質(zhì)檢科年度工作總結范文（通用7篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編整理的質(zhì)檢科年度工作總結范文（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
質(zhì)檢科年度工作總結1
進(jìn)入20xx年來(lái)，對于某某煤業(yè)基建井來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進(jìn)行中，而煤礦的質(zhì)量標準化建設，關(guān)系到礦井今后發(fā)展的命運，為確保礦井能順利的達到省標一級礦井的驗收要求，現特對我礦三至五月份的工作進(jìn)行總結：
礦井井下工作情況概述：
1、從三月復工開(kāi)始至今，行人斜井掘進(jìn)199米，巷道成型符合設計要求。
2、總回風(fēng)維護工程進(jìn)展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區維護工作，為礦井通風(fēng)風(fēng)路的改造節約了時(shí)間。
3、主水倉工程進(jìn)入正常軌道，工程施工隊面對施工地段條件復雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進(jìn)度。
4、煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現在進(jìn)入刷大澆筑階段。
5、3300皮帶巷維護513米，按巷道規格要求進(jìn)行成型砌筑。
6、3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進(jìn)行中，巷道成型效果好。
7、3310回風(fēng)巷新掘110米，巷道成型符合要求。
8、3310材料巷維護進(jìn)度139米。
工作情況總結：
1、按市局質(zhì)量標準化要求，成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，實(shí)行責任分工，領(lǐng)導包點(diǎn)。制定了安全質(zhì)量標準化建設實(shí)施方案。
2、制定質(zhì)量標準化考核辦法，規范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。
3、取長(cháng)補短，學(xué)習其他礦井先進(jìn)的管理經(jīng)驗，推廣使用H架碼放材料，材料分類(lèi)管理，各作業(yè)點(diǎn)文明生產(chǎn)大大提高。
4、樹(shù)立崗位標兵，推行行業(yè)競賽，實(shí)行績(jì)效管理。工作的不足之處：
1、職工的安全質(zhì)量意識不強，總認為工作干個(gè)差不多就行，對實(shí)行質(zhì)量標準化管理不理解。
2、現場(chǎng)作業(yè)人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高。
3、現場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，特別是班組長(cháng)，既是質(zhì)量標準化工作的具體實(shí)施者，又是現場(chǎng)管理者。
今后工作的計劃：
1、制定崗位標準和專(zhuān)業(yè)標準，實(shí)行煤礦全面精細化管理，使礦井管理上檔升級。
2、加強全員培訓，提高職工的質(zhì)量意識，端正職工安全態(tài)度。特別是加強班組長(cháng)的培訓，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。
3、加強崗位培訓，提高職工的操作技能，使職工都能上標準崗，干標準活。
4、積極選派管理人員到其它標準化礦井參觀(guān)學(xué)習，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，揚長(cháng)避短。
質(zhì)檢科年度工作總結2
20xx年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導下，堅持“百年大計、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過(guò)程管理，認真貫徹落實(shí)公司貫標的《ISO9001：20xx質(zhì)量體系認證質(zhì)量管理規定》及公司各項規章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。
20xx年年底完成并驗收的工程項目如下：阜陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟園區路網(wǎng)工程，阜陽(yáng)臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復墾工程，潁泉區20xx年度種糧大戶(hù)小型農田水利建設項目工程，阜陽(yáng)市潁泉區20xx年農村飲水安全工程，20xx年抗旱井灌工程，20xx年小型農田水利專(zhuān)項工程，均達到合格工程標準。
在建工程有阜陽(yáng)臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴建）工程，阜陽(yáng)市潁泉區柳河治理工程施工Ⅱ標，潁泉區老泉河綜合治理項目，潁泉區20xx年第一批先行復墾置換用地項目正在緊張的施工中。本年度各施工項目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個(gè)別項目部出現了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標范圍內，基本實(shí)現了質(zhì)量管理目標�？偨Y起來(lái)本科室主要做了以下幾方面的工作：
一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級責任
各項目部均成立了以項目部經(jīng)理為第一責任人，各職能部門(mén)、施工班組主要負責人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目部質(zhì)檢科負責人全權負責項目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專(zhuān)職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監督體系，負責施工現場(chǎng)質(zhì)量監督、檢查，明確班組長(cháng)為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監管網(wǎng)絡(luò )。
各項目部均制定了施工質(zhì)量責任制，并根據公司對工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責任書(shū)”，將質(zhì)量目標層層落實(shí)到各施工項目部及施工隊。同時(shí)嚴格按與各施工項目部簽訂的質(zhì)量目標要求進(jìn)行管理和考核，并要求各施工項目部及施工班組將責任目標分解到班組個(gè)人，讓施工人員明確各自的職責，讓責任落實(shí)到個(gè)人。
二、完善各項規章制度，以制度管人
我科室根據本年度的工程實(shí)施情況，認真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領(lǐng)導就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對工程進(jìn)行了項目策劃。在工程開(kāi)工前，即成立了各個(gè)工程強有力的施工項目部。進(jìn)場(chǎng)后，各項目部均按項目策劃進(jìn)行了部門(mén)和人員的設置，保證人員和設備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項目部質(zhì)量目標和部門(mén)職責、目標。編制下發(fā)了相應的管理制度，以及操作規程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標的實(shí)現，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據可依，為工程施工順利進(jìn)行奠定了良好的基礎。
三、加強質(zhì)量教育培訓，提高職工質(zhì)量意識
質(zhì)檢科及各項目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本年度公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項目部堅決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強對職工的質(zhì)量管理教育培訓，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。
20xx年，質(zhì)檢科及各項目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽(yáng)市水利工程質(zhì)量監督站舉辦的質(zhì)檢員培訓班的學(xué)習，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。質(zhì)檢人員參加學(xué)習率100%。
四、檢查與整改并重
在施工過(guò)程中，各項目部均注重過(guò)程檢查與整改的落實(shí)，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒�。事后檢驗實(shí)際上是對既成事實(shí)的工程實(shí)體進(jìn)行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實(shí)施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節都采取有效的控制手段，通過(guò)確保每一個(gè)工序的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量來(lái)保證工程的最終質(zhì)量。并嚴格實(shí)行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項目部質(zhì)檢員復檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅持上一道工序合格才能進(jìn)入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。
五、獎懲結合，持續改進(jìn)。
在施工管理中，嚴格執行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎?dòng)辛P。對在質(zhì)量管理活動(dòng)中作出成績(jì)的同志進(jìn)行鼓勵，并在每月按簽訂的質(zhì)量目標對各施工隊伍進(jìn)行檢查考核，根據考核結果進(jìn)行獎懲兌現。
通過(guò)以上幾方面的制度建設和責任落實(shí)，本科室20xx年度的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也清醒地認識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強管理。認真總結20xx年的工作經(jīng)驗，克服不足，努力提高各級人員的質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量監管力度，更深入、細致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴格落實(shí)各項質(zhì)保措施，確保公司20xx年質(zhì)量目標的實(shí)現。
質(zhì)檢科年度工作總結3
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的一年，是記載著(zhù)我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠(chǎng)不平凡的一年。一年來(lái)我們廠(chǎng)在領(lǐng)導的正確指導下，在廠(chǎng)職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩步推進(jìn)，達到了預期的各項工作目標，質(zhì)檢科也圓滿(mǎn)完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結過(guò)去一年質(zhì)檢科的相關(guān)情況：
一、工作完成情況
質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系運作中，在科主任和科門(mén)成員的全體努力下，不負領(lǐng)導所望，各項工作取得了一定成績(jì)，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對廠(chǎng)質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現的不合格項及時(shí)通知相關(guān)科門(mén)，分析原因，并采取糾正措施，凡出現樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。
質(zhì)檢科主要負責鋼鐵廠(chǎng)鐵礦石的檢斤計量（過(guò)磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶(hù)結算等工作。質(zhì)檢科共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠(chǎng)鐵礦廠(chǎng)600噸左右的工作，員工每天都要對進(jìn)廠(chǎng)礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶(hù)進(jìn)行結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時(shí)提供可靠依據，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì )的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準則，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。
中國有句諺語(yǔ)：團結就是力量。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各科門(mén)間的緊密與合作，質(zhì)檢科加強與xxx等科門(mén)的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠(chǎng)里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的基礎。我們還加強了本科門(mén)各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年科門(mén)各崗位無(wú)出現事故和客觀(guān)性錯誤。同時(shí)，為了使科門(mén)各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了科門(mén)工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠(chǎng)才能更具凝聚力和戰斗力，才能戰無(wú)不勝！我們質(zhì)檢科是一個(gè)團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠(chǎng)的明天更加美好燦爛。
二、存在不足及改進(jìn)方向
質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢科質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍?xún)H僅是停留在車(chē)間質(zhì)量狀況的通報，沒(méi)有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要。我廠(chǎng)多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來(lái)源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)文化的重要組成科分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢科應該是一個(gè)重要的推動(dòng)科門(mén)，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會(huì )議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要。
激勵機制不夠健全。質(zhì)檢科工作一年來(lái)取得了一定成績(jì)，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的每一項工作任務(wù)，但是，我認為質(zhì)檢科工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢科的激勵機制太少，不得充分調動(dòng)大家積極性。做為管理人員對取得成績(jì)的員工沒(méi)有給予即時(shí)表?yè)P，我科門(mén)也沒(méi)有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然，質(zhì)檢科暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢科工作人員月度績(jì)效考核制度，用來(lái)評定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。
三、20xx年工作方向
1．不斷完善強化質(zhì)檢科的管理流程，使之更標準化、系統化。
2．提升質(zhì)檢科工作人員的自身素質(zhì)，加強人員培訓。
3．嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù)，還要掌握原材料的來(lái)源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。
4．加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立良好的科門(mén)形象。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導工作，繼續制定和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，按照制定的科門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)。繼續加強與各科門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢科的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。
質(zhì)檢科年度工作總結4
我叫xx，現在xx至自貢高速公路項目路基一合同質(zhì)檢科擔任測量工作。xx自施工到現在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里讓我學(xué)會(huì )了很多在施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝和施工流程，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)知識方面得到了完善和提高。在自己的不斷努力和公司領(lǐng)導的培養、教導下，我的工作能力和技術(shù)水平得到了領(lǐng)導和同事的認可，為我以后的工作打下了基礎。為了更好的完成領(lǐng)導下發(fā)的工作任務(wù)，下面我將這半年的工作情況總結如下：
xx開(kāi)工以來(lái)我主要負責橋涵施工放樣、結構尺寸檢測、路基占地線(xiàn)和開(kāi)挖線(xiàn)復核及檢測、路基邊坡檢測等測量工作。在施工過(guò)程中為了保證施工質(zhì)量，我嚴格按照設計圖紙和技術(shù)規范要求自己和施工隊伍，加強與外委施工隊伍的聯(lián)系，做到現場(chǎng)施工放樣心中有數，保證現場(chǎng)放樣不走位，積極努配合公司各科室和外委隊伍的工作。前期由于施工占地圖紙的不規范，為了保證施工隊伍的正常施工，我積極配合辦公室對我標段的占地線(xiàn)按照業(yè)主及相關(guān)職能部門(mén)的要求，進(jìn)行現場(chǎng)放樣復核，對施工過(guò)程中發(fā)現的占地不足，我都會(huì )對現場(chǎng)放樣的數據進(jìn)行反復核對，確認情況屬實(shí)后按照業(yè)主下發(fā)的文件認真做出上報數據，并做到上報數據準確無(wú)誤為設計代表及相關(guān)單位的數據比對提供原始數據。積極協(xié)調各方關(guān)系，對現場(chǎng)占地線(xiàn)有問(wèn)題的地方放樣完成確認后，主動(dòng)與當地政府國土辦公室相關(guān)人員聯(lián)系，要求他們到現場(chǎng)對占地線(xiàn)不符和新征占地面積進(jìn)行丈量，并找百姓簽字確認。對于工程科設計變更人員提出的現場(chǎng)設計變更，我都會(huì )及時(shí)的為他提供現場(chǎng)測量的第一手數據，并對變更數據進(jìn)行完善，畫(huà)出圖形計算出工程量。
20xx年上半年在公司領(lǐng)導的信任下，我有幸的擔任了xx項目質(zhì)檢科副科長(cháng)一職。在我高興的同時(shí)也意識到自己所肩負的責任和義務(wù)的加大，為了更好的協(xié)助質(zhì)檢科長(cháng)的工作，我一直在不斷學(xué)習、努力工作，盡量提高自己的工作能力，為科長(cháng)和領(lǐng)導分憂(yōu)。作為一名共產(chǎn)黨員，在工作和生活中，牢記黨的宗旨，嚴格按照黨員的標準來(lái)要求自己，起到帶頭作用，面對問(wèn)題迎難而上、不推脫、不逃避，使自己逐漸走向成熟，在工作中能夠獨擋一面。
對新畢業(yè)的學(xué)生，我嚴格按照公司傳、幫、帶的優(yōu)良傳統去幫助和指導他們。為他們做好榜樣，多為他們講解公路施工測量放樣的要點(diǎn)和難點(diǎn)，培養他們嚴謹樂(lè )觀(guān)的工作理念和心態(tài)。多為他們解決工作和生活中遇到的困難，為他們提供一個(gè)良好的工作氛圍和生活環(huán)境。
以上就是我上半年的工作總結，在今后的工作中，我會(huì )不斷加強自己的`業(yè)務(wù)水平與能力，向身邊的同事學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)理論知識和現場(chǎng)施工管理，積極配合和協(xié)調各方關(guān)系，將理論與實(shí)際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng)，去挑戰困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，為公司的明天共同努力。
質(zhì)檢科年度工作總結5
過(guò)去的xx年是總公司和xx公司各方面取得豐碩成果的一年。轉眼之間，xx年已經(jīng)結束，xx年已經(jīng)開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)一年之際在于春，在xx年的春天里，自己有必要對xx年的工作做一個(gè)全方位的總結，同時(shí)為xx年的工作作出安排和部署。
一、工作方面
我在xx年先后從事過(guò)核算員、質(zhì)檢員、內業(yè)員等工作，按照總公司缺人不缺崗的原則，領(lǐng)導安排去哪里就去哪里。無(wú)論做哪項工作，自己都能夠一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，事無(wú)巨細，關(guān)鍵是以什么樣的心態(tài)來(lái)對待領(lǐng)導分配的任務(wù)。其實(shí)無(wú)論哪項工作，對于項目部的全面工作來(lái)講都是具有積極意義的，所以我本著(zhù)干就干好，干就快干的原則，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，沒(méi)有出現過(guò)大的差錯。但同時(shí)我也清醒的認識到，雖然自己的工作沒(méi)有出現重大失誤，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，俗話(huà)說(shuō)的好，千里之堤，毀于蟻穴。所以對自身存在的任何一點(diǎn)小的毛病都不應放過(guò)，要積極地改正，再以后的工作中做的更好。
存在的不足有：
1）工作不夠主動(dòng)，有時(shí)存在等、靠的思想；
2）對公司的規章理解不夠準確，對領(lǐng)導的意圖理解不深，有時(shí)工作常常偏離方向；
3）團結同事不夠普遍，沒(méi)有很好的發(fā)揮團結協(xié)作的精神，提高團隊的整體戰斗力。
針對以上的不足，自己一定認真整改，調整心態(tài)，按章辦事，廣泛聯(lián)系干部群眾，把集體的工作實(shí)力發(fā)揮到最大化，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，實(shí)現公司利潤的最大化。
二、思想方面
在思想方面，作為一名共產(chǎn)黨員，應該發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭學(xué)習黨的方針政策，學(xué)習公司規章制度，做一名先知先覺(jué)者。過(guò)去從事質(zhì)檢工作時(shí)，遇到問(wèn)題的時(shí)候，總喜歡把問(wèn)題推給領(lǐng)導，給領(lǐng)導的工作造成了很大難度。而自己卻沒(méi)有認真想過(guò)處理問(wèn)題的辦法，應該有幾條處理方法，那條方法比較合適等等。所以在處理問(wèn)題的時(shí)候往往過(guò)于簡(jiǎn)單，多半沒(méi)有達到預期效果。
自己在今后的工作中一定在這方面加大力度改進(jìn)。
三、xx年工作計劃及措施
做為xx一合同質(zhì)檢科內業(yè)人員，我想我在xx年的主要工作就是跟上外業(yè)施工進(jìn)度，保證計量的順利進(jìn)行。我將嚴格遵守作息時(shí)間，充分利用工作時(shí)間，完成手頭工作。同時(shí)，做為青年知識分子，我有責任做好“傳”“幫”“帶”工作，注意自己的一言一行，在工作中起表率作用，在生活上關(guān)心幫助新同事，在思想上互相學(xué)習，互相進(jìn)步。在工作過(guò)程中，除了做好本職工作外，還應該互相幫助，樹(shù)立大局意識，以集體利益為重，當集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )以集體利益為重，做好分內的事。同時(shí)帶頭發(fā)揚和倡導團隊精神，關(guān)鍵是樹(shù)立同一個(gè)奮斗目標，使大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾材火焰高，只有大家齊心協(xié)力，才能把在建工程保質(zhì)保量的完成。
質(zhì)檢科年度工作總結6
在過(guò)去的一年里，質(zhì)檢科全面貫徹董事長(cháng)“忠于企業(yè)、吃苦耐勞、勇于承擔、能打硬戰”的十六字方針，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理及工程管理的各項工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他車(chē)間部門(mén)的協(xié)助下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備、新工程的增加，部門(mén)人員的重新分配變動(dòng)，工作中涉及到的面又較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但質(zhì)檢科全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終較為圓滿(mǎn)地完成了全年工作�，F將質(zhì)檢科全年工作總結如下：
一、日常工作：
1、繼續完善公司大小設備檢修、潤滑及固定資產(chǎn)等各類(lèi)臺帳，全年共計3654條。
2、對生產(chǎn)單位及輔助部門(mén)的費用進(jìn)行每月匯總分析，深入現場(chǎng)實(shí)地查驗，為機物料消耗考核提供可靠的數據參照。
3、審核并匯總周計劃50份，處理外修大小設備64臺次（20xx年9月3日前未留記錄），協(xié)調處理焦爐改造及大修熄焦車(chē)等計劃13份，從而有效地保障了全公司設備運行及工程改造的穩定性。
4、固定資產(chǎn)登記上帳并造卡片，全年增加固定資產(chǎn)106項。5、積極開(kāi)展修舊利廢工作，充分利用庫存舊機物料，嚴把備品備
件、設備進(jìn)廠(chǎng)的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，努力做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有效地降低生產(chǎn)成本，使噸焦成本逐漸下降，截止20xx年11月份，噸焦成本下降到32.67元/噸。
二、設備安裝、技改、大修項目
1、脫苯塔安裝、熔硫釜、3#鍋爐等技改我科室人員參與出圖、參與監督且一道與相關(guān)人員共同想辦法定方案并在保證安全的前提下順利完工驗收后直接投入運行。
2、保養1#、2#螺桿空壓機，我科進(jìn)行監督并驗收。
3、大修化產(chǎn)車(chē)間鼓風(fēng)機高壓電機（560KW）兩臺，大修熱電車(chē)間高壓電機（250KW）一臺，大修高壓破碎機電機（400KW）一臺，大修二電廠(chǎng)2#空壓機一臺，我科參與驗收。
4、大修1、2、3#鍋爐，我科人員參與監督并驗收。
5、發(fā)電車(chē)間1#、2#汽輪機組大修，我科協(xié)調人員對汽輪機組檢修過(guò)程進(jìn)行跟蹤，并在現場(chǎng)安裝、調試后進(jìn)行試運行36小時(shí)后給予驗收。
6、煉焦車(chē)間爐門(mén)、閥體、橋管等維修，在我科協(xié)調并監督下完成，并做出驗收報告。
7、大修一電廠(chǎng)冷卻器2臺，我科參與驗收。
8、大修D570煤氣風(fēng)機一臺，我科現場(chǎng)監督并參與驗收。
9、大修熄焦車(chē)，我科協(xié)調處理外加工鑄造件，保證了大修計劃的順利完成。
10、重新鋪設煉焦車(chē)間涼焦臺鑄鐵板，我科現場(chǎng)監督并參與驗收。
11、3#鍋爐省煤器及水冷壁管安裝，我科參與監督并驗收。
三、工程管理工作
細化工程量、加快工程進(jìn)度，實(shí)行夜間值班監督。在每日收工時(shí)，大家都會(huì )對當日工作中學(xué)到的或遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流與討論，并將當日工程做了工程日志。
1、金鑫防腐保溫工程20xx年3月26日開(kāi)工，至11月20日竣工，主要對裝煤車(chē)、攔焦車(chē)、爐門(mén)修理站設備，熄焦塔樓梯欄桿，初冷器、脫苯塔、熔硫釜、溶液循環(huán)罐等設備進(jìn)行防腐，對廠(chǎng)區管道設備進(jìn)行保溫。在我部門(mén)監督與協(xié)調下完成防腐量297噸、4260，保溫量2100外護鋁皮、160方保溫棉的填充。使此次防腐保溫工程質(zhì)量有一個(gè)較為滿(mǎn)意的結果。
2、焦爐技改工程：20xx年9月8日開(kāi)始打樁，10月2日結束，共打樁176個(gè)。10月4日十三冶開(kāi)始進(jìn)廠(chǎng)施工。我科對施工材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，所用鋼材、建材均以質(zhì)檢報告為準。并對現場(chǎng)機械設備進(jìn)行核查，機械設備全由我科協(xié)調完成，保證了工程的正常進(jìn)度。剛開(kāi)始打樁時(shí)施工時(shí)間比較長(cháng)，我部門(mén)任計龍等每天工作時(shí)間為早6點(diǎn)至夜里11點(diǎn)，連戰24天，毫無(wú)怨言，這種工作精神充分體現了“吃苦耐勞、能打硬仗”的工作精神。
3、土建工程：全年共完成廠(chǎng)區道路地面硬化面積約6000，精煤場(chǎng)地及通廊的完善、污水沉淀池的修建、脫苯塔基礎、電廠(chǎng)脫硫設備的基礎及水池的修建、車(chē)棚加固、生活區門(mén)房的拆建、辦公樓地面處理、化產(chǎn)車(chē)間硫磺庫房的改建等，我科室有關(guān)人員為保證工程質(zhì)量與工隊人員同時(shí)上下班，不計個(gè)人得失而默默奉獻。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)區防水層敷設工程：共敷設2466.92，所用材料為SPS聚脂肽，我科人員現場(chǎng)監督并給予驗收。
面對一系列公司重資金重投入的項目，我們深感自身的責任重大，在公司領(lǐng)導的諄諄教導下，通過(guò)全體人員的努力學(xué)習及對各工隊現場(chǎng)人員及質(zhì)量的緊盯嚴磨，使我公司的各項工作取得了較為滿(mǎn)意的結果。但是我們深深知道：我們現在所做的一切離公司領(lǐng)導的要求還有不小的距離，我們在總結工作的同時(shí)也會(huì )深刻反思我們工作中的缺陷、失誤、不足及知識層面的不深與不夠。新的一年里，我科計劃繼續做好以下工作：
1、緊緊圍繞公司領(lǐng)導，服從安排，聽(tīng)從指揮，嚴格遵守公司各項規章制度，積極完成好公司安排的每一項工作。
2、完善設備管理臺帳，包括書(shū)面文字資料及電子版資料庫。
3、完善設備維修、保養臺帳。
4、全科人員要繼續加強業(yè)務(wù)知識、安全知識的培訓學(xué)習，爭取做到人人能獨擋一面，各有所長(cháng)，努力實(shí)現最大限度滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培訓一支高效團隊的科室目標。
5、嚴把外購備品備件、設備的數量、質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，努力降低生產(chǎn)消耗，使生產(chǎn)成本降到最低。
6、嚴把外修、外加工設備、零部件的質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，繼續積極做好修舊利廢工作，節支減耗，使機物料最大限度地回收利用。
7、積極配合車(chē)間、機修、機電部門(mén)，深入車(chē)間現場(chǎng)，加強設備的保養、檢修工作，努力降低設備事故，保證不出現大的設備事故，做到提高生產(chǎn)率、降低不良率。
8、繼續做好對周計劃的審核、落實(shí)工作，做到不漏報、不多報、不重報，實(shí)事求是，及時(shí)為生產(chǎn)及輔助部門(mén)做好真實(shí)有效的采購計劃。
9、繼續做好對在建及維護保養工程的監理工作，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。
10、加強對公司重要建筑物、基礎設施及固定資產(chǎn)的管理及維護保養。
20xx年，是全新的一年，我們質(zhì)檢科全員會(huì )“視企如家，和諧相處，恪盡職守，用心工作”，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，緊跟公司領(lǐng)導工作思路，迎難而上更加努力地掌握有用的知識，拓寬眼界加深知識的深度，為公司的壯大供獻自身的微薄力量。
質(zhì)檢科年度工作總結7
自項目部成立以來(lái)，根據項目部?jì)炔糠止ぜ百|(zhì)檢科工作需要，積極主動(dòng)投入到工作中去，在項目部領(lǐng)導的指導下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現將半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、開(kāi)工前的準備工作
自進(jìn)場(chǎng)后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現場(chǎng)。根據本項目的實(shí)際情況，制定了項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng )優(yōu)規劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據實(shí)際需要召開(kāi)了工程質(zhì)量管理會(huì )，對各隊工班長(cháng)以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育。在開(kāi)工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎。
二、Qc活動(dòng)
進(jìn)場(chǎng)后，根據本項目特點(diǎn)及項目進(jìn)度情況，針對項目中重點(diǎn)難點(diǎn)工程隧道中導洞施工，適時(shí)組織Qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動(dòng)，針對出現的問(wèn)題及時(shí)分析解決，以便加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量�，FQc小組活動(dòng)結束，成果已整理完畢，準備在公司Qc成果評比會(huì )上進(jìn)行發(fā)表。
三、日常質(zhì)量管理工作
工程開(kāi)工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎，以工程質(zhì)量管理辦法為依據進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
施工過(guò)程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執行“三檢制”，并實(shí)行報檢制，自檢合格后方可報請監理工程師復檢。嚴把自檢關(guān)，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質(zhì)量控制，嚴禁出現不合格工序未經(jīng)處理就轉入下道工序的現象發(fā)生。對出現不合格工序及時(shí)分析提出處理方案，并督促落實(shí)，確保工序合格率達100%。
在本年度工程質(zhì)量目標全部實(shí)現，砼、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。
每月按時(shí)、實(shí)事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時(shí)還不定期進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了貫標工作。
自進(jìn)場(chǎng)后就積極推動(dòng)貫標工作，根據本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點(diǎn)，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照ISO9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時(shí)還積極督促項目部?jì)鹊呢灅斯ぷ�，積極配合各科室做好貫標工作。
隊伍進(jìn)場(chǎng)后就文明施工、建立標準化、規范化施工現場(chǎng)外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。
四、其他
1、根據項目特點(diǎn)及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實(shí)可行的培訓計劃，并督促實(shí)施執行，并得到了良好的效果。
2、根據項目部?jì)炔糠止�，主管路基土石工程施工管理工作，�?0xx年9月4日召開(kāi)了路基土石方工程技術(shù)交底會(huì )為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。
五、工作中存在不足與明年打算
因本項目工程上馬快，所以進(jìn)場(chǎng)后Qc小組活動(dòng)只就隧道方面選定了一個(gè)課題，活動(dòng)范圍較小。開(kāi)工前土方施工難度大，現場(chǎng)雜亂，平時(shí)對橋、隧道施工現場(chǎng)檢查較少，大規模的質(zhì)量檢查組織較少。
在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計劃如下：
1、加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，路基工程走向正軌，工作重點(diǎn)也有轉移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng )優(yōu)打好基礎。
2、加大Qc小組活動(dòng)范圍，多選課題，多活動(dòng)。
3、繼續推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。
4、加大工程質(zhì)量管理，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實(shí)施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。
5、進(jìn)一步加大推進(jìn)ISO9000標準貫標執行工作，使ISO9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中去。
6、做好質(zhì)量的糾正和預防措施的制定實(shí)施和驗證工作。
7、加大現場(chǎng)質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。
8積極準備逕古潭隧道創(chuàng )優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng )優(yōu)打下基礎。
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