建設單位年終工作總結（精選16篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的建設單位年終工作總結，歡迎大家分享。
建設單位年終工作總結 1
20xx年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領(lǐng)導下，各部、辦的大力支持下，20xx年承擔建設公司開(kāi)發(fā)的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬(wàn)元，兩項目部在總公司領(lǐng)導的高度重視下，本年度夯實(shí)基礎，奮力拼搏，規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，為確保公司的穩定發(fā)展做出了貢獻。
一、施工任務(wù)完成情況
康寧小區項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開(kāi)工建設4萬(wàn)平米，但由于總公司決策的變動(dòng)，20xx年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開(kāi)工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬(wàn)元。
經(jīng)濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開(kāi)工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬(wàn)元�？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖�；公司領(lǐng)導的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。
二、項目管理及職工隊伍建設情況
20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象，以為17000㎡的F3#樓馬上開(kāi)工，不斷的儲備人才，導致技術(shù)管理人員過(guò)分飽和，當時(shí)管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開(kāi)工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營(yíng)理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項目部領(lǐng)導貫策執行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。
康寧小區項目部：R11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開(kāi)始由于選用的勞務(wù)隊內部各工種協(xié)作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊后，項目部總結經(jīng)驗，在各環(huán)節、各方面進(jìn)行協(xié)調整動(dòng)，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開(kāi)工日期20xx年8月8日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：
施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件，施工用電未接入現場(chǎng)（9月28日接通）；
場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間；
近兩個(gè)月的雨季影響；
本年度計劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；
實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時(shí)，為減低公司財務(wù)等各項費用，決策性暫停施工。
2、進(jìn)度控制總結。經(jīng)濟適用住房工程，開(kāi)工以來(lái)，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因，商品混凝土供應不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的鼎立支持下，協(xié)調各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。
四、資金使用情況總結
建筑公司自成立以來(lái)，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟適用住房工程，各項大小費用均按時(shí)支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務(wù)人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來(lái)了巨大的壓力。
1、康寧小區項目部至目前為止，完成施工預算價(jià)值為：萬(wàn)元；主體工程支出517萬(wàn)元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬(wàn)元。設備費用117萬(wàn)元；臨建費用13.58萬(wàn)元；非一次性損耗材料費用約52.2萬(wàn)元；勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬(wàn)元。
2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價(jià)值為：1625萬(wàn)元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬(wàn)元，設備費用73萬(wàn)元；臨建費用10萬(wàn)元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬(wàn)元。
兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來(lái)，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無(wú)能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶(hù)，和領(lǐng)導們催要工程款真是束手無(wú)策，所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。
五、安全管理工作總結
20xx年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來(lái)安全生產(chǎn)形勢良好的表現之一�？偣靖邔宇I(lǐng)導高度重視�？偨�(jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責任狀。各部門(mén)、各項目監管力度加大，在建各項目專(zhuān)職安全員到位。全年來(lái)，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。
六、質(zhì)量管理控制工作總結
20xx年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。項目部按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來(lái)，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項質(zhì)量安全隱患，作到各項工作胸中有數，項目部全體員工，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改。
綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時(shí)，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門(mén)的檢查與監督，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導下，總公司各部門(mén)的'大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng )造出很大的效益，但也能用如下幾句作為總結：
奮力拼搏，各項指標穩步提升
領(lǐng)會(huì )精神，各項管理同步推進(jìn)
加強防范，安全生產(chǎn)措施有力
資源共享，有效管理控制成本
協(xié)調合作，提升企業(yè)社會(huì )品牌
20xx年工作安排和想法
1、康寧小區項目部將R11＃剩余工程，盡快完成交付使用。
2、經(jīng)濟適用房項目部根據明年形勢，結合總公司的自身情況，因地制宜的安排部署工程進(jìn)展。項目管理人員可能會(huì )出現小的調整，復工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí)，做好幾份復工工作計劃，包括人員、材料、現場(chǎng)等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。
3、在現有公司的管理模式下，項目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強：
一是嚴格控制項目部管理費用的開(kāi)支，項目部控制的就是招待費用開(kāi)支、辦公費用支出和現場(chǎng)管理費用支出；
二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證。
三是加強現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，提高操作人員材料節約意識。
四是在使用資金上，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財務(wù)費用的支出。
4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題，不斷完善各項管理措施。
5、繼續加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。
6、繼續努力協(xié)調好政府各單位關(guān)系，樹(shù)立普泰形象。協(xié)調政府及供電部門(mén)將現場(chǎng)電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開(kāi)工。
根據目前行市，20xx年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)形勢將十分緊迫�？偣緫Y合普泰的實(shí)際情況，對建筑公司、兩項目部應做出重大決策，康寧小區R11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。而經(jīng)濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細節事情還得因時(shí)而定，但大的方面建筑公司提出“規避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)”的原則，在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經(jīng)營(yíng)力度，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，樹(shù)立公司社會(huì )地位。
20xx年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長(cháng)的一年，總結過(guò)去，展望明年，我們全體員工將充滿(mǎn)熱情，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻。
建設單位年終工作總結 2
20xx年，對xxx分公司來(lái)說(shuō)，可用一名話(huà)概括：困難與機遇并存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場(chǎng)競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及xxx工程外，再無(wú)其它“可觀(guān)”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著(zhù)嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著(zhù)銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標1到2個(gè)大中型項目，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過(guò)分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標項目6個(gè)：石化總廠(chǎng)脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線(xiàn)路改造，漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝置。
在建項目2個(gè)：合肥四方集團13萬(wàn)噸/年尿素裝置，星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝置�？⒐ろ椖�6個(gè)：江西昌九集團湖口2x1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線(xiàn)路改造項目。
全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元，是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)2.9倍；工程結算收入1556.8萬(wàn)元，清欠資金95萬(wàn)元，上交資金20萬(wàn)元，超額完成了公司下達的20xx年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟指標�；仡�20xx年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、經(jīng)營(yíng)管理工作
1、不遺余力找市場(chǎng)，培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
從20xx年底沉重的氛圍里走出來(lái)，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場(chǎng)，盤(pán)活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠(chǎng)有機硅工程、南昌造紙廠(chǎng)新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng )造了條件。
為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān)、投標，專(zhuān)人負責，一抓到底。
從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項目投標開(kāi)始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠(chǎng)房項目、星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關(guān)定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。
為此，分公司班子總結經(jīng)驗，汲取教訓，及時(shí)改變策略，克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內各項目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度，竭力做好星火化工廠(chǎng)有機硅項目的公關(guān)及投標工作。功夫不負有心人，星火5萬(wàn)噸/年有機硅項目終于以我方報價(jià)最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢得到了根本性的扭轉，實(shí)現了公司下達的落實(shí)任務(wù)指標，也為明年改制打下了基礎。
2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階
在中標項目標價(jià)很低的情況下，只有狠抓管理，實(shí)行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：
�。�1）對項目負責人以議標方式，實(shí)行目標責任成本承包，確保上繳資金的實(shí)現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以?xún)取?/p>
�。�2）嚴格執行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
�。�3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。
通過(guò)以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多于往年的情況下，在確保上交勞動(dòng)統籌、住房公積金的同時(shí)，應酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個(gè)，在建項目2個(gè)。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時(shí)維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽(yáng)紙廠(chǎng)堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-開(kāi)工至今，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時(shí)機進(jìn)行搶建，從五月開(kāi)始，適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng)，根據總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實(shí)。該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統，安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的.項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng )精品工程”及行業(yè)“創(chuàng )新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時(shí)期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng )新。該項目12月10日破土動(dòng)工，目前正加緊進(jìn)行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作
今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)行了整改。
�。�1）強化部室職能，提高服務(wù)意識。
從下半年開(kāi)始，分公司部室主任（含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人）以上管理干部實(shí)行月工作計劃（總結）縱向報告、反饋制度；同時(shí)，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
通過(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
�。�2）規范隊級管理，增強戰斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長(cháng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長(cháng)，造成技術(shù)人員、工人骨干長(cháng)期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后，我們根據該單位的實(shí)際情況及承擔的施工任務(wù)，為加強隊級管理，精簡(jiǎn)了機構和人員，并對各類(lèi)人員進(jìn)行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱(chēng)職的項目隊長(cháng)，將年富力強、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái)，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合，讓項目隊長(cháng)自主選擇勞動(dòng)力，激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規范運轉，我們頒布實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看，初步實(shí)現了預期效果。
四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法
撫今追昔，在激烈的市場(chǎng)競爭及施工管理過(guò)程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀(guān)失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無(wú)關(guān)系。
因此，以公司大多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬(wàn)噸氰氫酸項目、星火化工廠(chǎng)聚脂乙烯項目、星火化工廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬(wàn)噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造生機。
建設單位年終工作總結 3
今年新領(lǐng)導班子基本確定以后，我公司在各種堅苦局面前，緊緊環(huán)抱加快公司發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思維、新觀(guān)念、調動(dòng)了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了歲首20xx年x月公司下達的各項經(jīng)濟手藝指標。以下是今年的工作總結。
一、注重加強思維建設
面臨激烈的市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思維和情感不穩定所帶來(lái)的壓力，都對領(lǐng)導班子在思維觀(guān)念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導班子思維建設，努力建設一個(gè)高素質(zhì)、可以或許擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學(xué)習軌制的落實(shí)，開(kāi)展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學(xué)習軌制，保證了開(kāi)展和思維教育和進(jìn)行集體思維溝通的渠道。抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思維問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領(lǐng)導班子成員在思維方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的好處實(shí)現好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思維素質(zhì)。
二、注重加強合力建設
新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能火速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節在領(lǐng)導班子的能力，環(huán)節在領(lǐng)導班子的`合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，一一解決被訴事務(wù)，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導班子責任分工，明白責任，做到為了實(shí)現xx公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，好處共享，指標共扛，協(xié)同作戰。通過(guò)嚴酷干部規律做到政令通順，連合一致。領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰。運用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì )的體例，解決領(lǐng)導班子在思維認識上的分歧。通過(guò)開(kāi)展攻訐與自己攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強的領(lǐng)導核心。
三、注重加強作風(fēng)建設
著(zhù)重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱辛奮斗作風(fēng)的勤政軌制。進(jìn)一步規范了領(lǐng)導班子的工作行為，規范了領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風(fēng)。連系公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會(huì )上公開(kāi)簽定廉政責任書(shū)，實(shí)現了踏結壯實(shí)做事、干潔凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實(shí)踐者，提高對職工的親合力
建立并實(shí)施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動(dòng)項目自覺(jué)努力創(chuàng )效的積極性。通過(guò)項目評優(yōu)軌制，使項目不斷成為前輩生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會(huì )進(jìn)一步充滿(mǎn)生機，充滿(mǎn)活力。
建設單位年終工作總結 4
20xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xx電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作，由于法律工作是專(zhuān)業(yè)性極強的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會(huì )實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習，才能為自己做好本職工作奠定堅實(shí)的基礎。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著(zhù)重進(jìn)行了強化學(xué)習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì )打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì )知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開(kāi)展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著(zhù)提高，理論素養不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽(yù)。
通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì )到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海�！�
公司的發(fā)展與成長(cháng)是我們的`幸福，我們的提高要以公司成長(cháng)為依托，我們的`提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長(cháng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長(cháng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。
建設單位年終工作總結 5
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程作為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的'多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建設單位年終工作總結 6
酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門(mén)，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的，在2年運行下來(lái)各項管理。運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還用心完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。
一、設備運行
市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常狀況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜�，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的狀況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的.使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是十分重要的。
三、人力資源
本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名，雖然在20xx的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了必須的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。
建設單位年終工作總結 7
時(shí)光飛逝，20xx年轉眼即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己的理念，將本年度工作分四個(gè)部分總結如下：
一、職業(yè)道德方面：
遵紀守法，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作：
自20xx年11月我來(lái)到xx房地產(chǎn)有限公司后，一直貫徹“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，在領(lǐng)導的提攜，同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，不怕麻煩將繁瑣的工作，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向，順利的開(kāi)展并熟練圓滿(mǎn)地完成以下本積工作：
�。�1）、監督施工單位及監理單位上報資料的完整性、準確性，要符合有關(guān)要求。
�。�2）、配合工程部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的`結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和工程部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
�。�3）、負責工程資料的整理工作，并對資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。建設單位資料是工程建設過(guò)程中，建設單位進(jìn)行監控的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。資料的完整性與真實(shí)性是反映工作水平，是衡量、評定本項目工作的重要依據。
�。�4）、配合公司預算部、財務(wù)部、設計部、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)，提供及接受相關(guān)工作程序文件。做到及時(shí)上傳下達，大企業(yè)中的小齒輪，只有保證每個(gè)環(huán)節不塌泄，本項目工程才得以順利運轉。
�。�5）、做好各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、借閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、借閱、傳遞，接收部門(mén)要在文件簽收目錄上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件存檔。
�。�6）、資料應認真填寫(xiě)，字績(jì)工整，一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面：
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作總結及20xx年工作目標：
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及本部作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。20xx年我們項目還將面臨竣工驗收的嚴峻考驗，需要我們不斷的、時(shí)刻的提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建設單位年終工作總結 8
回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為20xx年對于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問(wèn)題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過(guò)反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來(lái)，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們通過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的'，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要元，一項，就可節約萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果因此而報廢非�？上�，重新購買(mǎi)則需要元，為降低成本，節約資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金余元。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節約一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)作為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(cháng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人，這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。
建設單位年終工作總結 9
即將過(guò)去的20xx年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下，在本部門(mén)員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。
一、工程招標工作：
截至20xx年12月5日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務(wù)類(lèi)4項，工程類(lèi)2項，工程類(lèi)項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開(kāi)標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書(shū)等工作。
二、合同制訂工作：
完成服務(wù)類(lèi)合同17份，工程類(lèi)合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類(lèi)工作：
�。�1）目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期A(yíng)B區目標成本調整已完成，同時(shí)根據xx公司11月出的概念設計方案，南區及C區目標成本初稿已調整完。
�。�2）結算審核：完成工程結算2份。
�。�3）簽證審核：完成簽證審核18份。
�。�4）其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告
四、存在的問(wèn)題：
20xx年工作計劃
1、團隊建設
要想帶好一個(gè)團隊，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng )造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔責任，群策群力，這樣部門(mén)的工作才會(huì )做得更好。
2、成本管理
20xx年隨著(zhù)C區和南區的開(kāi)發(fā)，整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計劃如下：
�。�1）設計階段
設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部、工程部及顧問(wèn)公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的.發(fā)生。
�。�2）招標階段
在施工圖紙滿(mǎn)足招標計劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險轉嫁，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標后的商務(wù)談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。
�。�3）施工階段
3、業(yè)務(wù)培訓
今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下，取得了一定的成績(jì)，部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進(jìn)貢獻一點(diǎn)自己的力量。
建設單位年終工作總結 10
多年來(lái)，中心校一直高度重視行業(yè)作風(fēng)建設，在加強師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設、推行政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)、治理亂收費等方面，采取了一系列措施，有力地促進(jìn)了教育系統行業(yè)作風(fēng)的轉變，推進(jìn)了富路鎮教育事業(yè)的持續健康發(fā)展。
一、以思想建設為先導，提升教師隊伍素質(zhì)。
中心校領(lǐng)導班子始終堅持從思想源頭做好引導。第一，強化領(lǐng)導班子的責任意識。各學(xué)校校長(cháng)任行風(fēng)建設領(lǐng)導小組組長(cháng)，主抓全局工作，其他班子成員分管工作。真正做到了行風(fēng)工作和業(yè)務(wù)工作兩不誤。第二，強化全體教師危機意識。通過(guò)對全鎮教職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，讓教職工感受到行風(fēng)建設的重要性，也讓教職工深刻認識到“三亂”的個(gè)人危害性和社會(huì )危害性。第三，強化教育發(fā)展的大局意識。中心學(xué)校積極組織領(lǐng)導、教師認真學(xué)習有關(guān)文件，并開(kāi)展評比活動(dòng)，讓廣大教師樹(shù)立教育發(fā)展的大局意識。
發(fā)揮黨員模范作用，提升支部工作品位。中心學(xué)校黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，進(jìn)一步加強學(xué)校領(lǐng)導班子的思想作風(fēng)、組織建設，以身作則，勤政廉政，在繼承優(yōu)良傳統的基礎上銳意改革創(chuàng )新，把領(lǐng)導班子建設成為觀(guān)念新、團結緊、作風(fēng)實(shí)、境界高的集體，增強了黨組織的戰斗力、凝聚力。黨員能夠深入教學(xué)第一線(xiàn)，在各類(lèi)教育教學(xué)、教科研活動(dòng)中都能積極主動(dòng)，走在前列，都能以黨員的.良好形象去贏(yíng)得廣大群眾的贊賞。
二、以師德建設為核心，塑造教師新形象。
1、加強師德師風(fēng)建設
高尚的師德師風(fēng)是建立一所特色學(xué)校的“魂”，只有“魂”正才能“心”正，才能“身”正，才能“影”正。為此，中心學(xué)校組織教師認真學(xué)習《中共中央關(guān)于加強未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規范》、《未成年人保護法》等一系列與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規，督促廣大教師不斷提高政治思想覺(jué)悟，提高理論水平，依法執教。同時(shí)組織教師簽訂了相應的師德師風(fēng)責任狀，并與教師考核相掛勾，將工作真正的落到了實(shí)處。
2、學(xué)先進(jìn)典型，塑教師形象。
中心學(xué)校行風(fēng)建設領(lǐng)導小組積極組織開(kāi)展了“師德建設”活動(dòng)。我們都知道榜樣的力量是無(wú)窮的，而身邊的典型則有更強的說(shuō)服力，中心學(xué)校在廣泛開(kāi)展學(xué)習的過(guò)程中，組織教師學(xué)習身邊的各類(lèi)先進(jìn)人物。如：逸揮小學(xué)李立文老師等，帶病堅持工作。在廣大教師中掀起了“修師德、鑄師魂、展師風(fēng)”的學(xué)習熱潮。在活動(dòng)中，教師們自找差距，取長(cháng)補短，逐漸建立起了師德良、師心慈、師業(yè)精、師身端、師風(fēng)正、師學(xué)勤、師律嚴的高素質(zhì)隊伍。同時(shí)，中心學(xué)校組織教師向學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )承諾。學(xué)校每年組織評選師德先進(jìn)個(gè)人，形成了良好的師德建設氛圍，樹(shù)立了良好的教師形象。
三、以制度建設為標準，層層落實(shí)責任。
中心學(xué)校加強以制度建設為學(xué)校長(cháng)效管理的有效途徑。第一，措施具體，制度健全。中心學(xué)校根據市、縣文件的要求，制定了行風(fēng)建設目標責任制和行風(fēng)建設實(shí)施方案，中心學(xué)校校長(cháng)分別與下屬小學(xué)校長(cháng)簽訂了《行風(fēng)建設責任狀》，層層落實(shí)責任，嚴格執行“兩免一補”政策。第二，專(zhuān)人負責，分工明確。中心學(xué)校建有以校長(cháng)為組長(cháng)的行風(fēng)建設領(lǐng)導小組、“三亂”治理工作領(lǐng)導小組、和師德建設工作領(lǐng)導小組。各校都有校務(wù)公開(kāi)欄和公示備案。
中心學(xué)校定期召開(kāi)教師大會(huì )。要求教職工對照工作崗位職責對自己的工作作風(fēng)、教學(xué)質(zhì)量、工作效率、規范收費及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。
四、以強化監督為保障，建立長(cháng)效機制。
首先，中心學(xué)校行風(fēng)建設領(lǐng)導小組經(jīng)常到各校進(jìn)行監督檢查，采用問(wèn)卷調查、學(xué)生座談、家長(cháng)座談等活動(dòng)形式，深入了解事實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。其次，加大社會(huì )監督。以中心校為主，各學(xué)校成立了家校共建領(lǐng)導小組，對行風(fēng)建設實(shí)施動(dòng)態(tài)公開(kāi)監督。切實(shí)保障了行風(fēng)建設的實(shí)效性和深入性。最后，強化輿論監督。為了及時(shí)發(fā)現和處理行風(fēng)建設中存在的問(wèn)題，真正樹(shù)立人民教師的良好形象，各學(xué)校充分利用標語(yǔ)、宣傳單等形式向社會(huì )公開(kāi)行風(fēng)建設相關(guān)內容，公布舉報電話(huà)。
總之，在上級領(lǐng)導的支持和師生員工的共同努力以及社會(huì )各界的大力支持下，我鎮教育行風(fēng)建設工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，在辦學(xué)、招生、收費、教學(xué)管理、師德師風(fēng)建設等方面均受到了社會(huì )好評。
建設單位年終工作總結 11
時(shí)光飛逝，轉眼間我來(lái)到市建筑工程管理局工作已經(jīng)一年多月了，在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，我逐漸熟悉了業(yè)務(wù)流程，對安監工作有了一定的感性認識。歲首年終，靜心回顧這段時(shí)間的工作，我感到獲益良多，現將具體情況總結如下：
一、循序漸進(jìn)，耳濡目染，提高思想素質(zhì)。
首先，這段時(shí)間的工作里，我通過(guò)接觸閱讀業(yè)務(wù)相關(guān)文件，參加學(xué)習相關(guān)的工作會(huì )議，直觀(guān)形象地認識到安全監督工作的重要意義。安全監督工作是一項與人民的生命安全息息相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無(wú)形中要求我培養強烈的責任意識、服務(wù)意識和團隊意識。
第二，我通過(guò)每周的政治學(xué)習等教育活動(dòng)，領(lǐng)略到黨員的精神風(fēng)貌，激勵我以?xún)?yōu)秀的共產(chǎn)黨員為榜樣，學(xué)習他們的先進(jìn)精神。
第三，各位領(lǐng)導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時(shí)刻感染著(zhù)我，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻不再是一句句口號，而是深深地印在我的.腦海里，融入時(shí)時(shí)刻刻的工作中。
二、積極學(xué)習，日積月累，儲備業(yè)務(wù)知識。
由于之前工作的性質(zhì)不同以及崗位性質(zhì)的轉變，一開(kāi)始，我對安全監督工作感到十分陌生，無(wú)從著(zhù)手。在工作中，我通過(guò)學(xué)習相關(guān)的法律法規、文件通知，參加建管局舉辦的建筑管理人員培訓班，參加由市委領(lǐng)導組織的綜合執法大檢查，逐漸地從理論上系統的了解了安全監督工作的業(yè)務(wù)流程，不僅做到“知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養依法行政的法制觀(guān)念。
三、勤奮努力，不懈追求，增強工作能力。
剛進(jìn)建管局，我被分配到安全科工作，對建筑工程的安全監管工作有了大致的了解。
第一，我通過(guò)局安全科文件對轄區內的20多個(gè)在建工程的基本情況有了大致了解，并且分類(lèi)整理，做到心中有數，方便日后的工作。
第二，跟隨科室領(lǐng)導同事到轄區內的在建工程進(jìn)行常規的安全檢查以及消防安全，安全生產(chǎn)等專(zhuān)項檢查工作，深入地學(xué)習科室業(yè)務(wù)，為日后工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
第三，通過(guò)寫(xiě)日工作總結，逐漸形成了工作思路的框架，并且學(xué)習到公文寫(xiě)作的一些格式和方法。在隨后的四個(gè)月中，我通過(guò)空閑時(shí)間，學(xué)習建管處的相關(guān)工作流程，熟悉相關(guān)法律條文，努力的豐富自己的業(yè)務(wù)知識;并且在領(lǐng)導和同事的指導下，完成新聞稿件十余篇，發(fā)表于《姜堰新聞》《姜堰宣傳》等新聞媒體。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我長(cháng)進(jìn)不少，同時(shí)也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題。首先，由于工作不久，我對業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，還不具備獨立工作的能力。其次，我對安全監督系統的法律法規了解不深，對工作沒(méi)有形成系統的法制概念。
第三，個(gè)人的工作方法還在初步摸索階段，沒(méi)有建立完善系統的工作思路。
第四，公文寫(xiě)作接觸較少，信息稿件的含金量不高，寫(xiě)作水平有待提高。
針對這些問(wèn)題，在今后的工作中，我有如下計劃：
1、進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，培養獨立工作的能力，竭盡所能為科室分擔工作任務(wù)。
2、深入透徹地學(xué)習安全監督系統的法律法規，以法律法規為指導依據，增強工作能力。
3、建立完善系統的工作思路，提高工作效率，努力爭取實(shí)現從一個(gè)“門(mén)外漢”到正規化業(yè)務(wù)骨干的轉變。
4、學(xué)習公文寫(xiě)作的方法和技巧，注重平日閱讀積累，提高文字水平，增強歸納分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)懷和幫助，我一定會(huì )踏實(shí)進(jìn)取，不斷充實(shí)完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為建管局做出應有的貢獻！
建設單位年終工作總結 12
一、引言
隨著(zhù)20xx年的結束，作為建設單位的負責人，我深感責任重大�；仡欉^(guò)去一年，在全體員工的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也面臨了諸多挑戰。以下是對過(guò)去一年工作的全面總結。
二、工作總結
項目規劃與執行
在過(guò)去一年中，我們按照既定的項目規劃，穩步推進(jìn)各項建設工作。從項目立項、設計、招標到施工，每一步都嚴格遵循規范，確保項目的順利進(jìn)行。在此過(guò)程中，我們與設計單位、施工單位及監理單位建立了良好的合作關(guān)系，共同確保項目的高質(zhì)量完成。
成本控制與質(zhì)量管理
在成本控制方面，我們通過(guò)科學(xué)合理的預算和成本控制措施，有效降低了項目成本。同時(shí)，我們加強了質(zhì)量管理，通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢測和驗收，確保了每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量。在材料采購方面，我們選擇了優(yōu)質(zhì)的供應商，并對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了嚴格把關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量。
安全管理
安全生產(chǎn)一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)。在過(guò)去一年中，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強施工現場(chǎng)的安全管理。通過(guò)定期的安全檢查、隱患排查和整改，以及開(kāi)展安全教育培訓，提高了全體員工的安全意識和自我保護能力。
人員管理與培訓
人才是企業(yè)的核心競爭力。在過(guò)去一年中，我們注重員工隊伍的建設和培養。通過(guò)制定完善的培訓計劃和激勵機制，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們加強了團隊建設，通過(guò)舉辦各種團建活動(dòng)，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。
溝通與協(xié)調
作為建設單位，良好的溝通與協(xié)調至關(guān)重要。在過(guò)去一年中，我們加強了與相關(guān)單位和部門(mén)的.溝通與協(xié)調，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題和困難。通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議、及時(shí)反饋信息等方式，確保了項目的順利進(jìn)行。
三、遇到的問(wèn)題與解決方案
在過(guò)去一年中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。其中最常見(jiàn)的是施工過(guò)程中的變更和索賠問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們采取了以下措施：
加強與設計單位、施工單位及監理單位的溝通與協(xié)調，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題；
制定完善的變更和索賠管理制度，明確各方責任和權益；
加強合同管理，確保合同條款的明確性和合理性；
引入第三方專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行評估和仲裁，確保問(wèn)題的公正解決。
四、未來(lái)計劃與展望
未來(lái)一年，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，努力完成以下計劃：
加快項目建設進(jìn)度，確保項目按時(shí)交付；
加強成本控制，提高項目的經(jīng)濟效益；
深化與各方的合作與交流，提升企業(yè)的核心競爭力；
繼續加強團隊建設，提高員工的綜合素質(zhì)；
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極引進(jìn)新技術(shù)和新工藝。
展望未來(lái)，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，我們也希望得到各方的支持和幫助，共同為項目建設和發(fā)展貢獻力量。
建設單位年終工作總結 13
時(shí)光飛逝，20xx年轉眼即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己的理念，將本年度工作分四個(gè)部分總結如下：
一、職業(yè)道德方面：
遵紀守法，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作：
自20xx年11月我來(lái)到xx房地產(chǎn)有限公司后，一直貫徹“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，在領(lǐng)導的提攜，同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，不怕麻煩將繁瑣的工作，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向，順利的開(kāi)展并熟練圓滿(mǎn)地完成以下本積工作：
�。�1）、監督施工單位及監理單位上報資料的完整性、準確性，要符合有關(guān)要求。
�。�2）、配合工程部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和工程部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
�。�3）、負責工程資料的整理工作，并對資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。建設單位資料是工程建設過(guò)程中，建設單位進(jìn)行監控的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。資料的完整性與真實(shí)性是反映工作水平，是衡量、評定本項目工作的重要依據。
�。�4）、配合公司預算部、財務(wù)部、設計部、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)，提供及接受相關(guān)工作程序文件。做到及時(shí)上傳下達，大企業(yè)中的小齒輪，只有保證每個(gè)環(huán)節不塌泄，本項目工程才得以順利運轉。
�。�5）、做好各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、借閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、借閱、傳遞，接收部門(mén)要在文件簽收目錄上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件存檔。
�。�6）、資料應認真填寫(xiě)，字績(jì)工整，一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面：
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作總結及20xx年工作目標：
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的.努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及本部作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。20xx年我們項目還將面臨竣工驗收的嚴峻考驗，需要我們不斷的、時(shí)刻的提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建設單位年終工作總結 14
隨著(zhù)時(shí)間的推移，新年的鐘聲即將敲響。在辭舊迎新之際，我們對過(guò)去的一年作了深刻的總結。20xx年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，工程部全力以赴做好51地塊的綜合建設、前期準備和人防驗收工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教導和指示，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展要求出發(fā)，突出自身技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)，充分發(fā)揮本部門(mén)在工程技術(shù)管理中的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全、崗位職責明確、團結進(jìn)取、戰斗力強的集體。公司工程部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)同仁的共同努力下，截至20xx年12月底，公司已完成海灣商住樓的交付，以及玉井市1、2、6、9、13、15、16綜合建設，銷(xiāo)售部和地下室得到提升。本著(zhù)回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗、找出不足、充實(shí)完善的原則，我們從以下幾個(gè)方面對中的工作進(jìn)行了回顧和總結
一、項目管理項目管理是我部工作的核心和重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)11年的項目管理，工程部更加致力于項目的施工管理。在部門(mén)同事的共同努力下，我們部門(mén)克服了各種困難。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們先后完成了玉景城灣消防驗收、竣工驗收、新世界人防驗收、桂花園竣工備案、玉景城一期工程的初步程序和質(zhì)量技術(shù)管理。目前，玉景城1號樓、6號樓、13號樓、15號樓、16號樓在保證質(zhì)量的前提下，穩步超越業(yè)主要求的進(jìn)度。其中，13號樓在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，遠遠超過(guò)了附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格執行項目“三控”管理辦法。從控制工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素入手，加強合同管理和信息管理，努力協(xié)調與設計、監理、總承包、分包的關(guān)系，努力強化管理措施“設定目標，建立規章制度，密切關(guān)注施工單位的施工管理。20年內，我們的人員將全力以赴，努力實(shí)現玉井市一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標；同時(shí)，51#地塊推廣。目前，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)度和質(zhì)量榆靖市陜建十一局承建的項目總體情況理想，但也存在一些問(wèn)題，我們對此進(jìn)行了深刻反思和總結，原因如下：
�。�1）單個(gè)控制節點(diǎn)沒(méi)有很好地制定計劃或調整計劃，并且對計劃操作中可能出現的問(wèn)題不敏感和前瞻性
�。�2）惡劣天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響
�。�3）設計變更較多，設計師無(wú)法及時(shí)回復
�。�4）部分施工單位紀律松弛，現場(chǎng)管理不到位，計劃無(wú)法實(shí)施
二、重視合同在項目管理中的作用，對各類(lèi)工程技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔，積極協(xié)調各方工作關(guān)系，處理現場(chǎng)問(wèn)題，建設工程合同在項目的'具體實(shí)施中起著(zhù)非常重要的作用，對項目的全面實(shí)施起著(zhù)非常重要的作用y規定了本工程勘察、設計、施工、監理各方的權利、義務(wù)和責任，在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，認真落實(shí)了質(zhì)量責任、邊界劃分、圖紙設計和p合同規定的工藝使用認可和審批制度。通過(guò)研究各方提出的與合同執行有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)提出與工程進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題的解決方案，并通過(guò)監理工程師實(shí)施。必要時(shí)調整施工手段，施工資源、施工組織和合同期限
三、做好安全文明現場(chǎng)管理工作，安全文明是建設項目中一項不容忽視的工作，我部督促施工單位在施工過(guò)程中嚴格執行國務(wù)院及各部門(mén)頒布的安全規定、生產(chǎn)規章制度和規章制度符合本項目安全文明項目管理目標
在實(shí)施過(guò)程中，主要工作如下：
一、督促監理工程師和施工單位按照要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地整潔、文明、安全，保護環(huán)境，交通暢通，消防設施齊全，達到現場(chǎng)外觀(guān)和環(huán)境衛生要求相關(guān)法律法規的要求協(xié)調承包商、監理、設計內相關(guān)部門(mén)、周邊項目和現場(chǎng)社區之間的關(guān)系，為項目建設創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境
二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備，根據富陽(yáng)居民的生活習慣，及時(shí)與設計溝通，討論和改進(jìn)戶(hù)型及與居民生活習慣有關(guān)的問(wèn)題，對問(wèn)題和一些不干凈的地方，及時(shí)督促聯(lián)系單的回復在施工期間重新繪制圖紙，以盡可能避免延誤工期
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理，嚴格按照圖紙、合同、規范進(jìn)行工藝驗收，“百年質(zhì)量第一”，實(shí)現工程質(zhì)量監控是“生命”“我們的工作。為了達到預期的工程質(zhì)量目標，必須對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制，過(guò)程中監控事后控制，具體方法有：
嚴格關(guān)閉原材料、零部件和設備的進(jìn)場(chǎng)。每次檢查必須有我部門(mén)人員參加，并在整個(gè)過(guò)程中提交檢查。主體結構和裝飾材料所用材料均應辦理報檢手續，并出具出廠(chǎng)合格證、產(chǎn)品合格證和復驗合格報告。只有合格的產(chǎn)品和材料才能在現場(chǎng)使用。為確保貴花園小區配電室不占用規劃位置，盡量減少對客戶(hù)的影響，工程部領(lǐng)導多次與有關(guān)部門(mén)和人員溝通協(xié)調，妥善解決人防地下室和樓層配電室設置問(wèn)題。
建設單位年終工作總結 15
一年來(lái)，我們在市交委、市指揮部的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年度工作目標，團結協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線(xiàn)相繼組織開(kāi)展了“大戰一百天”、“雙月競賽”、“大戰四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取了各種有效措施，掀起了全線(xiàn)的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng )造性，保證了各項任務(wù)的完成，為實(shí)現優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成xx高速公路奠定了堅實(shí)的基礎�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┴泿殴こ塘客瓿汕闆r
完成貨幣工程量xx億元，累計預計完成貨幣工程量xx億元。
�。ǘ┕こ绦蜗筮M(jìn)度完成情況
�。�1）路基土石方基本完成；小型構造物完成xxx；橋梁樁基、下構完成xxx；橋梁上構完成xxx。
�。�2）二期路面工程招標完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，駐地建設、試驗室建設完成，拌和場(chǎng)建設完成，基層備料x(chóng)x萬(wàn)方,兩個(gè)標段完成底基層試驗段xxx，路面基層完成施工準備工作，開(kāi)始基層施工。
�。�3）房建招標完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始施工。綠化、機電、交安招標啟動(dòng)。
二、主要做法
�。ㄒ唬┙y一思想，堅定信心
1、xx公路自建設以來(lái)，得到了各級政府、省市領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線(xiàn)地方各級政府給予了高度關(guān)注，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)班現場(chǎng)督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現了工程建設的有序推進(jìn)，有力的增強了我們建設好項目的信心和決心。
2、為推動(dòng)各項工作的跟進(jìn)，總監辦堅持每周召開(kāi)一次周例會(huì )，通報工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強了信息溝通和反饋，保證了上下統一思想、統一認識、統一步伐、統一行動(dòng)。
�。ǘ┚慕M織、科學(xué)調度
1、按照工期要求，對剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設協(xié)調有序、穩步推進(jìn)�？偙O辦按照目標要求制定詳細合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據總體目標制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設備，高監辦每周檢查一次計劃的執行，駐地監理每天檢查一次計劃的落實(shí)，對沒(méi)有完成任務(wù)的采取措施補救，確保每一天任務(wù)計劃的落實(shí)。
2、進(jìn)一步加強施工組織管理，加強施工調度工作，對未開(kāi)工的.斷面抓緊開(kāi)工，已開(kāi)工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。
3、不斷按照工程建設實(shí)際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實(shí)好人員、機械設備的投入，千方百計組織好材料供應，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預制的正常施工。
4、科學(xué)組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標、進(jìn)場(chǎng)，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標準備工作。
5、根據年度建設總目標，我們于3月21日至6月30日開(kāi)展了“大戰一百天”勞動(dòng)競賽，8月1日至9月30日開(kāi)展了“雙月競賽”活動(dòng)，從10月1日開(kāi)始了“大戰四季度”活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰一百天”勞動(dòng)競賽，全線(xiàn)完成產(chǎn)值x億元，極大地調動(dòng)了參建人員的積極性，初步形成規�；a(chǎn)，實(shí)現了第一戰役的目標。
建設單位年終工作總結 16
加汗巴格社區在鎮黨委，鎮政府的正確指導和高度重視下，始終堅持精神文明重在建設的方針，把創(chuàng )建活動(dòng)擺在重要議事日程，以創(chuàng )造性的思維常抓不懈，加強了創(chuàng )建活動(dòng)組織領(lǐng)導，健全工作機制，創(chuàng )建活動(dòng)起點(diǎn)高，思路清，職責明，環(huán)境治理工作力度大。創(chuàng )建工作中，樹(shù)典型，分類(lèi)指導，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍，結合社區實(shí)際，從加強黨員經(jīng)常性教育、黨員承諾服務(wù)和服務(wù)群眾等方面著(zhù)手，全面加強社區精神文明建設工作。
在上級的指導幫助下，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，結合社區工作實(shí)際，帶領(lǐng)社區干部職工振奮精神、轉變作風(fēng)、求實(shí)創(chuàng )新、真抓實(shí)干，切實(shí)做好社區各項工作。
�。ㄒ唬┙y籌兼顧，加強領(lǐng)導班子建設
1、堅持抓好政治學(xué)習，堅持集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的學(xué)習方法，健全完善了學(xué)習考勤制度通過(guò)對貫徹中央新疆工作座談會(huì )的精神、在認真學(xué)習的基礎上，查找工作中的不足，明確工作目標，制定工作措施，并落實(shí)工作責任。充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心作用，牢固樹(shù)立“立黨為公、執政為民”的思想，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)社區建設。
2、認真開(kāi)展調查研究，結合當前社區黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和群眾最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，召開(kāi)支委會(huì )研究本社區精神文明建設工作中存在的困難和問(wèn)題，提出解決困難和問(wèn)題的措施。并組織黨員、群眾開(kāi)展對精神文明建設工作的公認度和滿(mǎn)意度測評活動(dòng)。增進(jìn)支部班子進(jìn)一步了解和團結協(xié)作，為加強社區建設提供了組織保證，充分發(fā)揮黨支部在精神文明建設中的戰斗保壘作用。
�。ǘ﹦�(wù)求實(shí)效，落實(shí)工作責任制。
社區黨支部認真落實(shí)基層精神文明工作責任制，從文明創(chuàng )建的規范工作入手，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以人為本，健全優(yōu)良的社區黨建工作考核評價(jià)、監督制約及協(xié)調機制，為推進(jìn)社區精神文明建設奠定了基礎。不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)為核心，以不斷增強干部職工的凝聚力、向心力，緊緊圍繞鎮黨委、政府的工作部署，結合社區實(shí)際，以“科學(xué)發(fā)展、服務(wù)居民”為中心，堅持不懈、深入持持久地開(kāi)展文明社區創(chuàng )建活動(dòng)，為進(jìn)一步推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明持續、協(xié)調發(fā)展確保各項工作任務(wù)的順利完成，充分發(fā)揮協(xié)調各方的.優(yōu)勢，研究討論社區精神文明建設中的各項重大工作，進(jìn)一步交流經(jīng)驗、溝通信息、統一思想、部署工作。廣泛開(kāi)展科普宣傳，進(jìn)一步提高全民的科技意識。上半年社區通過(guò)成功舉辦電視科普專(zhuān)欄、科技培訓、科普宣傳月、家政服務(wù)培訓等活動(dòng)，大力弘揚了科學(xué)思想，普及了科學(xué)技術(shù)，營(yíng)造出濃厚的講科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的社會(huì )氛圍。舉辦電視科普講座12期，通過(guò)大力宣傳科學(xué)思想、普及科技知識，社區科技氛圍日益濃厚。強化培訓，是提高全民素質(zhì)最直接最有效的途徑，社區積極組織邀請農業(yè)、水利、林業(yè)、畜牧、農機等系統的科技人員在社區開(kāi)展各類(lèi)農牧業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓，內容包括果樹(shù)整形剪枝技術(shù)、畜牧品種改良、科學(xué)飼養技術(shù)及農業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)等，為社區經(jīng)濟發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，切實(shí)做好民族團結。
社區黨支部在總結和汲取歷年工作中好的做法及經(jīng)驗，切實(shí)抓好“愛(ài)國主義”教育民族，不斷增強民族團結。開(kāi)展黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作搞好社區精神文明建設，社區黨支部認真實(shí)施黨的基層組織先進(jìn)性建設工程，堅持把上級的要求與自身的實(shí)際相結合，在完成上級安排工作的基礎上，結合社區管理的流動(dòng)黨員多、弱勢群眾多特點(diǎn)，加大治安技防和扶助弱勢群體力度。社區黨支部始終把關(guān)愛(ài)幫助困難、低保家庭和下崗職工作為工作重點(diǎn)，對特困群眾進(jìn)行“一加一”幫扶，使弱勢群眾感受到黨的溫暖。積極為群眾辦實(shí)事辦好事，強化社區民主建設。
加強公民道德建設，教育是基礎。為營(yíng)造開(kāi)展活動(dòng)的良好氛圍，結合社區實(shí)際，廣泛組織各科室開(kāi)展以“誠信、和諧”為主題系列的公民道德建設活動(dòng)等大量有深度、有力度、有影響的宣傳教育。組織干部職工學(xué)習《公民道德建設實(shí)施綱要》讀本、《加強未成年人教育實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)材料，弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神，和改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，全面推進(jìn)社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，引導干部職工自覺(jué)把道德原則、道德規范轉化為自己言行的實(shí)際行動(dòng)，不斷提高其自身素質(zhì)，增強服務(wù)意識，使“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友愛(ài)、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”20字基本道德規范成為約束干部職工的言行，提升品位、提高素質(zhì)，增強道德意識的有利思想武器，大力開(kāi)展弘揚愛(ài)國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實(shí)守信為重點(diǎn)和社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育活動(dòng)。
�。ㄋ模┱孀�(shí)干，加大社區整治力度
改善社區居民居住環(huán)境。我們組織居民開(kāi)展“人人動(dòng)手、美化家園”活動(dòng)，狠抓居民區的環(huán)境綜合整治，做到無(wú)亂堆亂放、無(wú)衛生死角、無(wú)落地垃圾，為居民群眾創(chuàng )造了優(yōu)美、整潔、舒適的居住環(huán)境。
穩定社會(huì )環(huán)境。我們以綜治工作為抓手，促社會(huì )風(fēng)氣的好轉。健全了以無(wú)職黨員和低保戶(hù)為骨干的義務(wù)巡邏隊、義務(wù)活動(dòng)治安隊，調解小組等組織，并要求他們每天佩帶袖標，上崗巡邏，進(jìn)行排查、發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報，盡量把矛盾化解在基層，把一切不安定因素解決在萌芽中。形成了專(zhuān)兼結合的群防群治網(wǎng)絡(luò )，使社區治安狀況不斷改善，給社區居民帶來(lái)了安寧，帶來(lái)了安全，帶來(lái)了祥和。
構筑和諧社區。開(kāi)展“社區是我家，榮譽(yù)靠大家”主題實(shí)踐活動(dòng)。結合社區實(shí)際，以居民需要為出發(fā)點(diǎn)，以居民滿(mǎn)意為目標，加強精神文明建設，推動(dòng)社區各項工作的蓬勃發(fā)展，做到工作有規劃、有安排、措施得當。不斷加強社區干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力，增強事業(yè)心、責任感，樹(shù)立良好的社區干部形象。緊緊圍繞提高隊伍素質(zhì)抓好創(chuàng )建工作，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，無(wú)論是精神生產(chǎn)還是物質(zhì)生產(chǎn)，無(wú)論是服務(wù)工作、行風(fēng)建設還是市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)發(fā)展，歸根到底都在于人的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力。因此，我們始終把提高職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng )建工作的重中之重，狠抓教育培訓，努力建設一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀律嚴明”的員工隊伍。特別是加強“三德”教育，為創(chuàng )建工作提供道德支撐。堅持每年集中一段時(shí)間開(kāi)展一次以誠實(shí)守信、遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內容的職業(yè)道德主題教育活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，加強公民道德教育，組織廣大員工積極參加捐資助學(xué)、捐助災區、環(huán)境治理等公益活動(dòng)。重視“細胞建設”。職工是創(chuàng )建工作的“細胞”。我們在社區廣泛開(kāi)展雙先評比、青年文明號、文明使全體干部職工形成文明是素質(zhì)、是形象、是效益的觀(guān)念，積極開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，活躍進(jìn)干部職工業(yè)余文體生活，形成了互助友愛(ài)、積極向上的文明素質(zhì)，而且進(jìn)一步提高了參與創(chuàng )建活動(dòng)的積極性。四是強化考核，堅持整體推進(jìn)。將創(chuàng )建工作納入考核和黨建目標責任制考核，層層量化分解，逐級落實(shí)責任，使創(chuàng )建工作和業(yè)務(wù)工作、黨建工作同布置、同檢查、同考核。我們還于全體干部職工簽訂了精神文明責任制，將創(chuàng )建目標分解到崗、落實(shí)到人。在硬件建設方面，社區辦公條件優(yōu)越，電教設施齊全，為創(chuàng )建文明社區奠定了堅實(shí)的基礎。
加哈巴格社區在鎮黨委政府的堅強領(lǐng)導下，在大家的共同努力下，取得了一些成績(jì)，但在今后的工作中，我們還將繼續努力，以一流工作，創(chuàng )一流社區，為社區居民提供一流的服務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導和廣大居民對我們工作的支持和信任，扎實(shí)推進(jìn)社區各項工作又好又快發(fā)展。
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