97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

定型車(chē)間主管年終總結

時(shí)間:2022-12-21 11:36:18 總結 我要投稿

定型車(chē)間主管年終總結(精選6篇)

  時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤,很快就到年底了,回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界,還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jì),這也意味著(zhù),又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編收集整理的定型車(chē)間主管年終總結(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

定型車(chē)間主管年終總結(精選6篇)

  定型車(chē)間主管年終總結1

  自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有x年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結:

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  二、物耗與報表方面

  主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  三、質(zhì)量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的—規定為—,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,心得體會(huì )公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加—等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對—公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  四、工作中的不足

  加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  定型車(chē)間主管年終總結2

  首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任,讓我從班組長(cháng)成長(cháng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,車(chē)間在全體員工共同努力下,按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任。,作為車(chē)間主管應履行的崗位職責及完成情況,在工作許多細節的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己,加強自身學(xué)習,提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,F就一年的工作總結報告如下:

  一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理

  1、首先,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為,完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,組織編制車(chē)間生產(chǎn)計劃單,車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì )主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、在任職期間,對車(chē)間各區域進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,所有產(chǎn)品嚴格按區域放置,改變了以往的差。亂現象!對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài),及時(shí)跟蹤了解和溝通,使員工的執行力得到很大的提高,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調,產(chǎn)值有了很大的提升,但離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在20xx年有更好的成績(jì)。

  二、年度工作未完成事項及原因和改善方案:

  1、設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改,也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…落實(shí)到責任人管理,制定相應的設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,對設備責任人進(jìn)行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。

  2、轉序入庫數據準確率不到位,導致了轉序入庫批量的錯誤,給轉序交接造成了許多麻煩,尤其輔料,數據不夠清晰準確,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整轉序交接方式,具體落實(shí)到責任人,做到整棟整批數據清晰準確,嚴格按單轉序交接,針對散戶(hù)、加急補單,跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對,爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。

  3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題,在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,必須把握‘嚴,細,實(shí)”的原則,以后要嚴格質(zhì)量管理,認真細致,狠抓落實(shí),不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間,對車(chē)間及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,把不合格率控制在0.4%以?xún),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

  在這期間,對于我自己來(lái)說(shuō),在工作中存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松對自己的要求,疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),管理知識缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

  三、工作計劃

  針對以上的不足,我規劃了今后努力方向:

  在管理上力求創(chuàng )新,查找管理上的漏洞,及時(shí)調整工作思路方法,積極學(xué)習新知識,適應公司發(fā)展需要,提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達能力。逐步加大操作維護的監督力度。加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題須責任到人,充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,在工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮統籌安排,做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管!

  四、最后從公司整體方面,我有一點(diǎn)建議

  我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的`普通操作工不了解公司的各種規章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓,素質(zhì)很差,大部分員工對公司不信任,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規章制度執行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應的措施。

  新的一年,我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全體員工團結努力奮斗,家好家的明天會(huì )更好!

  定型車(chē)間主管年終總結3

  我于來(lái)到,負責噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理,xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,內心不僅感嘆萬(wàn)千,這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì),但也算了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出,同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì )更好。

  一、工作完成:

  1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車(chē)間各班組進(jìn)行了及操作,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車(chē)間各區域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了,在3月份時(shí)應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

  2、在包裝任主管期間,首先對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新入職員工的工作,對包裝所有區域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,區域分為待包區,包裝工作區,成品周轉區,成品待檢區,成品待入庫區,比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線(xiàn)操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區域放置,改變了以往的差、亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車(chē)間5s管理工作,對車(chē)間全部區域進(jìn)行了劃分及,從領(lǐng)料至上下線(xiàn)包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門(mén)店分區域放置,使現場(chǎng)有了明顯的改善。

  3、在任噴涂主管期間,后車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整,以質(zhì)量為重點(diǎn),實(shí)行滿(mǎn)掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬(wàn)㎡刷新了記錄,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在20xx年有更好的成績(jì)。

  二、年度工作未完成事項及原因和改善:

  1、噴涂設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…落實(shí)到人管理,制定相應的設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進(jìn)行月度,強化獎懲,確保設備運常,生產(chǎn)正常。

  2、包裝入庫數據準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規格錯誤,客戶(hù)名稱(chēng)錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人,嚴格箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量,對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核,確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

  3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規范,上線(xiàn)人員安排不合理,掛具間距不規范,等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題,停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任、團隊、服從管理意識不強,消極怠工現象屢屢出現,下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度,上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責,提前做好準備工作,設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域,上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線(xiàn)人員實(shí)行定點(diǎn),采用加點(diǎn)不加人的,做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作,控制停線(xiàn)次數,設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具,確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率,對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核,爭取在新的一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達8萬(wàn)平方以上,滿(mǎn)足發(fā)貨需求,針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),操作效率進(jìn)行監督考核,對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應公司今后發(fā)展要求。

  4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間,對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在0.4%以?xún),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),導致成品發(fā)貨部齊,客戶(hù)店里貨架安裝不完整,工程無(wú)法及時(shí)交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

  三、工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議。

  1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。

  2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓,素質(zhì)很差,休息時(shí)間經(jīng)?吹皆谲(chē)間抽煙人員,隨意吐痰隨處可見(jiàn),大部分員工對公司部,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或相妥協(xié),于是公司規章制度執行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否相應的措施。新的一年即將到來(lái),在今后的工作中我將繼續提高自已的管理水平,彌補自已的不足之處,加強對設備的保養管理工作,加強對組織的管理工作及執行力度,建立長(cháng)期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),做出更好的成績(jì),為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

  定型車(chē)間主管年終總結4

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標,齊心協(xié)力,團結協(xié)作,較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù),F將20xx年的主要工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1、加強安全管理,杜絕事故發(fā)生

  作為保全班長(cháng),肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任,在平時(shí)工作中,對于安全工作從未放松,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓,時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守崗位安全制度;同時(shí),配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力,一年來(lái),保全班組安全事故零發(fā)生。

  2、提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)

  粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊,同時(shí),因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導保全團隊,對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時(shí)安排相應的技改輪保工作,突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”,做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念,通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求,帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題,積極開(kāi)展,攻克難點(diǎn),對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造,減少了設備維修頻次,提高了設備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度,車(chē)間生產(chǎn)。

  一人強不是強,團隊強才是強,為了更好的提高團隊維修技術(shù),提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來(lái),經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng),促進(jìn)職工相互交流,相互提高,將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

  二、20xx年工作計劃

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向:

  1、牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的指導方針,堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度,做好班組的安全思想教育、培訓工作,明確崗位安全職責,強化監督檢查,使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

  2、加強整個(gè)維修團隊學(xué)習,努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;

  4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

  定型車(chē)間主管年終總結5

  轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結。

  一、工作總結

  1、xx年初,生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作;

  2、x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加:

  要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

  3、x月x日,因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧,導致xx工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。

  4、全年數據統計:

  20xx年末,本班卷繞員工共計x人,20xx年新進(jìn)員工27人,辭職及自動(dòng)離職共計xx人,其中因工作需要調離卷繞崗位x人,現有人員x人。

  二、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢;

  2、對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠;

  3、班組的管理還不夠細致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

  定型車(chē)間主管年終總結6

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作情況具體總結如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年,我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

  1.加強思想教育,提高員工凝聚力。

  20xx年,我切實(shí)加強對員工的思想工作,開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育,培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

  2.加強設備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設備,按操作要領(lǐng)使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導,利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  3.加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。

  開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

  通過(guò)這些措施,達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

  4.加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。

  20xx年,我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:

  一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進(jìn)行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  5.加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

  20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。

  三、存在的不足問(wèn)題

  20xx年,我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀(guān)念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。

  四、20xx年工作計劃

  1.堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  20xx年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

  2.加強培訓,提高員工綜合素質(zhì)

  我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。

  3.注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。

  4.加強管理,繼續做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

  20xx年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。

【定型車(chē)間主管年終總結】相關(guān)文章:

車(chē)間主管年終總結12-15

車(chē)間主管年終總結12-03

噴涂車(chē)間主管年終總結12-12

壓鑄車(chē)間主管年終總結10-24

生產(chǎn)車(chē)間主管年終總結08-04

車(chē)間主管年終總結范本01-12

車(chē)間主管年終總結(精選5篇)12-13

噴涂車(chē)間主管年終總結范文12-14

車(chē)間主管年終總結15篇12-13