建筑公司部門(mén)年度工作總結范文（精選11篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的建筑公司部門(mén)年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 1
今年，我局認真貫徹縣聯(lián)席會(huì )議關(guān)于信訪(fǎng)工作的要求，始終把做好信訪(fǎng)工作作為構建和諧社會(huì )、提升行政水平的一項重要措施來(lái)抓，作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)責任，健全信訪(fǎng)制度，突出信訪(fǎng)重點(diǎn)，真情接待來(lái)訪(fǎng)，扎實(shí)開(kāi)展了“察民情、辦實(shí)事、大走訪(fǎng)、大調研活動(dòng)”，認真做好了“12345政府公共服務(wù)熱線(xiàn)”等網(wǎng)上輿情的辦理工作，努力把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，取得了明顯成效，使群眾對文體廣新工作的滿(mǎn)意率進(jìn)一步提高，在全縣信訪(fǎng)工作考評中，我局每月成績(jì)居全縣第一名�，F就我局今年信訪(fǎng)工作情況總結如下：
一、基本情況
我局信訪(fǎng)共受理網(wǎng)上來(lái)信來(lái)訪(fǎng)11件（次），人大政協(xié)提案件6件。局機關(guān)共受理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)18件（次），辦結案率為100％。全系統群眾信訪(fǎng)穩定在去年同期水平，我局還將不斷深化文體廣新綜合改革、鞏固改革新機制，為群眾提供了各方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在信訪(fǎng)工作中抓出成效。
二、領(lǐng)導重視，堅持領(lǐng)導負責制、領(lǐng)導包案制度
�。ㄒ唬┨岣咝旁L(fǎng)工作認識。做好新時(shí)期文體廣新信訪(fǎng)工作，對維護社會(huì )穩定、構建和諧社會(huì )有著(zhù)十分重要的作用。一是深刻認識信訪(fǎng)工作的重要地位。我局主要負責人經(jīng)常在會(huì )議上強調信訪(fǎng)工作的重要性，用以人為本的理念要求大家對待信訪(fǎng)工作，多次告誡廣大文體廣新干部，信訪(fǎng)工作是實(shí)踐群眾路線(xiàn)和黨的宗旨的具體體現，是黨委、政府聯(lián)系群眾的`橋梁和紐帶；對化解人民內部矛盾，維護社會(huì )穩定，提高行政水平，發(fā)揮著(zhù)獨特的重要作用。二是深刻認識信訪(fǎng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)。群眾信訪(fǎng)的出發(fā)點(diǎn)是對政策的不理解，或者是對個(gè)人利益上的不滿(mǎn)足，對一些困難未能解決而上訪(fǎng)。而做好信訪(fǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)，就是要堅持想群眾之所慮，急群眾之所難，謀群眾之所求，帶著(zhù)對群眾的深厚感情，深入扎實(shí)地做好信訪(fǎng)工作。
�。ǘ⿲�(shí)行領(lǐng)導負責制。我局在信訪(fǎng)工作中堅持了黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導協(xié)力抓，信訪(fǎng)干部抓落實(shí)，并實(shí)行領(lǐng)導包案制度。信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組堅持定期每月研究一次信訪(fǎng)工作，領(lǐng)導干部每月輪流信訪(fǎng)值班，認真接訪(fǎng)和下訪(fǎng)，現場(chǎng)為民辦公，重大案件領(lǐng)導包案處理。信訪(fǎng)領(lǐng)導組組長(cháng)王良慶，副組長(cháng)高其明等同志隨時(shí)研究信訪(fǎng)工作中群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并與辦公室同志一道深入基層調查處理信訪(fǎng)件，收集信訪(fǎng)信息，掌握群眾新動(dòng)態(tài)，認真排查矛盾糾紛，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之中。
�。ㄈ﹫猿中旁L(fǎng)工作分級管理，專(zhuān)人負責。各二級單位做到了“六落實(shí)”，即領(lǐng)導落實(shí)、工作人員落實(shí)、制度落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。
三、轉變服務(wù)觀(guān)念，健全信訪(fǎng)工作制度
變被動(dòng)接訪(fǎng)為主動(dòng)下訪(fǎng)。根據縣聯(lián)席會(huì )議xx縣政府的要求，為方便群眾、服務(wù)群眾，保證民意、民情、民智能夠順暢上達到領(lǐng)導機關(guān)，全系統將被動(dòng)接訪(fǎng)和主動(dòng)下訪(fǎng)、矛盾排查工作有機結合起來(lái)，使群眾正當的信訪(fǎng)權利得到了有力保障，正當要求得到了滿(mǎn)足，應該解決而又能夠解決的實(shí)際困難和問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而解決了群眾辦事難，減少了群眾的抵制情緒，提高群眾對政策的知曉率，降低群眾的上訪(fǎng)率，從源頭做好了信訪(fǎng)工作。制定了《xx縣文體廣新局信訪(fǎng)工作“基層基礎建設年”活動(dòng)方案》；進(jìn)一步完善了文體廣新信訪(fǎng)工作各項制度。做到對群眾服務(wù)周到，熱情接待，滿(mǎn)意而歸。來(lái)信及時(shí)辦理，領(lǐng)導親自處理重大案件。特別在辦理“12345”為人民服務(wù)熱線(xiàn)接訪(fǎng)過(guò)程中，局信訪(fǎng)工作領(lǐng)導組及時(shí)研究完善了各項制度，即：來(lái)電檔案管理制度、來(lái)訪(fǎng)來(lái)電接待登記制度、來(lái)電處理制度、立案制度、信訪(fǎng)干部工作職責、信訪(fǎng)工作制度、結案制度、首問(wèn)責任制、首辦責任制、錯案追究制度。使信訪(fǎng)工作有章可循，有人辦事，件件有著(zhù)落。
四、加強信訪(fǎng)制度的學(xué)習
我局制定并完善了文體廣新信訪(fǎng)工作各項制度，即《xx縣文體廣新局信訪(fǎng)問(wèn)題排查制度》《xx縣文體廣新局領(lǐng)導干部包案處理信訪(fǎng)事項工作制度》《xx縣文體廣新局信訪(fǎng)問(wèn)題領(lǐng)導干部接訪(fǎng)制度》《xx縣文體廣新局信訪(fǎng)工作議事制度》，并廣泛開(kāi)展信訪(fǎng)相關(guān)制度的宣傳學(xué)習。組織我局信訪(fǎng)干部進(jìn)行了學(xué)習和討論，要求嚴格遵循信訪(fǎng)工作應當在局黨委的領(lǐng)導下，堅持屬地管理、分級負責、誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導教育相結合的原則。由于領(lǐng)導的重視，全系統信訪(fǎng)案件無(wú)集體上訪(fǎng)和老上訪(fǎng)戶(hù)，辦結案率效果顯著(zhù)，維護了文體廣新干部的形象，促進(jìn)文體廣新信訪(fǎng)規范化管理，發(fā)揮了信訪(fǎng)的網(wǎng)絡(luò )作用，提高了信訪(fǎng)工作質(zhì)量和辦理效率，促進(jìn)了社會(huì )的穩定。充分的發(fā)揮了信訪(fǎng)工作的重要作用，即：橋梁作用、監督作用、密切聯(lián)系群眾的作用。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 2
20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們xx建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司全體員工堅持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，強化管理，自塑形象，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的通力配合下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，苦練內功保增長(cháng)，蓄勢聚能促調整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
20xx年工作回顧及存在主要問(wèn)題
一、突出效益機制，立足穩中求進(jìn)
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，在確保既有規模市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ，實(shí)現工程結算收入xx億元，同比增xx%，可實(shí)現利稅總額約xx萬(wàn)元，全年縣內納稅額xx萬(wàn)元；年均施工人數xx人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率xx萬(wàn)元/人，職工人均分配xx萬(wàn)元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規模工程xx棟，合同造價(jià)超億元以上項目xx個(gè)；施工面積xx萬(wàn)平方米，竣工面積xx萬(wàn)平方米，新開(kāi)工面積xx萬(wàn)平方米；工程一次性交驗合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場(chǎng)，準確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續，并在xx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價(jià)超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項目。
二、強化管理機制，規范精細管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項規章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著(zhù)重開(kāi)展了如下工作：
1、貨幣計酬。年初公司董事會(huì )結合市場(chǎng)行情就企業(yè)內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補充和調整，充分調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，提升了員工滿(mǎn)意度，那些原打算離開(kāi)的員工也都安下心來(lái)以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2、貫標工作。今年，我公司高標準通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監查，進(jìn)一步驗證了一年來(lái)我們采取貫標工作各項規范化管理所取得的成績(jì)，今后我們將繼續以貫標為要求，以三大體系為支撐，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項管理。
3、績(jì)效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績(jì)效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見(jiàn)和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jì)效管理考核內容和制度。
4、風(fēng)險管理。xx年，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內容。在當前建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力或不講誠信帶來(lái)的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過(guò)小、資金不到位、手續不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險；在企業(yè)內部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來(lái)的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價(jià)格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。
如何規避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
為此，我們根據企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執行到操作這三個(gè)管理層級上相應的風(fēng)險管理責任，界定了公司內部各職能部門(mén)和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權限，將風(fēng)險管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線(xiàn)。
在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實(shí)力、施工管理能力和社會(huì )誠信度等等，分別提出相應的意見(jiàn)后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會(huì )同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。
5、安全管理�！鞍踩谝�，預防為主”。我們始終以創(chuàng )省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會(huì )和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專(zhuān)員監督實(shí)施，開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時(shí)我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內側均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內現澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無(wú)盲區。全年我們共有xxx等xx個(gè)項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽(yù)稱(chēng)號。
6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監督和安全監督三個(gè)管理部門(mén)合成工程監督管理部，加強對施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng )建xxx等xx個(gè)省優(yōu)工程項目。
三、營(yíng)造人才機制，依托科技進(jìn)步
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識。今年我公司繼續穩步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。
1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專(zhuān)員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數之多創(chuàng )歷年之最。這也標志著(zhù)我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。
2、通過(guò)廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學(xué)習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱(chēng)上爭等級，今年我們有xx人通過(guò)一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過(guò)xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過(guò)國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的'表現。
3、信息化建設穩步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義，因此今年我們結合特級資質(zhì)信息化建設的要求穩步推行企業(yè)內部信息化建設，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統的編碼及后臺運行調試工作，各辦公平臺的融合也正在調試當中。
4、新技術(shù)應用及科技攻關(guān)穩中有進(jìn)�！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力�！蓖ㄟ^(guò)對新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責人為組長(cháng)、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng )新和科技應用領(lǐng)導小組，在施工過(guò)程中積極推行國家十項新技術(shù)應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應用示范工程”。
四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁
建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩定現有的市場(chǎng)與規模，還要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)理念，既要揚長(cháng)，也要攻短，要瞄準新興市場(chǎng)，堅持多元化發(fā)展戰略不動(dòng)搖，努力開(kāi)辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。
多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，并通過(guò)競拍成功拍得xx畝土地，根據規劃將開(kāi)發(fā)一個(gè)近xx萬(wàn)平方米的小區。目前所有規劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過(guò)，圖紙的初步設計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預計來(lái)年開(kāi)春我們一期的十個(gè)樓號就可以破土動(dòng)工，市場(chǎng)前景良好。
五、完善福利機制，實(shí)現兩保覆蓋
我公司在加強制度建設中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，經(jīng)董事會(huì )討論研究決定，今年在員工中實(shí)現養老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計xx萬(wàn)元�！按捍咔叫�，花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工熱愛(ài)企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
六、優(yōu)化黨建機制，開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)
xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在廣大黨員中開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過(guò)“爭先創(chuàng )優(yōu)”系列活動(dòng)的開(kāi)展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設的實(shí)踐中建功立業(yè)�！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動(dòng)的開(kāi)展也成為我們企業(yè)精神文明建設活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。
當然，在總結全年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是企業(yè)承接工程規模與實(shí)際操作人員人數間的矛盾較為突出。隨著(zhù)xx品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數逐步上升，但隨之而來(lái)的便是承接工程規模與實(shí)際操作人員人數間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現出了工程訂單多、工人人數少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進(jìn)度。
二是工程規模與規模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀(guān)因素制約，工程規模與工程效益間的矛盾也表現得尤為突出。據統計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著(zhù)重解決的問(wèn)題之一。
三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規定各工程處、項目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓，切實(shí)加強各環(huán)節的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動(dòng)性較強，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來(lái)了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。
四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績(jì)效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。
20xx年工作的目標和措施
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創(chuàng )新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現新的工作目標。
20xx年，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶�(xiàn)，以推進(jìn)結構調整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現新的跨越。
在新的一年里，我公司的具體工作目標是：
1、發(fā)展規模穩中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實(shí)現利稅xx萬(wàn)元；
2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，爭創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項，市優(yōu)工程xx項；
3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭創(chuàng )省級文明工地xx項，市級文明工地x項；
4、科技創(chuàng )新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng )國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 3
在20xx年度，南屯電廠(chǎng)工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，20xx年我廠(chǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)工作責任機制;抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制;抓規范，落實(shí)工作長(cháng)效機制�！�
(一)抓領(lǐng)導，落實(shí)工作責任機制。做好工作，責任在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難問(wèn)題，做好新形勢下工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大格局。
(二)抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行穩定工作責任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭把問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對問(wèn)題處理的力度。尤其對處理交辦單、上級領(lǐng)導重要批示嚴格按《省條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決;不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的'工作態(tài)度�；ù罅�，完善了網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規范，落實(shí)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)交流分析會(huì )，強化了干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范工作，以確保工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司部門(mén)指引下，我廠(chǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng )建開(kāi)展“創(chuàng )文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂工作責任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將責任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
20xx年工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下工作的重要性認識不足，工作責任制特別是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對工作出現的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 4
在縣委、政府的領(lǐng)導和縣信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組的指導下，取得了一定成效，現將一年來(lái)的工作總結如下:
一、工作情況
(一)高度重視，加大信訪(fǎng)領(lǐng)導工作力度。今年以來(lái)，我局領(lǐng)導班子進(jìn)一步深化了對信訪(fǎng)工作重要性的認識，把信訪(fǎng)工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內容切實(shí)抓緊抓好。年初，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)、副局長(cháng)任副組長(cháng)、各科室負責人為成員的信訪(fǎng)領(lǐng)導小組，并配備兼職信訪(fǎng)人員同時(shí)與下屬科室簽訂信訪(fǎng)工作目標責任書(shū)，將信訪(fǎng)工作列入年度工作目標管理考核內容，實(shí)行一票否決制。行政主要領(lǐng)導率先垂范帶頭閱批群眾來(lái)信和接待群眾來(lái)訪(fǎng)，先后9次對群眾來(lái)訪(fǎng)、網(wǎng)上信訪(fǎng)等問(wèn)題的處理做出了批示。相關(guān)科室對信訪(fǎng)工作同樣十分重視，按照工作分工，認真閱批群眾來(lái)信，積極接待群眾來(lái)訪(fǎng)，主動(dòng)參與重要信訪(fǎng)問(wèn)題的處理。上半年，共接待來(lái)訪(fǎng)60多人次。
(二)及時(shí)辦理，加大信訪(fǎng)案件查辦工作力度。一年來(lái)，我局對各級交辦的信訪(fǎng)案件及時(shí)報送，做到了件件有著(zhù)落，事事有交待。對可能發(fā)生的集體訪(fǎng)苗頭做到發(fā)現得早、控制得住、處理得好，從未出現越級上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
(三)深入基層，開(kāi)展接訪(fǎng)下訪(fǎng)活動(dòng)。能當場(chǎng)解決的當場(chǎng)解決;應當解決，當場(chǎng)不能解決的，協(xié)同各相關(guān)單位限期處理;對于缺乏事實(shí)依據、依法依規不能解決的，當場(chǎng)講清道理，做好教育解釋工作。今年來(lái)共接待來(lái)訪(fǎng)群眾20多人次，通過(guò)接訪(fǎng)下訪(fǎng)活動(dòng)的開(kāi)展，建設局的'工作得到群眾的支持和理解，滿(mǎn)意度明顯提高。
二、工作打算
(一)繼續做好信訪(fǎng)接待工作。繼續做好信訪(fǎng)接工作，切實(shí)疏通群眾信訪(fǎng)渠道，堅持預防為主，主動(dòng)深入，超前獲取信息，努力控制和減少越級上訪(fǎng)，集體上訪(fǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，對發(fā)現的一些影響穩定的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，作了及時(shí)處置和疏導化解工作，力爭把矛盾和問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保本部門(mén)不發(fā)生重大信訪(fǎng)事件。
(二)進(jìn)一步加大隊伍建設力度。提高對信訪(fǎng)工作的認識，尤其加強學(xué)習信訪(fǎng)工作的法規制度，積極參加各類(lèi)信訪(fǎng)培訓班，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高處理各類(lèi)信訪(fǎng)問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮干部職工在交辦、督促、查處、協(xié)調等方面的積極作用，在提供信息、調查研究、參與決策、化解矛盾等方面的參謀助手作用。努力加強觀(guān)念創(chuàng )新，樹(shù)立大信訪(fǎng)觀(guān)念、依法信訪(fǎng)觀(guān)念，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟條件下信訪(fǎng)工作的新情況，理出新思路、拿出新措施。
(三)深入開(kāi)展信訪(fǎng)法律法規宣傳工作。進(jìn)一步深入干部職工中開(kāi)展宣傳信訪(fǎng)條例等有關(guān)法律法規活動(dòng)。將《信訪(fǎng)條例》、《社會(huì )治安處罰條例》等有關(guān)的法律法規深入基層對群眾進(jìn)行宣傳教育，引導群眾進(jìn)一步加深對國家法律法規的認識和理解，依法辦事，依法維護自己的合法權益。通過(guò)深入持久地進(jìn)行信訪(fǎng)條例宣傳活動(dòng)，使群眾自覺(jué)地遵守信訪(fǎng)秩序，不搞無(wú)政府主義，不采取大規模越級集體上訪(fǎng)等過(guò)激行為。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 5
20xx年是充滿(mǎn)變數、備受考驗的一年，我們在么總帶領(lǐng)下，從虧損到扭虧為盈，慢慢步入正軌。歲月如梭，轉眼已到了xx年末，回首過(guò)去的歲月，是時(shí)候對我自己做個(gè)總結了。自從從事電工工作以來(lái)以來(lái)，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，積極將所學(xué)的知識應用到實(shí)際工作中去，并且謙虛學(xué)習，不斷探求新知，銳意進(jìn)取，積極解決工作中遇到的困難，取得了較好的工作成績(jì)。我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結：
一、安全方面
以人為本，“安全生產(chǎn)、預防為主”。學(xué)習安全理論知識是公司重點(diǎn)管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針，印發(fā)了《安全理論學(xué)習材料》、《電工安全操作規程》、《維修電工安全操作規程》，等一些學(xué)習材料，每天班前會(huì )組織學(xué)習培訓。工段每月組織開(kāi)展一次自檢自查活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現排除車(chē)間內存在的'電氣安全隱患。經(jīng)過(guò)排查工段整改了原、紡、酸儀表防護，高壓電纜安裝隔離擋板。主車(chē)間穿線(xiàn)管護口加防護，配電柜電纜加防護。
二、低壓電器
觸點(diǎn)斷相，由于某相觸點(diǎn)接觸不好或者接線(xiàn)端子上螺釘松動(dòng)，使電動(dòng)機缺相運行，此時(shí)電動(dòng)機雖能轉動(dòng)，但發(fā)出嗡嗡聲。應立即停車(chē)檢修，打磨觸指或緊固接線(xiàn)端子；觸點(diǎn)熔焊，接“停止”按鈕，電動(dòng)機不停轉，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類(lèi)故障是二相或三相觸點(diǎn)由于過(guò)載電流大而引起熔焊現象，應立即斷電，檢查負載后更換接觸器。
1、通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無(wú)振動(dòng)和噪聲，則說(shuō)明銜鐵運動(dòng)部分沿有卡住，只是線(xiàn)圈斷路的故障。
2、銜鐵噪聲大。修理時(shí)、應拆下線(xiàn)圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無(wú)油污。若不平整應銼平或磨平；如有油污要進(jìn)行清洗；若動(dòng)鐵心歪斜或松動(dòng)，應加以校正或緊固；檢查短路環(huán)有無(wú)斷裂，如斷裂應按原尺寸用銅板制好換止，或將粗銅絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。
3、電磁線(xiàn)圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有：運動(dòng)部分被卡��；鐵心氣隙大小，剩磁太大；彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污�？赏ㄟ^(guò)拆卸后整修、清洗，或更換彈簧。
4、熱繼電器故障現象及維修熱功當量元件燒斷，若電動(dòng)機不能啟動(dòng)或啟動(dòng)時(shí)有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類(lèi)故障的原因是熱繼電器的動(dòng)作頻率太高，或負載側發(fā)生過(guò)載。排除故障后，更換合適的熱繼電器、注意后重新調整整定值。
5、熱繼電器“誤”動(dòng)作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小，以致未過(guò)載就動(dòng)作；電動(dòng)機啟動(dòng)時(shí)間過(guò)長(cháng)，使熱繼電器在啟動(dòng)過(guò)程中動(dòng)作；操作頻率過(guò)高，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調整整定值或更換適合的熱繼電器解決。
6、熱繼電器“不”動(dòng)作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過(guò)載很久仍不動(dòng)作，應根據負載工作電流調整整定電流。
三、心得
本人20xx年參加工作一直干維修電工，先后參加了許多檢修任務(wù)，隨著(zhù)檢修的深化，這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運用更換，新增了許多新設備，運用了許多新技術(shù)，深感我們的知識已不能滿(mǎn)足設備維修工作的需要，變頻技術(shù)的運用、dcs與計算機應用、機電一體化知識運用等，都迫使我們要轉變觀(guān)念，不斷更新知識，加強學(xué)習，以適應發(fā)展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動(dòng)手”勤奮去學(xué)、去鉆，進(jìn)一步提高自己的綜合技術(shù)素質(zhì)，為三友的安全生產(chǎn)發(fā)揮更大作用。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 6
一、引言
在過(guò)去的一年里，工程管理部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指引下，全體成員團結協(xié)作，克服了諸多困難，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。本總結旨在回顧過(guò)去一年的工作成果，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，為來(lái)年的工作提供參考。
二、工作成果
1. 項目完成情況
本年度共承擔了X個(gè)工程項目，其中X個(gè)已竣工驗收，X個(gè)正在收尾階段，X個(gè)處于施工階段。所有項目均按計劃進(jìn)度推進(jìn)，未出現嚴重延誤。
工程質(zhì)量方面，我們嚴格執行國家建筑規范和公司質(zhì)量標準，所有已驗收項目均達到合格標準，部分項目獲得優(yōu)質(zhì)工程獎。
2. 團隊建設
通過(guò)內部培訓、外部學(xué)習交流等方式，提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強了團隊協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了工作效率。
3. 安全管理
建立了完善的安全管理體系，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生重大安全事故。
定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現的'問(wèn)題，確保了施工安全。
4. 技術(shù)創(chuàng )新
引入新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
推動(dòng)了BIM技術(shù)在項目管理中的應用，實(shí)現了信息的集成和共享，提高了項目管理水平。
三、存在問(wèn)題
1. 項目管理精細化程度不夠
在項目進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量管理方面，仍有提升空間。
2. 人才隊伍建設滯后
高素質(zhì)、復合型人才短缺，影響了團隊的整體實(shí)力。
3. 創(chuàng )新能力不足
在技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)方面，缺乏足夠的投入和動(dòng)力。
四、改進(jìn)措施
1. 加強項目管理精細化
引入先進(jìn)的項目管理軟件，提高項目管理的科學(xué)性和規范性。
加強成本控制和風(fēng)險管理，確保項目經(jīng)濟效益。
2. 加強人才隊伍建設
加大人才引進(jìn)力度，吸引更多高素質(zhì)、復合型人才加入。
加強內部培訓，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新
設立技術(shù)創(chuàng )新基金，鼓勵團隊成員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)。
加強與高校、科研機構的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
五、結語(yǔ)
回顧過(guò)去，我們取得了可喜的成績(jì)；展望未來(lái)，我們面臨更大的挑戰。工程管理部門(mén)將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的精神，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 7
一、引言
在過(guò)去的一年里，設計部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體成員共同努力，不斷創(chuàng )新，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。本總結旨在總結過(guò)去一年的工作成果，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，為來(lái)年的工作提供參考。
二、工作成果
1. 設計項目完成情況
本年度共完成了X個(gè)設計項目，其中X個(gè)項目已交付客戶(hù)使用，得到了客戶(hù)的好評。
在設計過(guò)程中，我們注重創(chuàng )新，部分項目在設計理念、技術(shù)應用等方面取得了突破。
2. 團隊建設
通過(guò)內部培訓、外部學(xué)習交流等方式，提升了團隊成員的設計能力和綜合素質(zhì)。
加強了團隊協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了設計效率和質(zhì)量。
3. 技術(shù)創(chuàng )新
引入了先進(jìn)的設計軟件和技術(shù)，提高了設計效率和精度。
推動(dòng)了綠色建筑、智能化建筑等前沿技術(shù)在設計中的應用，提升了設計水平。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度
通過(guò)與客戶(hù)保持密切溝通，及時(shí)響應客戶(hù)需求，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
加強了售后服務(wù)，解決了客戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的.問(wèn)題，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)。
三、存在問(wèn)題
1. 設計創(chuàng )新能力不足
在部分項目中，設計創(chuàng )新力度不夠，缺乏亮點(diǎn)和特色。
2. 團隊協(xié)作不夠緊密
在部分項目中，團隊協(xié)作存在不足，影響了設計進(jìn)度和質(zhì)量。
3. 對新技術(shù)、新工藝的掌握不夠深入
部分成員對新技術(shù)、新工藝的掌握不夠熟練，影響了設計水平。
四、改進(jìn)措施
1. 加強設計創(chuàng )新
鼓勵團隊成員開(kāi)展設計創(chuàng )新，設立創(chuàng )新獎勵機制，激發(fā)創(chuàng )新熱情。
加強與外部設計機構的合作，引進(jìn)先進(jìn)的設計理念和技術(shù)。
2. 加強團隊協(xié)作
建立更加完善的團隊協(xié)作機制，明確分工和職責，加強溝通和協(xié)調。
定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。
3. 加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和應用
組織內部培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，提高團隊成員對新技術(shù)、新工藝的掌握程度。
鼓勵團隊成員參加外部培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野和知識面。
五、結語(yǔ)
過(guò)去的一年，設計部門(mén)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。在新的一年里，我們將繼續努力，加強設計創(chuàng )新、團隊協(xié)作和新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和應用，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 8
一、引言
隨著(zhù)一年的結束，我們工程管理部門(mén)在公司的整體戰略指導下，圓滿(mǎn)完成了各項工程任務(wù)。通過(guò)全體成員的共同努力，我們不僅實(shí)現了項目進(jìn)度的有效控制，還在工程質(zhì)量、安全管理及成本控制等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。以下是本年度的工作總結。
二、項目完成情況
1. 項目進(jìn)度管理
本年度，我們共承擔了X個(gè)工程項目，所有項目均按計劃順利推進(jìn)，無(wú)嚴重延誤現象。
通過(guò)優(yōu)化施工流程，采用先進(jìn)的項目管理工具，我們成功縮短了部分項目的工期，提高了工作效率。
2. 工程質(zhì)量
所有項目均通過(guò)了質(zhì)量驗收，合格率達到100%。
我們注重過(guò)程控制，從材料采購到施工環(huán)節，嚴格把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量標準。
3. 安全管理
全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，安全記錄保持良好。
定期組織安全培訓和演練，提高員工的.安全意識和應急處理能力。
4. 成本控制
通過(guò)精細化管理，有效降低了材料損耗和人工成本。
實(shí)現了項目預算的精準控制，確保了公司的經(jīng)濟效益。
三、團隊建設與培訓
1. 團隊建設
加強了部門(mén)內部的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力。
2. 培訓與發(fā)展
組織了多次專(zhuān)業(yè)技能培訓和項目管理課程，提升了員工的專(zhuān)業(yè)水平。
鼓勵員工參加外部培訓，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。
四、面臨的挑戰與改進(jìn)措施
1. 挑戰
部分項目在施工過(guò)程中遇到了技術(shù)難題，影響了施工進(jìn)度。
市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對成本控制造成了一定壓力。
2. 改進(jìn)措施
加強技術(shù)研發(fā)，提高解決復雜問(wèn)題的能力。
建立更完善的成本控制體系，應對市場(chǎng)波動(dòng)。
五、未來(lái)展望
在新的一年里，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效率優(yōu)先”的原則，不斷提升項目管理水平。同時(shí)，我們將加強團隊建設，培養更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻力量。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 9
一、引言
過(guò)去的一年，財務(wù)管理部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，緊密?chē)@公司的發(fā)展戰略，全面履行財務(wù)管理職責，為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障。以下是本年度的工作總結。
二、財務(wù)狀況分析
1. 收入與利潤
本年度公司總收入達到X億元，同比增長(cháng)X%。
凈利潤實(shí)現X億元，同比增長(cháng)X%，超額完成了年度目標。
2. 成本控制
通過(guò)精細化財務(wù)管理，有效降低了運營(yíng)成本，提高了盈利能力。
加強對項目預算的審核和執行監控，確保了資金的有效利用。
3. 資金管理
合理安排資金結構，確保了公司運營(yíng)的平穩進(jìn)行。
加強與金融機構的合作，拓寬了融資渠道，降低了融資成本。
三、財務(wù)制度建設與執行
1. 制度建設
完善了財務(wù)管理制度，包括預算管理、成本控制、資金管理等方面。
制定了財務(wù)風(fēng)險防控機制，提高了財務(wù)管理的抗風(fēng)險能力。
2. 制度執行
嚴格執行各項財務(wù)管理制度，確保了財務(wù)數據的準確性和真實(shí)性。
定期對財務(wù)工作進(jìn)行自查和審計，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。
四、稅務(wù)籌劃與合規性
1. 稅務(wù)籌劃
合理利用稅收政策，降低了公司稅負。
加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通，確保了稅務(wù)申報的.準確性和及時(shí)性。
2. 合規性
嚴格遵守國家財經(jīng)法規和會(huì )計準則，確保了財務(wù)工作的合規性。
定期開(kāi)展財務(wù)合規培訓，提高了員工的合規意識。
五、面臨的挑戰與改進(jìn)措施
1. 挑戰
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，財務(wù)風(fēng)險防控壓力增大。
財務(wù)管理信息化水平有待提高。
2. 改進(jìn)措施
加強財務(wù)風(fēng)險預警和防控機制建設，提高應對風(fēng)險的能力。
推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設，提高財務(wù)工作的效率和準確性。
六、未來(lái)展望
在新的一年里，我們將繼續加強財務(wù)管理制度建設，提升財務(wù)管理水平。同時(shí)，我們將積極應對市場(chǎng)環(huán)境的變化，加強財務(wù)風(fēng)險防控，為公司的穩健發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 10
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，工程管理部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指引下，圍繞年初制定的各項工作目標，全體員工團結協(xié)作，共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1. 項目完成情況：本年度，我們部門(mén)共承擔了XX個(gè)建筑項目的施工管理工作，其中包括XX個(gè)大型商業(yè)綜合體、XX個(gè)住宅小區和XX個(gè)公共設施項目。通過(guò)精心組織和科學(xué)管理，所有項目均按計劃順利推進(jìn)，無(wú)一起重大安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量得到了業(yè)主方和監理單位的一致好評。
2. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)定期開(kāi)展培訓、交流和團隊建設活動(dòng)，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力。今年，我們新增了XX名專(zhuān)業(yè)工程師，并成功舉辦了XX次內部培訓和XX次外部交流活動(dòng)，有效提高了團隊的整體素質(zhì)。
3. 技術(shù)創(chuàng )新：我們積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，在多個(gè)項目中采用了新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了施工效率和質(zhì)量。例如，在XX項目中，我們采用了BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，有效減少了施工過(guò)程中的變更和返工，節約了成本。
4. 安全管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)加強安全教育培訓、完善安全管理制度和強化現場(chǎng)安全管理，確保了施工過(guò)程中的安全穩定。今年，我們共組織了XX次安全大檢查和XX次應急演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。
二、存在問(wèn)題
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1. 項目成本控制：部分項目在成本控制方面仍存在不足，超支現象時(shí)有發(fā)生。這主要歸因于前期預算不準確、施工過(guò)程中變更較多以及材料價(jià)格波動(dòng)等因素。
2. 項目進(jìn)度管理：受天氣、材料供應和人員調配等因素的影響，部分項目的進(jìn)度有所滯后，影響了整體工作計劃的執行。
3. 人員流動(dòng)：由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，我們部門(mén)的人員流動(dòng)率較高，這在一定程度上影響了工作的`連續性和穩定性。
三、工作計劃
針對以上問(wèn)題，我們制定了以下工作計劃：
1. 加強成本控制：加強項目前期的預算審核和成本控制，完善變更管理流程，加強與供應商的合作，降低材料成本。
2. 優(yōu)化進(jìn)度管理：制定合理的施工進(jìn)度計劃，加強施工過(guò)程中的監控和調整，確保項目按計劃順利推進(jìn)。
3. 穩定人員隊伍：加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提高員工的歸屬感和滿(mǎn)意度，降低人員流動(dòng)率。
在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、銳意進(jìn)取的精神，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑公司部門(mén)年度工作總結 11
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，市場(chǎng)部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，為公司的市場(chǎng)拓展和品牌建設做出了積極貢獻。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1. 市場(chǎng)拓展：我們成功開(kāi)拓了XX個(gè)新市場(chǎng)區域，與XX家潛在客戶(hù)建立了合作關(guān)系，為公司帶來(lái)了大量的新業(yè)務(wù)機會(huì )。同時(shí)，我們還加強了與現有客戶(hù)的溝通和合作，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
2. 品牌建設：我們注重品牌建設和宣傳，通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)、發(fā)布新聞稿等方式，提高了公司的知名度和影響力。今年，我們共參加了XX次行業(yè)展會(huì )，舉辦了XX次線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)，發(fā)布了XX篇新聞稿，有效提升了公司的品牌形象。
3. 市場(chǎng)調研：我們深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手的情況，為公司制定市場(chǎng)策略提供了有力的數據支持。今年，我們共完成了XX份市場(chǎng)調研報告，為公司的市場(chǎng)決策提供了科學(xué)依據。
4. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)培訓、交流和團隊建設活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。今年，我們新增了XX名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，并成功舉辦了XX次內部培訓和XX次外部交流活動(dòng)。
二、存在問(wèn)題
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1. 市場(chǎng)調研深度不夠：部分市場(chǎng)調研工作缺乏深度和廣度，導致分析結果不夠準確和全面。
2. 品牌宣傳手段單一：品牌宣傳手段相對單一，缺乏創(chuàng )新和亮點(diǎn)，難以吸引目標客戶(hù)的關(guān)注。
3. 市場(chǎng)拓展力度不夠：在新市場(chǎng)的拓展方面，我們的力度還不夠大，導致部分潛在客戶(hù)流失。
三、工作計劃
針對以上問(wèn)題，我們制定了以下工作計劃：
1. 加強市場(chǎng)調研：提高市場(chǎng)調研的深度和廣度，采用多種調研方法和手段，確保分析結果的準確性和全面性。
2. 創(chuàng )新品牌宣傳：加強品牌宣傳的創(chuàng )新和策劃，采用多元化的'宣傳手段，提高品牌知名度和影響力。
3. 加大市場(chǎng)拓展力度：加強與潛在客戶(hù)的溝通和合作，制定有針對性的市場(chǎng)拓展策略，提高市場(chǎng)拓展的效率和成功率。
在新的一年里，我們將繼續秉承“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向”的理念，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和水平，為公司的快速發(fā)展提供有力的支持。
【建筑公司部門(mén)年度工作總結】相關(guān)文章：
建筑部門(mén)年終工作總結06-07
公司部門(mén)年度工作總結12-12
公司it部門(mén)年度工作總結04-22
公司部門(mén)年度工作總結12-12
建筑公司年度工作總結02-21
建筑公司年度工作總結03-02
公司部門(mén)年終工作總結01-03