保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結范文（精選12篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結范文（精選12篇），歡迎大家分享。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結1
xx年安全質(zhì)量監察部在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導要求。
針對分公司北京兩個(gè)地鐵項目均處于前期交通導改、管線(xiàn)改移等前期工作中，在加強現場(chǎng)分包單位安全質(zhì)量監管工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無(wú)事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實(shí)現了年初確定的各項工作目標�，F將安全質(zhì)量監察部年的工作情況及年的工作要點(diǎn)總結匯報如下：
一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實(shí)處。
今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織分公司在建項目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。組織召開(kāi)了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，及時(shí)調整了安委會(huì )和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監察機構執法工作的有效運行。
根據集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實(shí)施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門(mén)工作標準化起到指導作用。同時(shí)針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )電子書(shū)庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個(gè)。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展安全質(zhì)量教育與培訓工作。
強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動(dòng)”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點(diǎn)，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價(jià)、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開(kāi)設培訓班9次，參培人員398人次。
同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習安全質(zhì)量法律、法規和地方標準，并進(jìn)行考核，累計考核三次145人次，通過(guò)培訓考核，引導廣大員工牢固樹(shù)立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開(kāi)展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動(dòng)，并取得第一名的好成績(jì)，通過(guò)積極構筑安全文化，在分公司范圍內形成比、幫、趕、超，學(xué)習安全質(zhì)量知識的氣氛，通過(guò)培訓、考核、競賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現場(chǎng)，做好現場(chǎng)安全質(zhì)量監督工作。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據項目施工不同階段的安全控制要點(diǎn)，開(kāi)展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節性檢查及安全質(zhì)量專(zhuān)項稽查共18次，下發(fā)整改通知書(shū)11份，發(fā)現問(wèn)題35個(gè)，做到檢查有記錄，整改有照片，問(wèn)題整改閉合，記錄真實(shí)準確，整改率100%，并嚴格執行安全質(zhì)量獎罰制度。通過(guò)現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監督，加強了現場(chǎng)管理，有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開(kāi)工奠定良好基礎。
四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設是一項復雜的高風(fēng)險性系統工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據不同項目特點(diǎn)通過(guò)對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實(shí)到人。年針對不同施工極端分別開(kāi)展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設置完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。
五、20xx年安全質(zhì)量工作中存在的不足。
1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動(dòng)性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問(wèn)題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
六、年工作要點(diǎn)。
1、加強安質(zhì)隊伍建設。
目前分公司安質(zhì)人員年齡結構搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實(shí)到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門(mén)的棟梁。年地鐵兩個(gè)項目主體將全面展開(kāi)，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時(shí)，堅持請進(jìn)來(lái)、走出去的思想，通過(guò)對優(yōu)秀項目的觀(guān)摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時(shí)組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊安全工程師培訓教育，逐步實(shí)現專(zhuān)職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。
新的一年將延續20xx年廣動(dòng)員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開(kāi)工后大量農民工進(jìn)場(chǎng)，各工序全面展開(kāi)的局面，要求項目做好班前安全講話(huà)、“周一”安全活動(dòng)日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監管、監督工作。同時(shí)根據年各階段安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動(dòng)。通過(guò)各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監管體系建設，打造優(yōu)質(zhì)工程。
深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監督管理工作。項目安質(zhì)部配置專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責本項目質(zhì)量監督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監控網(wǎng)絡(luò )。
創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強全員創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng )優(yōu)的積極性和自覺(jué)性，扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。年創(chuàng )優(yōu)重點(diǎn)項目為地鐵號線(xiàn)標、號線(xiàn)標外站，創(chuàng )優(yōu)目標確保實(shí)現集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長(cháng)城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設具有特色的安全文化。
集團公司在十二五企業(yè)文化建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開(kāi)展構建活動(dòng)。年要以“以人為本、遵法守規，安全作業(yè)，執行標準”為主要內容開(kāi)展安全文化建設，努力形成以文化促管理。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結2
及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目部質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將20xx年第三季度工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：
一、全年安全目標、任務(wù)完成情況
依據20xx年安全目標，截止到9月18日項目實(shí)現無(wú)人身輕傷，無(wú)一般以上機械設備違章操作事故，無(wú)火災，天無(wú)責任交通事故，安全管理受控有序的好局面。
二、寶山項目三季度安全質(zhì)量工作綜合情況
1、項目嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點(diǎn)落實(shí)安全防范措施，通過(guò)日檢查、周檢查、月檢查和專(zhuān)項檢查，落實(shí)違章違紀考核，通過(guò)安全檢查，查找出各類(lèi)不安全隱患12件，糾正不安全行為8人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書(shū)3份，下發(fā)安全聯(lián)系單5份。
2、強化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓，舉辦了崗前安全培訓班、以及新工人入場(chǎng)安全培訓班，全場(chǎng)近212人次參加了培訓，廣大員工通過(guò)安全質(zhì)量工作技能培訓，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為寶山項目安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎
3、狠抓了文明施工的管理，突出現場(chǎng)抓整治，場(chǎng)地整潔抓落實(shí)，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區及時(shí)進(jìn)行清掃，項目部每月組織文明施工檢查評比，落實(shí)文明施工獎罰措施。
三、落實(shí)“7.27”全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神、 20xx年下半年安全生產(chǎn)大檢查片區會(huì )議精神情況；落實(shí)股份公司二季度安全質(zhì)量工作視頻會(huì )議講話(huà)精神情況；
1、為迅速貫徹落實(shí)7月27日國務(wù)院電視電話(huà)會(huì )議及省市安委會(huì )各項會(huì )議精神，項目管理層狠抓三季度安全生產(chǎn)工作。8月1日上午，項目副總經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作會(huì )議，項目全體職工參加會(huì )議。會(huì )議要求進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
一是舉一反三，引起高度重視，樹(shù)立“把別人的事故當自己的事故來(lái)看待、把隱患當事故來(lái)看待”的思想，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，強化隱患排查治理工作，認真落實(shí)各項防范措施，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位，確保安全生產(chǎn)排查不留死角，隱患治理落到實(shí)處。
二是三季度是各類(lèi)安全生產(chǎn)事故易發(fā)高發(fā)期，針對惡劣天氣較多的情況，應密切關(guān)注天氣變化，做好安全防范應急措施。
三是要加大干部職工宣傳教育培訓力度，加大工作督查檢查力度，確保排查治理工作落到實(shí)處。
2、清醒認識當前安全質(zhì)量管理的總體形勢，切實(shí)增強做好安全質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。
四、建立建全安全質(zhì)量責任體系建設
安全質(zhì)量在工程建設中責任主體地位，全力加強責任體系建設，層層落實(shí)主體責任，逐步形成了安全生產(chǎn)責任體系。強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，規范安全管理體系工作程序，進(jìn)一步明確各級管理人員職責，細化分工，做到目標明確、任務(wù)清晰、責任到人，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)分管、誰(shuí)負責。促進(jìn)各級人員抓安全工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。對各個(gè)管理層級和所有人員進(jìn)行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋，制定全員安全生產(chǎn)責任清單，明確各安全生產(chǎn)職責，明確各崗位的安全考核標準、獎懲辦法等內容，形成涵蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量責任體系。
五、加強分包現場(chǎng)監管，開(kāi)展安全質(zhì)量培訓教育活動(dòng)、抓好安全質(zhì)量通病預防及整治工作
項目于8月23日組織總包、監理、分包開(kāi)展安全教育學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范學(xué)習。要求認真學(xué)習執行安全技術(shù)規范，嚴格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全；加強現場(chǎng)管理，嚴格執行建設主管部門(mén)及環(huán)保、消防、環(huán)衛等有關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)的管理規定，做到文明施工；由于分包單位自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場(chǎng)臟亂造成的損失，項目部已通知監理，及時(shí)下發(fā)整改，罰款聯(lián)系單，限時(shí)整改，如逾期，項目部按照簽訂合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
六、項目“管”“監”分離推進(jìn)實(shí)施情況，建項目貫徹、落實(shí)鐵總《鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線(xiàn)管理規定》和迎接10月份項目質(zhì)量安全紅線(xiàn)管理專(zhuān)項督查的準備情況、措施
8月27日，項目開(kāi)展了《鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線(xiàn)管理規定》和《中國中鐵關(guān)于推進(jìn)“管”“監”分離，提升安全質(zhì)量自控能力的通知》宣貫活動(dòng)。本次活動(dòng)主要貫徹落實(shí)當前管理工作的一大重點(diǎn)任務(wù)，從梳理制度入手，明確職責分工，抓好三項工作，建設四個(gè)系統，嚴格檢查落實(shí)，嚴肅責任追究，全面推動(dòng)建設項目質(zhì)量安全紅線(xiàn)管理，狠抓關(guān)鍵環(huán)節控制，切實(shí)做到強基達標、提質(zhì)增效，為項目信譽(yù)評價(jià)夯實(shí)基礎。在文件精神宣貫會(huì )上，寶豐項目部、總包各分包等20多人參加，運營(yíng)部部長(cháng)結合項目實(shí)際情況，宣貫了文件要點(diǎn)和工作重點(diǎn)，將安全質(zhì)量管監內容和職責劃分清楚，要求各施工項目負責人做好項目安全質(zhì)量工作指導，把監督和服務(wù)落實(shí)到位，務(wù)必要取得工作實(shí)效。
七、項目開(kāi)展的安全質(zhì)量大檢查、專(zhuān)項檢查、常態(tài)化稽查情況
�。�1）20xx年7月10日組織總包、監理、分包進(jìn)行場(chǎng)地巡檢；
�。�2）20xx年7月19日組織總包、監理、消防專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行消防專(zhuān)項檢查；
�。�3）20xx年8月14日組織總包、監理、物業(yè)對地下車(chē)庫進(jìn)行安全專(zhuān)項查驗；
�。�4）20xx年8月23日組織總包、監理、分包進(jìn)行場(chǎng)地巡檢；
�。�5）20xx年8月24日組織總包、監理、分包進(jìn)行防汛工作大檢查；
�。�6）20xx年9月4日組織總包、監理、分包進(jìn)行場(chǎng)地巡檢；
�。�7）20xx年9月14日組織總包、監理、分包開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)；
八、項目針對今年汛期，組織開(kāi)展防洪防汛應急措施
為切實(shí)做好汛期安全隱患排查整治工作，防止各類(lèi)責任事故發(fā)生，確保汛期臨時(shí)排水的安全暢通，項目成立防汛及現場(chǎng)安全隱患整治工作檢查組，對項目進(jìn)行全面細致的檢查，重點(diǎn)檢查了一期、二期地下車(chē)庫、三期土方回填部位、號樓及號樓精裝工程邊的防汛措施落實(shí)情況和安全隱患整治工作，進(jìn)行重點(diǎn)部位的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實(shí)可行的防汛實(shí)施方案。8月24日組織總包、監理、分包開(kāi)展防汛安全檢查，對現場(chǎng)施工安全和防汛工作情況進(jìn)行檢查，按照時(shí)間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪防汛措施召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行審查和協(xié)調，對存在的安全隱患及問(wèn)題，及時(shí)與總包，監理進(jìn)行梳理，并要求各責任單位限時(shí)整改完成，整改后上報監理、項目部。截止目前，現場(chǎng)安全可控，無(wú)安全隱患。
項目特別關(guān)注工程所在地的氣象臺發(fā)布的氣象、水情信息，及時(shí)做好對氣象部門(mén)發(fā)布的信息的響應工作，并落實(shí)各項預防措施。
1、針對防汛需要，9月4日項目組織總包、監理、物業(yè)公司開(kāi)展應急救援演練，并對演練情況進(jìn)行了總結。同時(shí)針對演練中存在的不足之處，提出好的建議并改正，對防汛預案進(jìn)行修訂與完善，為安全防汛奠定堅實(shí)的基礎。
2、組建防汛組織機構，落實(shí)職責，建立防汛值班、施工區雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進(jìn)行相關(guān)知識教育培訓。
3、制訂和落實(shí)主要防汛項目施工進(jìn)度、施工措施、汛期施工材料儲存。
4、做好防汛工程物資應急儲備。并對各種防洪防汛物資儲備情況進(jìn)行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實(shí)、部分物資使用后未及時(shí)補充等問(wèn)題，要求限期整改到位，確保工程安全防汛。
6、加大防汛安全檢查力度落實(shí)各項防汛措施，開(kāi)展夏季高溫安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，同時(shí)，項目部始終針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點(diǎn)，結合專(zhuān)項整治工作認真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。積極開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災工作。
九、項目生態(tài)環(huán)境保護排查治理情況
嚴控建筑、生活等廢棄物環(huán)境風(fēng)險。加強建筑、生活等廢棄物貯存、運輸、處置等環(huán)節的全過(guò)程監控管理，排查并梳理本項目涉及的廢棄物，結合環(huán)境因素辨識形成重大環(huán)境風(fēng)險源識別與控制措施清單，完善廢棄物處置制度，嚴格落實(shí)控制措施，杜絕廢棄物非法轉移和處置。
十、各項目“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況
按照股份公司、公司的相關(guān)文件要求，項目部在“質(zhì)量月”期間組織活動(dòng)情況如下：
1、組織項目全體人員、總包及監理單位相關(guān)人員學(xué)習上級公司下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的文件；
2、組織項目部全體人員參加國資委、工信部等部委支持的全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動(dòng)；
3、組織項目各級管理層對質(zhì)量月主題進(jìn)行宣貫。
4、組織開(kāi)展召開(kāi)工程質(zhì)量反思現場(chǎng)會(huì )，針對“宇松鐵路質(zhì)量事故”、“滬昆高鐵貴州段質(zhì)量事件”的質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗教訓，并且針對3月份鐵路紅線(xiàn)檢查所暴露問(wèn)題，組織開(kāi)展安全質(zhì)量檢查。
5、組織項目部全體人員，參加質(zhì)量管理現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，重點(diǎn)觀(guān)摩精裝修工程的樣板引路、工藝流程及項目管理等，不斷提升項目管理人員的質(zhì)量管控水平。
6、組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進(jìn)行“質(zhì)量月”宣誓活動(dòng)。
十一、二季度生產(chǎn)安全事故宣貫情況
項目部組織學(xué)習集團公司下發(fā)《xxx》文件精神。項目部組織物業(yè)單位召開(kāi)了小區安全工作會(huì )議，會(huì )議由項目部總經(jīng)理主持，物業(yè)公司經(jīng)理、物業(yè)工程部、保安部參加會(huì )議，會(huì )議議題以小區安全防范為主，主要指加強住宅小區消防安全管理，建立完善消防安全制度，組織制定居民防火公約，定期對居民小區開(kāi)展防火檢查巡查，加強管理區域內消火栓、疏散指示標志、應急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護等公用消防設施以及供電供氣設施的維護管理，確保安全出口、疏散通道、消防車(chē)通道暢通，確保各類(lèi)設施設備安全可靠、完整好用。對各種應急突發(fā)事件的處理方案等提出了要求，制定了物業(yè)小區安全服務(wù)管理規定并確定了相關(guān)責任人。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結3
安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實(shí)現在于安全意識的塑造與培養，回顧一年來(lái)，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績(jì)，這與公司一貫地堅持安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進(jìn)的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監管，加強安全宣傳教育是分不開(kāi)的'。我們的做法主要是：
全員參與，覆蓋面廣
公司一直堅持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標，要求每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓。在上半年，我們成功通過(guò)了《安全生產(chǎn)標準化》的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓活動(dòng)，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。此外，每個(gè)新員工入公司前都必須進(jìn)行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓，車(chē)間和班組的安全教育，同時(shí)對員工進(jìn)行以班會(huì )、早會(huì )的形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成不僅一線(xiàn)員工，對班組長(cháng)、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識培訓等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實(shí)現了全員參與，全員接受教育的目標。
安全教育，形式豐富
公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓方式既包括傳統的學(xué)習培訓方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀(guān)看、現場(chǎng)操作等。我們在工廠(chǎng)進(jìn)行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠(chǎng)區內進(jìn)行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現場(chǎng)操作，參觀(guān)消防應急救援設施，在工廠(chǎng)內安排消防逃生演練等等，我們還開(kāi)展20xx年全國注冊建造師考試建設工程造價(jià)管理建設工程計價(jià)建設工程造價(jià)案例分析建設工程技術(shù)與計量了形式多樣的項目，通過(guò)豐富多樣的方式來(lái)鞏固知識，既能輕松的完成培訓，又能最大實(shí)效的掌握知識，最大量的在生產(chǎn)操作過(guò)程中起到作用。
安全責任，逐級落實(shí)
安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實(shí)。公司從年初就簽訂了各部門(mén)安全責任書(shū)，并逐級落實(shí)簽訂安全責任書(shū)，各部門(mén)落實(shí)了安全生產(chǎn)責任，同時(shí)也保證了安全教育日�；�、細致化的開(kāi)展。
安全意識，自我升華
安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個(gè)職工心中，是要提升職工的素養，并培養處處留心安全的習慣。眾所周知，習性的培養不是一朝一夕的工作，要轉變職工們的安全意識，并朝著(zhù)要我安全向我要安全的提升，只有長(cháng)期的堅持，不斷的教育才能實(shí)現。公司安全生產(chǎn)教育從一開(kāi)始員工們的不自愿與不自覺(jué)，到后來(lái)的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動(dòng)，在取得豐收的同時(shí)，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿(mǎn)了信心。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結4
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開(kāi)工項目xx項。安全部在上級主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開(kāi)復工“三級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著(zhù)重檢查并督導各項目部及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執行。
四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下：
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點(diǎn)
1、20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規程的學(xué)習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì )同公司各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結5
工程概況：XX標X分部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我部）位于江西省X縣境內，起訖里程為DK526+097.450～DIK532+748.52，線(xiàn)路長(cháng)度18.590km。區段內橋梁總長(cháng)17.371km，路基總長(cháng)1221.21m。計劃投資總額42800萬(wàn)元（橋梁下部及路基工程）。我主要工程內容有特大橋3座、路基3段、涵洞3座。
一、質(zhì)量安全主要指標完成情況
自開(kāi)工以來(lái)，我分部在上級各單位的領(lǐng)導下，深入貫徹安全、質(zhì)量指導方針，保證安全、質(zhì)量保證體系的正常運轉，實(shí)現了主體工程質(zhì)量零缺陷，檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%的質(zhì)量管理目標，以及無(wú)人身死亡事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災及爆炸事故、無(wú)一般C類(lèi)以下安全事故的安全目標。
20XX年是我分部最重要的一年，我部在項目分部安全質(zhì)量會(huì )議上根據上半年工作計劃，確定了原材料質(zhì)量控制、墩身施工外觀(guān)質(zhì)量、連續梁預埋件及混凝土施工質(zhì)量、路基CFG成樁質(zhì)量等定位我部上半年質(zhì)量控制要點(diǎn)。工作中各部門(mén)根據自身的崗位職責，認真落實(shí)各項質(zhì)量管理文件要求，較好的完成了質(zhì)量自控工作，無(wú)發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、我分部目前的主要工作：
�。�1）承臺和墩身
目前我分部樁基全部施工完畢，承臺剩余17個(gè)，墩臺剩余41個(gè)。
�。�2）連續梁：
我分部X特大橋跨滬昆鐵路及320國道連續梁已經(jīng)順利完成澆筑，即將進(jìn)行防護棚架的拆除施工，進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續梁正在進(jìn)行201#第15段及203#邊跨施工。進(jìn)賢特大橋跨跨村道支架現澆連續梁目前正在鋼筋綁扎施工。
�。�3）路基：
目前我分部路基正在進(jìn)行挖方和CFG樁基施工，我分部級配碎石拌合站已經(jīng)完成申報，即將投入使用。
三、我分部存在的主要問(wèn)題及整改安排。
通過(guò)全體人員的努力，我部安全、質(zhì)量工作取得了可喜的成績(jì)，但在取得成績(jì)的同時(shí)還存在很多不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）受野外施工大環(huán)境的影響，部分作業(yè)人員安全、質(zhì)量意識較差，對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針理解不到位，個(gè)別班組對質(zhì)量重視不足，對安全、質(zhì)量管理人員提出的問(wèn)題存在抵觸情緒。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實(shí)驗室和測量班近期對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓及交底，從而提高工人的安全質(zhì)量意識，保證施工作業(yè)安全有效地進(jìn)行。
�。�2）班組執行力不足：班組對整改意見(jiàn)抱有抵觸情緒，總是以這樣或那樣的理由給整改效果打折扣。針對此種情況，我分部安質(zhì)部將嚴格執行業(yè)主、監理、局指等有關(guān)規定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則對相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；同時(shí)，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生
�。�3）部分管理人員責任心不強，個(gè)別人總忽略自身的安全、質(zhì)量職責，尤其對安全問(wèn)題熟視無(wú)睹，認為安全問(wèn)題是單獨獨立的問(wèn)題，事不關(guān)己。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實(shí)驗室和測量班近期對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全教育培訓，“從我做起”提高項目部管理人員的的安全意識。
四、質(zhì)量安全工作安排。
�。�1）質(zhì)量安全管理重點(diǎn)：
�、�、隨著(zhù)天氣變熱，工人安全防護用品的佩戴成為我分部安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，尤其要加強高墩身高空作業(yè)工人安全帶佩戴的安全監督。
�、�、重點(diǎn)檢查進(jìn)賢特大橋跨村道連續梁支架現澆施工的支架體系，組織人員對其驗收；排查其模板工程存在的安全質(zhì)量隱患；檢查其鋼筋施工及預埋件埋設是否符合要求。
�、�、做好進(jìn)賢特大橋跨既有滬昆鐵路封鎖施工的準備工作，如：與路局相關(guān)部門(mén)溝通好；及時(shí)簽訂好各種安全配合協(xié)議等。高度重視跨滬昆既有鐵路連續梁防護棚拆除施工時(shí)的封鎖施工，檢查作業(yè)人員防護用品佩戴，檢查機械是否運行正常，檢查路軌是否有雜物遺落。
�、�、加強進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續梁掛藍移動(dòng)時(shí)的安全防護措施，連續梁澆筑時(shí)派人24小時(shí)值班，嚴格控制混凝土的振搗，保證連續梁外觀(guān)質(zhì)量合格。
�、�、組織安質(zhì)部、工程部、實(shí)驗室和測量班對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓及安全技術(shù)交底工作。
�、�、對橋梁施工過(guò)程中的安全文明施工問(wèn)題進(jìn)行檢查，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
�、�、加強對高墩腳手架搭設，基坑圍護的檢查。⑧、加強路基填料質(zhì)量的抽檢力度。
�、�、做好路基施工機械的檢查，重點(diǎn)檢查機械的三證情況以及安全用電。
�。�2）下半年工作計劃
在下半年，我部將繼續秉承以往的優(yōu)良傳統，對不足的地方加以改正，嚴格執行現有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防控。針對施工中存在的安全質(zhì)量隱患，我分部將及時(shí)給予糾正，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議分析安全質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實(shí)整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執行有隱患不施工的原則。我項目將嚴格執行業(yè)主、監理、局指等有關(guān)規定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；同時(shí)，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保年度安全質(zhì)量目標的實(shí)現。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結6
一年來(lái)，我社區認真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標管理責，任制建立完善安全生產(chǎn)管理機制，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，深化專(zhuān)項整治、加強安全生產(chǎn)監督檢查等方面做了大量的工作，取得了一定成效，現一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐步建立長(cháng)效管理機制。
堅持立足防范，常抓不懈。經(jīng)常組織機團單位召開(kāi)消防安全生產(chǎn)會(huì )議，認真分析安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節，提出切實(shí)對策，深入部署安全生產(chǎn)綜合整治工作。分別與機團單位、個(gè)體商戶(hù)簽定《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，落實(shí)社區企業(yè)法人代表（業(yè)主）為安全生產(chǎn)第一責任人，加強監督檢查，建立起自我約束機制，做到層層有人抓，事事有人管，分工明確、責任落實(shí)。
二、廣泛宣傳教育，提高全民安全意識。
今年來(lái)，通過(guò)宣傳墻報、派發(fā)《致居民群眾的封信》、《致機團單位的一封信》、宣傳掛畫(huà)等形式，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，努力提高轄區居民的安全意識。在“安全生產(chǎn)月”和消防安全活動(dòng)期間，發(fā)放各類(lèi)安全知識宣傳資料600多份，通過(guò)一系列的宣傳活動(dòng)來(lái)達到“人人要安全、人人懂安全”的宣傳目的，增強機團單位和居民群眾對安全生產(chǎn)的重要性的認識，促進(jìn)了全民安全素質(zhì)的提高，組織轄區機團單位參加負責人培訓、安全主任培訓和再培訓等送培工作。
三、全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大整治工作。
認真做好重大節前大檢查，今年來(lái)，我社區對亞運整飾工程施工、出租屋、“三小場(chǎng)所”、“人員密集場(chǎng)所”進(jìn)行地毯式的摸查，發(fā)現一間整改一間，對不配合整改的或拒絕整改的上級部門(mén)進(jìn)行處理。
一年來(lái)，我社區對安全生產(chǎn)工作的高度重視，但與上級部門(mén)的大力支持配合是分不開(kāi)的，我們決心一如既往，繼續做好安全生產(chǎn)的工作，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強憂(yōu)意識和責任意識，工作中決不能麻痹大意，力爭把工作做好、做細。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結7
20xx年，我村安委會(huì )在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，堅持安全發(fā)展預防為主的原則，通過(guò)安全教育，增強企業(yè)職工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全村企業(yè)安全生產(chǎn)的局面，從而切實(shí)保障企業(yè)職工人身安全和財產(chǎn)不受損失，維護全村正常的安全生產(chǎn)秩序。
一、領(lǐng)導重視措施有力
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我村把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，村主任直接抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他同志配合。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制。由村委主任負責，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核。
2、簽訂責任書(shū)。村與各企業(yè)層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。今年以來(lái)村與所企業(yè)簽訂責任書(shū)43份。將安全生產(chǎn)工作作為對各企業(yè)考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及食品衛生管理、防火安全管理、特種設備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來(lái)我們已定期不定期組織檢查6次，企業(yè)臺賬資料發(fā)放43份。取得了較好的效果。
三、齊抓共管群防群治
安全生產(chǎn)工作是一項社會(huì )性的系統工程，需要社會(huì )、企業(yè)以及職工的密切配合。我們積極與鎮安委辦，街道安監辦等部門(mén)通力合作，做好安全生產(chǎn)工作，我村還組織開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，六月份結合宣傳月活動(dòng)我村利用宣
傳欄、橫幅、板報聯(lián)展，進(jìn)行宣傳安全生產(chǎn)知識，我村還舉辦安全生產(chǎn)知識培訓10期，參加人數300多人，發(fā)放“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)用宣傳87份。并取得了良好的教育效果。
四、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規檢查。每年開(kāi)始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內容之一。節假日及高季節到來(lái)前，我們對企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。
五、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形式仍然比較嚴峻。有的企業(yè)由于廠(chǎng)區面積太小，各種物品堆放混亂，安全通道都不暢通，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結8
我院20xx年安全生產(chǎn)工作在上級部門(mén)的關(guān)懷下，在院領(lǐng)導的指導以及全院職工的共同努力下已全面完成，遵照相關(guān)法律法規、文件制度的要求，結合我院安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展情況，總結如下：
一、建立健全機構，落實(shí)責任
1、為實(shí)現安全生產(chǎn)工作考核“四個(gè)為零”的目標，我院全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理責任制，實(shí)施“一崗雙責”，安全生產(chǎn)目標責任書(shū)逐級簽訂，層層抓落實(shí)，簽訂率達100%。
2、依照相關(guān)法律法規的要求，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，結合我院實(shí)際，我院成立了以武聲國院長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作小組，進(jìn)一步修改和完善了我院應對火災、長(cháng)時(shí)間停水停電、水源污染等安全生產(chǎn)事故的應急預案，確保了安全生產(chǎn)管理工作的規范、全面、深入開(kāi)展。
3、建立我院安全生產(chǎn)工作制度，狠抓落實(shí)，納入院職工年度考核，作為年度評先選優(yōu)的考核指標之一。
二、認真開(kāi)展思想教育，做好理論培訓
1、院領(lǐng)導及時(shí)傳達和貫徹上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要文件和會(huì )議精神，定期為我院職工開(kāi)展思想教育工作，時(shí)刻告誡院職工安全生產(chǎn)工作的重要性，讓我院職工對安全生產(chǎn)工作的意識進(jìn)一步升華。
2、我院把安全生產(chǎn)工作工作納入單位的重要議事議程，按季度召開(kāi)我院的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)研究安全生產(chǎn)工作；領(lǐng)導親自檢查工作開(kāi)展情況，相關(guān)負責人按時(shí)作出工作總結，以便及時(shí)調整工作重點(diǎn)，避免走進(jìn)工作誤區。
3、認真做好了一年兩次的安全生產(chǎn)技能培訓工作，要求我院熟知安全生產(chǎn)事故的處理方式和方法，做到安全小事故能自行解決，安全生產(chǎn)大事故能積極逐級上報，對嚴重安全事故能在上報的同時(shí)，積極采取補救措施，減少不必要的損失。我院安全管理人員和各類(lèi)特種作業(yè)人員安全培訓考試合格率為100%，并做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。
三、加大宣傳，積極開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍
1、我院精心組織了“安全生產(chǎn)月”、“11.9”防火安全宣傳等活動(dòng)的開(kāi)展，活動(dòng)有記錄，并認真做好工作總結，在安全生產(chǎn)會(huì )議上與其他科室一起交流活動(dòng)經(jīng)驗、分享活動(dòng)成果。
2、結合我院實(shí)際加大宣傳力度，充分發(fā)揮村衛生院的基層作用，使安全生產(chǎn)工作教育深入基層，滲透到村邊寨落、家家戶(hù)戶(hù)；充分發(fā)揮我院黨員的先鋒模范作用，讓我院黨員時(shí)刻警醒自己的發(fā)展方向，不忘自己的使命，增強黨員的社會(huì )責任感。
3、安全生產(chǎn)工作小組在周邊學(xué)校與學(xué)校一起積極開(kāi)展安全生產(chǎn)法制教育4次，普及用水、用電的基本常識，樹(shù)立中小學(xué)生安全用水、用電的觀(guān)念；向中小學(xué)生傳授滅火器的使用方法，講解滅火器相關(guān)的知識，引導中小學(xué)從小生養成安全用火的習慣。
四、繼續堅持預防為主方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作
1、我院繼續堅持預防為主的方針，完成院安全生產(chǎn)事故“四個(gè)為零”的考核目標，同時(shí)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作研究會(huì )議，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路，創(chuàng )新我院安全生產(chǎn)工作的方式和方法，努力打開(kāi)我院安全生產(chǎn)工作的新局面。
2、按照畢節市衛生局的文件要求，有針對性地制定安全生產(chǎn)檢查工作方案，抓好定期檢查和重點(diǎn)抽查，完成全年4次安全生產(chǎn)大檢查的目標，對檢查出的問(wèn)題認真做了自查整改報告，安全檢查工作小組對檢查的情況作了認真總結，制定下一步安全生產(chǎn)工作的計劃及實(shí)施方案，通過(guò)不斷的總結工作使得院安全生產(chǎn)工作不斷進(jìn)步，我院安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成效。
五、積極配合上級工作，努力完成任務(wù)要求
我院相關(guān)負責安全生產(chǎn)工作人員按規定準時(shí)上報安全生產(chǎn)工作信息、隱患排查情況，按要求報送報表資料，圓滿(mǎn)完成專(zhuān)項整治和臨時(shí)交辦的各項任務(wù)，并積極配合相關(guān)部門(mén)參加事故調查，有針對性地采取防范措施，預防同類(lèi)事件的發(fā)生，本年度我院安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零。
六、不驕不躁，沉著(zhù)冷靜實(shí)施下一年工作
雖然今年我院的安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成效，但武聲國院長(cháng)告誡我院職工要不驕不躁，認真總結今年安全生產(chǎn)工作的工作經(jīng)驗、思路和方式方法，把今年安全生產(chǎn)工作中有用的東西繼續運用到下一年的安全生產(chǎn)工作當中去，對做得不太合格的方面要認真反省，力爭下一年全面解決狀況，相關(guān)工作小組要結合下一年的工作目標，認真之地20xx年安全生產(chǎn)工作計劃、實(shí)施方案和考核目標，希望20xx年安全生產(chǎn)工作能更上一個(gè)新臺階。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結9
一、20xx年全年工作總結
xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確�，F場(chǎng)作業(yè)的監督，努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點(diǎn)作業(yè)的監督及落實(shí)：
由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(cháng)、安全員還會(huì )加強現場(chǎng)作業(yè)的監督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠(chǎng)保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監督。
1、深入開(kāi)展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標的實(shí)現：
xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強現場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應做好以下幾點(diǎn)：
�、偶訌姮F場(chǎng)監督和防范措施的落實(shí)。
�、漆槍x年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
�、亲龊眯鹿と说陌踩逃�，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結10
一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知：電，是一種即看不見(jiàn)又聞不著(zhù)而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內容是保證礦區居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統能夠順利運行。那么對于電工來(lái)講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此，要實(shí)現安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支制度建設好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無(wú)私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設，我覺(jué)得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層領(lǐng)導與班組長(cháng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
而搞好班組建設我認為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一、強化思想、端正態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名普通職工的標準來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著(zhù)想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長(cháng)當成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì )更有默契。
二、提高技能、改正誤區
班組需要培養和發(fā)揚職工終身學(xué)習的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng )新思路。培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓班員培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現的一些不安全現象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴格執行“五想五不干”行為準則，有針對性地組織開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )、崗位練兵、案例教育、分析討論、預案演練等多種形式的學(xué)習，做到寓教于樂(lè )。切莫不要那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的.做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質(zhì)。樹(shù)立一種不斷學(xué)習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習實(shí)踐，提高班員的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。
三、深抓安全、凝聚團隊
抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個(gè)長(cháng)期的工作，不是一朝一夕的事情，應從最基礎的環(huán)節抓起，從轉變人的觀(guān)念抓起。作為班長(cháng)，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。遇見(jiàn)復雜問(wèn)題時(shí)應同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái)。工作中無(wú)論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì )，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法。日常制度在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)，讓每一位職工心里清楚，以公開(kāi)和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實(shí)踐相結合，才能充滿(mǎn)生機和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結11
一、20xx年安全質(zhì)量管理情況
1、20xx年公司安全總體平穩，從事故統計指標分析，杜絕火災事故、管線(xiàn)破損事故和既有線(xiàn)行車(chē)事故，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙、機械傷害、車(chē)輛傷害各1件）。
2、獲集團公司安全樣板工地11個(gè)、工程總公司安全文明標準工地1個(gè)、工程屬地安全文明標準工地1個(gè)、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )AAA級安全文明標準化誠信工地1個(gè)（詳見(jiàn)附件1）。
3、完工交驗單位工程57件，其中，一次驗收合格的單位工程57件（19個(gè)項目），完工項目一次驗收合格率100%。
4、認真開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)和QC活動(dòng)，有18項完工投入使用的工程申報優(yōu)質(zhì)工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項，獲�。ú浚﹥�(yōu)質(zhì)工程獎7項，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎5項，申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程12項。有18個(gè)QC成果參加集團公司QC成果發(fā)表交流，獲一等將7個(gè)、二等獎1個(gè)、優(yōu)秀獎10個(gè)，其中，獲獎的成果推薦參加上一級QC成果發(fā)表，獲全國工程建設優(yōu)秀QC成果2個(gè)、xx省優(yōu)秀QC成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀QC成果1個(gè)。
5、20xx年安全生產(chǎn)費用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的1.439%，滿(mǎn)足年度計劃要求。
6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查，從4月份開(kāi)始每月組織安全專(zhuān)項督查，年度共檢（督）查項目54個(gè)次，檢（督）查發(fā)現問(wèn)題343個(gè)，下發(fā)隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗收。
7、組織專(zhuān)職安全員上崗和繼續教育培訓126人次，質(zhì)檢員培訓274人次。
8、認真組織開(kāi)展安全質(zhì)量管理各項活動(dòng)，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照國家、工程屬地政府、建設單位和上級部門(mén)的要求，認真落實(shí)各項規章制度，普及學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故調查與處理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規和安全生產(chǎn)知識，組織開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，指導項目開(kāi)展隱患排查治理，推行安全標準化作業(yè)。通過(guò)播放安全警示教育片、安全知識競賽以及黑板報、標語(yǔ)等多種形式的宣傳教育方式，達到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的，實(shí)現了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢平穩。
二、安全質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題
20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩，但從現場(chǎng)管理狀況分析，機械傷害、坍塌/片幫、車(chē)輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存在，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，究其原因主要有以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別項目主要管理人員生產(chǎn)安全觀(guān)念淡薄，現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)重視不夠，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，受當前生產(chǎn)規模擴張、使用的社會(huì )勞動(dòng)力水平參差不齊的影響，存在重生產(chǎn)松管理，超強度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來(lái)風(fēng)險。
2、在一些項目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制不能?chē)栏衤鋵?shí)，制度執行力差，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象時(shí)有發(fā)生，有些甚至不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標準冒險蠻干不按設計規范施工，給工程質(zhì)量留下隱患，威脅施工生產(chǎn)安全。
3、一些項目存在安全專(zhuān)項整治不認真，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過(guò)場(chǎng)，對重大危險源監控和重大隱患治理不力，疏于防范，留下事故隱患。
4、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎不牢固。一些項目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比，仍然不足，安全技術(shù)投入標準低，安全保障能力薄弱，埋下事故隱患。
5、員工安全教育培訓不扎實(shí)，應急管理不到位，部分員工應知應會(huì )安全知識缺乏，崗位安全技能不高，不能正確應對和處置事故隱患。
6、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運行過(guò)程中主要是對管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄，檢查時(shí)無(wú)法提供記錄來(lái)證明體系的運行狀況。
保質(zhì)量保安全促生產(chǎn)工作總結12
在資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路項目工作中，我部嚴格按照公司《工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求執行。督促施工單位按設計標準和有關(guān)規范、規定和經(jīng)過(guò)審批的施工方案組織施工。加強監督力度，認真落實(shí)既有線(xiàn)施工安全的規定。目前，各項施工正有序進(jìn)行，現將本工程質(zhì)量、安全工作總結如下：
一、工程質(zhì)量控制：
為貫徹執行公司“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，督促參建各方建立了健全的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，檢查質(zhì)量管理體系運行情況，并建立了質(zhì)量問(wèn)題及處理臺賬。本年度工程施工過(guò)程中出現了如下質(zhì)量問(wèn)題：
1、縱二、縱三部分檢查井井筒質(zhì)量較差的（二灰攤鋪碾壓時(shí)產(chǎn)生斷裂），要求不合格檢查井井筒全部拆除重做。（目前已按照要求整改到位。）
2、橫三K1+800-K1+900段路床平整度較差，下雨后有積水現象，要求施工單位采取措施處理到位；橫三每個(gè)強夯點(diǎn)位夯擊次數沒(méi)按設計要求處理，施工前未進(jìn)行交底，強夯施工現場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量意識。
3、縱二水穩層施工碎石含泥量大，K1+330右側出現小面積返工，水穩層因車(chē)輛行使導致表面碎石松散，施工單位必須重視水穩層的原材料控制，進(jìn)場(chǎng)的碎石原材料質(zhì)量不很穩定，有時(shí)出現部分含泥量較大。
4、縱三輔道石灰粉煤灰基層配合比不符合設計要求；要求施工單位試驗室按照規范（3個(gè)點(diǎn)/1000）對縱三機動(dòng)車(chē)道進(jìn)行鉆心試驗，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改。
5、縱三K1+300-K1+600段局部厚度不符合設計要求，要求施工單位按照規范要求對縱三機動(dòng)車(chē)道瀝青混凝土路面進(jìn)行鉆心檢查瀝青厚度，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改，保證瀝青混凝土路面厚度符合設計要求。（經(jīng)過(guò)鉆心試驗，結果符合要求）。
6、縱二部分檢查井、雨篦子高程控制不準確，影響路面的平整度和美觀(guān)，要求施工單位立即組織相關(guān)技術(shù)人員對高程不符合要求的檢查井和雨篦子進(jìn)行清理，并進(jìn)行整改。（已整改完成）。
7、第三方試驗資料滯后，目前縱三第三試驗資料已經(jīng)完善，縱二瀝青路面第三方抽樣檢測資料須盡快完善，為縱二竣工驗收做好準備。
8、縱二人行道路基碾壓不到位，壓實(shí)度達不到要求，局部出現開(kāi)裂現象。9、縱二由于外單位施工的給水、電信、電力管道對人行道路基壓實(shí)度質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，造成縱二道路沉降，路面開(kāi)裂。（目前施工單位已經(jīng)編制相應的處理方案，并按照審批通過(guò)的處理方案整改完成）
二、工程安全控制：
為強化各參建單位安全質(zhì)量意識，細化對安全質(zhì)量工程控制的考核，根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求，我部對資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路工程的安全質(zhì)量日常工作進(jìn)行了考核。本年度該工程安全施工情況較好，未發(fā)生任何安全事故，但在施工過(guò)程中仍然存在部分安全隱患：
1、溝槽開(kāi)挖不放邊坡，堆土懸石清理不到位，離管溝距離較近存在安全隱患；管溝兩側臨邊防護不到位，管道吊裝時(shí)溝槽內不允許有施工人員，且應有專(zhuān)人在場(chǎng)指揮。
2、爆破區域有專(zhuān)職安全員在場(chǎng)督促施工，爆破作業(yè)人員佩戴安全，但未拉設警示帶。
3、現場(chǎng)安全警示標志缺失較多，尤其是施工現場(chǎng)和鄉間道路交叉口，施工單位應盡快將缺失的安全警示標志補齊。
4、檢查井井口裸露，周?chē)鸁o(wú)警示標志且未封蓋，施工單位應盡快采取措施排除安全隱患。
5、由于規劃范圍內無(wú)排水系統，施工單位應做好縱二、縱三存在的安全隱患做好防護措施，保證不造成施工現場(chǎng)周邊的安全，保證不影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
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