[熱門(mén)]工程管理人員工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的[熱門(mén)]工程管理人員工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

[熱門(mén)]工程管理人員工作總結范文1

　　兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。

　　三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理:合同的管理與信息的管理。

　　一協(xié)調:協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

　　下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段:

　　(一)投標簽約階段

　　(二)施工準備階段

　　(三)施工階段

　　(四)驗收交工與結算階段

　　(五)售后服務(wù)階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

　　一、首先施工前準備階段:

　　1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

　　5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。

　　7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現常

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

　　施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。

　　施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。

　　1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。

　　2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。

　　3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　影響施工項目進(jìn)度的因素:

　　1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響:在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、意外事件的出現:當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。

　　作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

　　二、質(zhì)量的控制

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。

　　(一)事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

　　事前質(zhì)量控制的內容:

　　1、技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。

　　(責任編輯:)

　　2、物質(zhì)準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

　　4、施工現場(chǎng)準備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

　　(二)事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:

　　1、工序交接有檢查(抽查)。

　　2、施工分項有。

　　3、技術(shù)措施有交底。

　　4、圖紙會(huì )審有記錄。

　　5、設計變更有手續。

　　6、質(zhì)量處理有復查。

　　7、質(zhì)量文件有檔案。

　　(三)事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　1、組織調試運行。

　　2、準備驗收文件。

　　3、組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

　　5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。

[熱門(mén)]工程管理人員工作總結范文2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作目標，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

　　一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德

　　能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　20xx年12月份公司委派我參與XXX造車(chē)間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份為止。施工現場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了施工現場(chǎng)的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　　(1)協(xié)助施工隊做好了各類(lèi)工程文件資料的.登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內整理完成。

　　(2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現場(chǎng)的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。

　　(3)由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項學(xué)習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱(chēng)英語(yǔ)、計算專(zhuān)業(yè)課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個(gè)課目，取得了較好成績(jì)，為將來(lái)完成各項工作打下扎實(shí)的基礎。我會(huì )在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　五、進(jìn)行工作總結、歸納和分析

　　由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng )造新的工作方式。努力學(xué)習工程上的法律法規、規范、標準以及專(zhuān)業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎。

　　總結過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

[熱門(mén)]工程管理人員工作總結范文3

　　自20xx年參加工作以來(lái)，一直在施工第一線(xiàn)從事供水工程施工技術(shù)管理和項目管理工作。先后參加了"DN600供水管網(wǎng)改造工程"、"DN600供水管網(wǎng)改造工程"、"DN500供水管網(wǎng)改造工程"、"DN800供水管網(wǎng)改造工程"等大小路網(wǎng)重點(diǎn)工程項目的建設x余處，及全市新建小區接水工程x余處。及多個(gè)臨水、水栓工程。在平凡的工作崗位上，默默無(wú)聞，腳踏實(shí)地，用實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jì)踐行了一個(gè)共產(chǎn)黨員的操守和諾言。

　　最近，正在建設的公司重點(diǎn)外攬工程："東二環(huán)DN800配套利用工程"時(shí)間緊任務(wù)重，路段開(kāi)工面積大，相對路面交通壓力較大、克服重重困難，地下各種管線(xiàn)隱蔽隱患相對復雜，加強溝通協(xié)調，保障工程順利進(jìn)行。為了增強工作主動(dòng)性，該同志編制了工作通訊錄，做到隨時(shí)與甲方人員、現場(chǎng)施工人員、網(wǎng)通、燃氣、通訊、等部門(mén)聯(lián)系的習慣，做到有針對性的勘察現場(chǎng)，掌握準確資料，為新鋪設管線(xiàn)提前做好準備。為順利施工，常常需要前期地下管線(xiàn)勘察，該同志積極主動(dòng)到相關(guān)部門(mén)搜集基礎數據，整理圖紙資料，并與相關(guān)單位協(xié)調溝通，現場(chǎng)實(shí)測，保證了管道施工鋪設的即時(shí)進(jìn)行，為了配合工程的如期完工，施工中早出晚歸、加班加點(diǎn)、吃住在工地成為習慣，經(jīng)常為某一項工作的完成，加班至第二天凌晨，實(shí)在累了就找個(gè)地方瞇一下眼，有事情了繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情完成下一步工作。為20xx年公司外攬工程打響了頭炮。在后續施工組織管理和資金運作過(guò)程中，該同志與甲方相關(guān)單位保持了良好的合作關(guān)系，得到了各單位的高度認可。在管道工程建設工作中，該同志認真分析可能出現的問(wèn)題，向領(lǐng)導及甲方提出自己的想法，積極解決現場(chǎng)發(fā)生及遇到的問(wèn)題，千方百計節省不必要的資金浪費，不辭辛苦，克服困難，努力完成了項目建設工作，為公司節省了不必要的成本浪費。

　　在注重理論學(xué)習的同時(shí)，結合到實(shí)際中來(lái)，始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照施工技術(shù)管理辦法的要求，與現場(chǎng)施工及土建人員共同探討，在互相學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，在同事中只要有時(shí)間就會(huì )盡最大能力去幫助新施工員，做好新施工員的傳幫帶工作。以便最快的時(shí)間使其勝任工作，為管道公司的工程建設增加后備力量出一份微薄之力。平時(shí)工作中始終堅持著(zhù)"勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻"的思想，本著(zhù)"維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象"的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展施工管理工作。

[熱門(mén)]工程管理人員工作總結范文4

　　20xx年是xx實(shí)體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部x總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設備基礎施工中。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。為來(lái)年按期交工創(chuàng )造了有利條件。

　　今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個(gè)標段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細部?jì)?yōu)化成為后半段現場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

　　按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現了應有的大局意識和技術(shù)素養，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現總結如下：

　　一、統籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡(luò )銜接

　　今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，要求和降水對接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專(zhuān)業(yè)對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

　　完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護，施工力量的臨時(shí)調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現了現場(chǎng)目標的階段性突破。

　　根據工程特點(diǎn)，現場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì )，周末例會(huì )的協(xié)調制度。本著(zhù)對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意見(jiàn)，以身做責，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅持參加例會(huì )，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見(jiàn)和現場(chǎng)情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題矛頭，把握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監理、企業(yè)管理人員，反饋現場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì )，堅持會(huì )前內部溝通，會(huì )中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì )后斟字酌句審核修正會(huì )議記錄，落實(shí)會(huì )議精神。樹(shù)立用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

　　基于業(yè)主現場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，統一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識。在兩個(gè)標段間，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅持從有利于宏觀(guān)目標的實(shí)現出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標的實(shí)現。

　　在x總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節包括：

　　----降水與主體工程的結合

　　----沉降觀(guān)測跟蹤

　　------組織主體分段驗收和結構檢驗

　　------汛期工序安排

　　------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

　　----出入口安排及總平面布局;

　　------二期方案與一期施工的預安排

　　------防水工程與主導工序的協(xié)調結合

　　------場(chǎng)區土方調配的均衡

　　------場(chǎng)區道路調整安排及東段支護工程方案

　　------用線(xiàn)性規劃的方法指導地下室工序安排。

　　------參與部分材料的考察

　　------督促現場(chǎng)通道防護設置

　　------三號樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定

　　------銷(xiāo)售百題部分答疑

　　------分包單位的場(chǎng)地統籌

　　------標段間及標段內承包范圍的細分

　　------配合質(zhì)監站安監站處理質(zhì)量安全隱患

　　----現場(chǎng)用水用電管理;

　　----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

　　----觀(guān)光電梯的現場(chǎng)后對接

　　----有關(guān)分包工程招標的綜合要求

　　----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調

　　----地下室內設備管線(xiàn)的綜合處理及標高處理

　　----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調

　　----臨街安全防護方案

　　----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調等

　　二、很抓細節，做好工序技術(shù)管理

　　全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅持深入一線(xiàn)，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見(jiàn)后，再做細部處理。對工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，制定內部監控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規范和引導現場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應該說(shuō)，工程中的細節問(wèn)題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會(huì )議，前看成績(jì)，后看任務(wù)，我總結工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強，用戶(hù)關(guān)注度大，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計;多角度處理現場(chǎng)問(wèn)題(專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷(xiāo)售承諾;做好基本功，保底線(xiàn)，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調。處理了大量的細節問(wèn)題(附博文一篇，不再詳述)。

　　三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平

　　在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統一現場(chǎng)管理理念，并細化到各環(huán)節---首先在進(jìn)度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場(chǎng)鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現場(chǎng)一度因為買(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現場(chǎng)管理及時(shí)調整工作重點(diǎn)，創(chuàng )造了良好的內部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計劃，按照分戶(hù)驗收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì )上擺問(wèn)題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)�在周二安全檢查制度基礎上，經(jīng)常組織專(zhuān)項檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監控，配合省安監站，治理現場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng )文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì )議上，五家企業(yè)受到表彰，xx名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計意見(jiàn)，學(xué)習政府造價(jià)管理的新規定、新精神，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn)，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部?jì)炔�，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周�?xiě)出小結。針對具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn)，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監理一道，晝夜堅持在現場(chǎng)，24小時(shí)對工程不間斷監督，保證了工程結構質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問(wèn)題細的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場(chǎng)實(shí)施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì )等形式，確立起監理的現場(chǎng)管理地位，增強了現場(chǎng)管理體系的有序性。

　　四、及時(shí)總結，反思現場(chǎng)工作得失

　　xx工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(cháng)，施工風(fēng)險加大。該項目承載著(zhù)全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著(zhù)經(jīng)濟效益，更關(guān)系著(zhù)集團的影響力和公信力。作為一個(gè)現場(chǎng)管理者，深感責任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了xx工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。

　　打鐵還須自身硬，抱著(zhù)對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風(fēng)建設。認真領(lǐng)會(huì )集團領(lǐng)導對現場(chǎng)的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養自己。

[熱門(mén)]工程管理人員工作總結范文5

　　時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到xxx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在xx項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我一定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。

　　作為一名管理人員，首先能?chē)栏褚�求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：

　　一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰

　　要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

　　施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規范---操作規程---設計要求及細部、節點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

　　其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位;最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

　　二、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到

　　實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結合。

　　其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。

　　還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

　　三、建立良好的人際關(guān)系

　　在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。

　　還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。

　　作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為xx建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為xxx之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。

　　在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx越做越大，效益越來(lái)越好!

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