領(lǐng)導部門(mén)年終總結會(huì )講話(huà)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的領(lǐng)導部門(mén)年終總結會(huì )講話(huà)，希望能夠幫助到大家。
領(lǐng)導部門(mén)年終總結會(huì )講話(huà)1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理—員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的.同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據
我知道合理高效的財務(wù)析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫
存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
領(lǐng)導部門(mén)年終總結會(huì )講話(huà)2
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導班子向一年來(lái)辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！祝大家身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、馬年吉祥。
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來(lái)，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強�；赝呀�(jīng)過(guò)去的20xx年，我想講兩個(gè)關(guān)鍵詞：
一、創(chuàng )新
20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng )新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價(jià)值鏈條和服務(wù)鏈條。我們大膽創(chuàng )新，在創(chuàng )新中進(jìn)取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規律，不斷發(fā)現企業(yè)的新機會(huì )，探索經(jīng)營(yíng)的新思路。水禽養殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng )新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；熟食廠(chǎng)的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現了從低附加值向高附加值的跨越；飼料廠(chǎng)的運營(yíng)，讓我們進(jìn)一步加粗加長(cháng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條；與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊；有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。
20xx年也是鴻翔公司求實(shí)精進(jìn)的一年。我們精益做事，順應現代管理規律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結構和運營(yíng)流程。精益管理的全面推進(jìn)，不僅在各部門(mén)強化了成本意識，而且在干部和員工中樹(shù)立了爭取效益最大化的思想；績(jì)效考核的實(shí)施，不僅充分體現了多勞多得的原則，而且調動(dòng)了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動(dòng)效率；卓越績(jì)效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時(shí)改進(jìn)意識，而且在各部門(mén)樹(shù)立了大質(zhì)量觀(guān)和大績(jì)效觀(guān)，同時(shí)也磨練了公司內部人才，注入卓越績(jì)效管理的思想。
在創(chuàng )新中我們遭遇過(guò)質(zhì)疑，遇到過(guò)困難，也面臨過(guò)從未遇到過(guò)的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場(chǎng)壓力、化解了疫情風(fēng)險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿(mǎn)意的成效，管理模式不斷創(chuàng )新，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現。同時(shí)，經(jīng)過(guò)重大調整，各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！
創(chuàng )新，是一條不斷自我否定又不斷實(shí)現自我超越之路。只有不斷的創(chuàng )新，才能不斷地發(fā)展；只有不斷地創(chuàng )新，才能讓我們的每個(gè)人不斷地進(jìn)入新的空間、新的境界！
面對創(chuàng )新，我們看到了企業(yè)成長(cháng)多年的原動(dòng)力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在；面對創(chuàng )新，我們看到了員工和公司有著(zhù)共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景；面對創(chuàng )新，我們堅定的認為創(chuàng )新將是鴻翔公司開(kāi)辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來(lái)的20xx年，公司將一如既往的開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽改革，摒棄發(fā)展過(guò)程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實(shí)現創(chuàng )新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進(jìn)和完善企業(yè)運營(yíng)和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導公司開(kāi)拓一個(gè)嶄新的局面。
二、相信
相信激發(fā)奮斗的意志！相信形成合作的力量！相信公司，相信公司的管理團隊！相信公司的每一位員工！相信公司的明天和未來(lái)！
20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進(jìn)入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來(lái)和前途將無(wú)限光明。任何一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )遇到來(lái)自市場(chǎng)、來(lái)自資金以及來(lái)自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實(shí)。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來(lái)，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連；產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心。真正做到永續經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(cháng)青。為了實(shí)現這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著(zhù)十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協(xié)作，共同見(jiàn)證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要！
展望新的一年，我們有理由豪情滿(mǎn)懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困難的時(shí)候不必過(guò)于悲觀(guān)，勝利的時(shí)候也不必過(guò)于張揚。在前進(jìn)過(guò)中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰、更有機遇�？膳碌牟皇俏C，而是我們沒(méi)有準備和沒(méi)有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢于面對，在養殖行業(yè)的微利時(shí)代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場(chǎng)，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng )新降低運營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得新的市場(chǎng)空間。要善于從山重水復中看見(jiàn)柳暗花明，要學(xué)會(huì )從陰霾中發(fā)現奔涌而來(lái)的陽(yáng)光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰略性轉折機會(huì )。 20xx年的我們公司將繼續堅持以市場(chǎng)導向為目標，完善公司與農戶(hù)互利共贏(yíng)的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場(chǎng)半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個(gè)中國市場(chǎng)。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價(jià)格元素的完美結合推向極致！在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統，將各方面的服務(wù)做到最好！春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時(shí)！讓我們在20xx年一起做好以下八件大事：第一、完善科學(xué)決策機制，實(shí)現戰略自覺(jué)。將運營(yíng)戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門(mén)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化規律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場(chǎng)結構，不斷拓展市場(chǎng)，張揚發(fā)展空間。第二、完善精益管理機制，實(shí)現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)流程，減少中間環(huán)節，刪除耗損環(huán)節，降低成本，實(shí)現工作效率和經(jīng)營(yíng)收益的最大化。第
三、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，提升市場(chǎng)競爭能力。
將渠道拓展和終端建設結合起來(lái)，將區域市場(chǎng)和全域市場(chǎng)結合起來(lái)，將國內市場(chǎng)與國外市場(chǎng)結合起來(lái)，變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，變經(jīng)驗型推銷(xiāo)為智慧型營(yíng)銷(xiāo)。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。第四、全面實(shí)施品牌戰略，提高產(chǎn)品附加值。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，是沒(méi)有生命力的低端產(chǎn)品；而沒(méi)有知名度和美譽(yù)度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個(gè)讓消費者一聽(tīng)就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會(huì )淹沒(méi)在同類(lèi)產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價(jià)的方式賺取少量的加工費。第五、繼續實(shí)施創(chuàng )新戰略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時(shí)，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節積極有所作為。深加工環(huán)節不僅商機無(wú)限，而且利潤空間很大，我們要從這個(gè)空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動(dòng)腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。第六、制定應對食品市場(chǎng)變化的電商戰略，將網(wǎng)上銷(xiāo)售和網(wǎng)下銷(xiāo)售結合起來(lái)。我們的管理者必須敏感地意識到一場(chǎng)新的商業(yè)革命正在進(jìn)行，一個(gè)電商時(shí)代正在來(lái)臨。我們要思考：未來(lái)五年之后，或者十年之后，將會(huì )有多少人愿意在傳統的渠道或者店鋪里購買(mǎi)我們的商品？如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，我們到底可以走多遠？我們必須研究這場(chǎng)商業(yè)革命，必須用全新的思維構造我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售通道。第七、理性發(fā)展，設置必要的運營(yíng)邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點(diǎn)利潤環(huán)節，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養等四大利潤點(diǎn)，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏(yíng)利機制，讓利潤充分涌流。第八、實(shí)施人才強企戰略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過(guò)輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長(cháng)起來(lái)；二是外部招聘，運用切實(shí)有力的措施下決心招進(jìn)高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強綜合競爭力。
20xx年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng )造光榮和業(yè)績(jì)的一年！我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進(jìn)的腳步會(huì )走得更加穩��！更加堅實(shí)有力！
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