- 建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結范文（通用15篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家收集的建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 1
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂(yōu)，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪�，F將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長(cháng)協(xié)同管理整個(gè)施工現場(chǎng)；負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規定；全面負責本該為自己圓滿(mǎn)完成分內工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價(jià)的`，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現場(chǎng)施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì )有人理會(huì )你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場(chǎng)你不去管他，就不會(huì )有人理你，更別談讓人理會(huì )你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有x年有余，一直待在施工一線(xiàn)。我個(gè)人認為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現去完成這個(gè)目標的時(shí)候就會(huì )有好多人將這個(gè)目標遺忘或偏離，會(huì )有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說(shuō)實(shí)話(huà)，20xx年以來(lái)在這跟工長(cháng)配合起來(lái)是最為艱難的一年。有時(shí)，不由自主的會(huì )懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認為在團隊協(xié)作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：
(1) 學(xué)會(huì )測量。
(2) 提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3) 了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養其團隊意識。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話(huà)少到廢話(huà)。我覺(jué)得這是對我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結，祝愿分部領(lǐng)導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開(kāi)，事事如意。
20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 2
我來(lái)xx公司已有x個(gè)年頭了，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說(shuō)對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗，落實(shí)到底
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個(gè)項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學(xué)習過(guò)相關(guān)規范規程之后，對耐酸轉的做法以及施工時(shí)耐酸轉對溫度、濕度、養護時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應該沒(méi)有問(wèn)題，再加上當時(shí)工期緊，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的防腐隊伍，再加上當時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在xx度以上，我們也沒(méi)有采取相應的保溫措施，養護時(shí)間不低于xx天，甲方在x天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到x個(gè)月之內大面積脫落，后來(lái)全部返工處理。若當時(shí)我們堅持原則，給甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，我們的損失會(huì )減少到最低限度，我作為當時(shí)負責除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的`學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 3
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。
一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的.目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設。
一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備。
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處。
三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)特別繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。
針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。
后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元；姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元；江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 4
20xx年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導下，牢牢圍繞公司管理年的各項要求，以“三清算一整頓”為工作重點(diǎn)，理清思路，搶抓機遇，以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù)，以抓安全管理促效益，不斷地總結經(jīng)驗，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了一定的成績(jì)�，F就20xx年的工作匯報以下：
一、奮力拼搏，各項指標穩步提升。
今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米，在建工程的施工面積達121萬(wàn)平方米，合同價(jià)總額達19億元，今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬(wàn)平方米。兩項工程被評為北京市結構長(cháng)城杯。
二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
xx 年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房?jì)r(jià)高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調控政策，北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉戰二三線(xiàn)城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴大經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏(yíng)得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎上，20xx年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城a1-5及地下車(chē)庫工程交于我們施工。二是通過(guò)量方努力積極開(kāi)辟新的合作單位，北京k2團體在北京分公司富有耐心和延續不斷的努力下，終究被真誠所感動(dòng)，北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區楊莊鎮1+1項目和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬(wàn)平方米項目。三是繼續加強聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機制。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項目部，并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區龍山項目，目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎上，加大對北京市外的經(jīng)營(yíng)力度，發(fā)掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不承當經(jīng)營(yíng)風(fēng)險而有益可圖的情況下，看準對象，積極公關(guān)。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區項目。通過(guò)上述努力，北京分公司實(shí) 現了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。
三、加大人才引進(jìn)培養力度，增進(jìn)工作水平快速進(jìn)步。
20xx年初，北京分公司根據發(fā)展需要，通過(guò)總公司調配、熟人先容、網(wǎng)上招聘等情勢成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗的職員，擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過(guò)總公司同一分配了9名大學(xué)生，補充到施工一線(xiàn)。為使新進(jìn)職員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據北京市場(chǎng)等當地市場(chǎng)的管理特點(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛生、社會(huì )保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據北京市建委要求，對全體員工進(jìn)行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓機構進(jìn)行崗位培訓或繼續教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的進(jìn)步。
為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規范用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同道為組長(cháng)的用工管理領(lǐng)導工作小組，對各項目部定期不定期的展開(kāi)勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì )同各項目部的勞動(dòng)力xxx對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權教育、周職員活動(dòng)情況申報，和工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩定做出了應有的貢獻。
四、加強財務(wù)管理，保障公司收益。
20xx年北京公司在公司財務(wù)部分的指導下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會(huì )部分參與到經(jīng)營(yíng)管理的全進(jìn)程。應用公司構建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以本錢(qián)、效益為核心，通過(guò)提升財務(wù)管理水平，節支增效，為北京分公司參與市場(chǎng)競爭奠定良好的管理基礎。
(一)完善財務(wù)內部控制制度
北京分公司根據公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相干規定，進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)職員有章可循。通過(guò)建立財務(wù)管理制度，有效的下降管理本錢(qián)，保證財產(chǎn)的安全完全，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉，不斷進(jìn)步經(jīng)濟效益。
(二)加強施工項目本錢(qián)控制
北京公司為有效控制施工項目的'本錢(qián)用度，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣由，分清責任，進(jìn)行獎罰。根據施工進(jìn)度計劃公道組織材料的使用，避免停工待料現象發(fā)生;嚴格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)把握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對照數據;對周轉材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理，使用終了及時(shí)退場(chǎng)，這樣有益于周轉使用和減少租賃用度，從而下降本錢(qián)。北京分公司還定期派遣財務(wù)職員到項目部進(jìn)行核對，對材料款及租賃用度等支付情況進(jìn)行清算，及時(shí)發(fā)現題目，下降法律風(fēng)險，保障公司收益。
五、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。
今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每項工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監視管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部建立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監視項目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對項目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監視。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全進(jìn)程，采取專(zhuān)項監視和平常監視的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;重視工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟項目部觀(guān)摩、取經(jīng)等情勢，全面進(jìn)步施工管理職員的質(zhì)量意識。六是對竣工掃尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監理組建成的分戶(hù)驗收小組，對每個(gè)分項逐一核對，發(fā)現題目分析緣由并及時(shí)整改，在后續工程中盡可能避免出現類(lèi)似題目。通過(guò)上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶(hù)驗收面積達60萬(wàn)平方米。并有兩項工程均取得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì )評定的結構長(cháng)城杯。另有一項工程取得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次xxx驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的雙豐收。
六、狠抓安全管理，進(jìn)步公司效益。
為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于20xx年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監視管理，深化隱患排查治理，以規范化、系統化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實(shí)安全責任。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;對發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功職員，給予一次性嘉獎50100元，鼓勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每位在崗職工，構成了施工現場(chǎng)同一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，增進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、根據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制定完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度，構成了完全、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。三是深化全員安全評價(jià)，重視安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全進(jìn)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，進(jìn)步了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。展開(kāi)了安全管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和展開(kāi)多種情勢培訓，進(jìn)步了領(lǐng)導的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)職員的安全管理水平，作業(yè)職員的安全文化素質(zhì)。四是推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監視檢查，落實(shí)管理責任。通過(guò)上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰之內，取 得了很好的社會(huì )效益。
七、來(lái)年的工作打算：
在 20xx年我公司將根據北京市建設主管部分和省辦的相干規定，進(jìn)一步完善各項規章制度，虛心學(xué)習兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，不斷調劑工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)辟的同時(shí)，要苦練內功，全面進(jìn)步分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在劇烈的市場(chǎng)競爭中做到穩扎穩打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng )北京竣工長(cháng)城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng )三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬(wàn)平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之，隨著(zhù)后金融危機的影響和北京市場(chǎng)的管理日益嚴謹，唯有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部分的領(lǐng)導下，通過(guò)分公司全體員工的努力，我們將會(huì )完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 5
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我在此向大家作出我所負責的工作的述職報告。今年以來(lái)，在公司的領(lǐng)導下，在各位同事的支持下，我們不斷努力，經(jīng)過(guò)不懈的工作，編制了新的計劃和目標，并取得了一定的成績(jì)。在此，我將對我們過(guò)去一年的工作情況做出一個(gè)全面的評估。
一、總體情況
建筑公司在去年的基礎上，實(shí)現了新的跨越，取得了不俗的成績(jì)。今年我們的完成進(jìn)度已經(jīng)超過(guò)去年，同時(shí)也比較符合我們規定的計劃目標，使我們的公司長(cháng)足發(fā)展，逐步走向更寬廣的領(lǐng)域。部分核心指標已經(jīng)超過(guò)了我們預期的目標，公司出現了非常顯著(zhù)的繁榮景象，同時(shí)我們的股價(jià)也相對較穩定，并且還呈現逐步上升的規律。
二、市場(chǎng)情況
在市場(chǎng)方面，我們公司在廣泛顧客群體中的`認知度和影響力在不斷提高。同時(shí)，在價(jià)格方面也更加公正，吸引了更多客戶(hù)進(jìn)行選擇。在花費上的節約和控制，使得我們公司比其它企業(yè)更具有市場(chǎng)競爭力。
三、業(yè)務(wù)情況
在業(yè)務(wù)方面，我們公司的資產(chǎn)組合提高了，正在積極擴充業(yè)務(wù)資源，發(fā)展了更多關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們急于嘗試新的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)領(lǐng)域，積極拓展業(yè)務(wù)的地域領(lǐng)域和范圍。
四、人才情況
在人才方面，公司的人員結構更加優(yōu)化，這個(gè)是我們公司在吸引和培養優(yōu)秀人才方面多年的努力和經(jīng)驗，迄今為止一直堅持的目標。我們在人才的引進(jìn)、培養和管理上做的也比以前更加成熟和精準。
五、技術(shù)情況
我們公司一向關(guān)注技術(shù)服務(wù)及開(kāi)發(fā)的優(yōu)化，今年，我們發(fā)起和支持了多項新的技術(shù)項目，包括機械、電氣、材料、工程管理和測量。這種投資為公司未來(lái)的激勵和競爭提供了技術(shù)保障，并促進(jìn)了公司更好的發(fā)展。
六、財務(wù)情況
今年的財務(wù)情況相當平穩，公司經(jīng)營(yíng)表現良好。由于各人員部門(mén)的高效、協(xié)同工作，使得公司的審核和會(huì )計流程更快、更均衡，能及時(shí)或者更早地分析經(jīng)濟和風(fēng)險狀況，使公司繼續保持經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢。
七、營(yíng)銷(xiāo)情況
在市場(chǎng)推廣和品牌建設方面，我們已經(jīng)提高了競爭意識和市場(chǎng)占有率。在廣告、推廣、宣傳和網(wǎng)絡(luò )更新方面，公司不斷提高了其形象，把它傳遞到市場(chǎng)和用戶(hù)中。
八、團隊建設
團隊建設是企業(yè)的核心，這個(gè)是我們認為最重要的。在這方面，我們也通過(guò)多種方式創(chuàng )造良好的氛圍，就包括年終獎、年會(huì )和野外活動(dòng)等，創(chuàng )造健康、積極的團隊環(huán)境，使得公司成員之間的互助、互動(dòng)和協(xié)作得以實(shí)現和加強。
九、未來(lái)展望
我們的未來(lái)目標是為了實(shí)現對市場(chǎng)的穩定性、可靠性和創(chuàng )造性。我們會(huì )繼續堅持質(zhì)量和服務(wù)的宗旨，不斷提高品牌和技術(shù)，在市場(chǎng)上擴大影響力，并且會(huì )優(yōu)化公司架構，結構合理，以創(chuàng )造健康、協(xié)調的企業(yè)文化。
總的來(lái)說(shuō)，建筑公司在我任職的這一年，有了很大的提升和發(fā)展，我們取得了不錯的成就，同時(shí)也遇到了種種挑戰。希望在新的一年里，我們能夠團結協(xié)力，攜手共進(jìn)，塑造一個(gè)更優(yōu)秀的企業(yè)形象！謝謝大家。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是某建筑公司的副總經(jīng)理，近期我將為大家匯報一下過(guò)去一年來(lái)我所負責的各項工作，同時(shí)也對未來(lái)的發(fā)展做一些展望與規劃。
20XX年，對于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是具有一定挑戰的一年，在市場(chǎng)低迷、政策不利以及人才招聘難度大等困難的情況下，我所在的公司總體上仍然取得了此方面相當大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、市場(chǎng)情況：
20XX年，國家繼續實(shí)行“房住不炒”的樓市政策，對于開(kāi)發(fā)商與房企來(lái)說(shuō)，深層的影響必定少不了。市場(chǎng)環(huán)境復雜，房產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)，帶動(dòng)著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)對于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)動(dòng)向都是走勢變動(dòng)等技巧，我們在公司本年業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，留意到了市場(chǎng)升溫過(guò)程收縮的情況。
針對這種情況，我主動(dòng)擔任公司市場(chǎng)銷(xiāo)售指導，親力親為地規劃并發(fā)起了一系列有效措施，如通過(guò)將公司業(yè)務(wù)與地方政府與宣傳部門(mén)合作推廣，進(jìn)行多方合作，建立高效溝通機制等，為今年市場(chǎng)銷(xiāo)售帶來(lái)源源不斷的動(dòng)能。
二、管理效率：
公司的管理效率是所有工作開(kāi)展的'基礎。我明確了本年度公司的管理重點(diǎn)，創(chuàng )造出一系列有效的內部控制管理，包括對各級部門(mén)主管開(kāi)始技術(shù)培訓，完善內部標準和工作流程等等，對于員工個(gè)人技能、方法，公司業(yè)務(wù)流程等方面的持續提升進(jìn)行了積極措施。
三、企業(yè)文化：
企業(yè)文化對于公司發(fā)展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企業(yè)文化為管理理念，積極創(chuàng )造出一種有創(chuàng )新、充滿(mǎn)活力、有感染力的工作氛圍，在公司員工內部，增強了合作開(kāi)展效率，提升了員工的整個(gè)綜合素質(zhì)，并增強了公司的核心競爭力。
最后，我們對未來(lái)的角度進(jìn)行了討論和規劃，主動(dòng)掌握新穎技術(shù)、創(chuàng )新構建集團和在核心資本下游開(kāi)展業(yè)務(wù)，有效開(kāi)展資源整合，打造出完善的內部領(lǐng)導結構和良好企業(yè)品牌，從而實(shí)現未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 7
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：xx工程地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的.采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調發(fā)面，對于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成工程的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開(kāi)工。根底開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格前方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工標準的要求進(jìn)行檢查。
能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 8
回顧一年來(lái)公司的發(fā)展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。20xx年我們開(kāi)局早布置，重點(diǎn)早落實(shí)，職責早明確，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項目標任務(wù)，做到精心謀劃，統籌安排，狠抓落實(shí)，有序有度的穩步發(fā)展�？偨Y今年的工作，我們主要抓住了以下幾個(gè)方面：
一、不斷提高全員素質(zhì)，努力增強競爭潛力
當前建工市場(chǎng)競爭激勵，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規范，施工技術(shù)不斷發(fā)展。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌?chǎng)一席之地，就務(wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理，千方百計謀發(fā)展。20xx年，在打造一支“特別能奉獻、特別能公關(guān)、特別能吃苦、特別能戰斗”的“四特別”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術(shù)人員的思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)入手。
今年以來(lái)我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測量等各類(lèi)培訓學(xué)習，并全員通過(guò)考試取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)，定時(shí)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想、安全、衛生常識及法律法規教育，今年我公司各項目部對進(jìn)場(chǎng)工人的“三級教育”、安全培訓、法律法規培訓率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素質(zhì)、精神面貌都煥然一新，真正到達了一個(gè)團隊一條心、一個(gè)目標一個(gè)夢(mèng)。
特別是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標，職工生活區做到統一服裝、統一被褥、統一管理，施工現場(chǎng)做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規范，施工質(zhì)量嚴格按甲方的施工方案及相關(guān)規范要求執行，堅持不懈地執行“三檢”制度，處處高標準，事事嚴要求，一年來(lái)項目理解了多個(gè)單位及上級主管部門(mén)的十多次現場(chǎng)檢查參觀(guān)，受到了各級領(lǐng)導以及同行們的一致好評，并順利通過(guò)了北京市安全禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成績(jì)。
二、不斷突出效益機制，努力立足穩中求進(jìn)
公司的發(fā)展壯大，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟效益。在科技人才引進(jìn)方面，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員，其中大學(xué)生名。在聘請人才的基礎上，我公司還主動(dòng)與相關(guān)主管及技能教育部門(mén)密切掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發(fā)展壯大，努力立足穩中求進(jìn)，以便解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟效益來(lái)源與業(yè)務(wù)的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制激活力，降本增效求發(fā)展”，并做到審時(shí)度勢，及時(shí)調整建筑市場(chǎng)形勢發(fā)展方向，用心尋找開(kāi)拓新的建筑工程項目。
公司主要領(lǐng)導都集中精力搞調研，跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程項目開(kāi)拓工作取得了可喜成績(jì)。到12月底，我公司完成已完成施工任務(wù)萬(wàn)平米，新開(kāi)工程項目個(gè)，萬(wàn)平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬(wàn)平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數人，職工平均收入到達xx萬(wàn)元，預計今年公司效益可達xx萬(wàn)元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機，以安全施工為目標，瞄準市場(chǎng)，準確定位，在公司正確領(lǐng)導之下，在各職能部門(mén)的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細型發(fā)展的新路子，在認識市場(chǎng)中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內部的管理水平，也控制了成本，改善了服務(wù)，提高了效益，使得公司的規模結構、效益和品位等都協(xié)調發(fā)展。
三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發(fā)展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全了各項規章制度及公司當前發(fā)展之要務(wù)。為此，今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動(dòng)合同，共與名職工簽訂勞動(dòng)合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng )造性，提升了員工的滿(mǎn)意度，讓全體同志都能以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：
1、通過(guò)月報欄，促進(jìn)施工工作井井有條，填寫(xiě)好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門(mén)的工作職責，提高服務(wù)意識，增強管理人員的職責心。
2、通過(guò)落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核辦法，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調，齊頭并進(jìn)，不斷增強公司生存潛力和發(fā)展潛力。
3、通過(guò)加強財務(wù)管理潛力，對項目成本預測進(jìn)行綜合評估、評價(jià)，不斷優(yōu)化項目控制及管理，爭取工程項目最大的'經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)更新管理觀(guān)念，切實(shí)抓好安全管理工作，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，做到處處有人問(wèn)，事事有人管，安全無(wú)小事。
在安全教育工作中，我們既有安全員，又有宿舍管理員，既有安全施工的規章制度，又有安全管理檢查落實(shí)制度，在安全教育工作，我們還通過(guò)崗前、崗中培訓，與民工溝通，實(shí)地了解民工們的思想動(dòng)態(tài)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
其次，我公司今年順利通過(guò)了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長(cháng)足性的進(jìn)步，這些成績(jì)與上級領(lǐng)導的支持是分不開(kāi)的，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的，是各項目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動(dòng)取得的，今年的施工成績(jì)對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎。
四、不斷尋找工作差距，努力規劃新年工作
“這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，我們如果不努力地把這天的工作做好，明天就可能會(huì )被淘汰，就會(huì )敗下陣來(lái)，因此，我們要警鐘長(cháng)鳴。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進(jìn)行深層次的改革，如用工、人事、分配等問(wèn)題，就難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面，由于某些失誤，而導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素質(zhì)下降，嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰斗力。在施工現場(chǎng)中時(shí)常出現質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的內部管理和外部印象。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的成績(jì)或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗和教訓，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目，以落實(shí)施工任務(wù)為龍頭，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規范化管理，制定貼合實(shí)際的、具有可操作性的規章制度以及合理的產(chǎn)值計劃，科學(xué)管理。
為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進(jìn)，展望未來(lái)，只要我們上下一心，統一思想，一個(gè)團隊一條心，一個(gè)目標一個(gè)夢(mèng)，讓我們公司在20xx年更輝煌。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這個(gè)舞臺上向大家述職。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊一起努力，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。
一、公司經(jīng)營(yíng)情況
在過(guò)去的一年里，建筑公司面對市場(chǎng)競爭激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰，全年實(shí)現銷(xiāo)售額1.5億元，同比增長(cháng)15%。公司利用“專(zhuān)注、創(chuàng )新、發(fā)展”的'理念，加強了市場(chǎng)、技術(shù)和管理的聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)精品戰略，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏(yíng)得了客戶(hù)的認可。
二、技術(shù)創(chuàng )新方面
公司一直重視技術(shù)創(chuàng )新，持續加大技術(shù)創(chuàng )新投入，推進(jìn)多項技術(shù)改造項目，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門(mén)，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新的持續發(fā)展。
三、項目管理方面
公司一直堅持以管理為先導，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平、規范管理行為入手，加強了對項目執行過(guò)程的監督和控制，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的高標準完成。我們強化了與客戶(hù)的溝通協(xié)調，深入挖掘客戶(hù)需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，收到了良好的效果。
四、社會(huì )責任方面
作為一家負責任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會(huì )共享”的企業(yè)理念，大力推進(jìn)綠色施工，實(shí)現了綠色環(huán)保施工50余個(gè)，受到了廣大環(huán)保愛(ài)好者的好評。我們還積極參與各項社會(huì )公益事業(yè)，為社會(huì )發(fā)展做出了應有的貢獻。
五、未來(lái)規劃
未來(lái)，建筑公司將繼續以市場(chǎng)為導向，全面實(shí)施“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強與客戶(hù)的互動(dòng)和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，爭取實(shí)現更快更好的發(fā)展。
以上就是我公司過(guò)去一年的工作情況匯報，我們的成績(jì)離不開(kāi)各位領(lǐng)導和同事的大力支持和協(xié)作。未來(lái)，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、務(wù)實(shí)拼搏的精神，共同譜寫(xiě)美好的明天！
謝謝！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 10
尊敬的董事會(huì )成員、各位同仁：
隨著(zhù)歲末鐘聲的臨近，我謹代表我個(gè)人，并作為XX建筑公司的總經(jīng)理，對過(guò)去一年公司的運營(yíng)情況、取得的成就、面臨的挑戰以及未來(lái)的展望進(jìn)行年度總結。
一、回顧過(guò)去一年：穩健前行，成果斐然
業(yè)績(jì)增長(cháng)顯著(zhù)：本年度，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)挑戰，我們公司憑借強大的項目執行能力和市場(chǎng)洞察力，實(shí)現了業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。全年完成項目總額較去年增長(cháng)了XX%，不僅鞏固了我們在本地市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，還成功開(kāi)拓了多個(gè)新區域市場(chǎng)，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
項目管理精細化：我們深入推行項目管理標準化、信息化，通過(guò)引入先進(jìn)的項目管理軟件，提升了項目管理的'透明度和效率。同時(shí)，加強了對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的全方位監控，確保了所有項目按時(shí)按質(zhì)完成，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)：技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。今年，我們加大了在綠色建筑、智能建造等領(lǐng)域的研發(fā)投入，成功研發(fā)出多項新技術(shù)、新工藝，不僅提升了項目的科技含量，也為公司贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
團隊建設與人才培養：人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們注重團隊建設和人才培養，通過(guò)內部培訓、外部引進(jìn)等多種方式，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立了完善的激勵機制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力，為公司的發(fā)展注入了強大動(dòng)力。
二、面臨的挑戰與反思
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的不足和面臨的挑戰。比如，在市場(chǎng)競爭加劇的背景下，如何進(jìn)一步提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率；在快速發(fā)展的同時(shí)，如何更好地平衡規模擴張與風(fēng)險控制；在數字化轉型的浪潮中，如何加快步伐，實(shí)現管理模式的全面升級等。這些都需要我們在新的一年里深入思考和努力解決。
三、展望未來(lái)：信心滿(mǎn)滿(mǎn)，蓄勢待發(fā)
展望新的一年，我們對XX建筑公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、誠信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，以人才建設為保障，全面提升公司的核心競爭力和可持續發(fā)展能力。
具體而言，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是加強市場(chǎng)拓展，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)；二是深化技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級；三是優(yōu)化管理機制，提升運營(yíng)效率；四是強化團隊建設，打造高素質(zhì)人才隊伍。
最后，我要感謝董事會(huì )的信任和支持，感謝全體同仁的辛勤付出和無(wú)私奉獻。讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接更加輝煌的明天！
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 11
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在建筑公司的管理工作，我深感責任重大，同時(shí)也為所取得的成就感到自豪。這一年，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，我們團隊在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，齊心協(xié)力，勇于創(chuàng )新，不僅穩固了公司的市場(chǎng)地位，還實(shí)現了業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)和品牌的持續提升。
一、業(yè)績(jì)回顧
項目管理與執行：本年度，公司成功承接并完成了多個(gè)重大工程項目，包括XX商業(yè)綜合體、YY住宅小區等。通過(guò)精細化管理和高效執行，我們確保了項目按時(shí)按質(zhì)完成，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可和好評。同時(shí)，我們注重項目過(guò)程中的安全管理和質(zhì)量控制，實(shí)現了零重大安全事故的目標。
市場(chǎng)拓展與品牌建設：面對激烈的市場(chǎng)競爭，公司積極調整市場(chǎng)策略，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，成功開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)區域。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、舉辦客戶(hù)交流會(huì )等方式，有效提升了公司品牌知名度和影響力。此外，我們還加強了與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )等的溝通與合作，為公司發(fā)展營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。
團隊建設與人才培養：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。今年，我們更加注重團隊建設和人才培養工作，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才、開(kāi)展內部培訓、建立激勵機制等措施，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們倡導團結協(xié)作的企業(yè)文化，增強了團隊的凝聚力和向心力。
二、工作反思
盡管在過(guò)去的一年中我們取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到，在快速發(fā)展的過(guò)程中，我們還存在不少問(wèn)題和不足。例如，在某些項目的成本控制上還有待加強；在技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)方面投入不足；部分員工的責任心和執行力有待提高等。這些問(wèn)題都需要我們在未來(lái)的工作中認真對待并努力解決。
三、未來(lái)展望
展望新的一年，我將繼續帶領(lǐng)公司團隊，圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
加強項目管理：進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，提高項目執行效率和質(zhì)量水平；加強項目成本控制和風(fēng)險管理能力；注重項目后期的總結和反饋工作，為未來(lái)的項目管理積累經(jīng)驗。
加大市場(chǎng)拓展力度：繼續深化與現有客戶(hù)的合作關(guān)系；積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域；加強品牌建設和宣傳推廣工作；提升公司的市場(chǎng)競爭力和品牌影響力。
注重技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)：加大在新技術(shù)、新材料、新工藝等方面的.研發(fā)投入力度；鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)；加強與高校、科研機構等的合作與交流；推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng )新能力的不斷提升。
加強團隊建設與人才培養：繼續完善人才培養體系和激勵機制；注重員工的職業(yè)發(fā)展規劃和成長(cháng)路徑規劃；加強團隊建設和文化建設工作；營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
總之，新的一年里我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去，努力帶領(lǐng)公司團隊實(shí)現更高的目標和發(fā)展愿景。同時(shí)我也期待與所有同仁一起攜手共進(jìn)、共創(chuàng )輝煌！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 12
尊敬的董事會(huì )成員、同事們：
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在公司擔任總經(jīng)理的歷程，我心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。這一年，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，也是我們公司團結一心、砥礪前行、取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在此，我謹代表個(gè)人，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結與反思。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回顧
項目管理與執行：本年度，公司成功完成了多個(gè)重點(diǎn)工程項目，從項目策劃、設計、施工到交付，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控，確保了工程質(zhì)量與安全。我們引入了先進(jìn)的項目管理工具和方法，提高了項目管理的效率和透明度，有效降低了成本，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
市場(chǎng)拓展與品牌建設：面對激烈的市場(chǎng)競爭，公司積極調整市場(chǎng)策略，加強品牌建設和市場(chǎng)推廣。通過(guò)參與行業(yè)展會(huì )、舉辦客戶(hù)交流會(huì )等方式，提升了公司在業(yè)界的知名度和影響力。同時(shí)，我們也成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，為公司的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
團隊建設與人才培養：人才是企業(yè)發(fā)展的根本。今年，公司加大了對人才的引進(jìn)和培養力度，優(yōu)化了人才結構，提升了團隊的整體素質(zhì)。通過(guò)組織各類(lèi)培訓、團建活動(dòng)以及激勵機制的完善，增強了員工的.歸屬感和凝聚力，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在的問(wèn)題與挑戰
市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈。如何在保持現有市場(chǎng)份額的同時(shí)，進(jìn)一步拓展新市場(chǎng)，是我們面臨的重要挑戰。
成本控制壓力：原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素給公司的成本控制帶來(lái)了巨大壓力。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，有效控制成本，是我們需要持續關(guān)注和解決的問(wèn)題。
技術(shù)創(chuàng )新與轉型升級：面對行業(yè)的新技術(shù)、新趨勢，如何加快技術(shù)創(chuàng )新和轉型升級步伐，提升公司的核心競爭力，是我們必須面對的重要課題。
三、未來(lái)規劃與展望
深化市場(chǎng)布局：繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，優(yōu)化市場(chǎng)布局，特別是要在新興市場(chǎng)和細分領(lǐng)域尋找增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現公司的多元化發(fā)展。
強化技術(shù)創(chuàng )新：加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級，提升公司的技術(shù)實(shí)力和核心競爭力。同時(shí)，加強與高校、科研機構的合作，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研深度融合。
優(yōu)化管理機制：進(jìn)一步完善公司管理機制，提高管理效率和執行力。加強內部溝通和協(xié)作，營(yíng)造和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
注重可持續發(fā)展：積極響應國家關(guān)于綠色建筑、節能減排的號召，推動(dòng)公司向綠色、低碳、環(huán)保方向發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，履行社會(huì )責任，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
總之，過(guò)去一年是公司發(fā)展歷程中不平凡的一年。面對未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)公司全體員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng )新的思維，迎接新的挑戰和機遇，為實(shí)現公司的宏偉目標而努力奮斗！
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 13
尊敬的董事會(huì )成員、各位同仁：
隨著(zhù)歲末鐘聲的臨近，我們共同迎來(lái)了回顧與展望的時(shí)刻。作為XX建筑公司的總經(jīng)理，我深感榮幸能在此與大家分享過(guò)去一年我們共同走過(guò)的歷程、取得的成就以及面臨的挑戰與反思。
一、年度工作回顧
業(yè)績(jì)穩健增長(cháng)：本年度，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)挑戰，我們堅持穩健經(jīng)營(yíng)的策略，通過(guò)優(yōu)化項目管理、提升施工效率、強化成本控制等措施，實(shí)現了公司業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。全年完成項目總數XX個(gè)，合同總額較去年增長(cháng)XX%，利潤率穩步提升，為公司可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
項目質(zhì)量與安全：質(zhì)量與安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。我們嚴格執行國家建筑規范和公司質(zhì)量管理體系，加大安全投入，強化安全教育培訓，全年未發(fā)生重大安全事故，項目質(zhì)量合格率保持在XX%以上，多個(gè)項目榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程獎，進(jìn)一步提升了公司品牌形象。
技術(shù)創(chuàng )新與轉型升級：面對行業(yè)發(fā)展趨勢，我們積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和轉型升級，引入BIM技術(shù)、裝配式建筑等先進(jìn)理念和技術(shù)，提高了設計施工一體化水平，縮短了建設周期，降低了資源消耗。同時(shí)，加強與高校、科研機構的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，為公司長(cháng)遠發(fā)展注入了新動(dòng)力。
團隊建設與人才培養：人才是企業(yè)最寶貴的資源。我們持續優(yōu)化人才結構，加大人才引進(jìn)和培養力度，通過(guò)內部培訓、外部交流、績(jì)效考核等多種方式，提升員工專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強了團隊凝聚力和向心力。
社會(huì )責任與可持續發(fā)展：我們深知企業(yè)的社會(huì )責任，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，支持教育、扶貧、環(huán)保等項目，履行企業(yè)公民義務(wù)。同時(shí)，注重綠色施工，推廣節能減排技術(shù)，努力實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益、環(huán)境效益的.和諧統一。
二、面臨的挑戰與反思
盡管我們取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的不足和挑戰。如市場(chǎng)競爭加劇、成本控制壓力增大、技術(shù)創(chuàng )新步伐需進(jìn)一步加快等。這些問(wèn)題需要我們保持清醒頭腦，采取有效措施加以解決。
三、未來(lái)展望
展望新的一年，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、誠信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展”的企業(yè)理念，圍繞“提質(zhì)增效、轉型升級、綠色發(fā)展”三大主題，深化內部管理改革，加強技術(shù)創(chuàng )新和人才培養，提升市場(chǎng)競爭力，努力實(shí)現公司更高質(zhì)量的發(fā)展。同時(shí)，我們將繼續履行社會(huì )責任，為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和可持續發(fā)展貢獻我們的力量。
最后，我要感謝董事會(huì )的信任與支持，感謝全體同仁的辛勤付出與無(wú)私奉獻。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )XX建筑公司更加輝煌的明天！
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 14
尊敬的董事會(huì )成員、各位同仁：
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在公司擔任總經(jīng)理的歷程，我心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。這一年，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，也是我們公司團結協(xié)作、砥礪前行、取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在此，我謹代表個(gè)人，向公司董事會(huì )、全體員工以及長(cháng)期以來(lái)給予我們支持與信任的合作伙伴表示最誠摯的感謝。
一、年度工作回顧
業(yè)績(jì)穩健增長(cháng)：面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，通過(guò)優(yōu)化項目管理、提升工程質(zhì)量、加強成本控制等措施，成功完成了多個(gè)重大項目的建設任務(wù)，實(shí)現了公司業(yè)績(jì)的穩健增長(cháng)。全年合同額同比增長(cháng)XX%，營(yíng)業(yè)收入和利潤均達到歷史新高，為公司后續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
項目管理創(chuàng )新：我們深化項目管理體制改革，引入先進(jìn)的項目管理理念和工具，如BIM技術(shù)、智能化管理系統等，有效提高了項目執行效率和精細化管理水平。同時(shí)，加強項目團隊建設，提升項目經(jīng)理和團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，確保了項目按時(shí)按質(zhì)完成。
質(zhì)量安全并重：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全是發(fā)展的前提。我們始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，建立健全質(zhì)量安全管理體系，加強施工現場(chǎng)監督檢查，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準，安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。
市場(chǎng)拓展與品牌建設：積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強與政府、行業(yè)協(xié)會(huì )及客戶(hù)的溝通合作，成功中標多個(gè)重點(diǎn)工程項目，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。同時(shí)，加強品牌建設和宣傳推廣，提升公司知名度和美譽(yù)度，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了良好的品牌基礎。
人才隊伍建設：人才是企業(yè)發(fā)展的'核心資源。我們高度重視人才隊伍建設，通過(guò)引進(jìn)高端人才、加強員工培訓、完善激勵機制等措施，不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，為公司的可持續發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在問(wèn)題與反思
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。例如，在某些項目管理中仍存在細節把控不嚴、溝通協(xié)調不暢等問(wèn)題；在人才隊伍建設方面，高端人才的引進(jìn)和保留仍需加強；在企業(yè)文化建設上，還需進(jìn)一步豐富內涵、提升品位等。針對這些問(wèn)題，我們將認真反思、總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施加以改進(jìn)和完善。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量至上、誠信為本、創(chuàng )新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，不斷提升公司的核心競爭力和市場(chǎng)影響力。具體而言：
深化內部管理改革，完善各項規章制度和流程體系，提高管理效率和執行力。
加強項目管理和技術(shù)創(chuàng )新力度，提升項目執行能力和技術(shù)水平。
加大市場(chǎng)拓展力度和品牌建設投入力度，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。
持續優(yōu)化人才隊伍建設機制和環(huán)境條件，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團隊。
加強企業(yè)文化建設和社會(huì )責任擔當意識培養力度，為公司可持續發(fā)展注入強大精神動(dòng)力。
最后，我衷心希望在新的一年里，我們能夠攜手并進(jìn)、共創(chuàng )輝煌！讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為實(shí)現公司的宏偉目標而努力奮斗！
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 15
尊敬的董事會(huì )成員、各位同仁：
隨著(zhù)歲末鐘聲的臨近，我謹代表個(gè)人，就過(guò)去一年在公司擔任總經(jīng)理期間的工作進(jìn)行回顧與總結。這一年，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，也是我們建筑公司砥礪前行、穩步發(fā)展的一年。
一、年度工作回顧
業(yè)績(jì)穩健增長(cháng)：面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競爭，我們堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，不斷優(yōu)化項目管理流程，提升工程質(zhì)量與效率。通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和有效的成本控制措施，全年共完成工程項目XX個(gè)，總建筑面積達到XX萬(wàn)平方米，合同額同比增長(cháng)XX%，實(shí)現了業(yè)績(jì)的穩健增長(cháng)。
團隊建設與人才培養：人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。今年，我們加大了對團隊建設的投入，通過(guò)組織內外部培訓、技能競賽、團隊建設活動(dòng)等多種形式，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，建立了更加完善的人才選拔與激勵機制，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了堅實(shí)的人才基礎。
技術(shù)創(chuàng )新與質(zhì)量管理：技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。我們積極響應國家綠色建筑、智能建筑等戰略導向，引進(jìn)并應用了多項新技術(shù)、新材料、新工藝，有效提升了項目的科技含量和環(huán)保性能。在質(zhì)量管理方面，我們嚴格執行國家及行業(yè)規范標準，加強過(guò)程控制和驗收把關(guān)，全年無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提升。
安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系和應急預案，加大了對施工現場(chǎng)的安全檢查與隱患排查力度。同時(shí)，加強了與供應商、分包商等合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同構建安全生產(chǎn)防線(xiàn)，全年實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標。
社會(huì )責任與品牌建設：作為社會(huì )的一員，我們積極履行社會(huì )責任，參與公益事業(yè)和慈善捐贈活動(dòng)，贏(yíng)得了社會(huì )各界的`廣泛贊譽(yù)。同時(shí)，我們注重品牌建設和企業(yè)形象塑造，通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣等手段，進(jìn)一步提升了公司的知名度和美譽(yù)度。
二、存在問(wèn)題與反思
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。如部分項目進(jìn)度滯后、成本控制不夠精細、部分員工創(chuàng )新意識和能力有待提升等。這些問(wèn)題的存在，不僅影響了公司的整體運營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量，也對我們提出了更高的要求和期待。
三、未來(lái)展望與規劃
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、誠信經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新”的企業(yè)理念，以市場(chǎng)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以人才建設為支撐，全面提升公司的核心競爭力和市場(chǎng)影響力。具體規劃如下：
加強市場(chǎng)調研與預測，精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和服務(wù)模式。
加大技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)投入力度，推動(dòng)綠色建筑、智能建筑等新技術(shù)、新材料的廣泛應用和推廣。
深化內部管理改革和流程優(yōu)化工作，提升項目管理水平和運營(yíng)效率。
加強人才培養和引進(jìn)工作，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理團隊和技術(shù)團隊。
強化安全生產(chǎn)和風(fēng)險管理意識，確保公司穩健運營(yíng)和可持續發(fā)展。
最后，我要感謝董事會(huì )的堅強領(lǐng)導和各位同仁的辛勤付出。是大家的共同努力和不懈奮斗鑄就了公司今天的輝煌成就。展望未來(lái)，讓我們攜手并進(jìn)、共創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
【建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結】相關(guān)文章：
建筑公司的總經(jīng)理年終總結范文04-07
建筑公司年終個(gè)人總結04-21
建筑公司總經(jīng)理年終述職報告12-07
建筑公司總經(jīng)理年終述職報告12-07
建筑公司生產(chǎn)副總經(jīng)理年終總結05-15
建筑公司年度個(gè)人總結通用04-21