建設單位工程部年度工作總結（精選16篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的建設單位工程部年度工作總結（精選16篇），希望對大家有所幫助。

　　建設單位工程部年度工作總結1

　　一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

　　20xx年9月20xx年6月，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設系就讀建筑裝飾技術(shù)與設計專(zhuān)業(yè)；20xx年6月20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20xx年9月20xx年4月，在四川源泰建設有限公司做現場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20xx年6月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。

　　二、主要工作表現及成績(jì)

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《公司員工手冊》規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認真完成自定和領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

　　2、認真學(xué)習甲控項目的管理流程。雖然同屬建設工程管理，但是與建設施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

　　3、積極著(zhù)手參與一期工程土建建設協(xié)調工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在協(xié)調時(shí)取得主動(dòng)權。

　　4、其他方面：

　�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議；

　�、谂c同事積極探討施工進(jìn)度控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；

　�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；

　�、芊e極參加公司組織的各項活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習、新春聯(lián)歡演出。

　　三、努力的方向

　　1、充分利用通過(guò)全國二級建造師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

　　2、積極鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；

　　總之，兩個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

　　建設單位工程部年度工作總結2

　　一、年度工作情況

　　本人于20xx年5月底進(jìn)入公司，通過(guò)兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導將我安排到新成立的部門(mén)——行政部，負責公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。

　　感謝領(lǐng)導能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營(yíng)業(yè)執照年審和收費許可證年審到辦理股權變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò )繼續教育學(xué)習事宜到造價(jià)師注冊證變更和續期，從20xx年辦理招標代理資質(zhì)到20xx年辦理造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)過(guò)程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導的細心引導和嚴格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績(jì)不斷得到提高，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。

　　二、存在的不足與改進(jìn)

　　20xx年即將結束，回想自己在公司18個(gè)月來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、事務(wù)巨細而繁瑣，人手難以調動(dòng)。

　　剛到公司時(shí)，與同事之間不是很熟悉，還沒(méi)有建立起感情基礎；另外，雖然部門(mén)有三個(gè)人，一個(gè)出納，一個(gè)司機，一個(gè)行政人員，但因工種各不相同，工作內容也各不相干，忙起來(lái)需要人手的時(shí)候，出納和司機根本幫不上忙，許多工作都難以開(kāi)展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導同事不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？

　　后來(lái)因工作使然，與其他部門(mén)同事漸漸熟悉起來(lái)，忙的時(shí)候，我便請其他部門(mén)的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來(lái)越順利地完成。

　　2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計劃性。

　　初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒(méi)有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。18個(gè)月來(lái)，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過(guò)一遍了，到現在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。

　　3、專(zhuān)業(yè)化程度不夠

　　在工作中，越來(lái)越覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)化程度不夠，專(zhuān)業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統的行政管理專(zhuān)業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績(jì)效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開(kāi)始，擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，我格外珍惜。

　　三、工作建議

　　為了工作能夠順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，在工作上我做以下建議：

　　1、業(yè)務(wù)存檔越來(lái)越多，我司檔案室已飽和，基本無(wú)剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。

　　2、公司復印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。

　　大多數時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)復印資料的量很大，公司的復印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率，而且每月在外面復印資料的花費都不少，一年下來(lái)的費用，我們能夠買(mǎi)到一臺很不錯的復印機了。

　　建設單位工程部年度工作總結3

　　一、工程概況：

　　經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標，我公司通過(guò)公平競爭順利中標湖南省 安防設施安裝工程采購項目建設。湖南省安防設施安裝工程采購項目建設主要包括東安監獄綜合布線(xiàn)、監控安防系統等設備安裝、調試及系統集成工作。

　　二、工期情況：

　　工程于20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。工程于20xx年xx月xx日通過(guò)了基礎分部驗收，主體分部于20xx年xx月xx日通過(guò)驗收，20xx年xx月xx日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監控設施設備，從而導致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現工程已完成設計文件和合同約定的施工內容，工程技術(shù)資料完整，內容詳實(shí)，準確。工程質(zhì)量符合國家規范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。

　　三、工程實(shí)施情況：

　　項目進(jìn)場(chǎng)施工之前，我公司組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )議，對所有的施工人員進(jìn)行培訓。在項目建設過(guò)程中，我公司嚴格實(shí)行設備采購監管流程，所有設備采購必須公開(kāi)化，設備采購到位后，向監理公司提交設備/材料報審表，所有材料及設備經(jīng)監理公司驗收后，才開(kāi)始投入使用或者進(jìn)行設備的安裝。設備安裝過(guò)程中，填寫(xiě)設備安裝記錄、調試記錄等標準，并隨時(shí)接受業(yè)主單位和監理單位的檢查與監督。

　　四、工程質(zhì)量評價(jià)：

　　目前項目已完成了設備的安裝與調試工作，竣工資料已整理齊全，通過(guò)我公司的各階段調試與測試，該工程結合實(shí)際評價(jià)為合格工程。敬請有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并提出寶貴的意見(jiàn)。

　　五、工程保修：

　　工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開(kāi)始之時(shí)，本公司本著(zhù)對用戶(hù)負責的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。

　　最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過(guò)程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！

　　建設單位工程部年度工作總結4

　　一、工程技術(shù)管理方面：

　�、僬J真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。

　�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。

　　二、工程現場(chǎng)管理方面：

　�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，并協(xié)調監理及施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

　�、诠こ踢M(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。

　　在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。

　　三、工程成本控制方面：

　�、僭O計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。

　�、谧龊矛F場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容，會(huì )同公司預算部、采購部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。

　　在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團結向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的法律法規。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿(mǎn)意的答卷，為業(yè)主交出放心的工程。

　　建設單位工程部年度工作總結5

　　一、加強職責，認真開(kāi)展水利建設項目質(zhì)量監督工作

　　隨著(zhù)我市水利建設投資力度不斷加大，質(zhì)量監督管理任務(wù)也隨之加大，2003年我市水利工程質(zhì)監站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監督工作。我市水利工程質(zhì)量監督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監站成立質(zhì)量監督項目站，與我市質(zhì)監站聯(lián)合質(zhì)監，城市防洪工程直接由市質(zhì)監站負責質(zhì)量檢查、監督工作，地方基建項目按各個(gè)工程項目成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督項目站，市質(zhì)量監督站人員為主，有關(guān)縣（市、區）水行政主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負責日常的檢查、監督等各項工作。主要開(kāi)展了以下幾方面的`工作：

　　1、加強現場(chǎng)質(zhì)量監督活動(dòng)，提高質(zhì)監工作質(zhì)量。

　　工程建設過(guò)程中，我站要求質(zhì)量監督員盡可能多進(jìn)行一些現場(chǎng)質(zhì)監活動(dòng)，督促檢查建設、監理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機械設備質(zhì)量及已完工工程的外觀(guān)質(zhì)量；抽閱建設、監理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監員都會(huì )到施工現場(chǎng)巡查、監督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監督活動(dòng)，一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監活動(dòng)中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監人員能以高度的社會(huì )責任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問(wèn)題，直到妥善處理完畢。

　　2、加強職責，嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。

　　工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監部門(mén)最為重要的職責之一，任務(wù)重，責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監督站、項目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗評定標準及細則，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監理檢查情況，聽(tīng)取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進(jìn)行充分的現場(chǎng)查驗，根據需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時(shí)結合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的，要求建設單位組織處理或返工，否則不予評定。

　　20xx年度，我站受監項目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監中心站的指導下，與省質(zhì)監中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項目的質(zhì)量監督工作，完成質(zhì)監項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到53%以上，較為客觀(guān)地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認可和主管部門(mén)、工程驗收委員會(huì )的肯定。

　　二、強化制度建設，嚴格工程項目質(zhì)量管理

　　為了使我市水利工程質(zhì)量監督工作制度化、規范化，我們認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規定》、《水利工程質(zhì)量監督管理規定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規定》，根據國家、水利行業(yè)的技術(shù)規范、規程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》，努力規范全市水利工程質(zhì)量監督和質(zhì)量評定工作。2003年受監的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個(gè)受監項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監督體系，形成“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合”的質(zhì)量保證體系，做到職責分明、責任明確。重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位項目站全過(guò)程跟蹤監督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設現場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監督。

　　三、加強學(xué)習及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平

　　為使我市水利建設工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強對質(zhì)量監督員的業(yè)務(wù)技能指導、技術(shù)培訓等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢下質(zhì)量監督工作的需要。一是加強法律、法規、規章以及強制性規范、標準的學(xué)習，二是加強質(zhì)量監督的基本知識、基本技能的學(xué)習，三是加強在質(zhì)量監督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習和提高。

　　在質(zhì)量監督過(guò)程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。

　　四、存在問(wèn)題及建議

　　我市水利工程質(zhì)量監督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監督中心站的領(lǐng)導下，嚴格進(jìn)行質(zhì)量監督管理，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現還存在一些問(wèn)題，與繁重的建設任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設還不夠完善，要進(jìn)一步規范管理，繼續加強工程質(zhì)量監督管理，不斷加大執法力度。

　　五、工作思路

　　1、進(jìn)一步完善各項規章制度。建立健全并形成一整套系統的工作流程和規章制度。

　　2、進(jìn)一步充實(shí)隊伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監工作的實(shí)踐和磨練，培養和鍛煉了一批質(zhì)監人員。濾布但是面對面廣量大的工程建設，面對不斷出現的新情況、新問(wèn)題，我們的隊伍還需進(jìn)一步充實(shí)，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

　　3、進(jìn)一步加強工作力度，加大質(zhì)量檢查、監督工作的頻度，提高質(zhì)監工作的水平。

　　建設單位工程部年度工作總結6

　　20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結：

　　一、施工質(zhì)量檢查總結

　　1.20xx年x月x日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2.根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。

　　3.根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

　　4.各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　5.做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1.建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　2.人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

　　建設單位工程部年度工作總結7

　　一、加強宣傳，提高安全防范意識

　　我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導是關(guān)鍵，健全組織是基礎，責任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項重要工作來(lái)抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)法規宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持邊檢查邊整改，對發(fā)現問(wèn)題的，堅持跟蹤落實(shí)到位，從而確保了各項工作措施落到實(shí)處，為確保工程安全打下了良好的基礎。

　　二、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任

　　為切實(shí)履行好各在建項目的安全生產(chǎn)職責，各工程管理局內設安全生產(chǎn)及合同管理科，專(zhuān)門(mén)對各件水庫工程建設的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監管，同時(shí)各水庫工程項目部下設安全生產(chǎn)管理室，負責各件安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理職責。管理局還相應制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴格執行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。

　　三、齊抓共管，參建各方認真履職

　　安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要保障，首先有了安全，工程才會(huì )產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責，建設方代表業(yè)主，對安全生產(chǎn)管理負有全責，設計方負有設計安全職責，監理方對工程實(shí)施全過(guò)程負有安全生產(chǎn)監督職責，而施工單位作為工程的直接實(shí)施者，負有行使與落實(shí)的直接責任。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開(kāi)工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實(shí)施創(chuàng )造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。

　　項目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責，尼白租水庫擴建工程局和�。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨仍O安全生產(chǎn)及合同管理科，專(zhuān)門(mén)對各件水庫工程建設的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監管，同時(shí)在建的各水庫工程項目部下設安全生產(chǎn)管理室，負責各件安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理職責。管理局還相應制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴格執行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。

　　工程勘察設計單位。我縣在建的8件小型水庫除險加固工程初設均由楚雄州水利電力勘測設計研究院承擔，技施設計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設計有限公司承擔，1件（獨田水庫）由曲靖能陽(yáng)水利水電勘察設計有限公司承擔；尼白租水庫擴建工程由楚雄州水利電力勘測設計研究院承擔設計任務(wù)。在幾個(gè)階段的設計過(guò)程中，各設計單位嚴格按照國家相關(guān)的設計規范要求及安全生產(chǎn)規定嚴格執行，并配備相應的安全生產(chǎn)設施。特別是在隧洞的設計中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設施有了資金來(lái)源。

　　工程監理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監理單位簽訂監理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理條款寫(xiě)入合同，并按照要求嚴格執行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項規定，確保了工程安全施工。

　　施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時(shí)，工程局就嚴格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴格按照水利施工規范和安全生產(chǎn)管理各項規定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒(méi) 有無(wú)證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓和考核，組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動(dòng)保護制度和規定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護用品，使用正常。并且嚴格執行水利安全生產(chǎn)，“三同時(shí)”制度。

　　四、工程施工方案、安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，以及安全隱患排查與治理情況

　　我縣在建的重點(diǎn)水利工程共由于維的、幸福及大血廠(chǎng)三件水庫工程于2月份才開(kāi)工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎及大壩壩坡基礎開(kāi)挖，幸福及大血廠(chǎng)水庫由于技施設計尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測量及復核，因此，對照此次文件精神，�。ㄒ唬┬凸こ叹謱κ┕�單位上報的施工組織設計進(jìn)行認真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對組織施工的維的水庫基礎開(kāi)挖和大血廠(chǎng)水庫進(jìn)庫公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改，并要求大血廠(chǎng)水庫施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門(mén)上交防火保證金，提前預防和防范。

　　五、存在問(wèn)題及下步工作打算

　　我縣在建的各件水利工程從開(kāi)工建設以來(lái)，雖然做了大量工作，但通過(guò)此次安全生產(chǎn)自查及平時(shí)施工管理過(guò)程中出現的情況，主要存在著(zhù)以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，帶來(lái)安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規范，很多安全注意事項在檢查過(guò)程中已經(jīng)提出，但沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行記錄整理，痕跡管理還有待于加強。

　　安全生產(chǎn)工作是工程建設中的一件大事，也是工程建設的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面來(lái)重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理工作：一是加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，統一思想，提高認識。認真貫徹落實(shí)全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任。二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對發(fā)現的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并督促落實(shí)。對整改不徹底的工程項目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報。三是堅持專(zhuān)項整治行動(dòng)和隱患排查治理工作長(cháng)效機制，繼續將安全生產(chǎn)工作深入到每個(gè)工程項目、每個(gè)安全生產(chǎn)責任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項工作收到實(shí)效。

　　建設單位工程部年度工作總結8

　　一、加強招投標重點(diǎn)環(huán)節監管。

　　1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實(shí)施意見(jiàn)》。

　　2、從工程建設“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設管理”四個(gè)方面著(zhù)手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時(shí)，增強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查。

　　二、工程建設招投標不斷完善。

　　在實(shí)際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實(shí)外，還進(jìn)一步地規范工程建設中各方面的行為

　　1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。

　　凡進(jìn)行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專(zhuān)人對投標人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門(mén)，堵后門(mén)”。

　　2、加強業(yè)務(wù)指導。

　　對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專(zhuān)人到建設現場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。

　　3、規范評標的基本標準。

　　在認真總結近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點(diǎn)，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標工作客觀(guān)、公正。

　　三、招投標。

　　今年—10月份，通過(guò)招投標的工程建設項目110個(gè)，招投標總金額5100萬(wàn)元，節約資金約498萬(wàn)元，特別是區房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區工程建設管理委員會(huì )的配合指導下，認真做好開(kāi)工前準備工作。

　�。�1）制定計劃，合理的劃分標區。

　�。�2）制定投標函，投標細則和評標辦法。

　�。�3）邀請江蘇天信建設項目咨詢(xún)有限公司作為第三方來(lái)制作標底，標底由公證員現場(chǎng)開(kāi)封宣讀。

　�。�4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

　　四、加強對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項目的監督檢查。

　　1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質(zhì)，將項目監督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。

　　2、今年1—10月，區工程管理委員會(huì )、區專(zhuān)項治理辦公室，對全區重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過(guò)檢查，區建設局在八字山綠地廣場(chǎng)建設項目中，認真做好開(kāi)工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專(zhuān)人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶(hù)發(fā)出公開(kāi)信，對有違章的住戶(hù)限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設項目取得了較好的效果。

　　五、今年以來(lái)，區工程建設管理（專(zhuān)項治理）工作建立“權力在陽(yáng)光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。

　　通過(guò)監督檢查，利用筒報形式及時(shí)報導重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監督建議，落實(shí)檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設全面管理工作再上臺階。

　　六、存在問(wèn)題。

　　1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導至工程計劃變更。

　　2、少數單位對招投重視不夠。

　　建設單位工程部年度工作總結9

　　進(jìn)入公司后，本人一直從事項目管理工作，主要負責施工技術(shù)方案的編寫(xiě)、施工現場(chǎng)管理、施工資料收集等。20xx年12月在xx有限公司內被評定為技術(shù)員，現將自20xx年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：

　　一、工作態(tài)度

　　我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負責的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。

　　二、具體工作

　　我主要負責施工管理施工現場(chǎng)資源配備（人員、機械、材料）、施工方案的編制、資料統計、工程量計量申報、施工項目成本和進(jìn)度分析等工作。

　　在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問(wèn)題及時(shí)請教各位領(lǐng)導和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想，統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù)。

　　在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進(jìn)行控制。人是施工的主體，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工程開(kāi)工前，嚴格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現場(chǎng)各類(lèi)機械設備的技術(shù)參數，及時(shí)對安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導這該工程項目目標實(shí)現。所有每次組建項目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過(guò)程中對工程安全、成本、進(jìn)度等目標實(shí)現帶來(lái)的優(yōu)勢和劣勢，通過(guò)上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過(guò)程質(zhì)量目標的實(shí)現，在工程施工過(guò)程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)行合理的工序段安排，來(lái)保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度，所有我們技術(shù)人員在施工開(kāi)工前根據歷史記錄查閱歷來(lái)該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段，在施工過(guò)程中，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預報情況，合理安排每周工作計劃。

　　三、小結

　　以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自參加工作以來(lái)，作為一名施工現場(chǎng)管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　建設單位工程部年度工作總結10

　　一、20xx年工程部門(mén)的主要任務(wù)與目標：

　　(1)天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目都處于后續施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項目部落實(shí)、監督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實(shí)情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀(guān)上受控(主要包括專(zhuān)項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置和質(zhì)量考核實(shí)施細則等現場(chǎng)監督、實(shí)施)。

　　(2)協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii-6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。

　　(3)主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作;落實(shí)公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度;對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行預控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。

　　二、20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理目標的實(shí)現情況

　　(1)天津曹妃甸3#期和營(yíng)口鋼結構引橋項目工程部選派了1名專(zhuān)職質(zhì)量檢查員;在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長(cháng)到各崗位工人各級質(zhì)量責任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結構引橋順利交工;營(yíng)口鋼結構引橋正準備交工。天津曹妃3#期和營(yíng)口鋼結構引橋項目施工方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專(zhuān)家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。

　　(2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗收過(guò)程中，發(fā)現極個(gè)別的窗戶(hù)泄水孔被堵、頂棚膩子開(kāi)裂脫落等質(zhì)量問(wèn)題，分公司工程部門(mén)都及時(shí)參與調查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節約了質(zhì)量問(wèn)題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。

　　(3)中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠(chǎng)房均出地面，安裝作業(yè)剛開(kāi)始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jì)?yōu)良，公司規定的三類(lèi)方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

　　三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度的落實(shí)情況

　　(1)天津曹妃甸鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專(zhuān)家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。

　　(2)天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

　　(3)天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司的崗位責任制，如對每道焊口都進(jìn)行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。

　　(4)中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專(zhuān)項方案、合成鋼結構工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換工程基礎施工方案、氨合成裝置基礎工程施工方案、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設計、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、空分壓縮機廠(chǎng)房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專(zhuān)項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設備吊裝方案等15份三類(lèi)方案都經(jīng)過(guò)公司的審批或外部專(zhuān)家論證。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細、簽字手續規范。設置了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工、基礎定位放線(xiàn)等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。

　　(5)中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結算執行預算加簽證。在工程施工過(guò)程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門(mén)派專(zhuān)人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來(lái)文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò )簽登記表、(內部)文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設計變更、會(huì )議紀要、調度會(huì )紀要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會(huì )審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò )單(合成23份、空分17份)、設計變更(合成5份、空分1份)、現場(chǎng)簽證(合成14份、空分9份)、圖紙會(huì )審與設計交底(合成4份、空分4份、綜合樓2份、復合肥2份)。

　　(6)中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過(guò)程及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題、不讓質(zhì)量問(wèn)題過(guò)夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單)，一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴的，必須對前道工序負責。

　　四、工程部需要加強的管理

　　全面落實(shí)公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進(jìn)一步完善施工節點(diǎn)考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度;配合項目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。

　　建設單位工程部年度工作總結11

　　工程部在xx經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了x商住的交付工作和xx城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、xx的竣工備案，xx城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，xx城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

　　1、定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作

　　20xx年，我部人員將全力以赴，力爭xx城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。

　　目前，總體來(lái)說(shuō)，xx城xx十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　�。�1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

　�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

　�。�3）設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。

　�。�4）部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　2、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題

　　建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　　3、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行xx院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　�。�4）協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作

　　根據xx居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使xx苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。

　　強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。

　　嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

　　2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

　　3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

　　總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　五、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1、xx灣商住小區的竣工備案工作；

　　2、xx城小區一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

　　3、51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調工作；

　　4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。

　　20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區項目開(kāi)工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現小區項目建設一體化。

　　結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。

　　隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！

　　建設單位工程部年度工作總結12

　　時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的`艱辛；我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。

　　可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年。

　　回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、一年來(lái)的工作

　　1.努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。

　�。�1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對xx的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。

　　由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

　�。�2）20xx年x號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。

　�。�3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合x(chóng)經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。

　　精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。

　�。�4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。

　　為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車(chē)場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。

　�。�5）xx區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

　　2.心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。

　　要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

　　半年多來(lái)，工程部對xx城、xx三期以及xx、xx，現場(chǎng)巡查x次，記錄x次，下達整改通知x期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近xx萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3.配合其它部門(mén)做好工作。

　　20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐xx園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了xx座倉庫、xx棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了xx二期污雨水、道路工程，xx樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

　　協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　二、取得的經(jīng)驗和收獲

　　1.只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2.主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。

　　3.以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4.虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

　　三、存在的不足問(wèn)題

　　1.質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

　　2.安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。

　　3.合同管理重視程度不夠。

　　過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

　　20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！

　　建設單位工程部年度工作總結13

　　20XX年即將結束，進(jìn)入公司已有半年了、雖然來(lái)公司只有半年，但在這半年里我卻過(guò)得很有意義、很充實(shí)，相比以前在私人企業(yè)學(xué)到了很多知識，使我更全面的學(xué)習到一個(gè)工程的工作開(kāi)展、了解了企業(yè)文化、了解團隊工作精神。在領(lǐng)導的大力支持下，我克服了工作中的困難，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。。

　　今年工作雖然得到了公司同事和領(lǐng)導的肯定，但是卻有更多的不足：

　　1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

　　2、工作有時(shí)缺乏激情，把個(gè)人心情帶入了工作中，這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

　　3、工作專(zhuān)業(yè)知識不夠，還有待與加強學(xué)習。

　　今年我的工作不是很優(yōu)秀，參與項目也不算完善。

　　今年工作大概可分為準備期、施工期兩個(gè)階段

　　前半年基本為工程的準備階段，辦理各種手續文件為工程的順利開(kāi)工作準備

　　從20XX年5月3日打下第一根樁開(kāi)始就進(jìn)入了工程施工階段

　　樁基小應變實(shí)驗雖總包基礎開(kāi)挖同步進(jìn)行

　　20XX年7月25日與施工單位簽訂工程承包合同

　　20XX年7月26日施工單位進(jìn)場(chǎng)搭建臨時(shí)設施

　　20XX年8月9日圖紙會(huì )審

　　20XX年8月12日總包單位鋼材進(jìn)場(chǎng)

　　20XX年8月13日17#樓基礎開(kāi)挖

　　17#樓于20XX年10月15日結構封頂歷時(shí)57天(按正式通臨時(shí)用電開(kāi)始計算)

　　20XX年8月15日9#樓基礎開(kāi)挖

　　9#樓于20XX年11月2日結構封頂歷時(shí)74天(按正式通臨時(shí)用電開(kāi)始計算)

　　20XX年8月17日8#樓基礎開(kāi)挖

　　8#樓于20XX年11月14日結構封頂歷時(shí)86天(按正式通臨時(shí)用電開(kāi)始計算)

　　20XX年8月20日1#樓基礎開(kāi)挖，

　　1#樓于20XX年10月17日結構封頂歷時(shí)58天(按正式通臨時(shí)用電開(kāi)始計算)

　　這天臨時(shí)施工用電接通，此時(shí)我方為施工單位提供場(chǎng)地三通一平條件已經(jīng)完成，

　　施工單位于20XX年8月13日21日開(kāi)始正式計算工期并正式施工20XX年8月22日2#樓基礎開(kāi)挖

　　2#樓于20XX年12月11日結構封頂歷時(shí)112天

　　20XX年8月23日17#、9#、1#樓基礎墊層澆筑

　　20XX年8月27日17#、9#承臺混凝土澆筑

　　此為第一次澆筑房子結構混凝土

　　20XX年9月24日園林施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工

　　因為園林施工面不多到，所以到現在園林單位只做了2#樓前面的圍墻、17#樓旁邊的圍墻、1#前面廣場(chǎng)部分面層、1#旁邊門(mén)衛結構及1#后面部分水系結構。

　　20XX年10月1日后后七棟才開(kāi)始施工

　　在除樁基外的工程施工階段也分為兩部分，第一部分為前6棟，分別為1#、2#、7#、8#、9#、17#;第二部分為10#、11#、12#、15#、16#、18#、19#七棟。

　　前六棟在接通臨時(shí)施工用電后就開(kāi)始施工，但后七棟施工許可證是在20XX年10月24日才拿到施工許可證。所以后七棟施工時(shí)間比較晚，后面七棟開(kāi)挖全部在十一以后。導致現在現場(chǎng)情況為前面6棟已完成結構并完成了大部分砌體和墻面磚工程，而后七棟只完成了小部分結構。

　　20XX年10月25日1#樓砌體開(kāi)始砌筑此為建筑施工的開(kāi)始20XX年11月1日17#砌體砌筑開(kāi)始

　　從砌體開(kāi)始砌筑施工單位對施工班組的確定一直很慢，且項目部在對現場(chǎng)管理和識圖方面欠缺，導致對現場(chǎng)施工組織和安排一直出現嚴重的滯后性導致現在1#樓外墻完成。

　　20XX年11月10日裝飾施工單位進(jìn)場(chǎng)施工

　　裝飾單位對1#銷(xiāo)售中心和17#樓樣板房負責裝飾施工，在施工過(guò)程中施工單位的.工人數量一直不足，導致現在離施工單位承諾工期也很緊張。

　　20XX年12月8日1#開(kāi)始外墻貼磚

　　在外墻磚方面，由于設計院對外墻磚顏色要求比較嚴格，具體顏色的確定顏色花了很久的時(shí)間。這也影響了外墻磚的鋪貼。在外墻磚鋪貼管理方面，施工單位的工作人數一直不夠，導致現在外墻拆架一直延遲。

　　我方與總包單位簽訂的合同工期為1#為130天、2#為170天、其他聯(lián)排別墅為160天。工期較緊，現場(chǎng)的施工進(jìn)度一直達不到各位領(lǐng)導的要求，其中有多方面的原因。有施工單位內部管理問(wèn)題;也有我方手續不完善的原因;更有本人自身水平不夠，不能完善的組織施工單位合理安排施工。在工程管理方面土建施工單位沒(méi)有計劃，施工總是隨班組施工方向確定，管理人員無(wú)法控制進(jìn)度和方向，我個(gè)人覺(jué)得一個(gè)好的工程必須要有一個(gè)好的計劃、一個(gè)好的團隊。在工作中就有目標有計劃，在下一步工序還沒(méi)來(lái)到時(shí)候就有計劃的準備下一步的人員、材料等方面。等到該工序開(kāi)始時(shí)候就能輕松進(jìn)行。

　　在后期的工作中除了抓緊結構質(zhì)量問(wèn)題外，更要加強對建筑施工的質(zhì)量。例如墻體、防水、抹灰、外墻磚、門(mén)窗等等，這些涉及到使用功能方面的問(wèn)題必須抓緊抓嚴，不能出現絲毫的放松。發(fā)現問(wèn)題立即整改，把問(wèn)題消化在施工之前，盡量減少避免施工單位的返工。

　　在對其他單位與總包施工配合問(wèn)題上盡量去協(xié)調，把各施工單位間的矛盾消化在笑聲之中，把各單位交叉作業(yè)的配合搞好，盡量避免新增工程量。同時(shí)調動(dòng)各單位的積極性，讓大家都用心去做工程。一個(gè)人的能力是有限的，但大家的能力卻是無(wú)窮的。

　　自20XX年7月13日進(jìn)入公司以來(lái)，本人一直在努力學(xué)習，向各位同事及領(lǐng)導學(xué)習，以完善自己。除了學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識外;還學(xué)習公司的管理及企業(yè)文化，以便盡快融入公司。作為該公司、該團隊的一份子，我時(shí)刻把公司、把團隊放第一。

　　在新的一年里我要認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。同時(shí)把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理不放松。為公司發(fā)展獻微薄之力。同時(shí)感謝各位領(lǐng)導和各位同事我、對我的照顧。

　　建設單位工程部年度工作總結14

　　時(shí)光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、日常工作完成情況

　　1、20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。

　　2、加強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

　　3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處

　　4、每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

　　5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。

　　6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。

　　7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

　　8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致a棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

　　9、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘減速帶。

　　10、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

　　11、跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)

　　二、施工改造

　　按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。

　　1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

　　2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。

　　3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。

　　4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

　　5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。

　　三、設備設施的維修保養

　　目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

　　1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養

　　2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

　　3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。

　　4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

　　5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

　　6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

　　7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作

　　8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

　　四、在能源管理、降低消耗方面

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

　　1、將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

　　五、技能培訓

　　工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行

　　六、目前存在的問(wèn)題

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

　　2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

　　3、倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽

　　4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

　　5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

　　七、20xx工作計劃

　　1、針對去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改

　　2、按照月、季、年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養

　　3、跟進(jìn)各維保單位的維護保養工作，并對維保過(guò)程，結果進(jìn)行監督檢查

　　4、隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全

　　5、隨時(shí)處理各項報修工作

　　6、完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性工作

　　7、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核，努力提高員工素質(zhì)

　　建設單位工程部年度工作總結15

　　充實(shí)而忙碌的20xx即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！

　　在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要工作總結：

　　一、工程建設方面：

　　20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

　　在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面：

　　工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：

　　工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。

　　現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　在即將到來(lái)的20xx，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！

　　建設單位工程部年度工作總結16

　　一、部門(mén)構架的建設

　　20xx年我部已建設完成部門(mén)管理構架建設，我部現有成員5名，根據工程管理構架與崗位工作職責進(jìn)行了詳細分工，確保各項工作及職責得到落實(shí)，無(wú)工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平，為后期項目開(kāi)展建設提供人才資源儲備，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現提供管理架構的保障。

　　二、工程管理部制度的建設

　　從20xx年6月開(kāi)始，我部即著(zhù)手工程管理建章立制工作，根據分公司及xx項目部的特點(diǎn)并結合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎內容，并多次向分公司領(lǐng)導提報。隨后的幾個(gè)月我部對該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改，最終建立了現行的這套相對比較完善的工程管理制度，該套制度包括《xx有限公司xx分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》，《xx公司xx分公司收尾項目管理辦法(試行)》，《xx公司xx分公司質(zhì)量管理和體系運行考核辦法》，《xx分公司項目工程管理基本規定》，《xx分公司內業(yè)資料和竣工文件管理辦法》，《工程管理部管理制度》。

　　我部將該制度在項目現場(chǎng)指揮部建設中進(jìn)行了初步的應用。通過(guò)運行實(shí)踐，驗證了該制度的適用性和有效性，能較好的對分公司項目起到管控，但也發(fā)現部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化，在明年的工作中，我們將努力發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，爭取更上一層樓。

　　三、加強項目管理的建設

　　1、注重前期策劃

　　今年工程管理部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在分公司領(lǐng)導的主持下，匯同其他部門(mén)對哈拉軍項目進(jìn)行現場(chǎng)調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、棄取土場(chǎng)、施工便道、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案;調查周邊地區地材分布、價(jià)格及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其他相關(guān)機械設備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名，確定前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色，減少施工準備時(shí)間，提高工作效率。

　　2、優(yōu)化施工組織方案

　　在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。在臨時(shí)工程完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量，減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。

　　施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用、督促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備”的貫徹實(shí)施。對于分公司項目中科技含量高的工程，工程部主任進(jìn)行現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施

　　工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案。

　　3、加強信息溝通，強化計劃、調度工作

　　工程部根據分公司的生產(chǎn)目標結合各項目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃，根據各項目部每月26日上報的施工技術(shù)月報(包括橫道圖、施工要點(diǎn)等)及每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行檢查，并上報到公司工程科技部，從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

　　加強分公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)認真分析、篩選，及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將分公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

　　4、內部審核

　　分公司于20xx年10月下旬到11月中旬對各個(gè)項目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部審核，從審核前各部門(mén)準備工作到審核結果來(lái)看，今年的管理體系內審工作進(jìn)展良好，基本上滿(mǎn)足了內審工作的相關(guān)要求，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，時(shí)刻以體系文件標準要求自己，爭取在同行領(lǐng)域里達到領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　四、明年工作思路

　　1、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量，通過(guò)座談會(huì )、電話(huà)、出差等機會(huì )，把分公司項目管理的新思路及時(shí)傳達給各項目技術(shù)人員，爭取達到共

　　識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使分公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

　　2、明年將繼續加大對技術(shù)人員的培訓力度，鼓勵他們考證，不但要培養他們施工技術(shù)，還有培養他們學(xué)習施工管理，培養他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。

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