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清欠工作回頭看總結范文（精選6篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的清欠工作回頭看總結范文（精選6篇），歡迎大家分享。
清欠工作回頭看總結1
作為公司市場(chǎng)部,我們部門(mén)在公司黨委的正確領(lǐng)導下，按照公司統一部署，圍繞公司年初的工作目標，加大宣傳力度，嚴格規定，制定清欠計劃，層層落實(shí)，追繳清欠款，現就20××年上半年清欠工作總結如下：
一、做好信息溝通，清欠上墻公示。
為進(jìn)一步做好清欠宣傳工作，讓清欠工作實(shí)現經(jīng)�；�，程序化，市場(chǎng)部創(chuàng )辦清欠專(zhuān)欄，向所有員工公示，所有欠款情況一目了解，公開(kāi)透明。
專(zhuān)欄內容涵蓋廣闊，內容豐富，包括分上級講話(huà)、通知通告、政策規劃、動(dòng)態(tài)信息及舉報公示等六個(gè)部分。欄目針對性強，主要針對清欠政策法規、規章制度的宣傳、對有拖欠情況的公司部門(mén)進(jìn)行公示、處理，使各相關(guān)單位對市場(chǎng)部的清欠工作有進(jìn)一步了解，對企業(yè)拖欠款的情況信息及時(shí)掌握溝通。我們定時(shí)通過(guò)與財務(wù)處的對接，打印公司拖欠的項目清單，對拖欠總額、已還數額、尚欠數額逐條逐項分析檢驗；切實(shí)掌握了解尚存在拖欠項目結算情況、還款協(xié)議的是否簽訂；公開(kāi)透明的制度得到公司廣大員工的關(guān)注，也對欠款單位和個(gè)人常鳴警世鐘。
二、嚴格規章制度，謹防產(chǎn)生新的拖欠。
1、根據市清欠辦加強工程款支付管理有關(guān)事宜規定，對不按合同約定支付工程款的建設工程項目不予辦理竣工驗收備案手續，我市場(chǎng)部自接到通知就立即向全市場(chǎng)部項目在建單位宣傳此通知，要求各用工企業(yè)要進(jìn)一步加大對農民工工資清償工作力度。
2、我市場(chǎng)部從20××年1月1日開(kāi)始全面實(shí)施建設工程擔保制度，所有在市場(chǎng)部?jì)鹊姆康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，按照建委有關(guān)規定實(shí)行業(yè)主工程款支付保證擔保，其他建設工程項目參照執行，這一制度的實(shí)施，規定業(yè)主工程款支付擔保金額不得低于承包合同價(jià)的10%，采用經(jīng)評審最低投標價(jià)法中標的工程，業(yè)主工程款支付擔保金額不得低于承包合同價(jià)的15%。按照建設部有關(guān)拖欠工程款的調查統計，對發(fā)生過(guò)拖欠工程款行為的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在辦理新開(kāi)工項目手續時(shí)，其業(yè)主工程款支付擔保金額不得低于承包合同價(jià)的15%。將有效杜絕拖欠工程款和拖欠農民工工資的現象，從源頭上解決工程款拖欠問(wèn)題，建立一套長(cháng)效的預防機制。實(shí)行半年來(lái)，有3家房地產(chǎn)公司9個(gè)單項工程辦理了擔保手續。
三、扎實(shí)認真細致做好案件舉報、投訴受理、協(xié)調工作。
上半年我們市場(chǎng)部共受理拖欠案件8起，轉辦案件2起，組織參加協(xié)調會(huì )議9次，參與市場(chǎng)部信訪(fǎng)調查工作1次，撰寫(xiě)反饋材料1篇。二季度共受理拖欠案件6起，組織參加協(xié)調會(huì )議3次，參與市場(chǎng)部信訪(fǎng)調查工作2次，撰寫(xiě)反饋材料1篇。根據市清欠辦要求，撰寫(xiě)、上報3年來(lái)市場(chǎng)部清欠工作總結一篇。
四、全面普查市場(chǎng)部?jì)雀鞣康禺a(chǎn)項目，讓隱患消除在萌芽。
根據《20××年市場(chǎng)部預防和制止建設領(lǐng)域拖欠工程款和農民工工資的實(shí)施辦法》和20××年的市場(chǎng)部清欠工作計劃，運用經(jīng)濟和法律手段全面清理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資項目的拖欠工程款。6月，清欠辦協(xié)同規劃房產(chǎn)局對轄市場(chǎng)部?jì)鹊?5家房地產(chǎn)公司下發(fā)了房地產(chǎn)公司建設工程款支付調查表。截止6月30日新開(kāi)工119項工程中，其中96項是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)項目占總項目的81%，而從已反饋的調查結果來(lái)看，主要是已建成工程項目的拖欠，金額為2503.22萬(wàn)元，計劃在三季度進(jìn)行仔細核查，督促解決。調查結果將在欄目公告。
清欠工作相關(guān)問(wèn)題與建議：
1、部分建設單位違反基本建設程序，產(chǎn)生新的拖欠。主要表現在以下幾個(gè)方面：個(gè)別建設單位逃避政府監管，不按規定辦理基建手續，擅自開(kāi)工建設；個(gè)別建設單位“以物抵款”現象比較嚴重，導致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金異常緊張，最終產(chǎn)生拖欠。
2、建筑市場(chǎng)部分行為不規范。不公平競爭，導致建筑業(yè)企業(yè)簽訂虛假合同或接受不平等條款。部分施工企業(yè)仍存在非法轉包、掛靠、違法分包、勞務(wù)用工不規范，未按規定簽訂勞務(wù)合同的現象。
3、清欠工作人員都屬兼職人員，工作專(zhuān)署性差，清欠辦公室具體的實(shí)施工作沒(méi)有人員實(shí)施，比如：按九部委文件實(shí)行農民工勞動(dòng)保障權益告示牌制度，告示牌格式、內容由當地勞動(dòng)保障部門(mén)設計，但我市場(chǎng)部無(wú)專(zhuān)門(mén)人員開(kāi)展此項工作等問(wèn)題。
4、清欠辦各成員單位之間的工作內容已有明確劃分，但在工作信息反饋方面還欠缺及時(shí)、準確，在清欠專(zhuān)欄啟動(dòng)以后，請各相關(guān)單位每月15日以前將清欠工作相關(guān)信息報送清欠辦公室，以做到信息的暢通。
清欠工作回頭看總結2
俗話(huà)說(shuō)，凡事預則立，不預則廢。清收清欠工作是擺在全體領(lǐng)導干部面前必須打贏(yíng)的攻堅戰，如果沒(méi)有足夠的準備和完善的計劃，是難以取得最后勝利的。當前，企業(yè)清收清欠工作情況復雜，任務(wù)艱巨，要想確保全面完成清欠工作任務(wù)目標，做到“四個(gè)注重”是堅實(shí)基礎。
要注重領(lǐng)導責任。領(lǐng)導干部要自覺(jué)承擔起清收清欠的“主體責任”，這既是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內在要求，也是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、適應市場(chǎng)競爭的客觀(guān)需要，我們必須穩下心、沉下身來(lái)親自抓清收清欠工作，為上級領(lǐng)導分憂(yōu)，為企業(yè)發(fā)展解難，撐起“一片天”；項目經(jīng)理要有強烈的使命感和堅定的事業(yè)心，踏下心來(lái)抓好具體清收清欠任務(wù)開(kāi)展，選好用好工作人員，自覺(jué)擔負起清收清欠的“終身責任”。
要注重能力提升。領(lǐng)導干部要加強學(xué)習，注重培養超前戰略思維，正確把握清收清欠工作的現象與本質(zhì)、必然與偶然、可能與現實(shí)的差異，學(xué)會(huì )善于從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，由遠看近、未雨綢繆；要善于全面把握大局，不謀全局者，不足謀一域，站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制高點(diǎn)，審時(shí)度勢，趨利避害，駕馭清收清欠工作全局；要注重培育善于分析解決清收清欠復雜局面的能力，要有敏銳鑒別力、局面控制力、快速反應力、組織協(xié)調力，努力把清收清欠工作保持在穩定可控狀態(tài)。
要注重轉變作風(fēng)。各級領(lǐng)導干部要履行好清收清欠工作職責，必須要有強烈的責任感，重任在肩，實(shí)干興企；要有切中要害的敏銳感，學(xué)會(huì )借“力”借“勢”；要有樂(lè )在其中的興奮感，保持工作熱情；要對清收清欠工作人員有親切感，知人善任，激發(fā)積極性；要對清收清欠工作有使命感，忠于企業(yè)，正人正心，杜絕損公肥私；要對筑牢思想防線(xiàn)有緊迫感，常懷律己之心、常修為政之德，繃緊廉潔自律弦；要保持高度的安全感，注重方式，合理合法，利己利企；要有提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的榮譽(yù)感，指標在手，時(shí)不我待。
要注重團結協(xié)作。清收清欠不是某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)單一的工作，正所謂單絲不成線(xiàn)，獨木不成林，要充分調動(dòng)各級領(lǐng)導干部、各級組織的清收清欠積極性，有效發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，全員推動(dòng)，全力推動(dòng)，相互配合，相互支持，塑造合力，形成一個(gè)互動(dòng)、齊心協(xié)力的工作局面。
任務(wù)目標有定數，清收清欠無(wú)盡時(shí)，作為企業(yè)的每一名員工，我們只有增強緊迫感和責任感，做好清收清欠“打持久戰”的準備，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，落實(shí)責任，強化執行，扎實(shí)工作，攻堅克難，才能順利完成清收清欠工作的各項任務(wù)目標。
清欠工作回頭看總結3
近幾年來(lái)，施工企業(yè)年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業(yè)的應收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉，加大了企業(yè)風(fēng)險。究其原因，主要是沒(méi)有建立必要的防范機制和內控制度,普遍存在防范意識差，防范措施少，防范手段不夠的問(wèn)題。因此，施工企業(yè)必須在一手抓清欠的同時(shí)，還要一手抓防范，以防新應收賬款拖欠的發(fā)生。
一、拖欠工程款形成的原因
在激烈的市場(chǎng)競爭中，除了工程的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉之外，經(jīng)營(yíng)手段十分重要，在法規不健全、有關(guān)部門(mén)對工程上馬前審批把關(guān)不嚴、對業(yè)主缺乏約束措施（如無(wú)項目資本金保證制度）的情況下，墊資作為一種經(jīng)營(yíng)手段對承接工程任務(wù)，進(jìn)一步吸引業(yè)主有著(zhù)不可低估的作用；在其他條件相同的情況下，一定時(shí)期實(shí)行墊資手段的施工企業(yè)承接的施工任務(wù)必然大于不實(shí)行墊資手段的施工企業(yè)，這是因為業(yè)主變相從施工企業(yè)處獲取了一筆無(wú)息或低息貸款；所以，墊資對業(yè)主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業(yè)都廣泛采用墊資來(lái)吸引業(yè)主，以達到承接任務(wù)的目的；而部分業(yè)主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必然產(chǎn)物。因此，市場(chǎng)競爭是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返過(guò)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)競爭的加劇。
二、拖欠工程款給企業(yè)造成的損失
�。ㄒ唬C會(huì )成本。工程款被拖欠意味著(zhù)施工企業(yè)不能及時(shí)收回工程款，而相應要長(cháng)期為業(yè)主墊付一筆相當數量的資金，由于這筆資金失去了投資盈利的機會(huì )，便產(chǎn)生了墊款的機會(huì )成本。
�。ǘ┘哟罅素攧�(wù)費用。工程款被拖欠的施工企業(yè)為了資金周轉順暢，為了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不欠款和貨款為繼，為此勢必加大財務(wù)費用；
�。ㄈ┘哟笫湛畛杀�。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發(fā)函費用，電話(huà)費，成立收款隊或專(zhuān)人催款費、律師費和訴訟費等等。
�。ㄋ模〾馁~損失成本。被拖欠工程款最大的風(fēng)險就是債權成本壞賬，不但發(fā)生收款費用后收不回欠款，而且會(huì )給施工企業(yè)造成巨大的損失，有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
綜上所述，施工企業(yè)為了增加市場(chǎng)競爭力，墊資如何把握？不問(wèn)清紅皂白的墊資，企業(yè)就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤為重要。
三、防止工程款拖欠主要應作好幾下幾項工作
�。ǘ⿵娀贤庾R，規范合同的簽訂和執行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關(guān)系的憑證，是產(chǎn)生和確立債權債務(wù)的基本依據，同時(shí)也是解決糾紛的重要證據。工程施工合同是雙方為明確權力和義務(wù)以達到各自的經(jīng)濟目的而訂立的協(xié)議文書(shū)，具有很強的法律依據。施工企業(yè)首先要把合同訂立關(guān),最好使用建設部建筑工程承包合同的格式文本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員一定要熟悉合同法規和條款，吃透其精神。對中標工程項目合同簽訂必須符合法律的規定，合同的內容要反復推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價(jià)時(shí)間、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經(jīng)濟責任等必須填寫(xiě)清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現的經(jīng)濟糾紛隱患。對于那些一開(kāi)工就需要施工企業(yè)墊付大筆資金的項目，一定要謹慎行事，以防合同一簽定就出現工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作為施工企業(yè)應遵守和執行合同，要確保工程進(jìn)度施工質(zhì)量，切不可違約而將自身置于被動(dòng)地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度、包括法人授權委托制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統計報表制度等。注意收集和保存證據，一旦產(chǎn)生糾紛，不至于因證據不全、資料不足而遭受敗訴的結果，防止給企業(yè)帶來(lái)不應有的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┘訌婍椖窟^(guò)程中的控制，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理的不規范行為。對變更設計、增減工程量以及驗工計價(jià)等相關(guān)事項，一定要經(jīng)過(guò)業(yè)主的簽認可才能作為本期的收入入賬，同時(shí)施工企業(yè)要督促建設單位按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗工計價(jià)，防止工程進(jìn)度與驗工計價(jià)脫節和滯后�？⒐ろ椖恳皶r(shí)向業(yè)主辦理竣工決算，為全面清理項目外欠款打好基礎。對業(yè)主供應材料和分包結算的，應及時(shí)清理并做好結算工作，以防基礎工作不完善給清收工程款帶來(lái)困難。對企業(yè)內部也要嚴格會(huì )計核算和報銷(xiāo)制度，防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權益。
�。ㄋ模┟鞔_項目經(jīng)理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，實(shí)行項目管理后，外欠款的增減變動(dòng)均反映在工程項目部里，因此，減少外欠款的重點(diǎn)也應放在項目部上。在與工程項目經(jīng)理簽訂承包合同時(shí)，就要明確經(jīng)理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經(jīng)濟承包責任書(shū)中應體現回收工程款的條款和責任，以及獎罰規定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經(jīng)理按期收回，工程款未收回的項目經(jīng)理不予安排新的項目。對正在施工的工程項目，在最后與項目部結算時(shí)，根據工程款的回收情況予以?xún)冬F，要將收回工程款作為兌現工程結清尾款的`主要依據。
�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善各類(lèi)清欠的規章制度，建立一整套的集施工管理、項目結算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機制，本著(zhù)清欠與防范相結合、防范與救治相結合的原則，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中不規范的做法，不規范的行為，深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規律，掌握清欠工作的主動(dòng)權。清防并舉、減少舊欠、防止新欠。
清欠工作回頭看總結4
xx年即將結束，我在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各部門(mén)的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處，現總結如下：
一：加強學(xué)習，提高責任心
自接任以來(lái)，通過(guò)各方面學(xué)習，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng )業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛(ài)現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二：清欠結果
接手以來(lái)，整理了大量資料，細致掌握了各個(gè)工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個(gè)工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問(wèn)題效率更高。
三：工作中存在的不足
工作在一步步中進(jìn)行，但還存在較多不足，如法律的學(xué)習不夠，個(gè)人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議
根據省市部門(mén)下發(fā)的關(guān)于農民工資的各個(gè)文件說(shuō)明各級部門(mén)的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點(diǎn)：
1. 項目部工資結算應每月或者每段工程進(jìn)度量由總公司、項目部和各施工班組長(cháng)以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務(wù)存檔。
2. 項目部對勞務(wù)隊長(cháng)管理，勞務(wù)分包企業(yè)根據施工進(jìn)度和各分工種農民工簽訂勞動(dòng)合同，在開(kāi)工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3. 項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4. 下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專(zhuān)項資金或以保證金墊付農民工工資。
5. 對工程款已支付后項目部個(gè)人轉移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進(jìn)行執行。
新的一年即將來(lái)臨，我將滿(mǎn)懷信心，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，發(fā)揚大無(wú)畏的精神，勤奮學(xué)習，扎實(shí)工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清欠工作回頭看總結5
xxxx年xxx在xxx的關(guān)心和指導下，在各部門(mén)的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓導，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績(jì)，現做 以下總結：
一、加強學(xué)習，提高責任心
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話(huà)——《記住昨天艱難的創(chuàng )業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng )美好未來(lái)》、《破釜沉舟背水一戰》的深入學(xué)習，并且認真寫(xiě)了學(xué)習心得。通過(guò)學(xué)習，使我們每一個(gè)人經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了xx創(chuàng )業(yè)的艱辛，xx發(fā)展的艱難歷程，通過(guò)三次學(xué)習，讓我們每個(gè)人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛(ài)現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
二、清欠回額xxx萬(wàn)元，清收率達xxx%
xxxx年業(yè)務(wù)部共申報清欠單位xx個(gè)，標的xxx萬(wàn)元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進(jìn)行了努力清收，截止xxxx年xx月xx日，清欠辦每個(gè)小組出差均超過(guò)xxx天，共清回貨款xxx萬(wàn)元，當年申報清收率達xxx%。
三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜
xxxx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，xxxx公司和xxx公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執行，終于圓滿(mǎn)解決，xxxx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時(shí)，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執行過(guò)去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在xxx的協(xié)助下對清后余額進(jìn)行了及時(shí)處理，在財務(wù)部的指導下對當年產(chǎn)生的xx個(gè)單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書(shū)等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學(xué)習不夠、個(gè)人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我們全體清欠人員將滿(mǎn)懷信心，嚴格按照總經(jīng)理的要求，團結一致，勤奮學(xué)習，扎實(shí)工作，克服一切困難，爭取xxxx年取得更好的成績(jì)，為xx的大發(fā)展貢獻我們的力量。
清欠工作回頭看總結6
20xx年各項目部堅持“目標、問(wèn)題、結果”三個(gè)導向，認真學(xué)習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點(diǎn)工作，強化執行意識，守好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、信用、效益六條底線(xiàn)，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動(dòng)業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實(shí)現齊抓共管，扭虧治虧工作取得實(shí)效�，F將20xx年清欠工作總結如下:
一、清收清欠完成情況
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本年清收清欠目標值xx億元，三項指標控制金額xx億元。截止x月底，完成清收清欠xx億元，三項指標余額xx億元，調減清收清欠完成值后實(shí)際完成xx億元，占目標值的xx%，低于時(shí)間進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ皟山稹眽航抵笜送瓿汕闆r
截止x月底，兩金總額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%，其中合同資產(chǎn)增加xx億元，應收賬款增加xx億元，其他應收款增加xx億元，存貨減少xx萬(wàn)元，兩金總額增幅x于營(yíng)業(yè)收入增幅xx個(gè)百分點(diǎn)。
二、20xx年清欠工作措施
一是公司下發(fā)了《關(guān)于做好xx的通知》、《關(guān)于開(kāi)展xx專(zhuān)項清理工作的通知》、《關(guān)于下達xx考核指標的通知》，對收尾項目應收賬款、其他應收款全覆蓋進(jìn)行了往來(lái)核對，對差異原因進(jìn)行了分析整改，夯實(shí)了清欠回款基礎；二是公司采用了“一對一”模式召開(kāi)清收清欠推進(jìn)會(huì )，與xx家單位簽訂了《清收清欠責任書(shū)》，明確了春節前清收確權和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。三是研究下發(fā)了《重點(diǎn)項目清收清欠考核辦法及指標》，重獎重罰，確保春節前資金平穩有序；四是結合實(shí)際，制定了《xx清收清欠督導方案》，分xx個(gè)組對重點(diǎn)項目進(jìn)行包保督導，采用重、難點(diǎn)項目公司主管領(lǐng)導包保督導，重點(diǎn)項目公司分管領(lǐng)導包保督導，一般項目公司業(yè)務(wù)部門(mén)包保督導的三級督導模式，壓實(shí)了清收清欠責任，目前各重點(diǎn)項目部門(mén)包保人已全部駐扎項目進(jìn)行現場(chǎng)幫扶。五是各督導組每月通過(guò)召開(kāi)清收清欠視頻促進(jìn)會(huì )，及時(shí)掌握各項目當月清收清欠完成情況，解決清收清欠工作中存在的問(wèn)題，不斷傳導壓力，激發(fā)動(dòng)力；六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三、工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬﹫绦辛艘惶紫到y全面的精準重點(diǎn)項目督導例會(huì )方案
每月公司董事長(cháng)、總經(jīng)理等十位班子成員按組分別通過(guò)現場(chǎng)或視頻例會(huì )的方式對xx個(gè)包保重點(diǎn)項目進(jìn)行督導，灌輸項目要突破傳統束縛,創(chuàng )新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實(shí)踐，落實(shí)到每一個(gè)細節。
�。ǘ┲贫艘惶紫到y全面的其他應收款清理方案
總部根據項目其他應收款清理情況針對已到期各類(lèi)保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長(cháng)期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無(wú)望的呆壞賬并有確鑿證據表明無(wú)法收回的其他應收款項，整理說(shuō)明原因。
�。ㄈ┚劢怪笜�、精準施策，用好以會(huì )代訓抓細抓實(shí)清欠工作
三四季度總部密集召開(kāi)x次清收清欠推進(jìn)會(huì )，集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)出席并作出重要指示，會(huì )上逐一分析重點(diǎn)項目指標完成值較差原因，下一步工作重點(diǎn)�？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進(jìn)行現場(chǎng)幫扶，并督促要求各項目經(jīng)理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節親自督辦、親自過(guò)問(wèn),及時(shí)掌握工作進(jìn)度和工作的具體實(shí)施情況,在清收清欠相關(guān)工作過(guò)程中要充分發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用,以此推進(jìn)工作的開(kāi)展。