調度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責xxx信息系統開(kāi)發(fā)以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調度工作；安環(huán)組主要負責xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。
�。�2）人員的相關(guān)培訓
由于硅鋼項目是個(gè)全新項目，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類(lèi)講座外，也通過(guò)內部的交流討論來(lái)進(jìn)行學(xué)習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統學(xué)習、生產(chǎn)開(kāi)工準備知識學(xué)習等。
�。�3）生產(chǎn)調度室布置策劃
根據硅鋼發(fā)展需求，xxx調度室的兩個(gè)基本定位：xxx調度中心、xxx對外窗口。具體要求為：
xxx調度室需實(shí)現xxx所轄區域所有調度功能。熱軋�；瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉xxx管理，其調度系統功能也應在xxx調度室中實(shí)現。
xxx調度室應具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場(chǎng)運行可視系統。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語(yǔ)音報警功能。
xxx調度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。
大門(mén)有門(mén)禁系統。
為了滿(mǎn)足調度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調，提出了比較詳細的修改意見(jiàn)，同時(shí)就一些細節問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調。
�。�4）科研推進(jìn)
在大力推進(jìn)生產(chǎn)準備工作的同時(shí)，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統的特點(diǎn)，申報了四項科研項目進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統開(kāi)發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng )新優(yōu)化，確保硅鋼機組順利投產(chǎn)。
三、物流計劃管理策劃
1、調度管理策劃
調度人員
xxx生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調度管理業(yè)務(wù)。崗位設調度長(cháng)一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產(chǎn)調度工作。
調度系統
xxx生產(chǎn)調度除配備必要的管控系統外，還根據硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統，將硅鋼物流情況（包括各機組相關(guān)狀況）在線(xiàn)顯示，便于計劃調度人員及時(shí)了解機組、掌控生產(chǎn)物流。
調度職責
l負責生產(chǎn)運行的24小時(shí)監控、協(xié)調、報告；
l負責生產(chǎn)調度信息的接受、收集、整理、集成；
l負責xxx內外信息的溝通、聯(lián)絡(luò )、傳遞與呼叫管理；
l負責生產(chǎn)、物流運輸用車(chē)的委托、監控、協(xié)調、統計；
l負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整；
l負責廢鋼的分類(lèi)、代碼、出廠(chǎng)、統計等綜合管理；
l負責火警、生產(chǎn)物流的在線(xiàn)監控、協(xié)調與處置；
l負責安全、生產(chǎn)、設備、能源等異常情況下預案啟動(dòng)與跟蹤。
2、行車(chē)管理及培訓策劃
行車(chē)劃分及管理
生產(chǎn)管理室會(huì )同設備管理室及相關(guān)分廠(chǎng)一方面將硅鋼區域內的行車(chē)進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區域的行車(chē)進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責任。
行車(chē)培訓
生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠(chǎng)針對行車(chē)操作人員進(jìn)行培訓安排。
3、管理接口梳理
由于xxx是一個(gè)新成立的部門(mén)，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門(mén)存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問(wèn)題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。
四、安環(huán)工作推進(jìn)
1、安環(huán)體制的建立
生產(chǎn)管理室設立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理。各分廠(chǎng)、車(chē)間、站設立安全員，負責本部門(mén)相關(guān)安環(huán)工作，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。
認真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導書(shū)、參與制定了行車(chē)綜合管理方案等。
2、硅鋼人員的安全培訓
xxx是一個(gè)新成立的部門(mén)，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時(shí)也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。
3、生產(chǎn)準備期間安環(huán)工作的推進(jìn)
編制生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠(chǎng)就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識；
組織學(xué)習交通安全知識和事故；
組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；
五、其他
1、生產(chǎn)周會(huì )策劃組織
為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)周會(huì )的策劃組織，制定周會(huì )內容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門(mén)上報內容，在周會(huì )上進(jìn)行介紹，同時(shí)監督檢查生產(chǎn)周會(huì )布置工作的完成情況。
2、生產(chǎn)準備月報策劃組織
生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)準備月報編制，為此制定了相關(guān)內容和格式，對各部門(mén)上報的月報內容進(jìn)行匯總。
六、存在的問(wèn)題和不足
1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜
公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復雜，對于生產(chǎn)管理室員工來(lái)說(shuō)需要進(jìn)一步學(xué)習和培訓。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調度與物流平衡也帶來(lái)了相當的難度。
2、業(yè)務(wù)接口比較多
由于硅鋼區域生產(chǎn)管理是單獨進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷(xiāo)售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時(shí)，由于A(yíng)L機組還沒(méi)有歸xxx管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。
20xx年工作計劃（主要工作、目標及相關(guān)措施）
一、關(guān)于信息系統的主要工作
20xx年是硅鋼信息系統開(kāi)發(fā)和測試的主要階段，1420/1550PCS系統改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試、系統測試和最終上線(xiàn)各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調各階段工作。
1、L4的開(kāi)發(fā)工作
L4系統開(kāi)發(fā)工作的總體目標是按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成系統開(kāi)發(fā)各階段內容，確保在08年1月具備系統成功上線(xiàn)的基礎。
�。�1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進(jìn)一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫(huà)面、報表、數據庫和后臺邏輯，專(zhuān)題研討重大功能，完成基本設計文檔審查。
�。�2）詳細設計階段，對系統開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，并開(kāi)始進(jìn)行系統培訓教材和培訓計劃的準備。
�。�3）編程及單體測試階段，對開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項目進(jìn)行初步確認，策劃系統測試方案，編寫(xiě)系統培訓教材。
�。�4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫(huà)面、報表、數據庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見(jiàn)，對參加系統測試人員進(jìn)行培訓，完成綜合聯(lián)調測試方案和數據準備。
�。�5）綜合聯(lián)調階段，組織用戶(hù)測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分數據測試，充分協(xié)調系統間的接口問(wèn)題，策劃并完成系統上線(xiàn)方案和緊急預案。
2、L3的開(kāi)發(fā)工作
L3系統開(kāi)發(fā)工作的總體目標是按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成系統開(kāi)發(fā)各階段內容，確保在07年10月完成1420/1550PCS系統上線(xiàn)和在08年1月前具備系統成功上線(xiàn)的基礎。
�。�1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進(jìn)一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫(huà)面、報表、數據庫和后臺邏輯，專(zhuān)題研討重大功能，完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數據項的確認工作，完成基本設計文檔審查。
�。�2）詳細設計階段，對系統開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，并開(kāi)始進(jìn)行系統培訓教材和培訓計劃的準備。
�。�3）編程及單體測試階段，對開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項目進(jìn)行初步確認，策劃系統測試方案，編寫(xiě)系統培訓教材。
�。�4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫(huà)面、報表、數據庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見(jiàn)，對參加系統測試人員進(jìn)行培訓，完成綜合聯(lián)調測試方案和數據準備。
�。�5）綜合聯(lián)調階段，組織用戶(hù)測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分數據測試，充分協(xié)調系統間的接口問(wèn)題，策劃并完成系統上線(xiàn)方案和緊急預案。
3、數據倉庫的開(kāi)發(fā)工作
數據倉庫開(kāi)發(fā)工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節點(diǎn)完成硅鋼數據倉庫報表的系統設計開(kāi)發(fā)工作。07年數據倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：
�。�1）完成xxx數據分析報表的功能需求分析和調研工作，組織用戶(hù)提出明確的硅鋼區域分析報表詳單；
�。�2）對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認；
�。�3）對開(kāi)發(fā)報表進(jìn)行測試，確認功能符合性，完成上線(xiàn)準備工作。
二、關(guān)于生產(chǎn)準備的主要工作
1、生產(chǎn)準備大綱內容的落實(shí)與跟蹤
20xx年是生產(chǎn)準備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據節點(diǎn)和內容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統將陸續上線(xiàn)，需要做好調試以及上線(xiàn)準備工作。
2、AL�；瘷C組的開(kāi)工投產(chǎn)
20xx年5月AL�；瘷C組將開(kāi)始熱負荷試車(chē)，關(guān)于調試用料以及認證料的安排是重點(diǎn)工作。
3、相關(guān)機組的劃轉
20xx年1550軋機、1-3#SACL機組將會(huì )劃轉到xxx管理，由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，需要重點(diǎn)關(guān)注。
4、生產(chǎn)調度室建設跟蹤
20xx年生產(chǎn)調度室將建成，相關(guān)配套設施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實(shí)。
三、關(guān)于安環(huán)的主要工作
1、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇的內容；
2、做好相關(guān)人員的培訓，包括行車(chē)人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓；
3、修訂相關(guān)管理文件和制度；
4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作；
5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。
生產(chǎn)管理工作總結集錦2
堅持安全發(fā)展，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )是黨和國家建設文明社會(huì )的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來(lái)，國能公司在機電集團的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結如下：
一、建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構和制度
1、今年二月份，公司調整分管安全工作的領(lǐng)導和安委會(huì )成員，同時(shí)督促所屬企業(yè)調整安全生產(chǎn)管理機構，完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專(zhuān)項通知，進(jìn)行專(zhuān)題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。
2、完善安全生產(chǎn)季度例會(huì )制度。每季度召開(kāi)下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結季度安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。召開(kāi)了4場(chǎng)季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每季度的安全檢查都能?chē)@中心，突出一個(gè)主題，做到有的放矢。
二、開(kāi)展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查
根據上級文件要求，有針對性的開(kāi)展各項安全檢查和行動(dòng)。
1、組織節假日安全檢查。xx春節、“五·一”、“十·一”長(cháng)假前，公司統一布置，自下而上開(kāi)展節前安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除隱患，保證節日期間安全生產(chǎn)。
2、開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查。結合“安全生產(chǎn)百日督察活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項行動(dòng)”、“�；飞a(chǎn)企業(yè)專(zhuān)項檢查行動(dòng)”，“預防百日行動(dòng)”等四個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)。這四項安全檢查活動(dòng)的針對性強，時(shí)間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項安全活動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預防安全事故的發(fā)生。
3、組織每季度安全常規檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專(zhuān)項檢查，并注重將季度檢查與專(zhuān)項檢查有機的結合起來(lái)，提高安全檢查效果。
三、積極組織安全專(zhuān)項活動(dòng)
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)�！爸卫黼[患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時(shí)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，指導下屬企業(yè)開(kāi)展系列活動(dòng)，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡(jiǎn)報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、安全知識、安全技能的宣傳、學(xué)習、培訓，提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車(chē)間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會(huì )組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導進(jìn)行互查互糾工作，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。
2、開(kāi)展“11·9”消防宣傳、演練活動(dòng)。在全公司范圍內開(kāi)展消防知識的宣傳教育活動(dòng)，提高員工消防意識，組織有條件的單位開(kāi)展消防演練活動(dòng)。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參加，近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導親臨指導、加油，演練活動(dòng)取得了不錯的效果。同時(shí)所屬企業(yè)紛紛開(kāi)展各種形式的消防活動(dòng)。熱電公司領(lǐng)導帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤(pán)滅火”、“油桶滅火”兩個(gè)項目的比賽;公司組織前場(chǎng)、__職工進(jìn)行“油盤(pán)滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽;其它企業(yè)也根據實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。。
3、開(kāi)展道路運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。根據《廈門(mén)市道路運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、整改，規范危險化學(xué)品運輸管理工作，健全�；愤\輸車(chē)輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習記錄。
4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調度的重要內容，通過(guò)對勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律的檢查，完善企業(yè)基礎管理工作。
四、加強安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作
1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展，主要有：
__電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設備使用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過(guò)消防、環(huán)保項目驗收，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。
__工貿通過(guò)液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險品運輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的年審工作。危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證年審工作在市國資委和機電集團關(guān)心下也取得突破，預計xx初可取得�；方�(jīng)營(yíng)臨時(shí)許可證。
__廠(chǎng)通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，醫用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。
熱電企業(yè)加強現場(chǎng)環(huán)境監測，堅持每天跟蹤監控生產(chǎn)運行狀況的調整及水、聲、氣污染排放的波動(dòng)。
__熱電取得煤場(chǎng)行車(chē)特種設備使用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項目竣工環(huán)保驗收、準予正式投入生產(chǎn)運行報告書(shū)。
2、加強安全培訓工作。加強安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作，公()司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓，取證3人、復審2人;參加市國資委組織的培訓3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓312人次，參加知識競賽活動(dòng)594人次。
3、建立防洪防臺風(fēng)、應急行動(dòng)預案。健全公司防洪防臺風(fēng)預案、應急行動(dòng)預案，落實(shí)公司應急行動(dòng)領(lǐng)導小組、防洪防臺風(fēng)領(lǐng)導小組、搶險救災小分隊的建設。在今年強臺風(fēng)來(lái)臨之前，3次啟動(dòng)應急預案，組織相關(guān)人員值班防守。
4、抓好企業(yè)安全責任書(shū)的簽定工作。在公司與__集團簽定的安全生產(chǎn)責任書(shū)基礎上，公司與部門(mén)、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，各企業(yè)也逐級層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，把責任落實(shí)到崗位、個(gè)人。
五、加強安全生產(chǎn)隱患整改
1、今年來(lái)，公司自查安全隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時(shí)向集團報送隱患治理情況。
2、電化工貿投入一定資金，在前場(chǎng)灌區進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項目改造，9月初完成，消除環(huán)保污染的隱患。
六、存在問(wèn)題
1、個(gè)別企業(yè)部分項目安全生產(chǎn)取證、年審手續還不完整，需要加大投入，加強管理，爭取上級的更大支持，盡快完善相關(guān)手續。
2、各所屬企業(yè)在安全制度執行方面還不均衡，存在時(shí)緊時(shí)松現象。對上報安全信息不及時(shí)，存在拖拉現象。
3、安全生產(chǎn)資金投入不夠，激勵機制不能很好落到實(shí)處。
生產(chǎn)管理工作總結集錦3
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的xxxx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，新的一年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
xxxx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
x年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
生產(chǎn)管理工作總結集錦4
一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規范有序
進(jìn)入20xx年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規章制度如部門(mén)工作管理規定、質(zhì)量信息管理規定、過(guò)程質(zhì)量控制紀錄等，這些規定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì )制度，通過(guò)階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項重要的預防措施，對20xx年生產(chǎn)的18臺SQ5SB2T產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶(hù)負責的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識！
二、上半年質(zhì)量統計
1-6月份公司出廠(chǎng)的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6、45％，產(chǎn)品合格率93、55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺次，交貨合格率90、32％、合計計算產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率83、87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠(chǎng)成品控制不足。
上半年維修材料費用39779、58+12000計51779、58元、維修差旅費用14252、5+16300=30552、5元、合同損失費用計48000元，共計損失130332、08元。
不合格形成的主要原因為
1、調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現等。
2、與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標識缺項、卷?yè)P鋼絲繩定長(cháng)不確定、回轉死點(diǎn)不明確、油管長(cháng)度不合適等。
3、生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象。
4、公告出現錯誤造成合同損失、
5、產(chǎn)品設計有重大缺陷、
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計原因80條占36、70％，供方原因114條占52、30％，其余為制造原因6條占2、75％、采購9條4、13％。
從以上數據看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設計開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強宏觀(guān)管理對上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續改進(jìn)的機制。
三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷(xiāo)售合同損失累計4、8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識的欠缺也是主要原因之一、下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過(guò)提高工作執行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點(diǎn)加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于20xx年公司在發(fā)展規模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過(guò)去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問(wèn)題、會(huì )取得進(jìn)一步的發(fā)展。
生產(chǎn)管理工作總結集錦5
gmp的中心指導思想是“藥品質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來(lái)的，而非檢驗出來(lái)的”，可見(jiàn)生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的重要性。下面就本人對此的理解，以及如何做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)表的一些愚見(jiàn)。
一、首先做好人的工作。
一個(gè)操作人員的素質(zhì)高低可以基本決定一個(gè)人的操作技能水平，也基本能決定一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平；而人的素質(zhì)中，操作技能可以通過(guò)實(shí)踐加以培訓和鍛煉，其技能的提高是長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累；一個(gè)腳踏實(shí)地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時(shí)間相當于一個(gè)中專(zhuān)生水平，5年時(shí)間可以充當一個(gè)大專(zhuān)生水平，這是實(shí)踐出真知的偉大體現；但是，一個(gè)人的思想素質(zhì)才是決定一個(gè)人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現一般較差，拈輕怕重，偷奸�；�，對生產(chǎn)工藝的嚴格執行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒(méi)有達到其預期目標；領(lǐng)導不重視，沒(méi)有體現其個(gè)人價(jià)值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開(kāi)等原則，引發(fā)無(wú)端猜疑；家庭關(guān)系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動(dòng)等等。
針對上述問(wèn)題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌，生產(chǎn)中才能做到人盡其材；
第二，做好員工的技能培訓工作，制定個(gè)人培訓、考核成績(jì)、思想等綜合評定與工資提級相結合，最大程度的提高員工的生產(chǎn)積極性；
第三，制定一個(gè)競爭淘汰機制，包括崗位負責人的競聘，讓絕大多數的員工有表現個(gè)人價(jià)值的機會(huì )；
第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執行。應該說(shuō)，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會(huì )思考，但是也有感情！在自己無(wú)法做好人的素質(zhì)問(wèn)題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問(wèn)題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問(wèn)題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執行的基礎。告誡一條：管理中千萬(wàn)不要因為員工與某個(gè)領(lǐng)導的私人關(guān)系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見(jiàn)而打擊報復，此乃蠢人之舉！記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！
二、搞好與其他相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系。
都知道公司為銷(xiāo)售服務(wù)，部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理理念，但是現實(shí)中并非如此。任何部門(mén)都可以借各個(gè)環(huán)節來(lái)遏制生產(chǎn)，必要時(shí)可以使整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程嚴重受阻！這絕非危言聳聽(tīng)，包括伙食堂的師父。一個(gè)制藥企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標是在保證藥品質(zhì)量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場(chǎng)占有量。因此，生產(chǎn)部門(mén)就成為銷(xiāo)售部門(mén)的直接后勤保障部門(mén)。
如果建立一個(gè)部門(mén)關(guān)系金字塔：最高層為銷(xiāo)售部，第二層為生產(chǎn)部，第三層為物料供應、工程設備、質(zhì)量保障、人力資源等相關(guān)部門(mén)。由此可見(jiàn)，物資供應的不及時(shí)、設備檢修的不及時(shí)、物料質(zhì)量的檢測不及時(shí)等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產(chǎn)計劃——此乃正常生產(chǎn)情況下；再者，加上部門(mén)主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資源而滿(mǎn)足個(gè)人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個(gè)丑陋的通病。
所以，一個(gè)生產(chǎn)主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，而且還是部門(mén)主管的關(guān)系。但是，記住一條：切記卷入部門(mén)紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚(yú)。
三、加強直接下屬的業(yè)務(wù)培訓與指導。
所有的生產(chǎn)環(huán)節，不可能事事都親歷親為，自己再能干，精力與時(shí)間總是十分有限的。一個(gè)好漢三個(gè)幫，確實(shí)只有自己的'貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養，必要的時(shí)候還需要點(diǎn)拔點(diǎn)拔，讓他們學(xué)會(huì )管理，還要授權讓他們大膽管理，讓他們學(xué)會(huì )計劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等管理手段，并且注意各個(gè)階段的重點(diǎn)注意事項；同時(shí)，自己還要隨時(shí)為下屬的過(guò)錯承擔責任，切記逃避責任，推諉過(guò)錯！否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人！出現的過(guò)錯，并不可怕，但是要仔細分析：屬于工作程序問(wèn)題，修改工作程序；屬于人員問(wèn)題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問(wèn)題關(guān)鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)也決定了其言行的影響力，必須加以適時(shí)教育與指導。
四、加強自我能力的提高，不斷加以提高理論和實(shí)踐水平。
一個(gè)企業(yè)要想獲得長(cháng)足的進(jìn)步，必須時(shí)時(shí)注重學(xué)習和加強學(xué)習。學(xué)習別人的經(jīng)驗，彌補自己的不足，學(xué)習別人的教訓，警戒自己加強管理；通過(guò)學(xué)習，彌補自己的理論缺陷；學(xué)習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線(xiàn)員工學(xué)習，他們的長(cháng)處在于實(shí)踐的經(jīng)驗總結，而且最適合本企業(yè)實(shí)際情況。千萬(wàn)不要低估了員工的能力！生產(chǎn)中出現的任何技術(shù)問(wèn)題，解決問(wèn)題的每個(gè)時(shí)機都是學(xué)習提高實(shí)踐水平的一個(gè)機會(huì )，千萬(wàn)不要逃避！如何正確理解和運用gmp，其實(shí)就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程。
生產(chǎn)管理工作總結集錦6
20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理工作總結集錦7
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )加入xx團隊，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結。
一、工作內容
對于我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施，對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jì)
每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì )有脫節的現象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是對自身提升的機會(huì )，在這里，我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì )負了這分信任。
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