新上任工段長(cháng)工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的新上任工段長(cháng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　我叫XXX，分管平?jīng)龊Ｂ葜圃旆謴S(chǎng)原料區域設備運行、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作，自20xx年任職已兩年。任期內，在xxx、xxx的領(lǐng)導下，依靠各xx部門(mén)、xx部門(mén)的xx及xx、尤其xxx人員的共同努力，在自己分管的xxx等方面開(kāi)展了一些工作，取得了一些成績(jì)�，F將11年的工作總結匯報如下：

　　一、一年來(lái)主要工作和取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬┲饕�指標完成情況

　　1、首條生產(chǎn)線(xiàn)自安裝以來(lái)運行穩定，第二條生產(chǎn)線(xiàn)月日開(kāi)始安裝，月日點(diǎn)火，月日投料，月日達產(chǎn)達標；

　　2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬(wàn)噸；停機次數共計327次；

　　3、全年無(wú)各類(lèi)重大人身、設備和質(zhì)量事故發(fā)生。

　�。ǘ�）加強細節管理，確保任務(wù)完成集中分廠(chǎng)可以集中的資源，發(fā)動(dòng)工段可以發(fā)動(dòng)的力量，全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線(xiàn)工程建設和試生產(chǎn)準備。認真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作，確保各子項目的質(zhì)量，會(huì )同監理從每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節逐一梳理，不放過(guò)任何設備安裝死角。發(fā)現問(wèn)題，出現問(wèn)題及時(shí)匯報公司、分廠(chǎng)領(lǐng)導在安裝過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調處理。

　�。ㄈ�）二期試生產(chǎn)工作取得圓滿(mǎn)成功平?jīng)龊Ｂ菔羌瘓F實(shí)現西部戰略的第一個(gè)項目，能否順利點(diǎn)火，關(guān)系到集團在西部的影響，意義重大而深遠。通過(guò)各類(lèi)會(huì )議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線(xiàn)試生產(chǎn)的'工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)工段全體員工統一思想、提高認識、形成合力，一心一意攻克二期項目各個(gè)困難。果然功夫不負有心人，二期窯投料磨開(kāi)機一次性成功，沒(méi)有出現任何反工。

　�。ㄋ模┲�識競賽喜獲第三原料工段在“首屆陜甘區域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎，是制造分廠(chǎng)唯一一個(gè)堅持到最后的工段。給分廠(chǎng)爭的了榮譽(yù)，樹(shù)立了分廠(chǎng)的形象。

　�。ㄎ澹┘毿�問(wèn)題得到整改由于公司在點(diǎn)火投料后，處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè)，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問(wèn)題、現場(chǎng)跑冒滴漏治理不夠及時(shí)的影響，現場(chǎng)環(huán)境治理困難，保持不夠。為落實(shí)好現場(chǎng)基礎管理的治理，主要通過(guò)以下方式開(kāi)展治理工作：利用分廠(chǎng)、工段資源，對特殊現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生、死角衛生通過(guò)治理源頭，進(jìn)行集中清理，再劃分到班組進(jìn)行保潔；定期對現場(chǎng)安全警示牌、安全標識牌進(jìn)行檢查與維護，破損的及時(shí)補修、更換，保持現場(chǎng)干凈整潔；完善值班管理，通過(guò)制度進(jìn)行上墻，抓班組交接班會(huì )的開(kāi)展，員工主動(dòng)性有所提高。

　　二、存在的不足和改進(jìn)措施

　　1、基礎管理體系建設比較薄弱我段員工雖士氣較高，但經(jīng)驗缺乏，執行力駕馭不足，細節把握不夠，在工作質(zhì)量、效率以及問(wèn)題協(xié)調反饋等方面沒(méi)有緊迫感，基礎管理水平和公司要求還有一定差距；班組安全會(huì )流于形式，實(shí)效性不強，各員工存在應付班組安全會(huì )，沒(méi)有把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，存在“藝高人膽大”的思想；員工的安全技能不高，特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高。

　　2、人員管理不到位，操作員規范管理欠缺對重要工藝參數控制不嚴，如增濕塔水泵，導致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對影響運行的一些瓶頸問(wèn)題只是進(jìn)行了研討，未達到操作思想的統一及操作水平共同提高的目的，造成操作員水平參差不齊；操作員及工藝技術(shù)人員培養不夠，現操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線(xiàn)的需要，且部分還在跟師培訓中，未達到獨立頂崗的水平；平時(shí)工作有布置，但落實(shí)情況未形成檢查，造成工作執行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規范的約束未制定規章制度，有許多地方還需要不斷的去增加和完善，特別是一些細小的規定沒(méi)有在書(shū)面上反映出來(lái)。

　　3、對于工段日常工作的安排，沒(méi)有完全形成完整工作

　　有個(gè)別工作只進(jìn)行了布置，卻沒(méi)有過(guò)程中監督，事情沒(méi)有完成也沒(méi)有形成考核等情況。使得工段的執行力度在一段時(shí)間得不到受控；對于工段員工的考核沒(méi)有完全做到賞罰分明，導致工段員工在工作上有情緒，工段凝聚力在一段時(shí)間內有所下降，后經(jīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確引導，我們迅速扭轉了工作思路，目前正逐漸步入正軌；和工段員工的溝通較少，不能及時(shí)的準備了解工段員工的內心動(dòng)態(tài)，因此不能準確引導員工的工作，造成部分工作滯后；對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位，未能深刻考慮到其中的細節問(wèn)題，對于一些設備的檢查確認沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的表格，檢查標準不夠高，與公司精細化管理的要求極不相符；設備運行基礎臺賬管理方面做得努力不夠，培訓工作抓得不是很實(shí)，有些時(shí)候也流于形式，對于實(shí)踐的培訓做得較少，而且對于員工技能的進(jìn)展情況也沒(méi)有及時(shí)去關(guān)注，沒(méi)有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓的問(wèn)題。

　　三、20xx年工作思路和保障措施

　　1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作，努力促使工段內部管理上新臺階。一要堅持運行，暴漏問(wèn)題，積累經(jīng)驗，優(yōu)化整改；二要降本增效，物流順暢，運行受控，指標優(yōu)化，內部挖潛；三要抓好工段的基礎管理，體系建設，流程監控。

　　2、抓實(shí)安全管理，確保全年無(wú)不安全事故發(fā)生。要細化安全責任，實(shí)行安全目標分級責任管理；通過(guò)制度推進(jìn)安全規范化、科學(xué)化，做到安全管理有據可依，有章可循，杜絕任何“抓生產(chǎn)，搶衛生，輕安全”現象發(fā)生。強調安全閉環(huán)管理抓落實(shí)，構筑三級安全管理體系。進(jìn)一步強化安全會(huì )議、檢查閉環(huán)管理，建立層層抓落實(shí)的機制，驗證推行責任追究掛鉤考核管理，把安全閉環(huán)管理落到實(shí)處，實(shí)現群防層保的閉環(huán)管理局面。

　　3、建立健全培訓管理體系，使培訓工作系統化、規范化、制度化。要結合新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)不熟練等實(shí)際情況，實(shí)行有針對性和有差異的培訓策略。按照專(zhuān)業(yè)下發(fā)年度培訓計劃，按月組織實(shí)施效果進(jìn)行驗證，培訓效果與員工工資掛鉤，以正向激勵為主，讓員工發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)學(xué)習和參加培訓。

　　4、完善專(zhuān)業(yè)管理，形成人才管理梯隊。同時(shí)規范操作員的操作習慣，做到重要參數調整先研討、再調整、再跟蹤的模式，保證參數調整的思路統一，對一些參數調整需嚴格控制，保證窯磨系統長(cháng)期穩定健康運行，同時(shí)注重人才梯隊建設，為區域新公司輸送人才、技術(shù)和管理。

　　5、以工藝臺帳及各項經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，落實(shí)好一事一議的議程，對臺時(shí)產(chǎn)量、生料工序電耗、故障停機次數等重要指標設定考核、制定措施，完善工藝調整，保證指標受控；如石灰石粒度大小，石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等，將各項問(wèn)題暴露在源頭，做好過(guò)程控制及過(guò)程協(xié)調，保證各原材料粒度、水份、質(zhì)量受控，滿(mǎn)足窯磨系統的需求。

　　6、重視立磨運行及檢修質(zhì)量，及時(shí)更換磨損件，保證兩磨滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，重視現場(chǎng)跑冒滴漏的整治，按計劃性、可行性的方案進(jìn)行實(shí)施。20xx年將是平?jīng)龊Ｂ菀痪�(xiàn)全面發(fā)揮運營(yíng)效率，又逢二期項目建設，是面臨雙重任務(wù)的一年，這一年將考驗我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作規程和建設有機結合的處理能力，也是考驗我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。

　　相信在20xx年，在各級領(lǐng)導的戰略部署下，依托公司、分廠(chǎng)資源，堅定原料工段全體員工信心，凝心聚力、扎實(shí)工作、一定能圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)目標，為集團西部戰略做出更大的貢獻！

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