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現場(chǎng)治理總結（精選15篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的現場(chǎng)治理總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現場(chǎng)治理總結 1
國產(chǎn)實(shí)業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權交接以來(lái)，在集團公司及股份公司的正確領(lǐng)導下，各級政府的指導監督管理下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現將20xx的工作總結及20xx年工作思路匯報如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作主要開(kāi)展情況：
1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育，建立公司員工三級安全教育卡；對三批共計68名新招聘的社會(huì )人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門(mén)級、工段班組級安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。
2、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機構，對安全操作規程、崗位安全操作規程、“四不傷害”防護卡、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責任制》、《危險作業(yè)分級審批、監護管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷(xiāo)操作管理辦法》《現場(chǎng)“三違”及基礎管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。
3、完成20xx年度共計5次窯系統檢修，檢修前分專(zhuān)業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現象。
4、接管后立即規范公司生產(chǎn)早會(huì )、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )會(huì )議制度、安委會(huì )、月度環(huán)安例會(huì )，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內容，確保夜間生產(chǎn)運行正常、安全受控，樹(shù)立海螺管理模式。
5、認真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導組，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì )上合并召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，布置活動(dòng)內容�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)涵蓋預熱器清堵應急演練、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動(dòng)相關(guān)材料按時(shí)上報股份公司生產(chǎn)調度中心。
6、培訓方面，公司級每月一期安全環(huán)保專(zhuān)項培訓，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識培訓、全體中層人員新《環(huán)境保護法》知識培訓、公司全員參加《現場(chǎng)“三違”及基礎管理考核辦法》培訓、杜邦安全管理知識培訓等一系列內容。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓取證、10人安全管理人員培訓取證；21人參加特種設備操作人員培訓取證。
7、定期開(kāi)展安全環(huán)保專(zhuān)項檢查，長(cháng)期針對炸藥庫、油罐、氨水、危險化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，全年共計組織22期專(zhuān)項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問(wèn)題明確整改期限、整改措施及整改責任人，逐步完善了現場(chǎng)安全防護措施，并對違章現象落實(shí)考核。
8、公司積極開(kāi)展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應急演練共8項，通過(guò)應急演練的有效開(kāi)展，向廣大員工宣傳事故應急知識和自救與救技能，切實(shí)提高全員的事故防范意識和逃生避險技能。
9、對現場(chǎng)需安裝標示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現場(chǎng)安全警示標示牌，提醒了員工工作時(shí)需注意的安全事項及營(yíng)造安全管理氛圍。
10、為加強特種設備安全管理，防范公司安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司對特種設備存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監局進(jìn)行了特種設備檢驗。
11、公司從接手之后嚴查違章行為，對習慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核），現場(chǎng)的違章行為明顯減少，員工不好的行為習慣的得到改善，對預防安全事故的發(fā)生起到了良好的.作用。
二、存在的主要問(wèn)題
1、由于安全管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標準化二級達標匾牌、證書(shū)，但是現場(chǎng)安全隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與安全標準化要求內容差距較大。具體表現為現場(chǎng)設備如風(fēng)機旋轉軸安全防護罩缺失嚴重，直爬梯無(wú)防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識相當差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動(dòng)較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴峻的考驗。
三、20xx安全生產(chǎn)工作思路：
1、以安全培訓、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現場(chǎng)安全標志牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓計劃，全面開(kāi)展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保安全生產(chǎn)。
2、定期開(kāi)展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專(zhuān)項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實(shí)驗證，對違章、違規落實(shí)考核；堅持窯系統檢修每天檢查通報，暴露安全問(wèn)題，確保檢修安全。
3、嚴格按照集團公司、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門(mén)要求做好季節性、節假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實(shí)檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。
4、加強安全環(huán)保法律法規的學(xué)習，積極參加各級安全環(huán)保部門(mén)組織的學(xué)習與培訓，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強與地方安全環(huán)保部門(mén)溝通，每月1-2次到安監、環(huán)保部門(mén)進(jìn)行拜訪(fǎng)、交流，固化友誼。
5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時(shí)持續梳理各項安全環(huán)保規章制度、流程，研討、會(huì )簽、下發(fā)、執行。
6、認真學(xué)習十三五“國家將實(shí)行最嚴格的環(huán)境保護制度，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。
現場(chǎng)治理總結 2
通過(guò)強化安全管理職責，加強安全教育培訓、規范安全例會(huì )、落實(shí)安全隱患排查治理及危險源點(diǎn)的監控，努力提高廠(chǎng)、車(chē)間、班組安全管理水平，貫徹落實(shí)安全管理標準化。以安全生產(chǎn)責任制為中心，使各項安全管理制度得到有效落實(shí)，以安全生產(chǎn)管理為主線(xiàn)，隱患排查治理為目的，專(zhuān)職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束、自我負責、主動(dòng)參與安全管理的長(cháng)效機制。
一、落實(shí)安全整改，消除安全隱患
積極落實(shí)安全專(zhuān)家到我廠(chǎng)提出安全整改項目，廠(chǎng)部從上到下高度重視，召開(kāi)安全整改專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)整改項目分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改、
1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線(xiàn)或銅小辮跨接。（此項早已實(shí)施并定期做檢驗）
2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）
3、水泵房應急燈設置門(mén)口上方。（已整改）
廠(chǎng)內設備、設施需要公司整改項目4項：
1、車(chē)間外3套直爬梯加設護籠（8月29日公司安全會(huì )議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8、30上午已整改。）
2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門(mén)及易燃易爆場(chǎng)所門(mén)應向外開(kāi)。（外開(kāi)門(mén)已整改，雙向門(mén)需公司組織進(jìn)行安裝）。
3、球罐發(fā)散處無(wú)消音器(已于8月29日前已整改。)
4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。(已于8月29日前已整改)。
二、落實(shí)各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能
在公司廠(chǎng)部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠(chǎng)對安全培訓工作給予高度重視。安環(huán)科著(zhù)力提高員工的安全意識，工作態(tài)度和安全培訓，分別開(kāi)展有針對性適時(shí)的各種安全教育培訓。
三、落實(shí)現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩定運行，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來(lái)抓。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，人人有責
為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標，根據安全生產(chǎn)有關(guān)規定，結合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責，我廠(chǎng)各級安全管理人員，工作中嚴格執行落實(shí)安全生產(chǎn)職責，充分發(fā)揮職能作用。并在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)指導下，認真執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規、及公司安委會(huì )的決定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。
1、認真落實(shí)本部門(mén)的各級安全生產(chǎn)責任制，將責任狀責任指標進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級落實(shí)。
2、安全生產(chǎn)目標分解到車(chē)間、班組，并簽訂安全目標責任狀。
3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護安全的自覺(jué)性，我廠(chǎng)于8、16日-8、18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著(zhù)內容豐富，有案例、有分析、通過(guò)每一次的安全培訓、有效的提高了我廠(chǎng)整體員工安全意識，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠(chǎng)級安全培訓3次，車(chē)間級安全培訓9次。
4、對公司轉發(fā)和下發(fā)的'文件，廠(chǎng)長(cháng)親自進(jìn)行批閱，要求傳達到每位員工。
5、監督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據本廠(chǎng)實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專(zhuān)項檢查各2次，消防專(zhuān)項檢查2次，設備接地專(zhuān)項監測、檢查各1次。要求整改后以書(shū)面形式反饋到安環(huán)科，并把相應的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。
6、落實(shí)安全會(huì )議制度，我廠(chǎng)每月聽(tīng)取專(zhuān)職管理人員的工作匯報，及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，每月安全例會(huì )對階段性工作進(jìn)行總結、安排、部署。8月8日組織下發(fā)車(chē)間、班組安全會(huì )議實(shí)施細則。三季度我廠(chǎng)共召開(kāi)廠(chǎng)級安全例會(huì )3次，周五車(chē)間安全例會(huì )12次。
五、各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，執行情況
針對每一項安全制度，我們都嚴格執行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實(shí)施。
1、安全例會(huì )：班組、工段、車(chē)間、廠(chǎng)級安全例會(huì )，逐級實(shí)施例會(huì )細則，按著(zhù)規范要求開(kāi)展安全例會(huì )。此項工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。
2、作業(yè)票執行任務(wù)：本季度我廠(chǎng)共開(kāi)具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執行率100%，并保證安全。
3、安全培訓教育制度：培訓內容結合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行；班長(cháng)每星期一次。車(chē)間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利于我廠(chǎng)的安全管理。本季度我廠(chǎng)安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。
4、安全掛牌制度：在各類(lèi)檢維修中，我廠(chǎng)嚴格執行掛牌制度，根據現場(chǎng)實(shí)際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專(zhuān)人監護并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數。安全掛牌執行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實(shí)行專(zhuān)項、綜合、季節性、臨時(shí)性安全檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。
六、存在的問(wèn)題不足
1、員工應急處置能力不足，改進(jìn)措施：加強應急措施的學(xué)習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時(shí)的組織現場(chǎng)實(shí)際應急演練。
2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級組織學(xué)習及使用救援器材，不定時(shí)檢查。
3、員工習慣性違章。改進(jìn)措施；加強安全知識、技能學(xué)習、適時(shí)的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。
七、安全工作安排
1、危險化學(xué)品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。
2、開(kāi)展特種設備專(zhuān)項檢查工作。
3、開(kāi)展機械設備轉動(dòng)部位，消防設施檢查治理工作。
4、加強兩節期間安全管理工作。
5、組織一次現場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。
6、督導各車(chē)間組織學(xué)習氧氣安全規程。
7、開(kāi)展全員“查身邊隱患、落實(shí)現場(chǎng)整改”安全活動(dòng)。
8、專(zhuān)業(yè)工種安全知識培訓學(xué)習。
現場(chǎng)治理總結 3
在集團公司的正確領(lǐng)導下，我公司在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產(chǎn)標準化規范建設為主線(xiàn)，建章立制，規范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個(gè)腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標準化邁出了堅實(shí)的一步。
一、公司安全生產(chǎn)管理基本情況
�。ㄒ唬┙M織進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化規范建設
3月下旬，安保部根據集團公司關(guān)于組織實(shí)施安全生產(chǎn)標準化達標的通知要求，制定了安全生產(chǎn)標準化具體實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在安保部，具體負責制度標準的制訂。今年以來(lái)共起草各類(lèi)制度39個(gè)，標準8個(gè)，完善了各類(lèi)臺賬、記錄。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制
公司在大會(huì )議室舉行了安全責任書(shū)簽訂儀式，公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、班組及員工層層簽訂年度安全責任書(shū)。責任書(shū)明確了各部門(mén)年度安全控制目標和獎懲措施，將安全責任分級量化，落實(shí)到人，而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了安全責任金。
�。ㄈ┘訌娤腊踩芾砗桶踩珮俗R管理
1、消防設施、器材實(shí)行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個(gè)，室外消防箱6個(gè)，水龍帶6盤(pán)，保護罩8個(gè)，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個(gè)，清洗煙霧報警器153個(gè)；
2、危險作業(yè)管理進(jìn)一步規范，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火證制度，今年共開(kāi)具動(dòng)火證26份；
3、用電安全管理得到加強，完全杜絕亂拉亂接電源現象；
4、認真抓好安全標志及安全標語(yǔ)管理，今年新購置安全出口標志燈11個(gè)，安全出口便利貼50個(gè)，滅火器放置點(diǎn)標志50個(gè)，嚴禁煙火不干膠標志50個(gè)，嚴禁煙火標志牌10個(gè)，限速牌2個(gè)，限速提示標志1個(gè)。
�。ㄋ模┘訌姲踩逃嘤柡桶踩珯z查
1、將安全教育貫穿到各種活動(dòng)中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過(guò)組織這些活動(dòng)，我們把一些基本消防知識、緊急逃生知識及自我保護方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的安全意識和安全技能。
2、增加宣傳內容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過(guò)小故事、小知識以及插圖的形式表現出來(lái)，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習到安全知識。
3、加強安全提示，在容易出現事故的`地方安放標志、標牌、標語(yǔ)、展板等近200個(gè)。
4、組織各類(lèi)檢查109次，查出各種安全隱患43個(gè)，整改43個(gè)。
�。ㄎ澹┘訌妼μ胤N設備和特種作業(yè)人員的安全管理。
今年新辦安全管理人員培訓合格證6個(gè)，電工證3個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，高處作業(yè)操作證5個(gè)；辦理復審電工證2個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)操作證2個(gè)。
�。┳ズ媒煌ò踩芾砉ぷ�。
嚴格執行派車(chē)單制度，嚴禁公車(chē)私用；認真執行出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的“一日三檢”制度，定期進(jìn)行車(chē)輛保養，確保駕乘人員及車(chē)輛安全；節假日期間對車(chē)輛實(shí)行“三交一封”制度；車(chē)輛全部配備車(chē)用滅火器；定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習，特別是私家車(chē)駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車(chē)意識及責任意識，嚴格遵守交通法規，堅決杜絕酒后駕車(chē)、疲勞駕駛。
�。ㄆ撸﹤渥惴姥次镔Y，做好防汛演練
針對今年夏季雨水多的特點(diǎn)，公司準備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實(shí)業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認真，熱情高漲，技術(shù)熟練。演練結束后實(shí)業(yè)公司安保處楊主任作了點(diǎn)評。
�。ò耍⿲�(shí)施初始化績(jì)效考核制度
根據集團公司要求，制定并實(shí)施部門(mén)安全績(jì)效考核制度。
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今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動(dòng)防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。
二、存在的不足及明年打算
一年來(lái)，我公司在集團公司的關(guān)心和幫助下，安全工作取得了一些成績(jì)，但也還存在一些不足，比如現場(chǎng)安全管理工作還需細化，管理創(chuàng )新工作有待于進(jìn)一步提高等。因此，我們打算：
�。ㄒ唬┰谕菩邪踩a(chǎn)標準化的同時(shí)抓好安全培訓工作
結合安全生產(chǎn)標準化制度的編寫(xiě)工作，按照成熟一個(gè)、培訓一個(gè)、發(fā)布一個(gè)的原則，將新制度拿來(lái)培訓公司員工，提高員工的安全素質(zhì)和水平。
�。ǘ⿲W(xué)習創(chuàng )新
為適應當前新形勢、新任務(wù)，安全管理工作也要適當創(chuàng )新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問(wèn)題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實(shí)現從要我安全到我要安全的轉變。
面對當前新形勢、新挑戰，安全工作任重而道遠。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，認真落實(shí)上級領(lǐng)導的安全指示精神，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
現場(chǎng)治理總結 4
20xx年的第一季度，安全工作在衛計局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項工作的`順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強我站對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，中心領(lǐng)導把安全工作列入重要議事日程，由中心領(lǐng)導直接抓，后勤科具體抓，各部門(mén)負責人、全體職工具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我中心的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確，后勤科全面負責我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長(cháng)效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各部門(mén)的安全責任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力
安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，強化其責任心。
四、嚴格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結果上報后勤科。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現安全隱患，還對辦公設備、車(chē)輛等進(jìn)行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了車(chē)輛安全，并對管理人員和駕駛人員進(jìn)行再教育，要求他們定期對車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。
五、存在問(wèn)題
上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績(jì)，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。
現場(chǎng)治理總結 5
20xx年，我項目部安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續穩定并更加牢固可靠。
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，項目部始終認真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時(shí)目前還在進(jìn)行集團公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專(zhuān)項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查30多次，查出安全隱患點(diǎn)1處，均進(jìn)行了處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了項目部的安全生產(chǎn)基礎。
�。ǘ⿵娀踩a(chǎn)責任制的落實(shí)。項目部高度重視安全生產(chǎn)工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，項目部強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實(shí)現項目部安全工作規范化管理。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)教育培訓工作，著(zhù)力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開(kāi)展安全技術(shù)和安全管理培訓，著(zhù)力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓，提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著(zhù)力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
�。ㄎ澹┯捎诒卷椖坎吭谡麄�(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面，各工作人員安全意識高，很成功的'做到整年0事故。
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┎粩嘟∪踩a(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制。
�。ǘ┘哟蟀踩麄鹘逃Χ�，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點(diǎn)，突出工作現場(chǎng)安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
�。ㄈ┘訌娷�(chē)輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車(chē)輛的日常維護保養工作，督促車(chē)輛駕駛人員做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強公司駕乘人員的安全意識。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
�。┻M(jìn)一步加強和規范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規范、執行有效、痕跡清晰。
�。ㄆ撸┤媛鋵�(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我項目部將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監督，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遏制安全事故，推動(dòng)項目部安全生產(chǎn)持續穩定。
一是抓基礎。建立完善工作制度、設置基礎臺帳，充分發(fā)揮安全監管職能，把安全生產(chǎn)放在第一位，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，堅持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對項目部安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在運輸公司的監管，每時(shí)每刻都向運輸單位提出要把安全放在首位，積極對駕駛員進(jìn)行安全意識再教育，努力使各種風(fēng)險控制在狀態(tài)之中，強化車(chē)輛隱患排查，落實(shí)整改隱患，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是長(cháng)期宣傳。加強安全教育，對安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的隱患提前告知，加強防范，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀(guān)念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
現場(chǎng)治理總結 6
堅持安全發(fā)展，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )是黨和國家建設文明社會(huì )的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來(lái)，國能公司在機電集團的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結如下：
一、建立健全安全生
產(chǎn)管理組織機構和制度
1、今年二月份，公司調整分管安全工作的領(lǐng)導和安委會(huì )成員，同時(shí)督促所屬企業(yè)調整安全生產(chǎn)管理機構，完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專(zhuān)項通知，進(jìn)行專(zhuān)題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。
2、完善安全生產(chǎn)季度例會(huì )制度。每季度召開(kāi)下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結季度安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。召開(kāi)了4場(chǎng)季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每季度的安全檢查都能?chē)@中心，突出一個(gè)主題，做到有的放矢。
二、開(kāi)展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查
根據上級文件要求，有針對性的開(kāi)展各項安全檢查和行動(dòng)。
1、組織節假日安全檢查。08年春節、“五·一”、“十·一”長(cháng)假前，公司統一布置，自下而上開(kāi)展節前安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除隱患，保證節日期間安全生產(chǎn)。
2、開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查。結合“安全生產(chǎn)百日督察活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項行動(dòng)”、“�；飞a(chǎn)企業(yè)專(zhuān)項檢查行動(dòng)”，“預防百日行動(dòng)”等四個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)。這四項安全檢查活動(dòng)的.針對性強，時(shí)間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項安全活動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預防安全事故的發(fā)生。
3、組織每季度安全常規檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專(zhuān)項檢查，并注重將季度檢查與專(zhuān)項檢查有機的結合起來(lái)，提高安全檢查效果。
三、積極組織安全專(zhuān)項活動(dòng)
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)�！爸卫黼[患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時(shí)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，指導下屬企業(yè)開(kāi)展系列活動(dòng)，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡(jiǎn)報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、安全知識、安全技能的宣傳、學(xué)習、培訓，提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車(chē)間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會(huì )組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導進(jìn)行互查互糾工作，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。
2、開(kāi)展“11·9”消防宣傳、演練活動(dòng)。在全公司范圍內開(kāi)展消防知識的宣傳教育活動(dòng)，提高員工消防意識，組織有條件的單位開(kāi)展消防演練活動(dòng)。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參加，近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導親臨指導、加油，演練活動(dòng)取得了不錯的效果。同時(shí)所屬企業(yè)紛紛開(kāi)展各種形式的消防活動(dòng)。熱電公司領(lǐng)導帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤(pán)滅火”、“油桶滅火”兩個(gè)項目的比賽；公司組織前場(chǎng)、xx職工進(jìn)行“油盤(pán)滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業(yè)也根據實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。
3、開(kāi)展道路運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。根據《廈門(mén)市道路運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、整改，規范危險化學(xué)品運輸管理工作，健全�；愤\輸車(chē)輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習記錄。
4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調度的重要內容，通過(guò)對勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律的檢查，完善企業(yè)基礎管理工作。
四、加強安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作
1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展，主要有：
xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設備使用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過(guò)消防、環(huán)保項目驗收，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。
xx工貿通過(guò)液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險品運輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的年審工作。危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證年審工作在市國資委和機電集團關(guān)心下也取得突破，預計09年初可取得�；方�(jīng)營(yíng)臨時(shí)許可證。
xx廠(chǎng)通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，醫用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。
熱電企業(yè)加強現場(chǎng)環(huán)境監測，堅持每天跟蹤監控生產(chǎn)運行狀況的調整及水、聲、氣污染排放的波動(dòng)。
xx熱電取得煤場(chǎng)行車(chē)特種設備使用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項目竣工環(huán)保驗收、準予正式投入生產(chǎn)運行報告書(shū)。
2、加強安全培訓工作。加強安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作，公司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓，取證3人、復審2人；參加市國資委組織的培訓3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓312人次，參加知識競賽活動(dòng)594人次。
3、建立防洪防臺風(fēng)、應急行動(dòng)預案。健全公司防洪防臺風(fēng)預案、應急行動(dòng)預案，落實(shí)公司應急行動(dòng)領(lǐng)導小組、防洪防臺風(fēng)領(lǐng)導小組、搶險救災小分隊的建設。在今年強臺風(fēng)來(lái)臨之前，3次啟動(dòng)應急預案，組織相關(guān)人員值班防守。
4、抓好企業(yè)安全責任書(shū)的簽定工作。在公司與xx集團簽定的安全生產(chǎn)責任書(shū)基礎上，公司與部門(mén)、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，各企業(yè)也逐級層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，把責任落實(shí)到崗位、個(gè)人。
五、加強安全生產(chǎn)隱患整改
1、今年來(lái)，公司自查安全隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時(shí)向集團報送隱患治理情況。
2、電化工貿投入一定資金，在前場(chǎng)灌區進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項目改造，9月初完成，消除環(huán)保污染的隱患。
六、存在問(wèn)題
1、個(gè)別企業(yè)部分項目安全生產(chǎn)取證、年審手續還不完整，需要加大投入，加強管理，爭取上級的更大支持，盡快完善相關(guān)手續。
2、各所屬企業(yè)在安全制度執行方面還不均衡，存在時(shí)緊時(shí)松現象。對上報安全信息不及時(shí)，存在拖拉現象。
3、安全生產(chǎn)資金投入不夠，激勵機制不能很好落到實(shí)處。
現場(chǎng)治理總結 7
回顧不平凡的20xx年，在市教育局正確領(lǐng)導下，在市局保衛科領(lǐng)導的直接指導下，我們學(xué)校的綜合治理工作取得了一定的成績(jì)。一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導關(guān)于搞好綜合治理工作的文件、會(huì )議精神、立足服務(wù)服從于教育教學(xué)這項中心工作，牢固樹(shù)立“抓穩定、保平安、促發(fā)展”的工作主旨，注重真抓實(shí)干，務(wù)求把實(shí)事做好，把好事做實(shí)，以“為教育教學(xué)保駕護航”為已任。通過(guò)各中小學(xué)綜治干部和廣大教職工的共同努力，真正為學(xué)校的穩定安全和整體發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)，作出了應的的貢獻。20xx年度，我們中心學(xué)校轄區內的16所中小學(xué)中，無(wú)一起重大傷害(亡)事故，無(wú)一起學(xué)生打架斗毆事件，無(wú)一位教職工抹牌賭博，更無(wú)一例違法犯罪案件發(fā)生。各中小學(xué)校園內治安環(huán)境正常，教學(xué)秩序井然，真正在社會(huì )中樹(shù)立了“教育一方凈土”的良好形象。下面，擬從四個(gè)方面就本年度的綜合治理工作作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
一、通過(guò)制度管人，法制為先搞“綜治”。
新年伊始，我們就認真組織中小學(xué)校長(cháng)和綜治主任深入學(xué)習市教育局20xx年綜合治理工作重點(diǎn)，并在與市教育局、鎮綜治辦簽訂綜合治理責任狀的基礎上，與各中小學(xué)也簽訂相關(guān)責任狀，切實(shí)保障責任得以落實(shí)。我們要求校校必須建立綜合治理一票否決制、責任追究制和領(lǐng)導責任制，各校還必須與各班簽訂綜合治理目標責任書(shū)。在此同時(shí)，我們認真貫徹落實(shí)綜合治理“三自”方針，督促各中小學(xué)強化責任意識和防范意識。通過(guò)一系列制度的建立，促使綜合治理工作達到法制化。凡在“綜治”工作中出現了黃牌警告的，一律按制度追究相關(guān)人員的責任，真正實(shí)行在制度面前人人平等。
二、爭取領(lǐng)導重視，注重經(jīng)常抓管理。
綜合治理工作是一項長(cháng)期而又復雜的工作，它關(guān)系到廣大師生安全和校園財產(chǎn)安全，關(guān)系到教育的平安乃至整個(gè)社會(huì )的穩定。為此，我們開(kāi)展綜合治理工作，非常注重贏(yíng)得領(lǐng)導的重視和支持。為防反彈，我們還要求各中小學(xué)必須堅持每月召開(kāi)一次教職工大會(huì )，專(zhuān)題研究學(xué)校的安全工作，針對學(xué)校的安全工作，學(xué)校的領(lǐng)導必須拿出具體的部署和切實(shí)的安排，中心學(xué)校進(jìn)行檢查時(shí)，各中小學(xué)必須有相關(guān)的會(huì )議資料提供。同時(shí)，針對各中小學(xué)安全防范的重點(diǎn)地帶和敏感部位，我們還要求安排值班時(shí)必須有學(xué)校主要領(lǐng)導參與，以確保校園財產(chǎn)安全。學(xué)校開(kāi)展重大活動(dòng)，必須實(shí)行報批手續，學(xué)校校長(cháng)必須自始至終參與，實(shí)行全過(guò)程監管。小學(xué)路隊、中學(xué)值班，天天都要有學(xué)校領(lǐng)導掛帥，學(xué)校內部對各班綜合治理考核，學(xué)校校委會(huì )成員必須全員參與。由于我們開(kāi)展綜合治理工作堅持做到領(lǐng)導參與，從而確保了這項工作經(jīng)�；�，使得我們的校園為師生營(yíng)造了一個(gè)安靜、祥和的教學(xué)環(huán)境。
三、實(shí)行分級管理，全員參與保平安。
“綜合治理綜合抓”這是我們開(kāi)展“綜治”工作一貫倡導的方式方法。所謂“綜合抓”就是充分調動(dòng)廣大教職員工全員參與到這項工作中來(lái)，共同筑牢“綜治”大堤，防患于未然。每學(xué)期伊始，我們上與市局、鎮綜治辦簽訂責任狀，下與各中小學(xué)簽訂責任書(shū)，還要求各中小學(xué)與各班簽訂責任書(shū)，各班級又通過(guò)班主任把科任教師都聯(lián)系起來(lái)，使“綜治”工作成為一項人人都要參與、人人都有責任工作。如果某校某班某名學(xué)生出了安全方面的事故，那就要追究一批人的責任，真正達到上下聯(lián)運，齊抓共管的治安境界。在綜合治理季度考核中，我們堅持綜治工作評到處、室、班級，要求帳實(shí)相符，評掛一致，且與每個(gè)人的責任掛鉤。上述系列措施，使綜治工作真正實(shí)現了全員化，也為保教育一方平安壘起了銅墻鐵壁。
四、注重環(huán)節落實(shí)，勤奮認真求實(shí)效。
一是抓好非常時(shí)期綜治工作的環(huán)節落實(shí)。
全國上下抗擊“禽流感”期間，我們嚴格門(mén)衛制度和報告制度，把好了教育的大門(mén)，為防“禽流感”作出了自己應有的貢獻。在下半年我們大力做好消防安全工作、交通安全工作、食堂及食品衛生與安全等工作，將學(xué)校安全工作落到了實(shí)處。贏(yíng)得了各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評。
二是抓好平常時(shí)期綜治工作的`環(huán)節落實(shí)。
一年來(lái)，我們堅持在中學(xué)里開(kāi)設法制課，向廣大中學(xué)生開(kāi)展經(jīng)常性的法制教育，使廣大的中學(xué)生們從小知道學(xué)法、懂法、守法、用法的重要性，從而學(xué)做遵紀守法的小公民，學(xué)會(huì )運用法律知識維護自身的合法權益，促進(jìn)自己健康成長(cháng)。今年暑期的法律知識培訓班結束后，我們在今秋開(kāi)學(xué)后嚴格按照上級文件的有關(guān)要求，開(kāi)齊開(kāi)足了法制課程，向學(xué)生進(jìn)行安全教育。入耳入腦的法制教育，使學(xué)生們受益匪淺；此外我們還堅持抓好安全防范不放松，要求各中小學(xué)站路隊、搞巡邏都必須有值日領(lǐng)導、有教師管理，對于重點(diǎn)路段還應有專(zhuān)人值守；對于用電、用水我們更是毫不放松，實(shí)行每月自檢制、每月一報制，從而杜絕了隱患的發(fā)生。針對學(xué)校食堂和小賣(mài)部等敏感部位，我們一是查責任的落實(shí)，二是查手續的完備，實(shí)行定期的不定期檢查相結合，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們還堅持加大門(mén)衛管理的力度，首先把好門(mén)衛人員年齡關(guān)，清退了五名過(guò)齡門(mén)衛人員。其次是要求門(mén)衛工作實(shí)行坐班制，并且有24小時(shí)值班記錄和來(lái)客來(lái)訪(fǎng)登記，節假日必須堅持實(shí)行值班安排。如發(fā)生異常，必須確保做到在第一時(shí)間內履行事故報告制度。我們還堅持搞好校園環(huán)境的綜合治理，要求各中小學(xué)必須堅持做到校園環(huán)境整潔優(yōu)美，自行車(chē)有序停放。學(xué)校大門(mén)門(mén)前“四包”落實(shí)到人，校園內無(wú)衛生死角、無(wú)雜草，墻壁無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，校園內無(wú)亂擺亂曬。中學(xué)內教師、學(xué)生宿舍門(mén)棟關(guān)照員、關(guān)照制度都要予以落實(shí)，安全設施必須到位，責任必須到人。由于我們的綜治工作扎實(shí)、有效，從而限度地發(fā)揮了“綜治工作保一方平安”的作用，使事故率、案件率均為“零”，從而在社會(huì )上為教育樹(shù)立了良好的形象。
總之，過(guò)去的一年我們盡管取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些不足，如商店、食堂的管理還缺乏科學(xué)性，門(mén)衛工作離規范化的要求還有相當一段距離。在新的一年里，我們信心百倍，決心在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)我們廣大教職員工的共同努力，堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，把我們的綜合治理工作做得更新、更實(shí)、更好，為教育教學(xué)保駕護航，為社會(huì )安定再作貢獻，用我們的實(shí)際行動(dòng)和真誠付出，為教育這一方凈土描出更亮更美的藍天!
現場(chǎng)治理總結 8
20XX年上半年我院在區委、區政府和區衛生局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)全國政法工作會(huì )議、全區平安建設、政法綜治、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定暨深化干部下訪(fǎng)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞區委關(guān)于“不斷滿(mǎn)足人民群眾的平安需求、大力提升群眾安全感”的總要求，我院加強領(lǐng)導，強化措施，較好地完成了區委、區政府、區衛生局部署的綜合治理各項任務(wù)，為確保全區社會(huì )穩定、政治安定和經(jīng)濟建設創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境做出了應有的貢獻，現將工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識
社會(huì )管理綜合治理工作能否做好，事關(guān)全院是否穩定，經(jīng)濟能否健康快速發(fā)展的大局，也關(guān)系到全院職工的安居樂(lè )業(yè)問(wèn)題，醫院黨委高度重視，在統一思想的基礎上，把這項工作擺上重要議事日程，醫院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)、書(shū)記、副院長(cháng)為副組長(cháng)，各科室負責人為組員的社會(huì )管理綜合治理領(lǐng)導小組，全面負責監督醫院的醫療安全保障，醫療糾紛糾紛應急協(xié)調工作和消防安全、食品安全、重大疾病防治等工作。并召開(kāi)平安醫院動(dòng)員大會(huì )和各科室負責人簽訂了《社會(huì )管理綜合治理平安建設工作目標責任書(shū)》，明確了全年的工作目標。讓干部職工充分認識社會(huì )管理綜合治理的重要性和緊迫性，把維穩及綜合治理的`工作列入年度考核目標中，實(shí)行一票否決權制，從而明確責任，提高認識，確保內部穩定團結。
二、強化措施、落實(shí)責任
�。ㄒ唬┦钦J真開(kāi)展矛盾糾紛排查工作，把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。根據區、區政府要求，領(lǐng)導小組組織力量，對社會(huì )矛盾、信訪(fǎng)苗頭和安全生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題、隱患開(kāi)展了一次不穩定因素排查活動(dòng)。針對排查出不穩定因素和苗頭，做到了積極處理，一年來(lái)，未發(fā)生一起個(gè)人或集體上訪(fǎng)事件。
�。ǘ┦呛葑グ踩a(chǎn)，確保不發(fā)生重大安全事故。衛生系統的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是消防、壓力容器、危險化學(xué)品儲存和使用等方面的安全，針對這些重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)治理，組織對全院進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，共查出事故隱患三起，并現場(chǎng)簽發(fā)整改通知書(shū)，限期整改，科室負責人對安全生產(chǎn)工作非常重視，落實(shí)責任，立即進(jìn)行了整改。
三、明確目標
把專(zhuān)項整治工作落到實(shí)處在不斷加強日常性衛生監督工作的同時(shí)，堅持長(cháng)效管理與突擊整治相結合，以食品衛生、職業(yè)衛生為重點(diǎn)，大力開(kāi)展食品衛生檢查、職業(yè)衛生專(zhuān)項治理整頓。
四、抓法制宣傳教育，預防犯罪工作進(jìn)一步加強
單位領(lǐng)導班子成員除自身學(xué)好《憲法》、《行政復議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《土地管理法》、《預防未成年人犯罪法》、有關(guān)法律知識、打擊邪教、維護穩定有關(guān)的法律法規知識和衛生法律法規之外，還注重抓了職工的法律知識學(xué)習和社會(huì )的宣傳工作。醫院利用集中學(xué)習、上街宣傳、知識競賽等多種形式，對全院干部職工進(jìn)行全方位法律教育，大大加強了干部職工的思想作風(fēng)建設，促進(jìn)了我院的精神文明建設，提高了干部職工的政治素質(zhì)，杜絕了職工犯罪意識，從未發(fā)生一例刑事案件及違紀案件，有力地維護了社會(huì )穩定。
五、開(kāi)展系列創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)各項工作上水平
今年以來(lái)，按照區委、區政府及市衛生局的部署，衛生系統深入開(kāi)展了“平安衛生建設”、“服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿(mǎn)意兩好一滿(mǎn)意”、“平安醫院”等創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，以增強職工隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為目標，堅持糾建并舉，綜合治理方針，全院衛生系統醫務(wù)人員的醫療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規范和提高。
今年來(lái)，我院的社會(huì )治安綜合治理工作在區衛生局的正確領(lǐng)導和幫助下，取得了明顯效果，為維護全區社會(huì )政治穩定做出了積極貢獻。但也存在不少薄弱環(huán)節和問(wèn)題，一是個(gè)別科室負責人對社會(huì )治安形勢認識不足，對綜合治理工作的重視程度不夠，綜合治理工作意識不強，責任目標還沒(méi)有真正落到實(shí)處；二是個(gè)別職工法律意識淡薄，對社會(huì )綜合治理工作的信息不能及時(shí)理解；三是工作水平低，缺乏創(chuàng )新的與時(shí)俱進(jìn)的思想。
今后的工作中，我院在區委、區政府和區衛生局的正確領(lǐng)導和支持幫助下，繼續發(fā)揚成績(jì)，加強領(lǐng)導，強化措施，克服薄弱環(huán)節，把綜合治理各項工作任務(wù)落到實(shí)處，努力使我院的社會(huì )治安綜合治理工作水平再上新臺階。
現場(chǎng)治理總結 9
自“清潔鄉村”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我鄉多措并舉，亮點(diǎn)頻出，成效顯著(zhù)，現正向制度化、規范化、常態(tài)化推進(jìn)。特別是鐵路沿線(xiàn)的環(huán)境綜合治理工作，成效顯著(zhù)，鐵路沿線(xiàn)的環(huán)境衛生面貌煥然一新�，F將工作情況匯報如下：
一、 主要做法
一抓宣傳教育。
在324國道路邊樹(shù)立了大型廣告牌，在各村屯路口懸掛、書(shū)寫(xiě)各類(lèi)橫幅、標語(yǔ)、墻體廣告120多條，營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。
二抓集中整治。
鐵路沿線(xiàn)方面，累計開(kāi)展整治行動(dòng)3次，參加整治行動(dòng)總人數195人，投入整治行動(dòng)資金8500多元，清理垃圾、雜物數量3。4噸，完成鐵路沿線(xiàn)環(huán)境綜合整治里程數5.3公里，基本上清理了鐵路沿線(xiàn)的雜物垃圾，使鐵路沿線(xiàn)的環(huán)境衛生面貌煥然一新。
三是加強巡查。
由鄉美麗辦組成的鐵路沿線(xiàn)巡查隊伍，每周定期到鐵路沿線(xiàn)巡查，制止、糾正亂搭亂建亂扔垃圾等現象，確保鐵路沿線(xiàn)整潔有序。
四是做好日常保潔工作。
各村保潔員每天都對鐵路沿線(xiàn)進(jìn)行全天候保潔。負責收集鐵路沿線(xiàn)的生活垃圾及飄落在路邊的.零星垃圾。不讓垃圾停留在鐵路沿線(xiàn)超過(guò)一天。
二、存在問(wèn)題：
1、宣傳力度不夠，宣傳層面不夠寬。
2、治理“五亂”工作中，“堵”、“疏”關(guān)系沒(méi)有得到很好解決。
3、沒(méi)有專(zhuān)項經(jīng)費，投入太小，垃圾池等配套設施跟不上，鐵路沿線(xiàn)垃圾亂扔現象時(shí)有發(fā)生。
三、下一步工作措施：
1、采取橫幅，標語(yǔ)以及口號等群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、通俗易懂的方式，廣泛宣傳，再次大造聲勢。
2、積極籌集資金，加大投入力度。
3、積極組織鄉直單位、學(xué)校和廣大群眾廣泛參與，對鐵路沿線(xiàn)進(jìn)行全面清掃，重點(diǎn)清理鐵路沿線(xiàn)衛生死角。
4、加強監督檢查，建立長(cháng)效機制。進(jìn)一步明確清潔區，明確主要責任單位和責任人，把鐵路沿線(xiàn)環(huán)境的綜合治理分解落實(shí)到鄉政府每一位班子成員，負責協(xié)調、檢查、督辦責任區的治理；各村也成立“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導，明確責任，確�！俺青l清潔工程”落到實(shí)處。全鄉加強督促檢查，及時(shí)將督查情況進(jìn)行通報，對存在問(wèn)題限期改正。
現場(chǎng)治理總結 10
現場(chǎng)治理，作為現代企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，其目標在于通過(guò)科學(xué)的管理制度和手段，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的整體效益最大化。在本次現場(chǎng)治理實(shí)踐中，我們采用了系統性的管理方法，從基礎性建設到動(dòng)態(tài)性調整，全方位地提升了現場(chǎng)管理水平。
在基礎性建設方面，我們加強了基層建設、基本功訓練以及基本素質(zhì)的提高。通過(guò)制定詳細的培訓計劃，我們確保每一位員工都能熟練掌握崗位所需的技能和知識。同時(shí)，我們還注重培養員工的安全意識，定期開(kāi)展安全教育和培訓，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩定。
在系統性管理方面，我們充分認識到人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素的有機轉換過(guò)程。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，協(xié)調各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們還建立了完善的信息反饋機制，及時(shí)收集和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息，為決策提供了有力支持。
在群眾性方面，我們始終堅持以人為本的管理理念。我們鼓勵員工積極參與現場(chǎng)管理，充分發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng )造力。通過(guò)設立員工建議箱、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)等方式，我們收集到了大量寶貴的意見(jiàn)和建議，為現場(chǎng)管理的'改進(jìn)提供了有力支持。
在規范性方面，我們嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范。我們制定了詳細的現場(chǎng)管理制度和操作規范，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能夠有章可循、有據可查。同時(shí)，我們還加強了對現場(chǎng)環(huán)境的整治和美化，提高了員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
在動(dòng)態(tài)性方面，我們注重現場(chǎng)治理的靈活性和適應性。我們根據生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，及時(shí)調整生產(chǎn)要素的組合和配置，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。同時(shí)，我們還加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的監控和預警，及時(shí)發(fā)現和解決潛在的安全隱患。
總的來(lái)說(shuō)，本次現場(chǎng)治理實(shí)踐取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合、提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本等方式，我們實(shí)現了企業(yè)的整體效益最大化。然而，我們也意識到現場(chǎng)治理是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，需要我們在今后的工作中繼續加強和改進(jìn)。我們將繼續秉承科學(xué)的管理理念和方法，不斷提升現場(chǎng)管理水平，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
現場(chǎng)治理總結 11
現場(chǎng)治理是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程，旨在通過(guò)科學(xué)的治理制度、標準和方式，對生產(chǎn)現場(chǎng)的各生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、構造、調和、控制和檢測，以實(shí)現優(yōu)良、高效、低耗、平衡、平安、文化生產(chǎn)的目標。以下是對現場(chǎng)治理的總結：
1. 現場(chǎng)治理的基礎性：它要求從基層建設、基本功訓練、基本素質(zhì)的提高來(lái)開(kāi)展，確�，F場(chǎng)工作的穩定性和可靠性。
2. 現場(chǎng)治理的系統性：它涉及人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，這些要素通過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)的有機轉換過(guò)程，向環(huán)境輸出合格的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，現場(chǎng)治理需要反饋轉換中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。
3. 現場(chǎng)治理的群眾性：現場(chǎng)管理的核心是人，人與人之間的組合以及人與物的'組合是現場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合。因此，現場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項管理工作都需要現場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。
4. 現場(chǎng)治理的規范性：它要求嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范�，F場(chǎng)的各種制度執行、各類(lèi)信息的收集傳遞分析利用需要標準化，確保規范齊全并易于理解，讓現場(chǎng)人員能夠遵循。
5. 現場(chǎng)治理的動(dòng)態(tài)性：生產(chǎn)要素的組合是在投入與產(chǎn)出的轉換過(guò)程中實(shí)現的，因此，現場(chǎng)治理需要不斷地適應和調整，以應對生產(chǎn)過(guò)程中的變化。
總的來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)治理是確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節，它通過(guò)整合和優(yōu)化各生產(chǎn)要素，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調、平衡和高效，為企業(yè)的持續發(fā)展和提升競爭力提供有力保障。
現場(chǎng)治理總結 12
現場(chǎng)治理，作為一種科學(xué)的管理方式，旨在通過(guò)有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，確保生產(chǎn)現場(chǎng)各要素處于最佳狀態(tài)，從而實(shí)現高效、安全、低成本的生產(chǎn)目標。以下是對現場(chǎng)治理的總結：
一、現場(chǎng)治理的基礎和系統性
現場(chǎng)治理的基礎在于基層建設、基本功訓練以及基本素質(zhì)的提高。這要求我們從最基本的層面出發(fā)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。同時(shí)，現場(chǎng)治理是一個(gè)系統性的工程，涉及到人、機、料、法、環(huán)等多個(gè)方面。這些要素在生產(chǎn)現場(chǎng)形成一個(gè)有機的.整體，相互關(guān)聯(lián)、相互影響。因此，現場(chǎng)治理需要全面考慮各個(gè)要素之間的關(guān)系，確保它們之間的協(xié)調配合。
二、現場(chǎng)治理的核心和規范性
現場(chǎng)治理的核心在于人。人是現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是現場(chǎng)管理的關(guān)鍵。因此，我們需要關(guān)注人的需求、激發(fā)人的潛能、提高人的素質(zhì)。同時(shí)，現場(chǎng)治理需要嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范。這要求我們要制定明確的標準和制度，并通過(guò)培訓和教育使員工了解和遵守這些規定。
三、現場(chǎng)治理的動(dòng)態(tài)性和群眾性
現場(chǎng)治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，生產(chǎn)現場(chǎng)的要素會(huì )隨著(zhù)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行而不斷變化。因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注現場(chǎng)的變化，及時(shí)調整管理策略，確�，F場(chǎng)始終處于最佳狀態(tài)。此外，現場(chǎng)治理還需要發(fā)揮群眾的力量。員工是現場(chǎng)治理的直接參與者，他們的積極性和創(chuàng )造力是現場(chǎng)治理的重要推動(dòng)力。因此，我們需要激發(fā)員工的參與意識，鼓勵他們提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
四、現場(chǎng)治理的安全管理
安全是現場(chǎng)治理的重中之重。我們需要加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。同時(shí)，我們還要建立健全的安全管理制度和應急預案，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)有效地進(jìn)行處理。此外，對于特種作業(yè)人員和高風(fēng)險崗位的員工，我們需要進(jìn)行更加嚴格的安全管理和培訓。
五、現場(chǎng)治理的效益分析
通過(guò)有效的現場(chǎng)治理，我們可以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，現場(chǎng)治理還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強企業(yè)的競爭力。此外，現場(chǎng)治理還有助于形成標準化的管理模式，提高企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)。
六、現場(chǎng)治理的改進(jìn)方向
盡管我們在現場(chǎng)治理方面取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。未來(lái)，我們需要進(jìn)一步加強現場(chǎng)治理的系統性和規范性，提高管理的精細化和智能化水平。同時(shí)，我們還要關(guān)注員工的成長(cháng)和發(fā)展，為他們提供更多的培訓和發(fā)展機會(huì )。此外，我們還需要加強與外部合作伙伴的溝通與合作，共同推動(dòng)現場(chǎng)治理水平的不斷提升。
綜上所述，現場(chǎng)治理是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要環(huán)節，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和層次。通過(guò)加強現場(chǎng)治理，我們可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
現場(chǎng)治理總結 13
現場(chǎng)治理是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程，它涉及生產(chǎn)現場(chǎng)的各個(gè)要素，包括人、機、料、法、環(huán)等，并通過(guò)對這些要素進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、構造、調和、控制和檢測，以達到高效、低耗、平衡、安全的生產(chǎn)目標。以下是關(guān)于現場(chǎng)治理的總結：
1. 現場(chǎng)治理的重要性：
提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費，提高生產(chǎn)效率。
降低企業(yè)成本：通過(guò)精益管理，減少不必要的支出，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程的嚴格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提升。
增強企業(yè)競爭力：優(yōu)秀的現場(chǎng)治理能夠提升企業(yè)的整體運營(yíng)水平，從而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
2. 現場(chǎng)治理的`關(guān)鍵要素：
人員管理：關(guān)注員工的培訓、激勵和績(jì)效考核，提升員工的技能和素質(zhì)，確保員工能夠勝任工作。
設備管理：對生產(chǎn)設備進(jìn)行定期維護和保養，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率。
物料管理：對原材料、半成品和成品進(jìn)行科學(xué)合理的存儲和調配，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。
方法管理：優(yōu)化生產(chǎn)方法和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
環(huán)境管理：關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生和安全狀況，確保員工的工作環(huán)境安全、舒適。
3. 現場(chǎng)治理的挑戰與對策：
挑戰：現場(chǎng)治理面臨著(zhù)諸多挑戰，如員工素質(zhì)參差不齊、設備老化、工藝復雜多變等。
對策：針對這些挑戰，企業(yè)需要采取一系列對策，如加強員工培訓、更新設備、優(yōu)化工藝流程等，以提升現場(chǎng)治理水平。
4. 現場(chǎng)治理的未來(lái)趨勢：
數字化和智能化：隨著(zhù)科技的發(fā)展，現場(chǎng)治理將越來(lái)越依賴(lài)于數字化和智能化技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控和優(yōu)化。
綠色和可持續發(fā)展：未來(lái)現場(chǎng)治理將更加注重環(huán)保和可持續發(fā)展，通過(guò)節能減排、資源循環(huán)利用等措施，降低生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
總之，現場(chǎng)治理是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)不斷優(yōu)化現場(chǎng)治理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，現場(chǎng)治理也需要不斷適應新的技術(shù)和市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。
現場(chǎng)治理總結 14
現場(chǎng)治理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，它涉及到生產(chǎn)現場(chǎng)的各個(gè)方面，包括人員、設備、材料、工藝等。通過(guò)科學(xué)有效的現場(chǎng)治理，可以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，形成標準化管理，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力和客戶(hù)轉化率。
在現場(chǎng)治理中，基礎性、系統性、群眾性、規范性和動(dòng)態(tài)性是其核心特點(diǎn)�；A性強調從基層建設、基本功訓練、基本素質(zhì)的提高來(lái)開(kāi)展治理工作；系統性則要求各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)現場(chǎng)有機地轉換，形成協(xié)調配合的整體；群眾性則意味著(zhù)現場(chǎng)治理的核心是人，所有的管理活動(dòng)都需要現場(chǎng)人員去掌握、去操作、去完成；規范性則強調嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范；動(dòng)態(tài)性則體現了現場(chǎng)生產(chǎn)要素組合在投入與產(chǎn)出的轉換過(guò)程中的靈活性。
在實(shí)際操作中，現場(chǎng)治理通常包括一系列具體的措施和方法。例如，加強安全生產(chǎn)管理，確保人員和設備的安全；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和損失；實(shí)施質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度；加強物料管理，確保物料供應的及時(shí)性和準確性；推行設備維護管理，延長(cháng)設備使用壽命，提高設備效率等。
以某企業(yè)的`炭黑粉塵治理為例，通過(guò)從生產(chǎn)裝置密封、現場(chǎng)封閉改造、視頻監控等方面著(zhù)手，該企業(yè)成功地改善了生產(chǎn)環(huán)境，降低了粉塵污染，實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn)全過(guò)程的閉環(huán)治理。這不僅提升了員工的工作環(huán)境質(zhì)量，也為企業(yè)帶來(lái)了更好的社會(huì )聲譽(yù)和經(jīng)濟效益。
總的來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)治理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)現場(chǎng)治理措施，企業(yè)可以持續提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，這也需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續學(xué)習，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求。
現場(chǎng)治理總結 15
現場(chǎng)治理是指通過(guò)科學(xué)的治理制度、標準和方式，對生產(chǎn)現場(chǎng)的各生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、構造、調和、控制和檢測，以實(shí)現優(yōu)良、高效、低耗、平衡、安全和文化生產(chǎn)的目標。這一過(guò)程的實(shí)施，涉及到對人員、設備、材料、工藝、環(huán)境以及信息等多方面的管理。
首先，現場(chǎng)治理的基礎性在于加強基層建設、基本功訓練和基本素質(zhì)的提高。這意味著(zhù)，無(wú)論是現場(chǎng)的工作人員還是管理者，都需要具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能，才能有效地執行和管理各項生產(chǎn)任務(wù)。
其次，現場(chǎng)治理具有系統性。各生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)等，在生產(chǎn)現場(chǎng)有機地轉換過(guò)程中，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或服務(wù)。這一過(guò)程中，反饋轉換中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。各項專(zhuān)業(yè)管理雖然自成體系，但在生產(chǎn)現場(chǎng)必須協(xié)調配合，服從現場(chǎng)整體優(yōu)化的要求。
再者，現場(chǎng)治理強調群眾性。因為人是現場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合元素，所有的生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作都需要現場(chǎng)的人員去掌握、去操作、去完成。
同時(shí)，規范性也是現場(chǎng)治理的重要特點(diǎn)。這意味著(zhù)必須嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范。各種制度的執行、各類(lèi)信息的收集傳遞分析利用需要標準化，要做到規范齊全并提示醒目，盡量讓現場(chǎng)人員能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，人人心中有數。
此外，現場(chǎng)治理還具有動(dòng)態(tài)性。生產(chǎn)要素的組合是在投入與產(chǎn)出的轉換過(guò)程中實(shí)現的，因此，現場(chǎng)治理需要根據生產(chǎn)情況的變化，及時(shí)調整和優(yōu)化生產(chǎn)要素的'組合。
在具體實(shí)施中，現場(chǎng)治理涉及到多個(gè)方面，如消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，形成標準化管理，提高客戶(hù)轉化率等。同時(shí)，對于安全生產(chǎn)，也需要有專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行定期的培訓和檢查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全穩定。
總的來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)治理是一個(gè)復雜而重要的過(guò)程，它涉及到多個(gè)方面和多個(gè)層次的管理。只有通過(guò)科學(xué)、系統、規范的管理，才能確保生產(chǎn)現場(chǎng)的穩定、高效運行，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
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