醫技科主任年終工作總結范文（精選10篇）

　　時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的醫技科主任年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫技科主任年終工作總結 1

　　在這兩年里，我帶領(lǐng)著(zhù)中醫科全體醫護人員與院班子保持高度一致，以“團結協(xié)作，敢于擔當，開(kāi)拓創(chuàng )新，結果至上”的16字方針為指導思想，增強科室人員的凝聚力和向心力，發(fā)揮團隊力量，共同提高，共同進(jìn)步。

　　一、政治思想方面：

　　我堅決擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，不參加邪教和反黨組織，不造謠，不傳謠，不信謠。深入學(xué)習貫徹十九大精神，走群眾路線(xiàn)。認真學(xué)習執行中央“八項規定”，遵守社會(huì )法紀法規，道德觀(guān)念強，做風(fēng)正派，無(wú)違法亂紀行為。平時(shí)嚴格要求自己，同時(shí)加強對科內醫護人員的政治思想教育，組織學(xué)習有關(guān)制度和規定，依法行醫，廉潔行醫，確保無(wú)違法亂紀行為。認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，學(xué)習先鋒模范典型事跡，自覺(jué)維護黨的良好形象和權威性。20xx年，我鄭重的向黨組織遞上了入黨申請書(shū)，雖然還沒(méi)有成為一名正式黨員，但我認真履行黨章上所要求的一切，嚴格要求自己，接受黨組織和同志們的監督，嚴于律己、勤奮進(jìn)取，為黨的事業(yè)、為我國的社會(huì )主義向現代化事業(yè)貢獻我畢生的精力和熱血。

　　二、醫德醫風(fēng)方面：

　　我一直注重提高自己的思想品德及道德修養，努力營(yíng)造和諧的醫患氛圍。積極傳達和學(xué)習院周會(huì )的有關(guān)會(huì )議精神，結合科室存在的問(wèn)題，限時(shí)整改。在為患者提供熱情周到、便捷高效的人性化服務(wù)，切實(shí)解決病人的生活和經(jīng)濟困難方面，做了許多工作。如除規范治療、管范護理之外，還重視人性化治療和護理，和諧了醫患關(guān)系，避免不少醫療糾紛發(fā)生，全年因中醫科的醫療質(zhì)量和服務(wù)方面的醫療糾紛為零。

　　三、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面：

　　沿著(zhù)“突出中醫特色，完善綜合服務(wù)功能為目標”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，使我科的特色項目建設的更具優(yōu)勢。特色的醫療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)是我科生存和發(fā)展的源動(dòng)力，優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念能推動(dòng)科室向科學(xué)化、規范化的方向發(fā)展。嚴謹有序的醫療秩序能夠確保醫療質(zhì)量的安全。我科以圍繞強化本科室的學(xué)科建設，營(yíng)造和諧的醫患關(guān)系為中心，在思想上轉變新思路，在專(zhuān)業(yè)上拓展新項目。20xx年開(kāi)設的'小針刀特色療法，得到了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。在專(zhuān)科治療方面做好常見(jiàn)病多發(fā)病的診治，20xx年收住頸椎病、腰椎病、關(guān)節炎、肩周炎等患者700多人次，得到了患者和家屬的一致好評。

　　在科內，我充分利用激勵機制和績(jì)效分配來(lái)調動(dòng)了醫護人員積極性和主動(dòng)性，使我們大家都意識到學(xué)科特色建設與發(fā)展是不僅對患者康復和醫院發(fā)展有益，對大家收入也有益。因為只有通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度，才能提高復診率，才能增加科室效益。因此，自今年以來(lái)我科團隊在觀(guān)念上發(fā)生重大轉變，從“被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，不想看病人到我想看病人”根本上轉變。在護理工作中，通過(guò)規范了床頭交接班和觀(guān)察重點(diǎn)、各班次的工作流程、消毒隔離的規范、病房管理的規范、口服給藥看服到口、輸液卡簽字等一系列措施，使核心制度得到了實(shí)實(shí)在在的貫徹和落實(shí)。在“貼近患者，貼近臨床”方面，我科也得到了良好的社會(huì )反響。在這項工作中護士長(cháng)利用早會(huì )和業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間“苦口婆心”不厭其煩的對全科護士進(jìn)行了基礎護理等十幾個(gè)項目的培訓和考核，護士長(cháng)進(jìn)行手把手的示教，規范年輕護士的操作流程中的細節和理念，從細節抓起，讓她們從工作初始就具有良好的工作習慣，在我科迅速的成長(cháng)，為我科和醫院培養年輕后備力量。我科還廣泛開(kāi)展中醫特色護理，主要通過(guò)自學(xué)，從不會(huì )到了解，從不專(zhuān)業(yè)到逐漸專(zhuān)業(yè)，做到了每名護士均能熟練掌握基本中醫護理。中醫自古就有“上工治未病，中工治欲病，下工治已病”的精辟論斷，我們不僅要教會(huì )患者如何正確的配合醫療護理工作，更重要的是教會(huì )患者如何功能鍛煉和出院后的生活，做到了醫療服務(wù)的人性化，醫患關(guān)系的和諧化。制作的“心語(yǔ)”展板和健康教育宣傳欄，使護士能積極主動(dòng)的為患者提供服務(wù)和幫助，從生活上關(guān)心病人，在疾病和康復方面指導病人。病人的滿(mǎn)意度較前明顯提高，20xx年不斷收到表?yè)P留言、感謝錦旗。

　　四、業(yè)務(wù)理論學(xué)習及考試考核：

　　組織科室醫護人員做好“三基三嚴”訓練和考核，認真落實(shí)各項規章制度。組織全科室人員學(xué)習醫療法律法規和《抗生素的合理使用》，進(jìn)一步規范科室醫護人員的執業(yè)行為，做到依法行醫、因病施治。組織醫護人員學(xué)習醫療和護理的核心制度，切實(shí)加以督導、檢查、質(zhì)控，不斷的規范提高全科醫務(wù)人員的診療水平，加強醫務(wù)人員的醫療質(zhì)量安全教育，定期進(jìn)行醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療技術(shù)規范的學(xué)習、培訓，進(jìn)一步防范和遏制醫療糾紛和事故的發(fā)生。落實(shí)三級醫師查房制度，科室每周進(jìn)行一次大查房，強化質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)學(xué)習，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決。增強全科醫護人員的“院內感染”的意識，減少院內感染的發(fā)生，落實(shí)感染性疾病的病原體培養制度。認真組織全體醫護人員學(xué)習有關(guān)院內感染的知識和相關(guān)的規章制度，做到病房?jì)葻o(wú)感染性廢物，感染性垃圾歸類(lèi)處理。遵守國家制定的傳染病防治法律法規，對發(fā)現的傳染病做到100%的上報，做到不遲報、不漏報，不錯報。

　　五、科室醫療質(zhì)量目標方面：

　　嚴格按照醫院規定，加強成本核算的力度，加強醫療收費的管理，杜絕亂收費，少收費的現象。落實(shí)科室質(zhì)量環(huán)節質(zhì)控和三級醫師查房制度。

　　20xx年工作已經(jīng)接近尾聲，科室各項目標均已實(shí)現。預計今年總收入在290萬(wàn)，總收入較去年提高70萬(wàn)。今年通過(guò)全體醫護人員的不懈努力，我們取得了超越去年的成績(jì)。但在今后的工作中要進(jìn)一步提高我科室的整體醫療服務(wù)質(zhì)量，牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)醫療優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，為醫院的可持續性發(fā)展添磚加瓦。

　　醫技科主任年終工作總結 2

　　20xx年是我院“十一五”發(fā)展規劃的最后一年，我科在醫院黨政領(lǐng)導的科學(xué)指導下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據醫院及科室實(shí)際情況，早在XX年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規劃，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發(fā)展規劃的最后半年，現對科室這五年來(lái)的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結，為醫院及科室未來(lái)的發(fā)展提供積極的參考：

　　一、科室五年工作情況

　　1、業(yè)務(wù)指標：包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開(kāi)展各項新技術(shù)、新項目，在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，每年至少有一項新技術(shù)、新項目獲得醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )評審并通過(guò)；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，具體情況見(jiàn)下表（因涉及醫院及科室機密在本博文省略此表）：

　　2、人員素質(zhì)：人才是醫院整體發(fā)展的基石，是科室團隊成功的關(guān)鍵。五年來(lái)，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：

　�。�1）引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。

　�。�2）積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習，培養科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結構，提高整體素質(zhì)。

　�。�3）采取短期學(xué)習、培訓的形式，讓年輕醫師有機會(huì )出去學(xué)習，開(kāi)拓視野。

　�。�4）鼓勵在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的。教育�？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習。

　　3、科研指標：在院領(lǐng)導的`支持下，在科主任的領(lǐng)導下，通過(guò)科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來(lái)，在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專(zhuān)業(yè)論著(zhù)10多篇，并有多篇論著(zhù)參加本專(zhuān)業(yè)國家級學(xué)術(shù)會(huì )議的交流。

　　二、科室面臨的發(fā)展困境

　　五年來(lái)，盡管在醫院黨政領(lǐng)導的準確指引下取得了很大的成績(jì)，但隨著(zhù)超聲醫學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現代醫學(xué)醫技科室的一個(gè)重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應的面臨著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展的困境。

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應用與臨床，作為一個(gè)地級市醫院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前，在全國各大醫院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個(gè)實(shí)施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來(lái)的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時(shí)，我們應該未雨綢繆，重點(diǎn)發(fā)展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開(kāi)辟新天地。

　　2、人員素質(zhì)困境：五年來(lái)，盡管我們采取了各項制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫院，高素質(zhì)人才嚴重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進(jìn)一步加強高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著(zhù)重引進(jìn)一些愛(ài)崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實(shí)、富有團隊精神的研究生、本科生（重點(diǎn)在為人的素質(zhì)，而不是學(xué)歷）。

　　3、科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫院及科室的發(fā)展離不開(kāi)科研的支撐。五年來(lái)，我們在科研方面取得了一定的成績(jì)，也得到了醫院領(lǐng)導的鼓勵與支持，但是作為一個(gè)地級市醫院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實(shí)在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng )造合適的條件，在未來(lái)我們還是可以做出一些成績(jì)的。因才，具體措施如下：

　�。�1）第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度。

　�。�2）在科室內部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養科研氛圍。

　�。�3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習，提高理論及實(shí)踐水平，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀(guān)念，改變科室職工目前效益第一、科研無(wú)所謂的態(tài)度。

　　在xx年既將結束之既，我們對本年度工作進(jìn)行了認真總結。從失敗中總結經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。

　　第一：本年度在執行以往工作制度的同時(shí)，又增加了細菌，免疫等生物實(shí)驗室安全制度。并積極開(kāi)展了院感監測工作，每月對醫院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫護人員手，消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行監測，嚴格執行無(wú)菌操作，確保每一份監測標本的培養結果真實(shí)有效。

　　第二：在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。

　　第三：本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實(shí)驗室的標準。

　　第四：本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫療事故。

　　第五：嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時(shí)的參考依據。

　　第六：在科室管理細節上，尤其在下半年，借助醫院創(chuàng )建二級乙等醫院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。

　　第七：在醫德規范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。

　　第八：在勞動(dòng)紀律方面，科室比較松散�？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問(wèn)題，也是我們今后改進(jìn)的方向。

　　通過(guò)以上總結，我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項工作更加完善了，但同時(shí)也發(fā)現了管理上存在的不足之處，我們將在xx年繼續保持成績(jì)、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。

　　醫技科主任年終工作總結 3

　　一、堅持學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　自參加工作以來(lái)，為了成為一名出色的醫生，堅持刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識，埋頭工作，虛心向老專(zhuān)家討教臨床經(jīng)驗，不斷汲取新知識，多次到北大醫院、北京兒童醫院、山西省兒童醫院進(jìn)修學(xué)習，參加省級，國家級學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，在國家級、省級專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表醫學(xué)論文多篇。

　　二、耐心服務(wù)患者，注重醫德修養。

　　在診療患者的過(guò)程中始終保持嚴肅認真、盡職盡責的態(tài)度，熱心、精心、細心、耐心服務(wù)每一個(gè)病人。堅持醫德修養，不斷規范醫療行為，以“大醫者，不計小利，以善為本，以德行醫，才能做一個(gè)好醫生，有才長(cháng)足的發(fā)展”為行醫準則。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸到年輕醫師的'學(xué)習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績(jì)。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于醫學(xué)，奉獻于社會(huì )。

　　作為學(xué)科帶頭人，建立、健全了科室的各種規章制度。加班加點(diǎn)培訓大家進(jìn)行各種重癥監護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸到年輕醫師的學(xué)習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績(jì)。建立了訓練有素的醫護團隊。20xx年6月成立了兒童重癥監護室。

　　四、業(yè)務(wù)和科研能力

　　具有扎實(shí)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，將理論更好地與實(shí)踐結合起來(lái)。學(xué)習勤奮上進(jìn)，善于思考探究，做事認真踏實(shí)，為人穩重守信，善于團隊合作，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)

　　結合上級衛生行政部門(mén)及我院院內感染控制工作要求，為提高我科院內感染管理質(zhì)量為目標，我科根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規定，制定相應的院內感染控制計劃如下：

　　一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

　　1、為進(jìn)一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，重新調整充實(shí)臨床科室感染監控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。

　　一門(mén)診院內感染控制小組

　　組長(cháng)

　　副組長(cháng)：

　　醫生院內感染控制成員：

　　護士院內感染控制成員：

　　2、將醫院感染管理部分加入了我科醫療護理質(zhì)量督察中，制訂相應獎懲辦法。

　　3、制定月計劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。

　　二、醫院感染監測方面

　　1、病歷監測：控制感染率并減少漏報

　　2、環(huán)境監測方面；對門(mén)診環(huán)境、空氣、衣物、醫務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品定期監測。

　　3、消毒滅菌監測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監測；對使用中的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行監測，并執行照射小時(shí)數登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫療器械和物品進(jìn)行自查。

　　4、抗生素使用調查。定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。

　　三、門(mén)診嚴格實(shí)行分診制度。

　　四、嚴格執行醫療廢物分類(lèi)、收集、運送等制度杜絕泄漏事件。

　　七、多渠道開(kāi)展培訓，提高醫務(wù)人員院感意識。

　　八、對發(fā)生的院內感染及時(shí)完成上報。

　　九、采取多種形式的感染知識的培訓：將集中培訓與晨會(huì )科室培訓有機結合，增加醫務(wù)人員的醫院感染知識，提高院感意識。

　　十、將手衛生與職業(yè)暴露防護問(wèn)題納入我科院內感染控制工作中的重點(diǎn)，加強手衛生及職業(yè)暴露防護。

　　醫技科主任年終工作總結 4

　　一、臨床科室：

　　1、 各臨床科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好各科室 工作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

　　2、 各臨床科室主任要制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療質(zhì)量控制 領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案，并保證制度落實(shí)實(shí)施。

　　3、 各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度，要指導住院醫 師完成住院醫師查房制度的落實(shí)，每周要有一次病歷文書(shū)督導檢查記錄，并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。

　　4、 各臨床科室主任要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)列，要積極 配合醫院醫務(wù)科抓好醫療質(zhì)量監督管理，防范醫療事故及醫療

　　二、 醫技、輔助科室主任：

　　1、 各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好 各科室丁+作，完成好醫院交給的'各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

　　2、 各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風(fēng)險預案，應急急 救預案，科室設備物資管理相關(guān)制度，財產(chǎn)物資登記管理制度，醫技

　　科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實(shí)實(shí)施。

　　3、各醫技、輔助科室主任要配合醫務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導好進(jìn)修生、實(shí)習生的進(jìn)修、學(xué)習、培訓工作。

　　4、各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約，降低成本消耗、成本支出，增加產(chǎn)出，保護好科室設備、物資的完好運行。要保持科室環(huán)境衛生、物品擺放整齊。

　　醫院各科室護士長(cháng)職責

　　1、各科室護士長(cháng)為各科室管理責任人，配合醫院、科主任管理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度。

　　2、各科室護士長(cháng)要配合科室主任制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療 質(zhì)量控制領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案 并保證制度落實(shí)實(shí)施。

　　3、各科室要認真完成好護理查房制度，要指導各科室護士完成好各 科室護理工作，尤其是危重病人的護理工作，每周要有一次病 歷護理文書(shū)督導檢查記錄，并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí) 指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。

　　4、各科室護士長(cháng)要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，要積極配合 醫院護理部抓好護理質(zhì)量監督管理，防范醫療事故及醫療風(fēng)險。

　　5、各科室護士長(cháng)要保管好科室設備、物資。作為科室環(huán)境衛生第一責任人，要認真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛生、消毒、病床上物品、科室物品設備整齊干凈。

　　醫技科主任年終工作總結 5

　　一年來(lái)，在院班子和分管院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，現總結如下：

　　一、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照二級綜合醫院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種病例資料、臺帳的整理工作，認真學(xué)習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學(xué)習“三基”并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風(fēng)、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、“總量控制、結構調整”�？剖覂炔糠e極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。一是抓合理檢查、合理用藥。二是大力開(kāi)展同病同價(jià)付費。三是節約一次性材料的使用。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項指標，同時(shí)大大降低了醫共體處罰金額，提高科室人員績(jì)效水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。

　　三、積極引進(jìn)和運用新技術(shù)，今年加大了對腹腔鏡手術(shù)的推廣和運用，積極開(kāi)展微創(chuàng )技術(shù)，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術(shù)方法，總結臨床經(jīng)驗，減少病人臥床時(shí)間，切實(shí)減少病人痛苦及損傷，使病人恢復的更快。

　　四、在科室全體人員的共同努力下，科室業(yè)務(wù)的發(fā)展較快，并得到周?chē)�群眾的`好評。20xx年外科總門(mén)診人次3926人次，住院總人次173人，其中手術(shù)158人次，科室總收入約77萬(wàn)元，其中門(mén)診收入約29.2萬(wàn)元，住院27.7萬(wàn)元，三類(lèi)手術(shù)人次37人次，腹腔鏡開(kāi)展臺次27臺，大型醫療設備以及開(kāi)展的腹腔鏡技術(shù)項目，增強了醫院整體知名度，也為科室業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。

　　一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作中仍有不足之處：

　　1、科室臺賬書(shū)寫(xiě)內容簡(jiǎn)單；

　　2、病例書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、書(shū)寫(xiě)質(zhì)量不高；

　　3、人才隊伍建設欠缺，缺少有資質(zhì)的外科及麻醉科醫師；

　　4、院感方面不夠重視，培訓不到位；

　　5、科室人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提高；

　　6、科室質(zhì)控有待于進(jìn)一步加強等。

　　在新的一年里，要加大科室學(xué)習力度，提高學(xué)習氛圍。提高工作質(zhì)量及效率，團結一致，扎實(shí)工作，使科室管理更加精細，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

　　醫技科主任年終工作總結 6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是醫技科主任xxx，歲序更替，華章日新，回首過(guò)去一年，在醫院各級領(lǐng)導的.關(guān)懷支持與科室全體同仁的齊心協(xié)作下，醫技科穩步發(fā)展，于醫療服務(wù)、學(xué)科建設、質(zhì)量把控等多領(lǐng)域收獲頗豐，現將本年度工作詳細總結如下。

　　一、科室概況與人員構成

　　醫技科作為醫院重要醫技支撐部門(mén)，涵蓋超聲、檢驗、影像（放射、CT、MRI）等多個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，現有醫護人員xx名，其中高級職稱(chēng)xx人、中級職稱(chēng)xx人，人員梯隊結構持續優(yōu)化，老中青三代合理搭配，為科室業(yè)務(wù)高效開(kāi)展筑牢人才根基，各專(zhuān)業(yè)組分工協(xié)作、密切配合，宛如精密儀器齒輪，協(xié)同驅動(dòng)科室運轉。

　　二、業(yè)務(wù)開(kāi)展與醫療服務(wù)

　　1. 檢查項目拓展：緊跟醫學(xué)前沿，本年度新開(kāi)展檢查項目xx項。如超聲科引入超聲彈性成像技術(shù)，精準評估甲狀腺、乳腺結節質(zhì)地，助力良惡性鑒別；檢驗科上線(xiàn)新型腫瘤標志物檢測套餐，多指標聯(lián)合篩查，顯著(zhù)提升腫瘤早期診斷效能；影像科開(kāi)展心臟磁共振功能成像，為心血管疾病精準診療提供可視化“利器”，滿(mǎn)足臨床日益增長(cháng)復雜診斷需求，拓寬科室服務(wù)邊界。

　　2. 服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)化：秉持“患者至上”理念，從流程與人文雙維度發(fā)力。一方面，重塑檢查流程，推行預約信息化，患者可線(xiàn)上預約、實(shí)時(shí)查詢(xún)排隊進(jìn)度，減少候診時(shí)長(cháng)超xx%；檢查室內增設引導員，全程陪伴老年、行動(dòng)不便患者，確保檢查順暢。另一方面，強化醫患溝通培訓，醫護人員耐心解答疑問(wèn)、安撫情緒，患者滿(mǎn)意度從年初xx%穩步攀升至年終xx%，收獲多面錦旗與表?yè)P信，彰顯優(yōu)質(zhì)服務(wù)口碑。

　　三、質(zhì)量管理與學(xué)科建設

　　1. 質(zhì)量控制強化：構建多層級質(zhì)量管控體系，成立科室質(zhì)控小組，定期審核報告規范、圖像質(zhì)量、檢驗精準度。累計開(kāi)展內部質(zhì)控活動(dòng)xx次，針對薄弱環(huán)節，如影像圖像偽影、檢驗結果誤差，制定整改措施xx條，實(shí)施精準校準、人員再培訓，確保檢查結果準確性達行業(yè)高標準，差錯率較去年降低xx%，為臨床診療筑牢“數據基石”。

　　2. 學(xué)科建設推進(jìn)：“醫教研”協(xié)同發(fā)展，邁出堅實(shí)步伐。醫療上，與多科室共建疑難病例討論機制，會(huì )診復雜病例xx例，提升綜合診療實(shí)力；教學(xué)方面，承擔院校理論授課xx課時(shí)、實(shí)習生帶教xx人次，培育醫學(xué)后備人才；科研上，科室成員發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇（含核心期刊xx篇），主持參與省市級科研課題xx項，科研成果逐步反哺臨床，學(xué)科影響力在區域內持續上揚。

　　四、設備管理與安全保障

　　1. 設備運維升級：統籌xx臺大型設備（超聲機、CT、MRI 等）管理，制定精細維保計劃，定期巡檢、保養，及時(shí)更換老化部件，設備正常運行率維持在xx%以上，保障檢查不間斷。本年度爭取資金完成部分設備升級換代，新購置高端彩色超聲診斷儀，圖像分辨率、血流顯示靈敏度顯著(zhù)提升，賦能精準診斷。

　　2. 安全管理筑牢：將醫療安全視為科室“生命線(xiàn)”，嚴抓輻射防護、生物安全、消防安全。組織全員安全培訓xx場(chǎng)，應急演練xx次，涵蓋輻射泄露、標本溢灑、火災突發(fā)場(chǎng)景，強化人員安全意識、應急處置能力，全年實(shí)現安全事故“零發(fā)生”，營(yíng)造安全有序診療環(huán)境。

　　五、問(wèn)題剖析與改進(jìn)方向

　　1. 現存問(wèn)題：人才隊伍仍存短板，學(xué)科帶頭人儲備不足，部分亞專(zhuān)科人才緊缺，限制業(yè)務(wù)深度拓展；不同院區、科室間信息互聯(lián)互通不暢，影響診療效率與患者就醫體驗；科研創(chuàng )新動(dòng)能稍欠火候，高水平科研成果轉化有待突破。

　　2. 改進(jìn)舉措：未來(lái)將強化人才引進(jìn)與培養，制定優(yōu)厚政策，吸引學(xué)科精英，選派骨干外出進(jìn)修；積極參與醫院信息化建設，搭建醫技臨床一體化平臺，打破數據“孤島”；設立科研專(zhuān)項基金，激勵團隊開(kāi)展前沿研究，引入科研合作項目，加速成果轉化應用，驅動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展。

　　六、總結與展望

　　過(guò)去一年，醫技科在荊棘中砥礪前行，于挑戰中奮勇作為，憑精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴謹質(zhì)控，為醫院診療筑牢堅實(shí)后盾。展望新歲，我們將錨定目標、篤行不怠，持續深耕專(zhuān)業(yè)、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng )新科研，以?shī)^進(jìn)之姿融入醫院發(fā)展大局，為守護百姓健康傾盡全力，再譜科室新華章。

　　謝謝大家！

　　醫技科主任年終工作總結 7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我謹代表醫技科，對過(guò)去一年的'工作進(jìn)行總結匯報。過(guò)去一年，醫技科在醫院領(lǐng)導的關(guān)心支持與各科室協(xié)同配合下，全體成員堅守崗位、拼搏奮進(jìn)，致力于提升醫技服務(wù)水平，為臨床診療工作筑牢根基，現將工作情況總結如下：

　　一、科室基本情況概述

　　醫技科涵蓋超聲、檢驗、放射、病理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，現有工作人員x名，其中高級職稱(chēng)x人、中級職稱(chēng)x人，人才梯隊逐步完善，形成老中青搭配、傳幫帶共進(jìn)的良好氛圍�？剖遗鋫湎冗M(jìn)的數字化 X 光機、多層螺旋 CT、高分辨率超聲診斷儀、全自動(dòng)生化分析儀等設備，硬件設施持續更新，為精準診斷提供有力支撐。

　　二、工作完成情況

　�。ㄒ唬�檢查檢驗業(yè)務(wù)量穩步增長(cháng)

　　本年度累計完成各類(lèi)檢查檢驗項目x人次，較去年同期增長(cháng)x%。其中，超聲檢查x人次，涵蓋腹部、心臟、小器官等多部位篩查診斷；檢驗科處理血液、體液等標本x份，開(kāi)展常規生化、免疫、微生物檢測項目超x項；放射科完成 X 線(xiàn)攝片x張、CT 掃描x人次，為臨床外傷、腫瘤、心肺疾病診斷輸送關(guān)鍵影像資料；病理科接收組織標本x例，石蠟切片、冰凍切片診斷準確率保持在x%以上，為疾病確診“一錘定音”。

　�。ǘ�）診斷質(zhì)量嚴控成效顯著(zhù)

　　1. 強化質(zhì)量控制體系，各專(zhuān)業(yè)組定期開(kāi)展室內質(zhì)控，每日監測儀器性能、校準試劑，確保檢測數據精準可靠；積極參與外部室間質(zhì)評活動(dòng)，在省級、國家級質(zhì)評中成績(jì)優(yōu)異，如檢驗科生化項目質(zhì)評達標率x%，放射科影像診斷符合率超x%，以過(guò)硬質(zhì)量接軌行業(yè)高標準。

　　2. 規范診斷流程，引入雙人雙審、疑難病例會(huì )診制度，針對復雜影像、檢驗結果，組織多學(xué)科專(zhuān)家分析研討，減少誤診、漏診風(fēng)險，為臨床精準治療“保駕護航”。

　�。ㄈ�）新技術(shù)新項目開(kāi)展創(chuàng )新突破

　　緊跟醫學(xué)前沿，積極開(kāi)展新技術(shù)。超聲科開(kāi)展超聲造影技術(shù)，助力肝臟、腎臟等臟器微小病灶鑒別診斷，已成功應用于x例臨床病例，提升早期病變檢出率；檢驗科引入基因測序技術(shù)，用于腫瘤靶向治療基因檢測、遺傳性疾病篩查，拓寬診斷維度；放射科開(kāi)展低劑量 CT 肺癌篩查項目，面向高危人群體檢服務(wù)，在保障圖像質(zhì)量前提下降低輻射劑量x%，早期發(fā)現可疑肺癌結節x個(gè)，踐行“早篩早診早治”理念。

　�。ㄋ模┛剖夜芾砼c團隊建設優(yōu)化升級

　　1. 完善科室管理制度，細化崗位責任、考勤、設備維護等規章，引入績(jì)效考核機制，將工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、科研成果與績(jì)效掛鉤，激發(fā)員工積極性與創(chuàng )造力，科室工作效率提升x%。

　　2. 注重人才培養，選派骨干外出進(jìn)修學(xué)習人次xx次，參加學(xué)術(shù)會(huì )議x場(chǎng)，帶回新技術(shù)、新理念；在科室內部組織業(yè)務(wù)培訓、病例討論x次/年，營(yíng)造濃厚學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)成員專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，年輕醫生獨立診斷能力顯著(zhù)增強。

　　三、存在問(wèn)題與挑戰

　　1. 隨著(zhù)業(yè)務(wù)量增長(cháng)，科室人員緊張矛盾凸顯，尤其在高峰時(shí)段，患者候診時(shí)間延長(cháng)，影響就醫體驗，急需補充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化人員配置緩解工作壓力。

　　2. 部分設備老化、故障率升高，雖有定期維護保養，但維修成本攀升且影響檢查進(jìn)度，需加快設備更新?lián)Q代步伐，申請專(zhuān)項資金購置新型設備。

　　3. 不同專(zhuān)業(yè)組間信息孤島現象尚存，與臨床科室數據共享、溝通協(xié)作深度有待加強，需依托醫院信息化建設，搭建統一醫技信息平臺，打破壁壘，實(shí)現診療無(wú)縫對接。

　　四、下一年度工作計劃

　　1. 人才引育方面，制定人才引進(jìn)計劃，爭取招聘x名高學(xué)歷、緊缺專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)隊伍；持續推進(jìn)內部培訓，設立“青年醫師成長(cháng)基金”，鼓勵科研創(chuàng )新、技能提升，培養學(xué)科后備力量。

　　2. 設備管理上，編制設備更新預算，擬申請購置 1 - 2 臺高端影像設備，如磁共振成像儀（MRI）；完善設備維護檔案，與廠(chǎng)家建立長(cháng)效維保合作，降低設備故障發(fā)生率，確保運行穩定高效。

　　3. 科室協(xié)作層面，深度參與醫院臨床路徑、多學(xué)科診療（MDT）工作，定期組織醫技 - 臨床溝通會(huì )，優(yōu)化檢查項目組合、縮短報告周期；推進(jìn)醫技信息系統升級，實(shí)現電子病歷、影像資料、檢驗結果實(shí)時(shí)共享交互，提升診療協(xié)同性。

　　回首往昔，醫技科一路砥礪奮進(jìn)、成績(jì)斐然；展望未來(lái)，我們將直面挑戰、篤定前行，持續提升醫技服務(wù)能力，為醫院高質(zhì)量發(fā)展貢獻核心力量，護佑百姓健康福祉。

　　謝謝大家！

　　醫技科主任年終工作總結 8

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是醫技科主任xxx，時(shí)光荏苒，一年的工作已悄然落幕。在過(guò)去這一年里，我帶領(lǐng)醫技科全體成員齊心協(xié)力、砥礪前行，圍繞醫療服務(wù)、科室管理、質(zhì)量把控、人才培養等多方面開(kāi)展工作，現將本年度工作總結如下：

　　一、科室運行概況

　　本年度，醫技科各檢查項目總量持續攀升，累計完成各類(lèi)檢查xx人次，較去年同期增長(cháng)xx%，涵蓋超聲檢查、放射影像、檢驗分析等常規醫技服務(wù)，出色滿(mǎn)足了臨床診療需求以及日益增長(cháng)的周邊群眾就醫檢查訴求，業(yè)務(wù)收入在醫院整體營(yíng)收占比穩固提升，達xx%，彰顯了醫技科室在醫療服務(wù)流程中的關(guān)鍵支撐作用。

　　二、醫療服務(wù)與質(zhì)量提升

　　1. 優(yōu)化檢查流程：深入臨床科室調研溝通，依據反饋梳理“堵點(diǎn)”，簡(jiǎn)化超聲預約流程，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下同步預約，患者平均候診時(shí)間從原來(lái)的xx小時(shí)縮至xx小時(shí)以?xún)�；放射科設立“一站式”檢查登記與報告領(lǐng)取窗口，減少患者往返奔波，就醫體驗顯著(zhù)改善，獲患者好評率達xx%。

　　2. 強化質(zhì)量控制：構建多層級質(zhì)檢體系，日常檢查、定期抽檢、專(zhuān)家復核緊密結合。超聲圖像質(zhì)量把控聚焦清晰度、切面完整性，影像診斷嚴格對標診斷規范，檢驗科以室內質(zhì)控監測精密度、室間質(zhì)評衡量準確性，全年醫技檢查結果準確率維持在xx%以上，有效避免誤診、漏診，筑牢醫療安全底線(xiàn)。

　　三、學(xué)科建設與人才培養

　　1. 新技術(shù)開(kāi)展：緊跟學(xué)科前沿，積極引入新技術(shù)。放射科開(kāi)展低劑量螺旋 CT 肺癌篩查項目，精準檢出早期微小病灶，助力肺癌早診早治；檢驗科上線(xiàn)高通量基因測序技術(shù)用于傳染病精準診斷，填補院內空白，拓寬診療手段，提升科室專(zhuān)科影響力。

　　2. 人才梯隊搭建：制定個(gè)性化培養計劃，“內訓 + 外送”雙軌并行。內部定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習、病例研討，分享前沿成果；選派骨干赴知名三甲醫院進(jìn)修影像診斷、檢驗新技術(shù)，全年累計培訓xx人次，多人學(xué)成歸院后開(kāi)展新項目，帶動(dòng)科室整體技術(shù)水平進(jìn)階，科室中級職稱(chēng)占比提升至xx%。

　　四、科室管理與團隊協(xié)作

　　1. 制度完善與執行：修訂科室績(jì)效考核制度，以工作量、工作質(zhì)量、科研教學(xué)等維度量化考核，打破“大鍋飯”，激發(fā)員工積極性；嚴格執行設備維護、耗材管理規范，定期巡檢保養設備，設備完好率達xx%，耗材庫存周轉率提升xx%，保障科室高效運轉。

　　2. 跨科室協(xié)作深化：主動(dòng)融入多學(xué)科診療（MDT）團隊，參與腫瘤、心血管等疑難病會(huì )診，憑借醫技檢查精準數據為臨床診療“導航”，全年參與 MDT 病例xx例，助力臨床確診率提高xx%，促進(jìn)科室間深度融合，形成醫療合力。

　　五、問(wèn)題與改進(jìn)方向

　　回顧一年，工作亦存短板。一方面，部分高端檢查設備老化、性能受限，制約新技術(shù)全面開(kāi)展，計劃來(lái)年協(xié)同設備科爭取資金更新升級；另一方面，科研產(chǎn)出薄弱，論文發(fā)表、科研項目申報數量欠佳，后續將搭建科研平臺、設立激勵機制，引導員工投身科研創(chuàng )新，提升科室學(xué)術(shù)底蘊。

　　六、未來(lái)展望

　　新的`一年，我們將秉持“精準醫技、服務(wù)臨床”理念，持續優(yōu)化服務(wù)流程、攻堅技術(shù)難題、強化質(zhì)量?jì)群�、深耕學(xué)科建設，致力于將醫技科打造成區域領(lǐng)先、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫技診療中心，為醫院高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，護佑更多患者健康。

　　謝謝大家！

　　醫技科主任年終工作總結 9

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是醫技科主任xxx，很榮幸在此向大家匯報醫技科過(guò)去一年的工作情況。過(guò)去一年，在醫院領(lǐng)導的關(guān)心支持與各科室協(xié)作配合下，我帶領(lǐng)醫技科全體成員，秉持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，努力提升醫技服務(wù)水平，為醫院臨床診療工作提供了有力支撐。

　　一、科室人員與設備概況

　　目前，醫技科共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員x名，涵蓋超聲、檢驗、影像等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，人員梯隊結構逐步優(yōu)化，老中青搭配合理，其中高級職稱(chēng)x人，中級職稱(chēng)x人，初級職稱(chēng)x人。通過(guò)定期組織內部業(yè)務(wù)培訓、選派人員外出進(jìn)修學(xué)習等方式，不斷提升團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　在設備方面，本年度醫院加大投入，為科室更新與添置了一批先進(jìn)設備。新增了一臺xx型號高端彩色超聲診斷儀，圖像分辨率更高、功能更齊全，有效提升了超聲診斷的精準性；檢驗部門(mén)引入了全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光免疫分析儀，大大縮短了檢驗報告出具時(shí)間，提高檢測靈敏度；影像科的數字化 X 光機（DR）升級換代，降低輻射劑量的`同時(shí)，圖像質(zhì)量顯著(zhù)改善，為臨床診斷提供更優(yōu)質(zhì)影像資料，硬件設施的升級為科室業(yè)務(wù)開(kāi)展筑牢根基。

　　二、工作完成情況

　�。ㄒ唬�檢查檢驗工作量

　　過(guò)去一年，醫技科累計完成各類(lèi)檢查、檢驗項目x人次，較去年同期增長(cháng)x%。其中，超聲檢查x人次，檢驗項目x人次，影像檢查（含 X 光、CT、MRI 等）x人次，工作量的穩步增長(cháng)，既反映出醫院業(yè)務(wù)的持續拓展，也凸顯出科室在臨床診療流程中的關(guān)鍵作用�？剖彝ㄟ^(guò)合理排班、優(yōu)化檢查流程，有效應對了就診高峰，確�；颊吣軌蚣皶r(shí)、有序地接受檢查。

　�。ǘ�）診斷質(zhì)量把控

　　質(zhì)量是醫療工作生命線(xiàn)，科室高度重視診斷質(zhì)量控制。一方面，建立嚴格的“雙審核”制度，即每項檢查、檢驗報告在發(fā)出前，均需經(jīng)過(guò)操作技師初檢和高年資醫師審核，確保診斷準確、描述規范、結論嚴謹；另一方面，定期開(kāi)展病例討論會(huì )，針對疑難病例，組織全科人員共同分析探討，結合臨床癥狀體征、實(shí)驗室數據與影像表現，綜合研判得出最佳診斷意見(jiàn)，全年累計討論疑難病例x例，有效減少誤診、漏診發(fā)生，診斷符合率始終維持在較高水平，達x%以上，為臨床精準治療提供可靠依據。

　�。ㄈ�）服務(wù)臨床與患者

　　1. 加強與臨床科室溝通協(xié)作，主動(dòng)深入臨床一線(xiàn)，定期參與臨床科室早交班、病例討論會(huì )，及時(shí)了解臨床需求，針對臨床醫生反饋問(wèn)題，迅速調整優(yōu)化工作流程或完善檢查項目。例如，根據外科手術(shù)科室需求，影像科優(yōu)化了術(shù)前定位檢查流程，縮短患者等待時(shí)間，提高手術(shù)效率；檢驗部門(mén)新增多項腫瘤標志物檢測項目，滿(mǎn)足腫瘤科精準診療需求。

　　2. 改善患者就醫體驗，在科室候診區增設飲水機、便民座椅、電視等設施，緩解患者候診焦慮情緒；同時(shí)，進(jìn)一步壓縮檢查報告出具時(shí)間，常規檢驗項目x小時(shí)內出結果，急診項目x分鐘內出具報告，影像檢查報告當天可取率達x%，讓患者能第一時(shí)間拿到結果接受治療。

　　三、科研與教學(xué)工作

　　1. 在科研方面，科室積極營(yíng)造科研氛圍，鼓勵技術(shù)人員立足本職崗位開(kāi)展科研探索。本年度，醫技科成功申報市級科研課題x項，圍繞影像診斷新技術(shù)應用、檢驗指標臨床價(jià)值挖掘等方向展開(kāi)研究，目前各項課題研究按計劃穩步推進(jìn)，已發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇，其中核心期刊x篇，科研成果逐步顯現，提升了科室在行業(yè)內學(xué)術(shù)影響力。

　　2. 在教學(xué)工作中，作為實(shí)習、進(jìn)修生帶教基地，科室認真制定帶教計劃，選派經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的骨干醫師擔任帶教老師，從理論知識講解到實(shí)際操作示范，手把手傳授專(zhuān)業(yè)技能，全年累計帶教實(shí)習學(xué)生x人、進(jìn)修醫師x人，教學(xué)滿(mǎn)意度調查結果良好，為培養醫學(xué)后備人才貢獻力量。

　　四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題

　　1. 人員緊缺問(wèn)題依然突出，隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量持續增長(cháng)，特別是在就診高峰期，醫技人員加班加點(diǎn)成為常態(tài)，長(cháng)期高強度工作易導致人員疲勞，存在一定醫療安全隱患；部分亞專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才儲備不足，如影像科介入診療方向專(zhuān)業(yè)人才匱乏，限制科室業(yè)務(wù)拓展。

　　2. 信息化建設有待加強，雖醫院已推行部分醫療信息系統，但醫技科室與臨床科室之間信息互聯(lián)互通仍不夠順暢，檢查檢驗結果在各系統間傳輸有時(shí)出現延遲或數據丟失現象，影響診療效率；患者自助查詢(xún)檢查報告功能尚不完善，不方便患者及時(shí)獲取結果。

　�。ǘ�）改進(jìn)措施

　　1. 針對人員問(wèn)題，積極與醫院人事部門(mén)溝通協(xié)調，爭取增加醫技人員編制，加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)緊缺專(zhuān)業(yè)人才；同時(shí)，合理調整人員排班，探索彈性排班制度，保障員工休息權益，提高工作效率。加強內部培訓，制定個(gè)性化培訓方案，鼓勵年輕醫師向亞專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，提升科室整體業(yè)務(wù)水平。

　　2. 加快信息化建設步伐，協(xié)同信息科完善醫院信息系統（HIS）、實(shí)驗室信息系統（LIS）與影像歸檔和通信系統（PACS）集成對接，確保檢查檢驗數據實(shí)時(shí)、準確傳輸至臨床科室；優(yōu)化患者服務(wù)端 APP 功能，實(shí)現患者手機端便捷查詢(xún)檢查報告、預約檢查等服務(wù)，提升就醫信息化體驗。

　　五、未來(lái)展望

　　新的一年，醫技科將繼續緊跟醫院發(fā)展戰略步伐，持續加強科室管理，提升醫療服務(wù)質(zhì)量。在學(xué)科建設方面，擬籌備成立介入診療中心，填補醫院介入治療領(lǐng)域空白，選派人員外出進(jìn)修學(xué)習先進(jìn)介入技術(shù)，開(kāi)展腫瘤介入、血管介入等診療項目，提升醫院綜合診療實(shí)力；進(jìn)一步深化科研創(chuàng )新，力爭在省部級科研課題申報上取得突破，開(kāi)展多中心合作研究，產(chǎn)出更多高質(zhì)量科研成果；不斷優(yōu)化服務(wù)流程，借助信息化手段，打造智慧醫技科室，為患者提供更高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，為醫院發(fā)展做出更大貢獻。

　　感謝領(lǐng)導與同事們一年來(lái)對醫技科工作的支持與幫助，在今后工作中，我們將再接再厲，砥礪前行！

　　醫技科主任年終工作總結 10

尊敬的`各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！歲序常易，華章日新，忙碌充實(shí)的一年即將畫(huà)上句號。作為醫技科主任，我謹代表科室全體成員，就本年度工作情況向大家做一詳細匯報，回顧歷程、總結經(jīng)驗、剖析不足，為未來(lái)發(fā)展明晰方向、筑牢根基。

　　 一、科室概況與人員構成

　　醫技科作為醫院診療體系重要支撐環(huán)節，涵蓋超聲、檢驗、影像（放射、CT、MRI）等多個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，現有醫護技人員xx名，其中高級職稱(chēng)xx人、中級職稱(chēng)xx人，人員梯隊結構漸趨合理，形成以資深專(zhuān)家為引領(lǐng)、中青年骨干為中堅力量的專(zhuān)業(yè)團隊，為精準、高效開(kāi)展醫技服務(wù)提供人力保障。

　　 二、工作業(yè)績(jì)與成果

　　1. 檢查業(yè)務(wù)量攀升：本年度累計完成各類(lèi)醫技檢查xx人次，較去年同期增長(cháng)xx%，超聲檢查日均xx人次、檢驗標本處理量日均超xx份、影像檢查預約量穩步增長(cháng)且設備使用率保持在xx%以上，各專(zhuān)業(yè)組工作量滿(mǎn)負荷運轉，高效滿(mǎn)足臨床及患者需求。

　　2. 診斷質(zhì)量嚴控：依托科室內部定期讀片會(huì )、病例討論、質(zhì)量分析會(huì )，強化診斷規范與準確性把控，超聲診斷符合率達xx%、檢驗結果準確率超xx%、影像診斷陽(yáng)性率維持在xx%，關(guān)鍵診斷指標位居行業(yè)前列，為臨床精準治療筑牢根基，助力多學(xué)科疑難病例攻克。

　　3. 新技術(shù)開(kāi)展落地：緊跟醫學(xué)前沿，積極引入新技術(shù)項目。超聲科開(kāi)展超聲造影助力微小病灶鑒別診斷，完成xx例臨床應用，提升早期病變檢出效能；檢驗科上線(xiàn)新型腫瘤標志物檢測套餐，對腫瘤篩查、療效監測更具敏感性與特異性，已服務(wù)患者xx人次；影像科成功開(kāi)展低劑量 CT 肺癌篩查項目，輻射劑量降低xx%同時(shí)保障圖像質(zhì)量，篩查高危人群xx例，早期發(fā)現病變xx例，彰顯技術(shù)革新臨床價(jià)值。

　　 三、質(zhì)量管理舉措

　　1. 制度流程優(yōu)化：修訂完善醫技檢查操作規范、報告審核簽發(fā)流程、危急值報告制度等核心文件，細化各環(huán)節質(zhì)量把控要點(diǎn)，明確職責分工，確保每項檢查從申請、執行到報告全流程標準化、規范化，減少人為差錯。

　　2. 設備運維升級：協(xié)同設備科，建立設備全生命周期管理檔案，定期巡檢、保養、校準超聲、檢驗分析儀、影像設備共xx臺次，及時(shí)維修故障x(chóng)x次，保障設備穩定運行、圖像及數據精準可靠；本年度還完成部分老舊設備更新?lián)Q代，提升檢查效能與診斷精度。

　　3. 人員培訓賦能：組織內部業(yè)務(wù)培訓xx場(chǎng)次，涵蓋新技術(shù)、疑難病例解析、質(zhì)量控制要點(diǎn)等內容；選派骨干外出進(jìn)修學(xué)習人次xx人，參加學(xué)術(shù)會(huì )議xx場(chǎng)，帶回前沿理念與技術(shù)，在科室分享轉化，持續提升團隊專(zhuān)業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力。

　　 四、科室管理與團隊建設

　　1. 績(jì)效分配革新：打破平均主義，構建以工作量、診斷質(zhì)量、科研教學(xué)、患者滿(mǎn)意度多維度考核指標體系的績(jì)效分配方案，充分調動(dòng)員工積極性與創(chuàng )造性，科室工作氛圍更趨活躍，主動(dòng)加班、鉆研業(yè)務(wù)現象增多。

　　2. 團隊凝聚力增強：組織戶(hù)外拓展、學(xué)術(shù)沙龍、節日慰問(wèn)等團建活動(dòng)xx次，增進(jìn)成員間情感交流與協(xié)作默契；鼓勵年輕成員參與科室管理決策，挖掘潛力、賦予重任，多名青年員工在崗位嶄露頭角，獲醫院表彰獎勵，形成積極向上、團結奮進(jìn)科室文化。

　　 五、存在不足與改進(jìn)措施

　　1. 不足剖析：一是高峰期患者候診時(shí)間較長(cháng)，盡管業(yè)務(wù)量增長(cháng)但流程優(yōu)化未同步跟進(jìn)，導致?lián)矶�；二是與臨床科室深度溝通協(xié)同有待加強，部分醫技檢查對臨床治療反饋時(shí)效性不足；三是科研產(chǎn)出薄弱，高水平學(xué)術(shù)論文、科研項目數量距標桿科室有差距。

　　2. 改進(jìn)策略：優(yōu)化檢查預約系統，推行分時(shí)段預約、彈性排班，依患者流量動(dòng)態(tài)調配人員設備，縮短候診時(shí)長(cháng)；主動(dòng)嵌入臨床診療團隊，定期參與多學(xué)科會(huì )診、病例研討，建立快捷反饋渠道，提升醫技服務(wù)臨床契合度；制定科研激勵計劃，設立科研專(zhuān)項基金，組建科研小組，加強與高�？蒲泻献�，孵化高質(zhì)量科研成果。

　　 六、未來(lái)展望

　　新的一年，醫技科將秉持“精準醫技、服務(wù)臨床、造�；颊摺崩砟�，持續提升診斷質(zhì)量與服務(wù)效率，穩步拓展新技術(shù)應用版圖，深化與臨床協(xié)同合作“醫教研”全面發(fā)展，向區域領(lǐng)先醫技科室目標奮勇邁進(jìn)，為醫院高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力、為守護百姓健康貢獻卓越力量。

　　謝謝大家！

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