水電工個(gè)人年度工作總結范文（精選8篇）

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的水電工個(gè)人年度工作總結范文（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　水電工個(gè)人年度工作總結1

　　轉眼間，緊張、充實(shí)的20xx年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為園藝場(chǎng)水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：

　　一、工作態(tài)度，思想工作

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現黨在初級階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1、貫徹執行所里管理工作的法律法規的規定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查所里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向隊長(cháng)報告。確保電路、水路設施的完好，保障所里的水電暢通。

　　2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項規章制度。本人嚴格遵守所里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。

　　三、本年度主要完成了如下工作

　　1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。

　　2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。

　　3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

　　6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

　　7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

　　8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

　　水電工個(gè)人年度工作總結2

　　首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)寶貴的機會(huì )，讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導指導下，積極開(kāi)展工作�，F工作總結如下：

　　此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區，C區主體工程完成，安裝工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

　　在日�，F場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現存在以下一些問(wèn)題：

　　質(zhì)量：

　　1、室內開(kāi)關(guān)插座預埋線(xiàn)盒不標準，線(xiàn)盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現象較普遍。

　　2、預埋線(xiàn)管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無(wú)法隱蔽在現場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、項目現場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問(wèn)題。

　　4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀(guān)效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。

　　安全：

　　1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。

　　2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。

　　綜上所述，我認為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

　　1、施工單位安全技術(shù)負責人，安全意識淡薄，對相關(guān)規范深度理解不夠。

　　2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現場(chǎng)施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規范及工藝、施工流程要求了解不深。

　　3、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

　　4、施工單位相關(guān)管理人員責任心較差，責任意識不強。

　　5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。

　　6、監理人員責任心不強。

　　針對以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施：

　　1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場(chǎng)監督管理。

　　2、及時(shí)了解施工現場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見(jiàn)；負責監督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專(zhuān)業(yè)工藝流程的施工順序；監督施工單位現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關(guān)規范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現象。3加強與監理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

　　在做好現場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì )同設計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現場(chǎng)施工指導等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設計方案等；對消防各專(zhuān)業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了前期接洽，與一級開(kāi)發(fā)對接相關(guān)系統的接入口等工作。

　　根據20xx年進(jìn)度計劃安排節點(diǎn)，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20xx年中，本人除了做好施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認真會(huì )同部門(mén)領(lǐng)導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統工程創(chuàng )造進(jìn)場(chǎng)條件；加強對各系統工程，結合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規，行業(yè)規范標準要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現管理上為公司控制建設成本，創(chuàng )造管理效益。同時(shí)達到竣工交房節點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。

　　水電工個(gè)人年度工作總結3

　　時(shí)光飛逝，上半年以來(lái)，榮桓水電站全體干部職工精誠團結，銳意進(jìn)取，有力促進(jìn)了各項工作的全面發(fā)展，基本完成了上半年的預期經(jīng)濟指標。截止到6月30日，電站共計發(fā)電1932萬(wàn)度，占全年計劃任務(wù)的50.86%，創(chuàng )含稅收入582萬(wàn)元，占全年計劃的48%，同時(shí)實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)一列事故�，F將半年來(lái)我站工作從兩方面進(jìn)行簡(jiǎn)要小結：

　　一、電廠(chǎng)一線(xiàn)真抓實(shí)干，保障平穩高效運行

　　電廠(chǎng)生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠(chǎng)干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成績(jì)，具體表現如下：

　　1、加強各級責任，確保安全生產(chǎn)。

　　電廠(chǎng)一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，對電廠(chǎng)職工進(jìn)行了安規、技術(shù)授課。5月份，在電廠(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)培訓、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表?yè)P，對考試不合格者給予了批評處罰。廠(chǎng)部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”，對全廠(chǎng)各類(lèi)設備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標語(yǔ)，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了2010年上半年電廠(chǎng)安全運行。

　　2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。

　　今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠(chǎng)與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時(shí)了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調度開(kāi)關(guān)閘；電廠(chǎng)內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進(jìn)行了保養和維護，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行維修。清明節時(shí)，電廠(chǎng)維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門(mén)之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設施，每次洪水過(guò)后，站、廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，各班組一起，對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時(shí)發(fā)電。

　　3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩定。

　　元月份，更換4#機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動(dòng)小，活塞沖擊聲音小，無(wú)漏點(diǎn)，機械曲線(xiàn)平穩，運行穩定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線(xiàn)接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線(xiàn)清灰；數次更換機組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個(gè)。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動(dòng)器2臺，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封；并且購置安裝了一臺電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機組出力，保持機組穩定運行。

　　4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿(mǎn)發(fā)多供。

　　年初，電廠(chǎng)班子進(jìn)行了調整，增加廠(chǎng)部管理層集體作戰力。廠(chǎng)部對正副廠(chǎng)長(cháng)明確分工，責任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時(shí)多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長(cháng)進(jìn)行調整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調動(dòng)職工的工作積極性，廠(chǎng)部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實(shí)行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調動(dòng)了電廠(chǎng)人員的工作熱情，及時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘，調整導葉、漿葉開(kāi)度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿(mǎn)發(fā)多供。

　　5、加強股室協(xié)作，確保站區建設完善。

　　電廠(chǎng)始終堅持局部服從整體的原則，積極參與站區建設。2月份，協(xié)助工會(huì )對生活區零線(xiàn)帶電故障排查消除。3月份，新倉庫安裝鐵門(mén)和防盜窗，并架設照明線(xiàn)路；把電廠(chǎng)附廠(chǎng)房電源由生活區供電改廠(chǎng)變供電。4月初6kv室增加一套高壓開(kāi)關(guān)柜，架設高壓電纜向鋁銀粉廠(chǎng)供電。6月份，新倉庫焊接堆木材的鋼架結構雨棚。

　　二、后勤踏實(shí)工作，服務(wù)大局，保障安定和諧

　　上半年，后勤以和諧團結護集體的大局意識為指導思想，各股室充分維護全站整體一盤(pán)棋，積極完善內部管理機制，通力合作，認真完成本職工作，具體情況如下：

　　1、辦公室真心工作，構建高質(zhì)服務(wù)體系

　　辦公室工作人員當好領(lǐng)導班子的助手，緊緊圍繞站總支的決策服務(wù)，堅持大局觀(guān)念，真誠待人，虛心做事。對外熱情招待來(lái)賓來(lái)客，對內加強自律管理，充分發(fā)揮上傳下達的橋梁作用。認真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸納及通知工作；打字復印及時(shí)有效，會(huì )議記錄無(wú)延誤，無(wú)差錯，保證信息的暢通。同時(shí)嚴格控制車(chē)輛使用，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。嚴格來(lái)客就餐管理，勵行節約，做到接待熱情有度，安排有序，杜絕一切鋪張浪費。加強食堂管理，改善生活條件，由公家統一補貼生活用油，體現職工就餐實(shí)惠，得到了全站干部職工的普遍好評。

　　2、財務(wù)細心工作，構建優(yōu)質(zhì)理財體系。

　　財務(wù)股工作人員保持一貫緊慎規范的工作作風(fēng)，遵守財務(wù)管理制度，合理使用資金，做到帳務(wù)一目了然，隨時(shí)為領(lǐng)導管理和決策提供可靠數據。截止6月底，財務(wù)股累計回籠發(fā)電收入481萬(wàn)元，其中電力局243萬(wàn)元，回收率80%，化工廠(chǎng)238萬(wàn)元，回收率為90%。在以人為本，合理合法運用資金的理念下，財務(wù)每月按時(shí)安排職工待遇所需資金，半年共發(fā)放職工工資補助226萬(wàn)元，發(fā)放各項福利費用15萬(wàn)元，上交醫療保險、生育保險14萬(wàn)元，上交住房公積金17萬(wàn)元，投入電廠(chǎng)生產(chǎn)維護費用40萬(wàn)元，通過(guò)資金合理使用，確保了電站經(jīng)濟暢通。

　　三月份，新倉庫整體搬遷后，所有貨物進(jìn)購、領(lǐng)料及時(shí)入帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，為全站物質(zhì)正常調運打下了良好的基礎。

　　3、工會(huì )、婦聯(lián)熱心工作，構建幸福生活家園。

　　一直以來(lái)，工會(huì )全力維護職工的政治民主、經(jīng)濟生活和精神文化三個(gè)方面的合法權益，認真履行工會(huì )組織的基本職能，集思廣益，鼓舞廣大職工士氣，為電站建設發(fā)揮了積極作用。

　　從元月份起，工會(huì )加強了站區衛生打掃，增多了垃圾清池次數，加大了園林綠化力度，陸續在花園內補栽了幾百棵杜鵑花，平時(shí)多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活區內苗木抽芽吐綠，花草爭香斗艷，呈現出一派清新亮麗的景象。

　　供水供電一絲不茍，工會(huì )每月抄表檢查全站用電情況，杜絕偷電漏電，供水供電沒(méi)有發(fā)生因人為事故而停止供應的現象，給大家的生活方便提供了有力保障。

　　職工之家每天開(kāi)放，娛樂(lè )室器材不斷更新補充，圖書(shū)室新購置了一批新書(shū)，調頻室新增了十套電視信號，有線(xiàn)節目豐富多彩。這些服務(wù)極大地方便了職工們的業(yè)余生活，茶余飯后，運動(dòng)場(chǎng)中，林蔭小道上，到處可見(jiàn)活躍的身影，或打球、或散步，各取所需，其樂(lè )融融。

　　計劃生育措施到位，關(guān)愛(ài)婦女兒童。今年上半年組織了兩次育齡女工查環(huán)查孕活動(dòng)，并督促半邊戶(hù)育齡對象按時(shí)交來(lái)查孕證明，無(wú)一列超生和計劃外生育。三八婦女節和六一兒童節均發(fā)放了節日補助，充分體現了電站關(guān)愛(ài)職工，關(guān)愛(ài)生命的人文情懷。

　　4、保衛忠心工作，構建平安生活小區。

　　保衛股治安、消防、水政、民兵應急面面抓。抓好門(mén)衛值班，落實(shí)保衛人員上崗順序，做到24小時(shí)不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實(shí)，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設備和器材；半年來(lái)新增消防栓2個(gè)，共查出消防隱患3處，并及時(shí)整改。抓好水政監察，嚴厲打擊在大壩警介線(xiàn)內的炸魚(yú)電魚(yú)行為。抓民兵預備役建設，多次參加上級組織的軍事訓練，出色完成上級布署的救災、搶險、森林滅火行動(dòng)，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。

　　5、生技盡心工作，構建專(zhuān)業(yè)信息平臺。

　　生技股定期、不定期觀(guān)察水工建筑的運行狀態(tài)，并將工程隱患觀(guān)測數據記錄在案。及時(shí)監測雨情、水情、汛情，對建站以來(lái)所有水工建筑、電氣、機械設備圖紙進(jìn)行重新繪制、修訂，把所有數據、信息、資料一律建立標準完善的臺帳，及時(shí)上報各級領(lǐng)導，利于決策層開(kāi)展工作。

　　生技股上半年還搶修了庫區興旺村垮塌的護坡，監理、驗收了新倉庫的施工，目前正積極完成環(huán)山小路的混泥土澆注。

　　6、人事、團委精心工作，構建骨干、朝氣團隊。

　　人事股認真做好全站干部職工職稱(chēng)評審、調薪核批工作，貫徹大中專(zhuān)畢業(yè)生和退伍軍人的就業(yè)政策。經(jīng)審定，有1名干部獲高級工程師職稱(chēng)，3名同志獲政工師職稱(chēng)，3名同志獲工程師職稱(chēng)，同時(shí)，通過(guò)考評，使10名技術(shù)工人獲得了高級職稱(chēng)。

　　團委關(guān)注青年動(dòng)態(tài)，全面加強基層團組織建設。3月份積極參與了縣團委發(fā)起的“一瓶水，一份情”支援西南各省抗旱救災的募捐活動(dòng)。穩步推進(jìn)青年團員綜合素質(zhì)的培訓，引導青年團員立足崗位，精心工作，與企業(yè)同步成長(cháng)。

　　時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，在看到成績(jì)同時(shí)，我們也清醒地認識到目前還存在一些制約單位發(fā)展的因素和問(wèn)題：

　　1、水工建筑安全隱患日益增大，被水利部專(zhuān)家評審為三類(lèi)險閘。

　　2、電廠(chǎng)設備逐漸老化，運行風(fēng)險加大。

　　3、個(gè)別職工責任意識不強，紀律松散，上班遲到、早退，值班心不在焉，不思進(jìn)取，作風(fēng)飄浮。

　　4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材逐日減少，水工、電氣、機械技術(shù)力量面臨青黃不接的局面。

　　5、長(cháng)期負債，經(jīng)濟包袱越來(lái)越重。

　　時(shí)不待我，下半年工作任重道遠，榮桓水電站全體干部職工必將持之以恒地團結拼博，愛(ài)崗敬業(yè)，抓住機遇，化解難題，迎接挑戰，全力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，把榮桓水電站的各項事業(yè)不斷地推向前進(jìn)。

　　水電工個(gè)人年度工作總結4

　　時(shí)間如梭,轉眼間，又跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；叵脒^(guò)去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導下，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電、廣播、監控等設備正常安全地運行，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、精誠團結，攻堅克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成。

　　1、隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺；新建與改造10kv線(xiàn)路2.412千米，低壓工程新建與改造線(xiàn)路12.832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設，確保供電設備平穩運行。

　　2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶(hù)申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線(xiàn)路的增設，安裝了167臺空調進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。

　　3、確保全市場(chǎng)路燈系統、監控和廣播系統正常運行，及時(shí)調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，圖像達到預想效果。

　　4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場(chǎng)線(xiàn)路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線(xiàn)路，電器設備故障及時(shí)處理。

　　二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　1、科室領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì )王科長(cháng)重復叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具王科長(cháng)和葉工程師親自檢查和監督，發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。

　　2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設備故障并每一小時(shí)做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。

　　三、認真開(kāi)展檢查工作。

　　1、每天對市場(chǎng)的水電常規巡視，發(fā)現情況及時(shí)處理。在市場(chǎng)日常維修派出870余次。

　　2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時(shí)整改。

　　3、配合管理一科、二科對店面戶(hù)內電表箱、用電設備與線(xiàn)路檢查工作。整改了無(wú)電表箱、電表箱缺蓋將 約400戶(hù)，有效防止因電表、設備、電線(xiàn)老化而產(chǎn)生的安全隱患。

　　4、每星期五定期對市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現異常情況隨時(shí)調整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導匯報。

　　5、定期對市場(chǎng)內給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場(chǎng)內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。

　　6、在每次臺風(fēng)來(lái)臨之前對市場(chǎng)內供電線(xiàn)路網(wǎng)、電線(xiàn)桿及拉線(xiàn)等用電設備 ，戶(hù)外廣告牌、電動(dòng)卷門(mén)、排水管道、等 全面檢查，做到未雨綢繆。

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

　　水電工個(gè)人年度工作總結5

　　200x年，我處在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將xxx管理處一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、管理處的日常管理工作。

　　自公司進(jìn)行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。xxx管理處是公司住宅小區物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén)，是總經(jīng)理室領(lǐng)導下的一個(gè)日常維護、管理、服務(wù)機構，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)公司既定目標前進(jìn)的一保障部門(mén)。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛生、綠化養護、水電維護、安全保衛。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會(huì )議安排、學(xué)習培訓、上級部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀(guān)、指導的迎來(lái)送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。

　　二、日常投訴處理維護工作

　　1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門(mén)及單元門(mén)報修130起，投訴164起。

　　全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶(hù)房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過(guò)與幼兒園負責人協(xié)調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。

　　2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤(pán)活資金，為公司創(chuàng )收。

　　3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成xxx、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎設備設施的維護保養和環(huán)境衛生、綠化養護工作。

　　4、環(huán)境衛生。在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整潔，全年轄區內未出現綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現死亡和疫情現象，給轄區住戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。20xx年，我處為公司獲得了鶴城區愛(ài)衛先進(jìn)單位稱(chēng)號。

　　5、水電維護。全年水電月平均損耗率分別在2.2~2.8%，嚴格控制在允許范圍內；轄區的4個(gè)配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無(wú)安全事故發(fā)生。

　　6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規軌道，實(shí)施了公司統一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶(hù)現場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理，違規裝修現象已明顯減少、下降，未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴。

　　7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年xxx發(fā)生一起小轎車(chē)被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車(chē)輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來(lái)人員、車(chē)輛的出入管理多下功夫，避免類(lèi)似或更為嚴重的事故發(fā)生。

　　三、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到本部門(mén)的擔子分量，而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專(zhuān)業(yè)知識方面，多向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)明顯感覺(jué)到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)大家的不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗、知識，均已具備了一定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　一年來(lái)，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　第一，管理處多數員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調不是十分到位。

　　第三，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　第四，xxx車(chē)輛不斷增多，小區路面都停滿(mǎn)了車(chē)輛，給行人、車(chē)輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車(chē)場(chǎng)滲漏水嚴重，共有125個(gè)車(chē)位，其中有53個(gè)車(chē)位漏水，故車(chē)主不愿將車(chē)停放進(jìn)去。

　　第五，大本營(yíng)、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線(xiàn)表老化、銹蝕、日常盤(pán)查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現象嚴重。

　　第六，現階段，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過(guò)保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔；第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規模小，投入人力、物力相對較大。此類(lèi)物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長(cháng)在的障礙，不利于公司發(fā)展。

　　在新的一年里，應把提高物業(yè)專(zhuān)業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓、學(xué)習重點(diǎn)，為公司發(fā)展壯大，貢獻應該貢獻的力量。應努力做到：

　　第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

　　第二，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)處室對業(yè)主、其他部門(mén)的服務(wù)水平及支持、配合能力。

　　第三，與房產(chǎn)、旺德福超市銜接xxx中心地下停車(chē)場(chǎng)漏水維修，7#樓地下停車(chē)層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來(lái)，把停放在小區道路上的車(chē)輛規范停放入車(chē)庫位，改善小區車(chē)輛停放秩序混亂局面；

　　第四，加強對轄區內的水電日常盤(pán)查、巡視，建立一個(gè)長(cháng)效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低限度。

　　第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無(wú)止境承擔轄區基礎設備設施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業(yè)主委員會(huì )，好與業(yè)主委員會(huì )重商物業(yè)管理合同續簽和動(dòng)用維修資金事宜。第六，在小規模物業(yè)小區，盡快成立業(yè)主委員會(huì )，與業(yè)主委員會(huì )協(xié)商調整提高物業(yè)服務(wù)費或者由業(yè)主實(shí)行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長(cháng)期虧損。

　　新的一年，我處全體同仁將以飽滿(mǎn)的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jì)。

　　水電工個(gè)人年度工作總結6

　　來(lái)中合恒豐農產(chǎn)品市場(chǎng)管理有限公司全椒項目工程部從事水電安裝管理工作只有不到一個(gè)月時(shí)間，雖然時(shí)間暫短，但一來(lái)到公司就感覺(jué)到公司各位領(lǐng)導、同仁對工作認真負責、積極向上、勤勉工作的精神風(fēng)貌，公司上下相互關(guān)愛(ài)、融洽和諧的工作氛圍。我也不由自主地加入到這個(gè)團隊當中，積極投入到項目施工、管理的工作當中。恰逢年終歲末，我也把這段時(shí)間的工作小結一下：

　　本項目位于滁州市全椒縣站前路與孫塘路交叉口，框架結構，大棚鋼結構，建筑功能為商業(yè)，面積4254。7m2，屬防雷三級建筑，供電三級負荷，采用TN-C-S系統；市政供水。設消防、噴淋系統。目前施工的是10#、11#、13#、14#、15#、16#、17#共七棟樓。

　　目前具體工作如下：

　　一、熟悉圖紙，對圖紙及施工中存在漏洞及不利施工的地方與設計溝通，并匯報工程部俞總。如有以下事宜：

　　1、 沒(méi)有室外給排水管網(wǎng)平面圖（水表報裝數量需要同全椒水務(wù)公司對接）；

　�。ㄔO計）答：室外管網(wǎng)圖整改后傳你郵箱；

　　2、16#樓圖紙只有16間商戶(hù)，應只要一個(gè)16戶(hù)的電表箱，而系統圖上有兩只，標注有誤；

　　答：改為一個(gè)16戶(hù)電表箱。

　　3、沒(méi)有指定商戶(hù)計量用什么類(lèi)型的電度表；（如：A：?jiǎn)蜗嘟佑|式插卡電磁感應式電度表；B:單相非接觸式刷卡電磁感應式電度表；C:單相費控智能電度表；）

　　答：本工程商戶(hù)計量采用單項電子式電度表，以下（A、B、C）類(lèi)型電度表由甲方定。

　　4、物流園設計一般用電（除消防應急照明等是自帶蓄電池的二級負荷）為三級負荷，只有一路進(jìn)線(xiàn)電源，系統圖上如消防泵、電梯等二級負荷備用電源取自哪里？

　　答：本工程電梯為三級負荷，一路進(jìn)線(xiàn)電源。消防泵備用電源引自AT-XFBF雙電源自切箱，AT-XFBF電源為一用一備。

　　5、3#樓電梯基坑是否要增設排水系統；（下面雖是消防水池，但沒(méi)有標明具體做法）

　　答：不需要增設排水系統。

　　6、噴淋干管經(jīng)過(guò)伸縮縫應加不銹鋼軟接頭；

　　答：（已修改）

　　7、10#、13#、11#、14#樓結構大棚里雨棚取消，強弱電也需要同步修改；

　　答：（已修改）

　　二、 現場(chǎng)三控、兩管一協(xié)調：積極配合土建做好水、電預留預埋工作，對燈位、開(kāi)關(guān)插座、消防系統等手動(dòng)、手報、PZ箱、消火栓預留位置做好技術(shù)交底；抓好施工、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)：本項目使用的雨水管、污水管、冷凝水管及所有PVC-U及配件定為“聯(lián)塑”品牌；檢查中發(fā)現雙豐公司倉庫里的進(jìn)場(chǎng)管材配件不是要求的品牌，立即要求進(jìn)行了清場(chǎng)、退換。堅決不讓不合格材料用于此工程；包括防雷接地的鍍鋅扁鐵、圓鋼小材料都不放過(guò)；主動(dòng)同全椒防雷中心宋工聯(lián)系，及時(shí)通知其對要求報驗、查驗的相關(guān)部位進(jìn)行檢查，為以后順利驗收做好前期工作。

　　三、 工程鑒證與辦理: 核計前期辦公室裝修工程量，鑒發(fā)或要求監理代發(fā)的聯(lián)系單三份；

　　四、 協(xié)助土建對臨時(shí)市場(chǎng)的承臺、基礎碎石墊底、砼澆筑質(zhì)量等進(jìn)行監督、旁站。必須達到設計的碎石厚度30cm、混凝土澆筑厚度15cm的要求，及抓好砼搗實(shí)、抹光，大棚螺栓定位、進(jìn)場(chǎng)的“H”鋼驗收、進(jìn)度控制等工作；繪制市場(chǎng)水電施工圖并進(jìn)行技術(shù)交底；爭取月底按計劃完成臨時(shí)市場(chǎng)主要施工任務(wù)。

　　五、現場(chǎng)臨水臨電建設安裝：要求施工方做好現場(chǎng)安全用電工作，配備專(zhuān)業(yè)電工，嚴禁私拉亂接，，做到電纜入地，三級配電，兩級保護；安全第一。管理施工單位用電計量，協(xié)調與供電局用電事宜，核實(shí)分派施工用電電費。處理公司辦公電氣故障等事宜。

　　在工程部俞總及公司李總等總公司各位領(lǐng)導下，一如既往地積極完成本職工作及領(lǐng)導交代的其他事宜。感謝各位領(lǐng)導！祝領(lǐng)導及同仁新年快樂(lè )！公司前程萬(wàn)里！

　　水電工個(gè)人年度工作總結7

　　xxxx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導下，在各級主管領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過(guò)全體員工的共同努力，以安全生產(chǎn)為中心，以保證設備安全穩定運行為目的，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性，實(shí)現了經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。

　　一、 生產(chǎn)情況

　　xxxx年年初水電站利用枯水期，對四臺機組進(jìn)行全面檢修，以確保全年機組安全穩定運行。通過(guò)云峰水電公司統一調度，我公司及時(shí)調整運行方式，截止到11月末水電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦·時(shí) 。

　　二、安全工作情況

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)。堅持加強水電站安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標。

　　1、人員培訓情況

　　按照年初水電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進(jìn)行安全培訓，完成了《電力安全工作規程》的學(xué)習和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時(shí)還對新進(jìn)入廠(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育，通過(guò)培訓考試合格后方可上崗。

　　2、春檢工作

　　春檢工作是水電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的重要保證。結合春檢計劃水電站共完成以下八項重點(diǎn)工作：

　�。�1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。

　�。�2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。

　�。�3）對#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。 此項工作于3月28日完成。

　�。�4）對#5—#6發(fā)電機進(jìn)行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、 對#7—#8發(fā)電機水輪機進(jìn)行檢修，此項工作于3月20日全部完成。

　�。�5）3月22日，清掃#3 #5變壓器及主控室的開(kāi)關(guān)，刀閘等電氣設備。

　�。�6）檢查防火器材，對已過(guò)期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。

　�。�7）3月25日安裝機房吊車(chē)、將原來(lái)自制的手拉胡蘆式的吊車(chē)進(jìn)行了改造，改造為5噸車(chē)電動(dòng)吊，此項工作4月30日完成。

　�。�8）對#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測。

　　通過(guò)春檢工作，為機組的安全穩定運行提供了可靠保證。

　　3、防汛工作

　　水電站認真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時(shí)加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實(shí)工作責任，從而保障電站的安全穩定運行。

　　4、秋檢工作

　　結合春檢工作，對秋檢工作全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對設備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)消除缺陷。

　　三、工作中存在的問(wèn)題及整改措施

　　電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固 ，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。

　　1、設備設施問(wèn)題

　�。�1）水電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩定運。

　�。�2）四臺機入囗閘門(mén)欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來(lái)很大的危害，存在著(zhù)重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。

　　2、人員問(wèn)題

　　人員流動(dòng)性大，且水電知識結構復雜，專(zhuān)業(yè)性技能強，后續人員年齡大，文化成度低，很難掌握專(zhuān)業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩定運行帶來(lái)不利的因素。

　　四、xxxx年工作思緒

　　回顧xxxx年水電站通過(guò)全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績(jì)，總結xxxx年的工作經(jīng)驗和不足結合x(chóng)xxx年的具體情況，提出下一步改進(jìn)措施。特制定xxxx年工作設想：

　　1、 安全工作：

　　水電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固 ，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。

　　xxxx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕違章。樹(shù)立“安全意識”觀(guān)：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起著(zhù)決定性的作用。樹(shù)立“安全質(zhì)量”觀(guān)：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全。強調安全質(zhì)量，說(shuō)明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，也是安全生產(chǎn)的基礎。我們有信心在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，齊抓共管，建立健全各項規章制度，嚴格執行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階。

　�。�1） 春檢工作

　　春檢工作是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng)，狠抓安全責任落實(shí)、實(shí)現春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成春檢的各項工作任務(wù)。

　　為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿(mǎn)完成，特制以下措施：

　　A、大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)：

　　B、大力推行標準化作業(yè)：

　　C、加大現場(chǎng)作業(yè)及班組的安全管理力度：

　�。�2）秋檢工作

　　為切實(shí)有效地防止季節性事故發(fā)生，夯實(shí)安全基礎，保證秋檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進(jìn)行開(kāi)展好各項工作。

　　2、管理工作

　　為促進(jìn)水電站管理逐步達到規范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設備管理為重點(diǎn)，以穩定隊伍管理為保證，實(shí)現四個(gè)到位：

　�。�1）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：

　�。�2）加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益：

　�。�3）加強設備和枝術(shù)管理，遂步提高科枝含量：

　�。�4）加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)：

　　3、發(fā)電情況

　　水電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān)、聽(tīng)從水電公司調度，和水電公司協(xié)調配合好，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。

　　xxxx年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強水電站的核心競爭力。

　　水電工個(gè)人年度工作總結8

　　一、XX年完成的主要工作和取得的成績(jì)

　　XX年公司緊緊圍繞投資開(kāi)發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實(shí)施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營(yíng)工作成效顯著(zhù)，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時(shí)；長(cháng)期虧損的三門(mén)峽水工廠(chǎng)和重慶水文儀%xu0002c廠(chǎng)一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結構調整取得新的突破。改革工作穩步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實(shí)現了改革工作的年度目標。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元、實(shí)現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬(wàn)千瓦。

　　(一)水電開(kāi)發(fā)取得歷史性突破

　　一年來(lái)，在王文珂董事長(cháng)的直接領(lǐng)導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時(shí)機，積極尋求水電開(kāi)發(fā)資源，規避各種風(fēng)險，明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項目、跟蹤兩大項目的開(kāi)發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬(wàn)千瓦的水電裝機，開(kāi)辟了寧夏、新疆兩大主戰場(chǎng)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)黃河中游段及新疆自治區的水電資源具有重要戰略意義，同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

　　1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開(kāi)發(fā)首批十大重點(diǎn)建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機12.03萬(wàn)千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬(wàn)元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專(zhuān)門(mén)力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開(kāi)發(fā)建設與管理運營(yíng)工作。國家開(kāi)發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí)，有力促進(jìn)了工程項目的建設。該項目預計XX年就可實(shí)現投資收益回報。

　　2、新疆新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬(wàn)千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開(kāi)發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開(kāi)發(fā)4%，水電市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開(kāi)發(fā)，具有大量的潛在用電用戶(hù)，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬(wàn)元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一，再簽訂3～５個(gè)項目開(kāi)發(fā)權”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場(chǎng)。

　　3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時(shí)與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現場(chǎng)，全面展開(kāi)工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專(zhuān)項報告編制工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，組織進(jìn)行了項目重大技術(shù)咨詢(xún)和研究工作，基本完成了淹沒(méi)補償的實(shí)物核查和補償費用測算工作，為今后的項目實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。

　　4、黃河龍口水利樞紐項目進(jìn)入實(shí)施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開(kāi)工，標志著(zhù)龍口項目全面進(jìn)入實(shí)施階段。

　　5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動(dòng)。公司組建了重大項目辦公室，安排了專(zhuān)項資金和專(zhuān)門(mén)人員，積極開(kāi)展重大項目開(kāi)發(fā)的跟蹤、協(xié)調工作。

　　(二)資產(chǎn)管理運營(yíng)工作成效顯著(zhù)

　　在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎上，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)。同時(shí)關(guān)系到公司長(cháng)遠發(fā)展的資本公積金轉增注冊資本金工作進(jìn)展順利。

　　1、萬(wàn)家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng )歷史新高，XX年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬(wàn)家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實(shí)現6.07立方米的來(lái)水發(fā)一度電的水平，在相同來(lái)水的情況下，多發(fā)電660萬(wàn)度，增加經(jīng)濟效益240多萬(wàn)元。

　　2、三門(mén)峽水工機械廠(chǎng)和重慶水文儀器廠(chǎng)在完成公司制改革的基礎上，生產(chǎn)和銷(xiāo)售取得了歷史最好成績(jì)，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門(mén)峽水工機械廠(chǎng)當年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2.6億元，利潤１６１萬(wàn)元，實(shí)現年內扭虧為盈；重慶水文儀器廠(chǎng)當年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬(wàn)元，與去年同期相比增加了170萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入906萬(wàn)元，利潤49萬(wàn)元，實(shí)現年內扭虧為盈；江河機電公司在順利實(shí)現股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結構、加強管理的基礎上，盤(pán)活資源，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現利潤88.7萬(wàn)元。鄭州水工機械廠(chǎng)在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，保持了基本穩定，到XX年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1.65億元。

　　3、公司公積金轉增注冊資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競爭實(shí)力，促進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬(wàn)元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進(jìn)行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場(chǎng)信譽(yù)、增強競爭實(shí)力以及長(cháng)遠快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。

　　(三)體制與機構改革工作穩步推進(jìn)

　　今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實(shí)現了年初制定的改革目標。

　　1、根據綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責“三廠(chǎng)”的改制工作，將改制責任和任務(wù)落實(shí)到人。一年來(lái)，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調解決改制中出現的情況和問(wèn)題，實(shí)現了三門(mén)峽水工機械廠(chǎng)和重慶水文儀器廠(chǎng)從“工廠(chǎng)制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門(mén)峽新華水工機械有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三門(mén)峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現正在履行產(chǎn)權交割手續。鄭州廠(chǎng)改制工作，一年來(lái)歷經(jīng)坎坷和反復，在綜合局的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)各方艱巨努力，克服了改革過(guò)程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩定大局，現進(jìn)一步明確了改革目標和方向，為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅實(shí)基礎。

　　2、為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動(dòng)，以重大項目跟蹤、協(xié)調為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經(jīng)營(yíng)部等機構籌建工作正在進(jìn)行中。公司本部的機構改革為公司未來(lái)的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎。

　　(四)管理工作與制度建設扎實(shí)有效

　　重點(diǎn)加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。

　　1、多次組織并參加了萬(wàn)家寨公司董事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議，審核了年初經(jīng)營(yíng)預算和年度財務(wù)決算，有效控制了萬(wàn)家寨公司的開(kāi)支。通過(guò)深入細致的工作，參加擬定了萬(wàn)家寨公司股本結構調整的多種方案，并協(xié)調投資三方，簽訂了萬(wàn)家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。

　　2、從多個(gè)環(huán)節入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過(guò)績(jì)效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調整董事監事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個(gè)環(huán)節的管理。

　　3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實(shí)及規范辦公秩序的基礎上，重點(diǎn)實(shí)施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動(dòng)管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動(dòng)管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進(jìn)了公司正規化建設，維護了公司良好風(fēng)貌。同時(shí)加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時(shí)開(kāi)展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線(xiàn)工作時(shí)，幾乎沒(méi)有人主動(dòng)報名，而到年底，有近一半員工自愿主動(dòng)要求到一線(xiàn)項目上工作。在努力調動(dòng)現有人員積極性的同時(shí)，積極引進(jìn)和交流外部人才，來(lái)自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。

　　(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。

　　組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”準備階段的調研工作，結合紀念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀(guān)了狼牙山愛(ài)國主義教育基地，弘揚了革命傳統，激發(fā)了全體同志的愛(ài)國熱情。注重對入黨積極分子的培養，確定了3位重點(diǎn)培養對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設，黨員干部自覺(jué)學(xué)習黨風(fēng)廉政建設理論和法規，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點(diǎn)任務(wù)，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪(fǎng)、信訪(fǎng)事件及困難企業(yè)中部分職工的醫保問(wèn)題，保證了職工的思想穩定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實(shí)關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動(dòng)，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。

　　回顧一年來(lái)走過(guò)的歷程，公司各項工作都有明顯的進(jìn)步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著(zhù)成績(jì)，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進(jìn)的道路上還存在著(zhù)不少困難和問(wèn)題，改制工作任務(wù)依然很重，公司本部人才培養進(jìn)展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀(guān)念需要徹底轉變等，對這些困難和問(wèn)題，必須高度重視并要認真解決。

　　二、一年來(lái)的主要工作體會(huì )

　　回顧一年來(lái)的工作，公司之所以取得顯著(zhù)的成績(jì)，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學(xué)決策、執行層的堅強執行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內部機制管理等工作密不可分。最主要的體會(huì )有以下4個(gè)方面：

　　1、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點(diǎn)突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。

　　2、王文珂董事長(cháng)以發(fā)展的戰略眼光統攬全局，審時(shí)度勢，科學(xué)決策，及時(shí)調控，同時(shí)身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰勝困難，奮發(fā)進(jìn)取，使公司在較短時(shí)間內走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導班子全面提高執行能力，堅決落實(shí)發(fā)展思路和要求，團結協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統一，以飽滿(mǎn)的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3、通過(guò)機構調整和深化改革，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩步實(shí)施主輔分離的同時(shí)，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進(jìn)了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。

　　4、不斷完善公司內部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng )造有利于公司發(fā)展的內部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎。

　　三、XX年的主要工作任務(wù)和目標

　　XX年是公司繼續改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務(wù)是，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求，進(jìn)一步搞好主業(yè)開(kāi)發(fā)建設和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實(shí)施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開(kāi)發(fā)，積極拓展新疆水電市場(chǎng)，在全年工作中再創(chuàng )新成績(jì)，再上新臺階。

　　(一)切實(shí)做好“兩個(gè)主戰場(chǎng)”的水電開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點(diǎn)是在抓好沙坡頭工程運營(yíng)管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開(kāi)發(fā)。新疆開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是“建二籌二”，即開(kāi)工建設上千佛洞、哈德布特兩個(gè)電站，協(xié)調籌建吉林臺二級等兩個(gè)電站的項目公司，同時(shí)簽定區域內3～5個(gè)項目的開(kāi)發(fā)權。龍江項目要加強項目公司內部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎工作，全力促進(jìn)項目的立項。

　　(二)加大經(jīng)濟財務(wù)工作力度，重點(diǎn)解決融資問(wèn)題，同時(shí)抓好投資收益、成本控制和資金的統籌調度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。

　　(三)合理調整機構設置，繼續深化改革。公司本部在機構設置調整的同時(shí)，抓緊進(jìn)行股權多元化改革。三門(mén)峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權多元化的改革目標不動(dòng)搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠(chǎng)要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進(jìn)外、盤(pán)活土地資源”的原則，繼續推進(jìn)體制改革，同時(shí)做好職工思想教育和職工穩定工作。

　　(四)進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營(yíng)目標責任制和考核辦法，做好董事、監事的選派和管理調配工作。要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)機制，加強經(jīng)營(yíng)手段，保持效益持續增長(cháng)。繼續完善管理制度，加大管理力度和制度落實(shí)工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類(lèi)管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。

　　(五)樹(shù)立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進(jìn)一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養人才、引進(jìn)人才”為原則，采取崗位培訓、學(xué)歷教育和引進(jìn)等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營(yíng)造人才成長(cháng)環(huán)境，改善人才管理機制，培養和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強的適應主業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。

　　(六)著(zhù)重抓好黨建和精神文明建設。進(jìn)一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好基礎工作，繼續加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。

　　新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰。我們將堅決落實(shí)綜合事業(yè)局和王文珂董事長(cháng)的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿(mǎn)的熱情，繼續開(kāi)拓進(jìn)取，勵精圖治，在前進(jìn)的道路上，克服困難，扎實(shí)工作，一定會(huì )取得新成績(jì)，邁上新臺階。