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采購工程師年終工作總結范文（精選15篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家收集的采購工程師年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
采購工程師年終工作總結 1
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，物資采購科認真貫徹執行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)建設、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時(shí)供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
20xx年物資采購科主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、工作總結
1、高度負責，保證公司內部物資供應：
具體主要做法:
�。�1）貫徹執行集團物資管理方針，根據采購價(jià)值，合理開(kāi)展物資采購工作，堅持及時(shí)、公正、調研至少三家的調研原則，堅持陽(yáng)光采購，物資競價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格，買(mǎi)質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門(mén)共463個(gè)。
�。�2）組織管理及制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)基礎
為使物資管理工作真正實(shí)現制度化、精細化、規范化，結合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。
2、對工程建設需用物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監督控制，保證用于工程建設的物資均為合格品，通過(guò)有效監督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價(jià)。
�。�1）嚴格進(jìn)行供應商資質(zhì)報審程序，把好材料價(jià)格供應關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應提交《工程材料報審表》，同時(shí)應附有相應資質(zhì)證明級合格證書(shū)，經(jīng)監理及業(yè)主審查確認其質(zhì)量合格后，方準進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）嚴格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收監督驗收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、監理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗收，核對資質(zhì)證書(shū)與實(shí)物是否相符合，外觀(guān)是否良好，并將驗收結果記入《工程材料驗收臺帳》，進(jìn)行簽字見(jiàn)證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。
3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià)，規范工程報價(jià)，成立了由物資科、工程科、財務(wù)科三部門(mén)組成的價(jià)格簽證小組，專(zhuān)門(mén)負責材料價(jià)格簽證。
二、工作中的不足
一年來(lái)，物資采購科全體員工在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導。
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創(chuàng )新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的.采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.梯隊建設。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，加強隊伍自身建設。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2.組織管理及制度建設。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩步進(jìn)行，我們首先要規范組織管理程序，使其形成一個(gè)責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.及早入手、深入調研、構建物資管理系統平臺。結合公司實(shí)際應用，參考同類(lèi)型其他電廠(chǎng)成功先例，架構物資管理系統。
4.庫房規范化建設。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
5.繼續做好工程建設物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設物資供應及價(jià)格認證工作。
采購工程師年終工作總結 2
時(shí)間如梭，20xx年轉眼已經(jīng)過(guò)去了，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)可靠的物資材料保障�，F將工作總結如下：
一、工作情況
1、規范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在領(lǐng)導的指導下，在各部門(mén)同事的監督下，積極響應關(guān)于物資采購相關(guān)的規章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。
4、加強了供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應同時(shí)要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
6、建立了采購賬目的'管理系統，定期與倉庫、財務(wù)及供應商對帳。
7、加強了采購市場(chǎng)的調查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通不夠。
三、下一步的工作目標
1、細化采購管理流程。公司管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量公司是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高采購管理水平。
2、加強采購知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購工程師年終工作總結 3
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導部門(mén)今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的作如下總結：
一、完成工作方面
1.完善制度，職責明確，按章辦事。2018年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度.制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎;
2.制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的.規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);
3.與各供應商建立并保持良好關(guān)系。2018年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;
4.工作中團結同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
二、心得和體會(huì )總結
1.加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系;
2.圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略;
3.公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導;
4.逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。
四、明年工作計劃
1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗;
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案;
3.善制度，職責明確，按章辦事。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量!
采購工程師年終工作總結 4
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)�，F將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的.競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規程，確保物資采購公開(kāi)、公平、公正
�。�1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購單位進(jìn)行采購。
�。�2）是做好物資采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實(shí)、準確、可靠。
�。�3）是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請審計部門(mén)代表參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實(shí)行物資采購過(guò)程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長(cháng)期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設
建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。
采購工程師年終工作總結 5
20xx年即將隨我們遠去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jì)。
20xx年，五鑫進(jìn)入設備安裝和調試階段，設備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設備采購轉移到配合安裝單位，以及基建部門(mén)采購安裝所需要的各種材料。接下來(lái)我將對這一年的匯報如下：
1、計劃材料詢(xún)價(jià)、比價(jià)，對廠(chǎng)家及產(chǎn)品嚴格把關(guān)
1）在工作中材料使用部門(mén)所報的材料計劃單，需要求廠(chǎng)家必須提供產(chǎn)品合格證書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)，能及時(shí)確保工程快速、安全、順利的完成。
2）在詢(xún)價(jià)及比價(jià)過(guò)程中，堅持維護公司成本，多詢(xún)、多問(wèn)、耐心與供應商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費用降到最低，為公司節約成本。
2、合同
1）將需采購物品，及時(shí)落實(shí)型號規格，數量，材質(zhì)等，及時(shí)的發(fā)送給各供應商。
2）在詢(xún)價(jià)完成后，獨立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門(mén)。
3、到貨材料的入庫以及K3錄入
廠(chǎng)區設備安裝材料數量龐大，型號種類(lèi)繁多，我的一項重要工作便是對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收，這是一項需要耐心、細心、責任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場(chǎng)的設備完好無(wú)損，完整的入庫，以確保安裝的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要把所到材料一項一項錄入K3系統，使賬目一目了然。
4、與安裝單位及基建部門(mén)的協(xié)調工作
工期的`緊湊，導致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是及時(shí)與安裝單位及基建部門(mén)負責人溝通和反饋購買(mǎi)情況也是我日常工作中重要的一項。
5、合同的執行、掛賬
負責給各供應商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì )簽工作。
在這一年的工作當中，我學(xué)到了很多東西，回顧過(guò)去的工作，雖然也取得了一些成績(jì)，但仍然有很多不足之處：
1）只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽積極；
2）內勤工作做的不夠細致，相比之下，還有待改進(jìn)
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
總之，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
最后祝愿公司所有領(lǐng)導，所有同事身體安康，新年快樂(lè )，工作順利！
采購工程師年終工作總結 6
20XX年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：
�、俟钧u水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥
�、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料
�、劢◤S(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件
�、茈娖髟O備
�、輨诒Ｓ闷�
�、抟话愎ぞ�
�、咻旣u管線(xiàn)
�、嘌芯克鶎�(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表
�、峁窘淮钠渌少彉I(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單XX份，簽訂合同XX份。全年采購額達到xx萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區購進(jìn)水泥xx噸計款xx萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材xx噸計款xx萬(wàn)，3個(gè)井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品xx噸，計款xx萬(wàn)，購進(jìn)套管xx噸，計款xx萬(wàn)，隔熱油管xx米計款xx萬(wàn)等。合同采購xx萬(wàn)，零星采購xx萬(wàn)。
目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，
2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
4、定制出臺本部門(mén)管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。
5、安全工作方面：本著(zhù)安全第一，預防為主的.主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
二、基本做法
1、注重市場(chǎng)調查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬(wàn)元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過(guò)程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
我們圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
我部門(mén)人員多數是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門(mén)內部培訓外，在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷指導，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題和建議
1、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做好先行官。
3、供應商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡(luò )仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
四、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。
采購工程師年終工作總結 7
總部采購部自x年5月份成立以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門(mén)架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規章制度，促使本部門(mén)能夠保持平穩和健康地運行。
一、總部采購部的主要工作職能
(一)嚴格遵守公司的各種規章制度，按照公司及各項目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、核價(jià)、對比及采購等，嚴格控制采購成本。
(二)以質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。
(三)對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結材料要進(jìn)行全面的監控和價(jià)格審定。以月為單位，根據市場(chǎng)價(jià)格的變化，對月結材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調整。
(四)部門(mén)團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的采購工作，同時(shí)也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。
(五)聯(lián)合其它相關(guān)部門(mén)(如預算部門(mén)、設計部等)，根據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關(guān)材料詢(xún)價(jià)和報價(jià)工作，為工程項目預算提供重要的數據，為我司爭取最合理、惠的價(jià)格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
(六)為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢(xún)價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標準。
(七)不斷拓寬采購渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應商管理系統，在采購實(shí)踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到惠的價(jià)格和較長(cháng)的賬期。
(八)全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導負責進(jìn)行，包括材料采購、工地現場(chǎng)擺設等。
二、20xx年工作完成情況
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實(shí)施的項目，在公司領(lǐng)導及部門(mén)員工的通力合作下，x年度主要負責實(shí)施的項目完成情況如下。
在20xx年度實(shí)施的軟裝項目中，除了個(gè)別項目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現規模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。
三、20xx年度工作亮點(diǎn)
(一)構建了完整和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)架構，建立和落實(shí)了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎。
(二)建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進(jìn)行提高了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢(xún)價(jià)、項目的實(shí)施爭取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了必要的條件。
(三)建立了穩定的供應商系統。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫(huà)等子系統上，都確定了穩定優(yōu)質(zhì)的供應商群體，每個(gè)項目的`詢(xún)價(jià)、報價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實(shí)的基礎。
(四)開(kāi)展了跨區域實(shí)施項目工作。
上海晨林花園項目和海南各項目的成功開(kāi)展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗;跨地區的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。
(五)與供應商建立良好的戰略全作關(guān)系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時(shí)通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。
四、20xx年工作不足之處
作為一個(gè)成立時(shí)間不長(cháng)的新部門(mén)，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。
(一)專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高。由于部門(mén)創(chuàng )建時(shí)間不長(cháng)，在一些專(zhuān)業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。
(二)供應渠道和供應商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒(méi)有較為穩定的供應商，大部分的采購都采用現購的形式，以致每個(gè)項目都要花較多的時(shí)間和精力去現購，降低了工作效率。
(三)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通還沒(méi)有達到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強，例如：一個(gè)項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì )議，面對面商討如何去詢(xún)價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來(lái)達到的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節約更過(guò)的時(shí)間，取得更大的效益。
五、20xx年工作展望和計劃
(一)組織相關(guān)的工作培訓，提升部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。
(二)繼續加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應商體系。
(三)加強對采購數據的分析，加強對材料市場(chǎng)信息的采集及系統分析整合，進(jìn)一步提升采購成本預算水平，提高詢(xún)價(jià)、議價(jià)能力，降低采購成本，減少工作失誤。
(四)繼續加強與其它相聯(lián)部門(mén)的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規范制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報工作狀況，提高工作效率。
總結上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡的努力去提高效率、降低成本，為公司持續發(fā)展貢獻力量!
采購工程師年終工作總結 8
在20xx年，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司的正常運營(yíng)，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果，如采購工作的及時(shí)率還存在不足。在今后的工作中還要繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使工程部各項采購工作正確、準確率力爭達到100%，確保做好來(lái)年的`工作任務(wù)，現將今年工作做以下總結:
一、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結，針對工作中的不足不斷改進(jìn)和完善，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資及時(shí)運用到工作中、項目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運營(yíng)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的運營(yíng)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家原則。
三、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多比、多總結，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作。比如在稀土醫療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需的各種輔料。
四、下現場(chǎng)，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時(shí)間和采購周期，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、嚴把驗收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，及時(shí)采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運營(yíng)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
七、明年工作計劃
1、確保月計劃的準確率、及時(shí)率，保障公司整體運營(yíng)工作所需物資的及時(shí)送達。
2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
3、充分利用好網(wǎng)購平臺，做到降低成本的目的。
4、與作業(yè)部和庫房密切配合，確保物資流通過(guò)程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領(lǐng)導下，嚴把驗收關(guān)，密切配合做好工程項目物資保障工作。
采購工程師年終工作總結 9
20xx年即將過(guò)去。在這將近一年的時(shí)間里，我通過(guò)努力工作收獲了很多�？炷甑琢�，我覺(jué)得有必要對我的工作做一個(gè)總結。目的是為了吸取教訓，提高自己，以便把我的工作做得更好。我有信心并決心明年把我的工作做得更好
�。�1）熟悉采購流程
讓自己處理從訂購到接收的每一個(gè)細節，以便熟悉每個(gè)供應商和供應方法。在物料入庫的錄入中，每個(gè)物料的到貨狀態(tài)都由您自己處理，以便您第一時(shí)間了解生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認。我學(xué)到了很多，我能夠了解自己的材料的實(shí)際到貨情況和問(wèn)題，需要注意的事項，不清楚的地方可以與供應商溝通，理解并熟悉該材料，并與供應商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)未來(lái)的貨物轉移
明年，我們必須更加細致地做好這項工作，確保每一個(gè)確認的訂單都是萬(wàn)無(wú)一失的，堅持確認和再確認，不再有未收到訂單的事項。負責部分物料的轉移，尤其是遠程物料的轉移。學(xué)會(huì )計劃自己的材料到貨是否會(huì )導致倉庫滿(mǎn)員和大量庫存，是否會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及自己的付款申請資金是否會(huì )影響公司的資金流。明年，您將制定更詳細的遠程物料計劃，讓您了解所有物料的進(jìn)度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要，計劃的'壽命和工作是
�。�2）參與單價(jià)的錄入和排序
參與年終單價(jià)的錄入和排序，并真正參與到單價(jià)中。也可以說(shuō)，進(jìn)入采購的大門(mén)，你可以理解，你真的只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛，讓供應商準時(shí)到達而不影響生產(chǎn)進(jìn)度，這不是一個(gè)好的采購，良好的采購基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應商可以及時(shí)聽(tīng)取自己的進(jìn)度安排。我們應該以最低的價(jià)格把我們的產(chǎn)品賣(mài)給自己，這是一個(gè)非常好的選擇。貨比三家，通過(guò)不同的制造商給出不同的價(jià)格，以理想的價(jià)格向最愿意的供應商施壓，然后得到你想得到的結果。我希望將來(lái)能進(jìn)入采購的大門(mén)
�。�3）參與ERP工作的錄入和排序
我最想說(shuō)的是，這個(gè)ERP系統的推出是我們今年的幫助。通過(guò)ERP，我可以了解每種車(chē)型的配置、采購物料的到貨狀態(tài)、倉庫的庫存等，使所有物料清晰準確。所有材料都可用于查詢(xún)和證據
�。�4）參與庫存盤(pán)點(diǎn)
讓自己在實(shí)踐中了解所有零件。了解倉庫的庫存情況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件和材料導致庫存的原因。那些是死股票。為什么他們會(huì )導致這些股票。我們如何消化庫存，使倉庫零庫存，使我們的供應商成為我們的倉庫
我不懂自行車(chē)，我盲目地轉移貨物，我無(wú)法跟蹤我轉移到最后的材料，我沒(méi)有到位，我做事不仔細，而且我的想法并不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問(wèn)題處理力度不夠，不夠果斷。明年，試著(zhù)理解工作的重要性，學(xué)習理解自行車(chē)的配置以及為什么和如何配置自行車(chē)。單價(jià)的計算方法從何而來(lái)。用一顆感恩的心處理你的工作，調整你的心態(tài)。確保采購價(jià)格、質(zhì)量、金額、時(shí)間和地點(diǎn)適當。預計明年的工作可以分配給個(gè)人，分工明確。讓您的材料更加清晰，職責更加明確20這一年是收獲和充實(shí)的一年。很高興和你一起工作。通過(guò)今年的工作和學(xué)習，我在采購方面積累了大量的知識和經(jīng)驗，并接受了全面的培訓。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的關(guān)系。因此，我愿意與公司一起朝著(zhù)更高的目標努力，并為公司做出貢獻。
采購工程師年終工作總結 10
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時(shí)刻。作為采購工程師，回顧過(guò)去一年的工作，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作進(jìn)行展望。
一、工作完成情況
在過(guò)去的一年里，我嚴格按照公司的采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量地完成了各項采購任務(wù)。全年共完成采購項目共計XX萬(wàn)元，涉及鍋爐設備、桁車(chē)設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等多個(gè)領(lǐng)域，確保了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)。
在采購過(guò)程中，我始終堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先”的.原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程。通過(guò)貨比三家、詢(xún)價(jià)比較等方式，確保采購到性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)，我也積極與供應商建立良好的合作關(guān)系，爭取更多的優(yōu)惠條件和更長(cháng)的賬期，為公司的資金運作提供了有力支持。
二、工作亮點(diǎn)與經(jīng)驗
制度建設與完善：我參與了部門(mén)管理制度和采購流程的初步擬定和完善工作，制定了崗位責任制和工作總結計劃制，使采購工作更加規范化和制度化。同時(shí)，我也加強了部門(mén)檔案管理整合，將供應商資料整理分類(lèi)，便于查閱和使用。
成本控制與節約：在采購過(guò)程中，我注重成本控制和節約，通過(guò)優(yōu)化采購流程、提高采購效率等方式，降低了采購成本。同時(shí)，我也積極與供應商溝通協(xié)商，爭取更多的價(jià)格優(yōu)惠和賬期延長(cháng)，為公司的資金運作提供了有力支持。
溝通協(xié)調與團隊協(xié)作：我加強了與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，確保采購工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，我也積極參與團隊協(xié)作，與同事共同解決問(wèn)題，提高了工作效率和團隊凝聚力。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年里，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在專(zhuān)業(yè)知識方面還有待進(jìn)一步提高；在供應商積累方面還需要進(jìn)一步加強；在部門(mén)之間的溝通方面還需要更加順暢等。
為了改進(jìn)這些不足，我將采取以下措施：一是加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力；二是積極尋找和積累優(yōu)質(zhì)的供應商資源，建立穩定的供應商系統；三是加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，確保采購工作能夠順利進(jìn)行；四是加強團隊建設，提高團隊凝聚力和工作效率。
四、未來(lái)工作展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續保持謙虛務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，我也將積極適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求，不斷創(chuàng )新采購模式和方法，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
具體來(lái)說(shuō)，我將從以下幾個(gè)方面入手：一是加強市場(chǎng)調研和分析工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢；二是優(yōu)化采購流程和管理制度，提高采購效率和質(zhì)量；三是加強與供應商的溝通和合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系；四是加強團隊建設和管理，提高團隊凝聚力和工作效率。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力拼搏、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng )新和進(jìn)步。相信在公司的正確領(lǐng)導和同事們的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！
采購工程師年終工作總結 11
一、引言
隨著(zhù)20xx年的尾聲悄然臨近，回顧過(guò)去一年的工作歷程，作為公司采購部門(mén)的一名工程師，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的崗位上不斷成長(cháng)和貢獻自己的力量而感到自豪。本年度，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、供應鏈的不確定性以及公司內部對成本控制與效率提升的雙重壓力，我積極應對，力求在保障供應穩定的同時(shí)，實(shí)現成本最優(yōu)化與流程高效化。以下是我對20xx年度工作的總結與反思。
二、工作回顧
供應商管理與優(yōu)化
本年度，我主導完成了對現有供應商的全面評估，通過(guò)引入競爭機制，淘汰了5家不符合公司要求的供應商，同時(shí)新增了3家具有更高性?xún)r(jià)比和服務(wù)質(zhì)量的合作伙伴。這一舉措有效降低了原材料采購成本約5%，并顯著(zhù)提升了供貨的及時(shí)性和質(zhì)量穩定性。
實(shí)施供應商績(jì)效考核體系，每季度進(jìn)行一次綜合評估，確保供應商持續改進(jìn)，增強雙方合作粘性。
成本控制與預算管理
精準預測年度采購需求，結合市場(chǎng)趨勢，提前鎖定關(guān)鍵原材料價(jià)格，有效規避了價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險。
優(yōu)化采購流程，通過(guò)電子化采購平臺的使用，減少了人工干預，提高了采購效率，同時(shí)降低了管理成本約3%。
供應鏈風(fēng)險管理
面對全球供應鏈緊張局勢，我積極參與建立應急采購預案，確保關(guān)鍵物料有多源供應方案，有效應對了多次突發(fā)供應中斷事件。
加強與供應商的溝通協(xié)作，共同制定庫存管理策略，平衡庫存水平與生產(chǎn)需求，減少庫存積壓，提高資金周轉率。
內部協(xié)作與團隊建設
與研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)緊密合作，確保采購物料符合技術(shù)要求，支持新產(chǎn)品快速上市。
組織內部培訓，提升團隊成員的.專(zhuān)業(yè)技能和市場(chǎng)敏感度，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在工作中仍存在一些不足：
在某些緊急采購項目中，響應速度仍有待提高，需進(jìn)一步優(yōu)化緊急采購流程。
供應商開(kāi)發(fā)力度還需加大，特別是在環(huán)保材料和新技術(shù)應用方面，需尋找更多創(chuàng )新型供應商。
個(gè)人在跨部門(mén)溝通協(xié)調方面還有提升空間，需增強跨部門(mén)協(xié)作能力。
針對上述問(wèn)題，我計劃采取以下措施：
引入更先進(jìn)的采購管理系統，提升緊急采購的響應速度和透明度。
加大供應商開(kāi)發(fā)力度，定期參加行業(yè)展會(huì )，拓寬供應商資源渠道。
參加溝通技巧與領(lǐng)導力培訓，提升個(gè)人及團隊的跨部門(mén)協(xié)作效率。
四、展望未來(lái)
展望20xx年，我將繼續秉承“高效、精準、創(chuàng )新”的工作理念，深化供應鏈管理，優(yōu)化采購策略，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提升，不斷學(xué)習新知識，適應行業(yè)變化，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
總之，20xx年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年，感謝公司給予的平臺與支持，讓我有機會(huì )在實(shí)踐中成長(cháng)。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度迎接新的一年，期待與公司共創(chuàng )輝煌。
采購工程師年終工作總結 12
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已從事采購員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿(mǎn)地完成了采購任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠(chǎng)里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。下面我就對過(guò)去的一年作一簡(jiǎn)單總結，上報各級領(lǐng)導同志。
一、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認真執行工廠(chǎng)采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時(shí)。
二、降低采購成本
我了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及好處。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料提前安排采購計劃，及時(shí)購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷(xiāo)售的'前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低工廠(chǎng)不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
三、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過(guò)競標方式選取供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時(shí)我選取樣品供使用部門(mén)審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題。
四、加強物品保管
采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
五、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知，采購部是工廠(chǎng)業(yè)務(wù)的`后勤保障，關(guān)系到工廠(chǎng)整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，因此采購員崗位職責重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，持續對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎上，從帶給最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了必須的成績(jì)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、在思想上觀(guān)念老舊，有時(shí)跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。務(wù)必加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問(wèn)題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。從而為工廠(chǎng)的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功!
采購工程師年終工作總結 13
一、引言
隨著(zhù)20xx年的尾聲悄然臨近，回顧過(guò)去一年的工作歷程，作為公司采購部門(mén)的一名工程師，我深感責任重大，同時(shí)也為能在這樣充滿(mǎn)挑戰與機遇的崗位上不斷成長(cháng)而倍感自豪。本年度，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、原材料價(jià)格波動(dòng)以及供應鏈的不確定性，我和團隊緊密協(xié)作，積極應對，不僅確保了公司生產(chǎn)運營(yíng)的順利進(jìn)行，還在成本控制、供應商管理等方面取得了顯著(zhù)成效。以下是我對本年度工作的總結與反思。
二、工作回顧
成本控制與優(yōu)化
本年度，我主導了對關(guān)鍵原材料的市場(chǎng)分析，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)策略，成功降低了平均采購成本約5%，為公司節省了大量開(kāi)支。
引入競爭性報價(jià)機制，每季度組織至少一次大型招標活動(dòng)，有效激發(fā)了供應商之間的競爭，進(jìn)一步推動(dòng)了成本下降。
實(shí)施庫存優(yōu)化策略，根據生產(chǎn)計劃和市場(chǎng)需求預測，合理調整庫存水平，減少了資金占用和庫存貶值風(fēng)險。
供應商管理與開(kāi)發(fā)
完成了對現有供應商的年度績(jì)效評估，淘汰了3家不符合標準的供應商，同時(shí)新增了5家優(yōu)質(zhì)供應商，增強了供應鏈的穩定性和靈活性。
推動(dòng)了與核心供應商的深度合作，簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議，確保了原材料供應的穩定性和價(jià)格優(yōu)勢。
組織了兩次供應商大會(huì )，加強了與供應商的溝通與合作，共同解決了多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，提升了供應鏈的'整體效率。
采購流程優(yōu)化
引入并實(shí)施了電子化采購管理系統，實(shí)現了采購流程的透明化、自動(dòng)化，大幅提高了工作效率，減少了人為錯誤。
優(yōu)化了緊急采購流程，確保了突發(fā)情況下的快速響應，保障了生產(chǎn)的連續性。
團隊建設與培訓
加強了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，包括合同法、談判技巧、供應鏈管理等內容，提升了團隊整體的專(zhuān)業(yè)水平。
組織了多次團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，促進(jìn)了跨部門(mén)間的溝通與協(xié)作。
三、存在問(wèn)題與反思
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些不足之處：
在面對突發(fā)供應鏈危機時(shí)，應急響應機制仍有待進(jìn)一步完善，需加強預案制定和演練。
部分新供應商的引入初期存在適應期較長(cháng)的問(wèn)題，需加強前期評估和導入過(guò)程中的支持。
采購數據分析的深度和廣度還需加強，以更好地支持公司的戰略決策。
四、未來(lái)展望
展望20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
深化與供應商的合作關(guān)系，探索更多合作模式，如聯(lián)合研發(fā)、庫存共享等，以進(jìn)一步增強供應鏈的競爭力。
持續優(yōu)化采購流程，利用大數據和人工智能技術(shù)，提升采購決策的智能化水平。
加強團隊建設，注重人才培養和激勵，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的采購團隊。
提升個(gè)人及團隊對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度，提前布局，有效應對未來(lái)可能的市場(chǎng)變化。
五、結語(yǔ)
總之，20xx年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我將以此次總結為契機，總結經(jīng)驗，汲取教訓，以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度迎接新的一年。相信在團隊的共同努力下，我們能夠克服一切困難，為公司的持續健康發(fā)展貢獻更大的力量。
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一、引言
隨著(zhù)20xx年的尾聲緩緩降臨，回顧過(guò)去一年在XX公司作為采購工程師的工作歷程，我深感責任重大且收獲頗豐。這一年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、供應鏈的不確定性以及公司內部日益增長(cháng)的需求，我緊跟公司戰略目標，不斷優(yōu)化采購流程，提升采購效率與質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。以下是我對本年度工作的全面總結與反思。
二、工作業(yè)績(jì)回顧
成本控制與優(yōu)化：本年度，我通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢，談判供應商合同，成功降低了關(guān)鍵原材料的平均采購成本約10%，為公司節約了可觀(guān)的運營(yíng)成本。同時(shí)，引入競爭機制，新增了3家優(yōu)質(zhì)供應商，有效分散了采購風(fēng)險，增強了供應鏈的韌性。
供應鏈管理：面對全球供應鏈緊張的挑戰，我積極參與建立并優(yōu)化了緊急響應機制，確保關(guān)鍵物料供應不斷鏈。通過(guò)加強與供應商的溝通與合作，實(shí)現了庫存周轉率提升20%，減少了庫存積壓，提高了資金利用效率。
采購流程優(yōu)化：主導實(shí)施了ERP系統升級項目，將采購流程數字化，從需求提出到訂單執行，全程透明化管理，縮短了采購周期約30%。此外，還推行了電子化招投標流程，提高了采購過(guò)程的公平性和效率。
質(zhì)量管控：加強對供應商的質(zhì)量審核，實(shí)施定期績(jì)效評估，確保所有采購物資符合公司及客戶(hù)的質(zhì)量標準。今年，因質(zhì)量問(wèn)題導致的退貨率降低了50%，進(jìn)一步提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
團隊建設與培訓：作為團隊的一員，我積極參與團隊建設和人才培養，組織了多次內部培訓，包括采購策略、合同法務(wù)知識等，有效提升了團隊的專(zhuān)業(yè)能力和協(xié)作效率。
三、存在的問(wèn)題與反思
盡管取得了一定成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足：
市場(chǎng)信息敏感度不足：有時(shí)未能及時(shí)捕捉到市場(chǎng)價(jià)格的微妙變化，錯失了一些成本優(yōu)化的機會(huì )。
供應商關(guān)系管理需深化：雖然與主要供應商建立了良好的合作關(guān)系，但在深度挖掘合作潛力、共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面還有待加強。
創(chuàng )新能力有限：在面對新問(wèn)題時(shí)，更多依賴(lài)于傳統解決方案，缺乏創(chuàng )新性的采購策略。
四、未來(lái)工作計劃
增強市場(chǎng)洞察力：加強對行業(yè)動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，利用大數據和AI工具提高市場(chǎng)預測能力，更精準地把握采購時(shí)機。
深化供應商合作：推動(dòng)與核心供應商的`戰略合作，探索聯(lián)合研發(fā)、成本共擔等新模式，實(shí)現互利共贏(yíng)。
提升創(chuàng )新能力：鼓勵團隊成員學(xué)習新技術(shù)、新方法，如區塊鏈在供應鏈管理中的應用，不斷探索采購管理的新路徑。
強化團隊建設：繼續加強團隊凝聚力和專(zhuān)業(yè)技能培訓，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、富有創(chuàng )新精神的采購團隊。
五、結語(yǔ)
20xx年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，作為采購工程師，我深知肩上的責任重大。展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，投入到新一年的工作中，為公司的持續發(fā)展和價(jià)值創(chuàng )造貢獻力量。感謝公司給予的支持與信任，期待在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)！
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一、引言
隨著(zhù)20xx年的尾聲緩緩降臨，回顧過(guò)去一年的工作歷程，作為公司采購部門(mén)的一名工程師，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠參與到公司供應鏈的優(yōu)化與成本控制的各項工作中而感到自豪。本年度，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、原材料價(jià)格波動(dòng)以及供應鏈不確定性增加等多重挑戰，我與團隊緊密合作，積極探索創(chuàng )新采購策略，確保了公司生產(chǎn)運營(yíng)的平穩進(jìn)行。以下是我對20xx年度工作的總結與反思。
二、工作業(yè)績(jì)
成本控制與供應商管理：本年度，我主導了與關(guān)鍵供應商的年度價(jià)格談判，通過(guò)深入的市場(chǎng)調研、成本分析及競爭對手對比，成功降低了主要原材料的平均采購成本約5%，為公司節約了可觀(guān)的開(kāi)支。同時(shí)，對供應商進(jìn)行了嚴格的績(jì)效評估與分級管理，淘汰了部分不合格供應商，引入了一批更具競爭力與合作意愿的新供應商，有效提升了供應鏈的穩定性和響應速度。
采購流程優(yōu)化：針對以往采購流程中存在的繁瑣、低效問(wèn)題，我牽頭進(jìn)行了流程再造項目，引入了先進(jìn)的ERP系統，實(shí)現了采購訂單、庫存管理、供應商對賬等流程的自動(dòng)化處理，顯著(zhù)提高了工作效率，縮短了采購周期約20%。此外，還建立了電子化的供應商檔案管理系統，便于信息的快速檢索與分析。
風(fēng)險管理：面對全球供應鏈的不確定性，我制定了詳盡的風(fēng)險應對策略，包括多元化供應商布局、建立安全庫存機制、加強供應鏈透明度等，有效應對了幾次突發(fā)事件（如某原材料短缺、物流受阻等），確保了生產(chǎn)原料的及時(shí)供應，降低了供應鏈中斷的風(fēng)險。
團隊建設與培訓：作為團隊的一員，我積極參與團隊建設活動(dòng)，促進(jìn)了部門(mén)內部溝通與協(xié)作。同時(shí)，組織了多次采購專(zhuān)業(yè)技能培訓和供應鏈管理知識分享會(huì )，提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和市場(chǎng)敏感度，為團隊的持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些不足，如部分新供應商的初期合作不夠順暢，導致初期交貨延誤；以及在應對突發(fā)事件時(shí)，部分應急預案的執行效率有待提升。針對這些問(wèn)題，我計劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
加強與新供應商的溝通與磨合，建立更加緊密的合作關(guān)系，提前介入供應商的生產(chǎn)計劃，確保交貨準時(shí)率。
優(yōu)化應急預案，定期組織模擬演練，提高團隊的應急響應速度和執行能力。
引入更多數據分析工具，加強對市場(chǎng)趨勢的預測，提前布局，減少因價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險。
四、展望20xx年
展望新的'一年，我將繼續秉持“高效、透明、創(chuàng )新”的工作理念，深化供應鏈管理，推動(dòng)采購數字化轉型，進(jìn)一步提升采購效率與質(zhì)量。同時(shí)，加強與各部門(mén)的協(xié)同合作，共同構建更加穩健、高效的供應鏈體系，為公司的持續發(fā)展貢獻力量。
總結而言，20xx年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，通過(guò)不懈努力，我與團隊一起取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也清醒地認識到自身的不足與改進(jìn)空間。在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，迎接新的挑戰，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
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