班級管理年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的班級管理年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班級管理年度工作總結1

　　20xx年，在班級管理上，我用心頗多，效果良好，具體總結如下：

　　一、尖子生的培養效果明顯。

　　一個(gè)班級，如果沒(méi)有尖子生，這個(gè)班級就沒(méi)有領(lǐng)頭羊。一個(gè)老師，如果不會(huì )培養尖子生，優(yōu)秀的學(xué)生就得不到展示自己的機會(huì )，老師就顯得很可悲。一年來(lái)，我在尖子生的培養上狠下功夫，到本學(xué)期中，年級前10名有1人，年級前120名有9人，已經(jīng)接近其他優(yōu)秀班級。過(guò)去，我們的尖子生少的可憐，年級前100名根本不見(jiàn)學(xué)生。在不能添加學(xué)生的情況下，只能靠引導自己的學(xué)生拔尖，想盡千方百計鼓勵學(xué)生冒尖。由于措施得力，效果良好，可喜可賀！

　　二、班干部成長(cháng)迅速。

　　一個(gè)優(yōu)秀的班主任，一定善于發(fā)現優(yōu)秀的學(xué)生干部，并能充分的利用學(xué)生的才能，給學(xué)生鍛煉的舞臺，成長(cháng)的空間。

　　本年度，在班干部的培養上，我下了一定的功夫。掌握選拔班干部的原則，探索班干部培養的規律，這很重要。班干部一定要選在學(xué)生心目中有威望，有一定的管理能力，愿意為班級發(fā)展做貢獻，品行端正，學(xué)習成績(jì)不錯，這些都是要掌握的原則。本學(xué)期，我能突破思維，大膽起用幾個(gè)有管理才能，且對班級忠心耿耿的同學(xué)，這幾個(gè)同學(xué)經(jīng)過(guò)培養，已經(jīng)茁壯成長(cháng)起來(lái)，成為班級管理的骨干。由于班干部的成熟，班級問(wèn)題日漸減少，學(xué)習風(fēng)氣漸濃。

　　三、扭住學(xué)習不放松。

　　這是班級工作的重點(diǎn)。以學(xué)習帶動(dòng)其他班級事務(wù)的發(fā)展，以學(xué)習促進(jìn)班級其他事物的轉變，這是我們班級工作的一個(gè)重大原則。沒(méi)有學(xué)習做保證，其他都是空談，因此我們從學(xué)風(fēng)入手，狠抓學(xué)習風(fēng)氣，狠抓學(xué)習習慣的養成，讓每一個(gè)學(xué)生想學(xué)習，學(xué)好習。本學(xué)年，學(xué)生的學(xué)習勁頭高漲，比、學(xué)、趕、幫、超的局面已經(jīng)形成。班內絕大多數同學(xué)已經(jīng)很投入的學(xué)習，計較的自己學(xué)習，關(guān)心自己的學(xué)習成績(jì)，特別是學(xué)生在我的引導下，學(xué)會(huì )了互助學(xué)習，合作學(xué)習，學(xué)會(huì )了大膽質(zhì)疑，大膽探究。

　　四、日常量化管理成績(jì)優(yōu)秀。

　　本年度，我們認認真真的抓平時(shí)的班級量化，并且效果良好。班級量化不是僅僅分數的問(wèn)題，更重要的是關(guān)系到學(xué)生行為習慣的養成，關(guān)系到班級的聲譽(yù)。因此，必須抓好，并且不能松懈。我們把學(xué)校的制度和班內學(xué)生的量化考核結合起來(lái)，和學(xué)校對學(xué)生的要求嚴格結合起來(lái)，讓學(xué)生有規矩可循。學(xué)生要對自己的.每一種行為負責，要認認真真對照自己的行為找差距。實(shí)際上，抓量化，就是促學(xué)生的行為習慣的養成。

　　五、學(xué)生關(guān)系師生關(guān)系融洽。

　　六、班級紀律大有好轉。

班級管理年度工作總結2

　　一、關(guān)注每一位學(xué)生的差異性是絕對的，在任何時(shí)候、任何情況下學(xué)生總會(huì )有差別。

　　這就決定了作為班主任，接受每一個(gè)學(xué)生是無(wú)條件的。學(xué)生在學(xué)校都希望得到班主任的尊重、關(guān)心、愛(ài)護、幫助和教育。班主任平等公正地對待學(xué)生是學(xué)生共同的心理需求，也是教師職業(yè)道德的基本要求。班主任的愛(ài)是博大的、精深的愛(ài)，它像陽(yáng)光一樣，灑向大地上每一個(gè)角落。喜愛(ài)優(yōu)等生，歧視后進(jìn)生，是班主任狹隘教育觀(guān)的表現。西方有一位哲人曾說(shuō)：一個(gè)人，愛(ài)自己的孩子是人;愛(ài)別人的孩子是神。我們不妨借過(guò)來(lái)說(shuō)：一個(gè)班主任愛(ài)優(yōu)等生是人;愛(ài)后進(jìn)生是神。當然，對后進(jìn)生的教育要付出更多的勞動(dòng)，但是，只要班主任拿出真誠的愛(ài)心，就會(huì )發(fā)現，后進(jìn)生也有許多可愛(ài)之處，也有許多閃光點(diǎn)，不失時(shí)機地進(jìn)行教育指導，就能促使他們不斷進(jìn)步。

　　二、構建師生對話(huà)平臺 “嚴師出高徒”這話(huà)沒(méi)錯，但這還不夠。

　　班主任工作是以促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展為基本任務(wù)的。在伴隨學(xué)生人生發(fā)展的過(guò)程中，班主任所擔當的是引路人的工作，他所扮演的角色是良師益友的角色。因而，在班主任工作中，必須淡化教育者的角色痕跡，與學(xué)生平等對話(huà)。建立朋友般的師生關(guān)系，做到師生之間的相互悅納。在學(xué)生人生成長(cháng)階段，自我意識的發(fā)展已成為發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)核心。班主任則是學(xué)生自我發(fā)展的促進(jìn)者。中專(zhuān)生即將走向社會(huì )，等待他們的是一個(gè)五彩的世界，他們腳下的路在哪里?他們將走向何方?班主任是他們走向理想之路的引路人。對中專(zhuān)生來(lái)說(shuō)他們需要的不是聲色俱厲的威嚴，不是喋喋不休的說(shuō)教，他們需要的是能夠理解、信任他，與他平等對話(huà)，伴他成長(cháng)的引路者，解惑人。

　　三、讓學(xué)生自主管理 學(xué)生與學(xué)生是處于同一層面的人，對問(wèn)題的理解會(huì )更接近，因而他們更容易溝通。

　　作為班主任要善于把問(wèn)題擺在學(xué)生面前，引導學(xué)生出主意，想辦法，這樣既增強學(xué)生的參與意識與解決問(wèn)題的能力，又達到了理解、執行班主任意圖的目的。個(gè)人科學(xué)發(fā)展觀(guān)心得

　　班主任盡可能減政放權，盡可能把班級管理看做是學(xué)生們自己的事情，不是班主任的事情。從組織結構的設計到職責權限的劃分，從活動(dòng)的組織者到學(xué)生干部的教育，我們都應滲透這一思想。我們要通過(guò)班級管理這一活動(dòng)，培養學(xué)生自主管理的能力。面對一個(gè)個(gè)活蹦亂跳的學(xué)生，他們的年齡特征決定了他們成長(cháng)過(guò)程中不可能不出現大大小小的問(wèn)題。班主任要做的并不是簡(jiǎn)單地堵漏洞，死死盯住學(xué)生的言行，隨時(shí)以組織紀律管束之，而應當是做細致地疏導。在班級管理中要形成寬松的環(huán)境，創(chuàng )設和諧的氛圍，形成開(kāi)放的班級文化氛圍。以此熏陶和感染學(xué)生，以求“潤物細無(wú)聲”。

　　四、讓班級管理科學(xué)化 出了問(wèn)題才去解決，這是“亡羊補牢”式的管理。

　　要想把一個(gè)班級管好，隨意是不行的，必須講究科學(xué)，講究方法，這樣才能防患于未然。在科學(xué)管理上，許多班主任創(chuàng )造了不少行之有效的制度與方法，使自己不斷地完善。如：班干部輪流坐莊，競爭上崗;師生共議，同樹(shù)良好班風(fēng);制定切實(shí)可行的班規班紀;建立班級量化考核管理制度;開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動(dòng);發(fā)揮典型示范作用，開(kāi)展班級各類(lèi)明星評比活動(dòng)。另外，我們還可以選好主題，定期召開(kāi)班會(huì );正確使用表?yè)P和批評這一武器，建立問(wèn)題集體評議制度;按學(xué)生類(lèi)型，召開(kāi)教導會(huì )或個(gè)別談話(huà);建立家校聯(lián)系制度等。

　　總之，班主任工作是一個(gè)復雜的工程，同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的工程。它需要班主任用心去經(jīng)營(yíng)，用心去構建。

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